“穿越者”蓄势待发 大众太空旅游不再遥远

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2026年09月26日

  “上九天揽月”的千年航天夙愿,正在商业航天的蓬勃发展中照进现实,面向大众的太空旅游,已不再是遥远的想象。2026年伊始,国内商业载人飞船领域的引领者北京穿越者载人航天科技有限公司成功完成了全尺寸试验舱着陆缓冲试验,随后举办“太空旅游全球发布会”并正式官宣,力争在2028年前后实现国产可重复使用载人飞船“穿越者壹号”的亚轨道飞行。截至目前,已有20余人预订“穿越者壹号(CYZ1)”船票,这一消息迅速点燃了公众对太空探索的热情,也让中国商业航天迈向大众时代的步伐愈发清晰。

“穿越者”蓄势待发 大众太空旅游不再遥远
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图为穿越者壹号载人飞船全尺寸试验舱着陆缓冲综合验证试验(受访者提供)

  对此,新华网专访穿越者研发管理部总经理陈旭,从行业发展现状、技术研发准备、参与门槛设置到未来发展布局,全方位解读中国商业载人航天的发展密码,探寻大众太空旅游的实现之路。

  中国商业航天迎关键发展期 从技术驱动到需求拉动

  过去一年,商业航天在技术突破、火箭发射频次、在轨卫星数量等方面取得长足进步,而国家的战略引领和支持,是中国商业航天得以蓬勃发展的根本保障。2025年国家航天局商业航天司的成立及《推进商业航天高质量安全发展行动计划(2025—2027年)》的印发,明确了对太空旅游等新业态的支持,将商业航天从未来产业正式提升为我国战略性新兴产业,为行业发展划定了清晰路径。

  在陈旭看来,商业航天在当前阶段不再局限于单一的技术突破,而是向“技术+运营”双轮驱动转变,从“单点突破”走向“体系协同”,以载人航天为代表的To C赛道成为行业新的增长点,推动整个产业向大众服务领域延伸。

  作为商业航天产业的“硬件基石”,上游基础支撑层涵盖火箭、飞船、发射场等核心装备与设施提供商,其发展水平直接决定着行业的整体实力,现阶段该领域优势显著,同时也存在亟待解决的短板。

  优势方面,上游产业链依托中国载人航天工程三十余年深厚积淀,拥有成熟的航天工程体系、顶尖的技术研发团队和丰富的工程实践经验,为商业航天的技术转化提供了坚实基础。同时形成“国家队+商业队”互补格局,航天科技、航天科工等龙头企业引领技术,蓝箭航天、星河动力等商业公司创新探索,叠加发射场等基础设施向商业航天开放,为产业发展提供双重动力。

  2025年6月,在中国宇航学会的指导下,穿越者在海南文昌主办了“中国商业载人航天船箭场技术对接研讨会”,创新提出“船箭接口通用化”倡议,推动形成以载人飞船为总体,火箭按“竞争择优”机制参与协作的产业模式,倡导“多家合作、生态共赢”。来自航天科技、航天科工等体系内单位,以及蓝箭航天、星河动力、中科宇航等十余家头部商业火箭公司积极响应并签署了合作意向。

  “公司的技术团队传承了国家载人航天的系统工程经验,具备从总体设计到试验验证的全链条研制能力。”陈旭说。

  我国商业航天历经十年发展,已在火箭、卫星等领域形成技术积累,但产业仍面临关键瓶颈:缺乏规模化、可持续的商业需求。产业链的长期良性发展,亟待一个能够牵引技术转化、带动全链增长的价值出口。商业载人航天正是这一战略突破口:作为商业航天中唯一面向消费端(To C)的标志性工程,载人航天可直接为上游火箭研制、发射服务等环节创造确定性的规模市场,带动产业链进入“需求—供给—升级”的自循环。目前,全球商业载人航天已从技术验证迈入规模化运营阶段,SpaceX、蓝色起源等企业已累计将超百名非职业航天员送入太空。随着技术成熟与成本下行,太空旅游正朝消费级市场演进,未来全球市场规模可达万亿。

  技术护航太空旅游 亲民门槛触手可及

  太空旅游并非简单的“把人送入太空”,而是一项涉及多领域、多系统的复杂工程,对技术研发能力提出了极高要求。

  作为太空旅游的核心载体,载人飞船的研制是企业技术攻关的重中之重。陈旭表示,穿越者公司将安全性、体验性与经济性的统一作为技术研发的核心准则,围绕载人飞行全流程构建了三大核心技术体系,成为太空旅游落地的关键支撑。

  首先是全流程安全保障技术,涵盖发射、在轨、返回三个阶段,打造“可往返的生命方舟”。发射阶段,配备专属的逃逸系统,火箭发生故障时可在毫秒内实现船箭分离,且逃逸发动机与返回舱分舱设计,确保“危及时刻逃得掉”;在轨阶段,依托环境控制与生命保障系统和人因工程系统,前者精准调控舱内温度、湿度、气压,净化空气,成为飞船的“生命肺”,后者通过科学设计舱内光线、声音、布局,缓解乘客心理压力,实现“短暂旅途体验好”;返回阶段,飞船凭借良好的气动外形抵御大气层的高温、过载考验,通过伞降减速和“云感着陆”技术,实现“穿越之旅回得稳”。

  陈旭介绍,这次着陆缓冲试验技术路线是在安全性的基础上,综合权衡了体验性和经济性的创新选择。传统飞船最大瞬时过载冲击可达到20g,但这次实测数据<5g,超出了预期,差不多接近飞机着陆时的冲击。“今年是我们核心分系统‘地面试验验证年’,着陆缓冲只是其中一项,接下来,我们将陆续对逃逸系统、分离系统、生命保障系统、回收系统等所有其他核心系统,开展全面的专项试验。只有在所有地面试验都圆满成功,并遵循‘从低空到高空、从无人到有人’的渐进式路径,完成后续的无人飞行验证,并最终通过国家全部严格的评审程序后,我们才会审慎地推进载人飞行。”

  其次是可重复使用技术,陈旭提到,研制的国产可重复使用载人飞船“穿越者壹号”,在设计源头就以至少执行10次任务为目标,对结构、热防护、推进等各分系统进行耐久性设计,通过深度模块化设计与智能健康监测系统,实现飞船的高效维护、多次复飞,为太空旅游的经济性奠定基础。

  此外,企业还需构建端到端的服务生态技术体系,涵盖前端医学筛查、航天培训,中端发射回收、地面保障,后端体验服务的全流程技术支撑,同时推动船箭接口通用化,实现船箭协同,保障发射的稳定性和韧性。

  针对社会最关心的参与门槛和安全问题,陈旭告诉记者,亚轨道太空旅游的参与者无需像专业航天员那样经历长达数年的严苛训练,其身体要求和训练体系均以“安全、可及、赋能”为核心,让大众能够轻松适应。

  身体要求上,在通过专项医学筛查排除心脑血管等重大风险,具备基本前庭和心血管调节能力(可通过训练强化),且无运动功能障碍、能自主完成舱内基础动作即可,契合普通健康人群的身体条件。训练体系则设计为短期的系统化课程,核心是培养“合格的太空游客”而非淘汰,包含航天理论学习、体能锻炼、心理素质训练、航天环境适应性训练、飞行程序与操作训练五大模块,未通过者可补训直至达标,确保参与者从容享受太空之旅。

  在亚轨道飞行首批旅客名单确认之初,曾迅速引发网络热议,陈旭表示,“我们首批太空游客并非以职业、年龄或身份设限,而是看重探索未知的勇气,同时也展示出现代商业载人航天技术具备服务广泛人群的可靠性与包容性,而这种包容性并非偶然,而是技术路线的必然结果,这正是企业‘太空向所有敢梦者敞开’核心理念的体现。”

  此外,穿越者公司还推出了“万物上太空”计划,让无法亲身飞行的大众可寄送物品、寄托心愿,通过专属太空认证,实现“爱与梦想先行”的全民参与。

图为穿越者首批太空游客

  擘画航天发展新蓝图 从太空旅游到全民探索

  谈到企业未来发展方向,陈旭表示,公司以太空旅游为起点,致力于持续推动太空探索的全民化。记者了解到,穿越者并非将亚轨道太空旅游作为唯一发展方向,而是以可重复使用载人飞船这一硬科技为核心,以太空旅游为先导IP,构建覆盖近地空间并逐步走向深空的、技术驱动与生态运营并重的“航天+”体系。

  对此,公司制定了清晰的“三步走”技术发展战略,目标是2028年前后开启亚轨道飞行;争取2032年左右实现近地轨道驻留,开展对接太空酒店、全球1小时点对点洲际运输等业务;以及计划2038年左右开启深空探测,探索月球、火星并打造地月经济圈,每一步都以夯实技术基础为前提,稳健拓展人类的太空活动疆域。

  从商业航天的整体发展来看,未来的太空探索将实现从短暂的“太空旅游”向常态化的“太空生活”与“太空工作”的跨越,从“地球经济”向“太空经济”的转型。而实现行业这一转型需要两大根本支撑,一是构建低成本、高频次、航班化的天地往返运输能力,二是在轨道上建设可长期居住、工作的商业空间站与研发平台,并逐步将人类活动范围拓展至地月空间,最终催生全新的太空经济圈。

  商业航天的发展,正让太空探索从专业领域走向全民参与。以太空旅游为起点,中国商业航天正沿着技术突破、体系协同、产业升级的路径稳步前行,从亚轨道飞行到近地轨道运营,再到地月经济圈构建,一步步拓展人类太空活动的边界。未来,随着可重复使用技术成熟、产业链协同完善,叠加“耐心资本、科学规则、公众信心”的生态支撑,商业航天将实现从太空旅游到太空经济的跨越,成为撬动科技进步与产业升级的新引擎,也让中国在全球商业航天发展中走出特色之路。(记者 周靖杰)

【责任编辑:冉晓宁】
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              养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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              南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...
              非上市财险公司半年战报:52盈23亏 合赚53亿元显微利少赔趋势

              非上市财险公司半年战报:52盈23亏 合赚53亿元显微利少赔趋势

              蓝鲸新闻8月13日讯(记者 石雨)非上市险企2024年第二季度偿付能力报告披露暂告一段落。据蓝鲸新闻记者统计,共有75家非上市财险公司披露了上半年业绩数据。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 利润表现来看,75家财险公司合计实现净利润53亿元,同比有所收缩,其中52家盈利,23家亏损,从具体亏损数据来说,整体呈现“少赚少亏”现象,仅11家财险公司利润超亿元;41家险企利润集中在亿元以内;23家亏损公司也均未亏超亿元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 综合成本率方面,仍有48家非上市财险公司综合成本率高于100%,占比超六成;低利率环境下,投资收益表现也有所承压,仅15家财险公司投资收益率超过2%。优化经营成本,体质增效,稳定现金流等,是下半年财险公司的重要经营方向。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 75家险企合赚53亿元 上半年,非上市险企合计实现净利润约53亿元,与上年同期相比下滑约14.5%。其中52家盈利,23家有所亏损。除3家净利润超过5亿元,8家净利润超亿元外,其余财险公司利润表现则更显集中,盈亏均集中在亿元以内。 从具体公司来看,国寿财险利润表现仍排在非上市财险公司前列,成为唯一实现双位数净利润险企,上半年净利润达到17.45亿元,但与上年同期相比下滑16%。同期,资本保值增值率105.49%,同比提升0.81个百分点。 鼎和财险、英大财险上半年净利润分列第2、3位,分别实现6.14亿元、5.7亿元,两家公司分别背靠南方电网、国家电网,在优质股东业务支撑下,利润表现整体较佳,只是与去年同期相比,英大财险净利润下滑2亿元,导致双方利润榜单中的位次互换。 中华联合财险上半年净利润4.95亿元,同比有近16个百分点的下滑。此外,中原农险、永安财险、国元农险、华泰财险上半年净利润超过2亿。其中,中原农险由去年同期的亏损转为盈利,中银保险、紫金财险、美亚保险则超过亿元。 净利润亿元以下的盈利险企则有41家,“微利”成为非上市财险公司利润端的常见表现。 值得一提的是,除中原农险外,浙商财险、亚太财险、华农财险等也由去年同期的亏损转为盈利。 亏损的23家财险公司中,未有亏损超亿元的险企,大家财险净亏损0.99亿元,列于首位,但环比第一季度来看,二季度已有明显减亏。同期,国泰产险、现代财险上半年分别出现0.58亿元、0.5亿元净亏损。此外,亏损险企中,共有8家同比由盈转亏,但均未有明显波动。 从上半年导致亏损的原因来说,据业内分析,一方面在于上半年自然灾害多发,据应急管理部最新披露的数据,上半年各种自然灾害共造成直接经济损失931.6亿元,与去年同期382.3相比亿元大幅增长。同时,相比于2023年上半年,今年以来车险出行率提升,出现率对应有所提升;此外,投资收益下行对利润表现的影响也形成行业性因素。 从利润表现整体看来,提升业务质量,强化利润表现在经营任务中的占比成为今年以来财险公司的趋势之一。 如鼎和财险在年中会议中提出,下半年要坚持以“质”取胜,以刚性达成利润目标为第一优先级,业务规模要服从于利润目标要求。安诚保险提出,要坚持突出目标导向,确保”止损、瘦身、体质、增效“改革实效,要保证有利润,实现公司整体的盈利目标。 承保端、投资端仍临压力 财险公司利润表现背后,是承保端、投资端的共同影响。 承保端方面,据蓝鲸新闻统计,共有48家非上市财险公司综合成本率高于100%,且主要集中与利润较低或亏损险企,与公司利润表现正相关属性较强。 其中,安心财险综合成本率显示为850%,作为多个季度综合风险评级为D类的财险公司。安心财险业务发展停滞已久,截至二季度末,核心及综合偿付能力充足率为-884.85%,净资产-7.34亿元,已资不抵债。 广东能源自保、渔业互助,综合成本率分别为343.39%、280%,两家公司均体量较小,上半年保费收入分别仅有0.38亿元,1.03亿元。业内人士指出,此类公司通常规模较小,固定成本在总成本中占比较高,或推高费用率,且在某些业务领域也需要与其他险企共同竞争,成为推高费用率的原因之一。同时,自保、互助类保险机构保障范围相对聚焦,当发生单一风险爆发、形成大额赔付时,也将对成本率表现产生影响。 除上述三家外,还有日本兴亚保险、太平科技保险等15家财险公司综合成本率位于110%-200%区间,29家在100%-110%区间,亟待压降。 刚刚“起步”的比亚迪财险,上半年综合成本率显示为-1834.03%。对此,比亚迪财险表示,因公司于2024年5月恢复业务经营,缺少历史业务转回,导致本年度已赚保费为负值,进而导致综合成本率、综合费用率、综合赔付率为负值。随着经营周期的逐步进展,本年新签保单会逐步实现满期,指标将逐渐转变为正值。 除数据异常的比亚迪财险及未披露...