孙海洋:找回我们的孩子 | 我们的四分之一世纪

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2026年09月05日

(原标题:孙海洋:找回我们的孩子 | 我们的四分之一世纪)

孙海洋:找回我们的孩子 | 我们的四分之一世纪
图片来源于网络,如有侵权,请联系删除

编者按:2025年,经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题,旨在通过数十位时代亲历者的故事,共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。

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过去的四分之一世纪,找回自己的孩子,占据了孙海洋14年的光阴,但帮助别人找孩子,正日益成为孙海洋的日常。

新世纪初,大量农村人口进城务工,产生了大量的农村留守儿童与城市流动儿童。这些缺乏有效监护的儿童,成为不法分子眼中易于下手的目标。2007年10月,三岁半的孙卓在深圳白石洲被拐走,34岁的父亲孙海洋踏上了漫长的寻子之路。

那时,儿童失踪立案的“黄金24小时”机制尚未确立,全国性的打拐DNA数据库完全空白,寻找孩子如同大海捞针。

直到2021年,经过14年又57天的寻找,孙卓终于找回来了……如今,孙海洋很少再向媒体谈及那段过往,话到深处,他依然会停顿片刻,声音哽咽。

那错过的24小时

深圳作为改革开放的窗口,曾在2000年初吸引了大量务工者,孙海洋也是其中一员。那时,他一儿一女相继出生,他在皇岗口岸接手了一家水果超市。由于不太懂行,超市生意一团糟,于是决定重操旧业,开起了包子铺――那是他在老家的生意。

孙海洋将店铺选择在了一个人流量大、贴近打工族的地方――白石洲,那里是深圳当时最大的城中村,人口密集,街上贴满了各类广告,墙上、电线杆上,甚至夹杂着非法“狗皮膏药”。后来,孙海洋才意识到白石洲的复杂:人流量大的地方,常常潜伏着难以预料的危险。

2007年10月9日,包子铺开业第六天晚上,忙碌了一天的孙海洋先回到出租屋休息。七点半左右,孙卓想出去玩儿,孙海洋在屋里喊:“天黑了,别往外跑。”孙卓没应声。孙海洋以为孩子最多是去百米外的包子铺找妈妈,便没多想。

孙卓被拐两个月前的暑假,一家四口留影于深圳荔香公园(受访者供图)

晚8点左右,妻子猛地冲进家门,声音发颤地说,附近的修鞋匠看见,孙卓被人用一辆玩具车拐走了。修鞋匠老板也是一个外地人,和孙海洋一家并不太熟,看到有人带走孙卓,起初还以为是孙家的亲戚。

当天晚上,孙海洋一边四处寻找,一边报警求助。但那时规定,儿童失踪24小时才能立案。但第二天立案后,派出所又因工作繁忙,迟迟没有出警。

案发第六天晚上,孙海洋在附近一家超市外的监控中发现线索:10月9日晚7点31分,一名提皮包男子把穿校服的孙卓带走了。他立即将线索提供给了派出所,警方终于正式展开了现场侦查。

孙海洋那时就意识到:“失踪24小时后才能立案”是一个致命的漏洞。24小时,人贩子足够把孩子从深圳带到北京,找孩子的黄金时间就在这24小时之内。

案发后第13天,孙海洋拆下包子店招牌,特意订制了一个长3米、宽1米的广告灯箱,上面用醒目的红字印着:“悬赏二十万寻儿子店”,2007年这一年,他印发了近十万份寻人启事。为让人贩子和孩子的面容尽可能清晰,他把照片冲洗出来,一张一张贴上去的――每冲印一张照片就要花一元钱。

为了扩大影响,孙海洋带着几千份寻人启事来到报社附近张贴,连报社门口的广告栏也贴得满满当当,希望以这样的方式“撬动”媒体的关注。

孙海洋(受访者供图)

全民打拐

儿子被拐后,孙海洋在寻找过程中发现,他的遭遇远非个案,丢失孩子的家长是一个庞大的群体。而找回孩子,大家面临相同的困境。

孙海洋奔走于广州、云南、贵州等地,收集被拐儿童信息,最终整理出一份涵盖超3000名被拐儿童的名录。与此同时,他组织家长联合寻子,频繁借助媒体发声,推动拐卖儿童问题进入公众视野。

事实上,在孙卓被拐走的同一年,公安部成立了打击拐卖妇女儿童犯罪办公室(简称“打拐办”),陈士渠被任命为打拐办主任。2009年,公安部启动新一轮打拐专项行动,这是自1991年以来,中国第五次在全国范围内开展拐卖妇女、儿童专项行动。

孙海洋与寻亲家长(受访者供图)

那段时间,打拐办主任陈士渠公开召集各地寻子家长到公安部座谈,希望直接了解问题核心,找到解决办法。同年4月9日,公安部建成了全国首个“打拐DNA信息库”,一方面由各地公安机关采集丢失孩子的家长DNA样本,另一方面对各地在街头流浪乞讨和被组织从事违法犯罪活动的未成年人采集DNA样本,并将这些数据录入到全国联网的统一数据库。

陈士渠曾给孙海洋打去电话,表示他已关注到孙卓一案,且已督促深圳公安部门尽快侦破此案。

此后,相关法律机制不断改进和完善。2010年,《关于依法惩治拐卖妇女儿童犯罪的意见》中规定,明确公安机关接到儿童失踪报案,应立即立为刑事案件。2011年,公安部推行“一长三包”责任制,“一长”指县市区公安机关主要领导或主管领导要担任专案组长,“三包”指专案组长要对案件侦办、查找解救被拐卖人员、安抚被害人家庭工作全程负责到底。

同年,打拐的民间力量也开始蓬勃涌现。中国社会科学院教授于建嵘在微博发起“随手拍照解救乞讨儿童”活动,引发广泛响应;调查记者邓飞联合公安部中国警察网官方微博在新浪微博上组建“打拐志愿团”,整合媒体与民间资源协助警方,互联网成为公众参与打拐的重要平台。

孙海洋还在寻子的路上艰难跋涉,他是这些行动最坚定的志愿者……2012年,孙海洋有了第二个儿子,取名为“孙辉”。这个名字还是陈士渠亲自取的,寓意“光辉”,也与“回”谐音――既祝愿孩子一生光明,也寄托着“带哥哥回家”的期盼。

2016年,公安部刑事侦查局与阿里巴巴公益联合开发的“团圆”系统上线,通过即时推送失踪儿童信息,极大提升了寻人效率。从DNA数据库建立到“一长三包”责任制,再到“团圆”系统运行,新发拐卖案件数量显著下降。

然而,孙海洋却感到深深的失落。因为这些系统主要对新发案件有效,对他这样已发生近十年的旧案帮助有限。他仍只能用最原始的方式,一次次前往拐卖儿童的高发地区,漫无目的地“巡逻”。

转机出现在2021年。公安部部署“团圆行动”,截至当年6月已找回1737名被拐儿童,孙海洋熟知的多个深圳同案孩子接连回家,唯独孙卓仍无消息。

就在此时,一直非常关心孙卓案的宝贝回家网站站长张宝艳再次协助孙海洋,将其家人照片提交给重庆打拐支队警官樊劲松,进行人脸识别比对。

彼时,樊劲松与其团队正专注于通过照片比对方式寻找被拐儿童。一般来说,孩子被拐的高危年龄一般是一岁到五六岁,此时小孩还小,与成年后的相貌相比变化很大,常规手段比对和研判难以取得实效。因此,樊劲松团队利用遗传学理论与人像识别技术,自主研发了一套被拐和失踪失联儿童人像比对系统,辅助比对筛选,逐步缩小范围,再用平时积累的经验,人工逐一研判,得到电脑给不出的答案。

这个方法卓有成效,帮很多家长找到了孩子。

2021年9月27日,孙海洋按捺不住,赶往重庆与樊劲松见面。樊劲松向他出示了一张寸头少年的照片,但孙海洋未能认出。他当时并不知道,照片上的少年,正是他寻找了14年的儿子孙卓――真相,其实已近在咫尺。

拐卖与拐骗不同罪?

2021年12月6日,在失散14年后,孙海洋夫妇终于与儿子孙卓再次见面了。

据警方调查,2007年10月9日,吴飞龙将孙卓拐走后,先藏匿于东莞其侄子处,后托人将孩子带至山东阳谷县,交予孙卓的养父母。为隐瞒来历,他们通过非法途径将孙卓的户口登记在黑龙江北安市,并将其改名为“国滨”,实际年龄也改小了。

孙海洋事后得知,养父母自称孩子是“因亲戚负担过重不愿抚养而送养”的。但根据法律规定,收买被拐卖的妇女、儿童,对受拐儿童没有虐待行为,且不阻碍对其进行解救的,可以从轻处罚。孙卓的养父母事后也并没有受到惩罚。

在法庭上初次见到吴飞龙时,孙海洋当庭质问他为何要偷孩子,但吴飞龙否认自己是在“拐卖”,坚称自己只是“想做好事”“帮人送孩子”。他说自己没读过什么书,当时只觉得是在“行善”。

孙卓回来了,在欣慰之余,孙海洋对拐卖罪立法与量刑的困惑却加深了。2022年5月,他与宝贝回家网站站长、全国人大代表张宝艳提出了一个观点:拐卖儿童行为的危害性,应与其造成的时间损失直接关联――孩子被拐走多久,家庭与社会就承受多久的创伤。他们建议,量刑应与孩子被拐年限挂钩,例如孩子被拐走10年即应判刑10年。二人也坦言,他们原则上不主张对人贩子判处死刑,以保留其配合解救更多孩子的可能;但吴飞龙一案情节恶劣――他拐走两名儿童长达14年,却毫无悔意。

2022年6月,孙海洋收到的量刑建议书却与预期相差甚远。刑法规定,罪犯拐卖儿童罪者最高可被判处死刑,而犯拐骗儿童罪者最高只可被判处五年有期徒刑。拐骗儿童罪与拐卖儿童罪的主要区别在于是否以出售为目的,但两者的量刑结果截然不同。

由于时间久远,警方始终未能找到吴飞龙与买家的金钱交易证据,因此只能将其犯罪行为定性为“拐骗儿童罪”。最终,吴飞龙仅因“拐骗儿童罪”被判处5年有期徒刑,其侄子吴兆光则因窝藏、包庇罪且系累犯,被判处2年徒刑。

在孙海洋看来,无论“拐卖”还是“拐骗”,核心都是“拐走”,其对家庭与社会造成的伤害并无本质区别,都应视为同等严重的犯罪。孙海洋认为对吴飞龙的量刑过轻,遂提起民事诉讼,向其索赔包括精神损失费等共计500万元。

后经审理,最终判决吴飞龙赔偿孙海洋42万元。但由于吴飞龙名下无任何可供执行的财产,这笔赔偿至今未能实际履行。

孙海洋至今仍在为推动相关法律修订而奔走。他注意到,“拐骗儿童罪”早在1979年刑法中就有所体现,至今四十余年未作修改,最高刑期仍为五年。他不清楚这一罪名最初是基于怎样的社会背景设立,也不明白为何“拐骗”与“拐卖”的刑罚差异如此显著,且长期未被调整。

尽管“拐卖妇女、儿童罪”在2015年《刑法修正案(九)》中得到修订,但“拐骗儿童罪”的条文却始终未变。这些年来,孙海洋看到过不少人贩子因拐卖罪行被判处极刑,而同样造成家庭破碎、情节恶劣的拐骗犯罪,却未能得到“与其危害相匹配的惩处”,心情就久久无法平复。

孙卓回家以后

找回孙卓后,为了让孩子回到正常的轨道,孙海洋其实还面临一系列现实问题:孩子的户籍与学籍如何衔接?

若未被拐走,孙卓本应在深圳南山入学直至高中。找回孩子后,孙海洋立即给他联系转学事宜,可在办理过程中发现,教育系统并无专门通道处理此类特殊转学,他一度陷入“不知该找谁”的困境。

孙海洋再次求助于微博,他的困境引发了广泛关注,深圳教育部门联系了孙海洋,最终为孙卓办理了转学。转学完成,学籍仍是问题,而且学籍涉及深圳、山东和黑龙江三省市……孙海洋不得不再次走“捷径”,找到公安部门求助,最终在各部门的协调下,深圳方面加快了处理进度,在孙卓在深圳读书半年之后,获得了正式学籍。

在多方奔走中,孙海洋发现,目前没有专门机构负责统筹寻子的后续问题,也缺乏明确的办理流程。正因如此,仅2021年的“团圆行动”期间,就有一万多名被拐儿童被找到。可这些孩子被拐之后的违法户口登记问题,还没有得到应有的处理。很多家长在找到孩子后,却因为户籍和学位的问题,无法让孩子回到身边读书。

孙卓刚回家时,也经历了一个从陌生到逐渐融入的过程。起初他总是小心翼翼、规规矩矩。这里的一切与他在山东农村的生活截然不同――他甚至从未坐过高铁。

让孙卓开始融入这个家的,首先是姐姐和弟弟,他们能玩到一起,有说不完的话……他的眉眼很像爸爸,笑起来眼睛眯成一条缝的样子,又和妈妈一模一样;说话时的神情、不经意间翘起的兰花指,都带着父母鲜明的影子。

孙海洋从不多问孙卓在养父母家的过往,只是常常提起他4岁前的点滴小事――怎样摇摇晃晃学步,怎样咿呀地喊出第一声“爸爸”。他希望通过这些细微的回忆,慢慢唤醒儿子的归属感。

孙海洋一家于2022年合影(受访者供图)

在寻找孙卓的漫长岁月里,深圳警方投入了大量人力物力,公安部也始终督办此案。这份持续的投入与重视,让孙海洋时常感觉到――找孩子,从来不止是他一个人的事。或许还有一个原因,因为在寻子家长中拥有足够的知名度,而且积极和媒体互动,孙海洋被给予了特别的关注。孙卓找回之后,陈士渠还给他发来一条短信:“我早就跟你说过,一定会找回来的。”

不过,自2007年孩子丢失后,孙海洋便再也无法开包子铺了。此前他坚持亲力亲为,后来因需频繁外出寻子,只得雇人帮忙,自己转向经营管理。

十多年前,深圳正值房价上涨、外来人口大量涌入,房屋租赁市场异常活跃。孙海洋看准机会,投身二手房租赁业务。当时行业门槛不高,房屋稍作整理便能出租,他的房屋租赁业务渐渐上了规模,一度曾管理过上千套房源,收益很是可观。

这在孙海洋看来,是支撑他持续寻子的物质基础。他见到了很多寻子的家长,因为放弃了工作和事业,最终导致家庭破产,寻子也难以为继。在十多年的寻子之路上,孙海洋始终没有放弃工作,维持着自己的生意。

后来,受疫情及房地产行业的影响,生意日渐萧条。孙海洋转而尝试直播带货。凭借寻亲故事积累的关注度,他的账号很快拥有百万粉丝。当粉丝量突破200万时,他意识到他的流量可以创造更多价值。于是,孙海洋也开始了直播带货,他的首场直播销售额就突破千万元,他将全部佣金捐给了贫困地区。

如今,孙卓回家已4年,生活似乎回归了正常。而他们曾经生活过的深圳白石洲,自2019年起也已展开大规模拆迁,昔日的喧嚣市井,正被施工围挡与推土机的轰鸣取代。曾经包子铺的位置早已被围挡遮蔽,那个“悬赏二十万寻儿子”的灯箱已不见踪影。

对于那些求助的家长,孙海洋常常这样告诫他们:如今找孩子,已不再是满街贴寻人启事的年代,要依靠科技,要与公安机关积极协作,要努力工作维持生计,还要照顾好自己的身体,这样才能支撑得起漫长的、无法预料的“寻找”。

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南方洪涝灾害保险已赔付预赔付超11亿 业内:做好风险减量 利用科技手段前瞻预警监测风险

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财联社7月11日讯(记者 王宏)近日南方多省份防汛进入关键阶段。短短几日内,保险业接到的报案数量、估损(报损)金额、赔付金额迅速增加。最新消息显示,截至7月11日12时,湖南等8地保险机构累计接到报案9.5万件,估损(报损)金额32.1亿元,已赔付和预赔付超11亿元。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 当前社会风险总量持续增加,风险结构日趋复杂,这就要求保险业特别是财险业提供更针对性的专业化风险减量服务。险企也在探索利用科技手段来实现前瞻风险预警和实时风险监测。业内人士还指出,正确落实好风险减量,做到“防重于赔”,将灾前预警、灾中救治处置和灾后救济补偿有机结合起来,对保险业来说是一个新的挑战。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 保险报损32.1亿,已赔付预赔付超11亿 近日正值主汛期,南方多省份防汛进入关键阶段。保险业快速启动保险应急响应,全力做好灾害理赔服务工作。 具体来看,保险业一方面加强与地方相关部门协调联动,统筹行业力量开展灾区无差别救援,为防汛救灾撑起保险“防护伞”。同时保险业还坚持特事特办、急事急办原则,在开通绿色通道、简化理赔程序和材料的基础上,进一步加快理赔进度,落实能赔快赔、应赔尽赔、合理预赔的要求,为受灾地区灾后重建和恢复正常生产生活秩序贡献保险力量。 在6天时间内,多地保险赔付、预赔付金额已接近翻倍。据国家金融管理总局最新消息,截至7月11日12时,湖南、浙江、安徽、福建、江西、广东、广西、贵州等地保险机构累计接到报案9.5万件,估损(报损)金额32.1亿元,已赔付和预赔付金额超11亿元。各相关保险机构已向受灾现场累计投入人力超4.6万人次,派出查勘救援车辆超3万辆次。 而国家金融管理总局7月5日15时消息显示,浙江、安徽、福建、江西、湖南、广东、广西、贵州8个地区保险机构累计接报案8.13万件,涉及车险、农险、企财险、意外险、农房保险等险种,估损(报损)金额24.59亿元,已赔付和预赔付金额6.76亿元。各相关保险机构已向受灾现场累计投入人力3.09万人次,派出查勘救援车辆超1.96万辆次。 北京联合大学教师杨泽云表示,面对洪水带来的灾害,要落实风险减量的理念。比如,洪水灾害前的天气预报、各种风险防范技术的运用、以及风险教育等措施,甚至包括保险业运用大数据、人工智能等提前防范洪水灾害等;洪水灾害中的及时救援;以及洪水灾害后的及时快速的理赔,使得受灾居民及时恢复生产和生活,降低灾害带来的总体损失等。 提升风险减量管理服务,落实防重于赔理念 当前社会风险总量持续增加,风险结构日趋复杂,这要求保险业特别是财险业从传统风险等量管理模式转变为主动介入社会风险全流程管理,提供更加有针对性的专业化风险减量服务。因此监管机构曾印发《关于财产保险业积极开展风险减量服务的意见》倡导行业实施风险减量行动,实现从“补损失”到“治风险”的跨越。 财联社记者从业内了解到,保险业正研究利用科技手段解决灾害“看不清、看不全、管理难”的问题。其中,中国人寿财险搭建了“安心防”智慧防灾防损云平台,可量化风险数据、地理空间和客户风勘结果等,上线以来累计推送综合灾害预警信息超过4000万次。人保财险建立了物联监控预警平台,依托物联网、大数据、人工智能等技术,提供包括风险监测、风险预警、风险分析和风险处置等全流程物联监控预警服务。 关于保险业如何建立全维度风险减量管理机制,财联社记者注意到金融监管总局山东监管局曾发文探讨过。山东监管局表示,一是健全内外机制,搭建“对内健全组织、对外凝聚合力”的顶层服务框架;二是强化智力支持,打造“注重教育培训、加强预防服务”的前端防控平台;三是深化科技赋能,构建“前瞻风险预警、实时风险监测”的中端降险矩阵;四是建立“应急抢险救灾、保险分担风险”的末端减损体系。 “要正确落实好风险减量,做到‘防重于赔’。面对地震、暴雨、洪水这些自然灾害,怎样做好灾前预防、处置、尽可能减少物质损失,特别是避免人员伤亡,这是一个重要的课题”,国寿财险副总裁周海涛表示。 周海涛还指出,灾中的及时处置和救治,也需要保险业贡献保险价值力量。灾后的及时救济和补偿可以帮助社会大众、居民和企业迅速恢复生产生活的正常秩序。如何将防处救治有机结合起来,对保险价值的延伸是一个新的挑战和考验。 翻译 搜索 复制 (编辑:王欣宇) 关键字:...
交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...
中国故事丨在高原云端,“看见”地球的呼吸

中国故事丨在高原云端,“看见”地球的呼吸

  海拔3816米的瓦里关山位于青海省海南藏族自治州共和县,比邻中国最大的咸水湖青海湖。1994年9月,世界气象组织宣布,第一座建在欧亚大陆上的大气本底基准观象台——中国大气本底基准观象台(以下简称“瓦里关站”),在瓦里关山开始运行。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除  瓦里关站是北半球内陆腹地唯一大气本底观测站。它就像驻守在青藏高原的气象哨兵,30年来开展气象、酸雨、气溶胶等关键大气成分要素观测,绘就出记录着地球大气呼吸吐纳的“瓦里关曲线”。这条曲线成为证明全球气候变化、支撑联合国气候变化框架公约的重要依据。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除图片来源于网络,如有侵权,请联系删除  图为瓦里关全球大气本底站航拍照片。青海省气象局供图  选择:在高原云端建一处观象台  远眺瓦里关山顶,一座高80多米的梯度观测塔直指云霄,方圆十公里渺无人烟。  大气本底站主要观测与天气、气候、环境和公众健康密切相关的大气成分,包括温室气体、气溶胶、反应性气体等。  中国是全球较早开展大气本底观测业务的国家之一。20世纪80年代起,北京上甸子、浙江临安和黑龙江龙凤山3个区域的大气本底站先后开始建立,用来观测酸雨、大气浑浊度等。  “大气本底站选址非常严苛,要最大限度记录大气的真实构成。”瓦里关全球大气本底站站长李富刚说,瓦里关站具有适宜的海拔高度和地理位置,“更重要的是这里远离城市,无局地污染影响,能够代表绝大多数混合均匀欧亚大陆大气本底状况。”  1994年9月,中外专家在瓦里关全球大气本底站实验室参观。青海省气象局供图  今年59岁的黄建青是瓦里关站的首批观测员之一。“过去30年间,我有三分之一的时间都是在瓦里关度过的。”黄建青说,在瓦里关站工作,最重要的就是用高度的责任心、科学严谨的工作态度取得准确、高效的数据。  作为世界气象组织全球大气观测计划(WMO/GAW)34个全球大气本底站之一,海拔最高的瓦里关站如今基本形成了覆盖主要大气成分本底的观测技术体系。  在近期召开的瓦里关全球大气本底站建站30周年暨青藏高原温室气体与气候变化国际学术交流会中,世界气象组织全球大气观测计划项目负责人保罗·莱伊表示,瓦里关站在过去30年中高质量完成了大气本底观测,其观测数据被广泛应用于关于全球气候变化的各类前沿研究中,意义重大。  2024年3月19日,瓦里关全球大气本底站副站长王剑琼在查看观测数据。新华社记者 王金金 摄  观测:连呼吸都要暂时屏住  “常常有人问我,把一辈子奉献在荒无人烟、连吃顿家常饭都是奢望的大山上,不后悔吗?我想说的是,在这里,我们和看不见、摸不着的大气‘交流’,感受着它们每一点细微的变化,用30年积累的观测数据绘制出了‘瓦里关曲线’,这是我选择留在这里的原因和坚守的意义。”瓦里关站副站长王剑琼说。  让王剑琼引以为傲的“瓦里关曲线”,是用瓦里关站三代气象人持续观测30年的数据,绘制的一条记录大气中二氧化碳浓度变化的曲线。  “风速超过2m/s,可以采样。”清晨,瓦里关站的观测员们拎着10多斤重的采样设备,来到室外。他们打开采样箱,拉出5米高的采样杆,屏住呼吸,操作设备,直至跑到10多米外的下风处后,才能喘口气。  2011年11月,外国专家在瓦里关全球大气本底站与青海省气象局工作人员开展科学研究试验。青海省气象局供图  “屏住呼吸是为了不让呼出的二氧化碳影响空气成分,避免近地面上升气流对空气样品产生影响,上午9点前必须完成采样。” 王剑琼说,瓦里关站观测员每周都要像这样定点进行一次户外采样,样本将被寄到中国气象局和世界气象组织中心实验室,用来提取数据开展科研分析。  为尽量减少人类活动对大气观测的影响,多年来瓦里关站严格执行每组两人、十天轮换一次的驻站值班制度,驻站期间为了不产生油烟,速冻水饺、方便面成了观测员们的常备食物。  高度负责的工作态度,换来了国际组织对中国瓦里关的认可。世界气象组织每两年进行一次二氧化碳、甲烷等测量质量的国际巡回标定和比对。30年来,瓦里关站在国际巡回比对中都达到了该组织对全球大气本底站的质量管理要求。  中国工程院院士杜祥琬到访瓦里关后说:“瓦里关气象工作者终年坚守在这山巅,他们的观测,使中国对大气研究的贡献享誉全球。在这里,我们见证了科技工作者应有的本色,找到了科学精神的当代基准。”  2023年,新修建的瓦里关全球大气本底站。青海省气象局供图  坚守:应对气候变化是我们共同的责任  “95后”观测员杨昊大学毕业后就来到瓦里关站工作。检查仪器、记录数据、采集样本……他说:“我们的工作需要整天面对仪器,虽然单调、枯燥,但意义重大,不能出现一点儿纰漏。”  如今,来自瓦里关站的监测数据和“瓦里关曲线”通过人们的共享、交流,走进了世界各国的学术期刊、论文报告。  国家气候中心主任巢清尘说:“‘瓦...
重启银保业务,险企竞争格局生变!

重启银保业务,险企竞争格局生变!

(原标题:重启银保业务,险企竞争格局生变!)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 随着银保业务“报行合一”的规范化,以及取消银行网点合作险企数量限制,银保竞争格局正变化,有险企拟重新开始开展银保业务。 自去年下半年以来,银保业务呈现的变化是,业务价值提升,而保费下滑。从竞争上看,研究机构认为,产品和服务优势突出的保险公司有望在维持较好盈利水平基础上扩大份额。 考虑重启银保业务 近期,某中型险企人士向券商中国记者称,公司拟重新开始做银保业务。而在此前,该公司将重点放在个险等业务渠道上,近年未涉足银保的主要原因是,银保竞争靠的是拼费用,并非良性竞争。 该险企认为,随着“报行合一”的执行,银保业务竞争更加规范化。对于更注重合规性的保险公司而言,这开启了进入银保市场的时机。 银保业务是寿险业转型的主力渠道之一,近年其保费贡献不断增长,同时也迎来多项政策规范。 自去年下半年以来,监管部门多次就银保执行“报行合一”提出要求。“报行合一”指的是保险公司报备的产品定价假设,要与实际经营过程当中的行为情况保持一致,不能“说一套,做一套”。例如,保险公司通过银行代理渠道销售产品的实际费用率要与报备的费用率一致,不能再出现以往的“产品定价的费用率极低但实际费用大幅高于定价”的情况。 今年4月,金融监管总局发布《关于商业银行代理保险业务有关事项的通知》,不再限制银行网点合作的保险公司数量,明确原则上应当由双方法人机构签订书面委托代理协议,协议约定的佣金率不得超过保险公司法人机构产品备案的佣金水平。 今年7月,金融监管总局人身险司司长罗艳君在媒体采访时表示,从“报行合一”执行效果看,全行业相关渠道平均佣金水平较之前降低30%。 记者获悉的一份行业数据显示,今年上半年,随着“报行合一”实施,人身险公司手续费及佣金支出同比下降33.67%,其中:手续费同比下降54.04%;佣金同比下降18.62%。 价值提升保费下滑 在寿险业发展历程中,银保业务有过不同周期。上一轮银保高速发展是由中短期理财业务带动,2016年银保对寿险业保费贡献超过50%。此后随着监管政策调整,银保业务占比一度降至两成左右。2020年前后,在个险深度转型下,银保业务重新受到重视,2023年银保对保费收入的贡献又超过四成,这轮发展被认为是银行要提高中收与保险公司追求保费的“双向奔赴”。不过,手续费水涨船高、业务有保费没价值的老路再次出现。 在本轮严格执行“报行合一”之后,保险公司的银保渠道新业务价值率和价值贡献显著提升,但银保新单保费收入出现下滑。 从上市险企披露的数据看,业务价值方面,中国人寿上半年实现新业务价值322.62亿元,较2023年同期重述结果同比提升18.6%,其中,个险渠道贡献90.8%;而在2023年,个险渠道对新业务价值的贡献约94%。在“报行合一”政策引导下,银保及其他渠道降本增效成果显著,贡献度有所提升。 平安寿险及健康险业务上半年新业务价值223.20亿元,同比增长11.0%。银保渠道价值贡献持续提升,新业务价值26.41亿元,同比增长17.3%。 太保寿险上半年新业务价值90.37亿元,同比增长22.8%,可比口径下同比增长29.5%。银保新业务价值同比增长26.5%,新业务价值率12.5%,同比提升5.6个百分点。此外,上半年,新华保险新业务价值39.02亿元,同比增长57.7%;人保寿险新业务价值19.34亿元,同比大幅增长。 而从银保保费收入看,上半年,中国人寿银保保费497.30亿元,同比下降19.9%;其中,首年期交保费126.71亿元,同比下降26.7%。太保寿险银保渠道实现规模保费219.22亿元,同比下降1.0%;银保新保规模139.8亿元,同比下滑30%。新华保险和人保寿险的银保渠道保费收入,特别是新单保费,均有明显下滑。 长期需比拼产品和服务优势 中金公司研报认为,“报行合一”后取消银行网点与保险公司合作的数量上限,不仅将丰富银行保险产品和服务供给、保护消费者利益,产品和服务优势突出的保险公司还有望在维持较好盈利水平基础上扩大份额。 上市险企在半年报中在阐述银保情况时涉及渠道、队伍、产品和服务等内容。 例如,中国人寿提及,丰富银保产品,构建多元产品体系。中国平安表示,在服务支持方面,持续深化集中运营模式,提供高效、便捷的投保全流程服务,同时配套多元化增值服务,提升客户服务体验。中国太保表示,太保寿险聚焦战略渠道合作,强化网点深耕...