永远不要在小事上消耗孩子

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2026年09月21日

(原标题:永远不要在小事上消耗孩子)

永远不要在小事上消耗孩子
图片来源于网络,如有侵权,请联系删除

很多父母在带孩子的时候,总喜欢事无巨细地制止与指责孩子。

永远不要在小事上消耗孩子
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比如,有些家长过于执着于孩子吃什么、吃多少,在餐桌上不断地劝食、喂饭,甚至因为孩子不吃某种食物而大发雷霆。

当孩子在一些小事上做不好的时候,总是忍不住想纠正他们,指导他们:“怎么这么粗心,总是写错字”“怎么这么胆小,不敢表达自己”“怎么总是做错事”……

心理学家阿德勒指出:过度纠错会让孩子陷入“自卑情结”,长大后总觉得自己不够好、不如别人。

比外界的批评更有杀伤力的,就是来自父母的否定。对孩子的过度控制,才是孩子难以承受之重。

所以,那些真正聪明的父母,从来不会在小事上消耗孩子。


01 无关紧要的事:不责备

在孩子成长旅程里,我们很多父母总是不自觉地扮演“纠错员”的角色。

“衣服得乱七八糟,赶紧换了。”

“牛奶别洒了!小心点!”

“不要玩水,小心鞋子会湿掉。”

“端碗的时候,不要乱跑,说了多少次了”

这些看似是对小问题的纠正,实则给孩子带来诸多不良影响。

对孩子心理而言,过度在无关紧要处责备,极易损伤他们的自信心。原本积极尝试新事物的他们,会因害怕犯错遭责,变得畏缩不前。

长此以往,孩子面对新挑战时,脑海里首先浮现的不是尝试的兴奋,而是被批评的恐惧,严重阻碍他们探索世界的脚步。

而且,这种频繁责备会让孩子产生强烈的自我怀疑,总觉得自己做什么都不对,他们的潜意识里会形成一种错觉:“我连小事都做不好,我肯定很差劲。”

频繁的琐事苛责会让孩子形成 “显微镜人格”,永远用放大镜审视自己的每个动作。

英国心理学家特丽・阿普特曾经这样形容过被责备的孩子:

“那原本充满了歌声与欢笑的身体,突然之间就变得畏缩、紧张、一蹶不振,原本神采奕奕、热情激动的脸上覆盖了阴霾。闪闪发亮的眼神黯淡了,恍惚地看着家长的脸,等待暴风骤雨慢慢归于沉寂。”

事实上,生活中的很多事,其实根本不是什么大事:

衣服穿得乱七八糟的,又有什么关系呢?

牛奶洒了,打扫干净就可以了。

鞋子湿了,那就换一双;

碗打碎了,扫干净就行了。

我们没有必要用这些小事来消耗孩子,那样孩子会很累,我们也会很累。成长中的孩子都不完美,他们身上有很多小毛病。但犯错是成长的成本,所以不要拒绝孩子犯错。

当然,如果是关乎生命安全,道德底线等大是大非的问题,那一定要指出来。

如果只是无关紧要的小事情,那就睁只眼闭只眼,放过孩子,也放过自己吧。

我曾经看过一个视频:有一对年轻的父母带着孩子在外面玩。路面上有个浅浅的水洼,孩子跳到水洼了,把鞋子衣服都弄湿了,衣服弄得脏兮兮的。

但这对父母没有责备她,而是和孩子一起跳到水洼了,愉快地玩耍起来。每个人的脸上都挂着笑容,连带看到这个视频的我,心情也好了起来。

孩子总有长大的一天,总有一天他们不会再喜欢跳进水洼玩水,不会再把自己弄得脏兮兮的,.他们会长大的,会变得越来越好的。 

作为父母,我们要有不追求完美的勇气,让孩子有自我生长的空间。


02 力所能及的事:不控制

当孩子具备独立完成一些力所能及的事情时,像刷牙、整理书包、自己穿衣服,家长要学会放手,给予孩子充分的自主空间,让他们在实践中不断锻炼自己的能力。

很多时候,父母过度干涉,不放手,本质上是对孩子的不信任,不相信他自己能够做好。

我看过一个故事:作家付小平有一次参加女儿幼儿园的亲子活动,参观孩子们吃午饭。

有一道菜是很多小朋友都喜欢吃的虾,这些虾没去壳,需要孩子自己用手剥。很多父母担心孩子不会剥,甚至有的开始准备动手帮助。

可是那天,老师不允许任何家长帮忙给孩子剥壳。

付小平一开始也担心,但他发现,班上每个孩子都知道这个大虾得先去头,再去尾,最后剥掉壳。令他惊讶的是,班上34个小朋友居然人人都会剥虾,哪怕是平时在家吃饭不乖的孩子。

回家路上,他问女儿:为什么自己会剥虾,在家还要我们帮着剥?

女儿回答说,自己剥还是挺累的,而且有时候还要扎着手的。

你看,只要任何事情都能寻找到靠山,孩子就容易养成一种依赖心理。其实对孩子来说,很多日常的事情都可以自理,或者父母稍加协助,他们也能自己解决。

美国著名心理医师苏珊・福沃德博士在《原生家庭》一书中写道:“若一位母亲阻止年幼学步的孩子走向大街,不能称其为操控型家长,只能说她谨慎。这种操控适时且适度,完全是为满足孩子对保护与指导的需求。若十年之后她仍如此行事,适度的控制就演变为过度控制,因为彼时孩子早已能够独立过马路。”

作为父母,参与到孩子的成长过程中,无可厚非,但一定要有一个“度”,需要放手的时候一定要放手。

当孩子逐渐成长构建自我时,作为父母,我们需要适时“后退”。明晰各自边界,方能助力孩子成长为独立之人。

苏联教育家苏霍姆林斯基曾言:“在儿童成长过程中,父母最应做的便是放手,让他们尝试想做之事,为其营造自由发展的环境,唯有如此,孩子方能更好地成长。”

爱孩子,就要舍得用孩子。让孩子自主地成长,才是真正负责的爱。


03 父母自己的事:不转嫁

成年人的世界里,有各种的委屈和不容易,工作不顺、生活压力、夫妻矛盾……这些压力和烦恼如影随形。

有些父母在外面遭遇挫折,情绪得不到宣泄,这时候很可能会把孩子作为情绪宣泄的出口。

比如,父母在工作中受到领导批评,带着一肚子火回到家,看到孩子正在客厅玩玩具,玩具扔得满地都是,瞬间怒火中烧,冲孩子大声呵斥:“整天就知道玩,这么不省心,看看你把家里弄得多乱!” 

孩子原本沉浸在欢乐的玩耍氛围中,被这突如其来的指责吓得不知所措,眼中满是委屈与惊恐。

又或者,夫妻之间发生争吵,情绪激动的父母会对一旁的孩子抱怨:“要不是因为你,我早就……” 将婚姻中的不如意归咎于孩子的存在。

这种不良情绪的转嫁,对孩子心理层面的打击是沉重的。孩子正处于自我认知和情感塑造的关键时期,他们对父母的评价极为敏感。

频繁遭受父母不良情绪的冲击,孩子会逐渐产生强烈的自我怀疑,觉得自己是一切问题的根源,从而陷入深深的自责与自卑之中。

心理学家艾伦・舒瓦茨博士在研究中还发现,家庭是一个情绪共振的场所,父母的情绪无形中会影响孩子的心理状态。如果父母经常表现出疲惫、焦虑或沮丧,孩子们会不由自主地吸收这些负面情绪,甚至表现出与父母一致的情绪低迷。

孩子们在无意识中常通过情绪与父母保持“同步”,因为这是一种深层次的忠诚表现。

如果父母始终困于低能量状态,孩子会在家中感受到一股挥之不去的压抑氛围,久而久之,他们的情绪发展和自我认知都会受到负面影响。

因此,为了孩子的健康成长,父母必须学会有效管理自己的情绪。当不良情绪汹涌来袭时,不妨先给自己一些时间和空间冷静下来。

可以尝试做几次深呼吸,让自己的身体和情绪逐渐放松;也可以通过运动、听音乐、写日记等方式来宣泄情绪,而不是将怒火发泄到孩子身上。

当情绪平复后,再以平和的心态与孩子交流,给予孩子应有的关爱与支持。

最后,我想说,教育不是修剪一棵树,而是唤醒一粒种子。少一点显微镜式看孩子,多一份包容信任,千万别让那些无关紧要的小事,成为他们成长路上的阻碍,你要相信孩子的未来自有星辰大海。


作者:杨怡

本文转载自公众号“杨博士说心理”

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交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

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21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...