让孩子的视力“赢”在起跑线上

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2025年09月25日

(原标题:让孩子的视力“赢”在起跑线上)

让孩子的视力“赢”在起跑线上
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言咏/文 9月是第11个全国近视防控宣传教育月。好消息是,在普洱市孟连傣族拉祜族佤族自治县,诞生了两所“零近视”小学――腊福小学、戈的小学,两校323名学生视力都在5.0及以上。2022年,云南红河州屏边县湾塘小学“零近视”,一度也是新闻。 

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硬币的另一面是:小学“零近视”本不该是奇迹。虽然没有确切的统计数据,但“零近视”的学校凤毛麟角是不争的事实。现在小学生近视率太高了。国家卫健委的数据显示,我国儿童青少年总体近视率为52.7%,其中,小学生为35.6%,初中生为71.1%,高中生为80.5%。 

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这也符合人们的观感:鼻梁上架着小眼镜的孩子太多了。一个五年级孩子去眼科看诊,医生说:近一年眼轴涨得有点快,但十岁还没有近视,已经跑赢近一半同学了。妈妈笑称:这也算赢在起跑线上了吧。 

儿童青少年近视已经成为影响中国儿童健康的突出问题,近视防控也上升为“国家任务”。其实,近视防控的原理没那么复杂,让孩子有充足的户外活动时间,根基就打好了一大半。然后无非就是注意用眼卫生,控制屏幕时间等。儿童青少年高近视率是时代的产物,是一个进步时代背后灰暗的一面。当下为人父母者,小学时就戴眼镜的是少数,为什么?因为那时的孩子有充足的时间自由玩耍,而现在的孩子连课间都难以走出教室。当然,电子产品的渗入也是一个很关键的因素,不管是线上课还是电子化娱乐,都在消耗孩子的视力。 

更少的户外时间,更多的屏幕时间,孩子的视力当然容易失守。现在的家长比以前的更关注视力:预测变化趋势的远视储备、眼轴增长速度;减缓近视的低浓度阿托品、离焦镜;营造更好光源环境的大路灯、价值不菲的护眼学习屏……这一代家长对这些概念都十分熟悉。但是,如果所有眼科医生谈近视防控时放在第一位的“大户外”不能保障,其他这些努力便会大打折扣甚至无效。其实,近视防控没有那么“高大上”,免费的日光就足够。 

这需要学校和家长的共同努力,把户外时间还给孩子,让天地间的自由玩耍不再是奢侈品。说实话,要做到并不容易。 

现在孩子的物质生活比以前好,但松弛感却少了很多,他们的学业任务更重。20世纪80年代的小学生,大多是脖子上挂片钥匙,放学排路队回家,半小时完成作业,有大把的时间和小伙伴疯玩。后来,小学生上下学需要家长接送,“三点半放学”这一本意为减负的政策,却成为困扰家长的难题:自己没下班,孩子放学了,怎么办?于是近几年,在“义务教育课后服务要与当地正常下班时间相衔接”的纠偏下,各校都普及了三点半以后的课后服务。然而,或许是为了呈现出课后服务的丰富多彩,学校在这段时间安排了各种拓展课程,内容固然丰富,但却挤占了孩子写作业的时间。不少孩子晚饭后才开始写作业,效率稍微低一点的,8小时睡眠都保障不了。每天2小时户外的最低要求,只能靠学校的体育课和大课间了。 

儿童青少年近视率居高不下的首要原因还是他们的学业负担过重,其次才是电子产品的渗透。后者从某些角度看与前者也有关联,线上课就是一个例子。 

如果没有清晰的共识和坚定的决心,减负就容易沦为空谈。只有家校都把充足的户外时间作为刚性要求,才有可能落实到位。学校的课后服务阶段,不妨多一些户外活动,少一些室内拓展课。或者干脆把时间交给孩子自习,让他们在校内就完成作业,回家后趁天色早还可以多玩一会儿。家长也不要“既要”“又要”,价值不菲的大路灯和护眼学习屏正是这种心态催生的产物,最终牺牲的还是孩子的视力。 

时代的确在变化,往日的生活节奏和竞争压力与当下相比,不可同日而语。但无论时代如何变迁,对儿童青少年身心健康的守护不能变,不能物质生活好了,身心健康却不如从前。知易行难,难在共识和决心。家长奋力托举,唯恐孩子输在起跑线。何不换种思路:让他们的视力,先“赢”在起跑线上?

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人保服务,人保护你周全_2024互联网医院发展必然性分析及商业模式分析

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2024互联网医院发展必然性分析及商业模式分析 2024年5月11日 来源:互联网 400 19 随着互联网技术的迅猛发展和医疗改革的深入推进,互联网医院的发展已成为医疗领域的一大趋势。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 互联网医院是指以实体医院为依托,以在线复诊和常规咨询为主,集问诊、处方、支付及药物配送为一体的一站式服务平台。它将传统医院与“互联网+”技术融合起来,连通了医疗服务的需求方、服务方、支付方和药品提供方,为患者提供分层、协同、联合、全程、连续的医疗保健服务。 根据中研产业研究院发布的数据,2021年中国互联网医疗行业市场规模达2230亿元,同比增长43.87%,预计2022年中国互联网医疗行业市场规模将达到3099亿元,其中在线医疗咨询服务占比25%左右。此外,受疫情影响,互联网医院数量迅速增长,由2019年的315家,增至2022年的1700家。同时,从 2020 年 6 月到 2022 年 6 月,用户规模和使用率均先减后增,目前已达 3 亿人。 互联网医院发展必然性分析及商业模式分析 一、 随着互联网技术的迅猛发展和医疗改革的深入推进,互联网医院的发展已成为医疗领域的一大趋势。其必然性主要体现在以下几个方面: 医疗资源的优化配置 传统医疗模式中,医疗资源分布不均、患者就诊难、看病贵等问题一直存在。而互联网医院通过在线问诊、远程医疗等方式,打破了地域限制,实现了医疗资源的优化配置。患者可以在家中通过网络平台咨询医生,获得专业的诊疗建议,避免了长时间排队等候和长途跋涉的困扰。同时,互联网医院也为基层医疗机构提供了技术支持和专家资源,提高了基层医疗水平。 医疗服务效率的提升 互联网医院通过智能化、自动化的技术手段,提高了医疗服务的效率。例如,通过电子病历、健康档案管理等系统,医生可以快速获取患者的病史、检查结果等信息,为诊断提供有力支持。同时,互联网医院还提供了线上支付、药品配送等服务,减少了患者的等待时间和就医成本。 医疗服务模式的创新 互联网医院的出现,推动了医疗服务模式的创新。传统的医疗服务模式以医院为中心,患者需要到医院接受诊疗。而互联网医院则以患者为中心,提供了更加便捷、个性化的服务。患者可以根据自己的需求选择合适的医生、服务方式和时间,提高了医疗服务的满意度。 互联网医疗在打通原有医疗服务场景堵点、痛点的同时,释放出新的需求。尤其在疫情催化下,未来1到3年内,习惯线上问诊开方的患者将从不足10%增长到超过50%。互联网也将成为医生维持接诊量、开展病人管理的新选择。 政策支持和市场推动 近年来,国家出台了一系列政策鼓励互联网医院的发展。例如,《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》中明确提出,要建立健全“互联网+医疗健康”服务体系,支持医疗卫生机构、符合条件的第三方机构搭建互联网信息平台,提供健康咨询、健康管理、在线复诊、电子处方等医疗健康服务。同时,随着人们对健康需求的不断提高和移动支付、大数据等技术的普及,互联网医院的市场需求也在不断增长。 二、 互联网医院的商业模式主要包括以下几种: 在线问诊是互联网医院最基础的商业模式之一。患者可以通过网络平台向医生咨询病情、获取诊疗建议。医生根据患者的病情和需求,提供相应的诊疗服务。该模式主要适用于轻症患者、慢性病患者等需要长期管理的人群。 远程医疗是指通过网络平台实现医生与患者之间的远程诊断和治疗。该模式主要适用于偏远地区、医疗资源匮乏的地区以及需要专家会诊的复杂病例。通过远程医疗,患者可以获得更好的医疗资源和服务质量。 药品电商是互联网医院的重要商业模式之一。患者可以通过网络平台购买药品、保健品等医疗产品。药品电商模式不仅可以为患者提供便捷的购药渠道,还可以降低药品价格、提高药品的可及性。 健康管理服务是互联网医院的新兴商业模式。该模式通过提供个性化的健康管理方案、健康咨询、健康监测等服务,帮助患者实现疾病的预防和控制。健康管理服务模式适用于需要长期管理的人群,如慢性病患者、老年人等。 欲知更多有关中国互联网医院行业的相关信息,请点击查看中研产业研究院发布的。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11211 2941 3741 4541 5370 6241 推荐阅读 中国实时互...