最懂年轻人的手机企业,OPPO是怎么做到的?

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2026年09月28日

  2026年1月17日,西北地区首家OPPO|一加旗舰店在西安赛格国际购物中心正式开业。作为OPPO探索科技与文化融合的又一实践之作,该店以“千年古都遇上国风美学”为核心主题,深度融合西安“十三朝古都”的历史底蕴与年轻人喜爱的潮流元素,更携手潮流IP《光与夜之恋》打造沉浸式体验场景,不仅成为西安科技国潮新打卡点,更吸引驻华外交官亲临探店,解锁传统文化年轻化表达的新路径。

最懂年轻人的手机企业,OPPO是怎么做到的?
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  OPPO副总裁、大零售负责人李杰表示:“西安既是沉淀千年的文化坐标,拥有兵马俑、大明宫等不可复制的中华传统文化瑰宝,又是承东启西、辐射西北且链接全国的地理枢纽,成为OPPO布局旗舰的核心要地。同时,这座十三朝古都并未被厚重底蕴束缚,而是以开放姿态拥抱科技革新与数字潮流,电竞、文创等年轻业态蓬勃发展,实现了老传统与新青年的双向奔赴,这与OPPO探索文化与科技融合的品牌追求高度契合。”

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  古都新韵:沉浸式国风场景唤醒文化共鸣

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  步入OPPO西安旗舰店,秦唐古韵与潮流科技的碰撞无处不在,让人耳目一新。设计团队从西安厚重的历史文化中汲取灵感,将秦砖肌理转化为墙面的现代叙事层次,把唐宝相花图案解构重组后融入陈列细节。传统榫卯工艺与流光金属网形成鲜明的视觉对话,山水意境与当代艺术巧妙交织,重现出“长安三万里”的辽阔诗境。门头处,品牌标志性的OP老花纹样与唐代菱格花钿纹遥相呼应;橱窗内,公输堂藻井纹样与电路板结构创新融合,每一处细节都在无声地搭建起历史与未来的链接。

OPPO西安旗舰店一角的兵马俑小欧

  最受年轻群体关注的是门店还创新性地推出“兵马俑小欧”形象,既保留了将军俑的标志性站姿,又塑造出松弛有趣的坐姿造型,室内外俑像相互呼应,让千年文物以更鲜活、更贴近生活的姿态走进年轻人的世界。

  “与其他传统手机店铺不同,这里更像是一个能触摸历史、感受潮流的文化空间。”一位参与开业活动的00后消费者在接受采访时说道。在古风屏风前与《光与夜之恋》角色人偶合影,再用OPPO Reno15系列的“实况拼图”功能记录美好瞬间,这种“传统文化+潮流IP+科技体验”的创新组合,精准契合了年轻人的兴趣点,实现了情感上的同频共振。

OPPO西安旗舰店开业当天现场

  城韵联动:IP赋能构筑青年文化磁场

  西安旗舰店的IP创新实践,正是OPPO深耕潮流领域的一个缩影。回顾2025年,OPPO在全国多家旗舰店及线下门店的IP合作中,持续以年轻化玩法打破行业边界。

  在武汉楚河汉街旗舰店,OPPO与《和平精英》联动打造专属游戏主题空间。入口处的游戏元素互动装置一经亮相便吸引大量玩家驻足,店内精心组织的大学校园战队PK赛、极具收藏价值的手办胶囊墙以及全球总决赛观赛区,让门店成为电竞爱好者的专属社交聚集地,氛围感十足。

  天津天河城旗舰店则大胆尝试将百年文物建筑与电竞潮流相结合。在修复近百年历史的盛锡福帽庄旧址时,创新性地融入《英雄联盟》元素,门店外广场复刻峡谷地图设置打卡点,店内专门设立2025《英雄联盟》全球总决赛观赛区,邀请全天津的电竞爱好者齐聚一堂、为热爱助威。而后续推出的“一加杯无畏契约线下决赛”“影像主题周”等系列活动,更是让这座百年建筑焕发出蓬勃的电竞活力。

  郑州郑东万象城旗舰店开业之际,以河南汝瓷文化为灵感源泉,联动虚拟偶像男团打造二次元主题空间。“一日店长”在与粉丝热情互动的同时,定制饮品中融入的胡辣汤、十三香等河南特色元素,让地域文化以独特的味觉为纽带,精准触达年轻群体,传递别样的文化魅力。

  不止于旗舰店,OPPO全年线下门店的IP合作同样覆盖广泛。从电竞、二次元到动漫,OPPO通过构建多元化IP矩阵,持续强化与年轻群体的情感链接,让品牌与年轻人的距离不断拉近。

  零售革新:场景重构激活城市社交价值

  “OPPO旗舰店的核心,是从‘卖产品’转向‘造场景’,让门店成为年轻人愿意来、愿意留、愿意分享的社交空间。”李杰在接受采访时,深入解读了“打造年轻人的城市公园”这一零售战略的底层逻辑。

  在李杰看来,当代年轻人的社交需求已从线上虚拟空间向线下实体场域逐步转移,这就要求品牌重新定义门店的价值。“我们的选址与设计坚持‘以人为本’,不再只聚焦于产品展示,而是把消费者的体验放在首位。西安旗舰店融入秦唐文化,天津店修复百年建筑,郑州店结合汝瓷元素,这些举措都是为了让门店与城市文化共生共荣,成为有温度、有记忆点的专属场所。”

  谈及如何成为“最懂年轻人、最会玩IP的科技企业”,李杰表示,OPPO的IP合作并非简单的联名,而是“文化+兴趣+体验”的深度融合。

  “首先,我们会深入研究年轻人的兴趣圈层,针对他们喜爱电竞、二次元、国风等偏好,精准选择《英雄联盟》《光与夜之恋》这类具有广泛影响力的IP;其次,注重场景化落地,比如西安店的《光与夜之恋》互动区,绝非简单摆放人形牌,而是打造了从打卡、互动到周边领取的全流程沉浸式体验;最后,通过KOL联动、粉丝运营等方式,将线上讨论转化为线下实际参与,形成‘兴趣吸引、体验留存、口碑传播’的完整闭环。”李杰补充道。

  对于未来的渠道规划,李杰透露,OPPO计划在未来三年内在全国核心城市布局50家 OPPO|一加旗舰店。选址将综合考量商圈人口、用户浓度、文化属性等多个维度,确保门店能高效服务核心人群。“我们不盲目追求数量,而是要做到‘开一家火一家’,让每一家旗舰店都成为城市的文化潮流地标,成为OPPO与年轻人沟通的重要桥梁。”

  开业当天,多位驻华外交官受邀亲临探店,亲身感受OPPO西安旗舰店的科技国潮魅力。西安作为古丝绸之路的起点,如今通过这样的特色门店,让传统文化以更时尚、更易接受的方式走向年轻人,也为国际社会了解中国文化打开了一扇全新的窗口。

  从西安的秦唐古韵到多城的IP联动,从技术创新到场景构建,OPPO正以“年轻人的城市公园”为重要载体,重新定义科技品牌的线下零售生态。正如李杰所说:“我们希望每一家旗舰店,都能成为连接科技、文化与青年的坚实纽带,让更多人在体验科技魅力的同时,深刻感受文化的强大力量,这也是OPPO作为中国品牌应有的责任与担当。”

 

【责任编辑:周靖杰】
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              交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

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              21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...
              8家财险公司风险评级亮红灯,安心财险多季为D,前海财险偿付能力逼近红线

              8家财险公司风险评级亮红灯,安心财险多季为D,前海财险偿付能力逼近红线

              蓝鲸新闻8月7日讯(记者 李丹萍 实习生 于争)各家非上市险企陆续披露2024年2季度偿付能力报告。蓝鲸新闻记者梳理统计,已经披露偿付能力报告的70余家财险公司中,8家险企因风险综合评级未达监管要求,导致偿付能力不达标,分别是安心财险、华安财险、渤海财险、前海联合财险、珠峰财险、都邦财险、安华农险、富德财险。其中,安心财险风险综合评级为D级,其他7家评级均为C。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 偿二代二期规则对保险公司偿付能力提出了更高要求,从以上机构风险综合评级不达标的原因来看,主要包括偿付能力水平较低、公司治理不够完善等。业内人士建议,偿付能力充足率偏低的险企需资本补充工具来增厚资本,可以考虑通过增资扩股、发行债券等方式,保持偿付能力充足稳定;面临治理风险、操作风险、流动性风险等问题的险企,应根据具体风险采取针对性补救措施。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 苏州国资或接盘安心财险图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 按照监管要求,保险公司偿付能力达标,需要满足核心偿付能力充足率不得低于50%;综合偿付能力充足率不得低于100%;风险综合评级在B类及以上。不符合上述任意一条的,均属于偿付能力不达标公司。 安心财险是财险公司中,唯一综合风险评级为D类的公司,且是连续多个季度为D类。安心财险坦言,主要原因是公司可资本化风险得分为零,可资本化风险较大;评估期末公司留存收益为负数,实际资本为负数,导致偿付能力充足率严重不达标。 数据显示,截至2季度末,安心财险核心及综合偿付能力充足率为-884.85%,净资产-73386万元,已是资不抵债。由于偿付能力充足率为负值,公司已被责令暂停接受车险新业务,短期健康险也已无法经营,业务发展目前处于停滞状态。公司急需外部资金,以缓解当前面临的流动性危机。 蓝鲸新闻记者注意到,今年3月,江苏监管局批复同意安心财险注册地址由北京市变更至苏州市。记者从业内获悉,苏州国资拟收购安心财险,总部迁移,也代表着公司股权结构或迎来变局。 另一偿付能力风险较为明显的为前海联合财险,该公司已经连续9个季度偿付能力不达标。2022年一季度,前海财险风险综合评级由上季度的B类下调至C类。此后,其风险综合评级连续9个季度维持在C类,今年一季度,前海财险的风险综合评级仍为C类。不仅如此,前海联合财险的综合偿付能力为106.1%,逼近监管红线。 该公司坦言,如果未来业务快速增长、投资资产扩大和调整配置、以及应收账款账期发展带来的最低资本增加,可能会面临偿付能力进一步下降的风险。上半年,前海财险保险业务收入7.67亿元,同比增长0.64%,净利润方面,由去年上半年盈利0.03亿元转为亏损0.16亿元。 今年3月,李功霓获批担任前海财险总经理,结束了该公司总经理一职空缺超两年半的局面。其曾任职于人保财险、鼎和财险、国任财险等,从业经验丰富。对于李功霓来说,如何解决公司面临的一系列困局,是履新后的主要任务。 公司治理为风险薄弱环节 从其余6家险企的表现来看。截至2季度末,华安保险核心、综合偿付能力充足率分别为91.51%和135.60%,满足监管要求,但其风险综合评级为C类,主因在于治理评估等级较低。 富德产险2季度综合偿付能力充足率为445.42%,核心偿付能力充足率为444.73%,较上季度分别下降10.85和11.22个百分点,但远超监管要求。其风险主要因为企财险在1季度发生大额赔案,针对该案件提取未决赔款准备金净额0.55 亿元;在声誉风险方面,公司亿元保费(监管)投诉量及万张保单投诉量,均进入预警区间。 珠峰保险2023年四季度和2024年一季度风险综合评级评价均为 C 类。风险主要体现在四个方面:一是可资本化风险的偿付能力充足率降低、内源性资本不足;二是操作风险得分虽与上期持平,但其中几个核心方面扣分较上期增加;三是经营活动净现金流回溯不利偏差低于-30%、百元保费经营活动净现金流下降、应收款项占比上升等导致流动性风险提升;四是人员稳定性行业排名下降13名,导致战略风险得分较上期降低。 渤海财险二季度核心及综合偿付能力充足率分别为99.84%和158.90%,较上季度分别上升了4.33%和4.08%。公司连续2个季度风险综合评级为 C,主要是因为公司流动性风险等监测结果表现不佳。针对失分项,该公司组织相关业务条线及管理部门逐项检视失分原因,开展差距分析,制定管控提升措施,针对薄弱环节加强整改,研究对策、降低风险。 安华农险2023年4季度及今年1季度风险综合评级为C,主要原因为公司治理方面存在风险。根据监管部门的要求,该公司正在推进整改工作,已取得实质性进展。 都邦保险风险综合评级为C,主要是因为经营情况不佳、盈利能力下降、偿付能力充足率处于较低水平、公司治理等操作风险方面也存在...