人保服务,人保有温度_2024鲜花产业现状及未来发展趋势分析 昆明国际花卉拍卖交易中心五月供货量激增

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2024年05月22日

2024鲜花产业现状及未来发展趋势分析 昆明国际花卉拍卖交易中心五月供货量激增

  • 2024年5月22日 来源:中研普华集团、央视财经、中研网 352 16

自5月6日起,昆明国际花卉拍卖交易中心(简称“昆明花拍中心”)迎来了一个繁忙的备货和供货高峰期。据最新数据显示,五月以来,该中心日均供货量已突破850万枝的关口,而单日最高供货量更是攀升至惊人的1011万枝,整体高峰行情较去年同期上涨了约31%。

人保服务,人保有温度_2024鲜花产业现状及未来发展趋势分析 昆明国际花卉拍卖交易中心五月供货量激增
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昆明国际花卉拍卖交易中心五月供货量激增

自5月6日起,昆明国际花卉拍卖交易中心(简称“昆明花拍中心”)迎来了一个繁忙的备货和供货高峰期。据最新数据显示,五月以来,该中心日均供货量已突破850万枝的关口,而单日最高供货量更是攀升至惊人的1011万枝,整体高峰行情较去年同期上涨了约31%。

这一增长趋势不仅体现了昆明花拍中心强大的供货能力,也反映了国内外市场对鲜花需求的持续旺盛。随着气温逐渐升高,鲜花的生长周期缩短,产量增加,同时国内外节假日的增多也进一步推动了鲜花的消费热潮。

昆明花拍中心作为国内外知名的花卉交易平台,其供货量的激增不仅为花农带来了丰厚的收益,也为广大消费者提供了更多样化、更高品质的花卉选择。同时,这也为昆明乃至整个云南省的花卉产业发展注入了新的活力。

随着花卉市场的不断发展和消费者需求的日益多样化,昆明花拍中心将继续发挥其独特的优势,为国内外花卉产业的繁荣做出更大的贡献。

据中研产业研究院分析:

昆明国际花卉拍卖交易中心(简称昆明花拍中心)自成立以来,一直在推动中国花卉交易流通方式的创新升级。其历史记录充满了里程碑式的事件和成就。

昆明花拍中心成立于2001年,是中国首个引入荷兰式花卉拍卖交易模式的机构。从荷兰阿斯米尔引入的全套拍卖交易体系,使中国花卉交易实现了国际化、标准化、信息化和规范化。经过多年的发展,昆明花拍中心已经成为了国内外知名的花卉交易平台。

在交易规模方面,昆明花拍中心不断刷新历史纪录。近年来,特别是在“七夕”等节日期间,交易量和交易额均实现了大幅增长。例如,在2022年“七夕”期间,昆明花拍中心交易总量突破5700万枝,日均超过900万枝,较2022年同期增长42%。单日最高交易量更是达到了1125万枝,连续突破历史纪录。

此外,昆明花拍中心在推动花卉产业发展方面也做出了重要贡献。通过优化产业链环节划分、紧盯种苗扩繁销售端、根据新品种的价值进行定价等措施,昆明花拍中心加速了花卉产业的良性循环。同时,对农产品经纪人进行规范化的管理和培养,也为花卉产业的可持续发展提供了有力支持。

如今,昆明花拍中心已经拥有了12万㎡的交易场馆和两个拍卖大厅、12口交易大钟、900个交易席位,联系了上下游2.5万个花卉生产供货商和3100多个批发购买商。鲜切花日交易量近400万枝,最高峰已突破800万枝;总的年交易量近15亿枝,年交易总额接近20亿元。这些数字都充分展示了昆明花拍中心在中国花卉交易领域的领先地位和巨大影响力。

鲜花行业市场发展现状呈现出以下几个特点:

市场规模持续扩大:随着人们生活水平的提高,鲜花已不仅仅是节日礼品,更成为了人们日常生活的一部分。无论是节日庆典、婚礼布置还是日常生活点缀,鲜花以其独特的魅力,成为不可或缺的元素。据中国花卉协会数据显示,2022年我国花卉零售市场总规模达1986.8亿元,显示了鲜花市场庞大的消费潜力。

产业链不断完善:我国花卉行业产业链分为花材供应、产品加工与零售以及应用市场三个环节。其中,零售渠道作为关键环节,对花卉行业的发展具有重要影响。同时,随着消费者花卉消费意识的提升,对产业链发展的拉动作用明显。

互联网技术的广泛应用:随着互联网的发展,越来越多的花店选择线上渠道来销售花艺产品,通过网站、APP等平台吸引更多的消费者。线下实体花店也积极利用互联网技术,提供更加个性化的服务和体验。交易线上化、产品品牌化、服务交易平台化的趋势日益明显,反映了互联网、物联网等现代化技术在花卉产业中的广泛应用。

消费者需求多样化:当前,消费者对花卉产品的需求日益多样化,不仅注重花卉的品质和外观,还关注其背后的文化内涵和情感价值。这促使花卉行业不断推陈出新,推出更多符合消费者需求的产品和服务。

国际化程度提高:随着全球化的推进,我国花卉行业也逐渐走向国际市场。种球、鲜切花等产品的进口额持续增长,显示出我国花卉行业与国际市场的紧密联系。同时,我国花卉企业也积极参与国际竞争,提升品牌影响力和市场竞争力。

总的来说,鲜花行业市场发展前景广阔,但也面临着一些挑战,如市场竞争激烈、价格波动大等。因此,花卉企业需要不断创新和进步,提高产品质量和服务水平,以满足消费者的需求并应对市场的变化。

我国花卉行业的未来发展方向和策略可以概括为以下几个方面:

一、发展方向

定制化服务:随着消费者对花卉绿植需求的个性化和专业化,花卉行业将提供更多定制化服务。消费者可以根据自己的需求,定制属于自己的“生活空间”,这为花卉销售商提供了新的商机。

线上销售:随着电子商务的快速发展,线上花卉销售将占据更大的市场份额。通过3D虚拟现实技术,消费者可以在购买前预览整个场景,感受植物在家中的效果。

社区园艺:社区园艺项目将越来越受欢迎,消费者可以种植和照顾自己的植物,同时也可以享受来自社区的互助和支持。这种趋势有助于增强社区凝聚力,并鼓励更多人参与园艺活动。

智能花卉护理:通过智能设备,如智能浇水和光照控制系统,消费者可以更好地照顾自己的植物。这种趋势将为花卉绿植市场带来新的增长点。

植物疗法:研究发现,某些植物可以对人类健康产生积极影响,如降低血压、缓解压力等。因此,植物疗法将越来越受到关注,未来将有更多相关服务和产品出现。

二、发展策略

创新驱动:花卉行业需要不断创新,以满足消费者日益多样化的需求。通过研发新品种、新技术和新服务,提升花卉产品的附加值和竞争力。

品质提升:品质是花卉行业的核心竞争力。企业需要加强品质管理,提高花卉产品的质量和稳定性,赢得消费者的信任和口碑。

品牌建设:品牌是花卉企业的重要资产。企业需要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,树立企业良好形象。

多元化渠道:企业需要积极开拓多元化渠道,包括线上渠道、社区园艺、花卉主题公园等,扩大市场份额和影响力。

国际合作:我国花卉行业需要积极参与国际合作,引进国外先进技术和管理经验,提升我国花卉产业的国际竞争力。同时,也可以借助国际贸易平台,扩大我国花卉产品的出口规模。

总之,我国花卉行业需要不断创新和进步,提高产品质量和服务水平,以满足消费者的需求并应对市场的变化。同时,也需要加强品牌建设、多元化渠道和国际合作等方面的工作,提升我国花卉产业的整体竞争力和影响力。

随着近些年来“情感经济”、“悦已经济”的持续升温,消费者购买鲜花习惯的逐渐养成,未来国内鲜花线上零售的市场规模也将持续扩容。未来越来越多的鲜花商家在美团闪购等数字化平台的战略扶持下,进一步提升数字化供应链能力,进而提升经营效率,这对扩大国内鲜花经济规模、推动鲜花行业升级有着重要意义。

想要了解更多鲜花行业详情分析,可以点击查看中研普华研究报告


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    中国消费者协会:“儿童安全坐垫”不安全,儿童安全座椅是正选

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    (原标题:中国消费者协会:“儿童安全坐垫”不安全,儿童安全座椅是正选)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网讯 据中消协网站7月25日消息,近日,市场监管总局对制售儿童安全坐垫等不符合机动车儿童乘员用约束系统标准的问题产品开展整治。目前在售的儿童安全坐垫,根据其标称的产品结构、使用场所、安全性能等特点,均是非法制售的机动车儿童乘员用约束系统类产品。对此,中国消费者协会提醒广大消费者:儿童安全坐垫不是儿童安全座椅,一定要准确区分二者,选择儿童安全座椅,切不可贪图便宜和方便,忽视最重要的安全性能。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 儿童安全座椅是指安装在乘用车上与后排座椅固定,在车辆行驶过程中保护宝宝安全的产品。《中华人民共和国未成年人保护法》规定,应当“采取配备儿童安全座椅、教育未成年人遵守交通规则等措施,防止未成年人受到交通事故的伤害”。儿童安全座椅必须符合强制性国家标准、获得强制性产品认证(CCC认证)且标注CCC认证标志后方可出厂销售,而市场上所谓儿童安全坐垫则为非法制售产品。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 儿童安全坐垫不能代替儿童安全座椅。儿童安全坐垫与儿童安全座椅的最大区别是材质不同。儿童安全坐垫一般采用柔性或半刚性材料制成,因此它比儿童安全座椅更轻便,价格更低廉,更便于携带和收纳。但是,儿童安全坐垫的安全系带、卡扣等部件结构强度不足,低于安全标准要求,被曝光的多款安全坐垫样品承受不了动态试验产生的巨大惯性力,出现破损和座椅分离等情况。另外,儿童安全坐垫的柔性结构不能给幼童身体尤其是颈椎部位提供足够的保护。合格的幼童用安全座椅有合适形状的刚性头枕,可将幼童的头部限制在固定范围内,发生事故时,头部不会由于惯性而大幅度左右摆动,而柔性的安全坐垫完全无法提供相应的安全保护,致使幼童柔弱的颈椎很容易在事故中受伤。 消费者要选择儿童安全座椅,拒绝儿童安全坐垫。在购买儿童安全座椅时,注意以下三点: 一看结构。选择安全座椅时,要观察座椅的结构,选择比较厚重结实的产品,特别是幼童的座椅一定要是刚性立体结构,有合适形状的头枕以保护头部。 二看连接。在安装方式选择上,尽量选择硬连接方式的安全座椅,发生紧急情况时座椅不容易移动,安全性更高。 三看标识。选购时应仔细查看产品的名称、合格证、说明书等,注意产品的适用年龄、认证情况等信息,根据儿童的实际体重或身高来选择合适的产品,国内产品合格证上应有3C认证,进口产品应有相应的ECE等权威的国际认证。 同时,消费者要注意保留发票、收据、支付记录等消费凭证,遇到消费争议先与商家沟通协商,如果协商不成可通过全国消协智慧315投诉平台向消协组织投诉或向12315平台举报。 编辑:刘睿...
    养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

    养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

    南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...