2025年军工信息化行业投资图谱:阅兵预期与政策红利共振,行业迎来戴维斯双击_人保伴您前行,人保财险

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2025年08月08日
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2025年军工信息化行业投资图谱:阅兵预期与政策红利共振,行业迎来戴维斯双击

2025年军工信息化行业投资图谱:阅兵预期与政策红利共振,行业迎来戴维斯双击_人保伴您前行,人保财险
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军工信息化已被纳入国家安全战略核心领域。2025年国防预算中,信息化专项资金占比提升至35%,重点支持电子对抗、卫星通信、数据链等细分领域。

前言

在全球军事竞争加剧与国防现代化加速推进的背景下,军工信息化作为国家安全体系的核心支撑,正经历从“国产替代”向“全球领跑”的战略转型。2025年作为“十四五”收官与“十五五”规划的衔接关键年,军工信息化行业迎来政策红利释放、技术迭代加速、产业链重构的叠加机遇期。

一、行业发展现状分析

(一)政策驱动:战略定位升级与资金投入加码

军工信息化已被纳入国家安全战略核心领域。2025年国防预算中,信息化专项资金占比提升至35%,重点支持电子对抗、卫星通信、数据链等细分领域。政策层面,《十四五国防科技工业发展规划》明确要求2025年关键领域国产化率超90%,并首次提出“信息支援部队”建设目标,推动战场感知、指挥控制、智能作战等系统集成化发展。此外,《重要军工设施保护条例》的出台,首次明确七大类军工设施保护范围,撬动千亿级安防市场,为行业提供制度性保障。

(二)技术突破:从“填平代际差距”到“前沿领跑”

行业技术迭代呈现“双轨并行”特征:

基础领域攻坚:高端军用芯片国产化率从2020年的12%提升至30%,但相控阵雷达T/R组件、高速连接器等环节仍存10倍替代空间。例如,某企业FPGA芯片已进入隐身战机供应链,突破国外技术封锁。

前沿技术布局:AI赋能战场决策效率提升300%,无人机蜂群实现128架集群协同,量子加密通信进入实战部署阶段。以“GW星座”计划为例,上万颗卫星的发射需求催生民营火箭公司排队承接订单,推动商业航天与军事需求深度融合。

(三)产业链重构:军民融合与区域协同深化

根据中研普华研究院《》显示,产业链呈现“微笑曲线”升级态势:

上游材料与元器件:国产T800级碳纤维成本下降,带动翼龙无人机量产;氮化镓射频器件实现军民两用,摊薄研发成本。

中游核心配套:发动机、惯导系统等高壁垒领域形成“印钞机”式现金流,长三角民营惯导企业从“备胎”跃升为“主供”。

下游总装与服务:主机厂通过模块化架构开放接口,允许民企“插卡即用”;珠海某企业将数字孪生战场按小时租赁给部队,开创“仿真即服务”新模式。

区域布局上,成渝双城经济圈依托电子科技大学等资源打造军用电子产业集群,长三角聚焦“材料+芯片+软件”三位一体,新疆无人作战试验场则以场景资源换取产业链落地。

二、竞争格局分析

(一)梯队分化:三大阵营的竞争与合作

行业形成“国家队—民参军—跨界者”三级梯队:

第一梯队:十大军工集团垄断型号订单,但资产证券化率差异显著。例如,某研究所战场指控系统注入上市公司,推动母公司市值跃升。

第二梯队:民参军“小巨人”凭借单项技术突围,但面临技术迭代风险。某红外探测器企业因未能及时升级第三代技术,订单量断崖式下滑。

第三梯队:AI公司、商业航天企业通过民用供应链反哺军用需求,但需突破3—5年军品认证周期。某新能源车厂利用电池管理系统技术,成功切入单兵电源市场。

(二)裂缝显现:技术、资本与区域的博弈

技术迭代裂缝:电子战领域,传统噪声压制技术正被认知欺骗算法取代,企业需持续投入研发以避免淘汰。

资本周期裂缝:军工电子板块估值处于历史低位,但国家队资金加速布局。2025年一季度,中央汇金增持市值超300亿元,凸显“低估值+高增长”的黄金交叉机遇。

区域发展裂缝:老三线地区(成渝、关中、东北)面临人才外流压力,而长三角、粤港澳通过股权激励、靶场经济等新模式吸引产业链集聚。

(一)技术趋势:三大前沿领域重塑战场规则

量子通信:2025年建成覆盖全国的量子保密通信骨干网络,战略指挥系统通信安全性提升1000倍。

高超声速武器:配套耐高温复合材料国产化成本降低60%,推动导弹量产与出口市场扩张。

AI赋能实战:战场AI辅助系统决策效率提升300%,已在某型驱逐舰指挥系统中部署,实现“感知—决策—打击”闭环自动化。

(二)市场趋势:万亿赛道的结构性增长

细分领域爆发:电子对抗、卫星通信、网络信息安全需求增速超20%,成为增长极。

军贸出海加速:中国无人机在中东市场份额提升至28%,电子战系统在非洲实现零突破,合同金额超15亿元。

后市场服务兴起:军贸合同中首次出现“售后按击落架数结算”条款,推动装备运维、升级改造等后市场发展。

(三)政策趋势:制度创新释放红利

资产证券化冲刺:军工集团证券化率目标提升至50%,核心院所资产注入预期升温。

军民融合深化:商业航天企业参与军事遥感补充,民用AI芯片反哺军用研发,技术转化率提升至42%。

国际合作突破:通过参与国际军事合作项目,提升技术水平和国际影响力。

四、投资策略分析

(一)核心赛道:聚焦高技术壁垒领域

军事大数据与指挥控制系统:作为军工信息化核心,占据行业35%市场份额,且持续增长。

网络安全与电子对抗:随着战场信息化程度提升,需求增速超20%,抗量子加密、认知电子战等技术具备非对称优势。

无人化装备与作战平台:无人机、无人舰艇等领域增长潜力巨大,且供应链与民用高度重叠,具备成本摊薄优势。

(二)风险对冲:警惕技术、供应链与国际环境风险

技术迭代风险:高端芯片、EDA软件仍受制于国外,需关注国产替代进展。

供应链韧性:部分元器件依赖进口,需建立“双循环”体系,例如通过商业航天补充军事遥感需求。

国际政策波动:美国《芯片与科学法案》限制对华技术出口,倒逼国内加速自主可控,可关注政策扶持领域。

(三)区域布局:把握新三线与前沿线机遇

新三线地区:长三角、粤港澳聚焦“材料+芯片+软件”,适合布局研发型项目。

前沿线地区:海南商业航天发射场、新疆无人作战试验场等以场景资源换取产业链落地,适合布局测试验证类项目。

如需了解更多军工信息化行业报告的具体情况分析,可以点击查看中研普华产业研究院的《》。

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五上市险企2023年拟现金分红755亿元 中国平安独占440亿元

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新“国九条”发布后,上市险企不仅加大了分红力度,还将增加分红频次。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,A股五大上市险企纷纷公布2023年度分红实施方案。据《华夏时报》记者统计,五大上市险企2023年度合计派发红利超755亿元,同比增长超20%。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 强化上市公司现金分红监管是新“国九条”的重点之一,多措并举推动提高股息率、推动一年多次分红等内容受到投资者的高度关注。上市险企也纷纷表示将在年度分红基础上,推出2024年中期分红计划。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在受访业内人士看来,长期稳定的现金分红是衡量上市公司投资价值的重要标志,是投资者投资股票市场获取回报的重要手段。随着中期分红的全面铺开,2024年,上市险企分红总额或将创下新的历史纪录。 去年分红总额超755亿元 目前,已有中国人寿、中国太保两家公司发放2023年度现金红利。其中,中国人寿本次利润分配以方案实施前的公司总股本282.65亿股为基数,每股派发现金红利0.43元(含税),共计派发现金红利121.54亿元(含税)。发放日为7月11日。中国太保本次利润分配以方案实施前的公司总股本96.2亿股为基数,每股派发现金红利1.02元(含税),共计派发现金红利98.13亿元。发放日为7月12日。 与此同时,中国人保按已发行股份442.24亿股计算,拟向全体股东派发现金股利每10股1.56元(含税),共计68.99亿元。新华保险拟向全体股东派发2023年度现金股利每股0.85元,共计26.52亿元,占归母净利润的比例为30.4%。 中国平安将于2024年7月26日派发每股现金红利1.5元(含税),2023年度股息派发总额预计271.61亿元。需要指出的是,中国平安是唯一一家连续多年实施中期分红的上市险企,2023年10月,中国平安每股派发现金0.93元,合计派发中期股息约168.4亿元,加之2023年末拟派发每股现金1.5元,2023年中国平安全年股息为每股现金2.43元,年度共计派发现金红利约440亿元。 《华夏时报》记者注意到,作为A股市场上的分红大户,五家上市险企往年分红率普遍在30%以上。2023年,中国人寿、中国平安分红比例均超50%,分别为57.57%、51.37%;中国太保、新华保险、中国人保分红比例分别为36%、30.44%、30.29%。 “优秀的上市公司,为了及时和投资人分享经营业绩,给股东提供可预见的现金流,同时也为了公司自身发展提供资本补充来源,一般倾向于维持稳定的分红比例。”普华永道中国金融行业管理咨询合伙人周瑾向《华夏时报》记者表示,从行业惯例操作看,30%是诸多优秀上市公司采用的分红比例,且有些公司还将其写入了公司章程。 一位保险业资深研究人士在接受《华夏时报》记者采访时指出,2023年,五大上市险企净利润合计1655.17亿元,同比下降了5.25%,但分红增长超20%,主要还是响应国家政策,稳定资本市场,回报股东,增强投资者信心。提高分红率,有利于机构投资者实现投资收益,也有利于投资者增强对险企的持股信心,提升险企的估值水平,鼓励长期投资和价值投资。 平安证券分析师在研报中指出,长期稳定的现金分红是衡量上市公司投资价值的重要标志,是投资者投资股票市场获取回报的重要手段。持续的现金分红需要稳定的盈利做支撑,能够实现长期现金分红的公司往往是盈利能力较强、基本面质地优秀的公司。 上市险企拟增加中期分红 实际上,上市险企普遍加大分红力度,与当前监管鼓励上市公司分红的大环境不无关系。 早在去年12月,证监会就发布了《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》,明确鼓励现金分红导向,推动提高分红水平,同时,简化中期分红程序,推动进一步优化分红方式和节奏。 今年4月,国务院发布的新“国九条”也明确提出,强化上市公司现金分红监管。加大对分红优质公司的激励力度,多措并举推动提高股息率。对多年未分红或分红比例偏低的公司,限制大股东减持、实施风险警示。 周瑾在接受《华夏时报》记者采访时表示,证监会要求上市公司重视分红,鼓励一年多次分红,有利于满足投资人的投资回报和现金流的要求,以便有更好的获得感,可增强对公司的认可度及资本市场的信心。作为行业龙头的上市险企,也需要作出表率。一年多次分红,对于当期的偿付能力和现金流来说,肯定会有一些影响,但同时因为增强投资人的信心,在股价和再融资方面又会获得相应的正向回馈。 新“国九条”发布后,除了中国太保外,其余几家上市险企均宣布将在2024年实施中期分红。 具体来看,5月底,新华保险率先公告称,根据经审阅的2024年上半年财务报告,合理考虑当期业绩、资金状况及风控指标要求,在公司2024年半年度具有可供分配利润的条件下,实施2024年度中期分红派...
交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...