借道投资宇树科技 险资竞逐硬科技风口

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2026年03月24日

  3月20日,上海证券交易所受理宇树科技股份有限公司科创板IPO申请,宇树科技或冲击A股“人形机器人第一股”。中国证券报记者梳理发现,20余家保险公司通过参与私募股权基金,以有限合伙人(LP)的身份间接投资了宇树科技。

借道投资宇树科技 险资竞逐硬科技风口
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  专家分析,险资负债端的长期性与科技企业成长周期天然匹配,产业协同空间大,当前政策和市场机遇良好。险企以LP身份投资私募股权基金,既能借助专业普通合伙人(GP)的管理能力,又能提升长期投资收益。同时,投资过程中的一系列风险挑战仍需保险公司积极应对。

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  以有限合伙人身份入场

  记者查询爱企查网站发现,宇树科技的一级股东中并没有保险公司身影,险企主要以私募股权基金LP身份参与投资。

  具体来看,中邮人寿和友邦人寿是持股比例较高的险企二级股东。中邮人寿参股中国互联网投资基金(有限合伙)的比例为11.63%,后者持有宇树科技2.22%的股份。友邦人寿持有南京经纬创叁号投资合伙企业(有限合伙)19.67%的股份,后者对宇树科技的持股比例为1.25%。此外,大型保险集团也纷纷加入投资宇树科技的阵营,平安保险旗下的平安人寿、平安健康保险、平安产险均参股入场,中国人保旗下的人保寿险、人保财险、人保健康通过投资国家中小企业发展基金也都成为其三级股东。

  除保险公司外,保险资管公司、险资系私募基金的投资身影同样活跃。太平洋保险旗下的太保长航股权投资基金(武汉)合伙企业(有限合伙)成为宇树科技的二级股东,光大永明资产、太平资产、民生通惠资产则以四级股东的身份出现。

  “这是当前险资增配硬科技企业最具合规性和灵活性的路径。”上海市锦天城(北京)律师事务所合伙人梁冰表示,险企以LP身份投资私募股权基金,间接投资硬科技企业,既能借助专业GP的管理能力规避短板,又能满足监管部门对其股权投资范围的要求。

  硬科技投资面临良好机遇

  记者发现,宁波梅山保税港区红杉嘉盛股权投资合伙企业(有限合伙)、南京源骏股权投资合伙企业(有限合伙)、国家中小企业发展基金有限公司、杭州红杉博恒股权投资合伙企业(有限合伙)、上海科创中心二期私募投资基金合伙企业(有限合伙)等私募股权基金是保险企业集中参股的对象。除投资宇树科技外,保险资金还借道这些股权基金,投资了众多未上市硬科技公司,涉及行业包括半导体设备、芯片设计、人形机器人、生物科技等。

  国家金融与发展实验室副主任曾刚表示,当前险企投资硬科技领域面临着良好的机遇。“十五五”规划纲要提出,构建同科技创新相适应的科技金融体制,完善长期资本投早、投小、投长期、投硬科技支持政策。制度环境不断完善,使险资的长期资金优势能够充分发挥。而且硬科技赛道处于快速成长阶段,人工智能、集成电路、生物医药等领域的企业具备长期增长潜力,为险资提供了广阔的配置空间。

  曾刚表示,险资具备久期长、规模大、追求稳健长期回报的特性,与硬科技企业研发周期长、资金需求大的特点高度契合,是适配性较强的长期资本。在政策引导下,监管部门持续优化险资股权投资规则,为保险公司以LP身份参与投资科技创新、先进制造等国家战略方向扫清了制度障碍。去年4月8日,金融监管总局发布通知,明确将保险公司对单只创业投资基金的最高投资占比从20%提升至30%,扩大了险资投资私募股权的空间。

  与此同时,传统固定收益类资产收益率逐步下行,保险公司也急需挖掘新的优质资产,借助专业基金管理人的产业与投研能力,布局硬科技赛道。此举既能优化保险公司资产配置结构,提升长期投资收益,又能使其在服务实体经济与科技自立自强的过程中实现自身价值。

  积极应对风险挑战

  在把握良好投资机遇的同时,保险公司在投资硬科技企业时面临的风险也不容忽视。梁冰认为,目前风险挑战集中在两个层面:一是硬科技企业的专业壁垒高,目前险企普遍缺乏对技术路线、商业化前景的系统研判能力,商业尽职调查团队配置不足;二是险企内部合规审批等决策流程较长,与硬科技企业融资的快速节奏不匹配,容易错失最佳投资时点。“硬科技投资退出周期长,IPO、并购等退出渠道存在不确定性,对险企流动性与偿付能力管理形成考验。”曾刚补充道。

  针对上述问题,梁冰建议,保险公司在项目推进初期就应把法律合规框架纳入考量,提前了解监管边界和潜在风险点,降低后续交易结构推翻重建的风险。私募股权基金的GP需要在基金合同和产品架构设计阶段充分理解险资LP的特殊合规要求,在信息透明度、关联交易披露等方面做好制度安排,真正赢得险资LP的信任。

  曾刚建议,保险公司应坚持分层分类投资,合理控制早期项目投资比例,以成熟期、具备产业化基础的项目为核心,分散赛道集中度,降低单一项目风险。同时,建立适配科技投资的长期考核机制,弱化短期收益考核,完善容错机制。在风控上,建立科技项目专属风险评估体系,重点关注其技术成熟度与商业化落地能力。在退出层面,应积极运用S基金、产业并购等多元化方式,提前规划退出路径,提升资金周转效率,平衡长期价值与流动性安全。

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监管部门要求财险机构自查短期健康险业务 重点自查三方面内容

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千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

千亿养老险公司探索“服务好”:发挥对公特色 打造优质服务力

  不仅要看产品性价比、保险公司实力,还要看产品背后的配套服务和理赔体验,这些正成为越来越多消费者购买保险时的必备步骤。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升认为,服务能力是终极竞争能力,泰康要坚定做“服务好”的新寿险公司。作为我国首家总资产超千亿元的养老保险公司,泰康养老扮演着泰康保险集团“支付”端的重要角色,也在服务多层次养老保障体系过程中,披荆斩棘开拓出颇具特色的职域服务模式,将多年对公服务的经验沉淀并延伸至个人,拓展了保险服务的密度和深度。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   中国证券报记者近日走进泰康养老调研采访时了解到,根植于对公特色,该公司以项目服务组形式去到企事业单位,持续深耕服务的专业性和可持续性,并积极增加行业特色服务触点,把服务做深、做实。“职域模式通过与单位公对公合作为职工提供保险保障服务,职工是树木,单位是森林,对职工的销售误导和服务纠纷引起投诉无异于乱砍滥伐,会殃及森林。只有服务好每一位职工,才能让单位的森林更加茂盛。‘服务好’是职域模式的内在特质。”泰康养老经委会成员、首席职域业务执行官梁循标在采访中告诉记者。   拓展服务深度   随着我国人口老龄化进程加快,丰富健康养老保险产品服务供给,成为保险行业响应“积极应对人口老龄化”的前沿抓手。如何更好促进多层次医疗、养老保障衔接,助力织密民生保障网络,新形势下,保险公司更需同题共答,求解养老金融方案。   作为我国金融市场中唯一一类带有“养老保险”字样的持牌金融机构,养老保险公司在养老金融方面发挥着愈发重要的作用。特别是个人养老金制度建立以来,养老保险公司在第二支柱企业年金、职业年金等优势领域之外,积极开拓个人养老金等第三支柱。   梁循标介绍,公司正加速将第二支柱实践经验迁移,发挥职域服务模式优势,大力推动第三支柱产品和服务落地。   泰康养老经委会成员、副首席运营官谢爱国表示:“泰康养老有着近二十年的第二支柱医养服务经验,从最前端对于企事业单位的服务,给企事业单位解决风险保障问题,到服务企事业单位的职工和家属;从政策宣讲到产品咨询,再到真正承保之后的保险服务,我们一直保持高质量服务。”   “以行业为维度开展服务,是多年来泰康养老形成的特色。我们常年跟踪各个行业,比如医疗行业,我们根据医务工作者的职业风险敞口,定制化推出了血源性职业暴露保险等基于行业风险属性的保险,丰富了产品供给。”谢爱国介绍,“我们累计服务了医疗、制造、金融、能源等行业在内的企事业单位超49万家。”在广东某三甲医院,泰康养老10年间累计为该院1.7万名职工及家属提供了保险保障。保障中既有行业专属特色的职业暴露风险保障产品,还包括重疾、意外、养老金、教育金等多元化保障产品。   项目服务组机制   泰康养老表示,要提升整个国家的保险深度与密度,可以把大目标拆成一个个小单元来突破,企事业单位就是这样一个个小单元。在此过程中,保障设计很重要,需要站在专业角度向客户解释清楚,同时还要持续服务客户。多年实践中,泰康养老建立了项目服务小组机制,对于单个项目,每年会至少进场一次,和多次节点服务,从前期宣讲、咨询到投保,再到售后理赔等,所有服务诉求,都可以通过公对公反映,通过项目组解决。“除了统一客服电话、线上服务平台,项目组是我们公对公、端对端的核心服务载体,能够确保对客户单位服务的一致性和连续性。”梁循标说。   记者在采访中了解到,与传统模式相比,职域服务模式具有专属性、高品质、可持续特点。   “举个例子,1000人的企事业单位,职域模式可以在两周时间内完成直面客户的一对一服务,而且我们会跟企事业单位建立起长期服务机制,第二年、第三年也会持续提供服务,只要单位还在,服务就会延续。”在某头部股份制银行,10年间,泰康养老累计为该单位近19万名职工及家属提供了保险保障,重疾累计保额530.3亿元,理赔总金额近5亿元。“比如目前的个人养老金服务,第一年可能有部分职工选择,第二年可能还有部分职工选择,职工还有协助办理个税申报的服务需求。”梁循标说。   泰康养老长期服务的企事业单位的职工是纳税主力人群,也是享受个人养老金税优政策的主力人群。“在服务层面,泰康养老依托职域服务模式,简单讲也就是走进企事业单位,把服务送到每一位职工面前,可以在个人养老金政策和产品普及方面发挥很大作用,提升政策的知晓率、覆盖率和保费的缴存额度。”泰康养老总裁薛振斌表示。泰康养老在个人养老金领域积累的保费规模已跃居行业前列。   合理进行健康养老规划是一场马拉松,背后的逻辑是长期主义。泰康养老客户的保单中10年期及以上的达80%,20年期保单占比超50%。对于消费者来说,选择一家经营稳健、客户服务陪伴感强的“陪...