山东省政协委员李新峰:优化营商环境创新金融支持 推动中小企业高质量发展│聚焦2026山东两会

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2026年09月13日

(原标题:山东省政协委员李新峰:优化营商环境创新金融支持 推动中小企业高质量发展│聚焦2026山东两会)

山东省政协委员李新峰:优化营商环境创新金融支持 推动中小企业高质量发展│聚焦2026山东两会
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2026年1月26日,政协第十三届山东省委员会第四次会议在济南召开。

山东省政协委员李新峰:优化营商环境创新金融支持 推动中小企业高质量发展│聚焦2026山东两会
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经过长期调研,聚焦山东中小企业生存现状,山东省政协委员、省中小企业服务联合会会长、省自主创新促进中心主任李新峰在此次会议上提出了多个提案,推动山东中小企业高质量发展。

对标先进 优化营商环境

山东制定国民经济和社会发展第十五个五年规划(下称“十五五”规划)建议明确提出,“推动大中小企业协同融通发展”,中小企业作为稳增长、保就业、促创新的核心力量,其发展质量直接关系山东现代化产业体系建设大局。

李新峰表示,当前,山东省拥有中小企业260余万户,贡献了全省60%以上的GDP、70%以上的税收和80%以上的就业,但在营商环境方面仍面临政策兑现不及时、融资可得性不足、协同发展生态不健全等痛点。

在日常调研中,他发现许多省份的典型做法值得山东借鉴。在数字化赋能政策精准直达方面,他列举道,广东广州聚焦中小企业数字化需求,征集“小快轻准”转型产品1万余项,让企业用得起、用得好数字化工具。云南昆明官渡区打造AI政策助手“官小服”,整合164项惠企政策,企业输入5―7项需求即可生成个性化清单,上线4个月覆盖43万经营主体,政策兑现效率提升3倍。

在审批改革破解落地难题方面,他举例说,云南楚雄州推行工程建设项目“以函代证、函证并行”改革,申请材料从177项精简至15项,项目开工时间平均提前60天,某项目从申请到开工仅用14天。

在协同生态强化链式赋能方面,李新峰介绍,湖北武汉引导链主企业建设行业赋能平台,向中小企业开放技术、标准、数据、订单资源,带动全链协同转型。

在法治保障优化发展环境方面。他推荐,云南玉溪市推行“企业安静期”制度,每月1日-15日原则上不开展涉企检查,确需检查的实行“一业一查”联合监管,让企业专注经营。该省检察院建立“三级检察长包案”机制,高效化解涉企疑难争议,增强企业发展安全感。

在政协第十三届山东省委员会第四次会议期间,李新峰提出,应结合先进省份实践与山东省实际,现就优化营商环境、助力中小企业高质量发展。

他建议,一是构建数字化惠企服务体系。山东可借鉴昆明“官小服”经验,整合省、市、县三级惠企政策,打造山东“企服通”AI 平台,实现政策“智能匹配、精准推送、在线申报、一键兑现”;推行政策兑现“免申即享”,对税费减免、社保补贴等普惠性政策,通过数据共享自动识别符合条件企业,资金直达账户,解决“政策找企业”难题。

二是深化审批服务流程再造。建议推广“以函代证”改革,将中小企业投资项目立项、规划、施工许可等环节合并为1个阶段,实行“一套材料、一窗受理、并联审批”;建立审批事项“容缺清单”,对非关键材料实行“先办后补”,将企业开办时间压缩至1个工作日内,工程建设项目审批时限再压减30%。

三是健全协同融通发展机制。建议落实“十五五”协同发展要求,遴选100家省级链主企业,强制开放研发平台、共享技术数据,发布配套需求清单;参考武汉做法,建立“链主+专精特新”对接机制,对中小企业进入链主供应链的,给予年度配套金额5%的奖励。培育20个中小企业特色产业集群,推动创新链、资金链、产业链深度融合。

四是打造包容审慎监管环境。推行“企业安静期”制度,明确除安全生产、生态环保等紧急事项外,每月1日―20日不开展常规涉企检查;建立跨部门联合监管机制,实现“一次检查、全面体检”,减少检查频次。完善中小企业容错纠错机制,对非主观故意、未造成严重后果的轻微违法行为,实行“首次告诫、不予处罚”。

创新金融支持模式

作为山东省政协委员、省中小企业服务联合会会长,李新峰还关注到中小企业融资难问题。

融资是中小企业的“生命线”,当前山东省中小企业普遍面临“抵押不足贷不了、首贷门槛高、续贷流程繁”等问题,尤其是轻资产科技型企业融资难更为突出。

山东“十五五”规划建议强调,要“健全普惠金融体系”。在李新峰看来,若要解决中小企业融资难问题,部分先进省份与山东部分地区的场景化、精准化金融服务经验,有助于打通金融活水“最后一公里”,对支持中小企业高质量发展至关重要,值得借鉴推广。

在提交的提案中,李新峰推荐了多个创新金融支持模式:

在场景化专属信贷方面,浙江宁波打造“科技贷”,聚焦特定行业需求定制融资方案;云南保山推出“咖啡贷”;山东省潍坊“潍担总对总”、烟台“烟科贷”等模式已见成效,通过银担分险为无抵押企业增信,累计为上千家小微企业提供信贷支持。

在信用评价体系创新领域,广东深圳建立“技术流+现金流”双评价机制,将专利数量、研发投入等纳入授信评估,破解轻资产企业融资困境;山东青岛推出“青科e担”,通过银担协同为科技型企业开通绿色审批通道,实现线上快速放款。

在续贷服务提质增效上,江苏苏州推行“无还本续贷”全覆盖,对信用良好企业简化流程、缩短时限,有效缓解企业资金周转压力。

针对这一长期困扰中小企业发展的瓶颈,李新峰提出了具体破解建议:

一是推广“行业专属+信用赋能”融资模式。山东应扩大“潍担总对总”“烟科贷”覆盖面,针对纺织、化工、文创等特色产业,开发“鲁纺贷”“鲁创贷”等专属产品;建立全省统一的中小企业信用评价平台,整合税务、社保、专利等数据,推行“技术流+现金流”双评价,让信用成为企业融资的“硬通货”。

二是深化无还本续贷与应急转贷服务。将无还本续贷纳入小微企业融资协调机制,要求银行对符合条件的企业续贷申请“零门槛、零费用、零等待”,2026年实现普惠型小微企业无还本续贷占比提升至30%以上;扩容省级应急转贷基金至30亿元,降低转贷费率,为企业提供低成本资金周转支持。

三是强化银担协同与基金赋能。建议落实银担“二八分险”政策,免除小微企业担保保证金,将政府性融资担保机构平均担保费率控制在0.8%以内;将省级中小企业发展基金扩容至50亿元,重点投向创新型、成长型中小企业,通过股权投资与信贷支持相结合,破解企业“融资难、融资贵”双重困境。

四是搭建产业链融资服务平台。建议依托链主企业,建立供应链融资服务平台,将核心企业信用延伸至上下游中小企业;对中小企业进入链主供应链体系的,给予年度配套金额5%的融资贴息,鼓励银行基于订单、应收账款发放信用贷款,实现“产业链上无闲资”。

李新峰说道,中小企业兴则山东兴,中小企业强则山东强。优化营商环境是一项系统工程,需久久为功、精准发力。他建议,应借鉴先进省份经验,结合山东省“一群两心三圈”区域布局,持续破除体制机制障碍,必将让中小企业创新活力充分涌流,为新时代社会主义现代化强省建设注入更强劲动力。


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宇航人冲击“沙棘第一股”:前5大客户贡献超7成收入 部分瓶装饮料被曝铅浓度超标

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  中国网财经6月26日讯 日前,宇航人向港交所递交招股书,准备冲击“沙棘第一股”,中银国际为独家保荐人。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   资料显示,宇航人主要从事沙棘原浆、保健食品及饮料等产品的研发、生产与销售。招股书提到,根据弗若斯特沙利文统计,2023年,按沙棘原浆、饮料及营养保健品所产生的销售收益计算,宇航人是国内最大的沙棘产品制造商;按2023年销售收益计算,公司是中国最大的沙棘原浆出口商。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   第一大客户收入占比超30%   2021-2023年,宇航人实现收入分别为1.47亿元、1.86亿元和2.20亿元,复合年增长率约为22.6%;净利润分别为0.21亿元、0.31亿元和0.46亿元,复合年增长率约为48.7%;毛利率分别为40.2%、42.3%和46.1%,净利率分别为14.3%、16.5%和21%。   分产品看,宇航人保健食品的毛利率最高,近3年的毛利率分别为52.5%、56.6%和64%;其次是小包装原浆,毛利率分别为40.6%、43.6%和50.2%;然后是桶装原浆,毛利率分别为31.6%、38.3%和39.4%;最后是饮料产品,毛利率已从2021年的37.3%下滑至2023年的16.9%。   来源:宇航人招股书   记者注意到,在发展过程中,宇航人也患上了“大客户依赖症”。   2021-2023年,公司来自五大客户的收益分别为0.89亿元、1.41亿元和1.63亿元,在总收入中的占比分别为60.7%、75.7%和74%。其中,来自最大客户日本宇航人的收入分别为0.49亿元、0.81亿元和0.79亿元,在总收入中的占比分别为33.4%、43.6%和35.7%。   部分瓶装饮料曾因铅浓度超标被召回   除大客户依赖等经营风险外,宇航人也需严把产品质量关。今年年初,宇航人接到相关市场监督管理局通知,在市场检查中发现公司的部分瓶装饮料不符合标准,存在铅浓度超标现象。   经调查发现,生产瓶装饮料的沙棘浆果在运输转移时被污染,主要系电动汽车的电池电解液溢出导致铅浓度超标。根据相关部门的要求,宇航人安排召回相关生产批次的瓶装饮料。据统计,该批次的瓶装饮料共生产1.19万瓶,销售总额1.84万元。因上述行为违反了《中华人民共和国食品安全法》,宇航人被相关部门进行了罚款。   需要指出的是,一直以来,铅浓度含量并非国家标准GB/T 31121-2014果蔬汁类及其饮料(果汁)规定的强制性常规批次级检测指标,相关的检测指标主要包括细菌含量、酸度、可溶性固体浓度及维生素浓度等。   为防止类似事件发生,宇航人一方面将铅浓度纳入所有产品的例行批次质量检查中,未再次发现铅浓度超标;另一方面,加强对生产过程中使用的工具及机械的维修检查,确保食品质量。   对此,宇航人在招股书中称,任何产品质量和安全问题均可能对公司经营业绩产生重大不利影响。目前,公司的质量管理体系主要包括原材料、生产过程及制成品的质量控制措施。不过,质量管理体系的有效性取决于多项因素,因此无法保证该体系的设计将始终有效。 (责任编辑:王晨曦)...
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养老险公司新赛季:将帅齐换忙增资 回归养老主业

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南方财经全媒体记者 林汉垚 北京报道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着人口老龄化的加速,养老保险公司面临着业务结构和市场环境的调整。同时,在政策引导下,养老险公司还面临转型升级的压力。一些养老险公司通过人事调整和引战增资等方式适应监管政策及市场环境变化。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尤其在去年年底中央金融工作会议明确提出养老金融等五篇大文章后,养老保险公司动作频频。2024年以来,9家专业养老保险公司中有6家迎来新任董事长或总经理,有3家通过不同方式获得增资。 养老险公司“将帅”陆续就位 据21世纪经济报道记者统计,2024年以来,已有国寿养老、平安养老、新华养老、恒安标准养老、人保养老、泰康养老等6家专业养老保险公司公布新任董事长、总经理履职情况,并且在国寿养老明确总裁人选后,9家养老保险公司一二把手均就位,不再存在岗位空缺。 (当前养老保险公司董事长及总裁任职情况) 7月24日,国寿养老发布总裁变更公告,经国寿养老董事会决议,并报经国家金融监管总局任职资格核准,任命余贤群为公司总裁,自2024年7月8日起正式履职。 余贤群的就职结束了国寿养老长达一年的总裁空缺。2023年5月,国寿养老原党委书记、总裁崔勇到龄退休,此时崔勇还并代行董事长职责。在崔勇退休后,国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记,并在2023年11月出任董事长一职。但国寿养老总裁一职却自此出现空缺。 7月23日,据媒体报道,渤海银行原副行长靳超已入职平安集团旗下平安养老险,拟任总经理一职。 7月12日,新华养老发布公告称,该公司收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,李文峰自2024年7月12日起担任该公司董事长。在担任新华养老董事长前,李文峰还担任新华保险总裁助理。 5月20日,恒安标准养老发布公告称,经该公司第一届董事会第三十次会议(临时)审议通过,并报经国家金融监督管理总局核准,任命浦鹏举为公司总经理。 4月18日,人保养老发布公告称,近日收到国家金融监督管理总局核准才智伟担任该公司董事长的批复,才智伟任期自2024年4月12日起生效。同时,才智伟还担任中国人保副总裁。 2月26日,泰康养老发布公告称,该公司近日收到国家金融监督管理总局的任职资格批复,陈东升获批担任泰康养老董事长。陈东升为泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官。 聚焦养老主业 这些养老险公司董事长、总裁未来两年多时间面临的一大挑战将是剥离非主营业务、聚焦养老主业,其任务或轻或重。 在去年11月25日,金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》(以下简称“《办法》”),强调未来养老保险公司的长期性,明晰养老保险公司转型路径。 《办法》进一步要求养老险公司聚焦主业、压缩非主营业务。明确养老保险公司应走专业化发展道路,积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设,聚焦养老主业,创新养老金融产品和服务,满足人民群众多样化养老需求。并要求养老保险公司业务范围超出规定的,应当自《办法》印发之日起3年内完成业务范围变更。 据了解,2004年,首批专业养老险公司由原中国保监会批准成立,主要面向企业客户提供企业(职业)年金管理、团体养老保障服务和员工健康管理类服务。尽管专业养老保险公司是伴随着企业年金制度的诞生应运而生,但随着养老保险公司的发展和养老金管理的市场化进展,其逐渐向多元化经营方向发展。 于是,2021年以来,监管部门不断出台政策文件,对养老险公司的发展定位和业务结构进行重塑,引导养老险公司回归养老主业,专注长期养老金融产品的开发和创新。2021年12月,原银保监会发布《关于规范和促进养老保险机构发展的通知》,要求各机构清理压降养老特点不明显的业务,终止或剥离与养老无关的保险资产管理业务,压降清理现有短期个人养老保障管理业务。 在监管引导下,聚焦养老主业成为养老保险公司发展主旋律。而个人养老金制度作为中国养老保险体系“第三支柱”的重要制度设计,有助于加快我国多层次、多支柱养老保险体系建设,也成为养老保险公司重要发力方向。 例如,泰康养老就通过职域模式服务提升个人养老金政策覆盖率,增加职工个人第三支柱的筹资水平。 据了解,早在2013年泰康养老就开始探索职域模式服务。职域模式服务是保险机构走进企事业单位,主动开展福利保障的查漏补缺,并依靠完善的健康、养老、意外多维度产品体系,把全套保险定制方案、咨询等服务送到每一位职工面前。 泰康养老首席职域业务执行官兼职域业务事业部总经理梁循标表示,职域模式起源于To B,落脚于To C,以公对公的长期合作为目标,为企事业单位定制专属的职工保险方案和服务方案,以员工制专业服务团队和项目制的组织形式,通过集中宣讲服务与一对一服务相结合,线上服务与线下面对面服务相结合的服务方式,为员工及其家庭持续提供...