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（原标题：央行罚没工行、交行合计超1.1亿元 30名责任人被追责）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月19日，中国人民银行官网发布两份行政处罚公告，对交通银行股份有限公司与中国工商银行股份有限公司开出合计超过1.1亿元的罚没决定，并同步追究30名相关责任人的个人责任。公告显示，交通银行被警告、没收违法所得23.982116万元，并处罚款6783.43万元；工商银行被警告、没收违法所得434.570857万元，并处罚款3961.5万元。两项合计罚没金额达1.1243亿元。所有处罚决定均于2025年12月10日作出，公示期为五年。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此次处罚覆盖范围广泛。交通银行共涉及11类违法行为，包括违反账户管理规定、清算管理规定、特约商户实名制管理、反假货币业务管理、占压财政存款或资金、违反国库科目设置和使用规定、信用信息采集与查询违规、未按规定履行客户身份识别义务、未保存客户身份资料和交易记录、未报送大额或可疑交易报告，以及与身份不明客户交易或开立匿名、假名账户。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 来源：中国人民银行 工商银行则存在10项违法行为，具体包括：违反金融统计管理规定、违反账户管理规定、违反清算管理规定、违反特约商户实名制管理规定、违反反假货币业务管理规定、违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定、未按规定履行客户身份识别义务、未按规定保存客户身份资料和交易记录、未按规定报送大额交易报告或者可疑交易报告，以及与身份不明的客户进行交易。与交通银行不同，工商银行未涉及占压财政存款或资金、违反国库科目设置和使用等国库相关违规行为。 来源：中国人民银行 在个人追责方面，两家银行共计30名管理人员被单独处罚。 交通银行方面，营运与渠道管理部王某东因三项违规行为被处以警告并罚款17万元，为个人罚单中金额最高者；个人金融业务部朱某因涉及清算管理、客户身份识别、可疑交易报送及与身份不明客户交易等四项问题，被警告并罚款16.5万元。此外，普惠金融事业部杜某斌、风险管理部梁某、授信管理部莫某华等人，均因信用信息管理违规被处以10万元罚款；而金融服务服务中心陶某�医鲆蛲�类问题被罚0.4万元，显示出处罚尺度与岗位职责、违规情节密切相关。 工商银行的追责名单同样覆盖前中后台多个条线。个人金融业务部任某明因账户管理及反洗钱义务履行不到位被罚13万元；商户发展中心胡某峰与银行卡业务部曾某民均因清算及特约商户实名制问题各被罚15万元；网络金融部杨某因清算、客户识别及可疑交易报送问题被罚12万元。值得注意的是，管理信息部赵某霖、网络融资中心孟某、授信管理部朱某伟等人，因信用信息管理违规分别被处以7.1万元、4.1万元、4.1万元罚款。运行管理部王某、软件开发中心李某浩、票据营业部刘某等技术或运营岗位人员，也因未履行客户身份识别或未报送可疑交易报告被处以2万至4.5万元不等罚款。 从处罚结构看，两家银行的高频违规点高度重合。其中，“未按规定履行客户身份识别义务”出现在工行10名、交行7名责任人的处罚事由中；“未按规定报送大额交易或可疑交易报告”涉及工行8人、交行6人；“违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定”则集中出现在双方中后台管理部门。这表明，尽管银行已建立反洗钱和数据合规框架，但在执行层面仍存在系统性漏洞，尤其在跨部门协作、系统自动校验、异常交易监测等环节未能有效落地。 此次处罚的时间统一于12月10日作出，并于12月19日集中公示，正值年末金融监管总结与来年政策定调的关键窗口期。五年公示期限则意味着相关处罚信息将长期纳入企业及个人信用记录，对机构声誉与职业履历形成持续影响。 当前，中国金融体系正加速推进风险防控体系现代化。反洗钱、客户身份识别、交易报告、信用信息管理等，已不仅是合规要求，更是金融基础设施安全的核心组成部分。大型商业银行作为支付、信贷、理财等关键服务的提供者，其内控失效可能放大操作风险，甚至传导至宏观金融稳定。央行此次对国有大行同步施以高额罚没并穿透至具体岗位人员，释放出明确信号：合规责任必须落实到岗、到人，任何以业务复杂、系统滞后或历史惯性为由的推诿，均不再被监管接受。 此次处罚涉及的银行均为系统重要性银行，其合规整改措施和内部管理调整将对整个银行业产生示范效应。预计各家银行将重新评估在反洗钱、客户信息保护、支付结算等领域的合规管理措施，加大资源投入，完善内部控制体系。 12月12日，中国人民银行党委召开会议强调，要防范化解重点领域的金融风险，维护金融稳定。2026年要加强金融风险监测、评估、预警体系建设。坚定维护金融市场平稳运行，综合平衡防范金融市场的道德风险。 未来，银行需重新审视合规投入的优先级。技术系统不能仅服务于效率提升，更应嵌入风控规则；...

（原标题：国产算力迈入“万卡”时代：摩尔线程发布新一代GPU架构，中科曙光发布万卡超集群）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨 12月20日，北京中关村国际创新中心，摩尔线程（688795.SH）举办了首届MUSA开发者大会，在现场，这家刚登陆A股市场的国产GPU公司，发布了其最新的全功能GPU架构“花港”，以及基于该架构的芯片路线图。 就在这场开发者大会举办的两天前，12月18日，另一家老牌国产算力系统厂商中科曙光（603019.SH），对外发布了名为“scaleX”的万卡超集群系统。 在2025年即将结束时，国产算力产业链拿出了两份有实质性突破的新成果，同时也不难看出，国产算力的竞争焦点，已经从单纯比拼单张显卡的参数，转移到了如何构建一个能稳定运行的万卡级系统上。 对于正在训练万亿参数大模型的下游客户来说，单张芯片的性能早已不是唯一的考量标准。 当模型参数量突破万亿，单一芯片的物理性能触及瓶颈，算力的提升只能依靠规模堆叠。行业面临的核心问题，变成了如何让一万张计算卡像一张卡一样协同工作。 在12月20日的发布会上，摩尔线程试图从底层的芯片架构层面解决这个问题。 根据现场信息，其最新的“花港”架构，最核心的变化在于计算密度的提升与对低精度的支持，摩尔线程官方数据显示，相较于上一代产品，新架构的算力密度提升了50%，效能提升了10倍。 此外，“花港”架构还支持从FP4到FP64的全精度计算，并新增了对MTFP6、MTFP4及混合低精度的支持。 基于这一新架构，摩尔线程公布了两款未来芯片的规划，“华山”与“庐山”。 “华山”定位为AI训推一体芯片，专攻大规模智算，旨在为万卡级智算集群提供算力支撑。“庐山”则专注于高性能图形渲染，官方数据显示，“庐山”的AI计算性能较前代提升64倍，光线追踪性能提升50%。 从对下一代产品的规划上看，摩尔线程依然继续坚持走“全功能GPU”的技术路线，即同时覆盖图形渲染与人工智能计算两个市场。 就在摩尔线程发布新架构的前两天，中科曙光也发布了scaleX万卡超集群系统，这是国产万卡级算力集群首次以真机形式公开亮相。 与芯片厂商侧重于微观架构的视角不同，中科曙光解决的是算力堆叠后的物理与工程难题。 构建一个万卡集群，最大的挑战不仅在于软件，还需要解决散热、供电与物理空间限制等多重挑战。 当上万张高功率的算力芯片集中在一个数据中心时，产生的热量和消耗的电力是惊人的。 中科曙光12月18日发布的scaleX万卡集群系统，由16个scaleX640超节点通过scaleFabric高速网络互连而成，总计可部署10240块AI加速卡。 为了解决高密度带来的散热问题，该系统采用了浸没相变液冷技术。 官方数据显示，scaleX万卡集群系统单机柜算力密度相比业界提升了20倍，PUE（能源使用效率）值降至1.04。 这意味着，在同等的物理空间和电力供给下，液冷技术能够容纳更多的算力密度。对于寸土寸金的数据中心而言，这直接关系到运营成本和算力部署的上限。 在解决了“热”和“电”的问题后，横亘在万卡集群面前的另一道墙，是“网”。 在分布式计算中，当GPU数量增加到一定规模时，节点间的通信延迟会成为拖累整体性能的短板，如果网络带宽不够，计算卡计算得再快，也得停下来等待数据传输，这就是业内常说的“通信墙”。 两家公司也都拿出了针对这一问题的解决方案。 摩尔线程在“花港”架构中集成了新一代异步编程模型，并通过自研的MTLink互联技术，宣称支持十万卡以上规模的智算集群扩展；而中科曙光则发布了scaleFabric网络，基于国内首款400G类InfiniBand的原生RDMA网卡与交换芯片，实现了400Gb/s的带宽与低于1微秒的端侧通信延迟。 除了训练端的竞赛，大模型应用落地带来的推理需求，也成为两大厂商关注的另一个重点。 随着DeepSeek等国产大模型的参数量达到671B（6710亿）级别，如何在国产硬件上跑通这些“庞然大物”，成为检验硬件厂商成色的试金石。 摩尔线程在现场展示了其与硅基流动合作的测试数据：在DeepSeek R1 671B全量模型上，其MTT S5000单卡Prefill（预填充）吞吐量突破4000 tokens/s，Decode（解码）吞吐量突破1000 tokens/s。 简单来说，国产GPU在应对千亿参数大模型的复杂推理任务时，已经具备了跑通全流程的吞吐能力。 硬件的堆叠终究只是基础，算力的释放最终依赖于软件生态的成熟度。 摩尔线程在大会上宣布其MUSA统一架构升级至5.0版本，并披露了核心计算库muDNN在GEMM（通用矩阵乘法）与FlashAttention（闪电注意力机制）上的效率超过98%。 在硬件规格逼近国...

（原标题：探寻提振消费路径）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月18日，在“《财经》年会2026：预测与战略暨2025全球财富管理论坛”上，多位券商首席经济学家、学者聚焦消费提振路径，从扩大投资、提升居民收入、改善居民收入分配等多个维度，为破解消费疲软建言。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当下，国内消费需求不足成为经济增长的关键制约。国家发改委党组近日在《求是》杂志刊文称，内需不足是当前经济运行面临的主要挑战，突出表现为居民消费率偏低，2024年中国居民消费率为39.9%，与发达国家相比仍有约10―30个百分点差距，特别是服务消费占比偏低。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 投资于人 “回到中国经济本身，如何解决有效需求不足，似乎成了一个长期的题目。需求不足是一个复杂的问题，从需求的不同类型来看，第一个就是消费需求不足。”中信证券首席经济学家明明说。 明明表示，11月的社零数据较预期低，2025年下半年社零数据较上半年低，重要原因是下半年“以旧换新”政策额度规模相对小，消费下降。 “过去我们不断增加以旧换新的规模，方向肯定是对的，但从结构上看未必是对的。”明明表示，从消费品以旧换新的发展特点来看，由于不同产品消费周期不同，补贴产品的体积及单价由大变小，即从汽车等大件商品，到家用电器、消费电子等小件类型商品。 明年能补贴什么？ 中央经济工作会议中提出“必须坚持投资于物和投资于人紧密结合”。明明认为，为进一步拉动消费，补贴的品类和补贴的方向要进一步优化。当耐用品的补贴告一段落后，可以转向服务性商品，甚至是基础设施投资，比如修建体育运动场所、电影院、剧院等，尽管投资于“物”，但最终在“人”身上发生效能。 中信建投证券首席经济学家黄文涛认为，虽然国补的政策有效，但对于消费的作用也仅仅是脉冲式的，在国补投放期间，消费企稳回升，国补的空档期又出现了消费的脉冲式下降。 黄文涛表示，展望未来，服务性消费具备很大潜力。从国际经验来看，人均GDP（国内生产总值）达到1.5万美元以上时，各国在消费结构方面都出现了变化――从商品消费转向服务性消费。今年年底，中国人均GDP预计达到1.4万美元左右，服务性消费在未来或将进入一个快速增长的阶段，为中国消费的企稳回升提供很好的时间窗口。 与此同时，黄文涛表示，决策层会议传递了“投资于人”的政策转变，“投资于人”在过去几年已经初见端倪，财政支出里用于人的成长、人的健康、人的就业、人的养老等方面的支出比例在温和抬升，可以预见未来“投资于人”会得到更加有力的践行。在这一过程中，相关领域会得到更多财政资金的支持，一部分会转化为消费的动能、消费潜力的挖掘和提升。 中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长张斌认为，消费属于慢变量，短期内难以大幅提振，而投资等快变量调整空间大、见效快。短期内快速扩大投资，能有效做大名义GDP，让居民收入、企业盈利、政府税收同步增长，进而为消费提供坚实支撑，二者并非对立关系。 改善收入分配 阳光保险集团首席经济学家邱晓华认为，消费的潜能还远远没有释放出来，有多种因素抑制消费潜能的释放。从宏观上看，在整个国民收入分配中，居民所占的份额还偏低，政府、企业所占的份额偏高，这是最大的因素。 中国社会科学院学部委员、原副院长蔡�P表示，当前，消费需求已成为经济增长的关键制约，而消费水平取决于收入和收入分配状况。 “国际经验表明，从中等收入向高收入阶段迈进时，消费率需显著提升约20个百分点。我国消费率目前约为39%，与更高发展阶段的要求存在差距。因此，提高收入水平、改善收入分配，是突破制约、支撑未来经济发展的关键。”蔡�P说。 蔡�P认为，要理解当前中国收入分配状况与现代化目标之间的距离，可以从三个关键指标入手。 首先看总体收入差距。蔡�P表示，基尼系数是衡量收入差距的常用指标，数值在0到1之间，越高代表差距越大。一般认为，0.4是收入分配相对合理的阈值。因此，应设定明确的收入分配改善目标：争取在“十五五”期间显著缩小差距，到2035年努力使基尼系数降至0.4甚至更低。多数经合组织国家再分配后的基尼系数均在0.4以下，部分甚至在0.3左右。 其次是城乡收入差距。蔡�P表示，该差距自2008年起快速缩小，这得益于脱贫攻坚和各项惠农政策。但目前城乡收入比仍在2.3―2.4左右，在国际上仍属较高水平。研究表明，城乡收入比降至2以下是相对合理的标准。 再者是收入分配结构。“我们强调要提高劳动报酬在初次分配中的比重、提高居民收入在国民总收入中的比重。自2008年、2009年以来，这两个比重均有所回升，但尚未恢复到20世纪90年代初期的历史较好水平，也普遍低于多数经合组织国家。这说明我们仍有提升潜力，需进一步优化分配结构。”蔡�P说。 ...

（原标题：200元一粒，国产“流感神药”卖得有点吃力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 刘晓诺图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一两百元的“流感神药”，不再只有玛巴洛沙韦（速福达）。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，“钟南山版”“张文宏版”等3款国产流感新药陆续上市，打破中国没有原研流感创新药的纪录。 这些新药把疗效“卷”到了新高度：有的药主打18小时全身症状缓解；有的药与玛巴洛沙韦机制相同，都主打全程口服一次，1天退烧解毒，退烧时间缩至约22小时。 它们的价格在180元―320元不等，与玛巴洛沙韦的网售价接近。 不过，新药想要取代老药并不容易。 当记者向多家药店咨询这些新药时，药师显得茫然，反问记者是否是在找玛巴洛沙韦。 此前多年，在中国，流感最主要的一线用药是奥司他韦，2021年玛巴洛沙韦获批后逐渐成为人们心中的“流感神药”。 中康科技数据显示，从上市起到2025年10月，国产流感新药的销售额合计不足1000万元。而1月―10月，奥司他韦和玛巴洛沙韦两种药物合计卖出近85亿元。 有业内人士认为，流感新药在研发上多属于fast-follow（快速跟进）类型，存在同质化问题，还有机制类似的国产流感新药在等待上市，明年或将投入市场，留给国产厂家的商业化周期越来越短。 几款常见流感药对比 “没人到药店找新药” 目前，已经商业化的国产流感新药有3款：玛舒拉沙韦片（伊速达）、昂拉地韦片（安睿威）、玛硒洛沙韦片（济可舒）。它们分别在2025年3月、5月、7月获批。 它们III期临床试验的主要研究者，分别是中日友好医院副院长曹彬，中国工程院院士钟南山，复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏。相关的临床研究论文均发布在领域内的国际权威刊物上。 但大部分普通人对这些新药还感到很陌生。 12月中旬，经济观察报记者带着写有三款国产新药名称的纸条，走访了北京多家连锁药店。店员读出新药药名时很吃力，而且都会问记者：你要买速福达吧？ 有数家药店已经通过美团平台售出新药玛舒拉沙韦，月售只有1单―5单，在线下门店则均未成交。 “没有人来找这个新药。患者还是在找奥司他韦、速福达。”一名店长说。 她所在药店的货架上摆了两摞玛舒拉沙韦，药盒还用橡皮筋捆着。该店长说，门店向总部请货时，把玛舒拉沙韦看成了玛巴洛沙韦，于是进了10盒，只在美团上卖出去1盒。 她认为：“药店如果想要卖新药，首先也得是医院里的医生知道这个品种，然后介绍给患者。患者自己能知道的无非就是一些老药，医生不说患者就不知道。不可能是只靠药店就能把药卖出去。” 多位医生对经济观察报表示，从临床证据看，国产流感新药的疗效不劣于奥司他韦、玛巴洛沙韦等药物。 但它们在患者群体上相对受限。治疗流感时，奥司他韦可用于1岁及以上人群，玛巴洛沙韦可用于5岁及以上人群。而国产新药主要已获批治疗12岁及以上人群，或者成人。预防流感时，仅有奥司他韦可用。 北京医院药学部主任药师胡欣说，3款国产新药对肾功能不全受试者的研究都尚不充分。有些药还没在18岁以下患者、65岁以上患者中做临床研究。这意味着医生对这类患者用药时必须更加谨慎。 首都医科大学附属北京佑安医院呼吸与感染性疾病科主任医师李侗曾也指出，根据说明书，奥司他韦、玛巴洛沙韦等老药都可以用于流感并发症高风险患者，但新药还不可以。 此外，新药还未实现医保报销是影响医生使用的重要因素。在2025年11月的医保谈判中，玛舒拉沙韦和昂拉地韦被纳入医保，将从2026年起实行医保价。 李侗曾说，新的医保目录还没正式实行，北京大部分医院目前还没有采购流感新药。“医院是否引进一款新药，主要看临床需求。同类产品如果没有疗效和价格的明显优势，很难进医院”。 目前，奥司他韦已被纳入国家集采，在医院每盒单价大约20元，具有很强的可及性。玛巴洛沙韦片纳入医保后，20mg*2片/盒的价格也已从498元降到222.36元。新纳入医保的两款流感新药尚未公布医保价。 “如果治病快1天，或者退烧快2个小时，但贵一两百块钱，有些患者可能会觉得不值得。”李侗曾说。 从目前数据看，医院和药店两大传统销售渠道对新药销售额的贡献度确实有限。 中康科技数据显示，从药品上市到2025年10月，玛舒拉沙韦和昂拉地韦的销售额都在百万元的量级。玛舒拉沙韦的销售额中，约38%来自医院，5%来自药店；而昂拉地韦仅有7%来自医院，2%来自药店。 这与老药的渠道结构形成鲜明对比。2025年1―10月份，奥司他韦和玛巴洛沙韦的销售额分别约为56亿元和28.69亿元。医院和药店两条渠道合计占销售额的6成―7成。 电商上的国货路线 电商渠道正成为流感新药商业化的支点。 青峰医药相关负责人说，医院仍然是他们的核心渠道，但公...

（原标题：领航金融未来 擘画时代新篇）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国金融业正站在历史交汇的时间点。 回首过往，金融供给侧结构性改革成效显著，服务实体经济能力持续增强，二十届三中全会绘制的金融强国发展路径，在实践中不断深化，多个金融细分行业成功实现了从规模扩张向质量提升的关键转型。科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融和数字金融“五篇大文章”已从政策框架落地为行业共识和实际行动，逐步形成了多层次、广覆盖、差异化的金融服务体系。 展望未来，金融在中国式现代化的宏大叙事中何以立身？“十五五”开局之年，新形势、新任务接踵而来。如何继续提升金融服务质效；如何更好地支持创新驱动发展、促进共同富裕、维护金融稳定，成为时代赋予全行业的新课题。 领航者实践 在挑战中开拓新路径 领航金融机构仍然追求卓越。2025年，面对国际贸易竞争加剧、国内息差持续收窄等复杂经营压力，领航金融机构拓宽服务半径，增强差异化竞争能力，在有限的空间中展现出无限的发展潜力。 在技术创新层面，以人工智能、大数据模型等为典型代表的金融数字化应用不断深化，为金融机构降低运营成本、提升了服务质效打下了坚固的技术底座。丰富的金融功能无缝嵌入生产和生活场景，金融服务线上线下全渠道协同更加流畅自如。 在服务国家战略方面，金融机构聚焦乡村振兴、区域协调发展等重大部署，农村数字普惠金融、产业扶持贷款、基础设施建设融资等创新实践持续落地，因地制宜开发特色产品，一企一策优化服务模式，为地方经济发展注入源源不断的金融活水。 在责任践行层面，领航机构将ESG理念刻入发展基因，系统性整合于决策流程。在追求经济效益的同时，环境友好、社会责任和治理效能被更多金融机构置于战略优先级地位。金融消费者权益保护机制日趋完善，客户侧金融获得感与服务体验持续增强。 案例征集 树立行业标杆 为系统总结2025年金融业的创新成果与实践经验，发掘在复杂环境下仍能保持战略定力、实现高质量发展的金融机构典范，本次领航企业案例开启广泛征集，并秉持严谨标准与多元视角，展开全流程、多方位评估，寄望于在促进行业交流与共同进步的同时，集众家所长，以点滴实践的微光，为“十五五” 金融强国建设之路增光添彩。 前瞻展望 以金融高质量发展服务中国式现代化 站在“十五五”起点，金融业需要更清醒的思考。宏观经济动能转换仍在持续，金融需求结构深刻变化，金融监管日益精细，金融机构尤为需要在保持战略定力、强化风险管控、持续技术创新等多个发展目标之间寻找新的平衡。 前路虽非坦途，但方向已然明晰。经观传媒将继续见证并记录金融领航机构的探索实践，并期待更多金融机构在“十五五”新征程中脱颖而出，实现跨越式高质量发展，书写中国式现代化的金融新篇章。...

（原标题：分文未获 董秘敲诈上市公司录得有期徒刑7年）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 颇受资本市场关注的江苏安靠智电股份有限公司（300617.SZ，下称“安靠智电”）时任董秘黄节根敲诈勒索案，近日二审定谳。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 江苏省常州市中级人民法院认为，黄节根着手实施了对安靠智电公司及时任总经理、现任董事长兼总经理陈晓凌的犯罪，虽然由于意志以外的原因未能得逞，分文不获，属犯罪未遂，但已构成敲诈勒索罪，因而裁定维持一审原判，即判处黄节根有期徒刑7年，并罚金10万元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月，数位知情人士向经济观察报记者介绍了上述信息。他们亦表示，黄节根已就此案提出申诉。 至12月19日，其申诉尚无结果。 检方指控：黄节根私增违约条款敲诈公司 安靠智电公司成立于2004年5月20日，总部位于江苏常州溧阳，主营业务为高压及超高压电缆的连接件。该公司控股股东和实际控制人为陈晓晖、陈晓凌、陈晓鸣三兄弟。2017年2月28日，安靠智电在深圳证券交易所挂牌上市。 黄节根，1984年4月生，江西南昌人，金融学博士，曾在和讯信息科技有限公司任投资顾问，2014年加盟当时的国泰君安证券股份有限公司，任资深市场分析师。 2021年8月，黄节根入职安靠智电，拟任董秘职务。次年5月31日，安靠智电发布公告，正式聘任黄节根为该公司董秘。 孰料两个多月后，即2022年8月26日，溧阳市公安局即对黄节根采取强制措施，案由是其涉嫌敲诈勒索。 约两年后，即2024年8月30日，溧阳市人民检察院以黄节根犯敲诈勒索罪，向溧阳市人民法院提起公诉。 溧阳市检察院指控： 2022年2月，黄节根在与陈晓凌进行磋商、修改关于黄的《绩效协议》过程中，将其中的违约条款“安靠公司承诺每年归属母净利润均同比增长20%以上，且无重大违规行为”，私自修改为“安靠承诺年度和季度归属母公司股东的净利润均同比增长20%以上，且无重大违规行为。如安靠公司有违反上述承诺导致黄节根无法完成三年内市值提升目标考核，给予黄节根奖励股票的100%(210600股)”。 简言之，黄节根在《绩效协议》里“刻意隐瞒其添加‘季度’（二字）的情况”，因此极大增加了安靠智电公司违约的概率。 至2022年8月，黄节根以2022年半年报数据异常，存在造假嫌疑等为由，拒绝在半年报上签字，并出具无法保证真实的书面意见。 在后来双方的交涉过程中，黄节根以安靠智电违反了与他签署的《绩效协议》中“安靠（智电）承诺年度和季度归属母公司股东的净利润均同比增长20%以上”的约定，向陈晓凌提出全额赔偿其21.06万股股票的要求。 溧阳市人民检察院的《起诉书》称，陈晓凌此时才知道黄节根隐瞒了他在违约条款中添加“季度”的情况。 随即，陈晓凌向溧阳市公安局报案。8月26日，溧阳市公安局将黄节根抓获。 2022年8月31日，在被警方羁押5天后，黄节根获得了取保候审。 从2024年3月开始，黄节根至少4次向中国证监会举报安靠智电公司的“财务造假”问题。此外，他也向中央巡视组以及公安机关举报了这些事项。 2024年11月24日，安靠智电发布公告称，收到中国证监会江苏监管局（下称：江苏证监局）出具的《关于对江苏安靠智电股份有限公司采取责令改正措施并对陈晓凌、王春梅、蒋浩采取出具警示函措施的决定》（下称《决定》）。 该《决定》称，经查，安靠智电公司存在“收入确认政策披露不准确”“收入成本核算不准确”“内部控制执行不到位”三方面的问题。由此，江苏证监局决定对安靠智电公司采取责令改正的行政监管措施，对陈晓凌，以及该公司两位管理人员王春梅、蒋浩采取出具警示函的行政监管措施，并记入证券期货市场诚信档案。 江苏证监局上述《决定》所涉及的内容，即为黄节根所举报的事项，不过这一《决定》的措辞中，未使用“造假”或“财务造假”等字样。 此前陈晓凌在经济观察报记者采访时表示，对于江苏证监局的这一处罚决定，安靠智电公司表示认可和接受，没有提出行政复议申请或向法院提起诉讼。公司也在第一时间开展了自查，并在规定时间内向江苏监管局提交了书面整改报告。（详见2025年3月12日经济观察报报道《涉嫌敲诈上市公司 安靠智电时任董秘黄节根案争议》） 法院裁定：黄节根敲诈勒索未遂录刑7年 2024年10月28日至29日，以及2025年1月13日，溧阳市人民法院就黄节根案两次公开开庭审理。 溧阳市人民检察院对黄节根提出了有期徒刑6―8年的量刑建议。 黄节根及其律师，则均做无罪辩护。 溧阳市人民法院评判： 首先，按照证券法律法规规定，黄节根“在知悉公司、董事、监事...

（原标题：他设计的手机卖了1.5亿台 | 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “我不是特别喜欢电子产品的人，但我非常热爱设计本身。” 时晓曦今年44岁。他的衣着简洁，多是剪裁利落的深色衬衫或外套，没有多余装饰。 讲述自己的经历时，他的语速和缓，但聊到具体的设计思路或某个产品细节，他会明显兴奋起来，饶有兴致地介绍手机上一个面板突出的细节，或接口位置的特别之处，抑或是一种颜色在不同光线下的变化。 外出途中，时晓曦经常会停下来，一副耳机、一支笔、一块手表，或是一件并不起眼的工业产品，都会被他端详许久。他会当场在手机里记下几行文字，回头整理成短文发布在社交媒体上。到现在，他已经持续更新了上百篇，汇集成“这个设计为什么好”系列，颇受好评。 这位从新疆走出的工业设计师，曾是诺基亚最年轻的设计专家之一，他主导设计的“街机”诺基亚1200全球销量突破1.5亿台，至今仍是消费电子史上最畅销的手机之一。除此之外，他也是首位在同一年包揽红点、iF、IDEA与G-Mark四大国际设计奖项的华人设计师，G-Mark最年轻的评审委员之一。 然而，在他的家里，几乎看不到任何电子产品的痕迹――没有堆叠的智能音箱，没有炫目的屏幕墙，只有安静的空间和几件亲手打磨的器物。 二十年后，他频繁往返于美国与深圳，经常在深圳周边的工厂一住就是三个月，蹲守一道工艺、验证一种新材料，或者把一个不可能的创意一点点磨成现实。从洛杉矶全球设计工位，到华南潮湿闷热的车间床铺，时晓曦做的是同一件事，设计，只是类别变得更加广阔。 功能机的“黄金年代” 2006年，北京的一个清晨。 时晓曦刷卡走进诺基亚中国总部的设计办公室。那是整栋大楼最隐秘的一角――顶层尽头，仅对极少数设计师与高管开放。彼时的诺基亚，将设计与工程、市场并列，设计总负责人直接担任公司高级副总裁。在消费电子行业，这极为少见。 两年前，他刚以第一名的成绩从清华美术学院毕业，成为诺基亚大中华区首批正式签约的本土设计师。对他而言，这是一场提前降临的幸运，进入那个时代最庞大的消费电子公司的设计体系，即将经历它最细致入微的训练。 那是功能机的黄金年代。iPhone尚未问世，安卓还在实验室里酝酿。手机不是互联网终端，而是“手电筒、日历、相机、闹钟”的集合体。按键、滑盖、旋盖、折叠……形态之争激烈上演，硬件仍是决胜的关键。 诺基亚、摩托罗拉、LG、索尼爱立信这些名字是当时毕业生心中的大厂。而2006年的诺基亚，正处巅峰：全年销量突破4亿部，全球市占率高达40%，几乎是第二名摩托罗拉的两倍。 时晓曦接手的第一个项目，是内部无人问津的“冷门”――诺基亚1200。一款售价极低、功能极简的入门机。“没预算，也没资源支持。”他回忆，“但我无所谓，有项目做就好。” 设计空间近乎为零：外壳只能用塑料，按键限定硅胶，不能用金属，也不允许复杂模组或高价工艺。每个零件的选择都要精确到几毛几分的成本。正是在这种极限压缩中，他第一次意识到：工业设计不只是关于美，更是关于控制。 令人意外的是，这台不起眼的设备，最终成为诺基亚历史上最成功的产品之一――全球销量超1.5亿台，至今仍位列全球手机销量Top 12。 他记得一个微小却关键的决策：屏幕盖板采用正面印刷还是背面印刷？前者通透细腻，但全球仅一家日本供应商能完成；后者稳妥，但效果平庸。当他坚持选择前者时，供应链主管找他谈话：“你确定吗？这款手机可能卖几千万台。如果日本地震，我们连一台都出不了。” 这是消费电子行业最典型的警告：一个微小的设计选择，可能影响的不只是工艺本身，还涉及地缘风险、制造排期以及全球供应链的稳定度。 最终，诺基亚尊重了他的判断，直到第二代产品才更换方案。在一个以工程效率著称的巨头公司中，一个二十出头的华人设计师决定了关键工艺。这在今天听来，近乎不可思议。 自那年起，他随诺基亚的体系走遍世界。在芬兰学习设计文化，在深圳了解供应链与成本，在非洲和印度观察手机如何嵌入截然不同的生活场景：有人靠它照亮夜路，有人用它记录农作时间。按键一体化程度、LED亮度、电池续航……每一个细节，都是真实世界的回响。 这段经历，是他第一次深刻理解，设计师的判断，不只是关于美学，更是关于供应、成本、工艺、风险与文化的交汇。手机并非一件产品，而是被世界塑造、又反过来塑造世界的产物。 他也参与制定诺基亚的设计语言规范。其核心是著名的3F原则：Fix（不可更动）、Flexible（有限调整）、Free（自由发挥）――先确保结构与系统稳定，再谈视...

（原标题：开放创新的生态才是“杀手锏” | 经观社论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报头版报道《大疆与影石的供应链之战》（刊发于2025年12月15日）引发了业界对供应链“二选一”的热议。从读者的反馈来看，这种现象并非无人机行业独有。从消费电子到空调家电，或多或少都存在行业巨头要求上下游供应商签署独占协议的情况。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 我们认为，这不是一道简单的是非题。所有讨论指向了一个至关重要的命题――什么样的竞争环境和创新生态才能够支撑中国制造实现跃升，从制造业大国变为先进的制造业强国。在这个过程中，产业链上具备话语权的头部企业又该承担怎样的使命和责任。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从商业逻辑看，头部企业寻求对供应链的影响力自有其合理性，因而对“二选一”应该具体问题具体分析。比如说，联合研发本身即是一种知识共享和共创的过程。深度绑定之下，头部企业要求核心组件排他可以看作是对前期创新投入的必要保护。 然而，当排他从定制组件扩展至半定制件，从组装厂商延伸至二级供应商，从非正式施压升级为合同条款，竞争的性质便开始转变。这种排他性已超出合理的技术保护范畴，演变为一种对供应链的过度控制，甚至可能异化为非市场化的资源挤压。这恐怕也是“内卷式”竞争的一种典型表现。 需要辨析的是，短期内，这样的做法或许可以延缓竞争对手的资源获取，实现头部企业对供应链的强控制。但是长期而言，如果任由这种“站队文化”蔓延，就可能导致知识流动受阻、创新网络变得稀疏，进而削弱供应链企业的创新水平和能力，受损的将是整个产业的基础创新能力。倘若真是这样，头部企业又岂能置身事外，一枝独秀？ 要知道中国制造的真正竞争力，从来不取决于个别企业的技术领先，它根植于一个完整、协同、富有弹性的产业体系。这个体系的基座是千千万万的中小企业，它们在一个开放创新生态中自由生长，也推动整个生态的竞争力不断提升。无论体量大小，身处哪个行业，中国的制造企业特别是科技公司都是这个生态当之无愧的贡献者。 理解了这一点，就应该明白，一个先进制造业大国真正的“杀手锏”从来不是封闭的护城河，而是开放中生长出的整片森林。更何况，在快速迭代的科技行业，今天的挑战者可能就是明日的领军者，此时的核心技术或将成为彼时的行业基础。一个健康、开放的供应链生态，最终将使所有参与者受益，包括今天的市场领导者。甚至可以说，头部企业能走多远，能飞多高，都是由这个生态的竞争力决定的。 这提示我们，跳出“内卷式”竞争怪圈，超越“丛林法则”下的零和博弈，需要监管部门、头部企业与供应商三方的协同与克制： 其一，规则需更清晰。监管应进一步细化垄断与不正当竞争的边界，这既是对中小参与者的保护，也是对市场领导者的行为规范，避免其陷入无止境的商业争议与法律风险。 其二，企业需更克制。企业可探索分层级的供应链合作模式，例如对核心独有技术设定必要的保护机制；对通用化、标准化组件则保持供应链的开放性。这并非要求企业开放全部资源，而是倡导建立更透明、可预期的合作规则。 其三，行业需更前瞻。真正的领导者应有能力在保护创新与促进行业进步之间找到平衡。这是它的使命所系，所以它绝不仅仅是为自己而战。或者可以说，竞争的最高境界不是消灭对手，而是推动整个生态的共同进化。这是一个优秀企业跨入伟大企业队列的必由之路。...

（原标题：孙海洋：找回我们的孩子 | 我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 过去的四分之一世纪，找回自己的孩子，占据了孙海洋14年的光阴，但帮助别人找孩子，正日益成为孙海洋的日常。 新世纪初，大量农村人口进城务工，产生了大量的农村留守儿童与城市流动儿童。这些缺乏有效监护的儿童，成为不法分子眼中易于下手的目标。2007年10月，三岁半的孙卓在深圳白石洲被拐走，34岁的父亲孙海洋踏上了漫长的寻子之路。 那时，儿童失踪立案的“黄金24小时”机制尚未确立，全国性的打拐DNA数据库完全空白，寻找孩子如同大海捞针。 直到2021年，经过14年又57天的寻找，孙卓终于找回来了……如今，孙海洋很少再向媒体谈及那段过往，话到深处，他依然会停顿片刻，声音哽咽。 那错过的24小时 深圳作为改革开放的窗口，曾在2000年初吸引了大量务工者，孙海洋也是其中一员。那时，他一儿一女相继出生，他在皇岗口岸接手了一家水果超市。由于不太懂行，超市生意一团糟，于是决定重操旧业，开起了包子铺――那是他在老家的生意。 孙海洋将店铺选择在了一个人流量大、贴近打工族的地方――白石洲，那里是深圳当时最大的城中村，人口密集，街上贴满了各类广告，墙上、电线杆上，甚至夹杂着非法“狗皮膏药”。后来，孙海洋才意识到白石洲的复杂：人流量大的地方，常常潜伏着难以预料的危险。 2007年10月9日，包子铺开业第六天晚上，忙碌了一天的孙海洋先回到出租屋休息。七点半左右，孙卓想出去玩儿，孙海洋在屋里喊：“天黑了，别往外跑。”孙卓没应声。孙海洋以为孩子最多是去百米外的包子铺找妈妈，便没多想。 孙卓被拐两个月前的暑假，一家四口留影于深圳荔香公园（受访者供图） 晚8点左右，妻子猛地冲进家门，声音发颤地说，附近的修鞋匠看见，孙卓被人用一辆玩具车拐走了。修鞋匠老板也是一个外地人，和孙海洋一家并不太熟，看到有人带走孙卓，起初还以为是孙家的亲戚。 当天晚上，孙海洋一边四处寻找，一边报警求助。但那时规定，儿童失踪24小时才能立案。但第二天立案后，派出所又因工作繁忙，迟迟没有出警。 案发第六天晚上，孙海洋在附近一家超市外的监控中发现线索：10月9日晚7点31分，一名提皮包男子把穿校服的孙卓带走了。他立即将线索提供给了派出所，警方终于正式展开了现场侦查。 孙海洋那时就意识到：“失踪24小时后才能立案”是一个致命的漏洞。24小时，人贩子足够把孩子从深圳带到北京，找孩子的黄金时间就在这24小时之内。 案发后第13天，孙海洋拆下包子店招牌，特意订制了一个长3米、宽1米的广告灯箱，上面用醒目的红字印着：“悬赏二十万寻儿子店”，2007年这一年，他印发了近十万份寻人启事。为让人贩子和孩子的面容尽可能清晰，他把照片冲洗出来，一张一张贴上去的――每冲印一张照片就要花一元钱。 为了扩大影响，孙海洋带着几千份寻人启事来到报社附近张贴，连报社门口的广告栏也贴得满满当当，希望以这样的方式“撬动”媒体的关注。 孙海洋（受访者供图） 全民打拐 儿子被拐后，孙海洋在寻找过程中发现，他的遭遇远非个案，丢失孩子的家长是一个庞大的群体。而找回孩子，大家面临相同的困境。 孙海洋奔走于广州、云南、贵州等地，收集被拐儿童信息，最终整理出一份涵盖超3000名被拐儿童的名录。与此同时，他组织家长联合寻子，频繁借助媒体发声，推动拐卖儿童问题进入公众视野。 事实上，在孙卓被拐走的同一年，公安部成立了打击拐卖妇女儿童犯罪办公室（简称“打拐办”），陈士渠被任命为打拐办主任。2009年，公安部启动新一轮打拐专项行动，这是自1991年以来，中国第五次在全国范围内开展拐卖妇女、儿童专项行动。 孙海洋与寻亲家长（受访者供图） 那段时间，打拐办主任陈士渠公开召集各地寻子家长到公安部座谈，希望直接了解问题核心，找到解决办法。同年4月9日，公安部建成了全国首个“打拐DNA信息库”，一方面由各地公安机关采集丢失孩子的家长DNA样本，另一方面对各地在街头流浪乞讨和被组织从事违法犯罪活动的未成年人采集DNA样本，并将这些数据录入到全国联网的统一数据库。 陈士渠曾给孙海洋打去电话，表示他已关注到孙卓一案，且已督促深圳公安部门尽快侦破此案。 此后，相关法律机制不断改进和完善。2010年，《关于依法惩治拐卖妇女儿童犯罪的意见》中规定，明确公安机关接到儿童失踪报案，应立即立为刑事案件。2011年，公安部推行“一长三包”责任制，“一长”指县市区公安机关主要领导或主管领导要担任专案组长，“三包”...

（原标题：李慧斌出任中百集团总经理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月19日，中百集团（000759）对外公告，公司于近日收到公司总经理汪梅方递交的书面辞职报告，因为工作调整原因，汪梅方提请辞去总经理职务，上述职务原定任职期间为2024年4月15日至2027年4月14日。辞职后，汪梅方将继续在公司担任董事长、战略委员会召集人、提名委员会委员等职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 与此同时，中百集团于2025年12月18日召开第十一届董事会第十四次会议，审议通过了《关于补选董事的议案》，经提名委员会任职资格审查通过，同意公司第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司提名李慧斌为公司第十一届董事会董事候选人，任期自股东会审议通过之日起至本届董事会届满，股东会召开时间另行通知。本次补选董事后，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计未超过公司董事总数的二分之一。会议审议通过了《关于聘任总经理的议案》，经提名委员会任职资格审查通过，同意聘任李慧斌为公司总经理，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会届满，聘任总经理后，李慧斌不再担任公司副总经理职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...