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2025-06-30
中小公募追逐“六边形战士”标签,折射出公募行业的传统观念——要成为头部公司就得“大而全”。不过,在热热闹闹的业务拓展背后,中小公募也面临成本较高、人才短缺和战略失衡的三重困境。对此,业内人士认为,中小公募应在锚定公司核心优势的同时,以动态视角洞察市场变化,精准把握与核心能力适配的业务延伸方向图片来源于网络,如有侵权,请联系删除
◎记者 朱妍
行业竞争日益加剧,部分中小公募开始以“六边形战士”的姿态尝试突围。近年来,中小公募加快拓展业务版图,试图在ETF、QDII、REITs等热门赛道中找到新的盈利增长点。然而,这场多维度布局的突围战却面临着成本较高、人才短缺和战略失衡的三重困境。
业内人士认为,中小公募将资源过度分散,可能无法在某一领域形成足够的规模和影响力,甚至会稀释其在传统领域的投研资源,造成公司发展战略上的失衡。随着公募高质量发展的推进,行业发展格局的优化是必然趋势,中小公募应立足于核心优势领域,对开展多元业务保持理性。
变化:多维度探索新业务线
部分中小公募正在努力成为“六边形战士”。例如,在ETF等多个领域发展较快的永赢基金,今年5月首只QDII基金获批,进一步补全业务缺口。
专户模式已成为QDII业务加速落地的“捷径”。以固收见长的上银基金在2023年获批QDII资格后,快速搭建专业的海外投资团队,并于2024年5月成立首只QDII专户产品,目前多只资产管理计划已实际运行。更多中小公募将陆续入场,比如今年获得QDII资格的财通资管、排队待批的方正富邦基金等。
REITs“擂台”上同样出现了中小公募的身影。比如,已在QDII、FOF、量化等方面多路布局的创金合信基金,6月首只REITs产品获批,公司新业务“开闸”。
随着指数投资时代的到来,不少中小公募还加入了竞争激烈的ETF“战场”。比如,早已布局QDII业务的融通基金,去年以来陆续布局了多只ETF产品;近年来在REITs领域频繁发力的中金基金也多管齐下,2025年发行了包括中证A500 ETF在内的多只宽基ETF。
新业务的扩张需求缘于生存压力与市场机遇。业内人士表示,在公募转型加速、管理费下行的背景下,中小基金公司面临愈发严峻的生存环境,而QDII、REITs、ETF等业务不仅有市场热度,也有“吸金力”。
天相投顾数据显示,2023年以来,QDII基金在权益类基金中增幅领先,今年一季度末,QDII基金规模已从2022年末的3344亿元增至6324亿元,增幅高达约90%。Choice数据显示,今年以来REITs表现强势,截至6月26日,中证REITs全收益指数涨幅近15%。ETF更是近年来的“现象级”产品,最新规模已接近4.3万亿元。
排排网财富公募产品运营曾芳芳表示,从需求端来看,在利率下行、市场波动加大的背景下,投资者多元资产配置需求大幅提升,也推动了基金公司多元化发展。
挑战:多元化背后的三大困境
在热热闹闹的业务拓展背后,中小公募也面临成本较高、人才短缺和战略失衡的三重困境。
一些新业务的推进,需要足够多的经费。有基金经理感叹,ETF是用资金铺就的赛道,前期投入就要数百万元甚至上千万元。QDII业务的刚性成本也不低,每年200万元至300万元的系统费,搭配为投资、交易、运营、风控配置的4个20万元/年的终端费等,构成了较大的固定开支。“起步阶段先不看投入产出比,孵化期可能较长。”上述基金经理说。
专业团队的配置也是一大挑战。以REITs业务为例,中航基金人士表示,REITs偏好具备“产业+金融”双重经验的人才,既要懂基础设施运营,又要熟悉公募基金架构设计。据悉,该公司配备了不同类型底层资产所在行业的人才,以及法律、金融、财务、税务、审计等相关人才。
“发展REITs业务,需要专业化的分工和精细化的管理,因此要有覆盖上市发行、资产管理各环节的团队。随着REITs市场逐渐发展壮大,REITs领域人才缺口显现。”中航基金人士说。
某基金公司市场部人士坦言,发展新业务,不是趁着市场阶段性火热,快速搭个“花架子”就能做好的。之前也出现过某中小公募REITs项目申报失败的情况,后来公司引入外部REITs团队,研究实力和资源跟上了,业务才有所起色。
从效果来看,中小公募新业务“做不大”的情况并不少见。以QDII业务为例,相关业务发展至今,头部公司几乎包揽了大规模的产品,中小公司的优势较难体现。Choice数据显示,产品规模在50亿元以上的产品均来自大型基金公司,而不少中小公司QDII产品规模却低于2亿元,逐渐沦为公司的“鸡肋”产品线。
中小公募在ETF赛道中突围,更是一道难题。曾芳芳认为,中小公募布局ETF业务,存在资源浪费的风险:一方面,ETF同质化严重,市场份额主要集中在头部公募,中小机构难以破局;另一方面,发展ETF业务须投入...