AI纳米“火箭”让创新药研发从3年提速至3个月 | 进击的创新药企

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2026年09月13日

(原标题:AI纳米“火箭”让创新药研发从3年提速至3个月 | 进击的创新药企)

AI纳米“火箭”让创新药研发从3年提速至3个月 | 进击的创新药企
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编者按:2025年,创新药已成为最具活力与突破性的产业领域之一,也掀起了股市投资热潮。在这股浪潮之中,一批中国药企正悄然转身――它们不再满足于快速跟进,而是勇敢挺进前沿领域,探索原创研发的深水区。我们试图探寻,这些企业如何在全球竞合、资本起伏与政策引导的复杂生态中淬炼核心竞争力,走出一条属于中国的创新突围之路。

经济观察报 记者 张英

你们的技术能解决哪些“卡脖子”难题?这是赖才达经常被问到的问题。

他的回答是,创新药行业最大的痛点就在成药性上,太多的药在过去一年中因为递送问题而失败,剂泰科技的初衷就是要解决这个痛点。

一粒药进入人体后会去哪里?最理想的情况是,所有有效成分全部到达病灶,但实际情况是没有药物可以做到。传统的小分子化疗药,通常只有 0.1%―1%的剂量能到达实体瘤,其他药物成分会无差别地攻击正常细胞。而在人体30万亿细胞里,导致人生病的往往只是那么几百万个。

5年前,致力于用AI纳米递送技术解决成药性问题的剂泰科技在杭州成立,创始人分别是来自麻省理工学院的科学家赖才达、王文首,以及研究药物递送材料多年的美国工程院院士陈红敏。

5年里,剂泰科技共融资超20亿元人民币,在国内AI制药领域排前列。在近两年创新药一级市场整体冷清的背景下,剂泰科技仍完成了C轮和D轮融资。2025年8月完成的4亿元D轮融资,由北京市医药健康产业投资基金和大兴区产业投资基金联合领投。

剂泰科技专攻的纳米递送技术,可以让药物精准作用于特定器官或组织甚至细胞,减少对正常细胞的损伤,从而降低药物副作用并提升疗效。2025年6月,跨国企业艾伯维以21亿美元收购的创新药企Capstan,其核心管线就是一项基于纳米递送技术的创新细胞疗法,这次收购也让纳米递送技术再次受到关注。

“药物有效成分与递送技术就是卫星与火箭的关系,只要火箭做得好,其实做卫星是相对简单的。”9月30日,赖才达在接受经济观察报采访时说。

为什么很多药物分子在体外实验往往都能成功,到人体后就失败了?赖才达说,背后的原因其实是送不到对的细胞,如果送得过去,体外和体内就有很高的相关性,就能打开非常多成药的机会。

赖才达将马斯克的SpaceX作为剂泰科技的对标企业。在他的愿景中,未来5年,剂泰科技会像SpaceX打开航天产业的新天地一样,去打开创新药的新世界――药物研发成本更低、研发效率更高,更多药物取得突破性疗效。

从麻省咖啡厅到北京产业园

2017年,赖才达刚从麻省理工学院毕业,他在麻省一家咖啡厅与陈红敏聊起AI在制药领域的前景,他们在一张餐巾纸上勾勒出了创业的雏形,预感到AI在纳米材料递送上大有可为。

陈红敏长期从事药物递送材料研发,2017年时她所在的Kala制药在纳斯达克上市,作为Kala制药时任首席科学官,她成功将一项新型纳米颗粒技术从实验发现阶段推进到获批上市阶段。

不过2017年时整个市场对AI在制药领域的作用还处于半信半疑状态,直到2020年,这张餐巾纸上的蓝图才得以落地。

新冠疫情的发生让纳米递送成为热点,新冠疫苗公司莫德纳用这一技术解决了mRNA分子进入细胞的“最后一公里”难题,确保了疫苗的精准、高效递送。同时,在AI能力方面,2018年至2020年,随着AlphaFold的出现,AI在制药领域的算法、量化模拟能力都有了巨大突破。这些变化让赖才达感到,AI+纳米递送的时机已到。

促使赖才达等三位创始人决定回到中国创业的,是两个关键的市场判断。

一是,他们察觉到中国在数据生成成本与效率上的巨大优势。“AI是数据的‘怪兽’,需要24小时不停地‘喂数据’。在中国,数据产生的速度和成本都远优于美国。”赖才达举例说,同样一个实验,在中国可能3个月就完成,在美国则需要6到9个月,成本差距可达5至7倍。

他认为这源于中国强大的CRO(医药研发外包)体系,CRO公司在脂质合成、动物模型等早研阶段可以为AI纳米递送提供成本更低、质量同等的服务。

二是,他们感到全球生物医药供应链正在向中国快速聚集,越来越多的科学家回到中国。“当时中美关系尚可,我们看到一个窗口期,认为将技术落地中国能更好地利用这里的工程师与科学家红利,以及完整的产业生态。”赖才达说。

2020年,剂泰科技正式落户杭州,这里既有懂AI算法的人才,也可以吸引顶尖的生物医药研究者,正是AI制药理想的“起航站”。 

然而创业之路并非坦途。创业初期,剂泰科技处于AI纳米递送三无状态――无数据、无模型、无算法。如何定义数据标准、构建有效的AI预测模型,并在巨大的化学空间中寻找确定性,是一个在不断试错中迭代的过程。期间有长达大半年时间,他们用AI跑出来的载体在动物测试时得不到阳性结果,给了团队很大的挫败感。

从三无到三有,剂泰科技一共花了三年。这无疑是十分烧钱的三年,2020年到2022年剂泰科技共进行了6轮融资,获得超10亿元人民币输血。

2022年后,剂泰科技进入产品化阶段,打造的技术平台开始产出具体的纳米递送材料与mRNA药物管线,并建立了全球领先的肝外靶向递送能力。这种能力被北京招商团队看中,2025年7月,剂泰科技开始到北京布局研发业务。

2024年底发布的《北京市加快细胞与基因治疗产业创新发展三年行动方案》提出,到2027年,北京要在细胞与基因治疗领域培育前沿技术企业20家以上,上市企业3家以上。剂泰科技的纳米递送正是细胞与基因治疗领域的关键技术之一。

不断破界

设计纳米递送材料不是一项简单的工作。

“体内打一个药物进去,它其实不知道自己在哪,没有任何导航,基本都会先去肝脏。如果我们要设计一个进入肺部的纳米材料,它需要先读懂肺,穿透肺旁边的各种血管内皮,读懂肺的微环境,然后结合到对的蛋白,进而在肺里释放。同时,在肺内部还要防备大量的像爱国者导弹一样的免疫细胞打它。” 赖才达说,整个设计过程就像拼一张巨大无比的拼图,每一块拼图都会影响到药物的去向和释放浓度。

以往,纳米递送材料的设计全依赖科学家的经验,效率严重受限,AI恰恰是带来效率革命的工具。

赖才达举例说,剂泰科技目前拥有全球最大规模的千万级纳米脂质库,若用传统方法逐一合成验证,成本将高达数千亿元,耗时数十年,而通过AI模型与机器人实验平台,剂泰可以在海量可能性中快速筛选出最优解。

近期,剂泰科技与一家药企合作开发了一款免疫靶向药物分子,按照传统方法需要24―36个月才能进入临床前阶段,而剂泰的技术平台使这一周期缩短到了3个月。

在效率之外,剂泰科技设计的纳米材料在递送器官和组织上取得了广泛突破,在肝、肺靶向上,递送效率超越了目前的国际金标准。在动物模型上,剂泰科技已开发出靶向免疫器官、心脏、肌肉、肿瘤、中枢神经和胃肠道多个器官或组织的LNP(脂质纳米粒),这些都是其他企业不曾抵达过的疆域。

赖才达说:“递送到别人送不到的器官,这就是first-in-class。”

这些递送部位上的突破,为那些毒性较大的靶点、难以成药的靶点创造出了成药的新机会,为无法治愈的重大疾病提供了新思路。

不过赖才达也表示,用AI纳米递送去真正大范围地解决成药性问题不是一件简单的事,要完全实现对人体细胞纳米递送“指哪打哪”,哪怕是AI也要非常长的时间。他给出的期限是20年。

与其他AI制药一样,目前全球尚未有一款经AI设计的纳米递送药物上市。产业界仍在等待这一拐点。

目前,剂泰科技主要通过两种方式创造收入:一是与药企合作,为其提供递送系统技术支持(技术授权或共同开发);二是推进自有的部分管线,并通过对外授权(BD)实现价值。

在采访中,赖才达明确表示,不会涉足药物的后期商业化销售,“我们的核心价值在于持续产出最好的‘火箭’,而非自己运营所有的‘卫星’”。

赖才达认为,未来两三年将是剂泰科技商业化的初期阶段,目标是让技术平台产生实实在在的商业价值。而更长远的五年愿景,是希望剂泰科技能持续拓展药物递送的技术边界,在临床上取得突破性药效数据,最终成为定义“AI纳米递送”的先行者。


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财险公司成药品销售通道?监管要求开展自查

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(原标题:财险公司成药品销售通道?监管要求开展自查)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “保险+医药”的合作模式再迎监管。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 7月25日,经济观察网记者从保险行业人士处获悉,国家金融监督管理总局财产保险监管司于近日下发了《关于开展短期健康险业务自查工作的通知》(下称《通知》),要求各地金融监管局和财产保险公司开展自查行动,自查范围为短期健康险业务,并要求各财险公司于8月31日前报送自查报告。 《通知》显示,近期,监管部门在开展现场检查及数据延伸排查过程中,发现一些财险公司在“保险+医药”的合作过程中,通过团体补充医疗保险承保了确定将发生的、损失程度确定的既往病医药支出,使财险公司实质成为有关机构给患者发放购药补贴、促销药品并获得销售提成的通道方。 此外,一些财险公司通过调整等待期设置、人为调整理赔发生等方式,营造保险公司承保的被保险人保费收入与药品开支不同、部分被保险人不出险等表面看起来符合保险射幸原理的假象,违规行为更加隐蔽。 因违规操作具有隐蔽性,此次排查范围的重点是财险公司与拥有互联网医院、健康科技公司、保险经纪公司关联公司的相关业务集群合作开展的相关业务。 据了解,排查内容分为三个方面:一是否存在承保确定发生的保险事故,不符合保险基本原理;二是否存在业务全流程被动受制,保险公司无法控制风险;三是否存在通过人为调整理赔等方式营造符合保险射幸原理的假象,刻意规避监管。 值得注意的是,关于短期健康险业务,监管部门已下发了多份规范文件。 2022年8月,原银保监会财险部向各银保监局、财产险公司下发了《关于部分财险公司短期健康保险业务中存在问题及相关风险的通报》,指出“药转保”产品问题,即部分公司与拥有互联网医院、健康科技公司、保险经纪公司关联公司的相关业务集群开展合作过程中,用特定药品团体医疗保险方式承保客户因已确诊疾病发生的后期药品治疗费用。 2023年11月6日,针对短期健康险,监管部门连发两份文件:《关于进一步做好短期健康保险业务有关事项的通知》(以下简称《通知》)《关于短期健康保险产品有关风险的提示》(以下简称《提示》)。 其中《通知》要求,各保险公司不得通过随意调整精算假设等方式改变短期健康险产品的费率结构,严禁出现“0费率”等各类明显不符合精算原理的情况。 为充分发挥健康保险功能作用,进一步规范短期健康保险业务开展,切实保护好消费者合法权益,《提示》对产品责任设计、销售告知、互联网承保业务、保险条款内容调整变化等方面做出提示。...
交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

交银理财董事长张宏良已赴任交银施罗德基金

21世纪经济报道记者 周炎炎  上海报道 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 21世纪经济报道独家获悉,近期,交银理财董事长张宏良已经赴任交银施罗德基金并担任党委书记,待监管部门批复后,有望出任交银施罗德基金董事长。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原交银施罗德基金党委书记、董事长为阮红,已届退休之龄,她历任交通银行办公室副处长、处长,交通银行海外机构管理部副总经理、总经理,交通银行上海分行副行长,交通银行资产托管部总经理,交通银行投资管理部总经理,交银施罗德基金管理有限公司总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张宏良出生于1966年,现年57周岁,在保险机构和银行理财子公司有丰富的履职经验。他拥有27年保险从业经历,自1995年加入中国太平洋保险公司,历任乌鲁木齐分公司寿险营销管理部经理、党委委员、总经理助理、副总经理(主持工作),新疆分公司党委副书记、党委书记、副总经理、总经理,河南分公司党委书记、总经理,上海分公司党委书记、总经理。 自2010年12月,张宏良加入银行系保险公司——交银人寿并在次年2月担任公司执行董事、总经理,2018年8月担任交银人寿董事长。2019年8月兼任交银康联资产管理有限公司董事长。2022年5月,交通银行进行内部人事轮换,张宏良开始担任交银理财党委书记、董事长。 2019年6月,交银理财由交通银行全资发起成立,注册资本金80亿元人民币,也是首家在上海成立的理财子公司,交通银行业务总监涂宏出任董事长。上述人事调整后,张宏良成为交银理财第二任董事长,直至近期赴任交银施罗德基金。当时进行这项人事调动的背景之一是,理财子公司虽然脱胎于母行,但按照原银保监会的相关规定,应当与母行实行人事独立,因此,2021年开始,多家理财公司的高管陆续从母行资管部负责人替换为其他子公司领导。 接近交银理财人士对记者表示,张宏良是一位雷厉风行的高管,对业务十分熟稔且擅长公司管理。他强调理财公司内控、投研、风控的“规则化”管理。在交银理财,他在公司高管以下、部门之上成立了五个“专业管理委员会”,分别进行产品管理、投资运营管理、外部机构管理、信用评审、数字化信息化,各专委、部门互相支持并同时互相制衡,并在同业中首家组建组合管理部,从而提升内控治理有效提升。 2023年7月,张宏良曾在接受21世纪经济报道采访时表示,理财公司的基础定位,就是要努力成为低风险、稳健投资服务的专业型品牌供应商,这个定位来源于理财子公司管理的资金大多是利率市场化背景下储蓄资金转化而来,其基本需求顺位是保值、流动性便利和增值。 他表示,在产品端,交银理财目前的想法与布局,是按照721的比例来管理好理财产品与资产配置的,即70%的产品属于低波动、稳健型,用以满足低风险客户财富管理需求并配置相应的各类资产,强调的是公司品牌的统一性服务;20%的产品属于中波动、以绝对收益为导向,用以满足中风险偏好投资者的财富管理需求并配置相应的各类资产;10%的产品则要聚焦创新驱动,例如在ESG绿色金融服务、科技金融服务等领域创设新型特色产品,既服务实体经济转型需要也满足特定客户的特定需求。 “内控治理水平是一家公司日常经营行为表现的最终源头。”他对21世纪经济报道记者说道,2022年四季度,银行理财公司遇到了净值化转型后的重大挑战,产品净值的大幅波动带来的巨额赎回引致行业主体普遍出现流动性困难,这里面肯定有业务层面的具体原由,但根源应该在于理财公司内控治理的不完善,不能在源头上处理好远和近、质量与数量、激励与约束的关系。 “问题爆发是一瞬间的,但问题的积累却是在随波逐流同质化追逐规模最大化的过程中早就开始了。从某种程度上讲,只有从内控治理、内控控制、内控保障、内控监督等方面下功夫,全面提升内部控制水平,才能较大程度从根本上解决一个公司在经营文化上的问题。”张宏良称。 此外,他也曾两次在21世纪经济报道撰文提到公司治理问题(参见交银理财:全面提升“规则化”管理水平,推动理财公司高质量发展 以及全面提升内部控制水平 推动理财业务高质量发展。 遭遇2022年的债市风波后,2023年是银行理财的修复期。截至2023年末,交银理财产品余额12314.17亿元,较上年末增长13.45%;总资产127.70亿元,净资产123.69亿元;报告期内交银理财实现净利润12.40亿元,同比增长4.39%。 交银理财在大行理财子公司当中是拓展行外代销比较积极的一家。报告期末,行外代销产品余额6625.36亿元,占比53.80%,初步建立了以母行为主体,开放、多元的全渠道体系。截至目前,交通银行尚未公开交银理财2024年上半年业绩,不过由于今年上半年是债券牛市,银行理财又高配债券,叠加存款降息和严查“手工补息”之后存款资金大量流...