75家非上市财险公司2025年净利同比增长超180%

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2026年09月10日

本报记者 杨笑寒

75家非上市财险公司2025年净利同比增长超180%
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近日,非上市财险公司陆续披露2025年第四季度偿付能力报告,其去年全年经营业绩也随之揭晓。

75家非上市财险公司2025年净利同比增长超180%
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据《证券日报》记者梳理,截至目前,已有76家非上市财险公司同时披露了去年保险业务收入和净利润等核心经营数据。2025年,这76家非上市财险公司合计实现保险业务收入4752.39亿元,合计实现净利润146.32亿元。从可比口径来看,其中75家非上市财险公司(有1家为去年新成立,无可对比数据)去年合计净利润同比大增180.6%,合计保险业务收入同比增长9.8%。

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受访专家表示,非上市财险公司净利润的大幅增长,主要得益于承保端和投资端的双重改善。展望未来,预计财险市场将加速从“规模驱动”向“价值驱动”转型。

70家财险公司实现盈利

具体来看,2025年保险业务收入方面,中国人寿财产保险股份有限公司(以下简称“国寿财险”)和中华联合财产保险股份有限公司的保险业务收入分别为1128.34亿元和706.53亿元,暂列第一、第二。

净利润方面,76家披露相关数据的非上市财险公司中,有70家财险公司实现盈利,6家财险公司发生亏损。其中,国寿财险和英大泰和财产保险股份有限公司的净利润超过10亿元,分别为39.76亿元和12.13亿元。

由于苏州东吴财产保险股份有限公司为去年新成立险企,无可比数据。剔除该险企后,其余75家非上市财险公司中,55家财险公司的保险业务收入同比有所增长;净利润方面,41家财险公司的净利润同比有所增长,均超过半数。

北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆对《证券日报》记者表示,非上市财险公司保险业务收入的增长,表明行业在存量竞争下依然通过拓展多元化业务实现了规模的有效扩张,显示了市场韧性。净利润的爆发式增长,主要得益于“承保端”与“投资端”的双重改善:一方面,行业整体的费用管控能力显著增强,综合成本率的优化直接减亏增利;另一方面,受益于市场回暖和资产配置策略优化,投资收益率的回升为利润增长提供了强力支撑。

实现有效降本增效

数据显示,2025年,非上市财险公司在承保端的“降本”和资产端的“增效”均有较为明显的成效。

具体来看,承保端方面,综合成本率是衡量财险公司承保端经营状况的核心指标,该指标可反映出财险公司的承保端盈利能力。综合成本率高于100%,意味着财险公司在承保业务方面出现了亏损。

2025年,上述76家非上市财险公司综合成本率高于100%的(部分公司因不适用相关标准或新成立等原因未披露相关数据,仅统计具有可比口径的财险公司,下同)共有44家。非上市财险公司的平均综合成本率也同比下降了0.89个百分点。

杨帆表示,综合成本率的下降,主要是由于行业内部深化精细化管理与监管政策的有效引导,特别是“报行合一”政策(保险公司应严格执行经备案的保险条款和保险费率)的推行有效压降了渠道费用和经营成本。

投资端方面,2025年,上述76家非上市财险公司的平均投资收益率为2.76%,同比增长0.5个百分点;平均综合投资收益率为2.91%,同比增长0.05个百分点。

杨帆表示,投资收益率的显著上升,主要得益于市场环境企稳向好及资本市场表现改善,保险公司抓住投资机会优化资产结构,通过增配高收益资产提升了整体投资回报水平。

展望未来,杨帆认为,我国财险市场格局将呈现差异化竞争与高质量发展的特征。业务结构上,随着新能源车渗透率提升及国家政策支持,新能源车险、意外险、健康险及责任险等非车险业务将成为新的增长极,逐步改变过度依赖传统车险的局面。竞争态势上,头部公司的规模优势仍将稳固,但中小财险公司若能深耕细分领域、打造专业化服务能力,也能通过差异化经营突围。

(编辑:钱晓睿) 关键字:
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千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

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  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...