虾仁炒蛋被紧急撤换:校园餐要经得起审视

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2025年09月18日

(原标题:虾仁炒蛋被紧急撤换:校园餐要经得起审视)

虾仁炒蛋被紧急撤换:校园餐要经得起审视
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言咏/文 9月15日,上海多所学校午餐中的虾仁炒蛋被紧急撤换,补发饼干和面包替代。午餐供应商上海绿捷实业发展有限公司回应称是因为虾仁里有细沙,但学生家长表示,孩子反馈这道菜有臭味。 

虾仁炒蛋被紧急撤换:校园餐要经得起审视
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家长们不认为这是一起偶然事件,长期以来他们对校园餐不满意:菜品质量差、油炸食品过多、孩子吃不饱、吃不好。他们向12345和市教育局反馈过问题,却没有得到很好的解决。罗永浩吐槽西贝“贵且难吃”,上海家长们却说:让西贝来竞标校园餐吧。 

虽说众口难调,但当很多家长反馈同样的问题,他们的诉求应当被重视;此次虾仁炒蛋撤换事件背后真相究竟如何,相关部门也应该有实实在在的回应。校园餐必须经得起审视,因为它关系到孩子健康成长的切身利益,并且涉及面非常之广。中国目前中小学和幼儿园数量超过46万所,涉及学生超过2.37亿人,校园配餐不是一件小事。 

上海家长对校园餐品质的争议并不是个例,这些年,校园食品安全事件时有发生。对此,国家市场监管总局今年7月发布了《校园配餐服务企业管理指南》,将于12月1日起执行。这是关于校园配餐服务管理的首个国家标准,从人员配置、原料采购、制作运输、召回程序等多个方面树规立范,被认为是保障校园餐品质的关键一步。 

树立规范固然重要,但若不能在执行层面真正落实,再完善的标准也易流于形式。要让“国标”被严格遵守,有几个关键点: 

其一是公开。公开表层的含义是对每日食谱及食材信息公示,对食品加工的关键环节通过“互联网+明厨亮灶”系统展示,但它还有一个更深层的含义:开放――包括将食堂有序向家长开放,也包括在更前置的环节,比如对供餐企业的遴选中,引入家长代表共同参与决策。封闭容易滋生猫腻,透明与开放本身就是最好的防腐剂,能有效抑制校园餐管理中的潜在风险。从社交媒体上家长的反馈看,凡是餐食让学生和家长满意的学校,几乎都建立了家长陪餐制度,即家长可以申请进食堂亲自体验餐食,同时家委会在膳食管理和监督上也被赋予了充分的权利。 

其二是公正。对公正的要求很简单,那就是推行师生同餐。校长陪餐制早在2013年就在河北邢台推行,2019年4月起实施的《学校食品安全与营养健康管理规定》也明确要求中小学幼儿园建立集中用餐陪餐制度,但有的地方落实得并不到位,校领导作秀式陪餐或者老师“开小灶”的情况时有发生。只有师生在同一个锅里吃饭,餐品好坏与老师们的切身利益挂钩,校园餐的质量才会得到更多的关注。 

其三是选择权。就吃午餐这件事而言,学生和家长就相当于市场中的消费者。消费者只有拥有“用脚投票”的权利,才有博弈的可能。现在很多学校为了统一管理的方便,不允许学生中午回家吃饭,也不允许学生自带便当。没有选择权,这也是最为上海家长诟病之处。在学校吃不好,又不能不在学校吃,难怪会生出怨言。一个没有充分竞争、消费者没有话语权的市场,服务提供者何来的动力让消费者满意? 

校园餐的治理绝非一蹴而就。它关乎孩子的健康与未来,考验着管理者的智慧与良心。唯有将“国标”的刚性约束、执行的透明公正、家长的深度参与以及市场的有序竞争紧密结合,才能构建起一道经得起审视的坚固防线,守护好每一位学生“舌尖上的安全与未来”。

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人保寿险原总裁傅安平获批掌舵珠江人寿,重回台前如何引航?

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珠江人寿保险股份有限公司(以下简称“珠江人寿”)迎来成立后的首度换将。曾在2021年风险综合评级降为C级的珠江人寿,在“沉寂”三年,经历原总裁到龄离任后,正式迎来新任总裁——原人保寿险总裁傅安平。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 傅安平为我国首批精算师,也是保险行业“老将”,兼具监管与机构双重背景,先在监管系统从业多年后,又在人保寿险掌舵推进转型,从业经历丰富。早在2022年8月,业内即传出其将履新珠江人寿总裁一职,如今,一直批文下发,傅安平任职正式敲定。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 珠江人寿自2021年亏损并陷入偿付能力不达标困局后,就再未披露财务报表及偿付能力报告。傅安平的到任,给珠江人寿的转型与“重启”带来更多可能性。 原人保总裁傅安平出任新帅,兼备多年监管、机构从业经验 成立于2012年9月的珠江人寿,由保险业“老将”胡国萍出任首任总经理,直到2023年4月,胡国萍到龄退休。 在其临近退休之际,业内即有消息流传,人保老将傅安平将出任珠江人寿总经理一职。胡国萍退休后,傅安平曾以珠江人寿党委书记身份出席活动,直到近日监管批复下发,其履职正式“敲章盖印”。 据公开信息,出生于1963年的傅安平,于1982年进入保险行业,是国内首批精算师,被认为是中国精算“领头人”,也是国内精算师考试的发起人和组织者之一,曾作为起草小组成员参与《保险法》的起草和修订工作、《中国人寿保险业经验生命表(1990-1993)》的研制,国务院保险清理整顿小组工作和保险改革等工作。 1991年起,傅安平进入监管系统工作,曾先后出任央行保险处副处长、寿险处处长,原保监会人身保险监管部处长、副主任,原北京保监局副局长等职务。 曾有媒体评价傅安平“学者气质更甚于官员风范”“认真回答记者提问,绝少官腔和套话”。 2005年,傅安平转战保险机构,加盟正在筹建中的人保寿险公司,出任中国人保(5.370, -0.04, -0.74%)寿险公司筹备组副组长,后又出任人保寿险总精算师、党委书记、总裁等职务。 在2014年出任人保寿险总裁后,傅安平及其所在的领导班子推进“稳增长,重价值,强基础”战略转型,即稳定现金流增长,重视业务价值,调整业务结构,关注基础建设。明确包括人力资源管理改革、渠道管理改革等“五项改革”及“七个创新”“七大能力”。 转型启动之际,人保寿险提出“三年见效,六年达标”,对应的具体数据是,2017年规模保费达到1000亿元,新单期交保费130亿元。而在2016年8月,人保寿险即提前达成“见效”目标,仅历时一年八个月。 2021年4月,在人保“5855”新政,即男性和女性干部分别达到58岁和55岁后要退居二线影响下,傅安平卸任人保寿险总裁等职务,出任中国人保集团风险管理部总经理。 昔日偿付能力挑战待解,业务端或着力个险布局 再度走向前台,傅安平接手的珠江人寿,面临不少挑战。 珠江人寿注册于广州市,由广东珠江投资控股集团有限公司、广州金融控股集团有限公司、广东韩建投资有限公司、广东新南方集团有限公司、衡阳合创房地产开发有限公司、广东珠光集团有限公司和广东粤财信托有限公司等7家股东共同投资设立,目前注册资本67亿元。 2015年,珠江人寿打破行业“七平八盈”的规律,在成立第四年即实现盈利,并保持盈利至2020年。但在2021年开始,珠江人寿的年报中未再披露财务报告,据偿付能力报告,当年其亏损0.7亿元,第3季度开始,珠江人寿风险综合评级由B降为C级,此后,其偿付能力报告也暂缓披露。 根据联合资信对珠江人寿的2022年跟踪评级报告,珠江人寿存在不少问题。 “珠江人寿及控股子公司对全部关联方的投资余额超过监管要求上限;关联方长期占用的多数保险资金尚未完全收回,且于2021年3月因该事项以及违规使用保险资金等三项事件受到行政处罚。” 报告同时显示,2021年,由于可供出售金融资产中股票的浮亏使得公司股东权益中的其他综合收益科目下滑,且未分配利润规模因净利润的亏损下滑较快,导致所有者权益规模明显收缩,资本实力有所减弱。 偿付能力方面,2021年,受旗下房地产子公司整体持续亏损对核心一级资本产生消耗,一级部分投资资产公允价值出现较大幅度浮亏的影响,偿付能力指标已降至接近监管红线水平,且因此风险综合评级被调降,对业务发展产生一定限制作用。 此外,值得一提的是,在业务方面,以银保渠道为主要业务收入来源的珠江人寿,其他渠道业务有待继续拓展。联合资信在报告中提及,珠江人寿银保渠道对保费收入的贡献度高且保持稳定,银保渠道实现保费收入占全部保费的比例维持在90%以上。 2021年,珠江人寿在传统代理人业务继续发展的基础上,通过开过中介、超级合伙人等新渠道寻求个险渠道保费增长点,并通过孵化代、中介、个银、...