以旧换新撬动新需求,苏宁易购冲刺“新智”赛道

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2026年09月05日

2025年以来,苏宁易购(002024.SZ)紧抓“以旧换新”政策扩围机遇,公司在上半年交出了一份营利双增的成绩单,其净利润同比增长230.03%。

以旧换新撬动新需求,苏宁易购冲刺“新智”赛道
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证券之星注意到,公司以“一大一小”门店布局推进全渠道发展:一方面通过Suning Max等模式对门店形象、场景、内容等进行全方位重塑与升级,另一方面依托小店模式加速县镇市场下沉,有效带动线下销售增长。同时,公司持续深化与头部品牌的合作,推动新智家电行业产品创新与供应链协同,从产品、场景和营销多个维度激发市场消费活力。

消费潜力持续释放,多渠道协同发展

今年以来,国家加力扩围以旧换新补贴,补贴品类由8类增加至12类,手机、平板等数码产品纳入补贴范围,消费潜力持续释放。苏宁易购积极响应政策导向,通过丰富品类、优化渠道、升级场景与服务,夯实核心竞争力,推动经营提质增效。

2025年半年度报告显示,公司实现营业收入258.95亿元,同比增长0.44%;归母净利润为4869.3万元,同比增长230.03%。

今年上半年,苏宁易购在全国一二级市场新开及升级了37家Suning Max和Suning Pro门店。在大店布局方面,郑州中环、北京中塔、南京新街口、成都南二环等多个核心商圈相继落地Suning Max大店,以“场景、产品、服务”三大升级为重点,着力打造家电家装一体化解决方案。其中,南京新街口Suning Max店表现尤为突出,开业六天内销售额突破1.6亿元。截至6月底,该店客流量和销售额同比分别大幅增长90%和78%。

在县镇及社区市场,公司通过搭建上百个“以旧换新服务站”及数百家“卫星站”,持续提升市场覆盖的广度与深度。同时,公司在零售云加盟店拓展明显提速,于二季度新开297家门店。截至报告期末,苏宁易购已拥有37家苏宁易购广场、895家家电3C家居生活专业店,以及1.01万家零售云加盟店。

上述布局有效带动了苏宁易购线下销售的增长,上半年线下销售收入同比增长11.7%。其中,家电3C家居生活专业店的可比门店收入同比增幅达到14.45%,可比门店坪效同比提升11.12%,经营质量进一步提升。

在持续优化线下门店网络、强化场景服务能力的同时,苏宁易购电商业务也得到进一步发展。公司电商平台以家电3C为核心,持续推动购物体验升级与商业效率突破,以“以旧换新补贴”政策为纽带,实现国补线上线下消费场景的融合。同时,公司结合市场趋势,与美团、抖音等各大流量平台开放合作。

深化零供合作,构建新智家电供应链

政策的持续渗透不仅有效激活了市场的消费潜力,更带动家电消费朝着“新”与“智”的方向大步迈进。面对政策驱动下的市场新趋势,苏宁易购联合各大品牌商,全力构建新智家电供应链体系,在行业内率先迈出关键一步。

证券之星注意到,今年以来,苏宁易购持续深化与头部品牌的战略合作,共同推动行业的技术创新与产品迭代,打造“产品上新+场景出新”的协同模式。

今年3月,苏宁易购联合西门子重磅发布湖蕴蓝套系新品,以“最强除皱解决方案”为核心,首次将蒸汽除皱技术集成于洗衣机,支持多种面料一键护理,有效填补市场空白。

公司与海信的合作则涵盖彩电、空调、冰箱、洗衣机等全品类家电,致力于为消费者提供从客厅到阳台的一体化家居场景解决方案。其中,双方联合推出的163�季弈�UX系列电视融合RGB-Mini LED三维光色同控等技术,为用户打造“声画无界”的影院级体验。

除了产品共创之外,苏宁易购还携手各大品牌商举办活动,加快构建新智家电供应链。今年上半年,公司联合海尔、美的、创维、TCL、方太等知名品牌,相继推出“全民焕新节”“五一焕新周”及“万人空巷抢家电”等一系列大型促销活动,有效激发消费市场活力,持续引发购物热潮。

在政策支持与消费升级的双重驱动下,苏宁易购通过深化零供合作,有效承接并释放了市场焕新需求。数据显示,今年上半年,苏宁易购渠道家电以旧换新订单同比增长81%,8000元以上高端家电销售同比增长96%。

进入下半年,公司与海尔共同启动第11届717燃购生活节,打响下半年大促“第一枪”。活动以“好产品、好质量、好服务”的“三好标准”为核心策略,结合“国补、厂补、苏宁补”三重补贴,全面推动品质消费进入2.0阶段。

围绕用户对高端化、套系化和场景化消费的需求,活动上新了20多款新品,包括AI智护海尔麦浪套系、搭载航天级离心雾化科技的卡萨帝无界V6 Ultra燃气热水器等。数据显示,6月26日至7月27日,海尔全品类在苏宁渠道实现销售额同比增长28%,空调类产品更是呈翻倍增长,绿色、智能、健康型家电成为消费新宠。

紧随其后的“818燃购生活节”进一步从产品、价格、服务、体验四大维度全面升级,致力于打造新智家电首选换新渠道。活动联合百家头部品牌定制百万台趋势家电,覆盖空调、冰洗、厨卫、彩电等核心品类,主推包括巨屏激光电视、分区护理洗衣机、无风感空调等兼具智能与场景化功能等新品,全面助推家电消费市场品质升级。

通过持续深化与品牌方的合作,苏宁易购不断强化其在新智家电领域的供应链主导力和市场引领作用,推动行业向高质量发展新阶段迈进。

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中国大地保险将帅落定:雷建明履新董事长 李晓民升任总裁 能否稳住市场地位?

中国大地保险将帅落定:雷建明履新董事长 李晓民升任总裁 能否稳住市场地位?

财联社6月27日讯(记者 夏淑媛) 中国大地保险“将帅”双双落定。最新公告显示,经国家金融监管总局核准,雷建明任中国大地保险第六届董事会董事长,公司于2024年6月24日聘任李晓民为公司总裁。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 值得注意的是,核心高管是企业经营发展的关键力量,其变动往往意味着公司战略航向的转变。据业内人士透露,雷建明2023年到任以来,中国大地保险已经制定了新战略。在近期发表的署名文章中,雷建明表示,中国大地保险将不断优化业务结构,积极参与地方性试点、统保项目,重点加强网络安全保险产品服务创新,聚焦绿色“双碳”支持国家能源转型升级。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为中再集团旗下唯一的财险直保公司,2024年是中国大地保险第二个20年的开端,此番人事调整之下,李晓民升任总裁与董事长雷建明搭班,中国大地保险能否稳住基本盘,实现更高质量发展有待观察。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 中国大地保险将帅落定:雷建明履新董事长,李晓民升任总裁 中国大地保险最新发布高管任职公告称,经公司第六届董事会选举,并经国家金融监管总局核准,雷建明任公司第六届董事会董事长。此外,经公司第六届董事会聘任,并经国家金融监管总局核准,公司于2024年6月24日聘任李晓民为公司总裁。 随着公司一二把手尘埃落定,这家老牌财险公司自2021年以来颇为频繁的人事变动或可暂告一段落。据悉,此番将接任大地保险董事长的雷建明和总裁李晓民,均是久经基层历练的保险业老将。 公开资料显示,雷建明生于1979年6月,曾在新华保险多地分公司管理岗位历练。2021年,雷建明加入中再集团出任总裁助理,2023年3月起任中再集团党委委员、副总裁。2023年3月,中再集团党委对中国大地保险党委班子进行调整,雷建明出任中国大地保险党委书记、总裁。 与雷建明出身新华不同,李晓民起步于人保,曾在中国人保西宁市分公司、青海省分公司工作。2004年,李晓民加入中国大地保险,于2019年11月起任中国大地保险副总裁,现任大地保险副董事长、总裁,分管发展企划部、财务管理部、精算部等。 业内人士表示,近年来保险业新任高管呈现年轻化趋势,从中国大地保险的“将帅”配置来看,雷建明和李晓民均为“70后”,且皆有基层多个岗位的历练,对保险经营规律有着深刻认识,这将有助于未来经营管理工作的开展。 中国大地保险新20年启幕:新掌舵者直面公司市场地位挑战,能否“争五保六”? 中国大地保险成立于2003年,是中再集团(01508.HK)旗下6家主要子公司之一,也是中再集团旗下唯一的财险直保公司,注册资本151亿元。 目前,中国大地保险已设立39家分公司,营业部1家,拥有1家航运保险运营中心、1家上海再保险运营中心,机构总数超2100家。 从发展势头来看,中国大地保险近年来业务规模稳步增长,连续多年稳居财险市场第6位。数据显示,2019-2023年,大地财险分别实现保险业务收入484.18亿元、481.67亿元、434.96亿元、463.61亿元及495.62亿元;净利润分别为17.06亿元、4.17亿元、3.92亿元、-9.79亿元及1.16亿元。 但是放眼全国财产保险业,市场“马太效应”显著,市场前四家排名愈发固化,尤其2023年,人保财险、平安产险、国寿财险三家保费收入分别依次突破5000亿元、3000亿元、1000亿元大关,拉开与其他市场主体差距。引发市场关注的是,位居财险市场第七位的阳光产险,保费规模与中国大地保险仅仅相差54亿元。 2024年一季度,中国大地保险、阳光产险保费收入分别为150.38亿元、124.29亿元,对应增速分别为0.15%、18.26%。 可以看出,虽然两家公司保费收入仍有差距,但保费增速悬殊。2024年是大地保险第二个20年的开端,新任掌舵者如何带领中国大地保险“争五保六”,成为市场看点之一。 (编辑:王欣宇) 关键字:...