经济大势

（原标题：农业大省的乡村振兴探索：以片区建设打造齐鲁样板）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年10月12日，“乡村振兴齐鲁论坛2025”在滨州邹平市举行。本次论坛一大焦点话题是山东正探索的“以片区化为引领推进乡村全面振兴”的改革模式。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 山东是中国农业第一大省。习近平总书记对山东“三农”工作寄予厚望，赋予山东打造乡村振兴齐鲁样板的重大使命。2024年5月总书记视察山东，再次对全面推进乡村振兴提出明确要求。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 片区建设是山东落实习近平总书记打造乡村振兴齐鲁样板重要指示的实践探索，是为适应农村人口变化和村庄演变规律的探索，是推进农业现代化和农业生产方式转变的探索。根据统计，目前山东全省片区总量达到2070个，覆盖行政村1.8万余个。 随着山东探索以片区建设打造乡村振兴齐鲁样板日渐成熟，这一改革模式引发了全国农业领域各界人士的热议。 以片区建设探索齐鲁样板 此次“乡村振兴齐鲁论坛2025”主会场设在滨州邹平市。 2024年,滨州市粮食播种面积891.1万亩,粮食总产量38.81亿公斤,单产435.52公斤,人均粮食产量达到全省的1.7倍、接近全国的两倍，成为全国首个粮食产业经济突破2000亿元的地级市。值得一提的是，早在1931年，中国著名的思想家、社会活动家梁漱溟就曾在滨州邹平成立了乡村建设机构。 滨州一位相关官员介绍，多年来，滨州将片区建设作为实施乡村振兴战略的头号工程，以片区为基本单元，在尊重群众意愿和需求的前提下把位置相邻、产业相融、文化相近、有发展潜力的村连片规划、组团发展，坚持“一二三产融合”，全要素推进乡村振兴。 目前，滨州重点打造“5210N”产业集群，即5个千亿级优势产业集群（铝业、纺织、化工、食品加工、畜牧水产）、2个国家级中小企业特色产业集群（商用厨具、绳网）、10个省级特色产业集群及若干战略性新兴产业集群构成。这其中，多数产业集群在片区建设中成为乡村振兴的支柱产业。 比如，无棣县西小王省级乡村振兴齐鲁样板片区，覆盖13个村庄，总面积达29平方公里，涉及群众1.2万人。该片区结合本地特色，发掘6.5万亩优质棉潜能，吸引国家级棉花制种大县育种创新能力提升等4个重点项目落地，稳固年产纱线2万余吨、家纺产品32万余件的工业体量。 惠民县李庄市级乡村振兴齐鲁样板片区，占地面积7.5平方公里，覆盖15个自然村，涉及人口7943人。该片区立足绳网特色产业优势，推进“互联网＋绳网”双网融合，建成绳网产业数字化互联网平台"汇绳网"。目前，这一产业已发展淘宝村29个，绳网电商3200家，年线上交易额突破30亿元，产品远销德国、日本、阿联酋等100多个国家和地区。 根据统计，滨州市梯次建设省、市、县片区83个，覆盖1000余个村庄，一个个乡村振兴的小微样板在滨州多点开花。 滨州市在片区建设上的探索，只是山东打造乡村振兴齐鲁样板的一个缩影。 此次论坛上，济南市商河县委书记袁长奎梳理了“粮安商河”建设方面的经验做法。他指出，商河县以规划引领、片区组团、责任压实为“粮安商河”提供多方保障。该县坚持良田、良种、良机、良法、良制“五良”融合，推动粮食“产购储加销”全链条发展；立足县域特色，发挥比较优势，打造“一镇一业”特色蔬菜种植发展模式。 济宁曲阜市陵城镇党委书记丛艳芝对陵城镇发展乡村富民产业的具体实践作了介绍。丛艳芝介绍，该镇以示范片区为载体，谋划玉米全产业链与农文旅综合体两大产业体系――一方面以玉米全产业链为核心，推动产业从种植向精深加工升级；另一方面发展农文旅产业，推出特色线路，举办钓鱼竞技，实现以赛引流。在此基础上，陵城镇发挥片区作用，组建共富联盟，引导群众参与产业发展，推动基础设施向农村延伸、城乡资源双向流动，实现集体增收与群众致富。 片区建设是山东落实习近平总书记打造乡村振兴齐鲁样板重要指示的实践探索。多年来，山东遵循乡村发展建设规律，因村因地制宜，聚焦群众需求，以区域相邻、功能相近、产业相连、配套相通的若干村为基本单元，连片规划、连片建设、连片发展，自下而上基层探索与自上而下总结推动相结合，探索形成一整套片区化推进乡村振兴的有效做法。根据统计，目前山东全省片区总量达到2070个，覆盖行政村1.8万余个。 山东省副省长陈平在推进乡村全面振兴时表示，山东要扎实推动农村增活力，坚持片区化推进、组团式发展，加快构建具有齐鲁特色的乡村生产生活生态共同体。 以齐鲁样板助推乡村振兴 事实上，山东因村因地制宜，聚焦群众需求，以区域相邻、功能相近、产业相连、配套相通的若干村为基本单元，连片规划、连片建设、连片发展，有着现实的需求。 伴随城镇化乡村人口和村庄减少，村庄空心化加剧。据2024年中国乡村振兴综合调查，在全国14个省...

（原标题：大摩发技术报告称华润万象生活未来15日将跑赢行业 概率超过80%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 摩根士丹利于2025年10月13日发布技术意见报告，预计华润万象生活股价在未来15日将跑赢行业，发生概率超过80%，目标价定为48.49港元，并给予“增持”评级。 该报告指出，华润万象生活旗下商场在黄金周期间实现按年低十位数同店销售增长，推动整体商场零售额按年增长超25%，商场运营表现持续超出市场预期。 ? 此前，摩根士丹利在8月29日曾预测华润万象生活未来30日股价上涨概率超80%，目标价42.49港元；6月13日的报告则预计未来30天股价上升概率约70%-80%。 2025年上半年，公司经营利润达26.3亿元，同比增长20.2%；宣派中期股息及特别股息合计每股0.881元，占股东应占核心净利润的100%，展现极高的分红意愿。 截至2025年6月底，公司管理120个购物中心及27个写字楼，上半年新开业4座购物中心，零售额达1,220亿元，业主端租金收入147亿元，带动商业板块毛利率提升至78.7%（+6.2个百分点）。 来自母公司华润置地的利好，则表现在1-8月累计销售额1,368亿元（行业排名第3），新增土地价值461亿元（行业第5），保障未来商业项目供给，间接利好万象生活长期业绩。...

（原标题：云迹科技IPO在即：阿里、腾讯联手下注，服务机器人长出“AI大脑”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 周悦图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在北京云迹科技股份有限公司（下称“云迹科技”）的办公区，每位员工的工位前都有机器人停靠点。只需一条手机指令，轮式结构的复合多态机器人便会从走廊尽头缓缓驶来，穿过人群，停靠在桌前，准确送达文件、饮品或工具。 这些机器人并非用来展示“高科技感”，而是工程师日常测试调度系统的重要载体。整层办公区被视为真实服务场景的演练场，上百台机器人每天在工位巡逻穿梭，路线规划、速度调整、避障反应与指令响应，全部成为技术团队反复调校的数据样本。 这家成立于2014年的机器人公司，如今不止于研发硬件，更在于要构建一整套智能服务系统。他们自主研发的调度平台HDOS（HospitalityDigitalOperationSystem，AI智能体应用系统），就像一个“数字管家”，帮助服务型机器人更聪明地工作，融入酒店、医院等复杂的三维立体空间。 10月8日，云迹科技（2670.HK）正式启动港股招股程序，计划于10月16日在港交所主板挂牌。云迹科技是继晶泰科技（2228.HK）、黑芝麻智能（2533.HK）、越疆科技（2432.HK）之后，第4家以18C章上市的“特专科技公司”――这条通道专为尚未盈利、但拥有核心技术能力的企业所设。 截至10月9日，云迹科技在港股的IPO中，公开发售部分集资3298万港元，投资者通过融资认购的总金额达1336倍。此前，云迹科技曾完成8轮融资，背后汇聚了阿里巴巴、联想创投、腾讯、启明创投、携程、沸点资本等明星投资方。 让机器人的头脑和四肢一样发达 如今，机器人在酒店里送水、送快递、送外卖，早已不是新鲜事。但在大多数场景中，它们依然运行在预设轨道上，路线和流程固定，一旦遇到任务冲突、设备空闲不均或临时加单，就容易“卡壳”。 效率问题往往受限于系统能力,云迹科技正试图打破这种限制。 在云迹科技的研发中心，经济观察报记者看到了一幕多工种运转的现场：几台机器人正来回穿梭，有的在不同工位之间运送打印机及文件，有的正在清扫地面，还有一些静静停在角落，等待更换任务模块。员工在线上商城下单咖啡、面包等食品，机器人立刻接单并配送至工位。中央调度大屏实时显示着所有机器人设备的位置、任务状态与电量分布，系统会根据路径拥堵、能耗均衡、任务优先级等因素，自动分配调度。 图说：云迹科技办公区24小时服务智能体（周悦/摄） 承担这些工作的是云迹科技自主研发的UP系列机器人。它们采用模块化结构，支持快速更换任务组件――上午送文件、下午清扫、晚上巡检，一台设备即可实现多岗轮转。这种设计类似乐高积木：底盘通用，只需几分钟更换上方的功能仓，机器人就能从送水员变身清洁工或引导员，无需整机更换或重复部署。 云迹科技的一位负责人介绍，一台机器人干多种活，意味着投入成本可以在多个服务环节中摊平，减少闲置时间，也降低了客户的使用门槛。对于任务多样、空间复杂的酒店和写字楼来说，这种灵活性尤其关键。 如果说UP系列是服务场景中发达的四肢，可以触达每一个角落，那么承担统筹调度的“大脑”则是云迹科技自主搭建的HDOS系统。它负责在任务请求发生时，综合判断优先级、电梯使用频次与设备能耗，几秒内完成任务分配，无需人工干预。 目前，云迹科技的智能体应用包含两个主要组成部分：HDOS，一个智能服务中枢加上多个助手模块。比如，流程管理专家模块可追踪任务状态；运营助手负责实时分析运营数据，生成优化建议；数字礼宾能通过语音回答快递、导航等问题；YJ-Platform则是一个将HDOS集成到客户现有工作流程中的平台。 这背后的创始人是云迹科技董事长、总裁支涛――一位深耕机器人行业十余年的连续创业者。她提出“AIAgent+机器人本体”的产品思路，也就是“离身智能+具身智能”，带领团队构建出一整套能真正融入日常运营节奏的系统，让机器人不仅能完成任务，还能理解场景、灵活协作。在她看来，服务机器人的关键是应对现实中复杂多变的运营需求。基于这一理念，云迹科技持续加码调度系统与智能体平台的建设。 截至目前，支涛及团队拥有550余项授权专利，另有600余项在审，覆盖环境感知、运动控制、多模态交互等关键领域，曾获吴文俊人工智能技术发明奖。 从量价博弈走向“订阅+出海”双轨 招股书显示，云迹科技的服务机器人已落地全球超3.4万家酒店、150多家医院，以及工厂、公寓与写字楼等场景，其中酒店场景仍是其核心阵地。2024年，单日在线运行的机器人设备最高达3.6万台，当年累计完成约5亿次服务，仅12月的指令执行量就突破186亿次。据市场调研机构弗若斯特沙利文数据，云迹科技以6.3%的市场份额位居中国机器人...

（原标题：台海观澜 | 一边是《沉默的荣耀》，一边是以武谋“独”的喧嚣）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 根据真实历史事件拍摄的电视连续剧《沉默的荣耀》正在央视热播，剧中主角吴石将军夫妇的骨灰分别于1991年和1993年由家人从台湾和美国带回大陆，于1994年合葬于北京福田公墓。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这部剧带来了两个特殊的现象。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 其一，不少网民公开宣布“弃剧”，不看了，不是因为演员演得不好，也不是因为剧情不吸引人，而是因为这段历史太扎心，剧中包括吴石、朱枫、陈宝仓、聂曦等人在内的主角的结局是舍生取义、喋血台北，网民不忍看到这样的场景。 其二，不少网民前往福田公墓祭奠先烈，吴石将军夫妇墓前鲜花簇拥。 与大陆这边“沉默”的氛围形成鲜明对比的是，台湾那边，是一片以武谋“独”的喧嚣。 10月10日是所谓的“中华民国”的纪念日，台湾当局领导人赖清德在讲话中宣布了两个重大事项：第一，效仿以色列的铁穹系统，打造“台湾之盾”，构建一个分层防御、高度感知、有效拦截的严密防空系统；第二，大幅度提高防卫预算。防卫预算占GDP的比例，在2026年度超过3%，在2030年前达到5%。 为了配合赖清德高调宣布的上述两大事项，10月8日，台湾军方的一家智库举办了一场名为“台北安全对话”的论坛，来自英国、澳大利亚、拉脱维亚等地的前政要和所谓的专家与台湾军方共同讨论了一旦大陆发起军事行动之后台湾的应对之策。 另外，从2025年8月开始，由台湾当局文化部门资助拍摄的10集电视剧《零日攻击》陆续播放，10月4日播出最后一集。该剧假定大陆发起军事行动，台湾社会各阶层用各种方式进行应对。 综合台海两岸媒体和专家学者以及笔者的看法，赖清德打造“台湾之盾”的构想是不切实际，所谓的“台北安全对话”是纸上谈兵，套取了台湾当局大量补助款的《零日攻击》则是典型的粗制滥造。 那么，赖清德当局为什么会持续地制造以武谋“独”的喧嚣呢？ 两个原因： 其一，赖清德当局、民进党早已走上“台独”不归路，部分台湾民众已经被这个集团蛊惑、裹挟，到目前为止，他们没有回头路可走，也没有显现出走回头路的迹象。 其二，外部环境发生了变化。 10月12日，台湾《联合报》发表署名黄年的评论，题目是“赖清德的投名状或上了当？ 警觉美国逆向操弄‘台独’”。 该文认为，美国的策略已从过去的管制“台独”转向利用“台独”。过去的管制，是防止“台独”势力成为麻烦制造者，避免两岸冲突，以稳定大局。现在的利用，则是玩弄甚至塑造“台独”的元素，以强化、恶化、固化两岸的仇恨敌对，使两岸不能和平竞合，也是为了稳定所谓的大局。 该文指出，美国利用“台独”，有蛛丝，也有马迹。特朗普在2016年与蔡英文通电话，显示他不愿被捆绑。后来，蔡英文宣示“中华民国”与中华人民共和国互不隶属，可以想象是美台双方的共同作品。特朗普的国务院官网取消了“不支持台湾‘独立’”的字句，也不会是即兴之作。到了“2758决议台湾地位未定论”（联合国层面），及“开罗宣言台湾地位未定论”（历史层面），一次接一次，敲锣打鼓，美国利用“台独”的策略已经暴露无遗。 所以，赖清德当局以武谋“独”的喧嚣，就是在和美国利用“台独”的策略一唱一和、密切配合。 最后，谈一谈《沉默的荣耀》带给我们的启示。 吴石、朱枫等人于1950年6月10日牺牲，迄今已经75年。强攻金门失利，台湾的地下组织遭到血洗，是两道深深的历史伤痕，台湾一日不归，伤痕无法愈合。现在我们可以肯定的是，在过去的某一个时间节点，大陆已经具备了用军事手段解决台湾问题的能力。但为什么，大陆没有动用这个手段。 答案是：不谋全局者，不足谋一域。台湾问题的解决，要对历史负责，要对两岸的人民负责，要统筹一盘大棋，在最佳的时机、用最合适的方式、付出最小的代价，完成这个伟大的历史使命。 这个时机，应该不远了。...

图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　【简介】10月10日至12日，2025中国移动全球合作伙伴大会在广州举行。人工智能在生活、生产等领域的新科技和新应用在会上集中亮相。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　记者：高亢　　新华社国内部出品 【责任编辑:凌纪伟】 ...

  记者从工信部获悉，全国工业和信息化产业科技创新工作座谈会10月12日召开，研究部署下一阶段重点工作任务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  会议提出，把推动科技创新和产业创新深度融合作为实现高水平科技自立自强、建设现代化产业体系的关键路径。要全面落实科技体制改革要求，强化部门协同，消除改革障碍，加快构建现代化产业科技创新体系。要发挥科技创新引领带动作用，持续增强高质量科技供给。要高水平建设产业科技创新平台，建强融合支撑载体，提升制造业创新体系整体效能。要进一步夯实产业技术基础，围绕产业链需求一体化推进计量、标准、质量、知识产权、科技情报等产业技术基础要素布局，提升系统化服务能力。要加快营造产业创新生态，强化企业科技创新主体地位，推动科技服务业高质量发展，提高创新要素配置效率。要推动人工智能等重点产业发展，提升产业核心竞争力，加快推进新型工业化。  数据显示，目前，我国已构建形成以33家国家级制造业创新中心为核心节点，316家省级制造业创新中心为有力支撑的多层次、网络化制造业创新生态，建成覆盖3大技术交易所、12个国家技术转移区域中心、420家重点技术转移机构的技术转移体系，各类创新孵化机构超1.5万家，服务网络覆盖全球50多个国家和地区，为推动制造业高端化、智能化、绿色化发展提供了有力支撑。（记者 郭倩） 【责任编辑:冉晓宁】 ...

（原标题：147亿资产被荷兰冻结，闻泰科技发布声明）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 10月12日晚间，闻泰科技发布《关于荷兰政府干预闻泰科技旗下安世半导体运营的严正立场》（以下简称《声明》）称，荷兰政府以莫须有的“国家安全”为由，对安世半导体实施全球运营冻结，是基于地缘政治偏见的过度干预，而非基于事实的风险评估。此举严重违背了欧盟一贯倡导的市场经济、公平竞争和国际经贸规则。 安世半导体 个别外籍管理层试图通过法律程序强行改变安世半导体 股权结构，其诉求与荷兰政府指令高度联动，本质是借政治压力剥夺股东权利、颠覆公司合法治理结构。公司对此类以“合规”为名、行夺权之实的行为予以谴责。 稍早前， 闻泰科技发布公告，旗下安世半导体及其下属所有子公司、分公司、办事处等全球30个主体被荷兰政府要求对其资产、知识产权、业务及人员等不得进行任何调整，有效期为一年。张学政在安世半导体控股的非执行董事和安世半导体的执行董事职务被暂停。 闻泰科技在接受媒体采访时表示，作为安世半导体的合法股东，闻泰科技坚决反对这种不公正的待遇；公司坚信当前不合理的干预是无法持久的，将运用一切合法合规的手段，坚定不移地维护自身股东权利和公司利益。闻泰科技还表示，一个碎片化、政治化的全球供应链，最终将损害所有参与者的利益。公司呼吁各方应尊重商业规律和全球半导体产业的共生关系，停止将企业作为地缘政治博弈的棋子。 ...

（原标题：科尔沁区：智慧农业“会说话”玉米高产有保障）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央广网报道，金秋十月，在内蒙古通辽市科尔沁区“千亩控制百亩同步”水肥自动化示范基地――中化现代农业MAP示范农场核心区，千亩玉米田即将开始收割。 “过去浇水施肥靠经验，现在靠数据说话。”农场经理李宇航指着田间的土壤温湿度传感器介绍，智能系统通过传感器实时捕捉土壤墒情，结合玉米叶柄监测数据，能精准计算作物需水需肥量，实现定量、定时供给。“不再盲目浇水施肥，不仅减少了资源浪费，农业生产效率和管理水平也显著提升，增产增收更有底气了。” 2024年，该农场携手中化现代农业（内蒙古）有限公司、科尔沁区宏刚农机种植专业合作社，在2500亩玉米田全面推行水肥智能控制系统。借助智能装备与物联网技术，玉米田仿佛有了“语言能力”――缺肥缺水时自动发出提醒，配合自动追肥、小流量滴灌等模式，真正实现灌溉“按需供给”、养分“精准送达”，让传统种植告别“看天吃饭”的被动。 科技赋能带来的改变实实在在。改造后，原有324个出水阀精简为31个电磁阀，机井数量从18个减少至8个，地下与地面管道铺设量大幅缩减；单次灌溉用水降至13立方米/亩，较传统滴灌节水40%，破解了农业用水难题。同时，农场采用密植高产技术，玉米种植密度从4000株/亩提升至6700株/亩，增幅超50%；通过水肥一体化精准调控，使用液体肥并采取“少量多次”施肥方式，肥料利用率显著提高，实现“减肥增效”，单产提升100公斤以上。全自动化灌溉系统与科尔沁区数字农业平台联动，更让人工成本降低70%以上，如今3名农艺师即可完成日常巡田与田间管理，人力投入大幅“减负”。 2025年，科尔沁区以该示范基地为标杆，进一步拓展试验领域，打造保水剂试验区、品种筛选试验区、水肥模型试验区及常规试验区，持续探索提升作物产量、品质与效益的新路径，深入推进节水控肥，为农业绿色发展积累经验。 “你看这玉米的长势，穗大粒满，今年肯定又是丰收年！”中化现代农业内蒙古水肥一体化灌溉工程师施宁涛望着田野，语气中满是信心，“去年农场玉米亩产就达到1050公斤，今年在科技加持下，产量有望再创新高！”...

（原标题：丝绸中国――香港故宫文化博物馆贺祈思收藏）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 香港故宫10月起举办古代丝绸织物与服饰展，本次“丝绸中国”展览将丝绸发展轨迹置于宏大的中国历史脉络中，展览展示“香港故宫文化博物馆贺祈思收藏”当中逾100件藏品，藏品涵盖战国时期（公元前475�C公元前221年）到20世纪初，呈现中国近3,000年工艺技术和艺术美学的辉煌成就，以及中国与世界不同地区的交流互鉴。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 展名图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 丝绸中国――香港故宫文化博物馆贺祈思收藏 展览时间 2025年10月1日――2026年4月6日 展览地点 香港故宫文化博物馆展厅6 开放时间 星期一、三、四、日 上午10时至下午6时 星期五、六及假期 上午10时至下午8时 地址 香港西九文化区博物馆道8号...

（原标题：AI重塑零售业）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 每逢节假日与企业促销活动，海底捞基础设施运维总监冯杰就格外忙碌。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “我们要确保系统运行稳定性与可靠性，应对流量激增与海量订单快速处理；同时，我们还要优化算法，提前安排好食材库存，既不能预估错误，又要做到精准节约。”冯杰说。 目前，海底捞逾千家门店的经营状况不一，算法系统需要根据不同门店以往节假日与促销活动的经营成效，差异化地调配食材库存。 在这个过程，外部因素对算法及数据分析的准确性构成新挑战，包括天气对民众出行就餐的影响、民众口感的变化等。 海底捞决定用AI解决这些挑战。 以进销存系统为例，海底捞通过AI等技术打通“线上预定―线下消费―库存调拨”的全链路：某个菜品订单突增时，系统会实时计算库存，自动向就近仓库补货，库存响应速度从“按天算”被压缩至“按分钟算”。企业的食材库存调配决策也从“事后总结”转向“事中干预”，甚至在某些方面实现“事前预测”。 粒上皇CIO蔡艺铭称，AI对零售业态的“财富创造”效应正与日俱增。他透露，粒上皇在全国设立约2000家门店，促销活动开展期间的单日业务量或达到100万单，这需要企业有稳定的海量订单快速处理能力，才能快速响应用户需求。面对这种情况，粒上皇引入融合AI技术的数据底座系统，在减少运维开支、提升系统性能的同时，满足海量订单快速处理的要求。 AI正重塑零售行业的核心竞争力，给零售企业带来“财富创造效应”。 中国连锁经营协会行业创新部主任田芮丰认为，零售行业已从粗放流量运营转向用户价值的深度挖掘，AI技术贯穿“研、产、供、销、服”全链路，逾九成零售企业认为生成式AI将提升企业生产力。但零售企业的传统IT架构存在数据延迟、系统割裂、资源冗余等问题，难以支撑实时决策与AI创新应用。 在田芮丰看来，面对脉冲式流量冲击与AI变革的双重考验，一个稳定、高效且支持AI应用的数据底座将成为零售企业的制胜关键。 在国产数据库OceanBase（海扬）CEO杨冰看来，零售行业的数字化转型面临三个核心挑战：如何驾驭流量“脉冲式爆发”，如何让数据成为实时决策引擎，以及如何让AI从锦上添花变为基础设施。 AI如何赋能业务提效 “对零售企业而言，数字化转型不仅是采购一套ERP（企业资源规划）或人力资源管理系统，而是从业务、技术、数据等多维度深度重构业务链条，提升企业内部管理效率与更好服务客户。”冯杰说。 为更好推进数字化转型，海底捞已实现会员系统上云，力争实现“千人千面”的智能推荐服务。 冯杰发现，广大会员的需求千差万别，如何精准识别每位会员的个性化需求，又是新挑战。 另一个让冯杰伤脑筋的事情，是数字化转型过程的成本控制。 以往，海底捞做业务数据与客户数据分析时，采取多套数据库，中间通过DTS（数据传输服务）等方式确保数据同步。但此举导致数据分析链路延长和成本偏高。其中一个环节出现问题，会导致整个数据分析系统的停摆。 冯杰意识到，零售企业的数字化转型，一要保证业务稳健运营，二要保证技术架构运行的成本可控，三要支撑流量峰值，其中技术架构建设成本将是重要的考量点。 冯杰开始尝试引入支持AI等前沿技术的数据底座系统，打通“线上预定―线下消费―库存调拨”的全链路，既能根据用户以往餐饮偏好，提供千人千面的餐品推介，又可以针对菜品需求变化状况，实时计算门店库存状况并完成就近补仓。“AI对实时数据的分析，可以让以往只能事后总结的工作，转变成事中干预，甚至做到某定程度的事前预测。”冯杰称。而AI对海底捞产生的最大“财富创造”效应，体现在应对节假日与促销活动导致的脉冲式爆发的业务流量上。企业在食材库存储备调拨、会员线上预定、海量订单快速处理等方面不再是被动应对，而是精准备货与主动管理，既避免食材浪费，又能提升客户满意度。 感受到AI赋能的“财富创造”效应后，海底捞又借助AI技术优化员工排班制度；针对菜品质量与提升丰富度，海底捞也使用AI技术提升管理效率。 冯杰透露，当前成效显著的AI应用场景，主要集中在解决重复劳动力与提升业务数据分析准确性等方面。在他看来，海底捞要做的是让AI这项技术辅助业务，实现真正意义上的提效。此外，通过AI赋能，企业还希望能将以往有益的业务经验转化成数据驱动。“就海底捞的AI发展策略而言，内部管理的AI赋能会优先于外部服务。毕竟，菜品质量与服务体验是海底捞的核心竞争力，企业会投入更多力量推动AI在内部标准化管理与食品安全管理的应用。”冯杰说。 蔡艺铭也透露，粒上皇也在探索AI在更多业务场景的应用，包括用户关心的食品安全、内部工作效率提升、驱动业务增长等。“粒上皇虽然属于零食行业，但企业要求新鲜现制，如板栗炒完后不允许隔夜出售。如何做好这项工作，我们一方面借助AI摄像头等技...