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（原标题：200元一粒，国产“流感神药”卖得有点吃力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 刘晓诺图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一两百元的“流感神药”，不再只有玛巴洛沙韦（速福达）。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，“钟南山版”“张文宏版”等3款国产流感新药陆续上市，打破中国没有原研流感创新药的纪录。 这些新药把疗效“卷”到了新高度：有的药主打18小时全身症状缓解；有的药与玛巴洛沙韦机制相同，都主打全程口服一次，1天退烧解毒，退烧时间缩至约22小时。 它们的价格在180元―320元不等，与玛巴洛沙韦的网售价接近。 不过，新药想要取代老药并不容易。 当记者向多家药店咨询这些新药时，药师显得茫然，反问记者是否是在找玛巴洛沙韦。 此前多年，在中国，流感最主要的一线用药是奥司他韦，2021年玛巴洛沙韦获批后逐渐成为人们心中的“流感神药”。 中康科技数据显示，从上市起到2025年10月，国产流感新药的销售额合计不足1000万元。而1月―10月，奥司他韦和玛巴洛沙韦两种药物合计卖出近85亿元。 有业内人士认为，流感新药在研发上多属于fast-follow（快速跟进）类型，存在同质化问题，还有机制类似的国产流感新药在等待上市，明年或将投入市场，留给国产厂家的商业化周期越来越短。 几款常见流感药对比 “没人到药店找新药” 目前，已经商业化的国产流感新药有3款：玛舒拉沙韦片（伊速达）、昂拉地韦片（安睿威）、玛硒洛沙韦片（济可舒）。它们分别在2025年3月、5月、7月获批。 它们III期临床试验的主要研究者，分别是中日友好医院副院长曹彬，中国工程院院士钟南山，复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏。相关的临床研究论文均发布在领域内的国际权威刊物上。 但大部分普通人对这些新药还感到很陌生。 12月中旬，经济观察报记者带着写有三款国产新药名称的纸条，走访了北京多家连锁药店。店员读出新药药名时很吃力，而且都会问记者：你要买速福达吧？ 有数家药店已经通过美团平台售出新药玛舒拉沙韦，月售只有1单―5单，在线下门店则均未成交。 “没有人来找这个新药。患者还是在找奥司他韦、速福达。”一名店长说。 她所在药店的货架上摆了两摞玛舒拉沙韦，药盒还用橡皮筋捆着。该店长说，门店向总部请货时，把玛舒拉沙韦看成了玛巴洛沙韦，于是进了10盒，只在美团上卖出去1盒。 她认为：“药店如果想要卖新药，首先也得是医院里的医生知道这个品种，然后介绍给患者。患者自己能知道的无非就是一些老药，医生不说患者就不知道。不可能是只靠药店就能把药卖出去。” 多位医生对经济观察报表示，从临床证据看，国产流感新药的疗效不劣于奥司他韦、玛巴洛沙韦等药物。 但它们在患者群体上相对受限。治疗流感时，奥司他韦可用于1岁及以上人群，玛巴洛沙韦可用于5岁及以上人群。而国产新药主要已获批治疗12岁及以上人群，或者成人。预防流感时，仅有奥司他韦可用。 北京医院药学部主任药师胡欣说，3款国产新药对肾功能不全受试者的研究都尚不充分。有些药还没在18岁以下患者、65岁以上患者中做临床研究。这意味着医生对这类患者用药时必须更加谨慎。 首都医科大学附属北京佑安医院呼吸与感染性疾病科主任医师李侗曾也指出，根据说明书，奥司他韦、玛巴洛沙韦等老药都可以用于流感并发症高风险患者，但新药还不可以。 此外，新药还未实现医保报销是影响医生使用的重要因素。在2025年11月的医保谈判中，玛舒拉沙韦和昂拉地韦被纳入医保，将从2026年起实行医保价。 李侗曾说，新的医保目录还没正式实行，北京大部分医院目前还没有采购流感新药。“医院是否引进一款新药，主要看临床需求。同类产品如果没有疗效和价格的明显优势，很难进医院”。 目前，奥司他韦已被纳入国家集采，在医院每盒单价大约20元，具有很强的可及性。玛巴洛沙韦片纳入医保后，20mg*2片/盒的价格也已从498元降到222.36元。新纳入医保的两款流感新药尚未公布医保价。 “如果治病快1天，或者退烧快2个小时，但贵一两百块钱，有些患者可能会觉得不值得。”李侗曾说。 从目前数据看，医院和药店两大传统销售渠道对新药销售额的贡献度确实有限。 中康科技数据显示，从药品上市到2025年10月，玛舒拉沙韦和昂拉地韦的销售额都在百万元的量级。玛舒拉沙韦的销售额中，约38%来自医院，5%来自药店；而昂拉地韦仅有7%来自医院，2%来自药店。 这与老药的渠道结构形成鲜明对比。2025年1―10月份，奥司他韦和玛巴洛沙韦的销售额分别约为56亿元和28.69亿元。医院和药店两条渠道合计占销售额的6成―7成。 电商上的国货路线 电商渠道正成为流感新药商业化的支点。 青峰医药相关负责人说，医院仍然是他们的核心渠道，但公...

（原标题：领航金融未来 擘画时代新篇）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国金融业正站在历史交汇的时间点。 回首过往，金融供给侧结构性改革成效显著，服务实体经济能力持续增强，二十届三中全会绘制的金融强国发展路径，在实践中不断深化，多个金融细分行业成功实现了从规模扩张向质量提升的关键转型。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”已从政策框架落地为行业共识和实际行动，逐步形成了多层次、广覆盖、差异化的金融服务体系。 展望未来，金融在中国式现代化的宏大叙事中何以立身？“十五五”开局之年，新形势、新任务接踵而来。如何继续提升金融服务质效；如何更好地支持创新驱动发展、促进共同富裕、维护金融稳定，成为时代赋予全行业的新课题。 领航者实践 在挑战中开拓新路径 领航金融机构仍然追求卓越。2025年，面对国际贸易竞争加剧、国内息差持续收窄等复杂经营压力，领航金融机构拓宽服务半径，增强差异化竞争能力，在有限的空间中展现出无限的发展潜力。 在技术创新层面，以人工智能、大数据模型等为典型代表的金融数字化应用不断深化，为金融机构降低运营成本、提升了服务质效打下了坚固的技术底座。丰富的金融功能无缝嵌入生产和生活场景，金融服务线上线下全渠道协同更加流畅自如。 在服务国家战略方面，金融机构聚焦乡村振兴、区域协调发展等重大部署，农村数字普惠金融、产业扶持贷款、基础设施建设融资等创新实践持续落地，因地制宜开发特色产品，一企一策优化服务模式，为地方经济发展注入源源不断的金融活水。 在责任践行层面，领航机构将ESG理念刻入发展基因，系统性整合于决策流程。在追求经济效益的同时，环境友好、社会责任和治理效能被更多金融机构置于战略优先级地位。金融消费者权益保护机制日趋完善，客户侧金融获得感与服务体验持续增强。 案例征集 树立行业标杆 为系统总结2025年金融业的创新成果与实践经验，发掘在复杂环境下仍能保持战略定力、实现高质量发展的金融机构典范，本次领航企业案例开启广泛征集，并秉持严谨标准与多元视角，展开全流程、多方位评估，寄望于在促进行业交流与共同进步的同时，集众家所长，以点滴实践的微光，为“十五五” 金融强国建设之路增光添彩。 前瞻展望 以金融高质量发展服务中国式现代化 站在“十五五”起点，金融业需要更清醒的思考。宏观经济动能转换仍在持续，金融需求结构深刻变化，金融监管日益精细，金融机构尤为需要在保持战略定力、强化风险管控、持续技术创新等多个发展目标之间寻找新的平衡。 前路虽非坦途，但方向已然明晰。经观传媒将继续见证并记录金融领航机构的探索实践，并期待更多金融机构在“十五五”新征程中脱颖而出，实现跨越式高质量发展，书写中国式现代化的金融新篇章。...

（原标题：分文未获 董秘敲诈上市公司录得有期徒刑7年）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 颇受资本市场关注的江苏安靠智电股份有限公司（300617.SZ，下称“安靠智电”）时任董秘黄节根敲诈勒索案，近日二审定谳。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 江苏省常州市中级人民法院认为，黄节根着手实施了对安靠智电公司及时任总经理、现任董事长兼总经理陈晓凌的犯罪，虽然由于意志以外的原因未能得逞，分文不获，属犯罪未遂，但已构成敲诈勒索罪，因而裁定维持一审原判，即判处黄节根有期徒刑7年，并罚金10万元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月，数位知情人士向经济观察报记者介绍了上述信息。他们亦表示，黄节根已就此案提出申诉。 至12月19日，其申诉尚无结果。 检方指控：黄节根私增违约条款敲诈公司 安靠智电公司成立于2004年5月20日，总部位于江苏常州溧阳，主营业务为高压及超高压电缆的连接件。该公司控股股东和实际控制人为陈晓晖、陈晓凌、陈晓鸣三兄弟。2017年2月28日，安靠智电在深圳证券交易所挂牌上市。 黄节根，1984年4月生，江西南昌人，金融学博士，曾在和讯信息科技有限公司任投资顾问，2014年加盟当时的国泰君安证券股份有限公司，任资深市场分析师。 2021年8月，黄节根入职安靠智电，拟任董秘职务。次年5月31日，安靠智电发布公告，正式聘任黄节根为该公司董秘。 孰料两个多月后，即2022年8月26日，溧阳市公安局即对黄节根采取强制措施，案由是其涉嫌敲诈勒索。 约两年后，即2024年8月30日，溧阳市人民检察院以黄节根犯敲诈勒索罪，向溧阳市人民法院提起公诉。 溧阳市检察院指控： 2022年2月，黄节根在与陈晓凌进行磋商、修改关于黄的《绩效协议》过程中，将其中的违约条款“安靠公司承诺每年归属母净利润均同比增长20%以上，且无重大违规行为”，私自修改为“安靠承诺年度和季度归属母公司股东的净利润均同比增长20%以上，且无重大违规行为。如安靠公司有违反上述承诺导致黄节根无法完成三年内市值提升目标考核，给予黄节根奖励股票的100%(210600股)”。 简言之，黄节根在《绩效协议》里“刻意隐瞒其添加‘季度’（二字）的情况”，因此极大增加了安靠智电公司违约的概率。 至2022年8月，黄节根以2022年半年报数据异常，存在造假嫌疑等为由，拒绝在半年报上签字，并出具无法保证真实的书面意见。 在后来双方的交涉过程中，黄节根以安靠智电违反了与他签署的《绩效协议》中“安靠（智电）承诺年度和季度归属母公司股东的净利润均同比增长20%以上”的约定，向陈晓凌提出全额赔偿其21.06万股股票的要求。 溧阳市人民检察院的《起诉书》称，陈晓凌此时才知道黄节根隐瞒了他在违约条款中添加“季度”的情况。 随即，陈晓凌向溧阳市公安局报案。8月26日，溧阳市公安局将黄节根抓获。 2022年8月31日，在被警方羁押5天后，黄节根获得了取保候审。 从2024年3月开始，黄节根至少4次向中国证监会举报安靠智电公司的“财务造假”问题。此外，他也向中央巡视组以及公安机关举报了这些事项。 2024年11月24日，安靠智电发布公告称，收到中国证监会江苏监管局（下称：江苏证监局）出具的《关于对江苏安靠智电股份有限公司采取责令改正措施并对陈晓凌、王春梅、蒋浩采取出具警示函措施的决定》（下称《决定》）。 该《决定》称，经查，安靠智电公司存在“收入确认政策披露不准确”“收入成本核算不准确”“内部控制执行不到位”三方面的问题。由此，江苏证监局决定对安靠智电公司采取责令改正的行政监管措施，对陈晓凌，以及该公司两位管理人员王春梅、蒋浩采取出具警示函的行政监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。 江苏证监局上述《决定》所涉及的内容，即为黄节根所举报的事项，不过这一《决定》的措辞中，未使用“造假”或“财务造假”等字样。 此前陈晓凌在经济观察报记者采访时表示，对于江苏证监局的这一处罚决定，安靠智电公司表示认可和接受，没有提出行政复议申请或向法院提起诉讼。公司也在第一时间开展了自查，并在规定时间内向江苏监管局提交了书面整改报告。（详见2025年3月12日经济观察报报道《涉嫌敲诈上市公司 安靠智电时任董秘黄节根案争议》） 法院裁定：黄节根敲诈勒索未遂录刑7年 2024年10月28日至29日，以及2025年1月13日，溧阳市人民法院就黄节根案两次公开开庭审理。 溧阳市人民检察院对黄节根提出了有期徒刑6―8年的量刑建议。 黄节根及其律师，则均做无罪辩护。 溧阳市人民法院评判： 首先，按照证券法律法规规定，黄节根“在知悉公司、董事、监事...

（原标题：他设计的手机卖了1.5亿台 | 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “我不是特别喜欢电子产品的人，但我非常热爱设计本身。” 时晓曦今年44岁。他的衣着简洁，多是剪裁利落的深色衬衫或外套，没有多余装饰。 讲述自己的经历时，他的语速和缓，但聊到具体的设计思路或某个产品细节，他会明显兴奋起来，饶有兴致地介绍手机上一个面板突出的细节，或接口位置的特别之处，抑或是一种颜色在不同光线下的变化。 外出途中，时晓曦经常会停下来，一副耳机、一支笔、一块手表，或是一件并不起眼的工业产品，都会被他端详许久。他会当场在手机里记下几行文字，回头整理成短文发布在社交媒体上。到现在，他已经持续更新了上百篇，汇集成“这个设计为什么好”系列，颇受好评。 这位从新疆走出的工业设计师，曾是诺基亚最年轻的设计专家之一，他主导设计的“街机”诺基亚1200全球销量突破1.5亿台，至今仍是消费电子史上最畅销的手机之一。除此之外，他也是首位在同一年包揽红点、iF、IDEA与G-Mark四大国际设计奖项的华人设计师，G-Mark最年轻的评审委员之一。 然而，在他的家里，几乎看不到任何电子产品的痕迹――没有堆叠的智能音箱，没有炫目的屏幕墙，只有安静的空间和几件亲手打磨的器物。 二十年后，他频繁往返于美国与深圳，经常在深圳周边的工厂一住就是三个月，蹲守一道工艺、验证一种新材料，或者把一个不可能的创意一点点磨成现实。从洛杉矶全球设计工位，到华南潮湿闷热的车间床铺，时晓曦做的是同一件事，设计，只是类别变得更加广阔。 功能机的“黄金年代” 2006年，北京的一个清晨。 时晓曦刷卡走进诺基亚中国总部的设计办公室。那是整栋大楼最隐秘的一角――顶层尽头，仅对极少数设计师与高管开放。彼时的诺基亚，将设计与工程、市场并列，设计总负责人直接担任公司高级副总裁。在消费电子行业，这极为少见。 两年前，他刚以第一名的成绩从清华美术学院毕业，成为诺基亚大中华区首批正式签约的本土设计师。对他而言，这是一场提前降临的幸运，进入那个时代最庞大的消费电子公司的设计体系，即将经历它最细致入微的训练。 那是功能机的黄金年代。iPhone尚未问世，安卓还在实验室里酝酿。手机不是互联网终端，而是“手电筒、日历、相机、闹钟”的集合体。按键、滑盖、旋盖、折叠……形态之争激烈上演，硬件仍是决胜的关键。 诺基亚、摩托罗拉、LG、索尼爱立信这些名字是当时毕业生心中的大厂。而2006年的诺基亚，正处巅峰：全年销量突破4亿部，全球市占率高达40%，几乎是第二名摩托罗拉的两倍。 时晓曦接手的第一个项目，是内部无人问津的“冷门”――诺基亚1200。一款售价极低、功能极简的入门机。“没预算，也没资源支持。”他回忆，“但我无所谓，有项目做就好。” 设计空间近乎为零：外壳只能用塑料，按键限定硅胶，不能用金属，也不允许复杂模组或高价工艺。每个零件的选择都要精确到几毛几分的成本。正是在这种极限压缩中，他第一次意识到：工业设计不只是关于美，更是关于控制。 令人意外的是，这台不起眼的设备，最终成为诺基亚历史上最成功的产品之一――全球销量超1.5亿台，至今仍位列全球手机销量Top 12。 他记得一个微小却关键的决策：屏幕盖板采用正面印刷还是背面印刷？前者通透细腻，但全球仅一家日本供应商能完成；后者稳妥，但效果平庸。当他坚持选择前者时，供应链主管找他谈话：“你确定吗？这款手机可能卖几千万台。如果日本地震，我们连一台都出不了。” 这是消费电子行业最典型的警告：一个微小的设计选择，可能影响的不只是工艺本身，还涉及地缘风险、制造排期以及全球供应链的稳定度。 最终，诺基亚尊重了他的判断，直到第二代产品才更换方案。在一个以工程效率著称的巨头公司中，一个二十出头的华人设计师决定了关键工艺。这在今天听来，近乎不可思议。 自那年起，他随诺基亚的体系走遍世界。在芬兰学习设计文化，在深圳了解供应链与成本，在非洲和印度观察手机如何嵌入截然不同的生活场景：有人靠它照亮夜路，有人用它记录农作时间。按键一体化程度、LED亮度、电池续航……每一个细节，都是真实世界的回响。 这段经历，是他第一次深刻理解，设计师的判断，不只是关于美学，更是关于供应、成本、工艺、风险与文化的交汇。手机并非一件产品，而是被世界塑造、又反过来塑造世界的产物。 他也参与制定诺基亚的设计语言规范。其核心是著名的3F原则：Fix（不可更动）、Flexible（有限调整）、Free（自由发挥）――先确保结构与系统稳定，再谈视...

（原标题：开放创新的生态才是“杀手锏” | 经观社论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报头版报道《大疆与影石的供应链之战》（刊发于2025年12月15日）引发了业界对供应链“二选一”的热议。从读者的反馈来看，这种现象并非无人机行业独有。从消费电子到空调家电，或多或少都存在行业巨头要求上下游供应商签署独占协议的情况。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们认为，这不是一道简单的是非题。所有讨论指向了一个至关重要的命题――什么样的竞争环境和创新生态才能够支撑中国制造实现跃升，从制造业大国变为先进的制造业强国。在这个过程中，产业链上具备话语权的头部企业又该承担怎样的使命和责任。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从商业逻辑看，头部企业寻求对供应链的影响力自有其合理性，因而对“二选一”应该具体问题具体分析。比如说，联合研发本身即是一种知识共享和共创的过程。深度绑定之下，头部企业要求核心组件排他可以看作是对前期创新投入的必要保护。 然而，当排他从定制组件扩展至半定制件，从组装厂商延伸至二级供应商，从非正式施压升级为合同条款，竞争的性质便开始转变。这种排他性已超出合理的技术保护范畴，演变为一种对供应链的过度控制，甚至可能异化为非市场化的资源挤压。这恐怕也是“内卷式”竞争的一种典型表现。 需要辨析的是，短期内，这样的做法或许可以延缓竞争对手的资源获取，实现头部企业对供应链的强控制。但是长期而言，如果任由这种“站队文化”蔓延，就可能导致知识流动受阻、创新网络变得稀疏，进而削弱供应链企业的创新水平和能力，受损的将是整个产业的基础创新能力。倘若真是这样，头部企业又岂能置身事外，一枝独秀？ 要知道中国制造的真正竞争力，从来不取决于个别企业的技术领先，它根植于一个完整、协同、富有弹性的产业体系。这个体系的基座是千千万万的中小企业，它们在一个开放创新生态中自由生长，也推动整个生态的竞争力不断提升。无论体量大小，身处哪个行业，中国的制造企业特别是科技公司都是这个生态当之无愧的贡献者。 理解了这一点，就应该明白，一个先进制造业大国真正的“杀手锏”从来不是封闭的护城河，而是开放中生长出的整片森林。更何况，在快速迭代的科技行业，今天的挑战者可能就是明日的领军者，此时的核心技术或将成为彼时的行业基础。一个健康、开放的供应链生态，最终将使所有参与者受益，包括今天的市场领导者。甚至可以说，头部企业能走多远，能飞多高，都是由这个生态的竞争力决定的。 这提示我们，跳出“内卷式”竞争怪圈，超越“丛林法则”下的零和博弈，需要监管部门、头部企业与供应商三方的协同与克制： 其一，规则需更清晰。监管应进一步细化垄断与不正当竞争的边界，这既是对中小参与者的保护，也是对市场领导者的行为规范，避免其陷入无止境的商业争议与法律风险。 其二，企业需更克制。企业可探索分层级的供应链合作模式，例如对核心独有技术设定必要的保护机制；对通用化、标准化组件则保持供应链的开放性。这并非要求企业开放全部资源，而是倡导建立更透明、可预期的合作规则。 其三，行业需更前瞻。真正的领导者应有能力在保护创新与促进行业进步之间找到平衡。这是它的使命所系，所以它绝不仅仅是为自己而战。或者可以说，竞争的最高境界不是消灭对手，而是推动整个生态的共同进化。这是一个优秀企业跨入伟大企业队列的必由之路。...

（原标题：孙海洋：找回我们的孩子 | 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 过去的四分之一世纪，找回自己的孩子，占据了孙海洋14年的光阴，但帮助别人找孩子，正日益成为孙海洋的日常。 新世纪初，大量农村人口进城务工，产生了大量的农村留守儿童与城市流动儿童。这些缺乏有效监护的儿童，成为不法分子眼中易于下手的目标。2007年10月，三岁半的孙卓在深圳白石洲被拐走，34岁的父亲孙海洋踏上了漫长的寻子之路。 那时，儿童失踪立案的“黄金24小时”机制尚未确立，全国性的打拐DNA数据库完全空白，寻找孩子如同大海捞针。 直到2021年，经过14年又57天的寻找，孙卓终于找回来了……如今，孙海洋很少再向媒体谈及那段过往，话到深处，他依然会停顿片刻，声音哽咽。 那错过的24小时 深圳作为改革开放的窗口，曾在2000年初吸引了大量务工者，孙海洋也是其中一员。那时，他一儿一女相继出生，他在皇岗口岸接手了一家水果超市。由于不太懂行，超市生意一团糟，于是决定重操旧业，开起了包子铺――那是他在老家的生意。 孙海洋将店铺选择在了一个人流量大、贴近打工族的地方――白石洲，那里是深圳当时最大的城中村，人口密集，街上贴满了各类广告，墙上、电线杆上，甚至夹杂着非法“狗皮膏药”。后来，孙海洋才意识到白石洲的复杂：人流量大的地方，常常潜伏着难以预料的危险。 2007年10月9日，包子铺开业第六天晚上，忙碌了一天的孙海洋先回到出租屋休息。七点半左右，孙卓想出去玩儿，孙海洋在屋里喊：“天黑了，别往外跑。”孙卓没应声。孙海洋以为孩子最多是去百米外的包子铺找妈妈，便没多想。 孙卓被拐两个月前的暑假，一家四口留影于深圳荔香公园（受访者供图） 晚8点左右，妻子猛地冲进家门，声音发颤地说，附近的修鞋匠看见，孙卓被人用一辆玩具车拐走了。修鞋匠老板也是一个外地人，和孙海洋一家并不太熟，看到有人带走孙卓，起初还以为是孙家的亲戚。 当天晚上，孙海洋一边四处寻找，一边报警求助。但那时规定，儿童失踪24小时才能立案。但第二天立案后，派出所又因工作繁忙，迟迟没有出警。 案发第六天晚上，孙海洋在附近一家超市外的监控中发现线索：10月9日晚7点31分，一名提皮包男子把穿校服的孙卓带走了。他立即将线索提供给了派出所，警方终于正式展开了现场侦查。 孙海洋那时就意识到：“失踪24小时后才能立案”是一个致命的漏洞。24小时，人贩子足够把孩子从深圳带到北京，找孩子的黄金时间就在这24小时之内。 案发后第13天，孙海洋拆下包子店招牌，特意订制了一个长3米、宽1米的广告灯箱，上面用醒目的红字印着：“悬赏二十万寻儿子店”，2007年这一年，他印发了近十万份寻人启事。为让人贩子和孩子的面容尽可能清晰，他把照片冲洗出来，一张一张贴上去的――每冲印一张照片就要花一元钱。 为了扩大影响，孙海洋带着几千份寻人启事来到报社附近张贴，连报社门口的广告栏也贴得满满当当，希望以这样的方式“撬动”媒体的关注。 孙海洋（受访者供图） 全民打拐 儿子被拐后，孙海洋在寻找过程中发现，他的遭遇远非个案，丢失孩子的家长是一个庞大的群体。而找回孩子，大家面临相同的困境。 孙海洋奔走于广州、云南、贵州等地，收集被拐儿童信息，最终整理出一份涵盖超3000名被拐儿童的名录。与此同时，他组织家长联合寻子，频繁借助媒体发声，推动拐卖儿童问题进入公众视野。 事实上，在孙卓被拐走的同一年，公安部成立了打击拐卖妇女儿童犯罪办公室（简称“打拐办”），陈士渠被任命为打拐办主任。2009年，公安部启动新一轮打拐专项行动，这是自1991年以来，中国第五次在全国范围内开展拐卖妇女、儿童专项行动。 孙海洋与寻亲家长（受访者供图） 那段时间，打拐办主任陈士渠公开召集各地寻子家长到公安部座谈，希望直接了解问题核心，找到解决办法。同年4月9日，公安部建成了全国首个“打拐DNA信息库”，一方面由各地公安机关采集丢失孩子的家长DNA样本，另一方面对各地在街头流浪乞讨和被组织从事违法犯罪活动的未成年人采集DNA样本，并将这些数据录入到全国联网的统一数据库。 陈士渠曾给孙海洋打去电话，表示他已关注到孙卓一案，且已督促深圳公安部门尽快侦破此案。 此后，相关法律机制不断改进和完善。2010年，《关于依法惩治拐卖妇女儿童犯罪的意见》中规定，明确公安机关接到儿童失踪报案，应立即立为刑事案件。2011年，公安部推行“一长三包”责任制，“一长”指县市区公安机关主要领导或主管领导要担任专案组长，“三包”...

（原标题：李慧斌出任中百集团总经理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月19日，中百集团（000759）对外公告，公司于近日收到公司总经理汪梅方递交的书面辞职报告，因为工作调整原因，汪梅方提请辞去总经理职务，上述职务原定任职期间为2024年4月15日至2027年4月14日。辞职后，汪梅方将继续在公司担任董事长、战略委员会召集人、提名委员会委员等职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 与此同时，中百集团于2025年12月18日召开第十一届董事会第十四次会议，审议通过了《关于补选董事的议案》，经提名委员会任职资格审查通过，同意公司第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司提名李慧斌为公司第十一届董事会董事候选人，任期自股东会审议通过之日起至本届董事会届满，股东会召开时间另行通知。本次补选董事后，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计未超过公司董事总数的二分之一。会议审议通过了《关于聘任总经理的议案》，经提名委员会任职资格审查通过，同意聘任李慧斌为公司总经理，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会届满，聘任总经理后，李慧斌不再担任公司副总经理职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：破局“富不过三代” 中国家族企业治理新范式重磅发布）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 75%的企业主希望子女接班，却仅有不足13%能传至第三代。破解‘富不过三代’魔咒，靠的不是运气，而是制度。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 历经两年调研，覆盖25个城市，深度访谈30位企业家与10余位行业专家，并回收300余份有效问卷，建信信托与北京市京都律师事务所联合编制的《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》（以下简称“《报告》”）于12月18日正式发布。《报告》以“家族企业治理困境与中国式方案探索”为主题，首次从“家族治理与信托工具协同运用”的战略高度，系统剖析治理难题，提出兼具理论创新与实操价值的解决方案，为中国家族企业破解“富不过三代”困局、实现基业长青指明路径。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 传业意愿高涨，接班机制滞后 《报告》调研数据清晰揭示了当前中国家族企业的治理现状： 超60%的受访家族企业中，其家族持股比例超过50%，且90.4%的企业主认同“家族应拥有至少50%股权”的观点。这表明我国家族企业普遍处于所有权与经营权高度重合的阶段。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 家族涉入“根植”于受访者思想中：59.56%的受访者认为其有义务为家族成员提供就业机会，83.09%的受访者认为企业的关键岗位应该有家族成员来担任。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 本次受访家族企业中，由企业主本人决策的占比31.31%；由家族成员讨论决定的占比21.73%；由董事会／股东会共同决策的占比15.02%；由企业主与主要管理人员共同决策的占比29.71%。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 高达75%的企业主期望后代能接管企业，这与家族企业传承的低成功率形成鲜明对比。代际传承是所有家族企业面对的巨大挑战，许多家族都缺乏系统性的“接班人计划”和“领导力培养计划”。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 家族企业传承四大挑战 《报告》指出，家族企业作为国民经济的重要组成部分，其治理质量不仅关乎企业自身存续，更影响经济发展活力与社会稳定。2025年5月中办、国办发布的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，明确鼓励家族企业建立现代企业制度，为行业发展指明方向，也为家族企业治理现代化按下“加速键”。 然而，调研结果显示，中国家族企业治理正面临四大核心挑战，凸显其复杂性与特殊性。所有权分裂引发的目标冲突首当其冲。报告指出，家族企业发展初期，创始人集所有权、管理权与家族控制权于一身，目标高度统一；但随着家族成员增加，股东群体逐渐分化为“操盘手”与“投资人”，前者专注企业经营，后者仅关注分红收益，导致决策难度陡增。 第二，家族与企业两套系统的碰撞成为治理根源性难题――家族系统以情感、血缘为核心，企业系统以绩效、效率为原则，当创始人同时扮演“父亲”与“董事长”角色时，究竟遵循情感逻辑还是商业逻辑，往往引发角色混淆与决策冲突。 第三，在财富管理层面，报告指出家族财富治理并非局限于“单一保值增值”的传统认知，而是需兼顾企业资本支持、家族流动性保障、成员利益平衡等多重目标，如何实现财富管理价值最大化成为关键。 第四，社会资本传承的脆弱性亦不容忽视，作为家族企业核心“无形资产”的信任、声誉、关系网络等，因难以量化、无法直接转移，面临代际传递断裂风险，进一步加剧了治理难度。 “这些挑战并非孤立存在，而是相互交织、层层叠加。”建信信托家族财富管理团队负责人表示，正是基于对行业痛点的深刻洞察，报告才将“家族治理与信托工具协同运用”作为核心命题，旨在为企业提供系统性破局思路。 从“问题诊断”到“方案落地”的系统跨越 基于对治理挑战的深入剖析与亮点创新的理论支撑，报告进一步从股东（所有权）治理、家族治理、财富治理、社会资本治理四个维度，提出可落地的四大破局路径，实现从“问题诊断”到“方案落地”的跨越。 在股东（所有权）治理层面，报告提出“构建规则化治理系统”的核心思路，重点解决“谁是所有者”“承担什么责任”“如何行使权利”三大问题。针对股权集中易引发“隧道效应”、股权分散则易导致决策瘫痪的困境，报告建议通过股东协议、家族宪法或信托工具，明确股权转让、分红政策等规则。例如，某家族企业通过家族信托持有股权，约定“非核心成员仅享有收益权，无表决权”，既保障了控制权稳定，又平衡了成员利益；同时引导股东从“利益索取者”转变为“责任守护者”，明确其在经营监督、风险承担中...

（原标题：【深度报道】从配套到赋能，中国汽车零部件的转型升级之路）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 传统零部件与新能源领域正同步突破：生态重构、数智化供应链、技术创新与标准升级交织推进，数字化与智能化已成行业共识，驱动中国零部件体系加速向高端跃升。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近年来，汽车产业既在电动化、智能化与网联化进程中深度演进，又承受着全球地缘风险和国内竞争双重压力，零部件行业的体系化升级已成为制造强国战略的关键环节。主持人姚杰指出，面对“十五五”规划对高质量制造提出的更高要求，零部件企业必须在技术突破、生态协同与价值链重构中承担起更主动、更核心的使命，为打造具有国际竞争力的汽车零部件产业贡献智慧和力量。 在此背景下，11月26日上午，2025中国汽车供应链大会特别设置“汽车零部件发展与转型升级”主题会议。芜湖奇瑞科技有限公司总经理傅鹏九、湖南中车时代电驱科技有限公司副总经理段聪、平原滤清器有限公司副总经理程晓峰、京东集团政企业务副总裁李智勇、中国汽车工程研究院股份有限公司标准法规室主任兰楠、清华大学苏州汽车研究院高级工程师李浩然、苏州新颖新材料科技股份有限公司销售总监沈荣、立中车轮集团销售总监蔡国辉等来自行业机构与产业链企业的多位代表，从生态结构、技术体系、平台能力到法规规则等多个维度，为行业升级路径进行了深入讨论。本场论坛由中国汽车工业协会监事长姚杰主持。 中国汽车工业协会监事长姚杰 主机厂的“组织者”角色牵引 在软件定义汽车时代，汽车产业生态也随之发生着一些变化：主机厂成为汽车新科技的引导者、产业生态的组织者。新的范式对价值链进行系统性的重塑，赋能中国汽车的电动化和智能化，引领着世界汽车发展潮流和快速迭代。 中国品牌主机厂，体现极强的创新力和活力，带领中国零部件企业们，拥抱和引领着这场汽车电动化和智能化创新。他们更加贴近客户，通过联合共创，快速需求迭代，核心用户共建等方式，突破圈层壁垒，把“技术”变成一种通用的交流语言，将客户需求体现在汽车产品定义中、持续改善客户体验。 中国汽车产业优势也在变化中加速显现：主机厂从“生产端”跃升为技术中枢和资源调度者，重塑了产业链的分工方式与创新节奏，以全栈自研整合核心技术、以协作共创将客户需求直接接入研发链路，打破边界，汇集产业链资源，培养每个领域的长板，共同打造一个更大木桶的“新木桶理论”。零部件企业作为技术变迁的积极参与者，他们在与主机厂的深度协同中获得赋能，技术获得深化与泛化，一跃成为其所在领域的引领者。 傅鹏九表示，中国汽车产业的竞争优势已从单点技术突破转向生态结构优势。中国的产业链正在重新定义协同方式、创新速度与价值分配，使整个产业链在电动化与智能化浪潮中形成集体突破。掌握生态重构权，影响着全球汽车产业格局与发展方向，正是当代中国汽车产业最突出的底层特征。 芜湖奇瑞科技有限公司总经理傅鹏九 支撑价值升维的零部件“生态重塑” 生态重构反过来推动零部件企业重塑发展生态：制造走向绿色化与智能化，研发从单点突破转向平台化演化，协同方式向数据共享与联合开发升级。 段聪介绍，中车电驱以智能化、绿色化工厂为基础，将自动化与质量体系对齐国际水准，并以光伏、储能和绿电逐步实现生产低碳化，使制造优势从“成本与效率”延展至“可持续性”，契合整车厂出海对低碳供应链的硬性要求，研发节奏也随之重塑。依托轨道交通沉淀的技术，中车电驱构建平台化架构，让产品从单点突破转为持续迭代，并通过自建车队采集真实路谱数据，实现从经验定义向数据定义跃迁。与此同时，企业与供应商共享验证资源、共担前端风险，使产业链效率与韧性同步提升。 湖南中车时代电驱科技有限公司副总经理段聪 部分企业则在市场需求与技术趋势的双重驱动下进行战略转型。平原滤清器在新能源浪潮中主动突破边界，从传统过滤件供应商升级为流体系统管理企业，角色从“满足需求”转向“共创价值”。程晓峰表示，公司在稳住存量业务的基础上，以流程重构、研发体系升级、人才培养与数字化管理为变革方式，通过搭建产供销一体化数字链路、培养复合型研发人才，并以电子水泵、电驱过滤等前瞻产品切入高成长赛道，实现组织能力的整体跃升。 平原滤清器有限公司副总经理程晓峰 与此同时，一些行业“成熟者”也在重审自身逻辑。中国铝合金车轮产业在规模扩张后站上全球巅峰，却因产能过剩和利润下滑面临发展瓶颈。蔡国辉强调，当低成本优势枯竭，行业必须将竞争焦点从体量转向价值，把绿色制造、全球合规与轻量化技术作为新的分水岭。突围不仅依赖制造体系向先进产能升级，也需要将ESG纳入经营底层逻辑，以先进产能替代传统产能，并以价值竞争取代价格竞争，生态方能走出内卷，实现整体跃升。 立中车轮集团销...

（原标题：抖音小红书被约谈！房地产领域网络乱象何时休？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 因唱衰北京楼市，发布虚假房源等信息频频在网络平台发布，一批互联网平台被监管部门约谈，加大力度整治房地产领域网络乱象。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据安居北京微信公众号消息，为切实加强网络生态治理，坚决遏制房地产领域网络乱象，12月5日，北京市住房城乡建设委会同市委网信办、市公安局等部门，对抖音、小红书、贝壳、58同城、闲鱼、链家、我爱我家、麦田等互联网平台进行联合约谈。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 会议指出，部分自媒体账号存在在网络上发布和传播唱衰北京楼市、制造市场恐慌、散布不实信息、虚假房源引流等违规信息问题，严重扰乱市场秩序，平台责不旁贷。 部分平台“睁一只眼闭一只眼” 此次行动以“清理唱衰楼市、虚假房源引流等违规信息”为核心目标，通过多部门协同、平台自查与长效机制建设，为房地产市场注入“稳定剂”，也为网络信息治理提供了新范本。 在约谈会议中，监管部门明确指出，部分自媒体账号存在发布和传播唱衰北京楼市、制造市场恐慌、散布不实信息、虚假房源引流等违规信息问题。 这些行为严重扰乱了市场秩序，损害了消费者的合法权益。例如，小红书平台曾出现“朝阳区精装两居室月租3000元”的笔记，实际为中介虚构房源，用户联系后被要求支付高额中介费，不仅损害消费者信任，更涉嫌违反《消费者权益保护法》中“真实信息告知义务”条款。 部分被约谈平台存在对违法违规和不良信息审核不严、处置不力的情况。一些平台过度依赖算法推荐，导致低俗、虚假、误导性内容得以传播，影响了网络秩序和用户权益。 此外，在数据安全与个人信息保护领域，个别平台存在违规收集使用用户信息、未能充分保障用户数据安全等问题，引发了社会的集中声讨。 近年来，随着平台经济快速发展，一些平台在追求增长的同时，忽视了应尽的社会责任和法律义务。分析指出，过去，部分平台对违规内容“睁一只眼闭一只眼”，本质是流量逻辑与商业利益的驱动，此次整治通过“约谈+处罚+信用评级”组合拳，迫使平台重新审视内容生态价值。 监管部门通过约谈、指导、处罚等多种方式，督促平台企业合规经营、健康发展，旨在平衡创新发展与规范管理，保护广大消费者的合法权益，促进数字经济长期健康发展。 建立三大长效机制 此次整治行动不仅是对表面乱象的清理，更是一场关于网络信息治理与房地产市场健康发展的深度探索。 通过整治，平台需强制标注房源核验码、中介资质等信息。例如，链家平台要求所有上线房源必须提供“不动产登记证明+经纪人执业证”双码核验，用户扫码即可验证信息真实性。 截止12月12日，在相关部门督导下，58同城、抖音、小红书、闲鱼、贝壳等网站平台已累计自查清理各类违法违规和不良信息1.7万余条；清理处置北京公寓、老李谈京房、锐哥金融视野、北京海哥看房等一批放大市场波动、贩卖焦虑、臆测政策、传播虚假内容博取流量、误导预期促成交的违规房产类账号、直播间2300余个；删除处理违规笔记100余篇。 链家、我爱我家、麦田共筛查平台网络房源130余万条，下架整改不合规房源信息480余条，包括未标注产权信息、价格虚标等问题房源。 被约谈企业表示，诚恳接受监管部门的批评和指导，深刻认识自身存在的问题，坚决落实整改要求。抖音回应称，将进一步加强内容治理，积极推动算法透明化，持续提升平台治理水平。小红书表示，会持续加大对虚假笔记、违规营销等内容的打击力度，净化社区环境。贝壳找房则承诺，将不断完善平台规则，保障房源信息的真实性与交易安全。 为了防止乱象反弹，监管部门还推动平台建立了三大长效机制。一是内容审核前置化，引入AI图像识别与语义分析技术，对房源图片、价格描述等关键信息进行自动核验。例如，贝壳平台通过“VR房源真实性验证系统”，将虚假房源识别率提升至98%。 二是账号分级管理，根据账号历史违规记录、内容质量等维度建立信用评级，对低信用账号限制流量推荐。例如，小红书平台对“北京海哥看房”等多次违规账号实施“限流30天+内容降权”处罚。 三是跨平台联动惩戒，建立违规账号“黑名单”共享机制，对跨平台发布违规内容的主体实施联合封禁。例如，某自媒体账号因在抖音、小红书同步发布虚假房源信息，被两平台同步封禁账号及关联设备。...