创维集团创始人黄宏生：38年只做“电”这一件事，从造“用电”的机器，到干“发电”的生意|2026商业新愿景
小微
（原标题：创维集团创始人黄宏生：38年只做“电”这一件事，从造“用电”的机器，到干“发电”的生意|2026商业新愿景）
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过去这一年，我听到最多的字是“难”。
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无论是做实业还是做金融，无论是中小企业主还是普通家庭，都在承受着巨大的压力，这种普遍的压力，是全球地缘政治与经济周期剧烈变动的直接结果。
2026年，我们必须直面一个日益分裂的世界，美国退出了数十个国际组织，以规则为基础的国际秩序正在动摇；贸易壁垒高筑，墨西哥宣布对进口汽车零部件加征关税。
中国企业过去那种“猛冲猛打、占领市场”的传统出海模式，正在遭遇前所未有的阻力。
在南非，我们曾遭遇过信任危机，当地合作伙伴担心，中国企业的到来会挤压本土产业的生存空间，让当地产生长期的技术依赖。
这种顾虑不是空穴来风，如果只关注市场份额，忽略了对当地供应链和人才的培养，企业最终会面临巨大的准入壁垒。这迫使我们思考，出海不仅要输出优质的产品，更要输出让当地受益的生产力。
因此，创维选择了一条“利他式价值共生”的道路。
我们收购了德国美兹，承接了Sinotec在南非的工厂和东芝在印尼的工厂。我们保留当地的工厂，留用当地的工人，甚至将研发中心建在当地；我们不仅输出产品，更输出工业能力和技术标准。南非的合作伙伴最终认可了我们，因为我们教会了当地人如何实现工业化。
在当前日趋封闭的国际环境下，这种“共生”逻辑，是中国企业最安全的护城河。
在解决“怎么走出去”的同时，我们也在反思“靠什么活下去”。
我看过日本家电企业的兴衰，日本松下、东芝、索尼等企业，曾在全球电视机业务中占据统治地位。他们的硬件做得非常精细、美观，工艺无可挑剔，但如今大多已经退出或正在退出舞台。
根本原因在于他们缺乏智能化，缺乏互联网和软件的支撑，产品缺了“灵魂”。
这给了中国企业一个巨大的警示。
2026年，创维全面启动了“AI客厅革命”。我们拥有2亿家庭用户的真实数据，这是我们最大的资产。
我们做AI，不是为了停留在框架层面，而是侧重于用户端的应用。传统的智能家电是指令式的，需要用户说“把空调调到26度”。而我们定义的AI家电，标准是像一位专业的“英国管家”。它能主动感知用户“我好热”的自然语言表达并调节温度，也能在用户未开口前，根据历史数据推荐其从未看过但可能感兴趣的内容。
没有AI的家电，在未来注定被时代遗弃。
除了对主业的升级，我们还在探索能源的边界。
很多人惊讶，创维光伏业务的营收占比已经达到了集团的三分之一。创维38年的产业布局始终围绕“电”展开，我们利用在用电终端积累的制造与渠道能力，切入了发电赛道。
这是一件“难而正确”的事。
五年前我们进军光伏时，行业巨头刚倒下一片，我们没有供应链优势，但我们有离用户最近的渠道优势。
5年来，我们不仅建设了80多万座户用电站，更将目光投向了城市的阳台光伏。在欧洲，电价高达0.7欧元一度，是国内的十倍；在非洲南部，还有30%的农村没有用上电，这些都是巨大的刚性需求。
2026年，我们的重点将延伸至储能领域。
光伏和储能是孪生兄弟，通过AI算法，系统可以计算电价的波峰波谷，自动决定是卖电给电网还是留着自用，为用户通过峰谷价差获利。
我今年70岁了，依然保持着每天15小时的工作节奏。
这几年我投身造车，关注深度睡眠技术，是因为我看到了中国超9亿亚健康人群的焦虑。创维汽车的定位不是卷参数，而是提供一个“移动午休空间”。我自己做了10年的“小白鼠”，在车内午休，改善了身体状况。无论是家电、光伏还是汽车，商业的本质最终都是服务于人的健康与生活。
面对2026年的不确定性，企业不能只有规模，更要有根。
我们要在技术上偏执，在战略上谦卑，在行动上结果导向。只要我们把根扎在用户需求的土壤里，扎在技术创新的岩层里，扎在与全球合作伙伴的共生里，就没有什么寒冬是不可逾越的。
（经济观察报记者 郑晨烨）
