2025年中国人工心脏行业:政策破冰,审批周期缩短至18个月_保险有温度,人保有温度

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2025年08月07日

2025年中国人工心脏行业:政策破冰,审批周期缩短至18个月

2025年中国人工心脏行业:政策破冰,审批周期缩短至18个月_保险有温度,人保有温度
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中国作为全球心血管疾病负担最重的国家之一,终末期心衰患者数量庞大,而心脏移植供体稀缺,人工心脏的国产化突破与技术创新正推动行业进入黄金发展期。

2025年中国人工心脏行业:政策破冰,审批周期缩短至18个月_保险有温度,人保有温度
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前言

随着全球人口老龄化加剧及心血管疾病发病率的持续攀升,人工心脏作为终末期心衰患者的“生命防线”,已成为高端医疗器械领域的重要增长极。中国作为全球心血管疾病负担最重的国家之一,终末期心衰患者数量庞大,而心脏移植供体稀缺,人工心脏的国产化突破与技术创新正推动行业进入黄金发展期。

一、行业发展现状分析

(一)技术迭代:从机械辅助到生物融合的范式转变

人工心脏技术历经三代演变:早期搏动式设备因体积大、易血栓逐渐被淘汰;轴流式设备通过微型化设计实现中短期辅助,但溶血风险仍存;当前主流的第三代磁悬浮技术以低摩擦、高可靠性为核心优势,血栓发生率显著降低。2025年,中国企业在磁悬浮分立式结构、血泵转子微型化等领域取得突破,设备直径缩小、转速降低,适配更多患者体型。此外,生物材料创新成为新方向,仿生涂层技术通过模拟血管内皮结构降低排异反应,可降解材料则探索“临时支撑—自然愈合”的过渡治疗模式。

(二)政策破冰:从严格管控到加速审批的监管革命

国家药监局将人工心脏纳入“突破性治疗设备”目录,审批周期大幅缩短。同时,《人工心脏临床应用质量管理规范》明确手术资质、术后管理等标准,推动行业规范化发展。医保政策实现历史性突破,多省市将人工心脏植入纳入甲类报销,患者自付比例显著下降;商业保险创新推出“设备+5年术后管理”分期付款模式,进一步降低支付门槛。政策红利与技术突破共同推动国产设备渗透率提升。

(三)临床应用:从终末期干预到早期主动管理的场景拓展

传统上,人工心脏主要用于终末期心衰患者的“救命手段”,但近年应用场景不断扩展:在急性心衰短期支持中,临时性设备为后续治疗争取时间;心脏移植过渡治疗中,患者等待供体期间的存活率显著提升;长期替代治疗领域,部分患者选择将人工心脏作为永久性方案,尤其适用于无法耐受移植或供体短缺的地区。2025年,中国多中心临床研究证实,高龄患者及多器官衰竭患者植入人工心脏后生存率提升,技术安全性得到进一步验证。

(一)全球市场:北美领跑与亚太崛起的区域分化

全球人工心脏市场呈现“北美主导、亚太追赶”格局。北美地区凭借技术积累与支付能力占据主要份额,但亚太市场增速领先,中国以复合增长率领跑区域市场。国际巨头依托技术优势和全球渠道在高端市场占据主导,但其产品迭代周期缩短,研发投入强度加大,市场竞争日趋激烈。

(二)中国市场:进口替代与本土崛起的结构性变革

根据中研普华研究院《》显示:中国人工心脏市场正经历“进口替代”关键期。早期国际品牌占据大部分市场份额,但近年来本土企业通过技术创新打破壁垒,在中端市场形成差异化竞争。竞争焦点从单一产品性能转向“技术+服务+支付”的生态竞争:头部企业通过“设备+远程监测+保险支付”套餐降低患者再入院率,联合三甲医院建立培训中心培养专业医师,解决手术资质瓶颈。

(三)产业链重构:从进口依赖到自主可控的垂直整合

上游材料国产化率提升,钛合金、医用高分子材料等关键原材料逐步实现自给;中游制造智能化,全球首条人工心脏柔性生产线落地中国,实现全流程自动化;下游服务数字化,远程监控系统通过AI算法实时分析设备数据,提前预警并发症风险。产业链垂直整合推动成本下降,为价格竞争提供空间。

(一)技术融合:从单一器官支持到全身循环管理

未来人工心脏将与肾辅助、肝支持等设备联动,形成“多器官协同支持系统”。例如,通过AI算法统一调控心输出量与肾灌注压,使重症心衰合并肾衰竭患者的生存率提升。此外,无线充电技术商业化在即,实验室阶段已实现短距离无线充电,能量传输效率高,感染率大幅降低,彻底摆脱体外管线束缚。

(二)模式创新:从产品竞争到生态竞争

企业竞争将延伸至术后全生命周期管理,包括远程监控、并发症处理、心理辅导等衍生服务。商业保险与设备企业的深度合作将成为主流,通过“设备+保险”套餐降低患者支付压力,同时为企业提供稳定现金流。此外,基层医疗服务能力提升,新增认证中心使患者就近治疗成为可能,推动市场下沉。

(三)全球化布局:从本土创新到国际竞争

中国企业在东南亚、中东市场加速布局,凭借性价比优势占据市场份额。本土化创新成为关键,例如针对热带气候优化设备散热设计,开发多语言远程监控平台。头部企业正通过FDA认证、参与国际多中心临床试验等方式拓展欧美市场,推动中国技术进入全球高端价值链。

四、投资策略分析

(一)技术赛道:聚焦前沿领域与临床痛点

投资者可关注无线充电、生物融合、AI自适应调控等前沿技术,以及降低血栓、延长电池寿命等临床痛点解决方案。例如,生物可降解材料、纳米复合涂层等领域存在创新空间,而远程监控系统的数据挖掘与AI算法优化将提升服务附加值。

(二)商业模式:从设备销售到生态闭环

具备生态构建能力的企业更具投资价值,例如通过“设备+服务+保险”套餐实现收益多元化,或联合医疗机构建立培训中心形成渠道壁垒。此外,关注产业链上游材料国产化、中游柔性制造等环节的规模化机会。

(三)政策机遇:紧跟医保支付与审批改革

医保覆盖扩容与商业保险创新将释放市场需求,投资者可关注已纳入医保报销目录的地区市场潜力。同时,国家药监局“创新医疗器械特别审批通道”缩短审批周期,优先布局临床需求迫切、技术成熟度高的产品管线。

如需了解更多人工心脏行业报告的具体情况分析,可以点击查看中研普华产业研究院的《》。

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  中国网财经6月26日讯 日前,宇航人向港交所递交招股书,准备冲击“沙棘第一股”,中银国际为独家保荐人。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   资料显示,宇航人主要从事沙棘原浆、保健食品及饮料等产品的研发、生产与销售。招股书提到,根据弗若斯特沙利文统计,2023年,按沙棘原浆、饮料及营养保健品所产生的销售收益计算,宇航人是国内最大的沙棘产品制造商;按2023年销售收益计算,公司是中国最大的沙棘原浆出口商。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   第一大客户收入占比超30%   2021-2023年,宇航人实现收入分别为1.47亿元、1.86亿元和2.20亿元,复合年增长率约为22.6%;净利润分别为0.21亿元、0.31亿元和0.46亿元,复合年增长率约为48.7%;毛利率分别为40.2%、42.3%和46.1%,净利率分别为14.3%、16.5%和21%。   分产品看,宇航人保健食品的毛利率最高,近3年的毛利率分别为52.5%、56.6%和64%;其次是小包装原浆,毛利率分别为40.6%、43.6%和50.2%;然后是桶装原浆,毛利率分别为31.6%、38.3%和39.4%;最后是饮料产品,毛利率已从2021年的37.3%下滑至2023年的16.9%。   来源:宇航人招股书   记者注意到,在发展过程中,宇航人也患上了“大客户依赖症”。   2021-2023年,公司来自五大客户的收益分别为0.89亿元、1.41亿元和1.63亿元,在总收入中的占比分别为60.7%、75.7%和74%。其中,来自最大客户日本宇航人的收入分别为0.49亿元、0.81亿元和0.79亿元,在总收入中的占比分别为33.4%、43.6%和35.7%。   部分瓶装饮料曾因铅浓度超标被召回   除大客户依赖等经营风险外,宇航人也需严把产品质量关。今年年初,宇航人接到相关市场监督管理局通知,在市场检查中发现公司的部分瓶装饮料不符合标准,存在铅浓度超标现象。   经调查发现,生产瓶装饮料的沙棘浆果在运输转移时被污染,主要系电动汽车的电池电解液溢出导致铅浓度超标。根据相关部门的要求,宇航人安排召回相关生产批次的瓶装饮料。据统计,该批次的瓶装饮料共生产1.19万瓶,销售总额1.84万元。因上述行为违反了《中华人民共和国食品安全法》,宇航人被相关部门进行了罚款。   需要指出的是,一直以来,铅浓度含量并非国家标准GB/T 31121-2014果蔬汁类及其饮料(果汁)规定的强制性常规批次级检测指标,相关的检测指标主要包括细菌含量、酸度、可溶性固体浓度及维生素浓度等。   为防止类似事件发生,宇航人一方面将铅浓度纳入所有产品的例行批次质量检查中,未再次发现铅浓度超标;另一方面,加强对生产过程中使用的工具及机械的维修检查,确保食品质量。   对此,宇航人在招股书中称,任何产品质量和安全问题均可能对公司经营业绩产生重大不利影响。目前,公司的质量管理体系主要包括原材料、生产过程及制成品的质量控制措施。不过,质量管理体系的有效性取决于多项因素,因此无法保证该体系的设计将始终有效。 (责任编辑:王晨曦)...
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通道业务再出新花样 监管敦促财险公司自查短期健康险 “团体补充医疗保险”伪创新迎严查

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财联社7月24日讯(记者 夏淑媛)“频繁惹事”的短期健康险业务,又一次迎来全面自查整改。据财联社记者从业内获悉,近日,国家金融监督管理总局财险司向各金融监管局、各财产保险公司发布《关于开展短期健康险业务自查工作的通知》(以下简称《通知》)。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 据悉,监管部门在开展现场检查及数据延伸排查过程中,发现一些财险公司在“保险+医药”合作过程中,通过团体补充医疗保险承保了确定将发生、损失程度确定的既往病医药支出,使财险公司实质成为有关机构给患者发放购药补贴、促销药品并获得销售提成的通道方。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 为进一步规范短期健康险经营行为,监管要求各财险公司立即停止经营不符合保险原理、失去保险或然性的短期健康险业务,进一步完善内控制度,并对相关责任人员追责处理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 药转保再现新变种,被异化的“团体补充医疗保险”暗藏猫腻 从2021年的“首月0元”、2022年的“药转保”、2023年的“魔方业务”,再到如今的药转保新变种“团体补充医疗保险”,短期健康险在互联网时代,一直走在创新的前沿,但也一直争议不断。 随着《通知》的下发,又一次揭开行业一款“假保险”的真面目。 据悉,近期监管部门在开展现场检查及数据延伸排查过程中,发现一些财险公司在“保险+医药”的合作过程中,通过团体补充医疗保险承保了确定将发生的、损失程度确定的既往病医药支出,使财险公司实质成为有关机构给患者发放购药补贴、促销药品并获得销售提成的通道方。 此外,一些财险公司通过调整等待期设置、人为调整理赔发生等方式,营造保险公司承保的被保险人保费收入与药品开支不同、部分被保险人不出险等表面看起来符合保险射幸原理的假象,违规行为更加隐蔽。 对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格表示,监管要求自查的 “团体补充医疗保险”,其实是业界所谓“药转保”的新变种,其本质是财险公司与第三方平台合谋,将特定药品消费者的药费转化成为保费,表面看药店客源会更加稳定,消费者能够获得一定购药补贴,第三方平台收获技术服务费并做大业务规模,但保险机构除了亏损,以及虚假繁荣的保费规模,一无所获。 财险公司规模情结“赔本赚吆喝”,监管敦促自查短期健康险 为进一步规范短期健康险经营行为,切实维护投保人和被保险人合法权益,财险司决定开展财险领域短期健康险业务自查工作。 据悉,这也是继2021年、2022年、2023年之后,监管就短期健康险中“药转保”伪创新模式的又一次排查。 从自查范围来看,监管要求各财险公司经营的短期健康险业务,重点是公司与拥有互联网医院、健康科技公司、保险经纪公司关联公司的相关业务集群合作开展的相关业务。 自查内容主要包括三个方面:是否存在承保确定发生的保险事故,不符合保险基本原理;是否存在业务全流程被动受制,保险公司无法控制风险;是否存在通过人为调整理赔等方式营造符合保险射幸原理的假象,刻意规避监管。 具体来看,各财险公司要加强领导,落实责任,由分管健康险业务的负责人牵头、相关业务部门负责制定自查方案、统筹协调、督促落实等工作,切实做到自查不走过场、不漏环节、不留死角。 同时,各财险公司要做好发现问题的整改工作。公司应立即停止经营不符合保险原理、失去保险或然性的短期健康险业务,进一步完善内控制度,并对相关责任人员追责处理。 值得注意的是,对于自查工作不到位、隐瞒问题不报的财险公司,后续一经发现,监管部门将依法从严从重处罚。 在时间安排上,各财产保险公司应在2024年8月31日之前完成内部自查自纠工作,并将自查报告报送监管,金融监管局在汇总有关自查情况后,应于2024年9月6日前通过内网报送财险司。 业内人士表示,此番短期健康险业务自查,或意味着一些保险机构短期健康险保费暴涨的神话将难以为继。据悉,一些第三方平台此类业务占比高达90%以上。未来,这些第三方平台如何转换赛道,重新赢得资本方青睐值得关注。 翻译 搜索 复制 (编辑:王欣宇) 关键字:...
交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...