面对Labubu等“轻内容”IP 手握1900个IP的孩之宝将如何应对?

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2026年09月21日

(原标题:面对Labubu等“轻内容”IP 手握1900个IP的孩之宝将如何应对?)

面对Labubu等“轻内容”IP 手握1900个IP的孩之宝将如何应对?
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面对Labubu等“轻内容”IP的崛起,手握变形金刚、小猪佩奇等1900个IP的国际头部玩具与游戏公司孩之宝(HAS.NASDAQ),正尝试在中国市场推行新的IP运营方式。

面对Labubu等“轻内容”IP 手握1900个IP的孩之宝将如何应对?
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10月15日,第十八届中国授权展在上海开幕。展会期间,孩之宝方面介绍,一方面,持续加码“小猪佩奇”“变形金刚”等核心IP的内容更新与实景娱乐、体验项目落地,同时与合作伙伴共同开发零售渠道;另一方面,也开始系统性梳理旗下如“土豆先生”“小布娃娃”等形象类IP,试图在“共鸣式”情感连接成为主流的中国IP2.0时代,找到新的增长路径。

在实景体验方面,孩之宝方面透露,孩之宝正在与合作伙伴推进多个落地项目,包括位于中山正建造的孩之宝室内娱乐中心,当中会有小猪佩奇区;而在北京顶点公园的项目,也包含小马宝莉、变形金刚、小猪佩奇等多个IP品牌。小猪佩奇的主题乐园在上海也在稳步推进中。除了这些大型娱乐景点项目外,孩之宝旗下多个餐饮合作项目也取得新进展,包括变形金刚主题餐厅、Peppa Pig Cafe等。

在大力拓展实景娱乐版图的同时,孩之宝也在持续更新内容,以保持IP热度。孩之宝方面透露,《小猪佩奇迷你剧》第三季与《小猪佩奇》第十二季动画片,将分别在今明两年的寒暑假档期上线;而该IP的首部3D大电影《小猪佩奇・完美假期》,也定于明年正式上映。另一方面,《变形金刚》系列也将在明年推出新一季剧集《变形金刚:地球火种》。

孩之宝大中华区授权消费品负责人钱静在接受采访时指出,中国的IP运营已从1.0时代的“崇拜式”粉丝经济,逐步进化到2.0时代的“共鸣式”情感连接。她表示,具备“你好懂我,你很可爱”特质的形象类IP,正越来越受到市场青睐。这一趋势也促使孩之宝以另一种视角盘点其拥有1900多个IP的品牌库,并开始挖掘如“土豆先生”“BLYTHE小布娃娃”等IP的潜力,这类IP不以长篇内容为核心竞争力,但凭借独特的形象设计与互动特质,积累了广泛的用户人气。

孩之宝认为,持续更新的内容是保持IP热度的关键路径,而实景娱乐的落地,则能实现与粉丝的不间断沟通。

当前在中国市场,已出现不少不主要依托传统长篇叙事,凭借形象设计、商业模式与社交互动便成功出圈的IP,如Labubu、黄油小熊等,这一现象也为孩之宝的IP运营策略提供了新的启示。

值得一提的是,帮助中国合作伙伴拓展海外市场,也是孩之宝的重要业务方向之一。钱静透露,在孩之宝的全球化授权策略支持下,其中国合作伙伴的海外营收在2024年实现了300%的同比增长。“我们为合作伙伴提供的支持主要体现在三方面:一是政策支持,并非所有品牌都开放全球授权;二是本地化支持,例如我们的美国团队会协助合作伙伴在当地社交媒体分发宣传内容;三是国际曝光支持,我们会在SDCC(圣迭戈国际动漫展)等国际大型展会上,为合作伙伴提供产品展示机会。”钱静补充道。目前,孩之宝中国合作伙伴的出海业务已覆盖玩具、文具、服装、食品等多个品类。

《2025中国授权行业发展白皮书》的数据显示,2024年,中国国内市场的年度授权商品零售总额与授权金规模,延续了此前七年的持续增长态势。从营收规模来看,2024年,国内市场年度授权商品零售总额为1550.9亿元,同比增长10.7%;年度授权金为59.9亿元,同比增长9.4%。

在整体增长的大背景下,中国授权行业也正呈现出诸多新的变化与趋势。


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财联社7月24日讯(记者 夏淑媛)“频繁惹事”的短期健康险业务,又一次迎来全面自查整改。据财联社记者从业内获悉,近日,国家金融监督管理总局财险司向各金融监管局、各财产保险公司发布《关于开展短期健康险业务自查工作的通知》(以下简称《通知》)。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 据悉,监管部门在开展现场检查及数据延伸排查过程中,发现一些财险公司在“保险+医药”合作过程中,通过团体补充医疗保险承保了确定将发生、损失程度确定的既往病医药支出,使财险公司实质成为有关机构给患者发放购药补贴、促销药品并获得销售提成的通道方。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 为进一步规范短期健康险经营行为,监管要求各财险公司立即停止经营不符合保险原理、失去保险或然性的短期健康险业务,进一步完善内控制度,并对相关责任人员追责处理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 药转保再现新变种,被异化的“团体补充医疗保险”暗藏猫腻 从2021年的“首月0元”、2022年的“药转保”、2023年的“魔方业务”,再到如今的药转保新变种“团体补充医疗保险”,短期健康险在互联网时代,一直走在创新的前沿,但也一直争议不断。 随着《通知》的下发,又一次揭开行业一款“假保险”的真面目。 据悉,近期监管部门在开展现场检查及数据延伸排查过程中,发现一些财险公司在“保险+医药”的合作过程中,通过团体补充医疗保险承保了确定将发生的、损失程度确定的既往病医药支出,使财险公司实质成为有关机构给患者发放购药补贴、促销药品并获得销售提成的通道方。 此外,一些财险公司通过调整等待期设置、人为调整理赔发生等方式,营造保险公司承保的被保险人保费收入与药品开支不同、部分被保险人不出险等表面看起来符合保险射幸原理的假象,违规行为更加隐蔽。 对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格表示,监管要求自查的 “团体补充医疗保险”,其实是业界所谓“药转保”的新变种,其本质是财险公司与第三方平台合谋,将特定药品消费者的药费转化成为保费,表面看药店客源会更加稳定,消费者能够获得一定购药补贴,第三方平台收获技术服务费并做大业务规模,但保险机构除了亏损,以及虚假繁荣的保费规模,一无所获。 财险公司规模情结“赔本赚吆喝”,监管敦促自查短期健康险 为进一步规范短期健康险经营行为,切实维护投保人和被保险人合法权益,财险司决定开展财险领域短期健康险业务自查工作。 据悉,这也是继2021年、2022年、2023年之后,监管就短期健康险中“药转保”伪创新模式的又一次排查。 从自查范围来看,监管要求各财险公司经营的短期健康险业务,重点是公司与拥有互联网医院、健康科技公司、保险经纪公司关联公司的相关业务集群合作开展的相关业务。 自查内容主要包括三个方面:是否存在承保确定发生的保险事故,不符合保险基本原理;是否存在业务全流程被动受制,保险公司无法控制风险;是否存在通过人为调整理赔等方式营造符合保险射幸原理的假象,刻意规避监管。 具体来看,各财险公司要加强领导,落实责任,由分管健康险业务的负责人牵头、相关业务部门负责制定自查方案、统筹协调、督促落实等工作,切实做到自查不走过场、不漏环节、不留死角。 同时,各财险公司要做好发现问题的整改工作。公司应立即停止经营不符合保险原理、失去保险或然性的短期健康险业务,进一步完善内控制度,并对相关责任人员追责处理。 值得注意的是,对于自查工作不到位、隐瞒问题不报的财险公司,后续一经发现,监管部门将依法从严从重处罚。 在时间安排上,各财产保险公司应在2024年8月31日之前完成内部自查自纠工作,并将自查报告报送监管,金融监管局在汇总有关自查情况后,应于2024年9月6日前通过内网报送财险司。 业内人士表示,此番短期健康险业务自查,或意味着一些保险机构短期健康险保费暴涨的神话将难以为继。据悉,一些第三方平台此类业务占比高达90%以上。未来,这些第三方平台如何转换赛道,重新赢得资本方青睐值得关注。 翻译 搜索 复制 (编辑:王欣宇) 关键字:...
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交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...