带着上下游,人形机器人加速跑起来

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2026年07月28日

  东方元启智能机器人生产车间里,工作人员给机器人“体检”。本报记者 姜晓丹摄

带着上下游,人形机器人加速跑起来
图片来源于网络,如有侵权,请联系删除

  首钢智新电工钢成品库。 汤丰宁摄(人民视觉)

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  工作人员为机器人穿防火工服。 孙阳阳摄(人民视觉)

  探访年产能万台人形机器人工厂 “量产难在造得稳、造得一致”

  走进位于广东佛山南海区的东方元启智能机器人(广东)有限公司机器人工厂,车间整洁明亮、智能设备有序运行。这座由乐聚智能(深圳)股份有限公司与广东东方精工科技股份有限公司联合打造的智能制造工厂,是一个年产能万台的人形机器人规模化生产基地。

  人形机器人规模化生产,难点在哪儿?暨南大学人工智能教研室主任李德平介绍,人形机器人全身多关节相连,螺丝松紧等细微差别会被放大,导致机器人行走、抓取动作出现明显偏差。此外,行业零部件统一标准缺失,传感器、仿生配件配套不完善,不同机型还要单独调试运动、力度控制参数,使得规模化生产性能一致的产品难度很高。

  眼前这座量产工厂,依靠整套智能化产线设计,针对性化解量产难点。

  在智能物料管理区,高度自动化的物料系统让人眼前一亮。工作人员只需通过身份验证,对应物料柜便自动开启,所需零部件整齐摆放、精准取用。取用完成后,系统自动称重、计数、核对。一颗螺丝、一个垫片的变化,都能被精准捕捉并实时更新。

  物料出库分拣后,AGV(自动导引车)化身“智能搬运工”,将零部件精准送达各个工位。重载型AGV负责长距离跨区转运躯干、机架等重型部件;轻载型AGV在装配区内运送螺丝、线缆、传感器等小件;带升降平台的顶升式AGV,可直接将物料托盘送到流水线指定高度,与产线无缝对接……不同AGV按规划路径自动避让、有序通行,全程无需人工跟车,物料流转高效有序。

  继续向前,便来到了人形机器人核心装配区域。与传统流水线不同,这里采用模块化、同步化、柔性化生产模式,手腿部、躯干、头部等关键部件在不同工位同步装配,工作人员与自动化设备紧密配合。结构件安装、线路连接、传感器调试等数十道工序有条不紊推进,整条产线安静平稳、持续运行。

  让人印象深刻的,还有产线的“百变能力”。在产线中间区域,不同型号、不同配置的人形机器人同步生产。“我们从设计之初就走柔性化路线,只需在系统切换生产指令,就能快速调整型号和配置,几分钟就完成切换。”乐聚智能助理副总裁曹雨说,硬件层面仅更换末端执行器与特定关节模组,无需重构物理产线;软件层面由系统自动加载对应装配参数与适配程序,无缝衔接。

  质量管控从零部件入场时便已启动。针对轮臂、人形等不同品类机器人,质检环节大部分通用,仅根据产品定位调整检测侧重点。曹雨举例,轮臂机器人重点测轮式底盘,看轮子行驶、转向稳不稳定;人形机器人则更关注步态平衡与双臂配合,测试上下台阶、复杂路面能否平稳行走。

  在生产线末端,每一台机器人都要接受“上岗体检”——工作人员大力推动机身,机器人要稳稳站立;机器人还能180度转腰、灵活关节屈伸,动作流畅自然;行走、转向、定位,在高精度设备监控下逐项校验。工作人员还会模拟真实场景,对机器人进行多维度测试,确保其能在实际环境中稳定工作,只有全部达标,才能顺利通过考核。

  “不在造得多、造得快,量产难在造得稳、造得一致。”东方元启技术负责人介绍,这也是规模化生产的重要考验之一,“在测试阶段多下功夫,是为了不让存在隐患的产品流向市场。”

  曹雨表示,人形机器人已在工业生产、商业服务、教育科研等场景初步应用。未来,随着技术不断成熟、场景不断丰富、需求不断扩大,人形机器人将承担更丰富的任务、扮演更重要的角色,而这一切的基础,正是稳定可靠的量产能力。

  暨南大学机器人智能技术研究院院长柳宁认为,当前人形机器人仍处于产业初期,受限于传感器、仿生执行机构技术短板,加上成熟商用场景不多,市场大规模订单尚未释放,但长远来看,随着硬件技术迭代、各类落地场景持续拓展,市场需求持续扩容,大规模量产是行业发展必然趋势。

  揭秘人形机器人专用电工钢 0.2毫米迸发的强劲力量

  电工钢,电能与磁能高效转换的核心材料,被誉为钢铁工业皇冠上的“明珠”。

  在新能源汽车里,它为长续航与强动力打下基础;在大型变压器中,它支撑电流的稳定输送与高效转换;在高端家电内部,它让能耗更低、运行更稳……从家电到新能源,从特高压到智能电网,薄薄一片电工钢,串联起现代产业的动力脉络。

  在河北迁安首钢智新EVI(供应商早期介入)实验室,研发工程师张豹正俯身研究一片样品——0.2毫米超薄人形机器人专用电工钢。

  张豹介绍,当前人形机器人加速进化,这款专为机器人量身打造的超薄钢片,厚度仅相当于发丝直径,却能让小巧电机迸发强劲力量,精准适配人形机器人轻量化、高扭矩密度、高功率密度的严苛需求。“一台机器人身上往往搭载四五十个乃至更多的电机,每个电机都离不开电工钢的支撑,助力机器人灵活行走、精准操作、稳定发力。”

  相比新能源汽车电机,人形机器人电机体积更小巧、集成度更高,对材料部分性能的要求也更为极致。

  例如,高扭矩意味着电机更“有劲”,支撑机器人迈步、举物、完成复杂动作;低铁损则对应低发热、低耗电,让机器人运动时无需复杂的散热系统……“两者之间存在性能矛盾,提升一方往往会制约另一方。”张豹说。

  如何在方寸之间破解这一矛盾?首钢研发团队在实验室开展了600多次配方试验,历经10余次工业验证,耗时整整一年,终于在磁感、铁损与扭矩之间找到最佳平衡点。相比市面常规产品,这款0.2毫米厚的专用钢片铁损降低了20%—30%,让机器人电机更小、更强、更高效。

  虽然人形机器人眼下仍处于起步阶段,规模化应用尚需时日,但首钢坚持提前卡位,为未来产业的蓬勃发展打下基础。

  “2015年,在家电用电工钢卖得最火的时候,我们就意识到新能源汽车处于爆发前夜,毅然转向新能源汽车用电工钢的研发。”首钢智新首席技术专家安冬洋告诉记者。如今,首钢的电工钢产品应用已实现全球新能源汽车销量前十车企全覆盖,国内市场占有率达1/3。

  “据估算,每1万台人形机器人约用百吨电工钢,未来人形机器人走进千家万户,这片‘薄钢’将打开千亿元级新市场。”安冬洋说。

  从更大的视角看,首钢在细分赛道的深耕,是我国电工钢产业整体向上突破的缩影。

  在供给侧,“十四五”时期,我国全面掌握了先进的电工钢生产技术及工艺,特别是新能源汽车电工钢、特高压输配电工程电工钢等高端产品,均达到或超越世界同行先进水平。中国钢铁工业协会数据显示:2025年,我国电工钢总产量约1963.3万吨,同比增长9.6%,占全国粗钢总产量的2.04%。

  在需求侧,中钢协科技环保部专家顾问陈卓分析,面向“十五五”,电工钢的需求增长主要来自三个方面——

  新能源汽车的持续放量。我国新能源汽车市场渗透率预计将持续上升,是无取向电工钢需求最大的增量市场之一。

  电力行业的投资拉动。“十五五”时期我国电网固定资产投资将达5万亿元以上,用于变压器的高端取向电工钢需求有望随之增长。

  新兴领域的加速崛起。低空经济中,无人机舵机、飞行汽车电驱动系统等场景,将推动超高性能电工钢等材料的应用。机器人关节电机、扫地机器人等智能终端大量使用小型化、智能化的微特电机,将对电工钢形成稳定需求。

  尝试为人形机器人穿新衣 不止外套,还在进化为“皮肤”

  “咔哒、咔哒……”上海嘉定区江桥镇的制衣车间里,缝纫机声依旧,但雷文手中的衣物却变了——不再是厚重的工装,而是一件银白色的人形机器人外衣。这件衣服能随着机械臂180度扭转,又能在机器人意外跌倒时,像气囊一样护住昂贵的关节部件。“一条胳膊摔坏了,损失就不小。”雷文仔细检查着人形机器人关节处无缝包覆的细节。

  2004年,从老家湖北仙桃到上海闯荡的雷文创办了上海紫羲公司,裁制传统工装。几年下来,他在纺织新材料及服装加工企业聚集的江桥镇扎下根来。随着智能制造的到来,雷文观察到一个现象:一套进口工业机器人的防护服动辄上万元,还要等几个月才能拿到。他带领团队攻克面料耐高温难题,自主研发的焊接、喷涂防护服售价仅为进口防护服的一半,拿到不少企业的订单。

  2023年,一名工程师抛出一个问题:能不能做一件高弹罩子?不像工业防护服那样笨重,必须阻燃、透气,能跟随关节弯折不卡死,运动时不脱落,最好还能拆洗。为了啃下这个难题,雷文的制衣车间里搬进了智能排料裁剪、3D激光扫描仪等设备,通过数字化建模模拟机器人各轴运动轨迹来优化版型。

  “你看肩膀处。”雷文指着样衣上的无缝拼接处说,“我们加了防滑硅胶条,实际测试中,机器人连做几十个急停,衣服位移不到几毫米。”一次次的技术积累,让公司在机器人产业的急速发展中抢占先机。2025年,公司人形机器人服装出货量1000套,成为宇树科技、智元机器人等企业的供应商。“过去,我们要上门给机器人量体裁衣,现在企业都主动把机器人送来研发新样式。”眼下,公司正联合高校和面料企业,研发可集成温度、压力传感阵列的织物表层,试图让人形机器人的外套具备碰撞检测和体表温感,一点点进化为“电子皮肤”。

  在雷文忙着给机器人做柔性外衣时,松江区的一间研发工作室内,针织服装设计师丁罕青正在为机器人手指编织针织套。丁罕青团队的主业一直是研发针织服装,直到去年下半年,一家具身智能公司请他们用针织面料设计机器人的外观。丁罕青回忆:“当时客户需要服装近乎皮肤一样严丝合缝包裹每一个工业曲面,扭转弯折不起皱,为每个传感器接口留孔,让衣服变成可穿戴设备。”

  丁罕青团队把早先为时装开发的“3D针织算版”技术移植过来,将机械曲面逐一转为针织版片,选用高弹纱线控制薄厚与回弹,使外衣像皮肤一样附着在机体上,还可拆洗更换。目前,团队接到的机器人“皮肤”订单已与传统针织开发业务持平,客户涵盖具身智能、医疗康复及灵巧手企业。团队正尝试在针织结构中植入导电纱线,结合算法探索压力感知与接触反馈功能。“还在测试阶段,但方向很明确——未来的机器人要能‘感觉’被碰了一下。”丁罕青说。(记者 姜晓丹 记者 黄晓慧 王云杉)

【责任编辑:冉晓宁】
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养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...
千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...