禁带电子设备入课堂:为成长留一片“无屏净土”

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2025年10月24日

(原标题:禁带电子设备入课堂:为成长留一片“无屏净土”)

禁带电子设备入课堂:为成长留一片“无屏净土”
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近日,教育部出台《进一步加强中小学生心理健康工作十条措施》,其中“严禁将手机等电子产品带入课堂”的规定引发广泛关注。这一要求并非简单的“一刀切”管理,而是基于青少年身心发展规律的科学决策,是对“数字时代如何保护孩子”这一时代命题的积极回应。在智能手机普及率超95%、中小学生日均屏幕使用超4小时的当下,禁带电子设备入课堂是基于青少年身心发展规律与教育本质的科学决策,更是引导健康成长的“导航仪”。

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2024年底,共青团中央发布的《第六次中国未成年人互联网使用情况调查报告》指出,我国未成年网民已达1.96亿,未成年人互联网普及率高达97.3%。2025年1月,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第55次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,九成以上未成年人通过手机接入互联网。手机在便利未成年人学习生活的同时,也成了侵蚀其心理健康的潜在因素。

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为何必须禁止?

首先,电子设备是课堂注意力的“隐形杀手”。一堂45分钟的课,可能因数次解锁屏幕查看消息而被切割成多个“注意力孤岛”,严重影响知识连贯性吸收。 北京师范大学跟踪调查3000名初中生发现,科学使用手机的学生群体中,成绩提升率比普通学生高出37%,但过度使用者成绩下滑风险增加5.8倍。

其次,网络沉迷与游戏成瘾威胁身心健康。 世界卫生组织将游戏成瘾列为精神疾病,而青少年正处于自控力发展关键期,极易被算法推送的“即时反馈”绑架。更有学生因熬夜刷短视频导致白天嗜睡,甚至出现焦虑、抑郁等心理问题。更值得警惕的是,部分短视频平台通过“算法茧房”推送低俗内容,扭曲青少年价值观;网络暴力、虚假信息等不良信息,也可能成为伤害学生的“隐形利刃”。

再者,课堂生态需要“去干扰化”的专注环境。教育的本质是师生之间的情感交流与知识传递,而电子设备的存在会悄然改变课堂的“气场”。当部分学生低头刷手机时,不仅自身错过教师讲解的重点,其屏幕反光、操作声响也会分散周围同学的注意力;教师为维持纪律不得不花费额外精力提醒,原本紧凑的教学节奏被打乱。清华大学、上海交大、南京大学推行“手机入袋”后,减少了课堂干扰,课堂抬头率提升40%。

最后,保护视力与促进身心健康的迫切需求。国家卫健委2022年发布的《中国儿童青少年近视防控白皮书》显示,我国儿童青少年总体近视率为52.7%,其中高中生近视率高达80.5%。此外,过度依赖虚拟社交会导致现实交往能力弱化,部分学生出现“线下沉默、线上活跃”的社交障碍。禁带电子设备入课堂,本质上是为学生创造“脱离屏幕”的物理空间,让他们有更多机会观察自然、与同伴面对面交流、观察教师的表情与肢体语言――这些对情感发育和社交能力培养至关重要。

如何落实禁令?

禁带电子设备入课堂的落实,也必须关注执行细节中的温度与智慧,既要守住“课堂无手机”的底线,更要通过疏堵结合、家校协同、技术赋能与人文关怀,让禁令从“硬性约束”转化为学生的自觉行动,最终实现“保护”与“成长”的双赢。 

其一,制度设计需“刚柔并济”,兼顾原则性与灵活性。 教育部《十条措施》明确“原则上不得带入”,但对“确有需求”(如紧急联系家长)的情况,要求“经家长同意、书面申请,进校后由学校统一保管”。这种设计既划定了“课堂无手机”的红线,又尊重了特殊场景的合理需求。例如,北京部分学校推行“手机保管袋”制度:学生早晨到校后将手机放入贴有姓名的密封袋,由班主任锁进办公室保险柜,放学时统一发放;深圳某中学则设置“应急联系点”,学生可通过校内固定电话或教师手机联系家长,既满足刚需,又避免手机滥用。

其二,技术赋能需“堵疏结合”,引导健康用网习惯。 禁止课堂使用不等于完全隔绝数字工具,学校可通过“替代方案”满足合理需求。上海部分学校开设“数字素养课”,教会学生识别网络谣言、设置“青少年模式”、管理屏幕时间。更重要的是,家长需以身作则――若父母吃饭时刷手机、睡前刷视频,孩子很难自觉抵制诱惑。因此,禁令的有效落实需要“家校协同”,家长与孩子共同制定“家庭屏幕公约”,约定每日使用时长;通过“息屏行动”(如晚餐后全家放下手机散步、阅读)培养线下互动习惯。

第三,教育引导需“润物无声”,培养自律意识。 禁令的终极目标不是“禁止”,而是帮助学生建立“自主管理”的能力。学校可通过主题班会、心理讲座等形式,引导学生讨论“手机依赖的危害”“如何平衡虚拟与现实”;组织“无手机日”“户外探索营”等活动,让学生体验线下生活的乐趣;鼓励学生制定个人“屏幕使用计划”,并通过日记记录使用感受,逐步提升自我觉察能力。当学生从“被迫遵守”转变为“主动认同”,禁令才能真正内化为健康习惯。

禁带电子设备入课堂,不是拒绝技术进步,而是为青少年保留一片专注思考、真实互动的成长空间。在数字洪流中,我们需要为孩子筑起一道“防护堤”,让他们在课堂里安心听讲、与同伴热烈讨论、观察世界的细微美好;更需要通过科学引导,帮助他们学会与技术“和平共处”,既善用数字工具提升效率,又不被虚拟世界绑架。当课堂回归“面对面”的温度,当童年拥有“无屏”的纯粹,我们才能培养出更具专注力、创造力和生命力的下一代。

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人保车险   品牌优势——快速了解燃油汽车车险,人保有温度_2024年电商平台行业市场前瞻与未来投资战略 阿里巴巴2024财年收入9411.68亿

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2024年电商平台行业市场前瞻与未来投资战略 阿里巴巴2024财年收入9411.68亿 2024年5月15日 来源:中研普华集团、央视财经、中研网 908 56 阿里巴巴集团2024财年Q4及全年业绩强劲,重回健康增长轨道。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 阿里巴巴集团2024财年Q4及全年业绩强劲,重回健康增长轨道图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在经历了一年的主动变革和战略调整后,阿里巴巴集团于5月14日发布了其2024财年第四财季及全年业绩报告。报告显示,阿里巴巴集团第四财季(截至2024年3月31日)收入达到2218.74亿元,同比增长7%,超过市场预期。而整个2024财年,阿里巴巴集团收入更是高达9411.68亿元,显示出强劲的增长势头。 值得一提的是,经过一年的努力,阿里巴巴集团不仅实现了收入的稳步增长,还在利润方面取得了显著的进步。财报显示,经调整EBITA利润同比增长12%至1650.28亿元,这一成绩彰显了阿里巴巴在优化运营、提高盈利能力方面的显著成果。 在各项业务中,淘宝天猫的表现尤为抢眼。作为阿里巴巴集团的核心电商业务,淘宝天猫在本财季实现了GMV(商品交易总额)的双位数增长。这一增长不仅体现了消费者对淘宝天猫平台的持续信任和支持,也展示了阿里巴巴在电商领域的深厚实力和卓越运营能力。 此外,阿里云业务也取得了令人瞩目的成绩。财报显示,阿里云核心公共云产品收入实现双位数增长,同时AI相关收入更是实现了三位数的同比增长。这一成绩表明,阿里巴巴在云计算和人工智能领域的布局和投入已经开始显现成效,未来有望成为集团新的增长动力。 在海外电商方面,阿里巴巴也取得了显著的进展。财报显示,海外电商业务实现了45%的同比增长,这一成绩充分展示了阿里巴巴在全球化战略中的积极布局和成功实践。 阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭在财报发布后表示:“本季度业绩表明我们的战略见效,阿里正在重回增长轨道。”他强调,阿里巴巴将继续围绕“用户为先、AI驱动”的战略方向,不断优化用户体验、提升运营效率、推动技术创新,以实现更加健康、可持续的发展。 总之,阿里巴巴集团2024财年第四财季及全年业绩的强劲表现充分展示了其在电商、云计算、人工智能等领域的深厚实力和卓越运营能力。未来,随着阿里巴巴在全球化战略中的持续推进和技术创新的不断加速,我们有理由相信阿里巴巴将继续保持强劲的增长势头并为股东和投资者创造更大的价值。 据中研产业研究院分析: 淘天集团在2024年618大促前宣布取消预售机制,这一变化确实引起了广泛关注。预售机制在过去的十年里一直是电商大促的一个重要环节,但今年淘天集团选择简化流程,直接以现货售卖的方式开启大促。 取消预售机制后,消费者在购买商品时将更加直接和迅速,减少了等待预售结束后再支付尾款的时间。同时,商家也需要提前准备好足够的库存,以满足消费者的需求。 从消费者角度来看,取消预售机制意味着他们可以更快地获得商品,减少了等待的时间。同时,如果商品出现问题,消费者也可以更快地申请退换货,因为都是现货销售,无需等待预售商品的生产和发货。 对于商家来说,取消预售机制可能会带来一些挑战。他们需要更准确地预测市场需求,并提前准备好足够的库存。此外,他们还需要在更短的时间内完成订单处理和发货,以确保消费者的购物体验。 不过,淘天集团此次取消预售机制也是基于对市场趋势和消费者需求的深入洞察。随着电商行业的不断发展,消费者对于购物体验的要求越来越高,他们更加追求快速、便捷和高效的购物方式。因此,取消预售机制也是为了更好地满足消费者的需求,提升购物体验。 总的来说,淘天集团取消预售机制是一个大胆而明智的决策。它简化了购物流程,提升了购物体验,同时也对商家提出了更高的要求。我们期待看到这一变化如何影响今年的618大促。 截至2022年年底,我国网络零售用户规模达8.45亿人,占网民整体的79.2%。电商平台深刻改变了消费行为模式,既扩展了消费空间范围,也延伸了消费时间长度,使消费者不论身处繁华都市还是恬静乡村,一年四季、一天24小时都能选择和购买所需的商品和服务。夜间线上消费占全天消费的比重已高达40%。 目前国内零售电子商务行业的上市公司主要有阿里巴巴 (BABA)、 拼多多 (PDD)、京东 (JD)、 唯品会 (VIPS)、逸仙电商 (YSG)、 苏宁易购 (002024)、达达 (DADA)、 南极电商 (002127)、中国有赞 (08083)、 微盟集团 (02013)、 良品铺子 (603719)、宝尊电商 (09991)、 小熊电器 (002959)、 国美零售 (00493)、 三只松鼠 (30...
人保寿险原总裁傅安平获批掌舵珠江人寿,重回台前如何引航?

人保寿险原总裁傅安平获批掌舵珠江人寿,重回台前如何引航?

珠江人寿保险股份有限公司(以下简称“珠江人寿”)迎来成立后的首度换将。曾在2021年风险综合评级降为C级的珠江人寿,在“沉寂”三年,经历原总裁到龄离任后,正式迎来新任总裁——原人保寿险总裁傅安平。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 傅安平为我国首批精算师,也是保险行业“老将”,兼具监管与机构双重背景,先在监管系统从业多年后,又在人保寿险掌舵推进转型,从业经历丰富。早在2022年8月,业内即传出其将履新珠江人寿总裁一职,如今,一直批文下发,傅安平任职正式敲定。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 珠江人寿自2021年亏损并陷入偿付能力不达标困局后,就再未披露财务报表及偿付能力报告。傅安平的到任,给珠江人寿的转型与“重启”带来更多可能性。 原人保总裁傅安平出任新帅,兼备多年监管、机构从业经验 成立于2012年9月的珠江人寿,由保险业“老将”胡国萍出任首任总经理,直到2023年4月,胡国萍到龄退休。 在其临近退休之际,业内即有消息流传,人保老将傅安平将出任珠江人寿总经理一职。胡国萍退休后,傅安平曾以珠江人寿党委书记身份出席活动,直到近日监管批复下发,其履职正式“敲章盖印”。 据公开信息,出生于1963年的傅安平,于1982年进入保险行业,是国内首批精算师,被认为是中国精算“领头人”,也是国内精算师考试的发起人和组织者之一,曾作为起草小组成员参与《保险法》的起草和修订工作、《中国人寿保险业经验生命表(1990-1993)》的研制,国务院保险清理整顿小组工作和保险改革等工作。 1991年起,傅安平进入监管系统工作,曾先后出任央行保险处副处长、寿险处处长,原保监会人身保险监管部处长、副主任,原北京保监局副局长等职务。 曾有媒体评价傅安平“学者气质更甚于官员风范”“认真回答记者提问,绝少官腔和套话”。 2005年,傅安平转战保险机构,加盟正在筹建中的人保寿险公司,出任中国人保(5.370, -0.04, -0.74%)寿险公司筹备组副组长,后又出任人保寿险总精算师、党委书记、总裁等职务。 在2014年出任人保寿险总裁后,傅安平及其所在的领导班子推进“稳增长,重价值,强基础”战略转型,即稳定现金流增长,重视业务价值,调整业务结构,关注基础建设。明确包括人力资源管理改革、渠道管理改革等“五项改革”及“七个创新”“七大能力”。 转型启动之际,人保寿险提出“三年见效,六年达标”,对应的具体数据是,2017年规模保费达到1000亿元,新单期交保费130亿元。而在2016年8月,人保寿险即提前达成“见效”目标,仅历时一年八个月。 2021年4月,在人保“5855”新政,即男性和女性干部分别达到58岁和55岁后要退居二线影响下,傅安平卸任人保寿险总裁等职务,出任中国人保集团风险管理部总经理。 昔日偿付能力挑战待解,业务端或着力个险布局 再度走向前台,傅安平接手的珠江人寿,面临不少挑战。 珠江人寿注册于广州市,由广东珠江投资控股集团有限公司、广州金融控股集团有限公司、广东韩建投资有限公司、广东新南方集团有限公司、衡阳合创房地产开发有限公司、广东珠光集团有限公司和广东粤财信托有限公司等7家股东共同投资设立,目前注册资本67亿元。 2015年,珠江人寿打破行业“七平八盈”的规律,在成立第四年即实现盈利,并保持盈利至2020年。但在2021年开始,珠江人寿的年报中未再披露财务报告,据偿付能力报告,当年其亏损0.7亿元,第3季度开始,珠江人寿风险综合评级由B降为C级,此后,其偿付能力报告也暂缓披露。 根据联合资信对珠江人寿的2022年跟踪评级报告,珠江人寿存在不少问题。 “珠江人寿及控股子公司对全部关联方的投资余额超过监管要求上限;关联方长期占用的多数保险资金尚未完全收回,且于2021年3月因该事项以及违规使用保险资金等三项事件受到行政处罚。” 报告同时显示,2021年,由于可供出售金融资产中股票的浮亏使得公司股东权益中的其他综合收益科目下滑,且未分配利润规模因净利润的亏损下滑较快,导致所有者权益规模明显收缩,资本实力有所减弱。 偿付能力方面,2021年,受旗下房地产子公司整体持续亏损对核心一级资本产生消耗,一级部分投资资产公允价值出现较大幅度浮亏的影响,偿付能力指标已降至接近监管红线水平,且因此风险综合评级被调降,对业务发展产生一定限制作用。 此外,值得一提的是,在业务方面,以银保渠道为主要业务收入来源的珠江人寿,其他渠道业务有待继续拓展。联合资信在报告中提及,珠江人寿银保渠道对保费收入的贡献度高且保持稳定,银保渠道实现保费收入占全部保费的比例维持在90%以上。 2021年,珠江人寿在传统代理人业务继续发展的基础上,通过开过中介、超级合伙人等新渠道寻求个险渠道保费增长点,并通过孵化代、中介、个银、...