专访全国政协委员、奇安信董事长齐向东:AI越聪明,安全越没有天花板

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2026年09月22日

(原标题:专访全国政协委员、奇安信董事长齐向东:AI越聪明,安全越没有天花板)

专访全国政协委员、奇安信董事长齐向东:AI越聪明,安全越没有天花板
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经济观察报记者 王雅洁


全国政协委员、全国工商联副主席、奇安信科技集团董事长齐向东,在今年全国两会召开前夕,将目光聚焦于民营经济的法治保障与人工智能时代的安全底座。

这位从体制内下海、带领奇安信成长为网络安全“隐形冠军”的企业家认为,在《民营经济促进法》实施后的首个春天,民营企业的发展底气比以往任何时候更足。

同时,面对AI(人工智能)技术的狂飙突进,齐向东认为这不仅没有削弱网络安全的�r值,反而将其推向了“无限大”的刚性需求新高度。如何在法治护航下点燃民企创新引擎,又如何在“AI超人”时代筑牢安全护栏,成为他今年履职思考的核心。


经济观察报:今年全国两会召开在即,作为一名“老委员”,你今年重点关注哪些问题?为什么会对这些领域格外关注?

齐向东:今年重点关注三个方向,核心是思考如何用“AI+安全”双轮驱动,来筑牢现代化产业体系的根基。

当前,在构建现代化产业体系的过程中,还面临着产业升级的底盘不够牢靠、转型实效不够明显、产业运行秩序不够稳健这三重挑战。要解决这些问题,就需要以“AI+安全”作为两个关键驱动力,形成一个“安全筑―智能应用―绿色融合”的良性发展循环;此外,也需要关注AI场景下的网络安全如何升级改造,以及如何更好地弘扬以人民为中心的企业家精神。


经济观察报:去年以来,从中央到地方推出了一系列促进民营经济发展壮大的举措,特别是《民营经济促进法》的实施。从你接触的广大民营企业来看,大家对于这一系列新政的“体感温度”如何?最切实的感受是什么?

齐向东:《民营经济促进法》实施以来,民营经济的发展底气确实更足。企业的“体感温度”体现在以下三点:第一,是吃下了法治的“定心丸”。“两个毫不动摇”、促进“两个健康”这些原则首次写入法律,从政策层面的“精准施策”升华为制度层面的刚性保障,这是根本性的变化。第二,是卸下了干事业的包袱。法律对“权益保护”单独成章,让大家能轻装上阵,大胆发展。第三,是看到了政策落地的决心。从中央到地方的配套举措跟进得很快,让企业感受到政策的诚意不是停留在纸面,而是落到了实处。


经济观察报:现在国家出了很多扶持政策,比如专项再贷款、担保计划,还有规模1000亿元、存续期20年的国家创投引导基金。从你的实际感受来看,民营经济,特别是科创型民营企业的融资“春天”真的到来了吗?

齐向东:可以说,国家在引导“耐心资本”方面的力度是空前的。民营科技企业融资的春天确实到来了。1000亿元国家创投引导基金,存续期20年,创了历史之最,目的就是为了匹配硬科技领域的长周期研发和成长需求,为早期科技企业提供长期资金支持。

但也要看到,实践中“融资难”的问题依然存在。《民营经济促进法》明确了要给予资金支持,但民营科创企业往往“轻资产、缺抵押”,银行“不敢贷、不愿贷”的现象还没有完全扭转。现在一些民营企业的平均融资成本在8%―15%,部分轻资产科技型企业甚至突破20%,而国有企业中长期贷款利率可低至3%以下。所以,春天的温度有了,但还需要“精准滴灌”,比如扩大知识产权、股权质押贷款的覆盖面,设立科创融资担保基金,真正降低民营科创企业的融资成本。


经济观察报:除了融资,你在调研中还发现民营企业在高质量发展中面临哪些共性挑战?该如何进一步激发动能?

齐向东:民营企业高质量发展的意愿强、决心足,但普遍关注两个现实问题。一个是有没有长期稳定的制度保障,自身在法律地位、权利救济、司法保护等方面能否受到平等对待。《民营经济促进法》的出台,从长远看已经给出了答案。

另一个就是政策落地执行的“最后一公里”问题。部分政策在基层落实中仍存在不精准、不协同、不稳定现象,这在一定程度上会影响企业的长期投资与创新布局的信心。需要通过系统谋划,加强民营企业诉求监测分析,做好政策衔接与动态调整;更多推行功能性、普惠性政策,比如加大对公共服务平台的补贴力度,让专注于研发创新的企业,能用得起、用好中试平台。


经济观察报:从更广泛的层面看,当前的招聘环境对民营企业友好吗?在吸引和留住高端人才方面,民营企业的优势和劣势分别是什么?

齐向东:民营企业在吸引和留住人才上,核心优势在于机制活、效率高、激励实。但劣势也很现实,就是很难解决人才的住房、就医、子女教育这“三件大事”。

希望政府能在“技术强”才是“硬指标”的领域,再下“及时雨”。比如,让民营企业的顶尖技术人才,能够平等地参与国家级人才的评定;把民营企业技术人才的职称评定和国有企业拉齐,让他们在民营企业里工作也能获得同等的社会认可;对于企业急需的特殊人才,希望能给予解决“三件大事”的政策保障。


经济观察报:中央经济工作会议强调要坚持创新驱动,强化企业创新主体地位。作为工商联副主席,你认为当前民营企业面临的最大机遇是什么?最大的挑战又在哪里?

齐向东:最大的机遇,无疑是AI浪潮叠加政策东风带来的创新机遇。这是一个历史性的窗口期。

挑战主要有两个,都是“硬仗”。一个是技术的“硬仗”,创新周期长、投入大,尤其是在核心零部件、底层技术的自主化方面,很考验民营企业的“续航”能力。另一个是安全的“硬仗”。AI发展的核心问题就是安全问题。在创新方面跑得快的公司,特别是“硬科技”公司,要么“重发展、轻安全”,要么经常有一种错觉,觉得自身能解决安全问题。但他们不知道,他们每天面对的是来自超级黑客、黑灰产组织、国家级力量的网络攻击。防护安全是专业活,需要交给专业的安全公司来做。


经济观察报:你刚提到了AI,最近AI领域确实很热闹,Anthropic推出能扫描代码漏洞的AI工具,曾引发美股网络安全概念股大跌。市场担心AI原生工具会蚕食传统安全产品的市场。你怎么看这种观点?

齐向东:这对网络安全无疑是一个巨大的历史性机遇!从智能手机漏洞,到OpenClaw擅自清空邮箱,AI领域频发的安全事件,无不证明了一个事实:攻防驱动AI。针对AI、利用AI的攻击水平越高,安全防护的水平就越高。在持续攻防对抗中,AI的发展水平才会更高。

AI颠覆了IT系统,但恰恰给网络安全带来了新的安全需求和巨大的应用场景。AI投毒、AI“幻觉”、AI武器化等安全风险不断地涌现,安全威胁指数级增加,所造成的后果变得越来越难以承受。而越是这样,实战化、体系化的安全能力就越会成为刚性需求。现在没有人会质疑网络和数据安全的需求会变得无限大。


经济观察报:你多次提到AI带来的新风险。随着技术快速迭代,你认为当前AI安全主要面临哪些风险和挑战?能否具体分析一下?

齐向东:新机遇很明确,AI已经成为网络安全质效双提升的最强引擎。但AI带来的新风险也同样突出,这主要归因于AI向“超人化”演进。

最近有一件大事,Meta的安全总监在使用OpenClaw清理邮箱时,发现它忽视了“未经批准不得操作”的安全指令,紧急叫停3次都没有停止删除邮件。马斯克转发这件事时配了一句话,“人们把自己整个人生的root权限交给OpenClaw”,这句话说得非常贴切。

“AI超人”拥有超级权限、超级能力,很可能脱离控制,安全隐患巨大。概括来说,它加剧了三大危机:一是加剧了数据安全危机。AI要代替多少人工作,就要被赋予多少人的数据权限,这彻底突破了原有的权限管理。一旦AI被攻破,企业多年积累的核心竞争力可能瞬间化为乌有。二是加剧了安全“易攻难守”的危机。AI“超人”无所不能,大幅降低了网络攻击成本和门槛,让安全防护难度陡增。三是加剧了网络安全“链式”危机。一些政企机构AI应用跑得快,但安全防护跟不上,不少AI“裸奔”上线,攻击者可以通过漏洞利用、外部渗透、投毒等方式间接干扰和控制大模型或智能体,影响业务正常运行。


经济观察报:DeepSeek等国产大模型上线即遭高强度攻击。面对这种情况,是否需要为AI创新预设“安全护栏”?又该如何实现创新与安全的动态平衡?

齐向东:从这两年大模型、智能体等各种AI形态遭受的网络攻击来看,为AI预设“安全护栏”是非常有必要的。没有安全的创新走不远,也走不稳。

安全和创新不是对立的,而是一体两翼。要实现动态平衡,关键有三点:第一,是把安全能力嵌入AI应用的全生命周期,做到纵深防御;第二,是明确合规红线,夯实安全主体责任,强化权限与内容管控;第三,是用AI对抗AI,让安全能力始终比安全风险快一步。


经济观察报:在网络安全领域,AI究竟替代了哪些工作?又催生了哪些新岗位?奇安信提出的“网络安全机器人”如何重构人机协作模式?

齐向东:善用AI的如虎添翼,不会用AI的就要面临转型,这是大势所趋。在网络安全领域,AI帮助安全专家承担了过去繁复、机械的基础工作,比如海量的告警研判、重复的日常巡检,把他们解放出来,有精力去钻研更高价值的方向。在这个过程中,也催生了AI红队、安全大模型工程师等新岗位。

奇安信的安全机器人正是以AI为核心枢纽,重构了人机协作方式。简单来说,就是机器人负责自动化处置,人聚焦高级威胁对抗与策略制定,实现了安全防护的质效双提升。例如,奇安信的智能运营平台AISOC,在AI的加持下,研判准确率达到了95%以上,安全事件响应时间从传统的“天”级缩短至“分钟”级。


经济观察报:下一个热点是具身智能。你如何定义它?它与传统机器人和通用大模型的核心区别是什么?现在行业处于什么阶段?

齐向东:具身智能简单来说,就是具有身体一样的智能物体,具有“智能决策+物理执行”的双重属性。

它现在正站在产业规模化的前夜。智能驾驶汽车就是具身智能的一种,L3级别已经成熟,L4级别在北京已经开始试点。智能无人机、无人船也已经普遍应用了。轮式、多足机器人在特定场景的工作市场也已经成熟。人形机器人在部分明星厂商的带领下,已经在突破阶段了。


经济观察报:具身智能的发展会带来哪些新的网络安全挑战?我们又该如何应对?

齐向东:具身智能带来的新安全挑战主要集中在三个层面:一是决策层,数据投毒、数据库被污染、模型“幻觉”、框架缺陷等,会导致具身智能“大脑”混乱,决策失真;二是执行层,具身智能的“四肢”由智能体和硬件“执行体”构成,软硬件供应链复杂,终端漏洞、云平台等处处都是攻击突破口,一旦被攻破,会直接影响现实操作,让它做出危险动作;三是物理层,具身智能物理暴露的特性容易遭到临机攻击,可能被近距离劫持信号、植入程序,造成被非法控制。

解决这些问题,奇安信已经在探索构建“端、网、云、机”一体化的防御体系。关键是要保障数据资产安全,形成集“事件监测、风险分析、策略调整、访问控制”为一体的全链条闭环体系。最终还是要锻造高水平的实战能力,做到全链路精准反制与立体式纵深防御。




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热情的客服数字人背后:保险公司用上大模型

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  ■ 金融业勠力书写五篇大文章图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   大模型的底层架构以数据和模型为核心,而保险业则秉承大数法则,同样以数据和模型为基础。保险与大模型之间存在着天然的契合点,使得大模型在保险行业的应用前景愈发广阔。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   “如何查询我的电子保单?”中国证券报记者向手机屏幕对面的某保险公司数字人发出提问。大约过了两秒后,这位身着深蓝色短裙、黑色波浪长发的数字人给出了查询保单渠道的建议。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   这一案例是保险业推进数字化转型的缩影。随着数字化技术的发展,保险行业不断加大科技投入,深入推进数字化转型。记者注意到,当前已有不少保险公司探索对大模型技术的开发和应用,部分公司已在智能客服、智能理赔等场景进行使用。   业内人士认为,对新技术的应用有助于提升保险公司的数字化运营管理水平和客户服务能力,但是客户的数据安全和隐私保护问题不容忽视,保险公司需要在保护用户隐私和利用数据资源方面做好平衡。   提升服务效率   各家保险公司正在推动数字化转型,人工智能、大数据、云计算等新技术已逐步应用在销售、投保、承保、核保、理赔等各个环节,提升其服务效率和质量。   以保险消费者较为关注的理赔服务为例,过往办理理赔需要到线下提交各种各样的材料,而现在依托人工智能、大数据等科技力量,“线上理赔”几乎已成为保险公司的“标配”,消费者线上提交材料就可以进行理赔。从实践来看,大部分保险公司的平均理赔时效基本都在1到2天之内,一些简单的理赔案件理赔时效甚至可以按秒计算,消费者体验感得以提升。   数字化转型不仅便利了消费者,也提升了保险公司和一线工作人员的工作效率。中国人寿流程与运营部总经理吴雁萍此前告诉记者,到2023年底,该公司主要业务领域线上化率较五年前提升约20个百分点。相比五年前,理赔智能审核率提升约50个百分点,核保人工作业占比降低10个百分点。   “理赔案件逐渐转向线上后,客户报案更方便,我们工作人员接受资料的速度也更加快捷,能够更好地服务客户。”某保险公司理赔部人士告诉记者。   除了提升服务效率之外,保险公司还依托各种新技术,不断提升风险减量服务能力。比如,人保财险相关负责人表示,该公司通过构建“万象云”平台科技底座,开发“万象”系列工具,为客户提供科普宣教、自然灾害风险预警、风险隐患排查等风险减量服务。平安产险相关负责人表示,该公司建立针对灾害的风险管理能力的“鹰眼”灾害风险管理系统,配合“平安企业宝”APP,及时向投保客户和社会面发布防灾提醒。   “数字化转型优化了保险公司的业务流程,提高了工作效率,降低了运营成本,能够帮助保险公司更好地评估风险,提高风险管理水平,有助于增强市场竞争力。”对外经济贸易大学保险学院教授王国军表示。   探索大模型应用   去年以来,ChatGPT、文心一言等大模型的推出备受关注。记者注意到,不少保险公司也正在探索大模型技术的研发和应用。   比如,信美相互人寿推出大模型保险垂直应用“信美Chat-Trust3.0”;众安保险基于阿里云通义大模型,在还款预提醒、客服、理赔、营销、代码辅助等多个场景全面升级,提升效率和客户满意度;阳光保险集团启动了“阳光正言GPT大模型战略工程”,并已经应用在客户服务、销售支持、智能理赔等场景;中国人保打造人保大模型,并在代理人赋能、智能客服等场景试点应用。   《大模型技术深度赋能保险行业白皮书(2023)》认为,保险行业作为数据密集型行业,具备数据优势,且应用场景丰富,是大模型的最佳应用领域之一。大模型与保险的底层逻辑不谋而合,它们共同依赖于数据和模型这一基石。大模型的底层架构以数据和模型为核心,而保险业则秉承大数法则,同样以数据和模型为基础。保险与大模型之间存在着天然的契合点,使得大模型在保险行业的应用前景愈发广阔。   业内人士认为,大模型可以应用到保险领域的全业务流程,帮助保险公司提升营销效率、理赔时效、风险管理能力等。   在产品定价方面,北京社科院副研究员王鹏认为,大模型可以处理海量数据,更精确地评估风险,并为保险产品进行合理定价。例如,通过分析历史赔付数据、客户个人信息等,大模型能够预测出更准确的保费和赔付率。   谦谦分子合伙人赵大玮预计,未来几年内,大模型将在保险公司客户服务方面发挥更大作用。在营销领域,大模型可以充当销售人员的智能助手,为销售人员提供智能知识库。在风险管理方面,大模型可以在智能核保、反欺诈、客户退保预警等方面发挥作用。   保护数据安全   近年来,金融监管总局接连发布文件,鼓励银行业保险业加大数字金融研发投入,进行数字化转型。多家保险公司表示,将进一步...
大家人寿推进家办业务又有新动作 独立代理人模式迎来升级契机

大家人寿推进家办业务又有新动作 独立代理人模式迎来升级契机

  被誉为财富管理行业“皇冠上的明珠”的家族办公室(下称“家办”),逐渐在国内市场流行,银行、证券、信托、保险等各类金融机构正竞相寻觅“战机”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   近日,又一险企发力推进家办业务——大家人寿发布CGI(Charity、Global、Inheritance,即财富向善、全球配置、家族传承)家办孵化中心服务生态体系。在探索独立代理人的特殊路径下,家办的孵化思路将有何不同?   家办将迎黄金发展期   “现在开始的十年是交接班的高峰期,是家办的黄金发展时期。”日前,在大家人寿举办的CGI家办孵化中心服务生态发布会上,香港中文大学商学院金融专业教授杨宏表示,家族办公室是富裕家族为管理其财富、规划家族事务,并为家族成员提供其他服务而创建的法律实体。   1882年,随着美国石油大亨洛克菲勒家族办公室创立,全球诞生了首个现代概念上的家族办公室。经过约一个半世纪的发展,家族办公室在国外已是比较成熟的商业模式。据杨宏介绍,家办有四大核心功能,即家族治理、家企营运、守富传富、社会责任。家办资产配置的目的,主要包括财富传承、财富保值、财富增值、风险管理、税务优化等。   与私人银行和一般的财富管理相比,家族办公室在服务对象、服务模式、服务内容、考核目标等方面有一定差异。例如,家办的服务对象为高净值家族及其成员,以服务对象为中心提供高度定制化的产品及服务,根据需求可以全覆盖非金融服务;在考核上,则是对于结果进行整体评估,永续进行。相较之下,私行和一般的财富管理仍以产品的生命周期进行考核。   根据胡润研究院发布的《2021中国高净值人群家族安全报告》,家庭净资产超3000万美元的顶级富豪,我国有逾8万户。杨宏称,从我国超高净值家庭的职业构成来看,有79%是企业主,这是一个较为明显的特点。另一个显著的特征是,第二代往往接受过更高层次的教育,很多是在海外接受的教育,这意味着第二代在接管家族企业时可能带来新的管理理念和运营模式,也意味着他们对于家族办公室的理念更易接受。   目前,我国已有32.9%的第一代企业家,选择通过自建家办的方式来统筹和管理家族事务与财富,这表明家族办公室逐渐成为企业家传承策略中的重要选项,预示着家办在未来的传承规划中具有不可忽视的发展前景。同时,第一代企业家设立家族办公室的比例约有11%,预期要设立家办的比例则达到63%,家办业务的蓝海空间正待打开。   家办满足客户综合需求   显而易见,中国式家族办公室已经出现,但目前仍处于初级阶段。   2014年,马云、蔡崇信家族办公室“蓝池资本”进入公众视野;2015年被业界认为是家族办公室“元年”,青岛市可以办理注册包含“家族办公室”的公司,此后涌现出第一批MFO(多家族办公室);2019年后,家族办公室数量大幅跃升,银行、信托公司、证券公司等各类金融机构纷纷成立“家族办公室”部门。   大家人寿总经理助理王刚认为,相较于银行、信托等其他行业,保险行业参与家办的基础相对薄弱。尽管目前家办仍处于初级阶段,但基于客户逻辑、队伍逻辑和社会逻辑的考虑,保险做家办仍有其合理性。   从客户端来看,中国私人财富快速增长且正处于第一代向第二代传承的过程中,客群富裕化、年轻化、高知化、圈层化的“四化”显现,最紧迫的需求是“顶层设计”,这是中国式家族办公室的核心功能。   “高净值人群的需求,已经从个人需求延伸到家庭需求、企业需求,甚至是社会慈善的需求。”王刚认为,以客户为中心的最大变迁在于,任何一家公司都会从提供单一产品演进到给客户提供一整套解决方案。家族办公室正逐步成为提升“个人-家庭-企业-社会”综合价值的关键平台,可满足客户金融与非金融等综合需求,这一趋势也为独立代理人模式的发展带来了机遇。   保险系家办三大模式   目前,保险系家办已对业务有了一定探索,基于客户的核心特点来提供精细化的服务内容,更好地契合顾客需求。   证券时报记者根据公开信息梳理发现,近年来保险系家办不断扩容。2016年,中信保诚人寿推出康达家族办公室;2017年5月,中宏保险推出“宏运世家”家族办公室;2019年,平安人寿北京分公司推出瀚景家族办公室团队;2020年9月,友邦人寿发布“传世”家族办公室服务平台;2021年8月,中国人寿代理人创办的新诚脉家族办公室开业;2021年8月,阳光人寿推出“阳光·臻传”家族办公室;2021年12月,太平人寿保险推出太平1929家族办公室;2022年12月,泰康家族办公室面世;2023年7月,中韩人寿东方和聚家族办公室揭牌;2023年,中国太保寿险成立太保“家传”家族办公室;2023年11月,大家人寿成立CGI家族办公室孵化中心。   根据王刚介绍,目前保险系家族办公室主要有三种模式:一是保险机构(含保险公司、...
中国大地保险将帅落定:雷建明履新董事长 李晓民升任总裁 能否稳住市场地位?

中国大地保险将帅落定:雷建明履新董事长 李晓民升任总裁 能否稳住市场地位?

财联社6月27日讯(记者 夏淑媛) 中国大地保险“将帅”双双落定。最新公告显示,经国家金融监管总局核准,雷建明任中国大地保险第六届董事会董事长,公司于2024年6月24日聘任李晓民为公司总裁。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 值得注意的是,核心高管是企业经营发展的关键力量,其变动往往意味着公司战略航向的转变。据业内人士透露,雷建明2023年到任以来,中国大地保险已经制定了新战略。在近期发表的署名文章中,雷建明表示,中国大地保险将不断优化业务结构,积极参与地方性试点、统保项目,重点加强网络安全保险产品服务创新,聚焦绿色“双碳”支持国家能源转型升级。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为中再集团旗下唯一的财险直保公司,2024年是中国大地保险第二个20年的开端,此番人事调整之下,李晓民升任总裁与董事长雷建明搭班,中国大地保险能否稳住基本盘,实现更高质量发展有待观察。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 中国大地保险将帅落定:雷建明履新董事长,李晓民升任总裁 中国大地保险最新发布高管任职公告称,经公司第六届董事会选举,并经国家金融监管总局核准,雷建明任公司第六届董事会董事长。此外,经公司第六届董事会聘任,并经国家金融监管总局核准,公司于2024年6月24日聘任李晓民为公司总裁。 随着公司一二把手尘埃落定,这家老牌财险公司自2021年以来颇为频繁的人事变动或可暂告一段落。据悉,此番将接任大地保险董事长的雷建明和总裁李晓民,均是久经基层历练的保险业老将。 公开资料显示,雷建明生于1979年6月,曾在新华保险多地分公司管理岗位历练。2021年,雷建明加入中再集团出任总裁助理,2023年3月起任中再集团党委委员、副总裁。2023年3月,中再集团党委对中国大地保险党委班子进行调整,雷建明出任中国大地保险党委书记、总裁。 与雷建明出身新华不同,李晓民起步于人保,曾在中国人保西宁市分公司、青海省分公司工作。2004年,李晓民加入中国大地保险,于2019年11月起任中国大地保险副总裁,现任大地保险副董事长、总裁,分管发展企划部、财务管理部、精算部等。 业内人士表示,近年来保险业新任高管呈现年轻化趋势,从中国大地保险的“将帅”配置来看,雷建明和李晓民均为“70后”,且皆有基层多个岗位的历练,对保险经营规律有着深刻认识,这将有助于未来经营管理工作的开展。 中国大地保险新20年启幕:新掌舵者直面公司市场地位挑战,能否“争五保六”? 中国大地保险成立于2003年,是中再集团(01508.HK)旗下6家主要子公司之一,也是中再集团旗下唯一的财险直保公司,注册资本151亿元。 目前,中国大地保险已设立39家分公司,营业部1家,拥有1家航运保险运营中心、1家上海再保险运营中心,机构总数超2100家。 从发展势头来看,中国大地保险近年来业务规模稳步增长,连续多年稳居财险市场第6位。数据显示,2019-2023年,大地财险分别实现保险业务收入484.18亿元、481.67亿元、434.96亿元、463.61亿元及495.62亿元;净利润分别为17.06亿元、4.17亿元、3.92亿元、-9.79亿元及1.16亿元。 但是放眼全国财产保险业,市场“马太效应”显著,市场前四家排名愈发固化,尤其2023年,人保财险、平安产险、国寿财险三家保费收入分别依次突破5000亿元、3000亿元、1000亿元大关,拉开与其他市场主体差距。引发市场关注的是,位居财险市场第七位的阳光产险,保费规模与中国大地保险仅仅相差54亿元。 2024年一季度,中国大地保险、阳光产险保费收入分别为150.38亿元、124.29亿元,对应增速分别为0.15%、18.26%。 可以看出,虽然两家公司保费收入仍有差距,但保费增速悬殊。2024年是大地保险第二个20年的开端,新任掌舵者如何带领中国大地保险“争五保六”,成为市场看点之一。 (编辑:王欣宇) 关键字:...