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（原标题：破局“富不过三代” 中国家族企业治理新范式重磅发布）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 75%的企业主希望子女接班，却仅有不足13%能传至第三代。破解‘富不过三代’魔咒，靠的不是运气，而是制度。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 历经两年调研，覆盖25个城市，深度访谈30位企业家与10余位行业专家，并回收300余份有效问卷，建信信托与北京市京都律师事务所联合编制的《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》（以下简称“《报告》”）于12月18日正式发布。《报告》以“家族企业治理困境与中国式方案探索”为主题，首次从“家族治理与信托工具协同运用”的战略高度，系统剖析治理难题，提出兼具理论创新与实操价值的解决方案，为中国家族企业破解“富不过三代”困局、实现基业长青指明路径。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 传业意愿高涨，接班机制滞后 《报告》调研数据清晰揭示了当前中国家族企业的治理现状： 超60%的受访家族企业中，其家族持股比例超过50%，且90.4%的企业主认同“家族应拥有至少50%股权”的观点。这表明我国家族企业普遍处于所有权与经营权高度重合的阶段。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 家族涉入“根植”于受访者思想中：59.56%的受访者认为其有义务为家族成员提供就业机会，83.09%的受访者认为企业的关键岗位应该有家族成员来担任。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 本次受访家族企业中，由企业主本人决策的占比31.31%；由家族成员讨论决定的占比21.73%；由董事会／股东会共同决策的占比15.02%；由企业主与主要管理人员共同决策的占比29.71%。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 高达75%的企业主期望后代能接管企业，这与家族企业传承的低成功率形成鲜明对比。代际传承是所有家族企业面对的巨大挑战，许多家族都缺乏系统性的“接班人计划”和“领导力培养计划”。 来源：《2024-2025年中国家族财富可持续发展报告》 家族企业传承四大挑战 《报告》指出，家族企业作为国民经济的重要组成部分，其治理质量不仅关乎企业自身存续，更影响经济发展活力与社会稳定。2025年5月中办、国办发布的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，明确鼓励家族企业建立现代企业制度，为行业发展指明方向，也为家族企业治理现代化按下“加速键”。 然而，调研结果显示，中国家族企业治理正面临四大核心挑战，凸显其复杂性与特殊性。所有权分裂引发的目标冲突首当其冲。报告指出，家族企业发展初期，创始人集所有权、管理权与家族控制权于一身，目标高度统一；但随着家族成员增加，股东群体逐渐分化为“操盘手”与“投资人”，前者专注企业经营，后者仅关注分红收益，导致决策难度陡增。 第二，家族与企业两套系统的碰撞成为治理根源性难题――家族系统以情感、血缘为核心，企业系统以绩效、效率为原则，当创始人同时扮演“父亲”与“董事长”角色时，究竟遵循情感逻辑还是商业逻辑，往往引发角色混淆与决策冲突。 第三，在财富管理层面，报告指出家族财富治理并非局限于“单一保值增值”的传统认知，而是需兼顾企业资本支持、家族流动性保障、成员利益平衡等多重目标，如何实现财富管理价值最大化成为关键。 第四，社会资本传承的脆弱性亦不容忽视，作为家族企业核心“无形资产”的信任、声誉、关系网络等，因难以量化、无法直接转移，面临代际传递断裂风险，进一步加剧了治理难度。 “这些挑战并非孤立存在，而是相互交织、层层叠加。”建信信托家族财富管理团队负责人表示，正是基于对行业痛点的深刻洞察，报告才将“家族治理与信托工具协同运用”作为核心命题，旨在为企业提供系统性破局思路。 从“问题诊断”到“方案落地”的系统跨越 基于对治理挑战的深入剖析与亮点创新的理论支撑，报告进一步从股东（所有权）治理、家族治理、财富治理、社会资本治理四个维度，提出可落地的四大破局路径，实现从“问题诊断”到“方案落地”的跨越。 在股东（所有权）治理层面，报告提出“构建规则化治理系统”的核心思路，重点解决“谁是所有者”“承担什么责任”“如何行使权利”三大问题。针对股权集中易引发“隧道效应”、股权分散则易导致决策瘫痪的困境，报告建议通过股东协议、家族宪法或信托工具，明确股权转让、分红政策等规则。例如，某家族企业通过家族信托持有股权，约定“非核心成员仅享有收益权，无表决权”，既保障了控制权稳定，又平衡了成员利益；同时引导股东从“利益索取者”转变为“责任守护者”，明确其在经营监督、风险承担中...

（原标题：科技巨头利润持续升高，为何硅谷却现裁员潮？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，一场波及十万人的裁员潮正在席卷硅谷。但与以往不同，裁员潮的背后不是公司利润下滑，相反科技巨头的利润还在持续上涨。到底是什么酿成了硅谷裁员潮？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 很多硅谷的科技人员还没太反应过来，科技“大年”，他们却被裁员了。独立裁员跟踪网站Layoffs.fyi数据显示，2024年全球科技行业已裁员超15万，2025年至今全球科技公司削减近10万个职位，仅4月单月就裁减超2.45万人。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 科技巨头们一面晒出亮眼财报，一面挥动裁员“大刀”，这一矛盾现象背后，实则是AI技术革命、资本逻辑重构与行业战略转型的多重作用。 利润增长与裁员潮 从财务数据看，科技巨头们的盈利能力正处于上升期。亚马逊凭借电商与云业务的复苏，二季度净利润暴涨101%；微软通过Azure云和Office 365的稳定增长，前三季度营收增幅达12%；英特尔虽面临PC市场萎缩，但通过成本控制实现季度盈利；Meta更是在广告业务回暖与元宇宙研发投入放缓后，利润表现超出市场预期。然而，这些企业的裁员动作却丝毫未放缓：亚马逊计划裁员3万人（含1.5万人力资源部员工），微软年内累计裁员超2万人，英特尔2024年已裁减2.4万人，Meta在2023―2025年累计裁员超1万人，Salesforce、谷歌等企业也持续优化人员结构。 这种利润升、岗位减的反常行径，打破了传统经济周期中“盈利扩张 ―人员扩充”的常规逻辑，反映出科技行业正经历一场由AI驱动的深层次变革。 对于硅谷的裁员潮，众多解读认为主要归因于科技公司的AI替代、成本控制与战略转型的三重挤压。 生成式AI技术的爆发式发展，是本轮裁员潮的核心推手。过去，AI多作为辅助工具提升工作效率，但如今其已具备替代部分岗位的能力。其中，重复性岗位首当其冲。人力资源部门的简历筛选、员工培训，测试工程师的功能验证，市场运营的数据分析，甚至文案撰写、设计制图等创意工作，均被AI工具大幅替代。例如，亚马逊用AI自动筛选简历，将“人才体验技术团队”（负责招聘与培训）砍半；微软通过Copilot完成代码编写与报表生成，使支持部门岗位减少40%；美国教育科技公司Chegg因学生转向AI工具，业务受挫裁员22%。 受到裁员威胁的不仅是基础岗位，大科技公司中的中层岗位也同样面临被裁的威胁，中层管理者（如项目经理、流程协调员）的协调职能被AI系统所部分取代。Meta砍掉FAIR实验室600个岗位，裁撤的正是大模型研发中的执行层。 但以上发生的一切，似乎都只是AI替代的“开胃前菜”，硅谷的裁员潮也这是一个开始。 科技公司底层逻辑被改写 单纯的节约人力成本并不能真正解释眼下的硅谷裁员潮。要回答到底是什么酿成了硅谷裁员潮这一问题，需要了解全球那些不断升值的科技公司的底层逻辑。 硅谷的孕育期始于19世纪末，斯坦福大学的建立和一些早期公司的崛起为其发展奠定了基础。在这个阶段，科技产业的萌芽在美国逐渐显现，加利福尼亚州圣塔克拉拉谷开始涌现出工业企业。20世纪50年代中期，硅谷迎来了转折点，一批半导体物理学家的加入极大地促进了企业衍生与重组，推动了硅谷的进一步发展。20世纪90年代，硅谷进入到发展黄金期，互联网的快速发展推动了硅谷科技公司的繁荣。进入21世纪，以苹果、谷歌、微软、亚马逊等为代表的科技公司，在智能手机、云计算、人工智能等领域取得了重大突破。 除了人才密集、创业氛围浓厚外，硅谷科技公司的崛起背后是资本的支持。从这一角度来看，就可以更加充分理解当前的硅谷裁员潮从何而来。资本，裁员的根本原因是资本不再把科技公司的人才储备看作来投资的重要条件。 在硅谷科技公司成立的初期，最需要的吸引投资人，有了投资才可以维持高昂的研发成本，产品才能有竞争力。过去，当投资人来到硅谷考察时，科技公司会向投资人介绍：程序员是麻省理工毕业的、技术主管是斯坦福的优秀毕业生、人力总监则手握沃顿商学院的双学士学位。但现在，投资考察时先要看公司的机房，里面用了什么芯片、算力有多少、业务流程有多少是由AI完成的？ 很明显，那些名校的高才生已经不再能够成为投资人眼中的“必选项”，取而代之的是代表未来生产力方向的AI技术。虽然，有可能AI很快会被另外的考察指标所替代，但AI所带来的投资效益、股市溢价以及人力成本削减是实实在在的，以创新著称的科技巨头不会舍弃这样一次难得的成本调整机会。 硅谷裁员潮是科技发展史上一个标志性转折点，它宣告着硅谷的底层逻辑发生了改变，以AI生产力为核心的新时代已然来临。这场看似矛盾的“利润升、岗位减”现象，实则是资本理性选择与技术革命浪潮共同作用的结果。当然，在算力与算法重...

（原标题：四环医药走出阵痛）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 刘晓诺图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年10月，对四环医药（00460.HK）是一个特殊的月份。这个月，四环医药接连完成两个关键动作：10月13日，收购瑞士医美公司股权；10月15日，分拆子公司轩竹生物（02575.HK）到港股上市，轩竹生物股价在8个交易日内上涨超400%，目前市值超300亿港元。 四环医药似乎正在走出阵痛。 这家成立于2001年的传统药企，曾被视为“中国心脑血管药王”。其创始人是中国第四军医大学附属医院的两位医生，他们以仿制药起家，通过不断收购，仅用了6年就成功让四环医药占据心脑血管药物市场最大的份额。 2007年至2014年，四环医药赚钱显得很容易――收入的复合年增长率达到40%，每年的净利率基本保持在30%以上。2014年，其市值超500亿港元，成为与复星医药（600196.SH/02196.HK）、中国生物制药（01177.HK）、石药集团（01093.HK）等企业同梯队的“白马股”。 转折发生在2015年，从这一年起至2024年，四环医药的经营状况都难言理想。受内部管理、外部政策影响，四环医药的市值在这十年间跌去近9成。 在内外部危机下，四环医药一直在尝试转型。2020年，四环医药正式宣布，业务将从以仿制药为主，转型至以医美和创新药为主。 五年过去，转型初见成效。2025年上半年，四环医药在连续三年亏损后首次扭亏，盈利1.03亿元。医美业务贡献了超3亿元利润，成为最大的利润来源。在半年报中，四环医药再次强调了医美“核心增长引擎”的战略地位。 创新药业务也陆续进入收获期，截至2025年6月底，其首款创新药已实现4800万元的收入。不过，整体看，已获批药物及进展较快的在研药物所处赛道均较拥挤，未来如何在商业化中占据有利位置仍待观察。 医美营收追平头部企业 对现在的四环医药来说，医美毫无疑问已是扛大旗的业务。2025年上半年，其医美营收为5.85亿元，首次超过仿制药营收。 “今年医美板块的营收预计能达到10亿至12亿元。“10月20日，四环医药执行董事、副行政总裁、首席财务官缪瑰丽在接受经济观察报采访时说。 四环医药进军医美领域始于2014年，当时其与韩国公司Hugel合作，代理对方的肉毒素。缪瑰丽回忆，四环医药进入医美领域并非深思熟虑的战略选择，而是机缘巧合。 “我们当时是把肉毒素当成一种特殊药品引入的，因为它市场大，又是个独特品类，其实没有太多在医美方面先发制人的考虑。”缪瑰丽说，2017年后随着医美市场的快速发展，四环医药才认识到医美的重要性，开始组建销售团队、研发团队，陆续引进玻尿酸等新产品。 2020年底，四环医药代理的Hugel肉毒素产品正式获批。四环医药提出，要打造中国第一医美产品研产销平台。细心的投资者发现，也是从2020年年报开始，四环医药的年报封面图从分子图换成了美人面。 此后，除2022年外，四环医药的医美营收一直在增长：从2020年的2686.7万元增长至2024年的7.44亿元。 从行业角度看，四环医药的医美业务营收与老牌医美企业间的距离在缩小。2025年上半年，虽然相比华熙生物（688363.SH）、爱美客（300896.SZ）还有不小差距，但四环医药已超过“医美三剑客”之一的昊海生科（688366.SH）。 在销售网络方面，四环医药已覆盖全国超370个城市、超7000家医美机构，与华熙生物、爱美客的覆盖力度大体相当。 在产品类别上，通过并购、代理与自研，四环医药已覆盖填充、塑形、支撑、光电设备及皮肤管理类等轻医美的基础类别，已获批的医美产品有30多款。 不过，四环医药对肉毒素的依赖还很明显。缪瑰丽说，四环医药的肉毒素产品目前为该公司贡献了约80%的医美业务营收，在整个肉毒素市场大概占据20%的份额。 今年，四环医药自研的水光针、童颜针、少女针等产品都已获批。缪瑰丽预计，“到今年年底，童颜针和少女针正式上市之后，公司的医美业务收入中，肉毒素的收入占比有望下降到60%左右，明年可能会下降到50%”。 在拓展国内市场之外，四环医药也在出海。 10月13日，四环医药宣布入股瑞士Suisselle公司。缪瑰丽解释，这次投资的考虑是，Suisselle除了有优质的水光针产品，还有三文鱼针和外泌体细胞治疗产品，市场潜力大。“另外他们在全球有销售网络，我们希望最终能控股，这样也能实现我们在欧洲的产品与销售网络的布局”。 类似的海外并购四环医药在2021年时也做过。当时四环医药全资收购了美国公司Genesis Biosystems，并通过这家公司成功进入了美国市场。 缪瑰丽告诉经济观察报，未来随着主攻糖尿病的子公司惠升生物分拆上市，母公司四环医药可...

（原标题：徐翔案资产处置进行时：竺仁宝持股被拍，宁波中百花落谁家？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 张晓晖 徐翔一手打造的“A股版图”正在分崩离析。 2025年10月22日，阿里资产拍卖网上挂出一则拍卖公告： 山东省青岛市中级人民法院（下称“青岛中院”）将于2025年11月22日上午10时至2025年11月23日上午10时止（延时的除外）在淘宝网络司法拍卖平台上进行公开拍卖活动。拍卖标的物是宁波中百股份有限公司（600857.SH，下称“宁波中百”）3540.53万股上市无限售流通股；起拍价为5.12亿元，保证金5120万元，增价幅度250万元。 在股权被拍卖与过户之前，徐柏良仍然是宁波中百的实际控制人。这个实际控制人的位置，徐柏良或还能坐一个月的时间。 西藏泽添投资发展有限公司（下称“西藏泽添”）是宁波中百的控股股东，徐柏良持有西藏泽添99%股份；西藏泽添另外1%的股份，由郑素贞持有。 徐柏良通过西藏泽添持有宁波中百15.78%的股权，对应持股数目为3540.53万股。 徐柏良是徐翔的父亲。郑素贞是徐翔的母亲，徐柏良的妻子。十多天前，由于持股被拍卖和过户，郑素贞刚刚失去A股另外一家上市公司――大恒科技（600288.SH）的实际控制权。 徐翔是上海泽熙投资管理有限公司原总经理。2017年1月，徐翔因操纵证券市场罪，被判处有期徒刑五年六个月，法院判决没收徐翔非法收入71亿余元，并处罚金110亿元。 起拍价5.12亿元 青岛中院一个月后将拍卖的，是宁波中百控股股东西藏泽添所持的全部股份。在此之前，宁波中百曾发出公告称，西藏泽添所持公司的3540.53万股无限售流通股和自然人股东竺仁宝所持公司的1888.40万股无限售流通股于2015年11月10日、2015年11月11日被（青岛中院）冻结。冻结原因与徐翔案发有关。 5.12亿元的起拍价格，相当于每股14.46元。2025年10月23日，宁波中百收于14.09元/股，这意味着法拍价格高于二级市场价格。竞买者如果通过二级市场购买股份，或更为便宜。只是受制于证券交易规则，投资者无法一次性通过拍卖购入这么多。 竺仁宝持股已经被拍 竺仁宝的持股已被全部拍卖。 2025年10月23日，宁波中百发布拍卖进展公告，称股东竺仁宝持有宁波中百股份1888.40万股，占公司总股本的8.42%。这部分股票，于10月21日在淘宝网的司法拍卖平台上全部卖出，成交金额为2.7亿元，买主为杭州金帝商业管理有限公司（下称“杭州金帝”）。 竺仁宝与徐翔之间被市场认为存在关联关系，竺仁宝被视作徐翔的“白手套”。2014年7月，竺仁宝以2.27亿元从雅戈尔手里买下宁波中百8.42%的股份，成为宁波中百的第二大股东。 竺仁宝成为宁波中百第二大股东后，曾做出罢免宁波中百原董事等举动，其行为被认为是在配合徐翔家族对宁波中百的掌控。 值得注意的是，竺仁宝持股被拍卖的10月21日，宁波中百的股价突然跳水跌停，以15.42元的跌停价报收。 10月23日上午，经济观察报记者以投资者身份致电宁波中百证券部，询问股权拍卖是否会导致实际控制人变更的问题时，对方回答，竺仁宝的持股被拍卖，目前没有影响到实际控制人的变更；但是西藏泽添的持股如果拍卖成功，会导致公司的实际控制人发生变化。对于宁波中百股价跌停的原因，公司并不清楚。 宁波中百是一家以商业百货批发和零售为主营业务的上市公司。该公司2025年半年度实现营业收入2.89亿元，同比下降41.94%。 宁波中百花落谁家？ 杭州金帝拍得竺仁宝所持宁波中百8.42%股权，每股成交价大约是14.30元，按照10月23日宁波中百的收盘价14.09元/股计算，大约浮亏396.56万元。 杭州金帝成立于2019年12月，法定代表人是钱忠贤。杭州金帝是浙江金帝房地产集团有限公司（下称“金帝房地产”）的全资子公司。金帝房地产的实际控制人是卢斯侃、孔列岚夫妇。2025年，金帝房地产以56亿元竞得钱江世纪城核心宅地，成为杭州“新地王”。 卢斯侃，出生于20世纪60年代，浙江萧山人，金帝联合控股集团有限公司（下称“金帝集团”）创始人，长期担任集团董事长。公开资料显示，卢斯侃早年创业起于家私行业，此后带领企业走向房地产、能源、商业运营等多元化布局。 卢斯侃能否成为宁波中百新的实际控制人，还要看西藏泽添所持股份的拍卖情况。如果在一个月后的司法拍卖中，杭州金帝继续拿下西藏泽添所持的15.78%的股权，那么卢斯侃有机会成为宁波中百新的实际控制人。 宁波中百的股权比较分散，其第二大股东是一个名为张江波的自然人，持股10.09%，第三大股东为竺仁宝（目前尚未过户给杭州金帝），第四大股东是一个名叫郑素娥的自然人（持股3.57%，大约是800万股）。 公开...

（原标题：“妈妈，我想再玩10分钟”，你这样回答，孩子会屁颠屁颠的配合）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10分钟，是亲子战争的导火索，也是培养孩子规则感的黄金时机。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 每天放学，我都会带顺顺到学校旁边的小公园和同学玩一个小时，孩子们玩得开心，但总有要回家的时候。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这时就能看出不同家长和孩子互动模式的差异。 其中，有一个家长让我印象深刻。 她经常在孩子玩得起劲时，大喊着下达“最后通牒”：“某某，我们该回家了！” 每次孩子听到后就跑过来，双手合十，渴望着对她说：“妈妈，求你了，我想再玩10分钟！”。 “好，就10分钟！” 然后，10分钟后，同样的一幕再次上演。 几次之后，这位妈妈终于失去耐心，跑过去一把拽起孩子：“你这孩子怎么说话不算数！” 随后就是一顿输出，指责拖拽，孩子在众目睽睽下以嚎啕大哭收场。 这样的“10分钟拉锯战”，很多父母见过或者亲身经历过。 孩子总在 “约定时间” 上 “讨价还价”： 说好看一集动画片，看完赖着要再看； 说好玩 5 分钟滑梯，临走时哭着要再玩 10 分钟...... 怎么应对，是很多家长困扰的问题。 有人硬着头皮拒绝，换来孩子哭闹不止； 有人心软纵容，结果规则成了 “摆设”； 还有人忍不住发火，最后孩子吓哭，自己也懊悔。 父母的不同回应方式，不但会影响亲子关系，更可能会塑造孩子规则意识、情绪感知力和不同的人生轨迹。 01  这3 种回应方式，看似管用，实则坑了孩子 第一种粗暴拒绝型 “不行！说好的时间到了，立刻停下！” “不行！说好现在走就必须现在走！”然后直接拽走哭闹的孩子。 邻居王姐每次面对孩子 “再玩 10 分钟” 的请求，都斩钉截铁地拒绝。 有次我带着顺顺到她家，正撞见她儿子抱着玩具车哭着求 “再玩一会儿”，王姐直接把玩具抢过来扔进垃圾桶： “说了不行就是不行！你怎么这么不听话！再闹把你所有玩具都扔了。”  孩子吓得立刻闭嘴。 这种回应看似 “守住了规则”，却忽略了孩子的情绪。 儿童心理学家李玫瑾说： “孩子的哭闹请求不是‘无理取闹’，是他不知道怎么表达‘舍不得’。”  粗暴拒绝会让孩子觉得 “我的感受一点都不重要”。 长此以往，孩子要么变得压抑自卑，要么学会用更激烈的方式对抗 ，比如故意破坏规则，以此报复父母的不理解。 知乎上有个网友回忆： “我小时候每次求妈妈‘再玩 10 分钟’，她都吼我‘别得寸进尺’。后来我故意在写作业时拖延，因为我觉得‘你不让我开心玩，我也不让你省心’。” 第二种，威胁指责型 “再不走，我就把你留在这里！”、“你再这样，下次不带你来了！”、“我怎么生了你这么不听话的孩子！” 很多父母对付孩子的 “讨价还价”，喜欢用 “威胁”。 威胁看似 “快速见效”，却会给孩子埋下 “安全感缺失” 的种子。 孩子会觉得 “妈妈可能真的会丢下我”，玩得时候心神不宁，总觉得妈妈会随时离开。 这种恐惧会让他对 “分离” 格外敏感，甚至影响未来的人际关系，比如害怕被朋友抛弃，不敢表达自己的需求，在亲密关系里没有安全感。 想起之前看到的一个案例： 有个孩子因为总被妈妈用 “再闹就不要你了” 威胁，后来上幼儿园时每天哭着不肯去，因为他怕妈妈把他送到幼儿园就不回来了，就是抛弃他了。 第三种，随意纵容型 “行吧行吧，再晚十分钟。”然后无数个10分钟过去…… 表妹对孩子向来心软，每次孩子说 “再玩 10 分钟”，她都忍不住答应：“孩子开心最重要，规则什么的以后再教。”  可慢慢发现，孩子越来越 “得寸进尺”，10 分钟到了，又求 “再玩 5 分钟”； 后来干脆不提前约定时间，不听不顾，玩到尽兴才肯停。 纵容看似 “爱孩子”，实则是在剥夺他 “学会遵守规则” 的机会。 心理学上的 “破窗效应” 指出： 一旦规则有了第一次 “破例”，后续就会不断被打破。 孩子会觉得 “只要我撒娇，妈妈就会让步”，孩子学会的是 “规则是可以打破的” ，父母的权威和话语会逐渐失去分量。 这样的孩子长大后，容易缺乏时间观念和规则意识。 02  2种正确回应方式：既守规则，又暖孩子心 那么，当孩子提出“再玩10分钟”时，我们该如何回应？ 美国育儿专家艾德丽安・法伯说过： “当我们停止告诉孩子该做什么，而是邀请他们一起思考该做什么时，纪律问题就减少了一半。” 这种转变的核心在于： 不要把孩子的“讨价还价”看作对父母权威的挑战，而是把它视为培养孩子自律和问题解决能力的契机。 平和回应：先共情，再讲规则 这种 “共情 + 规则” 的回应，核心是让孩子感受...

（原标题：南新制药被证监会立案 涉嫌年报信息披露违法违规）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 南新制药9月30日公告，公司近日收到中国证券监督管理委员会出具的《立案告知书》，因公司涉嫌年报信息披露违法违规，中国证监会决定对公司立案。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 南新制药是一家主营流行性感冒等抗病毒、传染病防治药品，以及恶性肿瘤、心脑血管疾病、糖尿病等其他重大疾病治疗药品研发、生产与销售的制药企业。公司于2020年3月登陆科创板。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公司同日公告，终止筹划重大资产重组事项。公司于8月26日与西藏未来生物医药股份有限公司、许昌未来制药有限责任公司和合肥市未来药物开发有限公司（合称“未来医药”）签署了《收购意向协议》，公司拟以现金方式收购未来医药持有的标的资产组。 2025年上半年，南新制药营业收入为6184.63万元，同比降71.28%；归母净利润为-4000.23万元，同比下降493.23%。...

（原标题：为外卖行业划定合规竞争“红线”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 远山/文 9月24日，市场监管总局发布《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》，正式对外征求社会意见。这份涵盖平台收费、促销机制、商户准入、骑手权益及算法治理的纲领性文件，标志着中国外卖行业十余年的“跑马圈地”时代终结，进入以合规、责任与可持续为核心的发展新阶段。 今年以来，随着京东高调入局，阿里系饿了么持续加码，叠加美团既有的市场地位，外卖市场再度掀起“三强争霸”格局。资本重燃战火，补贴大战卷土重来；用户端红包满天飞，商户端被迫卷入价格内卷，骑手在算法驱动下疲于奔命。表面看是流量争夺战，实则暗藏成本转嫁的风险：不少商户反映“增收不增利”，而高负荷的补贴大战中，骑手安全与劳动权益也易被边缘化，消费者则面临服务质量下滑等问题，行业整体陷入“高增长、低质量”的悖论。 对此，监管部门以往多以约谈、警示等柔性手段介入，虽有震慑，却难根治。此次征求意见稿，则从制度设计层面构建“硬约束”，直击行业沉疴。其核心逻辑清晰：以规则重塑秩序，以透明替代模糊，以责任替代推诿。 新规每一项条款，皆对应现实痛点。针对平台收费不透明、商户“算不清账”等问题，明确要求公示收费项目与计算标准，杜绝隐性扣费与随意加项；针对促销成本强制商户分摊的积弊，明文禁止平台变相转嫁，从源头遏制“平台赚钱、商户买单”的扭曲机制。这不仅是对现有巨头的规范，更是为未来竞争者划定不可逾越的红线。 在商户端，新规强化准入审核机制，要求提供真实证照、实景门店信息，甚至引入“一镜到底”定位视频，实现动态核验与“网上亮证”，从技术上封堵“幽灵外卖”的生存空间。此举既是对食品安全底线的捍卫，也是对合规中小商户的制度性保护。 同时，针对“爆单”导致的服务崩溃，新规引入“接单控制提示”机制，要求平台监测商户负荷，预警订单积压，并向消费者主动提示“商家繁忙”，在商户承载力、消费者体验与平台责任之间建立缓冲机制。 更值得关注的是对骑手权益的系统性保障。新规明确设置连续接单时长上限（超4小时需疲劳提示）、同时接单量与日接单总量限制，并要求报酬与任务强度匹配。这标志着平台算法从“效率优先”向“安全与公平并重”转变。过去“困在系统里”的骑手，长期在超时压力下逆行、闯红灯，已成为不容忽视的社会风险。新规以制度化手段干预算法逻辑，是对平台责任的刚性确认。 显然，若放任行业无序扩张，后果将远超商业范畴：商户持续失血将导致服务供给萎缩，骑手高危作业将推高公共安全成本，平台间无底线补贴终将侵蚀整个生态的盈利能力。此次监管出手，正是防止行业滑向系统性失衡的关键举措。 展望未来，烧钱换市场的粗放模式已不可持续。精细化运营、算法伦理、三方利益平衡，将成为平台竞争的新维度。 新规不是束缚，而是新赛道的发令枪。外卖的本质是服务，而非资本游戏。当规则取代野蛮，责任重于规模，行业才真正走向成熟。这场由监管驱动的重构，有助于催生一个更高效、更公平、更具韧性的数字生活服务生态。 （作者系财经评论人）...

（原标题：第三届全国技能大赛开赛）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据工人日报，9月19日晚，第三届全国技能大赛在河南郑州开赛，来自35个代表团的3420名技能高手会聚中原，决战“技能之巅”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 大赛共设置106个竞赛项目，包括66个世界技能大赛选拔项目和40个国赛精选项目。其中，智能制造、高端装备、数字技术、新能源等新领域赛项占比超50%，体现大赛服务国家创新驱动发展战略的定位。此外，大赛首次设置乡村振兴专项赛项。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 参赛选手既有来自院校的“技能新星”，也有长期坚守一线技能岗位的“老师傅”。本届大赛全部选手平均年龄24岁，年龄最大的57岁，最小的16岁。 值得关注的是，本届大赛参赛选手中企业职工占比增加。为带动更多职工钻研技术、提高技能，大赛明确要求，各代表团国赛精选项目参赛选手中，企业职工占比不低于50%。 在学历层次方面，所有参赛选手中，博士13人、硕士286人、本科843人，本科及以上学历选手占比达33%。 ...

（原标题：【深度报道】汽车芯片产业迈向“生态竞争”新阶段）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 AFE芯片成本占比过高、多供应商适配困难、芯片安全认证复杂且流程繁琐……以上行业痛点如何破解？大会聚焦技术突破与产业协同，多位行业专家学者联手破局，共探产业发展新范式！ 随着全球汽车产业的快速发展，智能化、电动化、网联化已成为汽车行业的新趋势。而汽车芯片作为智能汽车的决策核心，战略地位也正日益凸显。值此背景下，2025智能汽车基础软件生态大会暨第四届中国汽车芯片大会在重庆召开。 在8月29日下午的第四届中国汽车芯片大会上，多位来自政府部门、知名企业、科研院所及学术界的权威专家与行业领袖齐聚一堂，对车规级芯片产业面临的难点与痛点进行了深入探讨，并分享了一系列前沿技术及创新成果。 此次大会由中国汽车工业协会副秘书长李邵华主持。重庆市经济和信息化委员会二级巡视员张玻，中国电子科技集团有限公司产业部主任刘淮松分别为大会致辞；奇瑞汽车股份有限公司全球创新中心整车OS部部长何雷，瑞萨电子(中国)有限公司市场总监朱晓锋，TASKING CTO Christoph Herzog，芯来智融半导体科技(上海)有限公司助理副总裁马越，苏州国芯科技股份有限公司副总经理匡启和，芯擎科技副总裁蒋汉平，河北美泰电子科技有限公司战略规划部副主任胡英杰，中科芯射频模拟研究室AFE芯片项目负责人林中�r，中国汽车工程研究院股份有限公司芯片测评研究中心主任周昕，招商局检测车辆技术研究院有限公司信息软件实验室副主任龚宸，华润微电子有限公司功率器件事业群总经理李超分别发表演讲。 协同创新，共建产业集群新生态 在张玻看来，车规级芯片是推动智能网联汽车与电子信息产业融合的核心领域，也是支撑重庆建设新能源汽车之都的重要基石。据介绍，目前重庆车规级芯片产业生态持续完善，已初步构建了覆盖材料研发、芯片设计、晶圆制造、封装测试至系统总成的全链条体系。而下一步，重庆也将以“建设智能网联新能源汽车之都”为目标，积极为中国汽车从“汽车大国”迈向“汽车强国”贡献“重庆力量”。 重庆市经济和信息化委员会二级巡视员张玻 张玻介绍，下一步重庆从三个角度入手，助力上述目标达成：一是强化企业引进和培育，依托长安、赛力斯等龙头整车企业，围绕汽车软件、芯片等关键环节，引进和培育一批高成长性零部件企业，推动整零协同、软硬结合，不断提升产业链现代化水平；二是突破关键核心技术，加强对人工智能、核心软件、高端芯片等领域的研发投入与攻关，推动车规级高算力芯片、传感器及工业半导体的研发与产业化，加速智能驾驶算法和车载系统的应用落地；三是加大政策支持，优化产业生态，积极培育软硬结合、车“芯”协同的发展体系，加强宣传推广，努力营造全社会支持汽车产业创新发展的良好氛围。 刘淮松同样在会上指出了芯片、控制器和基础软件的重要性，并将其视为智能网联汽车发展的重要基石。他表示，下一步，中国电科将进一步强化产业链协同合作，持续激发科技创新活力和产业发展动力，充分发挥中央企业科技创新、产业控制、安全支撑作用，全力以赴打好产业高质量转型升级攻坚战。 中国电子科技集团有限公司产业部主任刘淮松 为此，中国电科将聚焦三大方向：一是聚力攻克关键核心技术，提升操作系统、工具链等车规级软件创新水平，服务整车应用需求，加快提升国产芯片适配，开发工具配套，应用集成部署等能力，推动国产芯片与操作系统结合，形成协同效应，促进场景快速商用落地；二是优化提升产业自主供给，加快国内高水平汽车芯片综合技术产业平台建设，打造集芯片、控制器以及基础软件于一体的车规级产品基础底座；三是携手共建开放合作生态，持续推进链式协作，通过联合创新、产业协同等方式，促进芯片、软件、控制器、整车等一体的良性互动，实现上、中、下游高度衔接，优势互补，加速产业协同创新，共建产业集群新生态。 值得关注的是，本次会议还成功促成了多项战略合作签约。现场，普华基础软件分别与国内领先的芯片企业芯擎科技、兆易创新正式签署战略合作协议，围绕技术协同研发、生态资源整合等领域开展深度合作，旨在打破当前产业发展瓶颈，为汽车产业智能化、电动化转型提供更多安全可靠的本土解决方案，推动中国汽车产业链核心技术发展进程。 作为大会主办方之一，中国电子科技集团有限公司则在会上重磅首发了4通道与16通道两款车规级安全气囊点火驱动芯片。据中电科芯片技术(集团)有限公司模拟集成电路设计事业部副部长黄晓宗介绍，这两款芯片专为安全气囊控制系统设计，全程对标国际最高标准，可大幅简化整车电子系统的布线与布局，帮助车企降低集成成本与技术实施难度。现场行业专家、企业代表及媒体共同见证了这一时刻，并围绕软硬协同赋能与产研用互促生态等话题进行了深入交流。 中电科芯片技术(集团)有...

（原标题：硅料“收储”不能背离市场化法治化 | 反内卷系列评论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年中报季，多家头部多晶硅企业在业绩发布会中提及了市场热传的“多晶硅收储方案”，其股价随之大涨。 从今年5月起，这份多晶硅“收储方案”就反复刺激市场的神经。所谓“收储”实际是对既有产能的收购。市场流传的版本略有差异，但大体方向是，几家多晶硅头部企业利用自有资金和金融机构资金，成立收储主体，收购所谓“落后”产能，并逐步退出，以此调整产能结构，完成行业“反内卷”。 多晶硅是光伏的上游产业。如同光伏组件一样，多晶硅也面临产能利用率低，产品价格持续下跌，头部企业亏损的态势，“硅料收储方案”正是在这一背景中酝酿的。 值得肯定的是，与我们熟悉的各类行政化式产能调整方式相比，这种由头部企业牵头的“收储方案”具有更强的市场化色彩，或许可以作为行业“反内卷”的一种新路径。但我们仍需要提醒，多晶硅“收储方案”应严格地在市场化和法治化的框架内推进。 首先，由行业协会或头部企业牵头的产能协调机制存在巨大的垄断风险。《中华人民共和国反垄断法》（下称“反垄断法”）和《关于行业协会反垄断指南》中均有相关规定。反垄断法第十七条规定，禁止具有竞争关系的经营者达成下列垄断协议，其中就包括“固定或者变更商品价格”“限制商品的生产数量或者销售数量”等情形。在大部分经济体中，涉及产能的垄断行为都属于“核心卡特尔”，也是反垄断法重点关注的行为。 因此，合法合规是“收储方案”需要面临的第一重挑战。如果不能妥善规避反垄断法的风险，不仅会影响方案的落地，还会为未来中国光伏出海带来巨大隐患。 反垄断法中有相关不适用或豁免条款，其中不适用的情形包括“为改进技术、研究开发新产品的”“因经济不景气，为缓解销售量严重下降或者生产明显过剩的”等。多晶硅“收储方案”是否适用、如何适用，都需要谨慎考虑。 其次，收储固然能够解行业一时之急，但也应该充分评估方案对行业可能带来的长期负面影响。 按照市场流传的方案，多晶硅头部企业是收储的主力，更容易受益于收储方案。一方面，行业集中度的提升有利于头部企业扩大市占率，充分利用产能；另一方面，产能协调后，多晶硅价格有可能进一步回升，这会进一步提升头部企业的利润。 近几个月，几家硅料头部企业的股价已经开始触底回升，业绩也有所改善。 通过收储，头部企业能获得市场份额和利润，中小企业能被“赎买”产能，以温和的方式完成产能出清，看似皆大欢喜。 但竞争是市场经济运行的重要机制，竞争机制运行的关键就在于要有失败者，失败者要付出成本。这种“无痛”的退出方案，是不是有利于行业效率的提升，是需要观察的。 更何况，头部企业的产能不意味着先进产能，中小企业的产能不意味着是落后产能。这种产能“人为选择”的结果也值得观察。 从长期看，收储方案更大的隐患在于头部企业在筹划和执行收储方案中形成的合作机制。要防止这种合作机制在收储完成后，成为某种共进退的价格联盟或产能联盟，长期作用于多晶硅的产能和价格。这种行为不仅违反垄断竞争，更会伤害行业发展的根基。 一个可以作为对比的例子是“托拉斯”。19世纪末的美国也曾经出现过头部企业成立“信托”，中小企业将产能“托付”给它们的情况。这就是大家很熟悉的“托拉斯”（Trust，信托）。事实证明，这种组织对产业创新具有破坏性，也是此后反垄断重点监管的行为。 因此，无论是在收储方案推进中还是完成后，我们都需要明确底线、加强反垄断监管，确保其不能背离市场化法治化的方向。 具体看，一是收储方案机制设计要保护中小企业利益；二是方案不能“皆大欢喜”，应该建立合理机制，让部分企业为曾经的产能扩张决策“买单”；三是在收储方案落地后，加强反垄断监管，防止头部企业形成某种联盟。 多晶硅行业的“内卷”有着复杂的成因，不仅仅是产能的周期性问题。其中既有地方政府的推波助澜、部分头部企业错误判断的因素，也有知识产权保护机制仍不完善等制度性原因。因此，仅仅调整产能，治不了行业“内卷”的病根。 从当下看，收储或许是产能调整的一种选择，但这仅仅是个开始。“反内卷”是一个复杂的系统性工程，对政府而言，要进一步规范自身行为。政府行为越规范，市场作用越有效。对企业而言，关键还是要持续推进技术创新、产业升级。企业不能在等待各类行政手段“机械降神”的过程中，错失调整升级的市场机遇。 ...