锂价“蝴蝶”振翅,钠电“元年”竞逐

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2026年09月28日

(原标题:锂价“蝴蝶”振翅,钠电“元年”竞逐)

锂价“蝴蝶”振翅,钠电“元年”竞逐
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经济观察报记者 王雅洁


2026年开年以来,张明从未在周末休息过。作为一家钠电正极材料(钠离子电池的关键组成部分)企业的技术负责人,他正密切关注着公司中试产线的实时工艺参数,以及广州期货交易所碳酸锂期货合约价格行情数据。

2026年开年,碳酸锂期货合约价格划出一道陡峭上扬线,接连突破15万、16万、17万元/吨关口,一度触及17.9万元/吨的高位。这只来自上游的“蝴蝶”正在引发新能源产业的强烈振动。

动辄数十万元/吨的碳酸锂推高了锂离子电池的成本,工作原理相似的钠离子电池“热”了起来。钠资源全球储量是锂的400倍以上,且分布广泛;关键原料碳酸钠价格长期稳定在数千元/吨区间;在系统层面,钠电池还具备优异的低温性能和高安全特性。

这股热潮并非凭空而来,产业已初步完成“起跑”。截至2025年,中国钠电产业年度出货量突破3.7GWh。这个规模虽尚无法与年出货量达数百GWh的锂电池巨头相比,却标志着一个新产业的起点已然夯实――它大约能为数十万台电动两轮车或上万户家庭储能系统提供动力,产业链从实验室正式迈入了商业化导入期。

钠电企业想全力抓住这波历史性机遇。

张明关注碳酸锂价格,更关注自己所在的钠电领域――那个曾被锂价暴跌一度压制,如今又因锂价飙升而被推至聚光灯下的赛道。

碳酸锂行情每走上一个新台阶,来自客户和投资机构的问询电话就会多几个。张明和他的团队正在连夜调试新的钠电材料产线,以期尽快将产能提上来。

业内多名人士将2026年标记为“钠电产业化元年”。在产业格局上,以宁德时代、比亚迪为代表的锂电巨头,与中科海钠、钠创新能源等专注钠电的“新势力”并行疾驰,在材料、电芯、系统集成各环节构建起初步但活跃的生态。下游应用从两轮车、低速电动车,正迅速向工商业储能、数据中心备电乃至A00级乘用车领域渗透。

热潮之下,压力亦可感:产能瓶颈亟待突破,性能指标仍需追赶锂电池,原材料虽丰沛但供应链尚不成熟。更关键的是,一个统一、权威的行业标准体系仍处于建设初期。

尽管挑战重重,但规则的建立已在路上。

经济观察报独家获悉,工信部等相关部门正指导中国电子技术标准化研究院、中国化学与物理电源行业协会等机构,加速推进覆盖钠电池术语、安全、性能及关键材料的国家标准与行业标准制定工作,以期通过完善的“标尺”,引导这个新兴行业稳定发展。


元年竞逐


产线正在调整,设备正在进场,订单正在敲定。这是2026年开年以来很多钠电产业链上的企业正在做的事情。

自2026年1月10日起,电池级碳酸锂现货均价迅速突破14万元/吨,期货价格更是势如破竹。1月14日,广期所碳酸锂期货合约价格一度触及17.9万元/吨。这击中了锂电池与钠电池成本博弈的“命运分水岭”。业内人士测算,当碳酸锂价格长期高于13万至15万元/吨时,钠电池在中低端动力和储能场景中的替代经济性就将显现。

中科海钠总经理李树军表示,钠离子电池产业正处在“产品与产线扩张”的产业化实施阶段。

更大的动作来自行业巨头。

2025年12月28日,宁德时代在供应商大会上宣布,2026年将在换电、乘用车、商用车、储能等领域大规模应用钠电池。同期,亿纬锂能位于惠州的“亿纬钠能总部和金源机器人AI中心”项目正式动工,总投资约10亿元,规划年产能2GWh。更早的2025年7月,比亚迪全球首条钠离子电池量产线已在青海西宁投产,首期年产能高达30GWh。

在上游材料端,2025年12月,容百科技位于湖北仙桃的“年产40万吨正极材料项目”启动产线调整,将部分原规划锂电产线转向钠电,调整后一期将形成1.68万吨钠电正极材料产能。其目标是在2026年实现5万吨钠电产能。同兴科技、华阳股份、珈钠能源等企业也纷纷公布了万吨级材料或GWh级电芯的投资建设计划。

订单与应用的“毛细血管”正在打通。台铃科技技术研发副总监高利明透露,公司整车路试中的钠电池组,预计2026年应用数量将超过2万组。

比亚迪储能及新型电池事业部负责人已公开表示,其20MWh“钠电魔方柜系统”已在南宁青秀工业园区投入试运行。中伟股份则对外确认,已获得钠电池材料的千吨级订单并完成出货。

鹏辉能源储能与动力电池研究院助理院长王康的感受是:“今年是各类钠离子电池示范项目密集落地的一年,我们可以把它看作是钠电应用的元年。”

这股热潮背后,是双重驱动力:一是碳酸锂价格走高带来的即时成本替代压力;二是企业对能源供应链安全与多元化长期战略的布局。

正如中国科学院院士李景虹所言,钠电池并非简单地与锂电池抢市场,而是凭借其高功率、低温性能等独特优势,聚焦特定场景,正处在产业化关键突破阶段。

眼下,从企业到资本都在争分夺秒,试图在这场“元年竞逐”中占据有利身位。


暗流与窄门


热度背后,产能、成本、技术、供应链以及市场认知的多重压力,考验着每一位入局者。

首要压力来自产能的“现实瓶颈”与“爬坡之苦”。尽管规划产能宏大,但现实是,从正极材料、负极材料到电芯,钠电产业各环节的实际有效产能仍然有限。

一名浙江地区钠电材料企业生产负责人对经济观察报记者表示:“客户要货急,但我们新的万吨级产线从设备调试、工艺稳定到产能爬坡,至少需要半年时间。我们只能优先保证战略客户的供应,不得让这些订单流失。”

更深层的压力源于钠电池与锂电池的“性能差距”和“成本博弈”。尽管钠电池在资源成本和低温性能上占优,但在能量密度和循环寿命两个核心指标上,仍与成熟的锂电池存在差距。当前主流钠电池能量密度多在100到160Wh/kg,而磷酸铁锂电池已普遍达到160到200Wh/kg。在循环寿命上,钠电池大多在1000到2000次,而优质磷酸铁锂电池可达3000到5000次。这意味着在对续航和寿命要求极高的高端电动汽车和长时储能领域,钠电池仍需时间追赶。

还有来自上游原材料价格本身的波动压力。

2026年1月16日,市场就给钠电从业者上了一课,碳酸锂期货主力合约价格单日大跌8.99%,收于14.62万元/吨。这一“过山车”行情瞬间改变了成本对比的预期。据机构测算,若碳酸锂价格回落至10万元/吨,钠电池的成本优势将大幅收窄。

华东一家钠电初创公司的CEO直言:“这一跌,让我们内部关于扩产节奏的争论更激烈了,如果锂价不能维持高位,钠电的成本窗口期会缩短,我们必须更依靠技术突破和工艺优化来降本,而不是单纯地押注资源价差。”

这印证了钠电企业的真实生存状态:他们不仅要在技术上对标锂电,还要在成本上与一个价格剧烈波动的成熟体系进行动态竞争。

此外,供应链的成熟度、市场客户对钠电池这一在技术、应用和市场接受度方面均处于发展阶段的新产品的接受度与信任度,都是需要跨越的“窄门”。负极核心材料硬碳的产业化供应稳定性、电解液体系的专用化、电池管理系统(BMS)的适配优化,都尚未达到锂电池产业的协同水平。

鹏辉能源储能与动力电池研究院助理院长王康认为,行业共识已从“替代逻辑”转向“共生逻辑”。企业不再空谈取代,而是聚焦于发挥钠电在特定场景下的极致性价比和安全优势。

例如,在北方的冬季储能、对成本极度敏感的分布式储能、高寒地区的电动交通等场景,钠电池的独特价值正在被挖掘和验证。


规则与“破壁”


当一个新兴产业从实验室走向规模化市场生产,完善的游戏规则是其能走多远的关键。对于钠电而言,标准体系的缺失,正成为制约其突破“示范应用”、走向“大规模普及”的一道壁垒。

标准的现状是“已有基础,但缺口明显”。

中国电子技术标准化研究院副主任何鹏林介绍,我国钠离子电池标准化工作稳步推进,目前已发布《钠离子电池术语和词汇》等2项国家标准,另有11项国标及行标正在制定中。在团体标准层面,2026年1月8日,中国化学与物理电源行业协会发布了《储能用钠离子电池技术要求》,并将于2月1日起实施,这为钠电池在储能领域的应用提供了初步规范。

然而,面对蓬勃且多元的应用需求,现有标准体系仍显得“不够用”。

经济观察报从相关行业协会及多家企业了解到,当前标准缺口主要集中在几个关键领域:一是针对钠离子启动电池等特定细分产品的安全性、性能要求和测试方法标准尚属空白;二是覆盖小型储能、通信备电等新兴场景的专用标准仍在征求意见或起草阶段;三是关于钠电池关键材料(如各类正极材料、硬碳负极)的技术通则与评价标准亟待统一;四是权威的第三方检测评估平台和能力尚未完全建立。

一名能源央企负责储能电池业务的人士认为,没有统一的标准,就像比赛没有统一的规则,客户拿着不同版本的技术要求来询价,该行业内部评测材料也缺乏公认的基准。这会导致市场产品良莠不齐,增加用户的选用成本和风险,最终损害的是整个行业的信誉。

标准缺失的后果是直接的。它增加了产业链上下游的协作成本,延缓了产品认证和上市速度,也让监管部门在质量监督和行业管理中面临依据不足的难题。更为重要的是,在缺乏严格安全标准的情况下,一旦发生重大安全事故,可能给整个新兴产业带来打击。

经济观察报独家获悉,工信部等主管部门已明确要求加快钠电池产业标准体系的顶层设计与急用先行标准的制定。中国电子技术标准化研究院、中国化学与物理电源行业协会等机构正牵头组织产业链龙头企业、检测机构和科研院所,加速推进相关国标、行标及团标的研制工作。例如,《钠离子电池正极材料通则》《小型储能系统用钠离子电池和电池组通用规范》等关键标准已进入加紧制定流程。

中国科学技术大学研究员王青松关于钠电池热安全性的研究,也为标准制定提供了重要科学依据。他的团队研究发现,钠离子电池综合热失控风险低于三元锂电池,但具体安全性需依据材料体系具体测评,这强调了标准需基于科学分类和严谨测试。

上述能源央企负责储能电池业务的人士认为,标准的建立,本质上是通过确立技术门槛和性能基线,淘汰落后产能,引导资源向优势企业集中;它通过提供可靠的质量和安全背书,增强下游应用方的采购信心,加速市场渗透;它更是中国钠电产业在全球竞争中争取话语权、参与甚至主导国际标准制定的基础。


(应受访者要求,张明为化名)


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中国消费者协会:“儿童安全坐垫”不安全,儿童安全座椅是正选

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(原标题:中国消费者协会:“儿童安全坐垫”不安全,儿童安全座椅是正选)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网讯 据中消协网站7月25日消息,近日,市场监管总局对制售儿童安全坐垫等不符合机动车儿童乘员用约束系统标准的问题产品开展整治。目前在售的儿童安全坐垫,根据其标称的产品结构、使用场所、安全性能等特点,均是非法制售的机动车儿童乘员用约束系统类产品。对此,中国消费者协会提醒广大消费者:儿童安全坐垫不是儿童安全座椅,一定要准确区分二者,选择儿童安全座椅,切不可贪图便宜和方便,忽视最重要的安全性能。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 儿童安全座椅是指安装在乘用车上与后排座椅固定,在车辆行驶过程中保护宝宝安全的产品。《中华人民共和国未成年人保护法》规定,应当“采取配备儿童安全座椅、教育未成年人遵守交通规则等措施,防止未成年人受到交通事故的伤害”。儿童安全座椅必须符合强制性国家标准、获得强制性产品认证(CCC认证)且标注CCC认证标志后方可出厂销售,而市场上所谓儿童安全坐垫则为非法制售产品。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 儿童安全坐垫不能代替儿童安全座椅。儿童安全坐垫与儿童安全座椅的最大区别是材质不同。儿童安全坐垫一般采用柔性或半刚性材料制成,因此它比儿童安全座椅更轻便,价格更低廉,更便于携带和收纳。但是,儿童安全坐垫的安全系带、卡扣等部件结构强度不足,低于安全标准要求,被曝光的多款安全坐垫样品承受不了动态试验产生的巨大惯性力,出现破损和座椅分离等情况。另外,儿童安全坐垫的柔性结构不能给幼童身体尤其是颈椎部位提供足够的保护。合格的幼童用安全座椅有合适形状的刚性头枕,可将幼童的头部限制在固定范围内,发生事故时,头部不会由于惯性而大幅度左右摆动,而柔性的安全坐垫完全无法提供相应的安全保护,致使幼童柔弱的颈椎很容易在事故中受伤。 消费者要选择儿童安全座椅,拒绝儿童安全坐垫。在购买儿童安全座椅时,注意以下三点: 一看结构。选择安全座椅时,要观察座椅的结构,选择比较厚重结实的产品,特别是幼童的座椅一定要是刚性立体结构,有合适形状的头枕以保护头部。 二看连接。在安装方式选择上,尽量选择硬连接方式的安全座椅,发生紧急情况时座椅不容易移动,安全性更高。 三看标识。选购时应仔细查看产品的名称、合格证、说明书等,注意产品的适用年龄、认证情况等信息,根据儿童的实际体重或身高来选择合适的产品,国内产品合格证上应有3C认证,进口产品应有相应的ECE等权威的国际认证。 同时,消费者要注意保留发票、收据、支付记录等消费凭证,遇到消费争议先与商家沟通协商,如果协商不成可通过全国消协智慧315投诉平台向消协组织投诉或向12315平台举报。 编辑:刘睿...
养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...
千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...