SuperX发布模块化AI工厂 部署周期有望缩短至6个月内

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2025年10月03日

(原标题:SuperX发布模块化AI工厂 部署周期有望缩短至6个月内)

SuperX发布模块化AI工厂 部署周期有望缩短至6个月内
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10月1日,人工智能基础设施企业SuperX(纳斯达克代码:SUPX)公开宣布,发布SuperX模块化AI工厂。这一全栈式解决方案旨在系统性解决传统AI数据中心面临的建设周期漫长、成本开支高昂、能源消耗巨大以及扩展灵活性不足等核心痛点,为AI时代的算力部署提供一种创新解决方案。

随着大模型应用的爆发式增长,全球对AI算力的需求急剧攀升。但传统数据中心漫长的建设周期已成为制约AI产业发展的关键瓶颈。许多企业在巨额投入后,往往需要等待将近两年的时间才能获得可用的算力资源,产生了巨大的时间成本。

SuperX表示,模块化AI工厂的诞生有望破解这一行业困境。该方案通过将算力、冷却和电源系统在工厂进行预制化和深度集成,并通过减少楼宇建设工程量,有望将AI数据中心的建设周期从传统的18―24个月大幅缩短至6个月以内。

据介绍,该解决方案的核心优势体现在四个维度:交付速度、算力密度、能效和灵活性。在交付速度方面,所有核心模块,包括算力、冷却和电源单元,均在工厂完成预制、集成与测试,现场只需进行快速拼装,预计部署时间可控制在6个月以内。这种交付速度的提升,意味着AI企业能够更快地将算力转化为业务价值。

在算力密度方面,该方案的核心算力单元SuperX NeuroBlock最高支持24台NVIDIA GB300 NVL72,功率达3.5MW,为传统方案的7倍。通过与高密度液冷和HVDC供电系统的深度耦合,实现高算力密度,同算力密度下占地面积大幅度减少,从而在更小的物理空间内释放更大的算力。

在能效方面,该方案全面采用高压直流(HVDC)供电技术,将端到端供电效率提升至98.5%以上,并结合液冷技术,使整体PUE(电源使用效率)低至1.15,对比传统风冷(PUE约1.5)方案总体能耗降低23%。

此外,通过模块化的部署,该方案将传统数据中心建设中需要在现场完成的复杂工程,转变为在工厂内完成的标准化模块生产。客户还可以根据业务需求,从单个模块起步,按需进行“1到N”的无缝线性扩展,体现出灵活性。

SuperX表示,模块化AI工厂的创新点在于将算力、冷却、电源高度集成,将AI基础设施从“复杂定制”转变为“标准化产品”,实现即插即用的根本性转变。这一创新解决方案有望驱动传统数据中心向AI工厂全面转型。

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人保寿险原总裁傅安平获批掌舵珠江人寿,重回台前如何引航?

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珠江人寿保险股份有限公司(以下简称“珠江人寿”)迎来成立后的首度换将。曾在2021年风险综合评级降为C级的珠江人寿,在“沉寂”三年,经历原总裁到龄离任后,正式迎来新任总裁——原人保寿险总裁傅安平。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 傅安平为我国首批精算师,也是保险行业“老将”,兼具监管与机构双重背景,先在监管系统从业多年后,又在人保寿险掌舵推进转型,从业经历丰富。早在2022年8月,业内即传出其将履新珠江人寿总裁一职,如今,一直批文下发,傅安平任职正式敲定。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 珠江人寿自2021年亏损并陷入偿付能力不达标困局后,就再未披露财务报表及偿付能力报告。傅安平的到任,给珠江人寿的转型与“重启”带来更多可能性。 原人保总裁傅安平出任新帅,兼备多年监管、机构从业经验 成立于2012年9月的珠江人寿,由保险业“老将”胡国萍出任首任总经理,直到2023年4月,胡国萍到龄退休。 在其临近退休之际,业内即有消息流传,人保老将傅安平将出任珠江人寿总经理一职。胡国萍退休后,傅安平曾以珠江人寿党委书记身份出席活动,直到近日监管批复下发,其履职正式“敲章盖印”。 据公开信息,出生于1963年的傅安平,于1982年进入保险行业,是国内首批精算师,被认为是中国精算“领头人”,也是国内精算师考试的发起人和组织者之一,曾作为起草小组成员参与《保险法》的起草和修订工作、《中国人寿保险业经验生命表(1990-1993)》的研制,国务院保险清理整顿小组工作和保险改革等工作。 1991年起,傅安平进入监管系统工作,曾先后出任央行保险处副处长、寿险处处长,原保监会人身保险监管部处长、副主任,原北京保监局副局长等职务。 曾有媒体评价傅安平“学者气质更甚于官员风范”“认真回答记者提问,绝少官腔和套话”。 2005年,傅安平转战保险机构,加盟正在筹建中的人保寿险公司,出任中国人保(5.370, -0.04, -0.74%)寿险公司筹备组副组长,后又出任人保寿险总精算师、党委书记、总裁等职务。 在2014年出任人保寿险总裁后,傅安平及其所在的领导班子推进“稳增长,重价值,强基础”战略转型,即稳定现金流增长,重视业务价值,调整业务结构,关注基础建设。明确包括人力资源管理改革、渠道管理改革等“五项改革”及“七个创新”“七大能力”。 转型启动之际,人保寿险提出“三年见效,六年达标”,对应的具体数据是,2017年规模保费达到1000亿元,新单期交保费130亿元。而在2016年8月,人保寿险即提前达成“见效”目标,仅历时一年八个月。 2021年4月,在人保“5855”新政,即男性和女性干部分别达到58岁和55岁后要退居二线影响下,傅安平卸任人保寿险总裁等职务,出任中国人保集团风险管理部总经理。 昔日偿付能力挑战待解,业务端或着力个险布局 再度走向前台,傅安平接手的珠江人寿,面临不少挑战。 珠江人寿注册于广州市,由广东珠江投资控股集团有限公司、广州金融控股集团有限公司、广东韩建投资有限公司、广东新南方集团有限公司、衡阳合创房地产开发有限公司、广东珠光集团有限公司和广东粤财信托有限公司等7家股东共同投资设立,目前注册资本67亿元。 2015年,珠江人寿打破行业“七平八盈”的规律,在成立第四年即实现盈利,并保持盈利至2020年。但在2021年开始,珠江人寿的年报中未再披露财务报告,据偿付能力报告,当年其亏损0.7亿元,第3季度开始,珠江人寿风险综合评级由B降为C级,此后,其偿付能力报告也暂缓披露。 根据联合资信对珠江人寿的2022年跟踪评级报告,珠江人寿存在不少问题。 “珠江人寿及控股子公司对全部关联方的投资余额超过监管要求上限;关联方长期占用的多数保险资金尚未完全收回,且于2021年3月因该事项以及违规使用保险资金等三项事件受到行政处罚。” 报告同时显示,2021年,由于可供出售金融资产中股票的浮亏使得公司股东权益中的其他综合收益科目下滑,且未分配利润规模因净利润的亏损下滑较快,导致所有者权益规模明显收缩,资本实力有所减弱。 偿付能力方面,2021年,受旗下房地产子公司整体持续亏损对核心一级资本产生消耗,一级部分投资资产公允价值出现较大幅度浮亏的影响,偿付能力指标已降至接近监管红线水平,且因此风险综合评级被调降,对业务发展产生一定限制作用。 此外,值得一提的是,在业务方面,以银保渠道为主要业务收入来源的珠江人寿,其他渠道业务有待继续拓展。联合资信在报告中提及,珠江人寿银保渠道对保费收入的贡献度高且保持稳定,银保渠道实现保费收入占全部保费的比例维持在90%以上。 2021年,珠江人寿在传统代理人业务继续发展的基础上,通过开过中介、超级合伙人等新渠道寻求个险渠道保费增长点,并通过孵化代、中介、个银、...