提升公众数字素养,完善人工智能治理

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2026年09月18日

  “十五五”规划建议提出,全面实施“人工智能+”行动,并将“加强人工智能治理”作为数字强国建设的重要部署。当前,以大语言模型为代表的生成式人工智能,正以其前所未有的创造力、拟真度和普及速度,成为推动社会变革的重要驱动力量。它不仅是提升效率的工具,更直接参与内容生产与意义建构过程,正在重塑信息生产机制、文化传播形态以及人们理解世界的方式。然而,生成式人工智能在释放巨大潜能的同时,也引发了深度伪造、算法偏见、知识产权争议以及信息信任受损等一系列伦理与社会风险。因此,迫切需要提升公众数字素养,引导公众成为负责任的技术使用者和伦理规范的积极共建者,从而推动生成式人工智能实现健康、可持续的发展。

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  生成式人工智能治理面临挑战

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  生成式人工智能治理面临的挑战,是技术、认知和社会责任三个维度的复杂耦合。

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  第一,技术层面,算法歧视与“黑箱”风险双重叠加。生成式人工智能模型训练所依赖的大规模数据集,往往内含历史性且隐性的社会偏见。这些偏见在模型设计、算法处理和训练数据等多个环节中相互叠加,共同助长了有害的刻板印象,进而导致生成结果出现歧视性倾向。同时,受算法工程师技术操作能力和算法企业内部数据保护机制的限制,内部结构和参数的不可知,导致了算法“黑箱”的出现,由此严重削弱了模型的可解释性,进而阻碍了伦理风险的有效追溯和责任的明确界定。

  第二,认知层面,公众批判思维与信息甄别能力不足。技术风险的治理最终要落脚于社会主体,而公众认知能力的不足是风险转化为现实危害的“放大器”。首先,过度依赖AI削弱了公众的独立思考能力。生成式人工智能的便捷性及其生成内容呈现出的“高度可信性”,正在削弱公众的主动思考与判断能力,加剧人的认知惰性和对技术的过度依赖。当公众习惯于直接采纳AI提供的答案时,其对信息的主动求证、批判质疑和对复杂问题的独立分析能力将逐渐退化。其次,信息甄别不足助长风险传播。普通公众缺乏甄别AI生成内容(尤其是深度伪造音视频、文本)的技术知识和批判工具,极易将虚假信息视为真实信息。这种甄别能力的不足,使虚假信息得以借助社交媒体迅速扩散,并在短时间内放大其影响,对社会信任基础造成冲击。最后,“信息茧房”固化认知偏差。人工智能通过个性化推荐和内容过滤机制,在提升信息匹配效率和用户体验的同时,也可能不断强化既有偏好,将用户困于“信息茧房”之中。这种机制将加剧用户仅接触到符合其既有认知的内容,从而固化认知偏差,降低其对多元视角的包容性,不利于社会共识的形成。

  第三,社会责任层面,安全风险与公平缺口并存。生成式人工智能治理的突出难题,在于责任主体与责任边界尚不清晰,相关社会责任与问责机制仍有待完善。在法律上,由于技术链条的复杂性,使得责任主体界定模糊,传统法律归责原则难以适用,由于缺乏内置保护机制,致使模型训练和用户交互过程中极易发生个人隐私数据泄露,削弱个体信息控制权。在安全上,人工智能若被用于辅助生成针对关键基础设施的网络攻击,或被滥用于传播虚假情报,可能引发系统性、跨层级的安全风险渗透,对公共秩序和社会稳定构成威胁。在经济上,技术红利的高度集中,加剧了技术公平缺口,形成了新的社会分化。生成式人工智能对技术和数据资源的高度依赖,可能强化少数企业的技术优势,带来市场集中甚至垄断的风险,并加剧不同国家和人群之间的“AI鸿沟”,进一步扩大贫富差距与社会分化,引发严重的不公问题。

  三个维度为人工智能治理提供支撑

  数字素养是数字社会公民在学习、工作和生活中应具备的一系列能力的集合,包括数字信息获取、制作、使用、评价、交互、分享、创新、安全保障、伦理道德等能力。它要求个体能够有效且批判地获取和评估信息,娴熟运用数字工具创造知识,并能适当地利用数字化手段解决工作、学习和社会实践中的问题。数字素养作为一种综合性的社会能力,其主要通过技术、认知和社会责任三个维度,全面地为生成式人工智能治理提供坚实的认知基础、行动框架和道德约束力。

  第一,加强数字知识与技术的理解与应用。随着生成式人工智能的快速发展,社会对数字能力的要求已从“会用工具”提升为“懂原理、能协作、善于评估”。公众只有理解模型的基本运行逻辑、数据驱动特征与潜在偏差来源,才能在使用生成式人工智能工具时保持必要的判断力,避免将算法结果视作“绝对真理”。在技术应用层面,数字素养推动公众形成“人机协作”的新型工作方式,使公众既能够高效调用智能工具提升生产与学习能力,又能识别模型局限、改写提示策略、调整生成路径,实现对人工智能的可控使用。数字知识的普及程度,直接决定了社会整体能否以理性、稳健的方式拥抱生成式人工智能,从而为其治理奠定坚实的技术认知基础。

  第二,加强数字信息的获取、甄别与共享,以构建可信公共知识空间。生成式人工智能在内容生成、信息传播方面能力空前,但也因此放大了虚假信息、算法幻觉与深度伪造的风险。数字素养的核心之一,就是培养公众的信息甄别、事实校验与风险提示能力,使每个人都能够在高速流动的数字生态中“看清楚”“辨得出”“说得明”。除了获取与甄别,信息交流与共享同样是生成式人工智能治理的重要环节。具备良好数字素养的公众不仅能基于可靠信息参与公共讨论,还能通过建设性表达推动形成健康的数字公共领域,为政策制定与平台治理提供真实可信的社会反馈。公众数字素养的提升,有助于构建多方协同的治理格局,推动生成式人工智能走向公平、可责、透明的发展方向。

  第三,加强数字安全与社会责任意识,让“技术向善”成为社会共识。生成式人工智能的治理不仅依赖制度设计与平台规则,更依赖个人在使用过程中的自律意识与社会责任感。数字素养强调公众对数据隐私保护重要性的理解与认知,能够识别算法操控、个人信息泄露及模型滥用等风险,做到“不制造风险、不放大风险、不让风险外溢”。更重要的是,数字时代的公众需要具备基本的技术伦理意识,自觉约束自身对生成式人工智能的使用行为,不编造虚假内容、不助长歧视与偏见、不用技术侵害他人权益。公众的责任意识越强,生成式人工智能越能朝“向善”方向发展,其治理越能落到实处。

  (作者:张橦 张慧 均系大连理工大学人文学院副教授)

【责任编辑:朱家齐】
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              养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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              南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...