三四个人,一年千万出口:一个小商户的跨境逆袭

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2026年09月16日

(原标题:三四个人,一年千万出口:一个小商户的跨境逆袭)

三四个人,一年千万出口:一个小商户的跨境逆袭
图片来源于网络,如有侵权,请联系删除

经济观察报记者 王雅洁

三四个人,一年千万出口:一个小商户的跨境逆袭
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三四个人,一年千万出口:一个小商户的跨境逆袭
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清晨五点半,陈晨打开服饰商行的卷帘门。店内,三四个人组成的团队即将开始一天的工作。这个看起来普普通通的小商户,通过江苏常熟新推出的“市采通”平台实现了超过1000万元的外贸出口额。

2025年9月17日,江苏常熟综合保税区内,陈晨正仔细检查着一批即将发往菲律宾的服装。

“这批货都是菲律宾客户定制的工装,总共500套,明天就要发走。”陈晨在视频中向经济观察报展示自己服装的布料,“四年前,我根本不敢想象能接到国外的订单。”

陈晨的服饰商行“藏在”常熟服装城的角落里,只有三四个人的规模,却创造出了外贸出口的一个惊喜。

在这个拥有近7万家个体工商户的全国最大的服装专业市场里,陈晨的故事正在成为佳话。


卷帘门后的梦想


2008年,陈晨带着全部积蓄5万元,在常熟服装城租下了一个15平方米的铺面,做周边县市的服装批发生意。

最初的几年,陈晨每天凌晨4点起床,骑着一辆二手电动三轮车,到批发市场进货,再拉回店里销售。

他回忆:“最困难的时候,连500块的房租都交不起,只能跟房东说好话,宽限几天。”

转机出现在2021年。

一天,常熟市莫城街道的工作人员来到店里,向他推荐了一个叫“市采通”的平台。

工作人员对他说,这个平台可以帮助小商户做外贸。陈晨听了直摇头,觉得自己一个做内贸的,哪懂什么外贸。

然而,接连几个月的生意走淡让陈晨开始动摇。

2021年3月,他抱着试试看的心态,在“市采通”平台上注册了账号。

第一单是马来西亚客户,要200件T恤衫。金额不大,虽然只有5000块钱,但让他紧张得三天没睡好觉。

他不知道怎么报关,怎么结算,甚至连基本的外贸术语都不懂。

平台派来的专员手把手教他操作:如何上传商品信息,如何与外商沟通,如何处理报关单据。专员告诉他,“你只管接单,剩下的交给平台。”

第一笔外贸订单的完成并不顺利。

陈晨按照国内贸易的习惯,直接将货物发往了港口,却被告知需要先进行商品备案和报关。

那批货在港口卡了整整一个星期,每天都要产生仓储费。陈晨心急如焚,一度觉得自己不是做外贸的料。

就在他准备放弃时,上述工作专员带来了好消息:平台为他申请了绿色通道,可以先行验放,后补手续。

陈晨说:“回想那天下午,当我查到货物已经顺利装船出运时,激动得差点哭出来。”

更大的挑战还在后面。

由于不熟悉国际贸易的结算方式,海外客户提出要用信用证结算,他根本不知道信用证是什么。

幸好平台的金融顾问及时介入,帮助他审核信用证条款,避免了可能存在的风险。

一个月后,当第一笔外汇顺利到账时,陈晨特意去银行打印了结汇水单。此时,他才真正相信,自己也能做外贸了。


成长的烦恼


随着订单量的增加,陈晨开始面临新的挑战。

2022年,一个越南客户下了个合同金额达到10万元的大单,要求45天内交货。

那是他记忆中接过的最大一笔订单,陈晨又兴奋又担心。

他立即联系了相熟的加工厂,预付了30%的定金,开始加班加点生产。

然而,就在交货期前一周,加工厂老板突然打来电话,说原材料涨价,要求加价20%。

他当时就懵了,如果答应加价,这单生意就要亏本;如果不答应,交不了货就要赔偿违约金。

最后,他决定实话告诉客户,请求谅解并适当调整价格。没想到客户非常理解,同意涨价10%。对方表示,看重的是他的诚信和产品质量。

这次经历让陈晨悟到一个道理:外贸生意,诚信比利润更重要。从此,他在选择供应商时更加谨慎,建立了长期的合作关系。

2023年,陈晨的生意迎来了爆发式增长。

这一年,他通过“市采通”平台实现了超过1000万元的外贸出口额,业务范围扩展到东南亚、中东、非洲等地的12个国家。

变化始于他对数字化工具的深度应用。

在平台专员的建议下,陈晨开始使用“市采通”的智慧管理系统,实时跟踪订单状态、物流信息和收款情况。

陈晨说:“以前我全靠笔记本记录,经常出错;现在手机上一目了然,再也不会漏单、错单了。”

他估算,数字化转型让他的工作效率大大提高。

最让他感到惊喜的是平台提供的跨境直播服务。2023年6月,在平台的帮助下,陈晨首次尝试了跨境直播带货。

第一次面对镜头时,他紧张得手心冒汗。

让他没想到的是,一场两小时的直播,竟然带来了50万元的订单。现在,直播已经成为他获取新客户的重要渠道。


危机与转机


2024年初,一场突如其来的危机几乎让陈晨的生意陷入停滞。

主要原材料价格暴涨30%,海运费用随之增加,加上汇率波动,原本利润微薄的订单顿时变成了亏本买卖。

那段时间,他每天都要接到好几个客户的投诉,要求取消订单等。

最艰难的时候,他甚至想过转行。

就在他几乎要放弃的时候,“市采通”平台的贸易顾问主动找上门来。他们帮助陈晨分析了市场形势,建议他调整产品结构,转向附加值更高的定制化产品。

同时,平台还为他提供了汇率避险工具,以锁定结算汇率,避免进一步损失。

他说:“要不是平台的帮助,我可能真的撑不过去了。”

危机过后,陈晨的生意越发红火。他逐渐淘汰了低附加值的常规产品,专注于工装定制这一细分市场,建立了自己的竞争优势。

2025年,陈晨的生意越做越大,但也面临新的问题。

7月,国家税务总局发布第17号公告,对企业所得税预缴纳税申报进行规范,封堵了部分企业依赖的“买单”模式。

陈晨说,那段时间他的手机快被打爆了――新规出台后,很多同行都来找他咨询该怎么合规经营。

让他感到庆幸的是,有着“市采通”平台的帮扶,他的生意早已实现合规化经营。

如今,陈晨的服饰商行已经发展成为拥有20多家稳定客户的专业工装供应商,产品远销18个国家和地区。但他仍然保持着创业初期的谨慎和勤奋。

每天他都要亲自检查发出的货物。陈晨对经济观察报表示,他最近正在学习英语,希望能直接与海外客户沟通。


小人物的未来


站在常熟综合保税区的仓库里,陈晨指着整齐堆放的货物说:“这些很快就要发往菲律宾、越南和马来西亚。接下来我计划开拓中东市场,已经有几个客户在洽谈中了。”

当被问及未来的目标时,陈晨笑了:“希望三年内能把年销售额做到5000万元,打造自己的品牌。”

但他也表示,不管生意做多大,自己就是小商户出身,知道小微企业的不易。只要有同行来请教经验,他都想毫无保留地分享。

在陈晨看来,他的成功离不开“市采通”平台的支持,更离不开这个时代给予的机遇。

他说:“我们赶上了一个好时代,国家政策支持,平台服务到位,让小商户也能做全球生意。”

傍晚时分,陈晨送走最后一批货物,回到店里开始整理当天的订单。手机不时响起新消息的提示音,那是来自世界各地的客户咨询。

四年前,他连外贸是什么都不懂;现在,他的客户遍布全球。

在这个数字化贸易的新时代,小人物也能拥抱大世界。


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养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...