SuperX发布模块化AI工厂 部署周期有望缩短至6个月内

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2026年09月28日

(原标题:SuperX发布模块化AI工厂 部署周期有望缩短至6个月内)

SuperX发布模块化AI工厂 部署周期有望缩短至6个月内
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10月1日,人工智能基础设施企业SuperX(纳斯达克代码:SUPX)公开宣布,发布SuperX模块化AI工厂。这一全栈式解决方案旨在系统性解决传统AI数据中心面临的建设周期漫长、成本开支高昂、能源消耗巨大以及扩展灵活性不足等核心痛点,为AI时代的算力部署提供一种创新解决方案。

随着大模型应用的爆发式增长,全球对AI算力的需求急剧攀升。但传统数据中心漫长的建设周期已成为制约AI产业发展的关键瓶颈。许多企业在巨额投入后,往往需要等待将近两年的时间才能获得可用的算力资源,产生了巨大的时间成本。

SuperX表示,模块化AI工厂的诞生有望破解这一行业困境。该方案通过将算力、冷却和电源系统在工厂进行预制化和深度集成,并通过减少楼宇建设工程量,有望将AI数据中心的建设周期从传统的18―24个月大幅缩短至6个月以内。

据介绍,该解决方案的核心优势体现在四个维度:交付速度、算力密度、能效和灵活性。在交付速度方面,所有核心模块,包括算力、冷却和电源单元,均在工厂完成预制、集成与测试,现场只需进行快速拼装,预计部署时间可控制在6个月以内。这种交付速度的提升,意味着AI企业能够更快地将算力转化为业务价值。

在算力密度方面,该方案的核心算力单元SuperX NeuroBlock最高支持24台NVIDIA GB300 NVL72,功率达3.5MW,为传统方案的7倍。通过与高密度液冷和HVDC供电系统的深度耦合,实现高算力密度,同算力密度下占地面积大幅度减少,从而在更小的物理空间内释放更大的算力。

在能效方面,该方案全面采用高压直流(HVDC)供电技术,将端到端供电效率提升至98.5%以上,并结合液冷技术,使整体PUE(电源使用效率)低至1.15,对比传统风冷(PUE约1.5)方案总体能耗降低23%。

此外,通过模块化的部署,该方案将传统数据中心建设中需要在现场完成的复杂工程,转变为在工厂内完成的标准化模块生产。客户还可以根据业务需求,从单个模块起步,按需进行“1到N”的无缝线性扩展,体现出灵活性。

SuperX表示,模块化AI工厂的创新点在于将算力、冷却、电源高度集成,将AI基础设施从“复杂定制”转变为“标准化产品”,实现即插即用的根本性转变。这一创新解决方案有望驱动传统数据中心向AI工厂全面转型。

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交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...