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（原标题：陈春花：真正的“管理控制”，管目标而非管人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 因为数字技术的影响，在管理中，人们越来越多探讨“赋能”、“激活”，这也是我自己在组织的数字化转型中探讨的核心命题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 但是，管理者也需要清醒地认识到，“组织管控”依然是一个重要的职能，因为管理控制是保障达成绩效的核心职能之一。 01 控制是保障达成绩效的核心职能 控制的重要性，我们可以用一张图表示出来。 控制的职能 企业的规划（目标、政策、程序），组织（机构设计、工作职务的规定）以及领导（职权划分、员工激励）转化为组织与个人的绩效，在实现的过程中需要由控制来衡量、核对和修正。 也就是说，如果企业没有控制职能，企业的规划就无法转化成企业与个人的绩效，企业的组织管理过程以及领导职能的发挥，也无法与绩效相关。 控制之所以有意义，是因为控制本身是一个过程，通过这个过程，管理者能够确保实际的活动符合计划的活动，决策者能够收集和反馈有关绩效的信息，比较实际的后果和计划的后果，并采取行动。 管理者在运用控制职能时，需要明确目标与计划本身，需要使管理活动的整个过程与目标和计划保持一致。只有做到这一点，才能够说控制职能发挥得当。 所以，理解控制，就会理解到控制在五个方面发挥作用。 第一，预防危机的出现，因为有计划地收集信息可以防止重大事故的发生。 第二，使生产标准化，控制是需要把产品及提供的服务标准化，从而尽量减少偏差。 第三，考核员工的绩效，使员工的绩效得到衡量与指导，并使绩效标准化，让员工有章可循，有依据去提升自己的行动。 第四，修订/更新计划，通过控制发现的偏差，可以迫使组织切实推行计划，不至于到最后来不及调整。 第五，保卫组织财产，控制本身能够很好地监督变化，具有预警和提示作用，这样可以迫使管理者负起财务责任并保存资产。 从根本上来说，控制职能就是预防风险，纠正偏差，确保目标与计划实现的职能。 02 控制是针对目标，而非“人”的管理行为 千万不要把控制理解为对人的控制，理解为一种针对人的管理行为，否则就大错特错了。 实际上，控制是一种针对目标的管理行为，要求每一个管理行动都要不断与目标、计划进行核对与衡量，如果发现偏差就要及时纠正。这是控制作为重要职能的核心要义。 控制的过程由四个步骤构成： 第一步，建立工作目标和考核标准（立标）； 第二步，测量实际绩效（监察）； 第三步，将实际绩效与目标和标准相比较（核对）； 第四步，采取必要的行动（修正）。 这四步是一个不断进行绩效评估的过程，最终确保获得组织及个人的绩效。 控制的过程可以理解为立标、监察、核对和修正的过程。 ・立标，要求建立具有挑战性、合理性的绩效（工作）目标； ・监察，要求测量、收集、存储以及传达（反馈）有关个人或者组织活动的数据和资料； ・核对，则是将实际活动或者结果与预先计划的活动或者结果相比较； ・修正，就是按照原来的计划，修正偏差的活动。 我去企业调研时，看到很多企业在管控制度上花费了大量精力，设立了很多制度体系。“控制”其实并不是指要建立一套制度，而是要形成一种工作习惯，这种习惯是通过上面所说的四个步骤来实现的。 如果管理者能够把这四个步骤做到位，并形成如常的工作习惯，控制本身就会发挥作用。 03 控制的三个要件：标准化、量化、全过程化 控制之所以没有很好地发挥作用，是因为大部分管理者把控制理解为制度、体系和要求，却没有认识到控制的核心要件是什么。 在我看来，控制有三个核心要件，我称之为：标准化、量化、全过程化。 （1）标准化 控制首先需要表现为一系列标准，只有这样才可以衡量和核对。 很多时候，企业无法发挥控制职能，是因为有制度无标准。如果没有标准，控制职能的发挥就成了一句空话。 以质量控制为例，有了ISO质量标准，企业才得以真正管控好生产质量、产品质量甚至工作质量。 （2）量化 要想把标准转化为人们日常的工作行为，需要把标准量化。只有量化的标准才有实施的可能，也才能真正被检验和衡量。 那些将控制职能发挥得相对比较好的企业，都有一个共性，就是建立了量化的标准，能让员工了解公司对工作质量的要求，对照并检验自己的行为，清楚地知道自己在工作上存在的差距，并采取适合的行动，以获得绩效。 在不少企业，因为没有标准，或者没有量化的标准，在管理中经验主义盛行，甚至很多时候需要依赖人们自觉的行动与行为，依赖于人的判断，导致无法真正实现管理控制。于是，每次出现错误都无法及时纠正，而且同样的错误一犯再犯，既浪费了资源，又伤害了员工的积极性，根本无法取得绩效。 （3）全过程化 控制需要让最终的结果与预先设定的结果保持一致，所以控制的第三个要件就是全过程化。 这是很多企...

（原标题：东风猛士为何再造“新猛士”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月17日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，东风集团股份与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为84.7亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 具体来看，东风集团股份以无形资产使用权的形式出资35.5亿元，包括车辆制备专有技术资产组的许可使用权，其中包含车型平台及智能驾驶专有技术资产组的许可使用权，以及猛士系列的商标权。东风汽车有限公司以实物形式出资9.2亿元，包括有形资产（包含东风汽车有限公司用于生产特定车型之各类模具资产等）及无形资产（包含东风汽车有限公司旗下特定车型之若干项目系统及流程等）。襄阳控股及襄高投资分别以现金方式出资28.8亿元及11.2亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从新合资公司股权占比来看，东风集团股份和东风汽车有限公司分别占合资公司的注册资本约41.9% 及10.9%，东风系合计持股52.8%，拥有控股权；襄阳控股及襄高投资分别占合资公司的注册资本34%及13.2%，襄阳政府合计持股47.2%。 新公司的成立意味着猛士品牌在东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称“武汉猛士”）之外，将迎来又一个全新的公司主体（下称“襄阳猛士”）。 对此，一位接近东风公司的人士对经济观察报表示：“这一个动作其实就是猛士品牌扩大了，做大了盘子。同时，猛士现在还获得了政府的背书，政府直接投资进入了这家公司，助力猛士品牌的发展。” 猛士品牌旗下目前仅有M917和M817两款产品，且M917由于定价较高，销量一般，M817刚刚上市一个月，并没有出现产能不足的问题。东风公司为何要在此时成立襄阳猛士？ 从既有信息看，这是东风公司、华为、湖北省和襄阳市等多方需求相互结合的结果。就东风公司与华为合作来看，今年5月，双方在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。 在东风集团股份8月底举行的财报沟通会上，东风公司副总经理、东风集团股份执行董事兼副总裁尤峥曾对与华为的深入合作进行过解读。他提出，除了技术上的合作，东风公司还想学习华为领先的体制机制。“包括它在手机终端方面的IPD，也就是集成式新产品研发流程，以及IPMS（集成式产品营销与销售流程），将之纳入东风未来产品布局。同时，在手机行业中，有一个（指标）NPS，净推荐率。华为把这块已经赋能到品牌、产品体验、销售、售后服务以及新媒体运营中，我们也要把这个学到手。” 即将成立的襄阳猛士，将是东风公司学习华为体制机制的一块“试验田”。上述接近东风公司的人士表示，双方的合作模式与广汽华望的模式相似，襄阳猛士项目是二者深度战略合作中的重要一步。5月双方签订合作后，华为的体系首先被运用在猛士品牌的新车型M817上，但M817只是个车型，且前期已经完成研发，所以华为是半路进来的。新公司现在什么都没有，所以双方相当于是从头开始再做一个合作项目。“华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。” 据其透露，襄阳猛士与武汉猛士将共用东风猛士品牌，未来二者也会一体化运营。不过两家公司的目标产品有所不同，武汉猛士生产硬派越野车，襄阳猛士的产品则会偏向于轻越野。另外，武汉猛士的产品主要面向豪华市场，定价也会比襄阳猛士高。 在襄阳猛士的规划中，湖北省和襄阳市也有各自的考量。在加速转型发展的大方向下，汽车产业已经成为各地方政府抢抓的重点产业，湖北省作为汽车产业大省，自然不会放过这个机遇。 公开资料显示，今年以来湖北省政府高层多次考察东风公司，并与东风公司进行多轮磋商。“襄阳猛士正是湖北省支持东风发展的第一个落地项目，后面应该还有一揽子的项目会对外释放出来。”上述行业人士表示。 至于为何新项目选在襄阳落地，上述接近东风公司的人士表示，这应该是襄阳政府积极争取到的。“因为襄阳本身也有老的汽车制造工业，但没有什么新能源车项目。现在汽车行业在转型，它所有的周边配套都需要升级迭代，所以这个项目对襄阳来说意义还挺大的。另外，襄阳本身跟东风的关系还挺密切，因为一直以来东风股份的基地都在襄阳。” 东风公司要学习华为的体制机制，华为要抢占越野市场份额，湖北省和襄阳市希望大力发展汽车产业，多方需求交织在一起，孕育出一个“新猛士”。...

（原标题：一刻钟便民生活圈：让城市回归烟火气）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9 月 19 日，商务部等 9 部门联合出台《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》，为城市便民服务按下 “加速键”。通知既有 “每百户居民拥有社区综合服务设施面积平均不少于 30 平方米” 的明确标准，也有盘活供销合作社流通设施、改造国企闲置资产的具体路径，更鼓励地方国企加大网点布局、支持存量零售设施转型。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一刻钟的便利 通知出台，对于存量商业设施改造将是利好，让传统零售向数字化、便利化转型。现在社区各种无人零售机在布置，实现 24 小时自助购物，正让服务效率大幅提升。更关键的是，电商平台的代运营业务不再局限于商品销售，开始拓展到服务消费场景的运营 ―― 比如帮线下门店搭建线上会员体系，或是为文旅活动做线上推广，业务边界不断拓宽。 便利店与社区零售也迎来爆发期。《汉鼎智库-全面推进一刻钟便民生活圈》数据：2023 年中国便利店销售额达 4248 亿元，同比增长 10.8%；2015 到 2023 年，复合增长率更是高达 17.4%。按照政策推动节奏，预计 2025 年市场规模将突破 5000 亿元，成为零售业的 “增长引擎”。资本市场也给出积极反馈，目前便利店行业平均 PE（市盈率）达 156.10 倍，平均股价 17.57 元，这份乐观背后，正是对社区服务消费场景持续扩展的信心。 IP 经济与文化消费的融合也愈发紧密。政策鼓励优质消费资源与知名 IP 跨界，让 IP 从 “单一形象” 变成 “多元场景体验”，既吸引了年轻消费者，也让文化消费有了新载体。此外，体育赛事与文旅的结合也崭露头角，像力盛体育的赛车、高尔夫赛事，不再是单纯的竞技活动，而是配套了周边文创、当地美食体验，带动了区域消费增长。 回归烟火气 对普通消费者来说，一刻钟便民生活圈的建设，增加了许多新的场景，邻里之间的交往可密切了。 改造后的社区商业设施，选址更灵活 ―― 可能就在小区门口的闲置空间里，营业时间也更长，24 小时便利店成了不少人的 “深夜补给站”。数字化服务更是贴心：线上下单、线下提货的 “社区云超”，15 分钟就能把新鲜蔬菜送到家；老人不会用手机下单，社区服务站还能帮忙代订，这些细节让快节奏生活里的 “急需求” 有了着落。更重要的是，15 分钟步行范围内，购物、餐饮、文化活动、家政服务一应俱全，周末带孩子在社区参加手工课，下楼就能买齐食材，不用再跑远路，消费体验明显改善。 细分领域的政策倾斜更显精准，母婴家庭能在社区找到配套生育补贴的母婴用品店，还能参加免费的育儿讲座；喜欢旅游的人，跟着本地赛事活动就能体验小众景点，比如看完乡村马拉松，顺便逛周边的古镇，文旅消费更接地气。 可能的挑战 一刻钟便民生活圈的便利令人期待，然而面临的挑战也须一步一步解决，不可操之过急。 改造成本与运营转型的压力首当其冲。存量设施改造投入装智能设备、扩文化活动空间、升级线上系统，每一项都需要投入，短期内会增加企业成本。 对代运营企业来说，转型意味着从观念到执行，都要发生一系列的变化。从商品运营转向服务运营，还要懂赛事票务、社区活动策划等新业务，资源整合和效率优化，都是不小的挑战。比如有家代运营公司想承接社区文旅活动，光是协调场地、设计流程就花了 3 个月，还得培训员工熟悉本地文化，转型成本远超预期。 政策落地的区域差异，参差不齐。实际执行中，跨区域项目要克服多部门协调的阻碍。地方财政支持力度也不稳定，有的城市能给改造企业补贴，有的城市只能提供政策优惠，企业在布局时难免犹豫。更关键的是，消费者需求太分散 ―― 有的家庭需要 24 小时药店，有的更想要社区图书馆，而商业设施改造追求标准化，如何平衡 “便利” 和 “个性”，成了不小的难题。 而同质化则是摆在店主面前的实际状况――便利店、社区服务领域的企业越来越多，亲子手工课、宠物医院、美容等等大同小异。一些业主开始结合本地非遗做特色环节，是值得关注的新鲜尝试。 ...

（原标题：“胖改”小组负责人王守诚出任永辉超市CEO）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月18日晚，永辉超市（601933.SH）发布公告称，聘任王守诚为公司首席执行官（CEO），这一职位在空缺半年后终于迎来新任。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为永辉超市自己培养的高管人才，1991年出生的王守诚为北京大学硕士学历，自2017年毕业后，以“融才”管培生身份加入永辉超市，历任CEO业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人、闽赣省区人力资源总监、上海省区总经理等职务。在永辉超市东来学习项目中，他担任调改小组负责人，牵头运营标准体系的建设，推进调改项目。王守诚现任永辉超市董事、改革领导小组副组长、副总裁，兼任运营支持部负责人、筹建支持部负责人，分管招商部。 王守诚的上任与永辉超市近期的股权变更和调改进程密切相关。2024年9月，名创优品实控公司斥资62.7亿元收购永辉超市29.4%股份，成为第一大股东。 今年3月17日，永辉超市成立由名创优品创始人叶国富任组长的改革领导小组，王守诚等9人为组员，其中6名组员为永辉超市的副总裁。同日，永辉超市原CEO李松峰在董事换届选举中，因得票数不足落选出局，这一人事变动也成为永辉超市董事张轩宁一人反对成立改革领导小组议案的理由。同日，永辉超市发布公告称，将全球招募合适人选。三天后，永辉超市再度公告表示，董事会授权改革领导小组代行CEO职责。 王守诚接任之际，永辉超市正面临业绩挑战。8月20日披露的2025年半年报显示，其上半年实现营业收入约299.48亿元，同比下降20.73%；净亏损约2.41亿元，上年同期净利润约2.75亿元，同比由盈转亏。 自2024年五月底启动调改以来，永辉超市的“胖改”已进行约一年时间。永辉超市在财报中表示，收入下滑主要是由于2024年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。 对于利润亏损，永辉超市说明了四点原因：整体销售规模减少、商品供应链改革导致毛利率下降、关闭227家亏损门店带来的赔偿等费用，以及公司持有的Advantage Solutions股票公允价值变动损益-1.84亿元。 除了高管变动外，永辉超市近期还有其他重要人事调整。今年6月，曾在山姆、盒马、大润发等渠道担任采购要职的佘咸平就任该公司首席采购官，负责采购、供应链方面的事务。这是永辉超市首次设立首席采购官职位。 在调改进展方面，永辉超市正在快速推进“胖东来模式”调改。今年2月，永辉超市立下军令状，预计全年调改200家门店。6月份，永辉超市喊出了“每天开一家调改店”的口号。截至8月21日，永辉超市全国调改完成并开业的门店已达162家。 为支持门店调改，永辉超市原本计划募资39.92亿元，对298家门店进行升级。但9月1日，该公司公告调减募集资金规模，将使用募集资金进行调改的门店数由298家调整至216家，募集资金总额不超过31.14亿元。该公司表示，这一调整是“结合公司调改门店近期经营业绩，综合考虑公司中小股东利益”而做出的决定，剩余门店将使用自有资金进行调改。...

（原标题：汉国置业：委任曾瑞华为非执行董事等职务）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月18日，汉国置业有限公司(股票代码：00160.HK，以下简称“汉国置业”)发布相关委任��立非�绦卸�事及董事���下委�T���M成之�更公告。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公告称，汉国置业董事会宣布，曾瑞华已获委任为公司独立非执行董事、审核委员会和提名委员会之成员及薪酬委员会之主席，由2025年9月18日起 生效。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据悉，曾瑞华，四十六岁，领导ESR Group Limited(「ESR」)香港办事处的业务管理及投资，并担任业务领导团队成员。曾瑞华于2019年加入ESR，担任集团资本市场及投资者关系主管。ESR于2019年 11月1日在香港联合交易所有限公司(「联交所」)成功上市，曾瑞华当时为首次公开发售 (IPO)团队的一员。同时，曾瑞华亦为基金管理分支ESR Hong Kong Asset Management Limited 的执行董事及负责人员。曾女士负责的中航易商仓储物流基础设施REIT于2025年 1月24日在上海证券交易所成功上市。...

（原标题：盒马超盒算NB将开放加盟）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 盒马打算在硬折扣超市赛道“轻装”扩张。 有市场传闻称，盒马超盒算NB已开放加盟。9月17日，经济观察报记者以意向加盟者身份致电盒马官网客服，对方表示需先填写问卷，经内部审核通过后将安排专人对接。随后记者从盒马官方客服提供的盒马超盒算NB招商人士处获悉，超盒算NB已确认开放加盟，且会优先考虑有现成店铺的意向加盟者，优先在江浙沪地区开放。 盒马客服提供的问卷内容包括“所在的城市”“是否有商业地产、购物中心或商场可以提供物业给盒马开设门店”“是否在本地拥有5至10家以上连锁超市”等。客服介绍，拥有自有门店的申请者将优先于仅具备资金条件的申请者。 上述招商负责人的微信朋友圈自今年6月起多次提及超盒算NB加盟政策正在调整。6月24日其曾发文称，“已添加微信的各位老板请耐心等待，政策确认后将第一时间联系”；8月29日又表示“加盟政策更新中”。 截至发稿，盒马官方未确认开放加盟的消息。 对于零售行业来说，成熟的加盟体系可以帮助品牌商实现快速的规模化扩张，从而提高供应链议价能力、降低运营成本。在中国商业联合会专家委员会委员赖阳看来，超盒算NB开放加盟，可助力品牌以更低成本、更快速度复制自身模式，并将运营重心从重资产运营转向品牌建设、供应链优化与数字化建设。 对于超盒算NB来说，快速复制店型，抢占市场也是其重点。 超盒算NB是盒马NB的新名称。8月29日，盒马宣布盒马NB更名，并于当天在江浙沪10座城市同步新开17家门店，新进入宁波等城市。该业态是盒马旗下硬折扣超市品牌，多位于江浙沪居民社区的临街商铺，主打离用户足够近，服务于务实家庭的一日三餐。盒马方面说，更名意味着超盒算NB已经成熟，独立发展即将驶入快车道。9月份，超盒算NB部分门店已入驻淘宝闪购。 盒马此前曾尝试过多重业态。2024年3月，原盒马CFO严筱磊接替侯毅出任盒马CEO，她为盒马制定了三年后GMV（商品交易总额）达到1000亿元的目标，并将战略聚焦于盒马鲜生和盒马NB两大核心业态。这两个业态中，前者快速复制成熟模式，盒马NB则辐射更为毛细血管的社区，与盒马鲜生形成互补。 截至8月底，超盒算NB（包括陆续更名的原盒马NB门店）门店数已接近300家。 从整个行业来看，自8月下旬以来，超盒算NB所在的硬折扣超市赛道也非常热闹，京东、美团相继发力硬折扣超市，竞争进一步加剧。 另从硬折扣超市的商业模式看，规模大小直接关系到盈利。硬折扣超市的特点是低价，在超盒算NB超市门店内，商品价格被进一步打下来：14.9元1.5升装的鲜牛奶、9.9元24瓶装的纯净水、6.6元420g的白吐司、13.9元一份330g的蒲烧鳗鱼饭、75.9元5升装的浓香花生油……低价的背后是更精简的SKU、更高效的供应链以及大比例的自有品牌，共同作用以争取更大的利润空间。 薄利多销的规模亦是硬折扣业态维持运转的方式。经济观察报日前采访的一位曾在麦德龙、盒马、朴朴、沃尔玛等多个渠道做采购的业内人士表示，硬折扣超市“以低价换流量”的模式能否持续运转，关键在于后续能否通过高销量、高复购与高效运营，实现整体盈利平衡。 因此对于超盒算NB而言，开放加盟可以帮助其将门店快速做多，提速规模化扩张，同时有助于盒马在当前互联网巨头扎堆布局的硬折扣超市赛道中加速“跑马圈地”。 在8月底改名之时，盒马方面曾表示，品牌升级之后的超盒算NB，也将进一步加快开店的步伐。 9月18日，经济观察报记者分别联系京东折扣超市及快乐猴官方客服，双方均表示暂未开放加盟。...

（原标题：首届聚合智能产业发展大会（2025）在光谷举办）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 程久龙 实习生 刘轩宇 9月16日至17日，以“协同融合创新链产业链，推动聚合智能产业发展”为主题的首届聚合智能产业发展大会（2025）在武汉市东湖高新区（以下简称“光谷”）召开。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 武汉市委常委、东湖高新区党工委书记沈悦在致辞中表示，光谷作为武汉具有全国影响力的科技创新核心承载区，发展聚合智能产业基础雄厚、生态完备；下一步光谷将以此次大会为契机，全面布局、大力发展聚合智能产业，加快构建跨领域、跨学科、跨部门的协同创新平台，全力打造聚合智能产业发展高地。 车百会理事长张永伟表示，智能汽车、智能机器人、低空飞行器作为聚合智能“三大件”，本质上具有技术同源、链条相通、应用融合的特征，有望继出口“新三样”之后，成我国产业“出海”的新引擎。预计到2030年，全球聚合智能三大件”市场规模将达近2400亿美元，中国聚合智能“三大件”市场规模将超过1200亿美元。 9月16日下午，聚合智能产业发展关键问题研讨会暨聚合智能产业委员会第一次工作会议举行。会议以“构建聚合智能产业链供应链体系”为焦点，直击五大核心议题：智能机器人、低空飞行与汽车产业链如何深度融合；智能机器人的“大脑”、“小脑”及本体发展路径与产业分工演进方向；全球化产业链合作体系的构建路径；聚合智能企业的新型培育与服务模式；以及智能机器人、低空飞行与自动驾驶汽车协同应用所需的空地一体化监管平台搭建。 与会嘉宾一致认为，以智能汽车、智能机器人、低空飞行器为核心的聚合智能产业是新质生产力的重要载体，其发展需打破单一产业思维，要以“聚合”理念推动协同，并依托 EAI 100 平台，以共建模式形成产业合力，推动产业高质量发展。 ...

（原标题：【首席观察】“汇发43号文”与十岁的CIPS ：畅通跨境资金流动“动脉”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 欧阳晓红/文 一 有的放矢的结构性政策正在制度赛道上“抢跑”。 2025年9月15日，国家外汇管理局发布《关于深化跨境投融资外汇管理改革有关事宜的通知》（汇发〔2025〕43号，下称《通知》）。 国家外汇管理局副局长、新闻发言人李斌表示，《通知》旨在“不断提升跨境投融资便利化水平，助力吸引和利用外资，促进金融服务实体经济高质量发展”。 在深化外商直接投资（FDI）外汇管理改革方面，《通知》提出“二取消，一允许与一便利”。具体为：取消外商直接投资前期费用基本信息登记；取消外商投资企业境内再投资登记；允许外商直接投资项下外汇利润境内再投资；便利境内非企业科研机构接收境外资金。 在跨境融资外汇管理改革中，扩大科创类企业跨境融资便利，符合条件的高新技术、“专精特新”和科技型中小企业跨境融资便利化额度统一提高至等值1000万美元，部分“创新积分制”遴选企业的便利化额度可达等值2000万美元；简化企业签约登记管理要求，不再要求提供上一年度或最近一期审计财务报告。 尤其值得关注的是资本项目收入支付方面的调整：缩减负面清单，取消“不得用于购买非自用住宅性质房产”的限制；优化支付便利化业务，银行可自定事后抽查比例与频率；便利境外个人境内购房结汇支付，全国推广“先结后补”模式。 综上所述，《通知》实现了多项制度突破：境外投资者可“先汇钱、后登记”，开户流程变审批为报备；外企资本金再投资无需外汇局登记，资金直接划转；外汇利润可直接用于境内新项目，减少汇兑成本；资本项下结汇资金理论上可支付住宅购房款；境外个人凭购房合同即可办理结汇。 李斌表示：“近年来国内房地产市场形势已发生变化，相关宏观调控措施优化调整，外汇管理措施也需适应新形势，助力房地产市场稳健发展。” 《通知》更像是一场“资金管道”的改革，商业资产与跨境现金流显著受益――它通过制度重构、渠道扩容与激励相容，补长了跨境资金流动、结算渠道、本币使用等结构性短板，同时为“十五五”时期人民币国际化、跨境支付与本币结算提供了制度接口。 二 同一周，《求是》杂志刊发中国人民银行行长潘功胜署名文章――《坚定践行全球治理倡议持续推进全球金融治理改革完善》。文章指出，跨境支付体系是全球货币资金运行的“动脉”，并暗示传统资金运行“动脉”正因技术代差、法律碎片和地缘博弈而面临“粥样硬化”。 潘功胜指出，国际货币体系向少数几个主权货币并存演进和数字技术的快速发展，将促进跨境支付体系的多元化发展，多元化的跨境支付体系反过来也将加速国际货币体系的变革。 他指出，传统跨境支付体系面临三大挑战：技术代差导致效率低、成本高；法律监管协调不足，国际合作需加强；地缘政治下易被武器化。G20等国际组织已制定改革路线图，全球正推动新兴支付基础设施发展，向高效、安全、多元方向演进。 文章强调，跨境支付体系向多元化发展。在币种方面，越来越多的国家和地区使用本币结算，促进更多货币的国际化使用，单一主权货币主导跨境支付的局面正逐步改变。在渠道方面，除传统的代理行模式外，新兴跨境支付系统、区域性多边支付系统等陆续出现，结算渠道更加多样，跨境支付效率进一步提升。经过10余年的建设与发展，中国已初步建成多渠道、广覆盖的人民币跨境支付清算网络。 同时，新兴技术的应用尤值得关注。区块链和分布式账本等技术推动央行数字货币等发展，重塑传统支付体系，缩短了跨境支付链条。智能合约、去中心化金融等也将持续推动跨境支付体系的演进和发展。 此时，正值人民币跨境支付系统（CIPS）启动十周年前夜。2015年10月8日，CIPS一期上线，有19家直接参与者、38家境内间接参与者和138家境外间接参与者。截至2025年8月末，CIPS有176家直接参与者、1552家间接参与者，系统处理金额175万亿元/年，十年复合增速为43%。 中国人民银行副行长陆磊在第十四届中国支付清算论坛上表示，CIPS已覆盖189个国家和地区，今年上半年处理业务403万笔、金额90.2万亿元，成为人民币国际化的重要支撑。 “哪里有人民币，哪里就有CIPS的服务。”这句口号正在成为全球货币资金“动脉”的现实注脚。 三 不言而喻，在这一承前启后的关键时点，汇发43号文与CIPS十周年的协同推进，或凸显了中国在金融领域“统筹发展和安全”的战略思路。 一位资深外汇人士分析称，汇发43号文在此历史性时刻出台，或提供了“跨境投资便利化、跨境融资扩容、资本项目优化”等三大关键政策突破。这些政策共同构建了一个更加开放的制度型开放体系，为跨境支付活动提供了坚实基础。 10月即将召开的二十届四中全会将为“十五五”时期（2026年―2030年）定调...

（原标题：2025金融教育宣传周：信托业多管齐下，共筑金融安全防线）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在金融知识普及愈发关键的当下，2025年金融教育宣传周活动正热烈开展，为大众深入了解金融领域打开了一扇重要窗口，信托行业也积极响应，以多元形式投身其中，助力行业与市场稳定发展，践行“保障金融权益 助力美好生活”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 创新形式，金融知识“动”起来。9月17日，京城街头一辆复古“铛铛车”化身建信信托“公益消保大篷车”，以创新的移动公益模式开启金融知识普及新篇章。它将金融消费者权益保护、慈善信托实践与古都文化体验深度融合，打造“行进中的金融课堂”践行“权益筑城、为爱守护”的活动主题。建信信托相关负责人指出，信托产品因跨期资产配置、交易结构灵活等行业特性，需要机构向投资者充分披露以避免信息不对称的问题。此次“公益消保大篷车”，将金融教育嵌入城市文化地标巡游，提升了公众参与获得感；通过慈善信托实操案例展现金融工具的社会治理价值，增强行业公信力；联合专业院校展示AI无障碍技术赋能特殊群体保护，助力普惠金融向纵深发展。随着公益消保大篷车“一直在路上”，其承载的公益理念与消保实践，将会进一步推动行业的高质量发展。 线上互动，知识传播“趣”起来。9月17日，山西信托参与了中国信托业协会组织的金融教育宣传周活动，开展“信托知识大挑战”线上答题。题目涵盖信托基本原理、业务模式、法律法规及投资者权益保护等多方面，兼具知识性与趣味性，实现知识传播与互动的有机结合。 社区普及，风险防范“近”起来。9月16日，中海信托联合上海市黄浦区瞿中居委会举办金融消保知识进社区活动，将风险提示送到居民身边，提醒树立正确理财观，守护好“钱袋子”。9月15日，国投泰康信托立足业务实际，针对不同人群特点，对电信诈骗、非法集资等高发领域开展风险提示，践行金融为民理念。 联合宣传，金融认知“深”起来。9月15日，山东国信在“金号角・金融集市”联合教育宣传活动上，通过金融知识折页、趣味有奖答题等形式，让消费者对虚假金融宣传、非法金融活动等有了更清晰认识。在财信金控支持下，财信信托与财信证券等成立“财信消保联盟”，9月12 - 14日在“财信金控2025足球联赛”各赛区场外设置“财信金融志愿服务站”，为球迷、市民及参赛队伍提供金融知识普及、防诈骗宣传、理财咨询等公益服务。 场景传播，金融理念“润”起来。9月15日，2025年贵州省金融教育宣传周启动，华能贵诚信托积极开展主题宣传活动，普及金融知识，防范诈骗风险。9月15日至21日，中原信托通过写字楼楼宇幕墙宣传，提示群众理性选择金融产品，实现金融知识场景化、浸润式传播，还将依托多元渠道，让金融知识走进生活、贴近百姓。 在本次金融教育宣传周期间，众多信托公司积极响应号召，通过多种创新方式，开展了各具特色、丰富多彩的金融教育活动，将金融知识送到大众身边，提升公众金融素养，为金融市场的稳定发展贡献力量。...

（原标题：四问速冻西兰花：为何冻？如何冻？营养价值几何？谁在吃？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，围绕预制菜的争论中，食材是否新鲜成为舆论讨论的焦点之一，其中最受关注的莫过于西兰花。此前，罗永浩曾发文质疑“西贝如何仅用冷冻技术（不添加防腐剂）将有机西兰花保质期做到24个月”。西贝门店随后回应冷冻西兰花的“供应商使用冷冻锁鲜技术保存，并非常规冷冻”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为一种常见蔬菜，西兰花为何需要被冷冻处理？冷冻西兰花的技术与常规冷冻有何不同？为解答这些疑问，经济观察报记者围绕冷冻西兰花和新鲜西兰花的配送链路进行了走访调查。 鲜菜为何要冻 在一家以北京门店为主的大型超市，记者看到，其售卖的西兰花产地写明来自“河北张家口”。 西兰花作为一种常见蔬菜，当前除海南、西藏，我国其他各地区均已实现全覆盖种植。2000年至今，我国先后还有5个地区被评为“西兰花之乡”，分别是浙江临海、河北沽源、江苏响水、湖北仙桃、湖南祁东。河北沽源就隶属于张家口市。 上述超市的工作人员告诉记者，他们采购的西兰花从采摘地运输到北京大库，仅需2个多小时。其中，需要切配包装的西兰花，会被先运输到北京的原材料工厂加工，之后再送到门店。而直接散称售卖的西兰花会直接从北京大库发货到北京的各个超市门店。但不论哪种方式，从田间地头到摆上超市货架，不会超过48小时。 对一家大型生鲜电商平台来说，其售卖的西兰花产地更加多样，除河北省，还有来自河南、江浙地区、甘肃和云南的西兰花，根据距离的远近，从采摘到售卖的时长为24―72小时不等。 老百姓最为熟悉的菜市场，鲜菜在运输配送环节的时间可能会更长。以北京望京地区的菜市场为例，菜农告诉记者，一株西兰花从产地运到新发地，再转手给蔬菜批发商，最后到他们这些市场摊贩手中，大约需要3到6天时间。 一位新发地的蔬菜供应商告诉记者，一般来说，若产地距离新发地1000公里，蔬菜运输的时间约为2天；距离达到3000公里时需要4―5天；更远距离的蔬菜则需要约1个星期。 蔬菜是否新鲜，时间是把标尺。一旦被采摘，蔬菜的营养成分会随保存期的延长而下降，西兰花也不例外。就上述以北京门店为主的大型超市来说，门店会把当天卖不完的蔬菜打折或进行报废处理。但部分菜市场老板说，卖不掉的西兰花第二天会继续售卖，因为其保质期比较长。 中山大学公共卫生学院营养学系教授蒋卓勤说，收获后难以现收现吃的食品，必须进行保存以延长保质期，速冻保存就是蔬菜保存的常用方法之一。蒋卓勤解释称，食品本身含有酶，收获后仍具有活性，会导致维生素C等成分下降、纤维老化，而速冻能减缓这类反应。速冻保存的原理在于，一方面，温度降低使得食品自身酶的活性下降；另一方面，食品收获后难免受细菌、微生物或霉菌感染，它们会消耗食品营养，导致营养下降、品质变坏，甚至引发中毒，速冻保存可使微生物繁殖速度减慢，虽不能杀菌，但能起到抑菌作用。 在前农业记者、科普作家项栋梁看来，蔬菜的生产具有很强的季节性，虽然现在通过大棚种植和跨省调运解决了部分蔬菜的周年供应问题，但还有很多蔬菜不能稳定供应，价格波动也很大。速冻蔬菜可以实现周年持续供应和价格稳定，这对连锁经营餐饮企业来说非常重要。 如何冻 具体到西贝使用的速冻西兰花，背后会经历哪些流程和技术？ 一家位于寿光市的速冻蔬菜厂商告诉记者，他们基本会在采摘当天或第二天，把蔬菜冻好。另一家山东速冻蔬菜厂商由于有自己的生产基地，甚至可以做到当天采摘、当天到厂、当天加工生产。两家速冻蔬菜厂商以西兰花为例解释称，运输到工厂后的基本流程还包括切断处理、漂烫，最后是速冻。 中国农业大学食品科学与营养工程学院教授范志红解释称，速冻蔬菜有着严格要求，需在零下20―30度的环境中进行。速冻前，蔬菜要先经过前处理，一般进行短时间的漂烫，目的是灭掉破坏营养素的氧化酶等；随后迅速降温至0度左右，避免营养素长时间受热损失。速冻的关键在于：一是灭掉酶；二是尽快降温至冰点附近；三是迅速通过形成大冰晶的浅冻阶段，到达-18以下的深冻状态。这是因为，水变成冰体积会增大10%，产生的大冰晶会扎破细胞，导致化冻后口感差、出水多。快速将温度从零度降至零下20多度，能使冰晶非常小，不会刺破细胞。 食品工程博士兼科普作家云无心进一步解释称，漂烫也称杀青，指将切好的蔬菜放到开水里再快速捞起的过程，类似于家中的焯水，这个操作会杀掉蔬菜中的氧化酶，使其在存放过程中保持更好的状态，哪怕蔬菜化冻也能保持青绿色。 消费者也会在家对食材进行焯水处理，但速冻蔬菜的焯水和实际食用可能会相隔几个月，会有安全问题吗？ 在云无心看来，工厂的杀青处理对安全性的益处更明显。一方面，杀青使酶失去活性；另一方面，杀青也会消灭大部分细菌，类似于牛奶的巴氏杀菌工艺。蔬菜在经过杀青处理后，细...