商业代孕不是身体权的自决

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2025年03月26日

(原标题:商业代孕不是身体权的自决)

商业代孕不是身体权的自决
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3月24日,打拐志愿者上官正义曝光了一起令人震惊的非法代孕案件。一名17岁的未成年少女为50岁的江西籍男子代孕,于今年2月在中山市产下双胞胎。据曝光的代孕协议,该男子通过中介公司签订服务合同,支付总金额近百万元以获取“指定双胎”服务。经医学记录推算,少女在2023年接受胚胎植入手术时年仅16周岁。事件曝光后引发社会广泛关注,广州市卫健委等多部门已介入调查。

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这一事件是典型的商业代孕,在我国属于违法行为。我国对于任何形式的代孕均持否定立场,这不仅源于原卫生部2001年的《人类辅助生殖技术管理办法》中的明文禁令,更在于其涉及婚姻家庭关系、女性尊严、伦理道德等人类社会基本问题。近十年,每年两会都有代表提案涉及代孕问题,比如“允许合法代孕、打击非法代孕、取缔黑市代孕”,但我国禁止代孕的基本立场没有改变。

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与此同时,民间寻求代孕的需求却从未停止,非法实施代孕、组织代孕的事件时见报端,本案更凸显了代孕市场的野蛮生长以及其对于一个17岁少女的物化和伤害。不管对价如何,代孕显然践踏了女性尊严。在这背后,可能还伴随着买卖和出具虚假出生医学证明等违法行为,甚至会引发故意伤害、非法拘禁、遗弃、拐卖妇女儿童等严重违法犯罪。这也是本案为何由打拐志愿者举报的原因。

对此案涉及的法律问题,可以从行政责任、民事责任和刑事责任展开。从行政责任角度,根据上述《管理办法》,对于医疗机构和相关人员,由卫生行政部门给予警告、3万元以下罚款,并给予有关责任人行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。如果涉及非医疗机构、非法行医的人员,则由县级以上卫生行政部门给予停业、没收并处罚款;非法行医构成犯罪的,追究刑事责任。另外,此案还涉及未成年人,《未成年人保护法》也对此有兜底处罚规定,公诉机关还可以进行公益诉讼。

从民事责任角度,此类代孕合同违反公序良俗,属于无效合同。但在孩子已经出生的情况下,孩子到底是谁的?如何体现未成年人利益最大化?司法实践中已经引发了一系列复杂的确权案件。

最后涉及公众最关心的刑事责任――能不能用刑法打击那些组织和提供技术、资源的人?答案可能并不让人满意。因为除非涉及拘禁、伤害、遗弃、拐卖、非法行医等犯罪,组织商业代孕很难对应一个准确的罪名,目前刑法中没有“组织出卖人体细胞、人体组织罪”相关行为的表述。那么,能不能用非法经营罪入罪呢?此罪保护的是市场经济秩序,而商业代孕危害的并非市场秩序,而是人格尊严伦理以及公共卫生秩序,并不符合该罪的立法精神。因此,目前的刑事追责可能不足以对这些利益群体形成有力威慑,尚待相关部门发布代孕的民行刑衔接典型案例以提供指引,破解代孕的法律适用困境。

以上是对于代孕法律责任的论述。行文至此,我们还有必要讨论辅助生殖技术的滥用问题:对于有生育需求的家庭或男女,国家当然应该提供更多合法、安全、有效的辅助生育途径和支持服务,但商业代孕是否符合基本的伦理道德?是否可以基于身体自决和维护生育自由的前提,放任对女性的物化?更何况,在本案中出现了对于未成年人的残酷剥削,涉事人员的道德溃败已经到了难以容忍的地步。

本案的实质是,五十岁的男子租用少女的子宫,购买其身体一定时期内的自主性和自尊性。表面上看女性自愿使自己成为“生殖工具”,并收获一定的对价,委托者仅因不孕不育甚至是不想承受辛苦而委托她人代自己生育,并根据年龄、健康、外貌、文化程度等标准对其“明码标价”。这是个人的自由吗?还是不伤害他人的利益交换?康德认为,人当然有工具性的效用,但不能仅仅被当作手段和工具。商业代孕体现的是一种对女性乃至儿童的“物化”,这不是对身体权的正当行使,相反其会导致对身体的剥削和对自由的压榨。

令人愤怒且悲哀的是,打拐者披露的细节中,中介公司的工作人员完全是以“非人”的态度描述这位生育了双胞胎的17岁少女,在他眼里,她不是人,只是一个被使用的子宫、一个健康的容器。我们的法律绝对不会倡导或默许这样的生殖技术滥用,在人的身体自决权之前还有人的尊严这一基本底线。

(作者系中国政法大学未成年人事务治理与法律研究基地研究员)

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交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

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21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...