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进博会观察|进博会首日 “新老朋友们”签下新大单

进博会观察|进博会首日 “新老朋友们”签下新大单

(原标题:进博会观察|进博会首日 “新老朋友们”签下新大单)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 11月5日,第八届中国国际进口博览会(下称“进博会”)拉开帷幕。在这场国际瞩目的盛事中,共有155个国家、地区和国际组织参会,境外参展企业4108家,均创历史新高。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 一直以来,进博会都是企业展现前沿技术、全球首发新品及寻求商业合作机遇的国际舞台。前七届进博会累计意向成交额超5000亿美元,累计吸引境外参展商2.3万家次。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 而在今年进博会,多项数据进一步增长:共有来自123个“一带一路”共建国家的企业参展,同比增长23.1%;全球汽车品牌价值前十均已参展,整车参展企业及品牌数量均超上届;创新孵化专区汇聚超500个项目,项目数较首届(2021年首次设立)增长超过7倍。 部分外企宣布重返或首次参加进博会。其中,特斯拉宣布回归参展,涂料巨头宣伟公司首次参展。总体上,世界500强和行业龙头企业数量位列进博会各展区首位。 进博会现场,多项新订单签约消息也接连传出:农业与食品跨国企业嘉吉今年预计签约总金额超过30亿美元;先正达集团签约总金额预计超过11亿美元;振华重工预计共与11家供应商在线下签约,线上线下签约总额达3.9亿美元。 外资企业在进博会屡获大单的背景是,中国已稳居全球第二大消费市场和进口市场。采访中,多家企业负责人传递出的一个信息是:在全球贸易重构下,中国市场在全球占据举足轻重的地位,未来依旧具有巨大的增长潜力。  进博会带来数笔订单 作为进博会的“全勤生”,嘉吉对进博会最深刻的记忆是,进博会给企业带来了务实的增长。 在前七届进博会上,嘉吉累计签署超过300亿美元的合作意向协议。而在今年进博会,嘉吉还计划与各行业伙伴在谷物、牛肉、动物营养、铁矿石等领域签署多项战略采购与重要合作协议,预计签约总金额将超过30亿美元。 因为看到进博会带来的商机,嘉吉也从首届进博会展示不足15款产品,到如今携百余款创新产品与解决方案亮相。嘉吉公司中国区副总裁刘畅表示,八赴进博会,嘉吉更加深切地感受到,这里不仅是公司展示创新实力的舞台,更是公司与本土市场双向赋能、共同成长的重要平台。 20世纪70年代,嘉吉开始在中国拓展业务。时至今日,嘉吉在中国大陆拥有约7000名员工,50多家业务运营点。 在进博会频繁获得市场大单的同时,嘉吉也加紧投资中国,以适应不断增长的市场需求。 2025年9月,嘉吉计划投资总额约5亿美元的南通粮油工厂迁建项目正式启动。此外,2025年7月,嘉吉阳江FR3天然酯生产基地二期工程也正式投产,项目一、二期总投资超800万美元。 刘畅表示:“作为全球最大的食品消费国和进口国,中国消费者对多元化、营养健康和环境友好食物的需求不断提高,这些特点为嘉吉的创新与可持续解决方案提供了广阔空间。” 嘉吉屡获大单的经历只是进博会在国际企业与中国采购商间搭建桥梁的一个缩影。进博会现场,大量外企也分享了在进博会期间斩获大单的经历。 作为进博会的“全勤生”,化工装备制造企业克劳斯玛菲中国总经理任鑫亭分享了这样一个故事:在第三届进博会上,克劳斯玛菲与一家广东卫浴品牌达成合作。此后,凭借优异的解决方案和技术竞争力,克劳斯玛菲很快受到广东潮汕地区的关注,被更多潜在合作伙伴获悉,并在后续实现了进博会之外更多新的合作,同时为企业开创了卫浴领域的系统化发展。  他表示,克劳斯玛菲已将进博会舞台视为汇聚全球产业前沿、技术前沿的竞技场。在进博会,公司能深刻洞察未来行业发展需求与趋势,积极探索新发展领域,携手中国伙伴合作共赢,充分利用“进博会溢出效应”,深化企业可持续增长。 为了紧跟中国未来产业发展趋势,克劳斯玛菲今年参展的一大亮点是发力低空经济与机器人产业发展,展示eVTOL(电动垂直起降飞行器)旋翼精密注塑和AI具身机器人关节轻量化解决方案。 2018年,德国特种化工企业赢创首次参加进博会,今年则是该企业的第三次进博会之旅。为了这次机遇,赢创在进博会首日一口气发布了11款新品,其中包括4款全球首发产品,以及2款本地研发的全球首发新品。 赢创大中华区总裁夏赋良表示,公司选择在进博会集中发布11款新品,并非只是为了“亮相”,而是落实本地战略的成果汇报――希望借助这一高关注度平台,集中展示赢创在创新与可持续发展上的最新成果和承诺。  回顾三次进博会之旅,夏赋良最大的感受是中国开放水平不断提升,进博会的国际化与专业化程度持续加深。他表示:“除了老朋友,我们也看到越来越多的新面孔;展品更加高精尖、创新含量更高。当然,它不只是一个展示窗口,更成为推动跨界合作、激发产业创新的策源地。许多企业和我们一样,在这里寻找合作伙伴、探索新路径。同时,进博...
挪威主权财富基金反对马斯克万亿美元薪酬方案,股东大会投票将成特斯拉“生死关”

挪威主权财富基金反对马斯克万亿美元薪酬方案,股东大会投票将成特斯拉“生死关”

(原标题:挪威主权财富基金反对马斯克万亿美元薪酬方案,股东大会投票将成特斯拉“生死关”)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 当地时间11月5日,挪威主权财富基金(Norges Bank Investment Management,简称NBIM)宣布,将在特斯拉(Tesla)即将举行的年度股东大会上投票反对首席执行官埃隆・马斯克(Elon Musk)提出的1万亿美元(约合人民币7万亿元)薪酬方案。这一决定犹如一记重拳,砸向了本已剑拔弩张的特斯拉公司治理战场。作为全球最大主权财富基金、管理着约2万亿美元资产的NBIM,是特斯拉第六大外部投资者,持有公司1.12%的股份,其反对立场不仅直接挑战马斯克的“天价激励”,还可能引发更多机构投资者倒戈,导致11月7日股东投票的结果扑朔迷离。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 NBIM在声明中直言不讳地指出,该薪酬方案“规模过大、稀释股东权益,且未有效缓解关键人物风险”。基金还将反对特斯拉两位董事会成员的连任――薪酬委员会成员凯瑟琳・威尔逊-汤普森(Kathleen Wilson-Thompson)和伊拉・埃伦普雷斯(Ira Ehrenpreis),并否决公司整体股票激励计划。该基金强调,尽管认可绩效导向的结构,但这些问题“不可忽视”,凸显了欧洲投资者在环境、社会与治理(ESG)原则下的严格的底线。 这一反对立即引发市场震动。特斯拉股价在公告发布后迅速下跌,投资者担忧欧洲基金的连锁反应。代理咨询机构Institutional Shareholder Services(ISS)和Glass Lewis已率先呼吁股东否决方案,称其“过度庞大”,即使马斯克仅达成部分里程碑,也能获巨额回报。与此同时,支持阵营也迅速集结:施瓦布资产管理(Schwab Asset Management)等机构表示将投赞成票,认为方案能“将管理层利益与股东紧密绑定”。马斯克本人在社交平台上回应称,“股东将决定一切”,并强调如果市值不增长,他将“一无所获”。 挪威基金的这一举动并非突发,而是对马斯克薪酬方案长期争议的最新回应。它不仅放大特斯拉内部的分歧,还可能重塑全球高管激励的规则。挪威作为电动汽车渗透率最高的国家(超过80%的汽车销量为电动车),其基金的反对还夹杂着对马斯克政治立场的不满――后者曾全力支持美国总统特朗普,这在欧洲投资者中引发不满,导致特斯拉在挪威销量一度下滑50%。 马斯克凭什么要万亿美元薪酬 马斯克的薪酬方案一向以大胆著称,自2010年他担任特斯拉CEO以来,便与公司市值和业绩深度绑定,旨在激励他将一家濒临破产的初创车企打造成全球电动汽车霸主。这一设计虽屡屡奏效,但也屡屡引发股东与监管机构的质疑。 追溯源头,2012年是关键起点。那一年,特斯拉董事会批准了马斯克的首个绩效股票期权计划:每当公司市值增长40亿美元,马斯克即可解锁相应期权。这一机制迅速见效――在接下来的五年里,特斯拉推出Model S、Model X等多款车型,并大规模生产Model 3,市值从不到30亿美元暴涨至超过500亿美元。马斯克的领导力让特斯拉从死亡边缘崛起,成为行业颠覆者,他的薪酬也随之膨胀。 2018年,争议升级。董事会推出更激进的方案,包括12个里程碑,涵盖市值、营收和EBITDA(息税折旧摊销前利润)等指标。如果全部达成,马斯克可获价值约560亿美元的股票期权。尽管当年股东大会批准了该方案,但批评声浪不断:反对者认为这不仅是激励,更是“过度慷慨”,尤其马斯克同时掌控SpaceX、Neuralink等多家公司,可能分散精力。 转折发生在2024年初,特拉华州法院裁定2018年方案无效,理由是董事会与马斯克关系过于密切,缺乏独立性,对股东不公。这一判决如晴天霹雳,特斯拉股价应声下跌。马斯克火速反击,将公司总部迁至得克萨斯州,并推动股东重新投票。2024年6月,股东大会以压倒性多数确认方案,马斯克称之为“股东意志的胜利”。然而,上诉持续,法院最终维持原判,迫使董事会重新设计。 进入2025年,特斯拉面临更大压力。公司市值一度突破1万亿美元,但受全球电动汽车竞争加剧、Cybertruck多次召回以及宏观经济不确定性影响,股价剧烈波动。9月,董事会推出新方案:马斯克的奖励与市值挂钩,如果特斯拉从当时的约1.4万亿美元增长至8.5万亿美元,他可获最高1万亿美元股票。该方案被戏称为“火星射击”(Mars-shot),但董事会主席罗宾・登霍姆警告,若被否决,马斯克可能离职,转向其他项目。 挪威主权财富基金作为长期价值投资者,曾在2018年反对类似方案。此次重申立场,强调ESG原则,凸显欧洲与美国公司治理文化的碰撞。挪威基金持有特斯拉股份价值数十亿美元,其决策往往影响全球市场。 通过概率高,但马斯克还未...
经观头条|人形机器人站在产业化门口

经观头条|人形机器人站在产业化门口

(原标题:经观头条|人形机器人站在产业化门口)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 周悦 2025年上半年,几乎每一家人形机器人公司都在“秀肌肉”:打拳、跳舞、跑步、叠衣服、擦桌子……各种Demo(演示视频)轮番登场,成为大众眼中高科技的最新代名词。 进入下半年,风向变了。Demo逐渐退场,订单成为新的焦点。 仅在过去的两个月内,已有多家公司陆续迈入“千台俱乐部”。据经济观察报不完全统计,优必选、宇树科技、智元机器人、松延动力、星尘智能、智平方、众擎机器人、加速进化8家企业,均披露了千台级订单。 根据公开数据测算,教育、展演类人形机器人售价多在2万至10万元,工业类产品价格普遍在20万元及以上。因此,千台级订单往往对应着亿元级合同。 例如,10月初,智元机器人与龙旗科技(603341.SH)签下数亿元合作协议,计划部署近千台机器人。9月以来,优必选中标2.5亿元项目;星尘智能披露与仙工智能的千台级合作;智平方与惠科签署5亿元协议,3年交付超1000台;众擎机器人与多伦科技(603528.SH)签署合作协议,多伦科技计划3年内采购不低于2000台。更早的时候,松延动力宣布获得超2500台订单,合同金额突破1亿元。 这轮“签单潮”是多重因素叠加的结果。自今年春晚亮相以来,人形机器人频繁出现在公众视野,迅速建立起认知基础。同时,制造业、教育、文旅等行业的实际需求正在浮现,创造了一批可批量落地的场景。而在融资趋紧的背景下,不少企业急需“真实销量”撬动下一轮融资和估值。 千台级订单,正在成为人形机器人产业化的分水岭。它意味着,机器人不再只是实验室里的演示样机,而是开始进入真实的产业场景。 这个阶段,或可类比十年前新能源车刚被引入物流、网约车和政府示范项目时的情形――先验证能用,再考虑普及。而人形机器人真正走进家庭,成为大众消费产品,还需要经历产品优化、成本下降和用户习惯的建立等。 在人形机器人迈出产业化的第一步时,一些关键问题也浮出水面:谁在买?买来做什么?谁在卖?如何真正卖得出去? 一场从“拼Demo”转向“拼交付”的销售战,正在悄然改写人形机器人的商业逻辑。 来自制造业、教育行业的大客户 在当前这波“签单潮”背后,真正具备“千台部署”能力的客户并不多,制造业和教育行业是表现突出的两个。 制造业需求更为刚性。智元机器人合伙人、具身业务部总裁姚卯青称,制造企业有千台级承接能力,关键在于行业的普遍痛点:招工难、人力成本上升、产线自动化程度不够、生产任务持续高压。在三班倒、夜班、重复劳动的岗位上,机器人一旦能替代人力,就具备批量部署的可行性。 过去,工厂普遍采用非标自动化方案。一旦产品型号更新,产线就得推倒重建。尤其对于SKU复杂、产品迭代频繁的代工企业,这种模式成本高、灵活性差。而人形机器人更像是一个“可训练的操作员”,更新模型或任务指令即可换岗,无需替换硬件。这种弹性部署方式,是人形机器人相较于机械臂的最大优势。 在与股东企业龙旗科技的合作中,智元G2机器人部署于其PC和平板产线,未来还将扩展至手机等高迭代产品的产线。 从成本结构看,在长三角等地区,一个一线工人的年综合成本约为15万元,若采用机器人在双班岗位替代人工,两年基本可打平成本。随着结构模组、核心部件的持续优化,这笔账在中国市场已接近可算,在欧美市场更具吸引力。 姚卯青称,当前人形机器人的投资回报率(ROI)不及成熟的机械臂系统,真正的价值在于补足那些无法标准化、仍需大量人力投入的环节。 图说:智元精灵G2将汽车安全带锁芯送人压紧机(企业供图) 制造业客户,不只是最大的下单者,也成为推动机器人迭代的隐形“产品经理”。 以星尘智能为例,创始人来杰告诉经济观察报,过去一年,他带队走访了上百家潜在客户,从化工实验室到高端制造车间,场景需求极为多样:有的希望机器人替代防化服进入实验空间,有的提出每两小时自动巡检细胞培养设备,也有团队测试跨国、跨省的远程操控能力,甚至设想将机器人应用于拆弹等高风险场景。 这些一线反馈促使星尘智能在产品方案上做出调整:一方面,星尘智能做“减法”,推出半身产品S1-U。例如,在与工业机器人厂商仙工智能的合作中,双方联合推出“上半身机器+AGV(自动导引车)底盘”的模块化组合,推动机器人进入工厂测试,适配仓储、制造、物流分拣、上下料、协作搬运等场景。 另一方面,在全身旗舰产品S1上,星尘智能做了“加法”,搭载5组深度摄像头、2颗激光雷达与1枚补盲摄像头,配合边缘算力平台,进行高精度路径规划与任务执行,更好应对工厂中堆叠物料、狭窄通道等复杂工况。这种配置虽然抬高了单机成本,但有助于验证极限场景下的能力边界,为未来产品体系的建立提供标准。 图说:星尘智能S1机器人在工厂(企业供图) 与...
“十年追光路” 光电子先导院如何破解“芯”难题?

“十年追光路” 光电子先导院如何破解“芯”难题?

(原标题:“十年追光路” 光电子先导院如何破解“芯”难题?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “长期以来,国内硅光创新产业项目面临‘建不起产线、产品无法验证、产能无话语权、市场风险高’的共性困境。国内企业依托国外平台流片以及量产线流片,不仅需要支付高昂的流片费用,而且面临流片周期长、产能优先供给限制等问题。自建产线则需要巨额的设备和产线建设投入,让大量中小企业和科研团队望而却步。”11月4日,在2025硬科技创新大会光子产业高峰会议上,陕西光电子先导院科技有限公司(下称“光电子先导院”)总经理杨军红表示。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为全国首批入选工信部重点培育中试平台名单的光子集成产业中试平台,光电子先导院正在着力破解中国光子产业“卡脖子”的难题。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 光电子先导院于2021年和2022年分别获批组建省、市级的“共性技术研发平台”。该公司向经济观察报表示,一直以来,国内共性技术平台的发展由于其公共性和准公益性的特点,从短期经济角度来看,自身造血能力较弱。因此,相较于量产型的硬科技企业,共性技术平台所获得的资金支持较少,这也成为制约科技成果转化高质量发展的“短板”之一。 破解“卡脖子”的难题 11月4日,杨军红宣布光电子先导院建设的“8 英寸先进硅光集成技术创新平台”(下称“8英寸硅光平台”)已正式通线。该平台总投资7.5亿元,于2023年底启动建设。截至2025年9月末,已完成全部场地及硬件设施建设,目前正在持续进行工艺开发。2025年是光电子先导院成立的十周年。 杨军红在接受记者采访时表示,作为西北地区首条硅光中试线,8英寸硅光平台的正式通线,不仅填补了区域硅光芯片中试领域空白,更成为陕西“追光计划”实施以来的标志性成果,将作为陕西打造千亿级光子产业集群的核心支点,为“追光计划”从蓝图迈向实践注入关键动力。 长期以来,光电子行业面临“建不起产线、验证难、产能受限、市场风险高”的四大痛点。硅光技术作为AI(人工智能)算力、智能驾驶、量子通信等前沿领域的核心支撑,正处于技术突破与应用落地的关键期,但其产业发展长期受限于中试资源集中的困境。 据了解,光电子先导院已解决100余家初创企业“研发难、流片难”问题。 “8英寸硅光平台的通线,彻底补全了陕西在硅光芯片中试领域的短板。”杨军红表示,作为“追光计划”的核心支撑平台,光电子先导院已累计投入约15亿元构建“6英寸化合物芯片+8英寸硅光芯片”双中试平台,此前,6英寸化合物平台已服务50余家企业。 IPO并非唯一目标 杨军红在接受经济观察报记者采访时透露,光电子先导院近期正在启动新一轮融资。 当前平该台已具备一定的核心能力,但要持续陪伴客户成长,就必须不断提升自身研发与服务能力。此次融资主要用于两个方向:一是对现有平台进行升级,目前光电子先导院已有近200人的研发团队支撑平台发展,本身就需要大量资金投入;二是为下一阶段平台建设提前储备资金。预计明年底或后年还将启动一轮更大规模的融资,用于平台的新一轮扩建。 2024年7月初,国家开发银行(下称“国开行”)陕西省分行与光电子先导院签订总额为5亿元的28年期贷款协议,支持“先进硅光集成技术创新平台”加速落地;同年8月,光电子先导院还完成了数亿元的B轮融资。  杨军红认为,首先,IPO(首次公开发行)对公司肯定是好事,能够为公司提供更广阔的资本舞台和更完善的融资渠道。但如果把IPO当作唯一目标,就容易偏离主业。中试平台之所以稀缺,恰恰是因为它“难做”。一旦以IPO为终极追求,团队可能会选择更容易的路径,最终失去核心竞争力。 “因此我们内部用一句话自我提醒――‘但求好事,不问前程’。先把中试这件事做扎实,把技术壁垒和护城河筑高,把自我造血能力做强。只有当平台具备持续盈利的能力、客户成长路径清晰可见、产业生态真正形成时,IPO才会水到渠成。”杨军红称。 ...
今日看点|第八届进博会将开幕

今日看点|第八届进博会将开幕

(原标题:今日看点|第八届进博会将开幕)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 11月5日重点关注的财经要闻与资本市场大事:图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1、第八届进博会将开幕 11月5日至10日,第八届中国国际进口博览会将在上海举行,155个国家、地区和国际组织参与,4108家境外企业参展,整体展览面积超过43万平方米。 2、9206.34万元市值限售股今日解禁 11月5日,共有6家公司限售股解禁,合计解禁量为250.94万股,按最新收盘价计算,合计解禁市值为9206.34万元。 从解禁量来看,艾罗能源、小商品城、无锡振华解禁量居前,解禁股数分别为70.83万股、69.87万股、53.9万股。从解禁市值来看,艾罗能源、小商品城、无锡振华解禁市值居前,解禁市值分别为5283.7万元、1219.23万元、1192.81万元。 3、50家公司披露回购进展 11月5日,50家公司共发布51个股票回购相关进展。其中,1家公司股东提议回购公司股份,2家公司首次披露股票回购预案,33家公司披露股票回购实施进展,15家公司回购方案已实施完毕。 从股东提议回购方案来看,当日共1家公司股东提议回购金额超千万。清越科技股东提议回购金额最高,提议回购不超2000.0万元。从首次披露回购预案来看,当日共1家公司股票回购预案金额超千万。华荣股份、富安娜回购预案金额最高,分别拟回购不超8000.0万元、84.98万元。 4、今日有5577亿元7天期逆回购到期 10月29日,央行开展5577亿元7天期逆回购操作,操作利率1.40%,今日到期。 5、美国当周EIA原油库存、美国10月ADP就业人数等数据将公布。 (数据来源Wind,内容不构成任何投资建议)  经济观察网 编辑 王俊勇 整理 ...
偏债混合基金的“遇冷一日”

偏债混合基金的“遇冷一日”

(原标题:偏债混合基金的“遇冷一日”)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在市场利率持续下行的今天,被市场视为“进可攻、退可守”、承接投资者稳健理财需求转型的偏债混合型基金,理论上应是投资者追捧的对象。然而,两家基金公司同日发布的两则公告,却为这一热门赛道泼了一盆冷水。 2025年11月4日,申万菱信基金与中加基金发布公告,前者宣布旗下正在发行的申万菱信宁通六个月持有期混合型基金延长募集期,后者则计划召开持有人大会,审议关于终止中加邮益一年持有期混合型基金合同的事项。 这两只基金同为偏债混合型产品。同日发生的两起“冷遇”事件,或映射出偏债混合基金在理论光环之下,正在新发与存续两个维度面临严峻考验。 新发延期与存续清盘 当前的市场环境,从理论上看,本应是偏债混合型基金发展的沃土。市场利率持续处于低位,使得货币基金、纯债基金等传统稳健型产品的收益率吸引力大不如前,而权益市场赚钱效应显著,投资者对收益有了更高的期望。 偏债混合型基金通常将大部分资产投资于债券等固定收益类产品,构筑资产安全垫;同时,将少部分资产(一般不超过30%)投资于股票、可转债等权益类资产,以博取更高的潜在回报。这种“固收+”的进阶策略,旨在兼顾稳健与弹性,风险收益特征介于纯债基金与偏股基金之间,被誉为“攻守兼备”。 然而,市场的反馈却给出了冰冷的答案。拟由从业年限超8年的基金经理刘敦管理的申万菱信宁通六个月持有,在经过近三周的募集后,未能按计划完成募集,不得不将认购截止日延长两周。 11月4日,申万菱信基金发布了关于《申万菱信宁通六个月持有期混合型基金延长募集时间的公告》。公告显示,该基金募集期自2025年10月20日至2025年11月7日。根据相关规定,经申万菱信基金与该基金托管人招商银行协商一致,决定将该基金募集时间延长至2025年11 月21 日,即该基金的认购截止日由2025年11 月7日变更为2025年11月21日。 同一日,中加邮益一年持有期混合则展示了存续产品可能面临的终极命运。 11月4日,中加邮益一年持有期混合发出公告,根据市场环境变化,为保护基金份额持有人的利益,根据相关规定,决定以通讯开会方式召开中加邮益一年持有的基金份额持有人大会,提议终止《基金合同》,进行基金财产清算。 资料显示,该基金成立于2022年初,初期规模曾超5亿元,但在一年持有期结束后,规模便大幅下降。截至今年三季度末,其规模仅余1700万元,相较于2023年中的1.61亿元,缩水幅度近90%,已然沦为“迷你基金”,触发了终止条款。 经济观察报记者根据Wind数据统计,目前市场上偏债混合型基金(只含主代码)共有691只,截至今年9月底,该类基金总管理规模下降了229.38亿元,至2651.27亿元。在平均回报率为6.73%的背景下,整体规模的下降稍显刺眼,说明资金正在净流出这一领域。 困局溯源 在经济观察报记者采访的多名公募机构人士看来,偏债混合基金当下面临三个核心困局。 以中加邮益一年持有为例,该基金自成立以来累计回报7.73%,年化回报为1.96%,在同类978只产品中列第449位,排名中游。 这种“既不突出,也不垫底”的表现,在基金行业里最为尴尬。北京一家公募机构市场部负责人表示,当牛市来临,收益跑不赢纯股基金,难以吸引追求高回报的资金;当市场震荡,其稳健性又可能因权益部分的拖累而不及纯债基金,无法留住极度厌恶风险的投资者。对于持有期结束后“用脚投票”的投资者而言,缺乏足够亮眼的业绩支撑,是该基金规模流失的首要原因。 华南一名中大型基金公司投研人士表示,偏债混合基金的策略,绝非简单的股债“拼盘”。它极度考验基金管理人的综合能力:需要对宏观大势有判断,对信用债市场有研究,还能精准把握股票市场的节奏。债券仓位过高则收益平平,失去了“+”的意义;股票仓位过多若择时不当,则可能放大波动,侵蚀债券部分积累的安全垫,就可能导致“固收不稳,增强不足”。 中加邮益一年持有在三季报中的表述,恰恰反映了这种操作的难度。 该基金的基金经理黄晓磊在三季报中表示,“2025年三季度,中美关系的角力成为宏观交易主线,尽管波折不断,但斗而不破的微妙平衡,为风险偏好的提升奠定了基础;美联储降息较为确定的环境中,全球流动性向新兴市场聚集,而债券由于其自身偏低的绝对收益,并没有成为受益品种;同时在监管政策预期变化的情况下,抛压加重,债券收益率走高。” 对权益部分而言,该基金虽在三季报中阐述采取了“进攻策略”,但从结果来看,截至目前的整体业绩并未能形成强大的市场号召力以留住投资者,面临了清盘危机。 此外,为了引导投资者长期持有,避免追涨杀跌,许多偏债混合基金设置了半年、一年不等的持有期。这在产品运作初期保证了规模的稳定。然而,这一机制是一把双刃剑。一旦首个持有期结...
今日看点|美国9月贸易帐将公布

今日看点|美国9月贸易帐将公布

(原标题:今日看点|美国9月贸易帐将公布)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 11月4日重点关注的财经要闻与资本市场大事:图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1、美国9月贸易帐将公布 11月4日,美国9月贸易帐将公布。 2、17.4亿元市值限售股今日解禁 11月4日,共有9家公司限售股解禁,合计解禁量为3224.5万股,按最新收盘价计算,合计解禁市值为17.4亿元。 从解禁量来看,2家公司解禁股数超千万股。瑞迈特、亿能电力、英搏尔解禁量居前,解禁股数分别为1350.69万股、1263.86万股、315.34万股。从解禁市值来看,2家公司解禁股数超亿元。瑞迈特、强达电路、亿能电力解禁市值居前,解禁市值分别为11.87亿元、2.21亿元、1.85亿元。 3、124家公司披露回购进展 11月4日,124家公司共发布129个股票回购相关进展。其中,2家公司回购方案获股东大会通过,111家公司披露股票回购实施进展,11家公司回购方案已实施完毕。 从股东大会通过回购预案来看,当日共1家公司回购预案超千万。大商股份、新奥股份、新奥股份回购金额最高,分别拟回购不超3729.3万元、469.92万元、176.08万元。从回购实施进展来看,歌尔股份、京东方A、恒瑞医药回购金额最高,分别回购9.4亿元、7.04亿元、5.35亿元。 4、今日有4753亿元7天期逆回购到期 10月28日,央行开展了4753亿元7天期逆回购操作,操作利率为1.4%,今日到期。 (数据来源Wind,内容不构成任何投资建议)  经济观察网 编辑 王俊勇 整理 ...
科技巨头利润持续升高,为何硅谷却现裁员潮?

科技巨头利润持续升高,为何硅谷却现裁员潮?

(原标题:科技巨头利润持续升高,为何硅谷却现裁员潮?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年,一场波及十万人的裁员潮正在席卷硅谷。但与以往不同,裁员潮的背后不是公司利润下滑,相反科技巨头的利润还在持续上涨。到底是什么酿成了硅谷裁员潮?图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 很多硅谷的科技人员还没太反应过来,科技“大年”,他们却被裁员了。独立裁员跟踪网站Layoffs.fyi数据显示,2024年全球科技行业已裁员超15万,2025年至今全球科技公司削减近10万个职位,仅4月单月就裁减超2.45万人。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 科技巨头们一面晒出亮眼财报,一面挥动裁员“大刀”,这一矛盾现象背后,实则是AI技术革命、资本逻辑重构与行业战略转型的多重作用。 利润增长与裁员潮 从财务数据看,科技巨头们的盈利能力正处于上升期。亚马逊凭借电商与云业务的复苏,二季度净利润暴涨101%;微软通过Azure云和Office 365的稳定增长,前三季度营收增幅达12%;英特尔虽面临PC市场萎缩,但通过成本控制实现季度盈利;Meta更是在广告业务回暖与元宇宙研发投入放缓后,利润表现超出市场预期。然而,这些企业的裁员动作却丝毫未放缓:亚马逊计划裁员3万人(含1.5万人力资源部员工),微软年内累计裁员超2万人,英特尔2024年已裁减2.4万人,Meta在2023―2025年累计裁员超1万人,Salesforce、谷歌等企业也持续优化人员结构。 这种利润升、岗位减的反常行径,打破了传统经济周期中“盈利扩张 ―人员扩充”的常规逻辑,反映出科技行业正经历一场由AI驱动的深层次变革。 对于硅谷的裁员潮,众多解读认为主要归因于科技公司的AI替代、成本控制与战略转型的三重挤压。 生成式AI技术的爆发式发展,是本轮裁员潮的核心推手。过去,AI多作为辅助工具提升工作效率,但如今其已具备替代部分岗位的能力。其中,重复性岗位首当其冲。人力资源部门的简历筛选、员工培训,测试工程师的功能验证,市场运营的数据分析,甚至文案撰写、设计制图等创意工作,均被AI工具大幅替代。例如,亚马逊用AI自动筛选简历,将“人才体验技术团队”(负责招聘与培训)砍半;微软通过Copilot完成代码编写与报表生成,使支持部门岗位减少40%;美国教育科技公司Chegg因学生转向AI工具,业务受挫裁员22%。 受到裁员威胁的不仅是基础岗位,大科技公司中的中层岗位也同样面临被裁的威胁,中层管理者(如项目经理、流程协调员)的协调职能被AI系统所部分取代。Meta砍掉FAIR实验室600个岗位,裁撤的正是大模型研发中的执行层。 但以上发生的一切,似乎都只是AI替代的“开胃前菜”,硅谷的裁员潮也这是一个开始。 科技公司底层逻辑被改写 单纯的节约人力成本并不能真正解释眼下的硅谷裁员潮。要回答到底是什么酿成了硅谷裁员潮这一问题,需要了解全球那些不断升值的科技公司的底层逻辑。 硅谷的孕育期始于19世纪末,斯坦福大学的建立和一些早期公司的崛起为其发展奠定了基础。在这个阶段,科技产业的萌芽在美国逐渐显现,加利福尼亚州圣塔克拉拉谷开始涌现出工业企业。20世纪50年代中期,硅谷迎来了转折点,一批半导体物理学家的加入极大地促进了企业衍生与重组,推动了硅谷的进一步发展。20世纪90年代,硅谷进入到发展黄金期,互联网的快速发展推动了硅谷科技公司的繁荣。进入21世纪,以苹果、谷歌、微软、亚马逊等为代表的科技公司,在智能手机、云计算、人工智能等领域取得了重大突破。 除了人才密集、创业氛围浓厚外,硅谷科技公司的崛起背后是资本的支持。从这一角度来看,就可以更加充分理解当前的硅谷裁员潮从何而来。资本,裁员的根本原因是资本不再把科技公司的人才储备看作来投资的重要条件。 在硅谷科技公司成立的初期,最需要的吸引投资人,有了投资才可以维持高昂的研发成本,产品才能有竞争力。过去,当投资人来到硅谷考察时,科技公司会向投资人介绍:程序员是麻省理工毕业的、技术主管是斯坦福的优秀毕业生、人力总监则手握沃顿商学院的双学士学位。但现在,投资考察时先要看公司的机房,里面用了什么芯片、算力有多少、业务流程有多少是由AI完成的? 很明显,那些名校的高才生已经不再能够成为投资人眼中的“必选项”,取而代之的是代表未来生产力方向的AI技术。虽然,有可能AI很快会被另外的考察指标所替代,但AI所带来的投资效益、股市溢价以及人力成本削减是实实在在的,以创新著称的科技巨头不会舍弃这样一次难得的成本调整机会。 硅谷裁员潮是科技发展史上一个标志性转折点,它宣告着硅谷的底层逻辑发生了改变,以AI生产力为核心的新时代已然来临。这场看似矛盾的“利润升、岗位减”现象,实则是资本理性选择与技术革命浪潮共同作用的结果。当然,在算力与算法重...
市场监管总局:加强覆盖认证全过程的数字化管理平台建设

市场监管总局:加强覆盖认证全过程的数字化管理平台建设

(原标题:市场监管总局:加强覆盖认证全过程的数字化管理平台建设)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察网 市场监管总局近日印发《国家认监委关于提升认证机构数字化管理能力的指导意见(2025―2029年)》。《意见》明确,于2025年拟订《认证机构数字化管理技术指南》行业标准,指导全行业明确数字化管理的工作路径和方向;计划到2029年推动《认证机构数字化管理技术指南》行业标准得到全面落实和应用,30家以上的认证机构具备技术先进、安全可靠的数字化基础设施,充分运用数据分析、数据加工等数字化工具服务认证业务创新实践,发挥数字化管理能力标杆作用。 《意见》强调,加强覆盖认证全过程的数字化管理平台建设,建立规范认证流程的数字化管理工作制度,提高认证基础数据质量;强化数字化管理赋能作用,鼓励认证机构在认证审核管理、认证风险管理、获证组织信用信息等工作领域开发和使用数字化支持工具;加快数字化基础设施建设、提升网络与数据安全保障能力、夯实专业化人才队伍建设。...
百年黄达与中国金融学科建设 多位金融界重量级人士共话学术传承

百年黄达与中国金融学科建设 多位金融界重量级人士共话学术传承

(原标题:百年黄达与中国金融学科建设 多位金融界重量级人士共话学术传承)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 11月1日,纪念黄达教授诞辰100周年暨学术思想研讨会在中国人民大学通州校区举行。政产学研各界专家、学者、校友齐聚一堂,深切缅怀杰出教育家、著名经济学家黄达教授,深入探讨黄达学术思想与教育精神,为推动中国特色金融理论创新发展贡献力量。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 黄达(1925-2023),杰出教育家,著名经济学家,中国人民大学原校长,新中国金融学科主要奠基人,第八届全国人大财经委员会委员,国务院学位委员会第三届学科评议组经济学召集人、第四届学科评议组应用经济学召集人,教育部社会科学委员会顾问,中国金融学会名誉会长,中国人民大学校务委员会名誉主任、荣誉一级教授。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 中国人民大学财政金融学院1978级校友肖捷,中国人民银行原行长戴相龙,中国人民大学财政金融学院1987级校友吴清、2006级校友韩文秀、1983级校友陈雨露、1985级校友周慕冰、1986级校友李扬、1991级校友高培勇、1981级校友洪崎、1985级校友贝多广、1991级校友王广谦、1997级校友刘成,中国人民大学党委书记张东刚、校长林尚立等出席。 奠基者学术遗产 黄达教授(1925-2023)作为新中国金融学科的主要奠基人,其学术生涯跨越70余年。中国人民大学党委书记张东刚在致辞中指出,黄达先生是“新中国金融学理论与学科建设的奠基者、开拓者”。他强调,对黄达先生最好的纪念是传承其学术品格,推动建构具有中国气派、中国风格、中国特色的金融学自主知识体系。 肖捷在回顾黄达先生的学术贡献时指出,黄达始终秉持求真务实的治学理念。他特别提到,黄达编著的《社会主义财政金融问题》《货币银行学》等经典教材滋养了无数学子。随着时代发展,黄达提出的“大金融”理念,以及对金融科技、绿色金融的关注,展现出其学术思想开放包容、与时俱进的鲜明特征。 理论与实践结合 戴相龙在发言中强调,黄达教授不仅是著名的经济学家和教育家,也是“中央银行宏观决策的一位重要参谋”。作为中国金融学会会长、中国人民银行第一届货币政策委员会中唯一的专家委员,黄达对活跃我国金融研究和学术讨论、货币政策的制定发挥过重大作用。 戴相龙特别提到黄达教授在三个方面的学术贡献:一是金融的概念及其合作基础,二是财政政策和货币政策的协调配合,三是金融理论和政策的研究。他回顾说,黄达教授的代表作《财政信贷综合平衡导论》为促进财政政策和货币政策密切配合提供了重要启示。 学术思想的当代价值 中国人民大学校长林尚立在主持时表示,黄达教授结缘货币银行学70余载,“奠定了新中国金融学科和金融理论的重要基石”。他指出,要深刻体悟黄达教授心系国家发展、理论联系实际、坚守育人初心的优良作风,将其学术思想和精神品格转化为建设中国特色、世界一流大学的强大动力。 会上正式发布的《黄达全集》成为传承黄达学术思想的重要载体。这套共分10卷、约500万字的全集,系统整理与校勘了黄达教授自20世纪50年代初至2021年期间的学术成果,时间跨度70余年,涵盖专著、教材、文章、报告等多种体裁。 学术思想深入探讨 在专家座谈环节,多位学者从不同角度阐释了黄达学术思想的当代意义。 安体富表示,黄达创立的财政信贷综合平衡理论系统阐述了货币收支与国民经济整体平衡之间的关系,为中国宏观经济理论奠定了重要基石。吴清提出,要学习黄达经世济民的家国情怀、实事求是的探索精神,在推进中国式现代化建设的新征程中,扎实研究、解决真问题,为走好中国特色金融发展之路贡献力量。 李扬指出,黄达阐述的贷款创造存款原理和货币政策的温和通胀目标,都十分正确而且具有前瞻性。高培勇认为,黄达立足中国大地,做有用、能用、管用的学问,用“学术本位”的学科建设理念深刻影响了财政金融学科的学术传统与发展路径。洪崎以亲身经历阐述了黄达在创建与发展财政信贷综合平衡理论、推动金融学科中国化方面的开创性贡献,肯定其立足本土实践、敢为人先的学术精神。 吴晓求通过教材编纂、课程建设等具体案例,系统阐述了黄达在构建中国特色金融理论体系、培养金融人才方面的卓越成就。王广谦表示,黄达扎根中国实践的研究方法为理解当代数字货币等前沿议题提供了重要理论基础。 王国刚强调,要通过阅读黄达的书籍传承其学术精神,守正创新、砥砺前行,立足中国实践、用中国文化讲好中国故事。贝多广结合其博士论文对“财政信贷综合平衡”理论的继承与拓展,指出当前中国金融实践中的财政货币融合、结构性政策及普惠金融等特色现象,正是黄达金融理论在新时期的延伸。 郭庆旺表示,黄达的学科建设理念、国际视野和治学方法推动了我国金融高等教育的创新发展。刘成通过亲历的实践和国际交流等案例阐释了黄达“...