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四维图新开启AI战略升级 称2027年实现盈亏平衡

四维图新开启AI战略升级 称2027年实现盈亏平衡

(原标题:四维图新开启AI战略升级 称2027年实现盈亏平衡)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月28日,四维图新在北京举行2025年用户大会,四维图新CEO程鹏宣布品牌战略升级为SEEWAY.AI,同时更换品牌Logo,表示要转型成为汽车行业“新型Tier1”,从“地图人”到“汽车人”跃迁到“AI人”,以AI为中枢为客户提供舱驾协同一站式解决方案。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 财务方面,四维图新今年的目标是大幅减亏。四维图新副总裁孟庆昕在接受经济观察报等媒体采访时,首次给出明确的盈利节点。她表示:“通过AI替代优化组织和成本,主营利润的减亏幅度还是不小的,明年一定会有大幅度的显效。如果单纯从经营的角度看,要到2027年左右实现盈利。” 综合来看,四维图新要如期实现盈利,还需在订单交付效率、芯片毛利率提升、研发投入管控三方面达成平衡,后续业务进展与财务数据将成为其目标验证的核心依据。 智驾占比六成,拓展两轮车业务 CEO程鹏在大会演讲中说,四维图新正推进“智驾+芯片+云”三大业务协同,智驾业务已从技术验证阶段转入规模化交付阶段。 关于三大业务占比,孟庆昕表示,未来3―5年内,智驾业务在整体收入中排第一位,预计2025年―2026年订单集中交付,届时将智驾业务营收占比提升至60%;第二是芯片业务,占比提升会至30%;第三是智云业务。 目前,四维图新的智驾方案已覆盖15家主流车企,其中3家合作车企的量产车型计划于2025年上半年上市,在手的智驾订单有585万套,其中绝大部分是四维图新团队基于地平线征程J6B平台打造的行泊一体方案订单。 四维图新的芯片业务2024年营收5.66亿元,同比增长10.92%,占总营收的比例16%。“随着国产芯片替代的演进,未来芯片业务的增速从收入和利润方面都清晰可见,以MCU为例,整体的市场规模每年就是200多亿元,但我们现在一年MCU的营收才不到3个亿,说白了不到2%,剩下全是国际大厂。”孟庆昕说。 值得注意的是,根据四维图新旗下四维智联此前的招股书,其正在募集资金用于座舱域控的研发和制造,这意味着四维图新旗下杰发科技的供货量将大幅提升。杰发科技芯片累计出货量超过1亿颗,量产客户超过250家,量产车型有200多款。 杰发科技主打AC784x、AC787X等芯片,前者用于TBOX、智能网关、HUD、无线充电,后者用于座舱域控、动力域控、ADAS和底盘域控。四维图新副总裁、杰发科技CEO毕磊表示,电动汽车E/E架构的前右、前左以及后域控器部分尚待开发,这将是杰发科技未来的重点开拓领域。 四维图新智云业务也在保持高速增长,今年上半年,这部分收入达到12.65亿元,同比增加24.42%。“丰田一家车企前三季度就给我们贡献几个亿,它的智能网联车端功能开启和体量正在上升。”孟庆昕说,“只要智能网联功能打开就要合规,这是存量+增量的关系。” 除了以上主营业务的收益,四维图新还在开拓两轮车等其他业务。“两轮车跟汽车最大的区别就是行业量级,汽车一个平台就几十万辆的规模,但两轮车一个平台就是几百万辆,这对于我们芯片研发成本的分摊特别有利。“程鹏说,四维图新可以给两轮车提供国产自主可控的MCU和SoC,也可以提供厘米级的定位精度。 智驾业务分家,新鉴智独立上市在即 四维图新对外投资的收益,以及公司组织架构和人员成本优化、财务并表,或将促使其进一步减亏。 其中,新鉴智将起到关键作用。“原来上市公司(四维图新)在智驾领域一年投入5个亿,现在这部分研发成本不会在上市公司报表中体现。”孟庆昕说。这将大大减少四维图新财报里的研发费用支出,对短期盈利指标改善有促进作用。 四维图新将重点对新鉴智进行人员优化。新鉴智包含了原鉴智机器人300人的研发团队,以及四维图新智驾团队的400人,未来将优化约100人。 对外投资方面,目前四维图新投后管理的公司有19家,其中包括一些参股比例较小的企业,如�v驾创新,而六分科技、四维智联等分拆、脱表出去的企业,也可以给四维图新带来可见的投资收益。 孟庆昕说,六分科技的营收、产品边界都已超出了预期,这个团队以“90后”为主,今年营收能到3个亿,应用场景也拓展到割草机、高尔夫球车等,且已出海到意大利,利润表现非常好。 值得一提的是,鉴智现有的存量客户还是归鉴智所有,四维图新目前对接的主流车企相关订单,还是归属于四维图新。新智驾也将独立上市,“我们现在还在走相关程序,双方董事会股东流程走完了,交割完之后我再给大家分享。”孟庆昕说。 当前,四维图新依然处于亏损状态。今年前三季度其营收26.60亿元,同比增长5.20%;归母净利润为-7.08亿元,同比下降45.55%;扣非归母净利润为-7.20亿元,同比下降44.08%;毛利率为28.28%,同比下降6.4...
智源研究院王仲远:世界模型的关键是真正预测下一个状态

智源研究院王仲远:世界模型的关键是真正预测下一个状态

(原标题:智源研究院王仲远:世界模型的关键是真正预测下一个状态)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 周悦 2025年,“世界模型”(World Model)成为AI领域最受关注的词汇之一。它指的是让AI理解世界运作规律,不再停留在识别或生成层面,而是能想象并预测世界的变化。 随着大模型红利逐渐减弱,各家公司都在寻找新的增长点。DeepMind推出可生成交互式3D世界的Genie 3,OpenAI继续强化 Sora的物理一致性;英伟达、华为、百度等也正从机器人与自动驾驶场景切入,让AI从看懂迈向参与。 10月30日,智源研究院发布悟界・Emu3.5多模态世界大模型。智源研究院院长王仲远在接受经济观察报等媒体采访时表示,随着互联网文本数据被充分利用,大语言模型的增长进入相对缓慢阶段,行业正在寻找新的突破口,而多模态与世界模型正是被寄予厚望的方向。 王仲远认为,Emu3.5很可能开启第三个规模定律范式(Scaling)。在语言预训练和推理优化之后,Emu3.5进一步证明,多模态模型同样具备可规模化成长的潜力。“它的最大贡献,是用自回归架构统一了图像、文本与视频的生成和理解。它能够预测下一个状态(Next-State),这一点非常接近人类大脑对世界进行理解的方式”。 与主流的Diffusion Transformer(DiT)架构不同,智源从“第一性原理”出发,构建原生多模态大模型。在Emu架构下,模型能在同一系统中完成感知、理解、推理与生成,形成一个可持续进化的世界模型。 智源研究院多模态大模型负责人王鑫龙介绍,Emu3.5基于超过10万亿token的多模态数据训练,其中视频数据累计时长达790年,参数规模为340亿。智源团队提出的“离散扩散自适应(DiDA)”推理方法,使图像生成速度提升近20倍,同时保持高质量输出。模型在三个维度上实现突破:一是从意图到规划,能够理解更高层级人类意图,例如,如何制作一艘宇宙飞船,并生成连贯的多步骤行动路径;二是动态世界模拟,能在统一框架内预测物理动态、时空演化与因果关系;三是泛化交互能力,为AI与人类及物理环境之间的协作提供认知基础。 针对外界将世界模型等同于视频生成的看法,王仲远不认同。他认为,世界模型的核心并非视频生成,而是对因果与物理规律的理解。比如机器人要抓起一杯靠近桌边的咖啡,它必须预测哪种动作会让杯子掉下去,哪种才安全――这才是真正的理解。 他认为,人类学习世界时不会区分语言或动作,Emu3.5也不限定用途。它既可支撑具身智能,也能生成多模态训练数据。在他看来,这不仅是一次架构创新,也展示了中国科研团队的原创路线,在世界模型这一尚未收敛的领域中,尝试提出自己的答案。 2024年10月,智源研究院发布了全球首个原生多模态世界模型悟界・Emu3。该模型仅基于“下一个token预测”机制。Emu3.5则在此基础上进一步完善,使AI具备更强的物理直觉与跨场景规划能力。 王仲远认为,未来的AI,不只是理解指令,而要理解世界本身,并在其中行动。 ...
一个让孩子“觉醒”最快的方式:吃高级的苦

一个让孩子“觉醒”最快的方式:吃高级的苦

(原标题:一个让孩子“觉醒”最快的方式:吃高级的苦)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 前几天带顺顺在小公园玩,听到两个妈妈的对话: "现在孩子太幸福了,一点苦都吃不了。我特意让孩子每天走三站路回家,锻炼锻炼。" "可不是吗,我让孩子每天抄写课文半小时,磨炼耐心。" 现在生活条件富裕了,很多孩子都不需要吃苦了,但家长却走向两个极端: 有些父母舍不得孩子吃苦,代替包办,养出巨婴。 有的父母刻意让孩子吃无意义的苦,消耗孩子能量,破坏孩子主动性,让孩子变得叛逆、自卑甚至抑郁,对任何事情提不起兴趣。 要说,父母的出发点都是好的,但想让孩子优秀,变强,最快的方式不是吃低级的苦,而是要吃高级的苦。 01 什么是高级的苦? 心理学家李玫瑾教授曾说: “让孩子吃该吃的苦,才是真正的爱。但关键是,要吃对苦。” 低级的苦,是被动的,消耗性的。比如:重复抄写、强迫做事、指责打压,让孩子感到无助和低价值感。 这些无意义的苦像钝刀子割肉,只会消耗孩子的心力,让他对世界充满抵触。 而高级苦是主动的、成长性的,它能增强孩子心力,让孩子在尝试和挑战中突破自我。 02 这四种高级苦,越吃越优秀 主动选择的苦 朋友家的孩子,6岁时主动要求学钢琴。至今每天雷打不动练习一小时,同期学习的孩子都纷纷放弃了,但他手指磨出茧子也没说一声不学了。 问他为什么能坚持,他说:“这是我自己选的,我很喜欢弹琴,并不觉得累和苦。” 心理学上的 “自我决定理论” 指出: 当孩子主动选择目标时,会更有动力克服困难,因为这份努力是为了自己,而非他人的要求。 有这样一句话:  “被动吃苦叫折磨,主动吃苦叫成长。两者的区别,就在于'选择权'在谁手里。” 吃自主选择的苦,苦也愿意,且能更快成长。 敢于尝试不放弃的苦 曾看到一位爸爸分享: 自己的儿子参加机器人竞赛,前三次都失败了。第四次备赛期间,他几乎全部精力都投入到测试机器人,调整程序和模型,最终获得了一等奖。 领奖时儿子说:“我最感谢的是那三次失败,它们告诉我哪里需要改进。” 脑科学研究表明: 当孩子面对挑战时,适度的压力能让孩子更聪明也更有动力。 尼采说: “那些杀不死我的,终将使我更强大。”  面对挫折和失败,不放弃,敢于去尝试,这样的苦,才会让孩子更自信,更有内驱力。 克制欲望,自律的苦 某高中学霸在分享经验时说: “我也爱玩游戏,但我给自己定了规矩:周末完成所有作业后,才能玩半小时。这样的自律让我成绩一直保持优秀。” 心理学中的 “棉花糖实验” 证明: 能忍住眼前诱惑、自律克己,追求长远目标的孩子,长大后更容易在学业和工作上取得成功。 自律的本质,就是与即时享乐、与欲望的本能对抗,这是每个成功者都必须经历的高级苦修。 学习、思考的苦 曾看到一位重点高中班主任分享: 班里真正顶尖的学生,他们之所以优秀,在于他们会主动选择吃学习和思考的苦: 预习之苦,逼自己提前啃生涩概念; 复盘之苦,建立错题本反复研磨; 输出之苦,和老师同学讨论、讲题验证理解深度。 拒绝拿来主义,通过深度思考和学习形成的高阶思维,做深度学习者。 当孩子懂得如何正确地吃学习的苦和深度思考的苦,才能真正取得进步。 03 如何引导孩子吃高级的苦? 培养自主意识 给孩子选择权,让他在可控的范围内体验 “主动” 的感觉。 比如让孩子自己决定每天穿什么衣服,周末先去公园还是先写作业。 孩子自己做的选择,就算遇到麻烦,也会更愿意承担后果 , 这就是从 “要我吃苦” 变成 “我要吃苦”。 自主选择的能力,需要从小引导和锻炼。 当孩子在生活中习惯了做选择,在面对学习任务时才会更有自驱力,在未来面对人生重大抉择时,也才不会茫然失措。 鼓励思考提问 当孩子问“为什么”时,不要急于给出标准答案,而是反问:“你觉得是为什么呢?”引导他思考。 好奇心是孩子主动吃苦的动力。 当他对世界充满疑问,就会愿意花时间去探索、去思考。 苏霍姆林斯基说: “在人的心灵深处,都有一种根深蒂固的需要,就是希望自己是一个发现者、研究者、探索者。”  家长要做的,就是保护这份需要,让孩子在提问和探索中,主动吃下 “思考的苦”。 接纳失败挫折 “高级的苦” 里一定藏着失败。 没有哪个孩子能一次就做好所有事。 家长的态度,决定了孩子如何面对失败:如果孩子觉得 “失败了会被骂”,就会害怕尝试;如果孩子觉得 “失败了可以一起解决”,就会更有勇气坚持。 要让孩子不怕失败和挫折,而是当成进步的阶梯。 孩子的能力和自信,就是在一次次搞砸后的反思、改进中成长起来的。 树立榜样 家长是孩子的镜子,你吃 “高级...
千禾味业已调整完“0系列”酱油标签

千禾味业已调整完“0系列”酱油标签

(原标题:千禾味业已调整完“0系列”酱油标签)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月30日晚间,千禾味业(603027.SH)发布的业绩报告显示,今年第三季度,该公司营收约为6.69亿元,同比下降4.3%;归属于上市公司股东的净利润约为8634万元,同比下降14.6%。相较于今年上半年营收下降17.07%、净利润下降30.81%的情况,其第三季度业绩下降幅度有所收窄改善。 对于三季度营收、净利润持续同比下滑的原因,千禾味业未作解释,但其在中报中曾提及,业绩受到负面舆情影响。10月31日,千禾味业方面回复称,目前该公司销量已经企稳回升。 3月27日,国家卫生健康委会同市场监管总局发布新修订的《食品安全国家标准预包装食品标签通则》(GB 7718-2025),明确规定预包装食品不得使用“不添加”“零添加”等用语对食品配料进行特别强调。这项规定将从2027年3月16日开始执行。此前,“千禾0”系列产品瓶身印有醒目的数字 “0”,外界认为这一设计存在误导,质疑其暗示“千禾0等于零添加”,并批评千禾味业有意误导消费者。 10月31日,千禾味业方面向经济观察报表示,截至9月底,该公司旗下“千禾0”系列下的酱油产品已完成包装优化升级。升级后,“千禾0”系列酱油将配料表标注在包装正面。目前经销商处仍有部分旧包装库存,该公司已停止生产旧版标签产品,后续生产将全部采用新包装。 相较于旧版产品,新版产品将配料表以红底白字标示于瓶身正面。(郑明珠/摄) 10月31日,千禾味业董事长伍超群对包括经济观察报在内的媒体表示:“我坚定地认为,配料干净、健康天然的产品一定是趋势和方向。” 然而调味品赛道竞争激烈,已有多个同行布局千禾味业所在的零添加调味品细分赛道,因此产品本身之外的竞争也成为各品牌竞争的焦点。 在品类布局方面,千禾味业的产品涵盖酱油、醋、料酒、蚝油四大类。伍超群说,目前该公司的第一大品类为酱油,其中生抽占比最高,老抽次之。他认为未来的第二大单品将是蚝油。他说,当前蚝油处于增量阶段,例如乡镇市场的消费群体尚未广泛使用蚝油,整体普及度不高,市场空间广阔,千禾味业将在该领域进一步深耕。不过,千禾味业未在财报中披露蚝油业务的具体情况。其2025年半年报中的“主营业务分产品情况”一项,仅列出酱油和醋的营收数据,其中酱油营收为8.39亿元,占总营收的64%;醋营收为1.59亿元,占总营收的12%,占比与去年同期基本持平。 渠道方面,伍超群提到近年来渠道变化显著,目前千禾味业已与沃尔玛、永辉、盒马等多家渠道合作推出定制产品。其中,沃尔玛对产品进行了品质提升,例如在生抽品类中,沃尔玛下架了氨基酸态氮含量低于1.0g/100mL的产品。同时,沃尔玛也在强化自有品牌“沃集鲜”,该品牌产品的氨基酸态氮含量均不低于1.0g/100mL,其质量也由沃尔玛与千禾味业共同把控。  从同行业企业业绩来看,今年第三季度,海天味业(603288.SH)营收约为63.98亿元,同比增长2.48%;净利润约为14.08亿元,同比增长3.4%。中炬高新(600872.SH)今年第三季度营收约为10.25亿元,同比下降22.84%;净利润约为1.23亿元,同比下降45.66%。...
智联招聘报告:92%的百强雇主积极拥抱人机共生

智联招聘报告:92%的百强雇主积极拥抱人机共生

(原标题:智联招聘报告:92%的百强雇主积极拥抱人机共生)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月31日,智联招聘发布“2025中国年度最佳雇主百强入围榜单”。该榜单形成的《2025中国年度最佳雇主全国百强雇主初评报告》(下称“报告”)显示,人机共生是时代的必然趋势,而全国百强雇主正在“all in”(全力以赴投入)人机共生。92%的百强雇主积极拥抱人机协作,比非百强雇主高出17个百分点。其中,42%的百强雇主对于人机协作持非常积极的态度。 在榜单发布当天的会议上,智联招聘集团副总裁李强表示,百强企业案例已经展现了许多具象化的人机共生场景,“共生”可分为三个层次:第一是最直观的效率共生,人类指挥AI完成重复性工作如简历筛选、数据分析、基础设计等,释放员工精力,使其聚焦更重要、与绩效强相关的工作;第二是创新共生,85%的百强企业在产品开发领域使用AI,73%的企业在市场营销领域与AI强关联,此非AI替代人,而是“人类定义问题、AI探索解决方案”的协作,最终决策权仍在人手中;第三是决策共生,AI通过数据和自动化功能提供多种选择路径,人类凭借经验和价值观做最终判断。 近几年,人工智能在多个行业中快速应用。今年8月,国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》就提出,要求以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点,深入实施“人工智能+”行动。 报告显示,百强雇主启动数字化转型的比例达到100%,高出非百强雇主28个百分点,显示出更为积极的“all in”态势。数字化进程的差异,可能会进一步拉大企业之间的差距,推动行业格局向更集中、更数字化的方向演变。 具体到人工智能应用层面,报告显示,54%的百强雇主已将人工智能大规模应用于多个业务板块,高出非百强雇主39个百分点;46%的百强雇主已在部分产品或服务中使用了人工智能,高出非百强雇主10个百分点。 在应用领域,人工智能已渗透至百强企业的核心环节。报告显示,百强雇主在人力资源领域的应用率达96%,在产品开发、市场营销、供应链管理、生产制造等领域的应用率均超过70%,在行政运营、客户服务、用户洞察领域的应用率也超过50%。 “all in”人机共生也给企业带来了一系列回报。报告显示,百强入围企业在技术创新方面表现十分亮眼。百强雇主中,被认定为“高新技术企业”及“技术创新示范企业”的比例是42%,高出非百强雇主25个百分点。 李强表示,当前“最佳雇主”正在与“技术驱动型企业”画上等号,技术创新已从加分项变成企业的必选项。此外,技术优势正直接转化为雇主品牌优势,形成“企业投入技术、提升员工技能、员工改善企业绩效”的正向循环。 从入选企业的城市分布来看,报告显示,一线城市共计60家,新兴城市的百强企业数量较上一年有所增长。 李强表示,一方面,技术密集型、需要大量创新的企业和人才,仍会向一线城市聚集,一线城市作为“人才高地”的吸引力依然极强;另一方面,基础岗位、劳动密集型较多的企业,可以更快打破时空限制,例如部分百强大厂如今借助远程协作和AI管理工具,已能全球招引人才。短期来看,人机共生不会消除地理位置差异,技术和创新类领域甚至会让“高地更高”,但劳动密集型领域会走向分散。长期来看,在AI加持下,“无边界组织”会逐渐形成,未来一定是固定员工、灵活用工人员、AI员工共存于职场之中。 “中国年度最佳雇主评选活动”由智联招聘于2005年发起。近年来,该评选持续关注数字化、智能化趋势。今年评选由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心、北京大学国家发展研究院等多家专业机构参与组织、评审,主题为“人机共生・智启未来”。 ...
三十年后,我们还需要《新世纪福音战士》吗?

三十年后,我们还需要《新世纪福音战士》吗?

(原标题:三十年后,我们还需要《新世纪福音战士》吗?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 关渔/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月31日,《新世纪福音战士新剧场版:终》(内地译《天鹰战士:最后的冲击》)正式登陆大银幕。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在动画史上,极少有作品能像《新世纪福音战士》(Neon Genesis Evangelion, 简称 EVA)那样,经三十年仍被不断观看、解读与争论。它早已超出一部动画的范畴,成为一种文化现象,一个关于孤独、自我与理解的永恒隐喻。 表面上,《新世纪福音战士》(Neon Genesis Evangelion,简称EVA)是一个标准的“少年与机甲”故事。 末日临近,神秘的“使徒”接连来袭,14岁的少年碇真嗣被疏离多年的父亲召回,驾驶巨大的人形机甲与敌人作战。每一次出击,他都必须与机体实现神经连接,感受它的疼痛,也暴露自己的情绪。 然而,导演庵野秀明从一开始就拒绝讲述一个少年如何成长为英雄的故事。对他而言,真正的“冲击”并不来自宇宙,而来自人类内部。敌人不是“使徒”,而是焦虑、自卑、疏离、亲密恐惧……是真嗣无法直视的自我。 “果然人类的敌人还是人类”――这是EVA中最经典的对白之一。 1995 年的日本正处在社会裂变的边缘。泡沫经济破灭、终身雇佣制解体、青年失业激增。阪神大地震与奥姆真理教毒气袭击事件接连发生――现实的“使徒”击碎了安全与秩序的幻觉。 《EVA》正是在这种背景下诞生。它将传统“热血成长”的动画类型结构拆解殆尽,留下一地心理碎片。这部动画制作过程中,庵野秀明正在经历抑郁。 而观众的回响超出了他的想象。EVA被认为是一代日本青年“失落感”的集体记录。“逃离了痛苦之后还会觉得痛苦”“人类正因抱着生存之意,才算是真的存在”这类哲理性的台词,激发一种文化共鸣。 三十年过去,《EVA》所提出的问题并未过时;相反,它在新的时代背景下变得更加尖锐。孤独被制度化,理解被算法化,情绪被商品化。“不要逃避”,当世界愈发喧嚣,人们反而重新听见那句台词。 在《EVA》的最终剧场版中,真嗣终于不再回避自己的伤口,也不再执着于拯救世界。他开始理解、告别、道歉、原谅,不是对别人,而是对自己。 庵野秀明选择以“重启”为结尾。他把少年送回日常,送回人群。他给真嗣一个平静告别的背影,也给了观众一个机会,可以不再沉溺于痛苦之中,但也不否认痛苦的存在。 某种意义上,这正是《EVA》之所以历久弥新的原因,它不是一个关于胜利的故事,而是一个关于“如何与自我共处”的练习。 一、崩塌时代的青春与“补完计划” 1990年代初,日本从经济奇迹的幻梦中惊醒。泡沫崩溃之后,股市暴跌、银行破产、地价蒸发,“增长神话”一夜破灭。终身雇佣制的瓦解不仅带来就业制度的巨变,更击碎了人们的心理秩序,那种“我属于某个组织”的安全感不复存在,个体第一次孤立无援地站在社会面前,既不知来处,更不知归途。 对成长于这个裂变年代的年轻人来说,未来不再是可预测的路径,而是一片布满不确定性的荒原。 1995年前后,这种崩塌感化为具体的灾难事件。1月,阪神大地震将神户从现代都市变为废墟;3月,奥姆真理教在东京地铁施放沙林毒气,导致13人死亡、数千人中毒。两场灾难几乎连续发生,日本社会从“安全神话”的顶峰跌入现实不安的深渊。失业、裁员、自杀、无家可归……一系列社会问题此起彼伏。 1998年起,日本年度自杀人数首次突破三万,持续十余年。社会学者将这种弥漫的不安称为“平成不安社会”。家庭和地域共同体的联结日益松动,青年人既无法融入失序的系统,也缺乏可依附的情感支撑。NHK的报告形容这是一场“静默的灾难”:许多年轻人并非物质贫困,而是“生きづらさ”(难以生存之感)和“生存疲劳”的受害者。换句话说,他们不是想死,而是找不到活下去的理由。 社会学家见田宗介称这一时代特征为“自足型社会”,人们被困在消费与信息的闭环之中,用情绪替代共同体,用努力覆盖无助。“关系的贫困化”成为普遍状态,个体必须独自对人生负责,却没有任何结构性的支持。失败变成一种私罪,羞耻内化为精神枷锁。 《新世纪福音战士》正诞生在这种“生きづらさ”(难以生存)的集体语境之中,为时代的疼痛提供了一个出口。 1995年动画《新世纪福音战士》海报 图源:豆瓣电影 与当时主流少年动画热衷塑造强大、有信念的主人公不同,EVA的主角真嗣恰恰相反。他不是英雄,更像一个不情愿的执行者。被疏远多年的父亲突然召唤他加入NERV组织,驾驶EVA作战。原因只有一个,“除了你,没有人能上。” 他没有选择,只是被需要。他不是被选中拯救世界,而是被系统征用来填补空缺。价值,不在于“我是谁”,而是“我是否可被使用”。这与当年日本青年被大企业遗弃后的感...
山东探寻新时代儒商精神价值 将儒家思想元素作为招商标识

山东探寻新时代儒商精神价值 将儒家思想元素作为招商标识

(原标题:山东探寻新时代儒商精神价值 将儒家思想元素作为招商标识)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年10月29日至31日,第四届儒商大会在济南举行。这是山东最具影响力的招商平台之一。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 山东是儒家思想的发源地,历经千年传承,不仅塑造了中华民族独特的价值观念与道德体系,也对世界文化产生了深远的影响。如今,“儒商”越来越成为这个经济大省招商引资、产业创新、发展经济的特色品牌。 儒家思想自古有着“义利合一”的道德规范,有着“苟日新,日日新,又日新”的行事准则,还有着“天下为己任”的家国情怀。如今,这些儒家思想焕发出新的时代价值――“义利合一”越来越成为企业家的行商规范;“苟日新,日日新,又日新”发展成为企业技术创新、产业焕新的发展理念;“天下为己任”的家国情怀更在“经济大省挑大梁”的责任与担当上得以充分体现。 第四届儒商大会聚集了涵盖央企、外企及专家学者等600多名嘉宾参会。大家共同畅谈着新时代的儒商精神,探寻着新时代的儒商精神价值。 “日日新”与技术创新 “儒商文化对海信影响至深,形成了独特的文化竞争力。”在第四届儒商大会上,在谈及儒商的时代价值,海信集团董事长贾少谦如是说道。 海信集团是一个生于山东、长于山东,有56年发展历史的企业。2024年,该集团营收2153亿元,其中海外收入接近1000亿元。今年前三季度,海信集团营业收入增长10%。 “苟日新,日日新,又日新”,一直是儒家思想的精髓之一。此次儒商大会主题是“厚道儒商 向新而行”。贾少谦从产业、技术、机制、生态四个方面阐释了海信集团近年来“向新而行”的具体路径。 在产业向新方面,海信加快产业转型升级,推动优势家电产业向产业链价值链高端跃升。同时,前瞻布局半导体、智慧能源、汽车电子等新质生产力产业。贾少谦表示,海信将加快培育未来增长引擎,抓住机遇做强做大,再造一个海信,助力山东塑强现代产业新优势。 在技术向新方面,海信基于20多年芯片投入,2025年成功自主研发RGB三维控色液晶显示技术并全球量产,提升中国在新型显示领域话语权。面对日新月异的消费趋势,海信不卷价格卷创新,挖掘需求“真痛点”,推出的全家筒洗衣机上市一个月销量近万套。 在机制向新方面,海信2022年起在“战略、组织、人才、流程”四大维度系统变革,构建“小总部、大产业”敏捷架构,设立海外7大区域运营中心,持续巩固欧洲、日本、美国等高端市场,加快拓展南美、东盟等新兴市场。 在生态向新方面,海信强化企业主导的产学研融通创新,持续拓展产业纵深。2021年以来累计带动138家供方在山东投资建厂或扩大产能,新增产值超百亿,推动形成了涵盖芯片、模组、整机、系统等环节的智能家电全产业链,构建深度协同产业生态。 “文化是企业发展的根基和不可复制的竞争力。山东作为儒家文化发祥地,为企业发展提供了一流的营商环境和变革进取的文化内核。”贾少谦说道。 “义利合一”与企业家责任 “儒商文化的核心是义利统一的价值追求。它并非束之高阁的玄学,而是一个关乎修身齐家治国平天下的实践哲学。它将‘仁’作为最高的道德原则,将‘义’作为行动的根本准则。对于商业性活动,儒家并非持否定态度,而是提出了一个超越单纯主义的更高标准――‘义利合一’。”国际儒学联合会副会长、北京纳通科技集团董事长赵毅武结合实践谈及了自己的思考与体会。 孔子说,“富与贵是人之所欲也,不以其道得之,不处也。”当利益与道德冲突时,道义优先。这构成了儒商文化与一般商业文化的根本区别。赵毅武认为,“儒商”之“商”是谋生创富的职业与手段,“儒商”之“儒”是安身立命的价值与灵魂,儒商追求的是一种以“商”养“儒”、以“儒”促“商”的良性循环,“商”并非不重利,而是追求一种以义取利、因义成利的更可持续、更具韧性的大利。 熟知的子贡,既是孔门七十二贤之一,也是善于货殖的巨富。子贡凭借财智与信誉,实现了学问与财富的完美融合。范蠡三掷千金而三散之,被尊为“商圣”,其行为诠释了财富如水,流动方能滋养万物的儒商胸怀。 谈及为何当今社会需要重塑儒商精神,赵毅武认为,当前,人们正身处一个百年未有之大变局,人工智能重塑所有的行业与人们的生活。科技变革与产业生态演变对传统的道德边界、伦理规范带来了全新的冲击。AI技术本身是中性的,其善恶完全取决于掌握它的人的价值观。一个缺乏“义利合一”的精神内核的企业若掌握了强大的AI技术,其逐利行为可能会对社会行为造成前所未有的伤害。因此,重塑儒商精神不仅是一种文化自觉,更是驾驭未来科技所必备的精神内核,亦将成为构建人类命运共同体的重要推动力量。 2019年,包括亚马逊、苹果在内的美国商业圆桌会议,181位CEO联合发表宣言,首次将创造更美好的社会置于股东利益之前,强调要为客户、员工、供应商、社区...
电摩销量疲软 爱玛推出零际品牌求破局

电摩销量疲软 爱玛推出零际品牌求破局

(原标题:电摩销量疲软 爱玛推出零际品牌求破局)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月28日,两轮纯电车品牌SCOOX零际在北京举行全球发布会,亮相了首款电动摩托车“陆地飞艇”X7,该车以前瞻设计与汽车级的智能化配置,欲重新定义高端电摩全新标准,计划在2026年第一季度正式上市并开启交付,现已启动全国预售。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 零际规划了三大产品系列,其中,“X”都市潮玩系列主打潮酷科技风;“S”性能先锋系列定位机甲运动风,“C”智享生活系列聚焦简约科技风。 作为零际的开山之作,零际X7设计上具有未来感,前悬挂方面使用了中置单悬挂摆臂系统。动力系统采用博世电机,额定功率3kW,峰值功率为8kW,最高时速能达到90km以上,0-50km/h加速只需2.4S,配备前后碟刹和双通道ABS制动辅助系统。 智能化方面,零际X7使用车规级芯片,配备7寸TFT液晶仪表,支持人脸识别启动车辆、手机互联、导航投屏、远程定位、双模组蓝牙、团骑链接、AI语音交互与OTA升级等功能。此外,零际X7的雷达安全辅助还可以实现碰撞预警、侧方预警、哨兵模式等功能,座椅支持三档高低调节,且具备称重功能。 零际想做两轮车领域的“高端新势力”,关于品牌的由来,零际方面不愿过多透露。据了解,零际由爱玛科技集团孵化而来,希望在爱玛积淀的供应链与研发基础上,冲出低端两轮车的红海市场,冲击高端蓝海市场。 爱玛科技(603529.SH)成立于1999年,总部位于天津,2021年在上交所主板上市,主营电动两轮车、三轮车的研发与制造,2022年爱玛销量达到1077万辆,电动两轮车是爱玛的主力业务。 但由于市场日渐饱和、新国标日趋严格,以及自身产品质量频频被曝光,董事长兼总经理张剑曾被留置、立案调查等因素影响,自2023年开始,爱玛开始进入下行通道,当年营收为210.36亿元,营收增速从2020年的23.8%降至1.12%;净利润为18.81亿元,增速从2022年的182%降至0.41%。 爱玛业绩增长乏力的直接原因在于,其售价和利润更高的电动摩托车销量下降。随着电动自行车市场价格战愈演愈烈、新国标对电动自行车限速等要求越来越严格,电动摩托车成为新的增长点。2023年和2024年,爱玛的电动两轮摩托车分别销量为268.7万辆、236万辆,分别同比下滑17.86%、11.81%。 在同行业中,那些主营高端电动自行车和电动摩托车的企业,业绩状况相对较好。2024年,小牛电动销量92万辆,营收23.88亿元,同比增长24%。九号公司两轮车销量为259.89万台,带来收入72.11亿元。2024年,小牛和九号公司的单车均价为3558元、2774元,而爱玛和雅迪仅为1842元、1485元。 近年来,电动化、智能化技术逐渐应用到两轮车市场,两轮车行业开启高端化旅程。在两轮车市场,九号电动逐渐成为头部品牌,小牛、本田、SOCO(速珂)、极核则处于第二梯队,紧随其后的则是雅迪、爱玛、台铃这些传统两轮车企业,以及绿源、新日、立马等第四梯队企业。 传统两轮车企业的冲高多以高端产品序列为主,如立马的极限登峰系列、台铃超能S系列、新日梦想系列。雅迪在2022年发布高端独立品牌VFLY“飞越”,绿源在今年3月发布LYVA(绿力瓦)。 “要想做高端,独立品牌肯定比产品序列好,产品序列很难产生溢价,容易陷入价格战,独立品牌更具灵活性,对市场的洞察更敏锐。”爱玛相关负责人对经济观察报说,零际的团队也不是爱玛指派的,而是重新组建的。 零际总经理王宇宙此前曾在汽车企业工作十余年,也曾创业做过婴儿推车项目。零际的核心团队包括王宇宙、零际研发负责人戈澎、营销总经理刘邦、营销管理负责郝帅都是80后,团队整体呈现年轻化特质。 除了成立独立品牌,零际还计划在重庆建设独立工厂,2026年上半年在北京、上海、广州、深圳、成都等全国50座核心城市开设首批交付体验中心。 此外,零际还有出海打算。近年来,爱玛加速拓展东南亚市场,今年5月在越南发布子品牌Powelldd电动车。“零际出海是有计划的,爱玛现在的海外渠道都可以给它用。”上述爱玛相关负责人说。...
WPP发布Q3财报:收入下滑8.4%,新CEOCindy Rose承诺采取AI战略进行业务整改

WPP发布Q3财报:收入下滑8.4%,新CEOCindy Rose承诺采取AI战略进行业务整改

(原标题:WPP发布Q3财报:收入下滑8.4%,新CEOCindy Rose承诺采取AI战略进行业务整改)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 本周四,WPP发布Q3财报,本季度收入下降8.4%,同比下降3.5%,WPP目前预计2025年扣除通过成本后的收入将下降5.5%至6.0%,低于之前预测的3%至5%的下降幅度。公司再次下调了全年的财务预期,发布了今年第二次利润警告。 在首次主持的财报电话会议上,WPP的新任CEO Cindy Rose表示,公司当前的财务表现“显然远未达到应有水平”,并承诺会采取一系列计划进行整改。 WPP今年上半年面临许多挑战,尤其是在媒体业务方面失去了包括玛氏(Mars)在内的一些客户,这些客户将广告业务转向了法国竞争对手Publicis Groupe。在Rose加入之前,公司还对WPP Media部门进行了重组,并进行了大规模裁员。 WPP Media的收入下降了5.7%,而北美市场则下降了6%,此市场将在Omnicom集团收购IPG之后面临更为激烈的竞争。 在担任CEO的前两个月里,Rose集中精力增强WPP的AI实力,包括与谷歌签署了价值4亿美元的协议,并推出了WPP Open Pro,这是一个AI平台,营销人员可以使用该平台来构建广告活动、开发创意素材并自行激活。上周,WPP还推出了WPP Open的自助版,旨在吸引小型企业和效果营销商的广告支出。Rose认为,WPP Open平台的统一数据模型是其在广告代理AI解决方案中的一大优势,能够帮助客户“优化其整个营销投资”。 在加大对AI项目的投入的同时,另一个重点将是振兴WPP Media。WPP Media今年早些时候从GroupM重新品牌化,Rose认为GroupM在过去几年中逐渐迷失方向,但她对WPP Media全球CEO Brian Lesser的愿景充满信心,相信他的领导能够打造一个开放且符合隐私规定的、由数据和AI驱动的生态系统。 尽管面临挑战,WPP Media在本季度还是迎来了一些增长,成功获得了万事达卡(Mastercard)、物流巨头马士基(Maersk)和零售商Marks & Spencer等客户的新业务。然而,WPP Media北美区CEO Sharb Farjami的离职,也让外界对公司未来的发展方向产生了一些疑问。Brian Lesser将接管WPP Media的全球业务。 ...
瓯江流域艺术家群展

瓯江流域艺术家群展

(原标题:瓯江流域艺术家群展)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 这次展览特意汇聚了一批与瓯江有着深厚渊源的当代艺术家 ―― 他们要么出生在瓯江岸边,要么在这条河边长大,骨子里都带着江水的印记。参展的创作者年龄跨度很大,从 70 后到 Z 世代都有,如今散落在不同的地方:有人在北京的工作室里专注创作,有人在上海的艺术圈里探索边界,有人扎根杭州深耕本土艺术,还有人远在欧洲却始终牵挂着故乡的河。但无论现在身处何方,他们的成长轨迹里,都藏着瓯江的影子 ―― 或许是童年在江边玩耍的记忆,或许是少年时望着江水萌发的艺术念头,这条母亲河早已融入他们的创作基因。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 我们没有把 “瓯江流域” 仅仅当作一个地理概念,而是将它看作一种鲜活的视觉意象、一段厚重的文化景观,悄悄藏在每位艺术家的作品里。透过这些画作、雕塑或是装置,我们想探寻的,是艺术创作与地域文化之间那种剪不断的联系 ―― 瓯江的水土如何滋养了他们的审美?江边的民俗风情又怎样影响了他们的表达?更想挖掘艺术与血脉基因、个人经历,乃至社会历史大叙事之间盘根错节的关联:或许某件作品里,藏着他们对故乡变迁的思考;或许某个细节中,能看到时代发展在个人身上留下的印记。 很少有人知道,这场展览的缘起,是昊美术馆创始人郑好先生多年前埋在心里的一个想法。那不是一时兴起的念头,而是萦绕在他心头多年的乡情 ―― 对瓯江的眷恋,对故乡艺术力量的认可,让他一直想做这样一场展览,把散落在各地的 “瓯江艺术家” 聚到一起,让这份乡土情怀有一个释放的出口。 而 2025 年,恰好是上海昊美术馆成立八周年的日子,更特别的是,这场展览还是昊美迎来的第 100 个展览。在这样一个充满纪念意义的节点推出它,既有对美术馆发展历程的回望,更有对初心的坚守。我们希望以瓯江流域为起点,借着这些带着故乡温度的艺术作品,把那份藏在笔触里、线条间的故乡温情,传递给每一个人 ―― 尤其是那些在上海打拼、把这座海纳百川的城市当作第二故乡的人。或许他们来自不同的地方,但在这些作品里,都能读懂那份对 “故乡” 的共同眷恋,感受到艺术带来的治愈与共鸣。 展期:11月11日 - 2026年3月10日 策展团队包括:王凯梅、景蕾、马浩然、姜小满 艺术家:陈维、陈轴、冯至炫、傅百林、高其蓁、高珊、金瀚、金�平、林科、麻剑锋、尚一心、沙爽、孙一钿、唐艺窈、王之博、项恺阳、谢墨凛、谢玄玄、姚清妹、叶凌瀚、尤勇、朱田 地点:昊美术馆 上海市浦东新区祖冲之路2277弄1号...