上市险企代理人数量基本企稳

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2025年04月02日

    本报记者 冷翠华

上市险企代理人数量基本企稳
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    行业高度关注的保险代理人(亦称“保险营销员”)数量出现了新变化:持续下滑约4年的代理人数量出现企稳迹象,2024年已有上市险企代理人数量出现回升。同时,多家险企代理人的收入同比亦有明显增长。

上市险企代理人数量基本企稳
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    业内人士认为,保险代理人数量企稳回升体现了险企内部改革的成效,整体来看,行业保险代理人数量或将企稳,但动态的优胜劣汰仍将持续,保险代理人需要根据行业发展持续提升综合能力。

    代理人数量企稳

    保险代理人数量止跌企稳已经出现了一些信号。根据中国平安保险(集团)股份有限公司2024年年报,截至去年底,该公司旗下的中国平安人寿保险股份有限公司(以下简称“平安寿险”)代理人数量达36.3万人,较2023年底的34.7万人增加了1.6万人,增幅为4.6%。

    从其他A股上市险企代理人数量来看,同比虽仍有小幅下滑,但出现了触底企稳的迹象。其中,截至去年年底,中国太平洋保险(集团)股份有限公司旗下的中国太平洋人寿保险股份有限公司(以下简称“太保寿险”)保险营销员为18.8万人,较去年上半年末提升2.7%,不过与2023年底相比仍下滑了5.5%。

    截至2024年年底,中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)个险销售人力为61.5万人,较2023年底小幅下降了约3%。

    同时,根据中国人民保险集团股份有限公司2024年年报,截至去年年底,该公司旗下的中国人民人寿保险股份有限公司(以下简称“人保寿险”)的营销员规模人力同比有所下降,但月均有效人力为21851人,同比增长9.2%。

    此外,截至去年年底,新华人寿保险股份有限公司(以下简称“新华保险”)个险代理人规模人力为13.64万人,同比下降12%,不过月均绩优人力达1.55万人,同比增长4%。

    普华永道管理咨询(上海)有限公司中国金融行业管理咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示,部分险企的代理人在2024年企稳主要有两方面原因:一是险企内部的优增优育模式取得效果,提升了代理人的产能,高产能、高回报降低了代理人的脱落率,避免了人员的大进大出;二是不少具有一定工作经验和专业能力的人员在工作变动时,倾向于选择相对灵活的就业模式,保险代理人是一个不错的选择或者过渡性安排。

    2024年,上市险企在提升代理人产能及收入方面取得明显成效。例如,中国人寿销售队伍产能在高平台上稳步提升,月人均首年期交保费同比增长15%。平安寿险去年代理人人均新业务价值同比增长43.3%,且其代理人月均收入已达10395元,同比增长5.9%。太保寿险营销员月人均首年规模保费16734元,同比增长30.4%;核心人力月人均首年规模保费54330元,同比增长17.9%;核心人力月人均首年佣金收入6868元,同比增长7.1%。

    积极推动代理人提质行动

    保险行业之所以高度关注代理人数量变化,是因为对寿险行业来说,代理人渠道是非常重要的渠道。不过,近十年来,行业代理人数量经历了大起大落。业内人士认为,当前保险代理人总数量或已接近底部,但结合行业发展趋势看,未来仍将呈持续动态优化态势。

    2015年,监管部门发布《关于保险中介从业人员管理有关问题的通知》,取消了保险中介从业人员资格核准审批后,保险代理人队伍由此开始了快速扩张。代理人数量从2015年的471万人增长至2019年的912万人,此后,随着行业转向高质量发展,代理人清虚持续推进,自2020年开始,代理人数量开始持续下降,直到2024年底部分险企代理人出现企稳迹象。

    当前,对于寿险行业来说,个人代理渠道仍然是非常重要的渠道之一,保险公司也在积极推动代理人的提质行动,使营销队伍更加适应行业发展新要求。

    例如,去年,中国人寿深化个险营销体系改革,聚焦优增优育和产能提升,完善经营管理体系,推进存量队伍加速转型,“种子计划”在24个城市试点。

    2024年,平安寿险通过构建客户服务场景、拓宽“产品+服务”权益、提升训练实战性等核心举措,驱动队伍产能增长。同时,围绕代理人“做优—晋优—增优—留优”发展周期,提升优质新人留存,改善队伍质态。

    新华保险董事长杨玉成表示,2024年公司从战略高度做实组织发展,在保险代理人的培训方面与复旦大学、北京大学等知名高校和机构建立了战略合作,推出了WLP(全生命周期规划师)的培养体系,让队伍优增变得更容易。该公司2024年年报显示,去年公司通过“XIN一代”计划推动代理人队伍专业化改革,提升服务质量和客户黏性,业务品质得到较大改善。

    展望未来保险代理人的发展趋势,周瑾认为,整体来看,代理人群体总数量或基本企稳,但仍将持续进行动态的优胜劣汰。这主要基于两点判断:一方面,随着行业的产品结构调整,产品预定利率下调,浮动收益类产品的占比大幅提升,销售难度增大,对代理人的专业能力和营销技能也提出了更高的要求,专业能力不足的代理人还会持续被淘汰;另一方面,部分险企的“理财规划师”和“风险管理师”等高质量模式也会吸引一些高素质人才持续加入代理人行列,以更好的专业服务和业绩水平生存下来。

    在人身险行业新的发展阶段,保险代理人如何实现更好的发展?在周瑾看来,首先,要坚定回归到“以客户为中心的”的专业价值服务理念上,从客户的需求出发,满足客户需求和创造专业价值才是立命之本;其次,要不断利用各种方式提升专业能力,包括投资理财和风险管理的专业知识,客户服务的专业技能,以及适当的销售技巧;再次,要充分拥抱科技,利用AI(人工智能)平台工具,基于数据而非经验来优化经营和决策,人机协同以达成更好的效率效果。

(编辑:李京硕) 关键字:
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监管部门要求财险机构自查短期健康险业务 重点自查三方面内容

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千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...