拓璞数控IPO长跑数次折戟,业务结构、客户双集中,现金流长期“失血”

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2026年09月13日

证券之星陆雯燕

拓璞数控IPO长跑数次折戟,业务结构、客户双集中,现金流长期“失血”
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在五轴数控机床国产化替代持续攀升的行业风口下,高端智能制造装备供应商上海拓璞数控科技股份有限公司(下称“拓璞数控”)于2025年11月再度递表,向港股发起第二次冲击。此前,公司曾两次叩门科创板无果,此番转战港股能否打破“屡战屡败”的上市魔咒,市场拭目以待。

拓璞数控IPO长跑数次折戟,业务结构、客户双集中,现金流长期“失血”
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证券之星注意到,拓璞数控在2024年凭借政府补助“输血”实现扭亏为盈,但其经营背后仍潜藏隐忧。公司超九成营收系于航空航天智能制造装备、客户集中度高企,尽管着手向通用行业拓展,但新业务尚未形成规模效益。此外,公司库存高位与现金流“失血”压力并存,叠加波动剧烈的产能利用率,恐让产能扩张的规模盛宴面临消化难题。

A股闯关失利转道港股

拓璞数控成立于2007年5月,是一家专注于高端智能制造装备研发、设计、生产及销售的大型企业。公司早期专注于研发及生产自动钻铆设备,2010年起将核心重点放在五轴数控机床,以满足中国航空航天领域对先进制造的需求。

数据显示,2024年五轴数控机床国产化率仅为55%,仍处于国产替代关键期。随着技术的不断验证与市场信心的持续增强,预计2029年中国五轴数控机床国产化率将超过75%。国产化替代窗口期,拓璞数控接连向资本市场发起冲击。

早在2025年11月递交招股书前,拓璞数控已于同年5月26日向港交所递表,后因6个月内未通过审核而自动失效。

回顾前期A股历程,拓璞数控曾于2019年6月、2020年6月两度冲刺科创板,但最终均上市未果。根据上交所官网,2019年递交上市申请后,拓璞数控仅经过一轮问询,于同年12月撤回申请。2020年再战科创板时,回复完第二轮问询后于2021年1月撤回申请。

此后,2023年1月及2024年1月,拓璞数控两度开启A股上市辅导,保荐机构由前两次科创板IPO的招商证券(600999.SH)先后变更为中金公司(601995.SH)、国泰君安。截至2025年4月,相关上市辅导工作已发布第五期进展报告。

根据此前冲刺科创板披露的招股书,2016-2019年,拓璞数控均处在亏损状态。截至2019年末,公司存在未弥补亏损9749.6万元。2017年及2018年甚至出现“资不抵债”的情况。

近年来,拓璞数控业绩增长较快。2022-2024年及2025年1-6月(下称“报告期”),公司收入分别为1.36亿元、3.35亿元、5.32亿元、4.45亿元,期内利润分别为-1.97亿元、-6234万元、688.6万元、9415万元,于2024年实现扭亏为盈。

证券之星注意到,拓璞数控的利润中,有相当一部分来自政府补助及补贴。报告期内,拓璞数控获得的政府补助及补贴分别为1930万元、2230万元、930万元及79.5万元。若扣除上述补助,拓璞数控2024年仍为亏损状态,2025年上半年才实现真正意义上的盈利。

新业务尚未成气候

根据灼识咨询报告,2024年,拓璞数控在中国航空航天五轴数控机床市场排名首位,市场份额达11.6%,而在中国五轴数控机床市场的所有供应商中排名第五且在国内供应商中排名第三,市场份额达4.3%。

目前,拓璞数控已将市场版图从航空航天领域拓展至通用行业领域,涵盖汽车、能源、医疗设备、造船、机床设备以及模具制造等行业,相应产品包括紧凑型通用市场五轴机床、大尺寸碳纤维复合材料五轴机床,但营收基本盘仍集中于航空航天智能制造装备。

报告期内,航空航天智能制造装备的营收占比分别为97.5%、97.2%、94.7%、94%,虽然一路走低,但单极支撑的收入结构未改。

拓璞数控自2023年起开始拓展产品线,其中紧凑型通用市场五轴机床2023年、2024年及2025年上半年的营收占比分别为1%、4.5%、1.6%;新业务大尺寸碳纤维复合材料五轴机床2025年上半年贡献营收1901.9万元,营收占比4.3%。

但第二增长曲线仍显稚嫩,2025年上半年末,紧凑型通用市场五轴机床的毛利率为18.2%,较2024年同期减少11.8个百分点;大尺寸碳纤维复合材料五轴机床的毛利率为-9.8%,处在“赔本赚吆喝”的阶段。新业务体量尚小,多元化短期内难成气候。

证券之星注意到,除“一业独大”外,拓璞数控客户端同样高度集中。2022-2024年,拓璞数控前五大客户收入分别为1.33亿元、3.1亿元、4.23亿元,营收占比从98.3%降至79.5%。但2025年上半年再度抬升至92.4%,营收为4.1亿元。其中,各期来自最大客户的收入占比分别为50.5%、58.4%、24.4%及62.5%。

拆解客户类型来看,拓璞数控终端客户包括私营企业及国有企业,2023年国有企业的营收占比高达86.2%,但2025年上半年这一比例已降至29.4%。拓璞数控预计,国有企业贡献的收入比例下降趋势将持续,原因在于公司战略性地转向私营客户,这预计会降低公司面临国有企业延长付款时间表的风险。

拓璞数控与国有企业交易的现金转换周期较长,主要是贸易应收款项周转天数偏长。具体而言,国有企业的贸易应收款项周转天数分别为291天、108天、72天及84天,而非国有企业则为11天、29天、32天及27天。

扩产遇库存高企难题

报告期内,拓璞数控的存货呈现先高后低的走势,各期分别为4.43亿元、5.89亿元、4.86亿元、3.03亿元,分别占流动资产总值的45.3%、62.3%、65.4%及47.5%。

上述情形与公司产品属性密切相关,拓璞数控在招股书中提及,由于产品高度定制化,须遵照客户详细的规格要求,故而生产交付周期本质上较长。这进而推高了存货占用水平。报告期内公司存货周转天数分别为916天、849天、583天及280天。尽管周转效率逐步改善,但存货仍要超9个月才能变成现金。

同期存货减值亏损拨备分别为1.08亿元、7424.9万元、4875.4万元及4095.4万元。2022年出现巨额存货减值主要源于客户E订单调整的一次性影响,公司产品未能达到客户E所要求的零件变形程度致使客户拒绝该产品。后续减值规模缩减是公司以较低价格出售该批次存货,消化了减值压力。

由于产品交付时间及验收测试过程冗长,拓璞数控面临现金流错配所引致的流动资金风险。报告期内,公司经营性现金流净额分别为-4856.5万元、-2.58亿元、-5393.9万元、-6676.8万元。

证券之星注意到,在市场需求持续增长的背景下,拓璞数控积极推进产能扩大与优化布局。目前公司共形成三处生产基地,其中闵行生产基地、嘉兴生产基地正在运营,颛桥生产基地于2025年10月开始建设。

据悉,由于项目积压及产能利用率受限,拓璞数控于2023年成立嘉兴拓璞以扩大产能。该生产基地于2025年5月开始营运,目前尚未有明确产能利用率相关数据披露。

但作为当前核心生产载体的闵行生产基地,报告期内的产能利用率分别为78.4%、93.1%、79.4%、48.7%。产能利用率波动系受各类产品生产周期影响,例如,2025年上半年产能利用率大幅下降是公司有大量于该期间尚未完成的项目正处于零部件采购及准备阶段,尚未进入零部件组装阶段。

长期来看,颛桥生产基地将成为拓璞数控产能升级的关键载体。该基地计划投入1.5亿元,预计于2027年上半年竣工并于同年下半年投入营运。预期建筑面积约2.4万平方米,较闵行生产基地大幅扩大75%。

然而,在大举推进产能扩张的关键阶段,拓璞数控仍面临高位库存亟待消化的压力,未来新增产能的消化能力或将迎来严峻考验。(本文首发证券之星,作者|陆雯燕)

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养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...
交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...