公牛集团起诉家的电器:一场行业内卷之下的“困斗”

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2026年09月02日

(原标题:公牛集团起诉家的电器:一场行业内卷之下的“困斗”)

公牛集团起诉家的电器:一场行业内卷之下的“困斗”
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经济观察报 记者 张锐

公牛集团起诉家的电器:一场行业内卷之下的“困斗”
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一场行业内卷下的“困斗”正在公牛集团(603195.SH)与中山市家的电器有限公司(下称“家的电器”)之间展开。

1月21日,家的电器在广州举行媒体沟通会。广东歧江律师事务所执行主任柏伟在会上表示,针对公牛集团在慈溪市人民法院提起的诉讼,该公司受家的电器委托已向慈溪市人民法院提起管辖权异议。同时,家的电器也在中山市第二人民法院对公牛集团提起“反诉”。

此前,家的电器在微信视频号等平台发布视频指出,公牛集团 “10户中国家庭,7户用公牛”广告语存在“大字吸睛、小字免责”等误导消费者的现象。

1月21日,家的电器创始人、总经理匡建表示,公牛集团向该公司索赔420万元。当天,匡建接受经济观察报记者采访表示,公牛集团的律师函是“战书”,420万元索赔金是“天价”,他决定正面“应战”。

“口水战”升级至官司

1月22日,经济观察报记者就公牛集团起诉家的电器并索赔420万元一事,向公牛集团对外公布的投资者联系邮箱发出查询邮件。截至记者发稿,暂未获得回复。

据匡建介绍,家的电器成立于2007年,主要从事电工及照明产品的制造与销售。该公司代表性产品是墙壁开关插座,在营收规模上属于中型企业,也是国家认定的高新技术企业。

匡建向经济观察报记者提供的上述律师函截图显示,公牛集团指出,自2025年8月份起,微信视频号中“行动派开关老杨”等25个账号,以及抖音平台“小肥羊-开关老杨”等11个账号,在其注册的账号中,大肆发布与公牛集团旗下产品、相关宣传用语有关的视频。

据公牛集团方面了解,上述账号的博主至少包括家的电器的大区销售总监杨华林及李晓耀等人员。截至公牛集团发出律师函(2025年11月20日)之日,前述人员发布的相关视频总数量将近300条,转发量和评论量均已经达到上万条。

公牛集团认为,上述账号发布的视频内容,损害了该公司的商业信誉和商品声誉,家的电器的相关人员及其行为构成商业诋毁。公牛集团在律师函中同时提出,家的电器需要删除上述相关视频,并向公牛集团公开道歉以及协商赔偿事宜。

1月21日,匡建在媒体沟通会上解释称,长期以来,公牛集团在排插(带线多位插头)领域的确是头部企业,市场份额占比为60%至70%,而家的电器所在的是墙壁开关插座领域。

“公牛虽然是头部企业,但远远不可能说10个中国家庭中有7户都用他的开关插座。”匡建说,也正是在此背景下,家的电器的相关销售人员在社交平台发布了上述视频。

“在墙壁开关插座领域,公牛集团的市场地位是否符合其‘10户中国家庭,7户用公牛’的说法?”――这是家的电器方面认为,该公司与公牛集团的争议核心之一。

匡建表示,他承认,公牛集团的产品从排插领域扩展至墙壁开关插座领域的发展速度极快,这给家的电器的产品销售造成了一定压力。不过,据其了解的行业数据,公牛集团在墙壁开关插座领域所占的市场份额为30%左右。

匡建认为,从目前的情况看,公牛集团在业内已形成一定垄断地位,并产生负面效应。“在排插领域,很多新企业都做不起来,只有小米的插线板打破了行业格局。”匡建表示,垄断是市场发展过程中可能不得不经历的阶段,但是从业者应该意识到它的危险性。

根据公牛集团在2025年半年度报告中提到的行业数据,2025年上半年,该公司转换器(常称“排插”)、墙壁开关插座、新能源汽车充电桩、新能源汽车充电枪产品在天猫市场线上销售排名均为第一。

行业内卷下的“困斗”

公牛集团与家的电器的这场争端,反应出的是两家公司困于行业内卷形势下的激烈竞争程度。

匡建坦言,家的电器与公牛集团的纠纷起因要从2023年说起。“2023年,我们在国内市场的销量是上升的,但市场在2024年、2025年发生了很大的改变,(家的电器)销售出现比较大幅度的下滑。”他说。

匡建表示,他们通过市场调研发现,有着“插座一哥”之称的公牛集团强势进入墙壁开关插座领域,直接打破了这一细分领域原本的格局。

“每个客户都要把我们的产品与公牛对比,便宜多少、质量相差多少等等,公牛的影响力越来越大。”匡建表示,为了扭转销售困局,他也鼓励公司管理层以及一线销售人员加大线上营销、推广,希望加强家的电器的品牌效应。于是,至2025年8月,家的电器与公牛集团的“口水战”在多个社交平台开始发酵。

“我们觉得这个事情需要说清楚,要发声,否则我们就没得做了。”匡建强调,他在最初接到公牛集团的律师函时也曾忐忑,但最终决定以这次“应战”作为突破口,打响家的电器的品牌。

1月21日当天,匡建表示,家的电器决定将产品线从墙壁开关插座领域扩展至排插领域。在他看来,如果再不去争取,这个行业里的中小企都将面临严峻的生存考验。

“我敢打这一仗,也是为了生存而战。”匡建说。

公牛集团的财务报告显示,一方面,该公司在墙壁开关插座等新市场正在快速发展;另一方面,该公司在传统业务板块同样面临激烈的挑战与压力。

公牛集团相关财报显示,2025年前三季度,该公司营业收入约122亿元,比2024年同期下降(下同)3.22%;归属于上市公司股东的净利润约29.8亿元,同比下降8.72%。

2025年以来,中国银河证券、东方证券等多家机构发布的关于公牛集团前三季度业绩的分析报告指出,该公司主业短期承压,新业务正在加速孵化、打开长期空间。

记者注意到,2025年11月11日,公牛集团在相关公告中就曾表示:面对高度不确定的经营环境,公司正视外部压力与挑战,积极调整经营策略,其中包括将继续加大对新业务、新市场的投入,虽然目前销售规模尚不大,但发展趋势良好。

1月21日,匡建在接受经济观察报记者采访时表示,近期银价持续上涨,这对该公司在制造成本方面形成进一步挑战。在谈及与公牛集团之间的诉讼时,他说:“还是比较有信心,但也有心理准备,在法庭上可能(还会)面临很多不可预测的情况。”

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养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...