两地试水非车险“见费出单”,全行业监管规则酝酿中

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2026年09月09日

财险业务“见费出单”是落实“报行合一”监管要求、推动行业“反内卷”的重要举措。9月23日,北京商报记者注意到,年内山东和云南两地已经开启了非车险“见费出单”的行业自律进行试水。与此同时,全行业统一的非车险“见费出单”监管规则也已经拟定。

两地试水非车险“见费出单”,全行业监管规则酝酿中
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在业内专家看来,“见费出单”有利于进一步压缩非理性竞争空间,促使保险机构将更多精力投入产品创新与服务升级。不过,短期的业务模式调整也可能让行业面临一定阵痛期。

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非车险“见费出单”加速落地

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近日,山东省保险行业协会印发《山东省非车险业务“见费出单”实施方案》(以下简称《方案》),推进落地非车险业务“见费出单”。《方案》明确,自8月14日起,山东全省除青岛外所有地区经营财产险业务的保险公司,除车险、农险、出口信用保险、短期健康险和意外险外的业务,必须在部分或者全额收取保费后,方可出具保单、批单。

山东省并非个例,云南省保险行业在今年4月签署完成《云南省非车险“见费出单”行业自律公约》,同步启动专项自律行动。云南省的自律公约提到,各财险公司须以人工控制方式严格执行非车险“见费出单”制度;自律范围覆盖企财险、家财险、工程险、责任险、信用险、保证险、船舶险、农险、意外险、特殊风险保险十大险类,单笔保费50万元以下业务必须全额“见费出单”,50万元以上分期业务首期缴费比例不得低于40%。

何为“见费出单”?据北京商报记者了解,它是指保险公司核心业务系统或财务系统根据保险保单(批单)全额保费入账或分期付款首期保费入账收费信息,实时确认并自动生成唯一有效指令后,业务系统方可生成有效保单(批单)并打印正式保单(批单)的业务操作方式。

长期以来,非车险领域“应收保费管理不规范”是困扰行业的痛点:一方面,“先出单后收费”模式易加重财险公司财务负担;另一方面,缴费与出单流程脱节,也常引发机构与投保方的纠纷。而“见费出单”则能从业务源头堵住操作漏洞,只有确认收取全额或首期保费,才能出具具备法律效力的保单、批单。

浙大城市学院副教授林先平向北京商报记者分析,通过强制要求见费后出单,将减少应收保费管理不规范的问题,降低财险公司的财务风险和坏账压力;从规范市场的角度来说,也能够遏制违规操作,进一步压缩非理性竞争空间,有助于行业从粗放式竞争转向以服务和质量为核心的良性竞争。

全行业规则落地倒计时

除了地区的行业自律,目前全行业的非车险“见费出单”也在酝酿中。

北京商报记者了解到,金融监管总局发布的《关于加强非车险监管有关事项的通知(征求意见稿)》拟定,财险公司应在收取全额保费或首期保费后向客户出具保单和开具保费发票(即“见费出单”)。财险公司应升级完善信息系统,加强保费分期管理,规范首期支付比例、分期期数和保费缴纳时限。此前,有保险公司高管预测,非车险“报行合一”等监管政策有望于四季度落地。

值得注意的是,“见费出单”对财险公司的信息系统提出了新要求,对于业务模式也有一定改变,如果全行业“见费出单”落地,短期内行业可能面临一定阵痛。林先平直言,大型保险公司凭借资金实力和系统优势,能更快适应新规,可能进一步巩固市场地位;而中小险企若无法及时调整,可能面临客户流失或业务收缩,加速行业整合。

面对潜在的挑战,行业应如何平稳过渡?对此,林先平建议,可先试点高频或小额业务,逐步推广至全险种,避免一次性切换对业务的冲击。同时,设置政策缓冲期,允许公司逐步适配。联合第三方支付平台或行业协会开发标准化接口,降低中小公司系统改造成本;采用云计算等灵活方案,快速部署新流程。

“‘见费出单’政策虽带来短期阵痛,但长期看将推动行业提质增效。保险公司需以技术升级和客户为中心主动应对,监管方也可考虑提供过渡期支持,共同实现平稳转型。”林先平总结道。

北京商报记者 李秀梅

(编辑:钱晓睿) 关键字:
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中国消费者协会:“儿童安全坐垫”不安全,儿童安全座椅是正选

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交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...