埃泰克业绩增长率大幅放缓:与奇瑞关联交易超五成,哪吒汽车坏账数千万

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2026年09月02日

(原标题:埃泰克业绩增长率大幅放缓:与奇瑞关联交易超五成,哪吒汽车坏账数千万)

埃泰克业绩增长率大幅放缓:与奇瑞关联交易超五成,哪吒汽车坏账数千万
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《港湾商业观察》王璐

埃泰克业绩增长率大幅放缓:与奇瑞关联交易超五成,哪吒汽车坏账数千万
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据日前上海证券交易所官网显示,芜湖埃泰克汽车电子股份有限公司(以下简称,埃泰克)将于1月20日将迎来首发上会。

2025年6月20日,埃泰克递交招股书,拟上交所主板上市,保荐机构为华泰联合证券。半年多的时间,埃泰克回复了两轮审核问询函。

营收和净利润增长率大幅放缓

据招股书及天眼查显示,埃泰克成立于2002年12月,主要从事汽车电子产品的研发、生产及销售,同时为客户提供汽车电子EMS和技术开发服务,产品覆盖车身域、智能座舱域、动力域以及智能驾驶域四大核心功能域。公司积累了多家国内外知名汽车整车厂商及汽车零部件供应商客户,主要包括奇瑞汽车、长安汽车、长城汽车、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、东风汽车等自主品牌整车厂商,理想汽车、小鹏汽车、零跑汽车等造车新势力,以及越南VINFAST等海外新兴汽车生产厂商,以及博世等汽车零部件供应商。

截至报告期期末,公司拥有授权专利182项,其中发明专利49项,实用新型专利109项,外观设计24项,拥有软件著作权21项。

财务数据方面,2022年-2024年及2025年上半年(报告期内),公司实现营收分别为21.74亿元、30.03亿元、34.67亿元和15.22亿元,扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润分别为7744.22万元、1.71亿元、2.02亿元和8561.29万元,综合业务毛利率分别为16.52%、16.37%、17.02%和17.49%,主营业务毛利率分别为14.85%、16.13%、17.08%和17.67%。

2025年1-9月,埃泰克实现营业收入24.66亿元,较上年同期增长4.66%,实现扣非归母净利润1.63亿元,较上年同期增长16.14%,主要系:(1)公司经营规模随着汽车行业整体稳步发展而同步增长;(2)公司持续优化产品结构、加强供应链和技术降本,综合业务毛利率上升1.13个百分点。

2025年度,公司预计实现营业收入较上年同期增加2.41%至5.29%,扣非前后归属于母公司所有者的净利润分别较上年同期增加8.47%至13.18%、8.99%至13.94%,预计保持稳步增长。

显然,埃泰克2025年的营收和净利润相较于前两年大幅放缓。2023年和2024年,公司营业收入的年增长率分别为38.10%和15.45%,净利润年增长率分别为106.08%和9.37%。

报告期内,公司主营业务收入占比分别为96.67%、99.32%、99.41%和98.73%,详细来看,车身域电子产品销售收入占比分别为56.71%、57.36%、55.51%和63.91%,智能座舱域电子产品销售收入占比分别为23.31%、30.71%、36.11%和25.63%,二者合计占主营业务收入的比例分别为80.02%、88.07%、91.63%和89.54%,是公司主营业务收入的主要来源。

与奇瑞关联交易超五成,哪吒汽车坏账损失超5000万

值得关注的是,公司期内对前五大客户的销售收入占比分别为73.16%、80.89%、84.38%和77.75%,第一大客户奇瑞汽车占比分别为27.60%、35.21%、53.89%和50.26%,而奇瑞汽车又是公司股东,因此构成关联销售,具体金额分别为6亿元、10.57亿元、18.68亿元和7.65亿元。

据招股书及天眼查显示,奇瑞目前持有埃泰克14.99%股权。公司坦言,关联销售金额及占比较高,主要系关联方奇瑞汽车整车销量持续提升,以及销售车型智能化程度不断提高,带动公司对其销售金额上升。公司与奇瑞汽车发生的关联交易属于公司正常生产经营活动,交易价格公允,不存在损害公司及股东利益的情形。

在未来一定时期内,公司预计对奇瑞汽车的销售收入占比较高的情形仍将持续。公司主要向奇瑞汽车销售汽车电子产品,双方已建立较为稳定的合作关系。若未来公司新客户拓展不达预期,或奇瑞汽车经营状况、采购策略等发生重大变化,可能导致奇瑞汽车减少对公司产品的采购,从而对公司业务发展产生不利影响,导致公司业绩下滑。

报告期各期末,埃泰克应收账款的账面价值分别为6.81亿元、10.09亿元、11.02亿元和10.12亿元,占流动资产的比例分别为37.88%、43.26%、40.49%和35.08%,坏账准备分别为6404.00万元、7,234.92万元、1.18亿元和1.10亿元,奇瑞汽车的坏账准备分别为1563.04万元、2125.80万元、2844.34万元和3206.24万元。

同时,公司按单项计提坏账准备的应收账款分别为2387.34万元、1677.38万元、5577.72万元和5317.35万元,埃泰克预计这些金额均无法收回,其中2024年和2025年上半年之所飙升,主要是源于坏账最大客户合众新能源汽车股份有限公司,即哪吒汽车,金额分别为2824.15万元和2797.53万元。

报告期各期末,公司应收账款的账面余额分别为7.45亿元、10.81亿元、12.21亿元和11.22亿元,2023年末和2024年末账面余额同比增长分别为45.07%、12.95%,对应期间的营业收入同比增长分别为38.10%、15.45%,各期末账面余额占营业收入的比例为34.26%、36.00%、35.22%和36.88%。

募资15亿,产能利用率下降

成本支出方面,报告期内,公司销售费用分别为912.61万元、970.58万元、1162.84万元和722.62万元,占营业收入的比例分别为0.42%、0.32%、0.34%和0.47%,远低于同行业可比公司销售费用率平均值的2.25%、2.18%、2.47%和2.41%。

同一时期,公司研发费用金额分别为1.27亿元、1.52亿元、1.8亿元和1.11亿元,占营业收入的比例分别为5.83%、5.07%、5.19%和7.31%,低于同行业可比公司平均值的9.94%%、10.70%、9.78%和9.35%。

埃泰克认为,研发费用率低于同行业平均值,主要系公司收入规模低于同行业上市公司。同时,公司与同行业公司在客户结构、产品类别、产品结构等方面存在一定差异,公司综合考虑客户需求以及业务和产品发展方向等因素,有针对性地开展研发项目所致。

此次IPO,埃泰克计划募集资金15亿元,其中2.87亿元用于埃泰克年产500万件汽车电子项目,4.5亿元用于伯泰克汽车电子生产基地扩建项目,3.02亿元用于埃泰克研发中心建设项目,1.86亿元用于伯泰克研发中心建设项目,2.75亿元用于补充流动资金。

报告期各期末,公司货币资金分别为4.24亿元、4.16亿元、6.37亿元和8.60亿元,占期末流动资产的比例分别为23.58%、17.86%、23.38%和29.81%,截至2025年上半年超过八成为银行存款。

募资扩产能的另一面是,虽然公司产销率不错,但产能利用率却有所下降,公司期内产品综合产能利用率分别88.89%、99.43%、91.81%和74.05%,综合产销率分别为94.60%、95.37%、96.85%和102.50%。

埃泰克解释称,2025年上半年,公司产能利用率有所回落,主要系季节性波动以及部分新增产能爬坡所致。(港湾财经出品)

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监管部门要求财险机构自查短期健康险业务 重点自查三方面内容

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7月25日,《证券日报》记者从业内获悉,为进一步规范短期健康险经营行为,切实维护投保人和被保险人合法权益,国家金融监督管理总局财产保险监管司向各金融监管局和各财产保险公司下发了《关于开展短期健康险业务自查工作的通知》(以下简称《通知》)。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 受访专家表示,《通知》在自查内容、内控和责任追究等方面进行了细化和加强,有助于规范短期健康险市场的经营行为,保护消费者权益,提升行业形象。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 自查三类内容 《通知》指出,近期,监管部门在开展现场检查及数据延伸排查过程中,发现一些财险公司在“保险+医药”的合作过程中,通过团体补充医疗保险承保了确定将发生的、损失程度确定的既往病医药支出,使财险公司实质成为有关机构给患者发放购药补贴、促销药品并获得销售提成的通道方。此外,一些财险公司通过调整等待期设置、人为调整理赔发生等方式,营造保险公司承保的被保险人保费收入与药品开支不同、部分被保险人不出险等表面看起来符合保险射幸原理的假象,违规行为更加隐蔽。为进一步规范短期健康险经营行为,切实维护投保人和被保险人合法权益,财产保险监管司决定开展财险领域短期健康险业务自查工作。 《通知》要求,自查范围包括各财产保险公司经营的短期健康险业务,重点是公司与拥有互联网医院、健康科技公司、保险经纪公司关联公司的相关业务集群合作开展的相关业务。 各财险公司自查的内容包括:第一,是否存在承保确定发生的保险事故,不符合保险基本原理;第二,是否存在业务全流程被动受制,保险公司无法控制风险;第三,是否存在通过人为调整理赔等方式营造符合保险射幸原理的假象,刻意规避监管。 《通知》要求各财产保险公司应在2024年8月31日之前完成内部自查自纠工作。 有助于规范市场经营行为 近年来,伴随着短期健康险市场的快速发展,保额虚高、销售不规范等行业乱象也随之产生。 保险公司与有关机构合作,对确定将发生的、损失程度确定的既往病医药支出进行承保,发放购药补贴、促销药品并获得销售提成,实质上扮演了“支付通道”的角色。在整个业务运作过程中,保险公司并不涉及风险管理,只是进行了“走账”,业内将这种药费转保费的模式称为“药转保”。 这类业务看似对保险公司的财务经营没有影响,但在此过程中,保险公司一方面异化了保险业务,脱离了保险产品的基本原理;另一方面,保险公司在业务流程中成为了合作平台的“傀儡”,无法控制风险。此外,还因税率差异,对于税收也有所影响。 中国精算师协会创始会员徐昱琛告诉《证券日报》记者,上述保险乱象存在三类问题。 第一,无论是意外险、医疗险还是重疾险,保险合同本质是基于射幸原理而产生的合同,即合同事件基于一定概率发生,而不是百分之百发生。此次监管提到的“保险+医药”合作过程,保险公司出于各种目的,通过形式上的规避,将确定会发生的合同伪装成一个保险产品,违背了保险的基本原理。 第二,保险公司在此业务过程中,与医药公司或健康管理公司有很大关联,在出现纠纷或意外情况时,保险公司无法控制风险,可能会遭受损失。 第三,保险服务增值税适用税率为6%,医药行业的增值税适用税率一般为13%,这类业务也会对税收产生影响。 事实上,这是监管部门第三次规范短期健康险的“药转保”类业务模式。近年来,监管部门多次发文,例如《关于部分财险公司短期健康保险业务中存在问题及相关风险的通报》《关于短期健康保险产品有关风险的提示》《关于进一步做好短期健康保险业务有关事项的通知》等,对短期健康险产品的问题进行常态化纠偏。去年11月底,监管部门要求部分保险机构报送特药类健康险产品清单中,与此前涉及到“药转保”业务的医疗保险管理机构合作的健康险产品被重点提及。 众托帮联合创始人兼总经理龙格对《证券日报》记者表示,《通知》在自查内容、内控和责任追究以及监管部门的指导督促方面进行了细化和加强,这将有助于规范短期健康险市场的经营行为,保护消费者权益,提升行业形象,并加强监管协同。 翻译 搜索 复制 【作者:苏向杲 见习记者 杨笑寒】  (编辑:王欣宇) 关键字:...
千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...