人保服务,人保伴您前行_需求萎缩与产能过剩:2025-2030中国汽油市场的“供需博弈”与价格陷阱

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2025年08月29日

需求萎缩与产能过剩:2025-2030中国汽油市场的“供需博弈”与价格陷阱

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在全球能源结构加速向低碳化转型的背景下,中国汽油市场正经历深刻的结构性调整。新能源汽车渗透率快速攀升、炼化产能持续扩张、环保政策持续加码,共同推动行业从“规模扩张”向“质量效益”转型。

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前言

在全球能源结构加速向低碳化转型的背景下,中国汽油市场正经历深刻的结构性调整。新能源汽车渗透率快速攀升、炼化产能持续扩张、环保政策持续加码,共同推动行业从“规模扩张”向“质量效益”转型。

一、行业发展现状分析

(一)供给端:产能结构性调整加速

根据中研普华研究院《》显示:中国炼油产能已突破9.5亿吨/年,位居全球首位,但产能利用率不足75%,区域分化显著。东部沿海地区依托港口优势与产业链集群,形成以恒力石化、浙石化等民营大炼化项目为代表的“化工型”炼厂集群,汽油产出率控制在25%以下,转而聚焦PX、乙烯等高附加值化工品。中西部地区则以地方炼厂为主,通过差异化策略深耕92号汽油等大众市场,依托灵活定价机制抢占区域份额。

技术升级推动供给质量提升。加氢裂化、催化重整等工艺普及使汽油辛烷值提高,硫、烯烃含量大幅降低,满足国VI B标准要求。头部企业如中石化镇海基地应用数字孪生技术实现设备远程监控,故障预警准确率提升,单装置能耗显著下降。

(二)需求端:新能源汽车冲击与细分市场分化

新能源汽车对汽油需求的替代效应持续显现。2025年上半年,新能源汽车渗透率突破45%,直接减少汽油消费。需求结构呈现三大特征:

区域分化:京津冀、长三角、珠三角等经济发达地区汽油需求下降,中西部地区因城镇化进程加速仍保持增长,但增速低于东部;

品质升级:高标号汽油(95号、98号)占比提升至45%,满足中高端乘用车与混合动力车型需求;

场景分化:乘用车用油占比下降,而航空煤油、船用燃料等细分市场保持刚性增长,低空经济政策推动航空汽油需求年均提升。

二、环境分析

(一)政策环境:环保约束与市场化改革并行

环保政策:国VII排放标准或于2028年实施,推动炼厂加氢精制装置升级,预计单厂技术改造投入超百亿元。乙醇汽油推广加速,全国范围内基本实现全覆盖,但保质期短、热值低等技术瓶颈仍待突破;

市场化改革:成品油定价机制向“原油+碳排放”双轨制转型,碳税政策或使汽油终端价格提高,倒逼企业优化成本结构。消费税改革与燃油车禁售时间表成为行业重大不确定性变量。

(二)经济环境:能源安全与产业升级驱动

能源安全:中国通过多元化进口渠道与战略石油储备建设保障原油供应稳定性,但地缘政治风险仍可能通过原油价格波动传导至汽油市场;

产业升级:制造业向高端化、智能化转型减少运输频次,物流效率提升降低单位GDP能耗。共享出行、智能网联汽车的普及改变传统出行方式,进一步削弱汽油消费增长动力。

(三)社会环境:消费偏好与环保意识转变

消费偏好:年轻一代对共享汽车、公共交通的偏好强于私家车,一线城市“通勤拼车”“地铁+共享单车”模式成为主流,减少私家车使用频率;

环保意识:公众对低碳生活方式的认同推动高清洁汽油市场接受度提升,高排放标准燃油车置换率显著提高。

(一)供给预测:产能宽松与结构优化

基于在建项目进度,预计2025年炼油总产能接近10亿吨/年,但实际汽油产量受新能源汽车替代、燃油经济性提升等因素影响,可能稳定在合理区间。产能结构性调整特征包括:

落后产能出清:小型炼厂加速淘汰,预计至2030年将有大量低效产能退出市场;

高端产能扩张:烷基化油、异构化油等高辛烷值组分产能提升,满足涡轮增压发动机需求;

原料多元化:俄罗斯ESPO原油进口占比提升,炼厂调整催化裂化装置参数,轻质油收率提高。

(二)需求预测:峰值已现与长期萎缩

汽油消费量或于2025年达峰值后进入平台期,至2030年可能回落。需求萎缩主因包括:

新能源汽车替代:电动汽车、插电式混合动力汽车销量持续攀升,公共交通领域新能源公交车、出租车普及进一步压缩汽油需求;

能源效率提升:发动机技术进步使单车年均油耗下降,共享出行减少私家车里程;

政策约束:碳税、消费税改革等政策工具直接抑制汽油消费。

四、行业发展趋势分析

(一)清洁化:从燃料到原料的低碳转型

生物汽油、合成汽油等替代燃料商业化进程加速。以餐饮废油为原料的二代生物柴油技术已实现规模化生产,碳排放较传统工艺大幅减少。头部企业布局碳捕集、利用与封存(CCUS)项目,实现汽油利用过程的碳中和。分子炼油技术通过优化催化裂化装置,提升汽油十六烷值,推动产品向高端化升级。

(二)智能化:全产业链效率提升

物联网、大数据技术渗透至生产、运输、销售环节:

智能炼厂:通过AI优化催化裂化反应,能耗显著降低,设备远程监控与故障预警提升运维效率;

智慧加油站:集成光伏发电、LNG加注、换电服务,单站日均服务新能源汽车数量可观,非油业务利润率提升;

供应链优化:区块链技术应用于原油采购、成品油运输,提升供应链透明度与效率。

(三)全球化:技术输出与资源整合

中国企业在东南亚、非洲建设多个汽油发动机项目,输出核心技术;与欧洲企业联合研发氢燃料电池重卡,与中东国家共建碳捕集基地。企业通过参股海外油田、收购生物汽油企业等方式,构建全球资源-市场网络。

(一)产能优化:布局高端与淘汰落后

炼化企业:加快从“燃料型”向“化工型”转型,降低汽油产出比例,提升化工品和高端材料产能;

区域选择:中西部地区城镇化进程加速带来需求增长潜力,企业可通过合资合作、收购地方炼厂等方式布局区域市场。

(二)技术升级:押注清洁与智能领域

清洁技术:投资生物汽油、合成燃料研发与商业化项目,提前布局技术专利与产业链合作;

智能技术:参与智慧加油站改造,引入AI识别、无人值守、充电桩集成等技术,打造“能源补给+便民服务”综合体。

(三)风险防控:对冲政策与市场波动

碳交易机制:通过出售减排配额或开发碳汇项目获取额外收益;

弹性产能调节:建立动态评估模型,重点关注研发投入强度、库存周转效率等指标,应对原油价格波动与需求萎缩风险。

如需了解更多汽油行业报告的具体情况分析,可以点击查看中研普华产业研究院的《》。

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交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...