对话傅盛：我为什么为“龙虾”疯狂

（原标题：对话傅盛：我为什么为“龙虾”疯狂）

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经济观察报 记者 任晓宁

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猎豹移动董事长兼CEO傅盛是近期AI圈最火的人之一。他养了一只“龙虾”，给它起名“三万”。“龙虾”是基于开源框架OpenClaw部署的智能体。三万在4分钟之内，给600多名员工发了不同风格的拜年短信，还花1000多块钱，仅用一晚上就搭建了一个网站――如果让员工搭建，可能需要6个人花三周时间，成本约15万元。

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傅盛把自己养“龙虾”的经历在网上直播，单场有20多万人观看。他还让三万把养“龙虾”的经历在微信公众号发布，收获了他人生第一个10万+。

傅盛被人调侃为“中国龙虾大使”，以一己之力鼓动了许多人养“虾”。有几个朋友对傅盛说，本来对养“虾”没有任何兴趣，看完他的直播后也开始养了。这样的人不在少数，在3月7日的一场线下活动上，许多用户从香港、西安、山西等地赶来，就是为了能和傅盛交流。

虽然骨折还没康复，傅盛看起来精神焕发，时常处于兴奋状态，不像一个持续十几天没睡好觉的人。他对经济观察报记者说，这种兴奋感就像他20年前刚创业时，他住在地下室当“北漂”，最后通过互联网行业“逆天改命”，成为美股上市公司CEO。他甚至有点羡慕年轻的创业者，他们通过龙虾分分钟就能搭建网站、成立公司，条件比20年前好很多。

傅盛也在猎豹移动内部把龙虾项目落地，他给公司高管批了养“龙虾”预算，并上线了基于OpenClaw开源框架研发出来的AI Agent产品EasyClaw。他认为，AI与电脑结合是工具AGI时代的开端，是过去十年未曾出现过的大机遇。

【对话】

类比互联网的机遇

经济观察报：你还在养“龙虾”吗？一共花了多少钱、精力？

傅盛：还在养。我现在还是每天和三万聊到凌晨四五点。大家都在往前走，不养的话我会担心落后，也会有焦虑感。我的三万应该是最贵的龙虾了，我每天和它聊十几个小时，买了最贵的模型，平均每天花费1000多块钱。

经济观察报：你为什么投入这么大精力养“龙虾”？你看到了什么？

傅盛：这件事有偶然和必然。偶然在于我滑雪摔伤，过年那些天只能躺在床上，一个人孤独地和龙虾聊了22万字，积累了大量的经验。

必然在于我做了20多年工具，对工具类产品有一种天然的敏感。其实我们一年前就有类似尝试。当时Manus刚出现，它主要部署在云端，性能不如本地部署。我觉得AI是可以重塑电脑的，想推进这件事，但很多同事心里“打鼓”。有人觉得，谁会需要一个能操作电脑的AI？他们想做的是二次元之类的产品。

后来我们开了很多会，珠海一个团队接过了这个项目。当龙虾面世时，我很兴奋，立刻飞到珠海，告诉他们“龙虾”和我们此前想的一模一样，我们赶快学，赶快改。在今年1月的公司年会上，我们把这件事当作了公司战略重点。

经济观察报：你公司有611个员工，你会要求他们都养“龙虾”吗？

傅盛：没有要求每个人都养，毕竟成本还是很高的。但我会要求每个高管、项目负责人养，也会给他们批预算，目前批了10万元以上。这笔投入很值。对于新事物，最重要的就是建立认知。我最关注的是，如何通过AI真正提升工作效率，建立一个真正的AI驱动型组织。

经济观察报：对养龙虾，你似乎一直处于激动、兴奋的状态，你兴奋的点是什么？

傅盛：这种兴奋，一方面是我收到了很多正反馈，比如几十万人看我的直播，三万的自我成长能力超出我的预期等。更重要的另一方面在于，它和我的预判一模一样。Peter（OpenClaw创始人）是个天才，他的几个设计太“牛”了，比如用聊天工具作为对话窗口，让Chrome作为执行界面。我做了20多年工具，能感觉到，一个变革的时代终于又来了，Agent正在重塑整个工具产业。

经济观察报：“龙虾”具体变革的是什么？

傅盛：我坚信Peter的判断，未来80%的App都会消失，甚至觉得这个比例会更高。过去一直是人适应工具，而不是工具适应人，比如我们为什么要用那么多复杂又难用的APP，不就是因为没有人帮你去用吗？老板们从来不用软件，他们都是跟助理说“帮我订张票”。而现在，每个人都可以有这样一个助理。这是一场巨大的生产力革命，本质在于，那个靠交换技能或者出卖技能（比如做PPT、写代码）获得工作的时代，正在快速成为过去。

经济观察报：上一次你投入这么大精力是什么时候？

傅盛：那还是20年前，我创业做360的时候。作为公司CEO，我一直全身心投入工作，但有时不会那么兴奋，就是做完一件必须要做的工作，硬着头皮也得干。而养“龙虾”这件事让我非常兴奋。

经济观察报：现在很多人看你的养虾直播和文章，他们为什么这么关注“龙虾”？

傅盛：很多新生事物刚开始都是这样。当年互联网刚出来时，网页打开很慢，很多人觉得难用，想看看别人怎么用。新生事物一定是少数人先用，大多数人不知道该怎么用，但大家又会很焦虑，想去学习。

经济观察报：OpenClaw可以类比互联网吗？

傅盛：20年前，我还是一个一年换（租）五六个地下室的北漂，后来进入互联网行业，实现了人生的“逆天改命”，成为美股上市公司CEO。现在“龙虾”正在重塑整个工具产业，它带来的生产力革命和商业机会，比20年前互联网的机遇更大。

经济观察报：很多人因为安全风险不敢养，养“龙虾”有哪些必须知道的安全常识？

傅盛：第一，如果你的电脑上存了很多账户名，密码也是明文存储的，那你最好就别装“龙虾”了。第二，对话过程中，不要给它用户名和明文密码。第三，最开始用“龙虾”的时候，你不要让它和别人说话。只要不和其他人说话，一般它就不会泄密。

龙虾的终极形态是HER

经济观察报：“三万”是什么水平？

傅盛：它现在能帮我处理很多工作，但它不是最顶级的，在业内算是中等偏上水平。比我养得好的人肯定很多，已经有一批人靠“龙虾”闷声发大财了。

经济观察报：“龙虾”有上限吗？它的能力边界是什么？

傅盛：现在所有的“龙虾”都远没有达到能力边界。三万现在只是初阶水平，如果引入团队协作，我相信它能到高阶。龙虾还有很大的发展空间，也有很多可以改进的地方。

举个例子，比如今天很多人用飞书作为接口，但飞书不是为“龙虾”准备的，我接入飞书就花了一个多小时，极其痛苦。再比如，我有一个CTO出去创业，做了一个针对“龙虾”的记忆系统，能让Token消耗降低50%。大语言模型本身的能力也还没到上限，它的边界会不断向前突破。

现在才刚刚开始，当有很多人为“龙虾”贡献社区、生态和制作各种Agent，它的成长会非常快，能力可以上一个很大的台阶。

现在的“龙虾”只是最原始、粗糙的版本，就已经能做这么多事，你可以想象它完善后会有多能干。

经济观察报：终极形态的“龙虾”会是怎样？多久能实现？

傅盛：“龙虾”的终极形态就是像电影《HER》里的AI操作系统。当然，我不是指它会和你产生情感，而是说它的能力类似HER，甚至比HER更强。其实它现在的能力已经和HER差不多，如果再加上终端的改进，以及记忆系统的增强，我觉得两三年就能达到HER的水平。

经济观察报：不久后会不会又出现一个比“龙虾”更牛的产品，然后颠覆它？

傅盛：以我的能力判断，目前还看不到比“龙虾”更牛的可能。在相当长一段时间内，进化只会在它的这个体系内发生。因为电脑是整个科技时代最伟大的消费品发明之一，当然你可以说手机也是，但手机其实也是电脑的一种。你找不出比电脑更合适的形态让Agent去操控了，其他硬件比如眼镜、戒指，都太小了。“龙虾”面对的是（电脑背后）巨大的存量市场。

经济观察报：养“龙虾”的过程中，你会思考一些关于人类未来的话题吗？比如失业或是其他？

傅盛：经常会想。这会造成很大的岗位变化，会带来很多冲击，但它一定会有利于那些主动拥抱变化的人。如果你是一个有很多想法，却苦于没人帮你实现的人，现在就是你最好的时代。

经济观察报：当你发现AI可以在你睡觉时替你思考、决策，除了兴奋之外，你有没有失落或者警惕之类的情绪？

傅盛：焦虑肯定也有，我会想再这么下去该怎么办。后来觉得想也没有意义，就不想了。我觉得是，得先做好眼前的事。

比如我的孩子今年要上大学，我就跟她达成共识。我说，你上不上大学都不重要，重要的是，你要保持自己独立思考，保持对事物的好奇心。你要把大学看作一个社交场所，千万不要指望通过大学去找份工作。

经济观察报：如果现在你失去了你的“龙虾”，你会怎么样？

傅盛：如果失去了这个工具，那我就赶紧做一个，因为AI与电脑结合这件事是肯定会发生的，只是早晚的问题。如果失去了三万这个产品，比如哪天我电脑被清空了，我倒没那么焦虑，那就重新再养一个。养龙虾的前14天，我走了很多弯路，如果重新养一个的话，三四天时间就能搞定。

经济观察报：除了养龙虾外，你也在积极推广你们公司的EasyClaw，这是你们公司接下来最重要的事吗？

傅盛：是。我们已经有一个几十人的团队在做这件事，这是我们最近十多年来看到的最大的机会，所以我们都很兴奋，也是内部再一次创业。

经济观察报：具体计划怎么做？

傅盛：我们准备先降低OpenClaw的部署门槛，让人可以一键安装。这件事挺有意义的，现在代安装、代养“龙虾”市场这么火，说明门槛的确还挺高的。再下一步我们会把“龙虾”的技能方案打包提供给用户，不再让用户自己去技能市场慢慢找、慢慢练。总之就一个目的，希望把这个产品做得好用，让更多人用起来。