人保服务,人保财险政银保 _2025中国硬质合金产业链:从“线性链条”到“生态网络”的范式转移

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2025年09月16日
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2025中国硬质合金产业链:从“线性链条”到“生态网络”的范式转移

人保服务,人保财险政银保 _2025中国硬质合金产业链:从“线性链条”到“生态网络”的范式转移
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  • 北京用户提问:市场竞争激烈,外来强手加大布局,国内主题公园如何突围?
  • 上海用户提问:智能船舶发展行动计划发布,船舶制造企业的机
  • 江苏用户提问:研发水平落后,低端产品比例大,医药企业如何实现转型?
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在全球制造业向智能化、绿色化加速转型的背景下,硬质合金作为“工业牙齿”,其产业链的供需格局与招商策略正经历深刻变革。

在全球制造业向智能化、绿色化加速转型的背景下,硬质合金作为“工业牙齿”,其产业链的供需格局与招商策略正经历深刻变革。中研普华产业研究院最新发布的(以下简称“报告”),基于对全球产业链的深度调研与数据挖掘,揭示了行业从“资源依赖”向“技术驱动”转型的核心逻辑,为政府、企业及投资者提供了战略决策的“导航图”。

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硬质合金产业链以钨、钴等金属化合物为起点,经粉末冶金工艺制成高硬度、耐磨、耐腐蚀的合金材料,最终应用于切削工具、矿山机械、航空航天等高端领域。这一传统链条正在被三大趋势颠覆:

1. 上游资源:从“单一开采”到“循环经济”

中国钨资源储量占全球六成以上,但钴资源高度依赖进口。报告指出,钴价波动幅度大,成本压力持续传导至中游。为破解资源瓶颈,头部企业正构建“海外储备联盟”,通过参股刚果(金)钴矿、布局印尼镍钴项目等方式锁定长期供应。例如,某企业开发的“低温等离子体纯化工艺”使钨回收率大幅提升,推动产业链向循环经济转型。

2. 中游制造:从“同质化竞争”到“技术破局”

中游环节长期面临产品同质化困境,但技术迭代正在重塑竞争格局。报告调研显示,国内企业通过“纳米晶粒控制技术”“梯度结构烧结工艺”等创新,使刀具寿命大幅提升,切削效率显著提高,逐步打破国外品牌在航空航天、高端模具市场的垄断。以中钨高新为例,其研发投入占比达行业平均水平的两倍,生产的某型号航空叶片加工刀具已替代进口产品。

3. 下游应用:从“传统领域”到“新兴场景”

下游市场正经历结构性变革。传统矿山、机械加工领域需求保持稳定增长,但新能源汽车、光伏、氢能等新兴产业成为新增长极。报告预测,到2029年,新能源汽车轻量化加工将占据硬质合金消费量的近两成,光伏硅片切割用钨丝需求量将翻倍。此外,硬质合金在医疗器械(如骨科植入物加工刀具)、电子工业(半导体晶圆切割针)等高端场景的应用不断拓展,推动行业向高附加值领域渗透。

1. 需求侧:高端市场“国产替代”加速

报告指出,中国硬质合金市场规模持续扩大,但高端产品自给率不足。以航空航天领域为例,某企业通过收购德国某刀具品牌,获得其技术专利,快速打开欧洲市场,其生产的某型号航空发动机叶片加工刀具已实现进口替代。随着“中国制造2025”深入推进,航空航天、半导体等领域对高端硬质合金的需求将持续释放,国产替代空间巨大。

2. 供给侧:产能整合与绿色转型并行

行业集中度提升与环保压力加剧是供给侧的两大特征。报告预测,到2026年,中小企业因成本压力被并购重组的比例将超三成。同时,环保政策趋严正成为行业准入门槛。例如,某园区通过建设分布式光伏、智能微电网等设施,使企业单位产值能耗下降,成为国家级绿色工厂示范基地。此类园区可通过碳交易、绿色金融等工具,帮助企业降低转型成本。

面对全球产业链重构,地方政府与企业需从单一资源招商转向全产业链生态构建。报告提出三大核心策略:

1. 构建“技术-资本-人才”三角生态

以株洲硬质合金产业集群为例,当地政府通过“产业基金+高校联盟+孵化器”模式,吸引多家企业落户,形成从原材料到终端产品的完整链条。报告建议,地方政府应设立硬质合金专项基金,重点支持纳米材料、3D打印等前沿技术研发,同时搭建“产学研用”协同平台,加速科技成果转化。

2. 布局新兴领域,打造“新能源刀具产业园”

新能源汽车、光伏等新兴领域对硬质合金的需求爆发,为招商提供新方向。报告建议,地方政府可联合龙头企业建设“新能源刀具产业园”,吸引上下游企业集聚。例如,某企业通过深耕光伏用金刚线母线切割技术,市场份额增速超行业均值三倍,成为细分领域“隐形冠军”。

3. 国际化布局:从“引进来”到“走出去”

面对贸易保护主义抬头,头部企业正通过“本地化生产+技术标准输出”构建全球竞争力。例如,某企业已在越南、印度建设生产基地,并参与制定国际刀具标准,推动中国从“硬质合金大国”向“技术强国”转型。报告建议,企业应加强与国际市场的联系,通过跨国并购、技术合作等方式拓展海外市场。

报告预测,到2029年,中国硬质合金市场规模将突破千亿元,全球市场份额进一步提升。这一目标的实现,需依赖三大支撑:

1. 技术创新:氢冶金与再生回收的颠覆性潜力

氢冶金技术的突破可能颠覆传统粉末制备工艺。某实验室研发的“氢还原碳化钨技术”已进入中试阶段,该技术可降低能耗,减少碳排放,为行业绿色转型提供可能。同时,废旧硬质合金回收技术取得突破,某企业开发的“低温等离子体纯化工艺”使钨回收率大幅提升,推动产业链向循环经济转型。

2. 政策红利:从“规模扩张”到“价值创造”

“十四五”规划明确将硬质合金纳入“先进基础材料”重点领域,要求到2025年高端产品自给率提升。地方政府通过税收优惠、研发补贴等政策工具引导产业升级。例如,湖南省对硬质合金企业研发投入给予加计扣除,并设立专项基金支持关键技术攻关。政策红利正加速行业洗牌,推动企业从“吨位竞争”走向“价值竞争”。

3. 全球竞争力:从“跟跑者”到“领跑者”

随着“中国制造2025”深入推进,中国硬质合金行业正从“规模冠军”迈向“价值冠军”。报告指出,若国产刀具在高端市场的占有率提升,可带动行业利润增长。头部企业通过技术迭代、国际化布局与生态构建,正在重塑全球产业链格局。

作为中国产业咨询领域的领军机构,中研普华产业研究院的报告以“深度调研+数据驱动+前瞻预测”为核心优势。其研究体系覆盖全球产业链,通过科学的分析模型与行业洞察体系,为企业提供定制化数据解决方案及战略决策支持。例如,在硬质合金领域,报告不仅分析市场规模、竞争格局等宏观数据,更深入到技术路线、企业案例、政策红利等微观层面,帮助客户精准把握行业趋势,规避投资风险。

结语

硬质合金行业的竞争,本质是技术实力、生态协同与战略眼光的综合较量。中研普华产业研究院的报告用数据揭示了一个真理:在“双碳”目标与数字经济时代,硬质合金的竞争已超越材料本身,成为国家制造业升级、产业链安全与技术创新综合实力的较量。对于政府而言,报告提供了招商策略与产业规划的“路线图”;对于企业而言,报告指明了技术突破与市场开拓的“突破口”;对于投资者而言,报告揭示了高端制造与绿色转型的“黄金赛道”。若您希望深入了解硬质合金行业的细分领域投资机会,或需要定制化产业研究服务,中研普华产业研究院的报告将是您不可或缺的决策工具。

中研普华依托专业数据研究体系,对行业海量信息进行系统性收集、整理、深度挖掘和精准解析,致力于为各类客户提供定制化数据解决方案及战略决策支持服务。通过科学的分析模型与行业洞察体系,我们助力合作方有效控制投资风险,优化运营成本结构,发掘潜在商机,持续提升企业市场竞争力。

若希望获取更多行业前沿洞察与专业研究成果,可参阅中研普华产业研究院最新发布的,该报告基于全球视野与本土实践,为企业战略布局提供权威参考依据。

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千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

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  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...
交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...