赛迪顾问:从“千亿县”看县域经济跃迁新逻辑

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2026年08月26日

“十四五”时期是我国县域经济提质扩容、迭代升级的关键阶段,县域发展逻辑转变为比拼产业体系、创新效能、承载能力;发展路径转变为创新跃迁、链式整合、资源重估、场景创新多元模式并行;发展目标转变为统筹产业升级、高效治理、城乡富民一体化推进。

赛迪顾问:从“千亿县”看县域经济跃迁新逻辑
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四条路径,县域实现关键一跃

“千亿县”的发展路径可归纳为“创新跃迁”“链式整合”“资源重估”“场景创新”四类,分别对应创新资源转化、产业协同组织、资源价值提升和真实需求孵化四种运行机制,各类路径在县域实践中往往叠加运用、动态转换。

创新跃迁,打通成果转化链条,从制造承接转向创新成果转化。紧扣本地主导产业发展需求,联动高校院所、科创团队与专业服务机构,贯通研发、中试、产品验证、产业化全链条,推动外部创新资源就地转化为产业新增量,实现从单纯承接产业产能向自主孵化科创成果的跨越式转型。江苏宜兴市把院士团队、高校院所和科创飞地嵌入本地产业创新体系,推动创新科技成果本地转化,实现从集聚创新资源向组织创新资源跃升。浙江慈溪市依托智能家电产业基础,贯通研发设计、数字化改造、供应链协同和自主品牌建设,把制造优势向创新、效率和品牌价值延伸,实现从规模制造向价值创造跃升。

链式整合,提升本地协同密度,从项目集聚转向链群共生。依托龙头企业引领作用,聚焦产业链关键环节,系统推进专业化分工、本地化配套、订单化协同与普惠化公共服务,推动企业空间集聚升级为产业深度协同,打通产业链上下游壁垒,构建龙头企业扎根、配套集聚、链群共生的现代化产业体系。广东博罗县借力深莞惠产业协作,围绕电子信息、新能源、高端装备提升园区承载、链式招商和本地配套能力,把产业承接从“接项目”升级为“嵌链条”,推动县域产业由承接地向粤港澳大湾区产业链协作节点跃升。湖南宁乡市围绕先进储能材料,以头部企业订单牵引前驱体、正极材料、电池、回收利用等环节集聚,完善专业配套和公共平台,形成龙头企业带订单、订单聚配套、配套强集群的组织路径。

资源重估,重构价值实现方式,从资源供给转向价值跃升。以提升单位资源综合价值为导向,推动产业向精深制造、功能材料转化、品牌价值跃升、多元场景应用等领域拓展,将资源消耗转化为可迭代、可增值、可循环的本土产业生态,提升资源就地转化水平,增强经济抗周期性波动的韧性。陕西神木市依托煤炭和能源产业基础,向煤化工、新材料、新能源装备、绿氢绿氨等方向延伸,导入低碳技术和智能装备验证,推动资源优势向材料、装备和场景价值延伸。贵州仁怀市依托酱香白酒产区优势,以品牌价值提升产品附加值,推动资源价值向品牌、文旅和消费等环节拓展,把特色资源优势转化为产业增值和富民能力。

场景创新,开放真实需求,从技术应用转向产业孵化。把制造、能源、矿山、港口、农业等需求转化为技术验证、首试首用和规模订单,打通“验证—迭代—采购—推广”链条,让新技术在真实工况中完成产品成熟和商业化验证,把存量需求转化为新产业的首批市场。江苏张家港市把公交客运、企业物流、港口作业、热电联产等需求转化为氢能应用场景,以基础设施支撑、国企订单牵引、龙头企业组链和数据平台监管,打通“需求—验证—应用”闭环,推动氢能产业从项目集聚走向场景驱动。内蒙古准格尔旗依托露天矿山、工业园区和能源基地,把高强度、复杂工况转化为技术验证场,开放无人矿卡、智能调度、充换电、多能协同等场景,推动高端装备和绿色能源技术在真实工况中持续迭代,把资源型场景转化为技术验证和产业导入能力。

借鉴“千亿县”经验,县域跃迁的四点启示

“千亿县”的实践表明,县域跃迁没有标准答案,关键是把自身禀赋优势转化为产业体系优势,并以产业组织、园区承载、治理效率和区域功能形成系统支撑。

精准谋划发展路径,规避同质化低水平竞争。县域立足自身产业基底、资源禀赋与区位条件,因地制宜选择适配发展模式,灵活组合产业培育策略,杜绝简单复制照搬外部产业赛道。聚焦主导产业夯实核心竞争力,统筹推进创新成果转化、产业链协同培育、特色资源价值升级、本土应用场景开放,深挖差异化竞争优势,因地制宜发展县域经济,走出契合县情的特色县域经济发展之路。

升级产业园区功能,推动从承载项目转向产业组织转型。基础较好的县域可争创国家级经开区、高新区,叠加保税物流、跨境电商、中试验证、科技金融等服务功能;多数县域要深耕特色专业园区,补齐检验检测、供应链服务、人才支撑、场景试验等公共配套。县域要持续优化空间布局,推动企业集聚向产业协同转变,打造能够支撑产业链培育、技术验证、产业生态孵化的高能级载体平台。

持续提升县域治理现代化水平,依托制度创新释放发展潜力。健全权责清晰、协同高效的县域统筹管理体系,深化政务服务、产业服务,以流程再造破除行政壁垒。统筹数字政务与产业数字治理一体建设,推动政务服务“一网通办”、涉企服务直达快享,精准滴灌的资源要素保障机制。通过制度革新理顺城乡资源流通、产业配套协作、跨部门协同办事逻辑,以高效能治理夯实县域高质量发展根基。

提升区域功能品质,推动兴业、强县、富民一体化发展。县域要逐步完善产业园区、城镇新区、乡村片区配套设施,补齐教育、医疗、文旅、交通等公共服务短板。立足本土特色产业拓宽就业增收渠道,把产业增值转化为城乡居民收入,将城镇能级提升转化为区域发展核心优势,构建产业兴旺、县域强盛、群众富足的良性循环格局,实现兴业、强县、富民协同共进、互促共赢。

【责任编辑:王岩】
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千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...