2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考

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2025年12月30日

(原标题:2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考)

2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考
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2025年,汽车行业的营销像一个突然被刺破的气球,喧嚣在一声脆响后开始迅速干瘪。

2025汽车行业年鉴 | 营销篇:信任崩塌之后开启冷思考
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根据中汽协与部分上市车企上半年财报数据,行业平均营销及管理费用占营收比重较2023年攀升了约2个百分点,但国内乘用车销量同比增速降至近几年的低点。

在这条略显失速的曲线上,是虚假宣传的泛滥与反噬,是创始人/品牌人设崩塌的连锁反应,也是流量逻辑的极限与失控。

消费者、监管部门和市场本身,都在呼唤一种更真实、更透明、更注重长期价值的理性营销。泡沫被刺破的过程固然痛苦,但它也为行业刮骨疗毒、走向下一个健康增长周期,撕开了一道必需的口子。

泡沫、崩塌与反噬

虚假与夸张宣传在汽车行业不是新问题,但在2025年,它从“潜规则”变成了足以引发行业地震的危机。

某跨界造车品牌的“碳纤维双风道前舱盖”以数万元价格作为高性能选装件出售,但首批车主发现其内部结构与普通版差异极小,仅具装饰功能,引发车主集体诉讼。

另一品牌则被曝出,车主花5000元选装的“红色卡钳”实为贴在普通卡钳上的塑料壳,订单描述事后被悄然改为“红色卡钳罩”。这些事件彻底暴露了部分车企重营销话术、轻产品实质的问题。

为证明产品性能,各种违背物理常识或脱离真实场景的极限测试层出不穷。例如,某品牌将车辆置于无风阻的“跑步机”上测出超2000公里续航,制造毫无现实参考价值的“续航神话”。这种为测试而测试的营销,因缺乏严谨性而迅速消耗了品牌公信力。

过去几年,创始人个人IP曾是新能源品牌快速破圈的利器。然而在2025年,将品牌命运过度捆绑于个人人设的危险性充分暴露。

以小米创始人雷军为例,其精心打造的“亲民创业者”形象,曾为小米汽车赢得了极高的初期关注和用户情感认同。然而,随着小米汽车遭遇续航、车机以及安全方面的质疑,雷军曾经的人设加剧了舆论反噬,小米汽车乃至整个小米公司陷入了前所未有的信任危机。

有观点认为,汽车作为重资产、长周期、强安全属性的行业,其核心逻辑是长期价值,而个人IP的核心是短期流量,两者存在根本矛盾。

此外,在汽车市场,有些企业喜欢先发布一个炫酷的概念车或“领先一代”的技术,收取大量可退定金,制造“一车难求”的盛况,吸引大量免费流量,但实际交付遥遥无期或大幅缩水。这套看似一举两得的玩法,在2025年也走向破产。一家曾以“订单破XX万”为宣传点的品牌,在季度财报中被披露实际交付率很低,股价应声大跌。

监管、自律与觉醒

在营销乱象与信任危机愈演愈烈的同时,中国汽车行业也在监管重拳、行业自省与消费者觉醒的三重作用下,显现出明确的理性回归趋势。

2025年4月,工信部装备工业一司组织召开智能网联汽车产品准入及软件在线升级管理工作推进会。会议强调,汽车生产企业要充分开展组合驾驶辅助测试验证,明确系统功能边界和安全响应措施,不得进行夸大和虚假宣传。

7月的国务院常务会议要求“切实规范新能源汽车产业竞争秩序”。9月,工信部、中央网信办等六部门联合开展了为期三个月的汽车行业网络乱象专项整治行动,直指夸大和虚假宣传、恶意诋毁攻击等。

监管的外力推动了行业的内省。一批行业资深人士与机构开始公开反对恶性内卷,倡导回归诚信经营与高质量发展的初心。例如,中国广告协会发文呼吁,汽车厂家、经销商和营销机构千万不能忽略法律和道德的基本底线,要给正常的广告和营销传播系上法律和道德的“安全带”。

市场是最好的教育者。频繁的营销“翻车”事件,如同一堂代价高昂的公开课,加速了中国汽车消费者的成熟。

消费者的关注点正从营销噱头和创始人故事,迅速转向产品的真实价值与长期可靠性。一项消费趋势报告指出,务实理性已成为新常态,消费者越来越青睐设计精良、性能可靠、价格合理的高性价比车型。

第三方权威测评机构(如中保研)的报告、真实车主在垂直社区的口碑分享、以及车辆长期使用的可靠性数据,其权重已远超厂商的单方面宣传,越来越多消费者学会以专业视角审视产品。

企业层面的变化也有迹可循。2025年,以家庭用户为主,曾坚持“不找代言人”的理想汽车请来易烊千玺担任品牌首位代言人,不再单纯依赖创始人李想的“用户代言”形象。这被业界解读为,理想汽车正试图将品牌价值从个人叙事中剥离,回归更稳定、更可控的体系化建设。

2025年发生的几起引发广泛关注的智能电动汽车事故,给狂热的市场泼了冷水,也让车企们在最后几个月开始冷静下来,并将安全与可靠性作为产品核心卖点,而非继续制造各种缺乏实际价值的营销噱头。

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“共享员工”成新趋势 共享员工行业市场现状调研及发展分析 2024年4月24日 来源:北京日报 央视财经 622 35 “共享员工”,主要出现在程序员、设计师、工程师等技术岗位。通过这种形式,企业能减少5%~10%的用工成本;而一个人干多个企业的活,收入也会增加,有人收入增加40%~50%。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 企业间互补用工不足、解决淡旺季用人问题,近几年,“共享员工”多次引发热议。有网友认为该模式提高了工作自由度和收入;有网友说这在以前叫“打零工”,更关心“共享员工”权益如何保障、劳动纠纷如何解决。 共享员工,也称“共享用工”,是指不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余,在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的前提下,将闲置员工劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体,实现社会人力资源优化配置、员工供给方降低人力成本、员工需求方解决“用工荒”、待岗员工获得劳动报酬的多方共赢式新型合作用工模式。 根据中研普华产业研究院发布的显示: 疫情期间,由于社会经济运行出现较大变动。个别地区部分餐饮业等行业歇业,但像超市、配送等行业却非常缺人,“共享用工”应运而生。 “共享员工”,主要出现在程序员、设计师、工程师等技术岗位。通过这种形式,企业能减少5%~10%的用工成本;而一个人干多个企业的活,收入也会增加,有人收入增加40%~50%。 全球人力资源巨头主要集中在欧洲、日本、美国,从全球市值前100的企业来看,从事灵活用工的企业数量最多;从收入体量上来看,营收体量超过千亿元的6家企业中,4家企业是灵活用工企业。当下中国宏观环境满足灵活用工快速成长的条件,未来国内市场有望迎来快速发展。 随着新质生产力时代的到来,企业组织面临着经济增速放缓与人口红利衰减的双重压力,用工成本问题日益突出,亟待通过深层次变革恢复业绩增长势头。2024年我国灵活用工市场规模由3081亿元增长到17251亿元,7年平均增速26.6%。 “共享员工”模式一方面打破了传统用工的限制,为劳动力市场带来了更高的灵活度,不仅优化人力资源配置、节约企业成本、提升员工工资,还有助于稳定就业。另一方面,“共享员工”的定义模糊不清,“共享员工”在多家公司之间流转,通常没有稳定的合同关系,存在劳动合同签订、社保缴纳等方面法律风险,对企业而言,也会带来劳动关系管理、权益保障等方面用工风险。 通过对近800名共享员工进行问卷调研,报告显示,目前从事社会化共享用工的劳动者(又称“零工劳动者”)现状简要概括为多样化、不稳定两个关键词。 其中,多样化表现在:一是零工劳动者年龄跨度较大,总体呈现出了明显的年轻化趋势;二是零工劳动者身份多样,“全职+兼职”的比例较高;三是受教育水平参差不齐,拥有大专及以上学历的占有较高比例。 不稳定则表现在:一是求职渠道并不固定,传统的熟人介绍以及社交软件成为主流;二 是零工劳动者大多较为看重职业的自由度与灵活性;三是大多数零工劳动者的工作收入来源并不稳定,处于中低收入水平;四是社会保障覆盖水平低,大多并未享有与之劳动付出相匹配的保障福利;五是职业发展受阻,碎片化、短时性的工作状态导致其职业生涯接续不畅。 目前共享员工行业面临着一些挑战。例如,对于共享员工的监督与管理是一个难题,需要平台方和雇主共同努力解决。同时,共享员工的专业能力和稳定性也是企业关注的焦点,需要提供更加完善的培训和评估机制。 尽管如此,共享员工行业的未来发展前景仍然十分广阔。随着越来越多的企业认识到共享员工模式的优势,以及互联网技术的不断进步,共享员工市场将继续保持快速增长的势头。 在激烈的市场竞争中,企业及投资者能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。报告准确把握行业未被满足的市场需求和趋势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。 更多行业详情请点击中研普华产业研究院发布的。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11260 2973 3773 4573 5386 6273 推荐阅读 跑步机是一种常见的健身设备,用于模拟跑步或走路的运动。它通常由一个带有滚轮的跑带、一个框架、以及一个控制面板组... ...
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人保财险政银保 ,人保伴您前行_2024年充电桩产业现状及未来发展趋势分析 华为大动作比亚迪 理想 小鹏等加入超充联盟 2024年4月26日 来源:中研普华集团、央视财经、中研网 1168 75 华为数字能源在2024年4月24日举办的2024华为智能电动&智能充电网络战略与新品发布会上,确实宣布了一系列重要战略与举措。华为董事、华为数字能源总裁侯金龙发布的“一体三面”电动化战略,是基于统一的技术底座,旨在通过智能电动和智能充电网络的高质量协同发展图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 华为数字能源在2024年4月24日举办的2024华为智能电动&智能充电网络战略与新品发布会上,确实宣布了一系列重要战略与举措。华为董事、华为数字能源总裁侯金龙发布的“一体三面”电动化战略,是基于统一的技术底座,旨在通过智能电动和智能充电网络的高质量协同发展,推动汽车电动化的进程。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 这个战略主要包括三个方面:首先,“让新能源汽车用新能源电”,这一目标旨在助力新能源汽车与新型电力系统变革协同发展,同时提供光储充一体化解决方案,实现绿电本地消纳,并探索新能源汽车作为移动储能的潜力。 其次,“让新能源汽车拥有卓越的动力体验”,华为通过布局先进技术,推出多款电驱动系统,帮助车企为用户打造超快补能和高效用能体验。最后,“让有路的地方就有高质量充电”,华为提出了“一秒一公里”的全液冷超充解决方案,助力构建高质量的充电基础设施。 此外,华为数字能源还携手多家车企、充电运营商及产业伙伴成立了“超充联盟”。这一联盟旨在通过“共建生态”的方式,打造广覆盖的超充网络,提升用户体验,推动新能源汽车和充电网络产业的快速发展。 目前,已有包括哪吒汽车、小鹏汽车、比亚迪、极狐、阿维塔科技、赛力斯、江汽集团、长城汽车、理想、广汽集团、奇瑞绿能等车企加入这一联盟。 华为的这些战略和举措,无疑将对中国乃至全球的新能源汽车和充电网络产业产生深远影响,推动产业向更高质量、更广泛覆盖的方向发展。同时,华为的技术实力和生态构建能力也将在这一进程中得到进一步体现和增强。 “中国新能源汽车经过了十多年的发展,出现了明显的‘三个转变’,即用户从运营车用户为主转向私家车用户为主,电动化路径由大电量续航为主转向超快充补能为主,新能源车数量从百万级向千万级发展。 这些转变正从量变走向质变,加快建设以超快充为主的高质量充电基础设施,提升用户体验,将是推动这三个转变的关键。我们今天发布电动化战略,致力于融合数字技术与电力电子技术,推动绿色能源与交通电动化融合发展,携手客户、伙伴加速电动车的普及。” 侯金龙介绍,面向汽车电动化产业,华为数字能源定位为动力域及充电网络解决方案提供商。在智能电动领域,致力于帮助车企造好车,为用户带来极致的驾乘体验;在智能充电网络领域,致力于为运营商提供高质量的充电解决方案,为用户带来快速补能体验。 据侯金龙称,目前,华为全液冷超充解决方案已经在包括北京、广东、重庆、上海、海南、内蒙古、四川在内的30多个省(自治区、直辖市)部署,覆盖高温、严寒、高海拔等极端环境区域。2024年,华为数字能源计划携手客户、伙伴共同部署超过10万根超快充充电桩。 华为表示,通过布局超高速电机、热管理等技术,推出多款高压、高效电驱动系统,帮助车企为用户打造“一秒一公里”的超快补能和“度电十公里”的高效用能体验。全新推出DriveONE超融合电驱动系统,并将联合车企、头部电池厂商,共同定义A级超充车。 根据中研普华产业研究院发布的显示: 补能焦虑是限制新能源汽车广泛应用的主要因素之一,但现有公共充电桩供应以慢充为主,充电时长普遍在1小时及以上。高压快充将成为未来电车标配,为实现快速补能,在车端发展高压架构是必然趋势,推出搭载高压快充平台以及配套高倍率电池的车企数量日渐增多。 研报显示,高压快充成为新趋势,800V高压充电平台集中上车,以20万元以上车型为主。小米SU7、问界系列、智界S7、零跑C16、上汽智己L6、吉利极氪MIX等车型纷纷布局。本次北京车展自主智能化、电动化、高端化趋势尽显,迎来全面崛起新时代,看好新车周期强、新能源占比高、有增量的车企。 头部电池企业积极布局快充产品。2023年以来,中创新航、欣旺达、国轩高科、巨湾技研、宁德时代等电池企业均在快充领域取得进展并相继发布“顶流”。宁德时代发布神行超充电池加速超充普及,2023年8月宁德时代发布了全球首款磷酸铁锂4C电池,实现充电10分钟可续航400公里。 超快充电池是行业发展趋势,目前很多车企发布了支持800V高压充电平台的车型,预计未来10万元以上车型可...