打赢AI算力规模战,推动国产集群“高速互联”技术发展

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2026年09月07日

  当AI大模型参数规模突破万亿级,决定算力效率的关键正从单卡性能转向集群网络互联。而在万卡级计算集群中,高性能网络技术的缺席,正制约着国产AI产业规模化发展。

打赢AI算力规模战,推动国产集群“高速互联”技术发展
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  在国家“打造智能经济新形态”战略部署下,算力新基建赛道迎来突破——中科曙光推出首款国产400G原生无损RDMA高速网络——scaleFabric。据悉,该产品对标国际顶尖同类产品技术水平,可适配超大规模计算基础设施网络需求,有效填补国产集群“高速互联”技术空白。

  算力规模战背后的隐形门槛

  2026年政府工作报告围绕“打造智能经济新形态”战略,明确提出“实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程”。我国人工智能算力基础设施加速迈向规模化发展新阶段。

  然而,随着AI集群迈向万卡乃至十万卡时代,网络性能已成为算力释放的最大变量。在大规模分布式训练中,数万块加速卡需频繁同步梯度数据,采用All-Reduce等通信模式,任何微小的网络延迟或丢包,都会导致高性能计算资源陷入闲置等待。

  有业内人士指出,千卡级人工智能训练中通信时间占比可达30%以上,在超大规模模型或采用复杂并行策略(如张量并行、流水线并行等)的训练场景,通信占比甚至达到50%至70%,网络已成为制约算力释放的“隐形门槛”。

  值得注意的是,目前国内传统以太网仍很难满足低延迟、高吞吐的严苛需求;进口高速网络虽性能卓越,却面临成本高昂、供货受限的双重困境。在算力即核心生产力的今天,高速互联技术的自主可控,已成为关乎智算基建安全与发展质量的战略命题。

  国产原生无损RDMA网络问世

  今年初,一项关键突破在国家超算互联网郑州核心节点悄然落地:3套国产万卡超集群同步上线试运行,承载起国家级AI算力网络基座的重任。而支撑这一集群高效运转的核心,正是中科曙光全栈自研的原生RDMA高速网络——scaleFabric。

  近日,曙光scaleFabric高速网络产品正式发布,并在性能、可靠性、扩展性方面刷新国产纪录。据悉,scaleFabric基于InfiniBand的原生高端RDMA技术打造,可实现端到端时延低于1微秒,转发时延仅260ns。

  此外,相较传统网络互联方案,原生RDMA采用基于信用的精准流控机制,从根源上避免了数据丢包,保障真正的无损传输,不必依赖复杂的拥塞控制算法和人工调优。用户也无需组建专门团队调试水线参数。这种“即插即用”方案大幅降低了集群组网复杂度与运维成本。

  中国工程院院士邬贺铨指出,“scaleFabric是国内首款全栈自主研发的400G原生RDMA高速网络系统,性能对标国际主流,且经规模化实践验证,补齐了国产高速网络的短板。”

  开辟AI算力规模战前沿阵地

  在“智能经济”战略部署中,万卡级算力基础设施已成为国产AI的滩头阵地。原生RDMA的自研成果,代表着国内超大规模集群组网能力进一步提升,真正具备了突破海外技术垄断,向万卡、十万卡自主扩展的底气。

  根据工信部统计数据,在算力设施方面,2025年我国已建成万卡智算集群42个,智能算力规模超过1590EFLOPS。今年将落地50+万卡集群,3万卡集群同比增长233%,10万卡集群实现从0到1的突破。

  在这场大算力竞速中,国产原生RDMA为集群扩展注入了确定性因素。据悉,在国家超算互联网核心节点,基于scaleFabric网络的3万卡计算集群持续稳定运行,已累计为超万名用户提供算力服务,并且网络总体成本降低30%,未来可将集群规模轻松扩展至10万卡以上。

  目前,scaleFabric网络架构已覆盖从科学计算到人工智能的多元化场景需求。无论是万亿参数模型训练、高通量推理,还是金融风控、AI for Science,均可充分调动起集群极致算力。

  从技术层的自研突破到规模化落地验证,国产原生RDMA不仅为当下万卡集群的建设提供了可靠选择,更以自主可控的技术底座为更大规模智算系统演进铺就了一条“高速路”。

【责任编辑:冉晓宁】
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              交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

              交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

              21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...