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（原标题：ESG新指南“三箭齐发”之后）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国资本市场的ESG（即环境、社会和公司治理）生态正在悄然改变，上市公司、投资者、评级机构与监管层在博弈与磨合中寻找平衡，一场从“被动合规”到“主动治理”的变革正在发生。 2025年9月5日，中国证监会指导沪深北交易所发布了第二批《上市公司可持续发展报告编制指南》（下称《指南》），新增了“污染物排放”“能源利用”和“水资源利用”三个环境议题披露指南。 这是自2025年1月发布首批相关指南后的又一次完善，标志着我国ESG信披制度进一步细化落地。 《指南》发布后，经济观察报采访发现，上市公司、投资者、评级机构与监管层，纷纷开始了各自的应对与博弈。 从困惑到应对 浙江伟明环保股份有限公司的董事会秘书程鹏的办公桌上，摆着刚发布不久的三份ESG应用指南。 作为一家环保企业高管，他比大多数同行更早意识到可持续发展信息披露的重要性。但面对细化的技术要求，他依然感到了压力。 程鹏表示，最初接触到《指引》（沪深北三大交易所发布的《上市公司可持续发展报告指引》）和《指南》时，确实经历了一段适应期。但这些规范性文件最终帮助其统一了ESG报告编制的标准，促进了上市公司对ESG报告的认识和理解。 在程鹏看来，这些规则正在改变企业的思维模式，它们推动企业据此制定长期发展战略。这不仅仅是合规要求，更是促进上市公司实现长期可持续发展、提高上市公司质量的契机。 然而，并非所有企业都能淡然应对。 一家创业板上市公司的财务总监回忆，那天下午收到交易所发来的《指南》邮件时，他正忙着处理季度报告。点开附件看到三大本《指南》，每本都有几十页的技术要求，他当时就愣住了。 他立即召集相关部门负责人开会。会议室里鸦雀无声，大家都在消化这个信息。环保部门的同事最先发言，说这些要求涉及的数据他们大部分都没有系统收集过；能源管理部门的同事则表示，现有的能耗统计口径与《指南》要求存在差异。 最让这名财务总监头疼的是人力资源问题。 他们需要专门的团队来处理ESG信息披露，但既懂环保又懂财务还熟悉信息披露规则的人才实在太难找了。猎头推荐的人选，要价非常高。这对他所在的企业来说，是不小的负担。 最终，这家创业板公司尝试成立ESG专项工作组，成员来自各个业务部门，由董事长亲自挂帅，财务总监、董事会秘书担任副组长。 该财务总监说：“最初几次会议简直就是‘鸡同鸭讲’。财务部门关注数据准确性和披露风险，环保部门强调技术实现的难度，品牌部门则更看重ESG评级对企业形象的影响。” 为了打破僵局，他们决定聘请第三方咨询机构进行培训。 咨询顾问来的第一天，就问了一个让该财务总监感到意外的问题：“你们是把ESG看作合规成本，还是发展机遇？” 这个问题开始扭转讨论方向。 经过多次研讨，工作组逐渐达成共识：ESG信息披露不是负担，而是提升管理水平的契机。污染物排放、能源利用和水资源利用这些议题，表面上是环境问题，实际上直接关系到企业的生产成本、运营效率和未来竞争力。 数据挑战 另一个挑战来自数据收集。 上述财务总监发现，虽然公司各个部门都有相关数据，但分散在不同系统中，统计口径不一致，数据质量参差不齐。 以水资源利用为例，公司的生产部门统计的是取水量，环保部门关注的是废水排放量，财务部门则只有水费支出数据。 创业板公司的ESG专项工作组协调人表示，《指南》要求的是全面的水资源利用效率评估，需要建立统一的数据采集和核算体系。 他们决定从建立数据治理体系入手，聘请了专业机构帮助搭建ESG数据管理平台。 在上述ESG专项工作组协调人看来，这个过程很痛苦，需要改变各部门的工作习惯，增加数据录入工作量。但当他们能够自动生成各类环境绩效报表时，大家都意识到这个投入非常值得。 不同行业、不同规模的上市公司面临的数据挑战也不同。 一家大型国有银行ESG办公室负责人对经济观察报说：“我们早在2019年就开始发布社会责任报告，有一定的数据基础。但《指南》对环境数据提出了更高要求，特别是投融资业务的碳排放计算，需要建立全新的方法论。” 为此，这家银行打算投入数千万元开发碳核算系统。最大的难点不是技术，而是业务部门的理解和支持。他们需要让信贷客户经理明白，为什么要把碳效率作为授信评估的指标之一。 相比之下，制造业企业面临的挑战更加直接。 一家机电设备制造商可持续发展部门的负责人雷吉鹏表示，《指南》要求的污染物排放数据，促使企业安装新的监测设备；能源利用效率提升，则需要改造生产线。这一系列调整，都需要实打实地投入。 但雷吉鹏也看到了积极的一面：通过系统梳理能源使用情况，他们发现了...

（原标题：第三届全国技能大赛开赛）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据工人日报，9月19日晚，第三届全国技能大赛在河南郑州开赛，来自35个代表团的3420名技能高手会聚中原，决战“技能之巅”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 大赛共设置106个竞赛项目，包括66个世界技能大赛选拔项目和40个国赛精选项目。其中，智能制造、高端装备、数字技术、新能源等新领域赛项占比超50%，体现大赛服务国家创新驱动发展战略的定位。此外，大赛首次设置乡村振兴专项赛项。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 参赛选手既有来自院校的“技能新星”，也有长期坚守一线技能岗位的“老师傅”。本届大赛全部选手平均年龄24岁，年龄最大的57岁，最小的16岁。 值得关注的是，本届大赛参赛选手中企业职工占比增加。为带动更多职工钻研技术、提高技能，大赛明确要求，各代表团国赛精选项目参赛选手中，企业职工占比不低于50%。 在学历层次方面，所有参赛选手中，博士13人、硕士286人、本科843人，本科及以上学历选手占比达33%。 ...

（原标题：有自控力的孩子，是因为父母都做对了哪些事？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 哈佛大学心理学教授丹尼尔・韦格纳曾经做过一个著名的心理实验，他告诉参与实验的学生，可以想任何事情，但就是不要想白熊。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这些平时几乎不会想到白熊的学生们，就因为这样一个简单的要求，此刻却很难将白熊赶出他们的大脑。 韦格纳把这个效应称为“讽刺性反弹”。 这样的例子在现实生活中随处可见，比如，很多父母都会遇到这样的情况―― 越是不让孩子玩手机游戏，孩子越沉迷；越是不给孩子吃的零食，孩子越渴望；因为害怕被父母责骂而努力不让自己尿床的孩子，最有可能会尿床。 以前在小区里遛娃，常常会遇到一个姥姥带着她3、4岁的小孙女，每次遇到，这位姥姥都要抱怨孩子尿裤子的问题，抱怨完之后，她还会转回头，对着小女孩又是一顿告诫：千万别再尿裤子了。 有好几次，当她正这么说的时候，小女孩的裤子又湿了，姥姥简直怒不可遏，照着孩子屁股就是“啪啪”两下。 我尝试劝解过姥姥几次，但也没什么效果，她坚持认为，孩子就是故意在跟她作对。 没办法，如果大人的想法不变，和孩子沟通的方式不变，原本算不上问题的“尿裤子”，恐怕就真的会成为一个问题了。 01. 越是被禁止的事情，孩子越想做，甚至是忍不住要做。其实，“讽刺性反弹”效应不仅孩子会有，成年人也一样。 一本平淡无奇的书，如果成了“禁书”，想要一窥究竟的人就会成倍增多。越是倾尽全力想要减肥，就越是难以忍受食物的诱惑。 为什么会这样呢？ 韦格纳的解释是，这与大脑处理信息的方式有关。 当大脑接收到“不要去想”、“不要去做”的指令时，大脑一方面要耗费大量的精力和能量来启动自控系统，另一方面还要自我检查，自己到底有没有“不想”、“不做”。 这会让大脑的潜意识不断地想起被禁止的内容。 韦格纳也提出了一个对抗“讽刺性反弹”的方式，那就是放弃自控。这听起来似乎有些矛盾，但脑科学研究表明，如果被压抑的想法能够得到表达，这个想法就不太容易被激活。 我一位朋友的儿子班上有个女孩子，只要谁给她零食吃，她就跟谁玩。 有一次家长会，朋友恰好跟这个女孩的妈妈坐在一起，聊到各自的育儿方式，女孩妈妈说，自己对女儿要求很严格，从不让她吃零食。 可见，严格的管教并不能阻止那些你不想看到的行为，反而会在你看不见的地方，报复性地出现。 我也曾经因为担心灵小犀年纪小，吃口香糖不知道要吐出来，所以一度是禁止她吃的，没想到的是，口香糖在她心里不仅种了草，还生了根。她连做梦都想吃。 后来，她快5岁时，我索性放开，让她想吃多少吃多少，当然，也提前跟她说明了口香糖为什么不能吞咽。 她高兴坏了，一口气选了5种口味的口香糖。因为忌惮“讽刺性反弹”效应，我眼睛一闭心一横，全给她买了，想着压抑了那么久，干脆给她一个机会，一次性释放掉。 当天晚上，她就毫无节制地吃完了一整盒口香糖，而我也无数次克制住了自己想要管她的冲动。 从那以后 ，口香糖在她心里就算拔了草了，后来还要求我买过几次，但渐渐地，口香糖就从她的零食单里消失了。 想要看到一个有自控力的孩子，前提得是你真的相信她有自控的能力，并给她自控的机会。 02. 人之所以能够有自控力，最重要的一个原因是，人有自我意识。 情商之父丹尼尔・戈尔曼对自我意识的定义是：对自身状态、情绪和动因的感受和认识。简单来说，就是每个人对“自己是谁”的内在认知。 所以，自控力强的孩子，通常也都会有更多的自我意识，以及更高的自尊水平。 根据心理学家的研究，孩子的自我意识发展是有阶段性特征的。在很多父母都挠头的“Terrible Two（可怕的两岁）”，就是孩子自我意识迅猛发展的阶段。 你可以尝试在孩子的眉心点一个红色印记，然后给他照镜子，如果他伸手去摸镜子里的记号，说明孩子的自我意识还处于混沌状态，如果孩子摸的是自己的眉头，就说明孩子已经有了自我意识。 当孩子产生“我的”概念时，他会非常保护属于自己的东西，有些孩子还会把“你的”和“我的”分得很开。 父母如果懂得尊重孩子，这个时候就不会轻易给孩子贴上自私、小气的标签，也不会为了成全自己的面子和人情，不经孩子允许就把他的玩具送给别人。 在有了“我”的概念之后，孩子还会通过不断的探索来感知自己的能力，建立对自己的认识和评价。 这个时候，父母放手让孩子去探索、去尝试，甚至去犯错，孩子才能由此感知自己真正的能力，并建立起更积极的自我意识。 可惜有些父母不懂这个道理，往往对孩子保护过度、不给孩子锻炼成长的机会，结果伤害的不仅是孩子的自理能力，更是孩子的自我意识发展水平。 这样的孩子往往也很难有自制力，一旦管理自己的外力消失，情况就会变得失控。 03. 缺乏自控力不行，可孩子太有自控力就一定好吗？ 其实，...

（原标题：鲁渝协作升级：以消费帮扶带动农业全产业链升级）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年9月19日，2025鲁渝协作促消费首场对接会在济南拉开帷幕，首场重庆茗茶专场展销会将在泉城广场连续举办3天时间。按照计划，中药材、火锅食材等系列展销活动也将于近日陆续举办。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年中央1号文件部署要求，进一步发挥东西部协作、定点帮扶、社会力量动员等协作帮扶机制在促消费、增就业、兴产业方面的重要作用。农业部研究制定了《协作帮扶促消费专项工作方案》，进一步拓展脱贫地区农产品销售渠道，为提振乡村消费、推进乡村全面振兴提供有力支持。 农产品是促消费的核心领域。山东形成的农业产业化模式联通了农业与工业、服务业，形成了一二三产之间的相互支撑，最终形成一个个规模庞大的农业龙头企业、一个个高附加值的农产品知名品牌，奠定了山东作为全国农业第一大省的地位。 重庆市农业农村委二级巡视员潘光国对经济观察报记者表示，重庆希望借鉴山东农业产业化发展模式，通过农产品深加工、打造农业品牌，将重庆农产品在全国市场进行推广。 引入农业产业化模式 “鲁渝茶产业全链条合作交流迫切需要从关键技术攻关、科技平台共建、产销平台对接、品牌联合推广、发展经验交流等方面来全面展开。”针对茶产业发展的现状，重庆市农业科学院茶叶研究所首席专家邓敏说道。 重庆市茶产业有着得天独厚的自然条件――茶园多数分布在海拔800米以上的山区，昼夜温差大、日照适中、年降水量超过1000毫米。该市已建成标准化示范基地50余个，永川秀芽、重庆沱茶、老鹰茶等产品获评国家地理标志产品。但重庆茶产业仍旧在科技创新、品牌建设、产销推广等方面存在短板。 山东是人口大省、经济大省，更是茶叶消费大省和北方茶叶集散中心。该省年茶叶消费量超过10万吨，市场规模超200亿元。其中，济南茶叶市场被誉为“江北第一茶市”，承担着中国茶业“南茶北销”的关键枢纽功能。 此次，重庆农业产业的各界人士希望能借鉴山东特有的农业产业化发展模式在农业科技、产品深加工、品牌打造等领域实现产业升级。邓敏表示，在鲁渝产业协作中，重庆正借力建设茶产业全链条。这其中包括标准茶园建设、连续自动化加工生产线建设、企业营销渠道建设、区域公用品牌于企业品牌建设等。 事实上，即将展开鲁渝中药材产业的协作活动，也面临同样的问题。 一位在重庆农委挂职的山东干部在《重庆中药材产业发展现状、问题及对策》总结道，重庆中药材产业存在“农户盲目跟风种植现象较为普遍”“良种繁育及推广应用不足”“中药材加工贮存较为薄弱”的问题，中药材附加值不高，企业规模总体偏小，产业链条不完善，对本地中药材种植带动少。 曾几何时，山东农业也曾遭遇过相同现象。最终，山东凭借农业产业化的发展模式――以工业化生产（标准化种植、科技赋能深加工）、品牌化经营（培育出大量龙头企业、知名品牌以及“好品山东”公共品牌）――最终让农产品种类一步步增加、附加值一步步提高、销售范围一步步扩大。丰收之后，农民不再为销路与收益担忧。 比如，一头金乡大蒜能变身出大蒜素胶囊、蒜氨酸口服液等105种产品；一个烟台苹果就能衍生出苹果冻干产品、苹果汁、苹果醋、苹果面膜等30余种产品；一颗西红柿也有着多达110多个品种。 潘光国介绍，山东农业产业化是重庆农业发展学习的方向。此前，重庆曾在蔬菜产业上引入“寿光模式”，通过技术创新、标准化生产和全产业链整合，促进农业产业标准化生产、品牌化经营、产业化发展。如今，重庆农业发展需要扩大与山东合作，在更多领域引入农业产业化的发展思路。 消费：东西协作新方向 东西部扶贫协作和对口支援，是推动区域协调发展、协同发展、共同发展的大战略。2025年，正值鲁渝协作15周年。双方协作已向纵深化、全方位发展――从最初的产品互销，到后来的产业投资，再到如今农业产业化模式的借鉴。而农业产业化则涉及全产业链条的升级。 山东省发展和改革委员会二级巡视员李东方表示，山东急重庆所急、尽山东所能，累计投入财政协作资金53.75亿元、实施各类项目2789个，选派202名干部人才、6855名柔性人才赴重庆开展工作。鲁渝之间协作成效显著。 鲁渝协作也是社会经济发展的一面镜子。 从2018年开始，山东在新旧动能转换变革中开始重点打造包括新一代信息技术产业、高端装备产业、新材料产业、现代海洋产业、医养健康产业、现代高效农业等“十强产业”集群。2023年，重庆提出包括智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造业、先进材料、智能装备及智能制造、食品及农产品加工等“33618”制造业集群体系建设目标。从产业门类上看，二者着力打造的目标产业关联度、匹配度极高。 数据显示，2021以来，山东在渝投资项目120个，项目总投资额达600亿元，涵盖汽车、电子信息、生物...

（原标题：百时美施贵宝（BMS）出售上海合资公司全部股权）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据多家媒体报道，百时美施贵宝公司（Bristol Myers Squibb ，BMS）已签署协议，出售在中美上海施贵宝制药有限公司（简称“SASS工厂”）中持有的60%股权。 此前，一封“百时美施贵宝（BMS）将出售中美上海施贵宝制药有限公司（SASS，简称‘上海施贵宝’）股权”的邮件截图在行业流传。截图显示，BMS将其在中美合资的上海施贵宝中持有的60%股权，以及仅为中国大陆市场制造的关联产品出售给高瓴资本的关联公司，预计该交易将于2026年初完成。 天眼查数据显示，中美上海施贵宝制药有限公司（简称“中美上海施贵宝”）目前由百时美施贵宝（中国）投资有限公司持股60%，另由上海医药持股30%、国药集团资产管理有限公司持股10%。 界面新闻报道称，百时美施贵宝方面并未在对其回应中提及收购方身份信息，9月12日晚，高瓴资本方面对即将持有中美上海施贵宝的消息未予以否认，其对界面新闻记者表示，对于前述事件没有评论。 业内人士指出，2018年以来，随着中国市场集采政策推进，过了专利期的原研药产品利润已被大大压缩，跨国药企很难依赖销售这些产品在中国市场获得高额回报。BMS近日发布的财报显示，2025上半年累计收入234.70亿美元，去年同期累计收入为240.66亿美元，同比减少2.48%。...

（原标题：理想i6内饰官图首发：后排21.4英寸娱乐屏+零重力座椅）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月19日，理想汽车正式公布全新大五座纯电SUV――理想i6的内饰官图。新车延续家族化简约科技风格，前排采用一体式双连屏设计（中控屏+副驾娱乐屏），取消传统液晶仪表盘，完全依赖HUD抬头显示系统提供驾驶信息。后排配备21.4英寸娱乐屏（非全系标配）、零重力座椅（二排右侧座椅支持脚踏板+安全带集成设计）及大容量冷暖冰箱，搭配双拼色软质包裹、隐藏式氛围灯和天空音响系统，强化家庭用车舒适体验。 理想i6车身尺寸为4950×1935×1655mm，轴距3000mm，通过短前后悬设计实现车内纵向可用空间超3.3米。基于800V高压平台打造，提供后驱版（250kW/710-720km续航）和四驱版（400kW/660km续航），支持“充电10分钟续航500公里”。智能方面搭载AD Max 3.0智驾系统（支持城市NCA）和高通8295芯片座舱。新车计划于9月26日上市，主打25-30万元市场。...

（原标题：小米SU7标准版召回11.6万辆）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月19日讯，小米汽车交出了上市以来最沉重的一份答卷。根据国家市场监督管理总局披露，小米汽车科技有限公司已备案召回计划，决定自即日起，召回2024年2月6日至2025年8月30日期间生产的部分SU7标准版电动汽车，共计116,887辆。其中，召回编号S2025M0149I涉及XMA7000MBEVR2和XMA7000MBEVR2车型，共98,462辆；召回编号S2025M0150I涉及BJ7000MBEVR2车型，共18,425辆。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 此外，小米将通过OTA远程升级为召回车辆免费更新软件。公告指出，问题集中在L2高速领航辅助驾驶功能：在某些极端特殊场景下，车辆对环境的识别、预警或处置可能不足，若驾驶员未能及时接管，将增加碰撞风险。...

（原标题：ETF跃升“5万亿”背后：A股生态重塑）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 陈姗图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 今年以来，ETF（交易型开放式指数基金）市场跑出“加速度”，仅用约四个月时间就实现了从4万亿元到5万亿元的里程碑跨越。被动指数投资时代正加速到来。 Wind数据显示，截至9月18日，全市场ETF基金总数为1308只，总资产净值达5.34万亿元。与2024年9月相比，近一年ETF基金总数量增幅达31.19%，总资产净值增幅达52.57%。 多位受访人士向记者表示，5万亿ETF规模背后，是A股投资者投资行为模式的转变，也标志着机构化进程的加速。快速崛起的ETF，不仅已成为资金入市的重要工具，亦成为监管稳定资本市场的利器。ETF正在深刻重塑A股市场的生态与格局。 资金入市新模式 近年来，我国ETF市场发展显著提速。自2004年首只ETF产品推出以来，突破第一个万亿元规模耗时近十六年；而此后从1万亿元到突破5万亿元，仅用了不到五年时间。其中，第五个万亿元的增长历时仅四个多月。 面对ETF规模突破5万亿元这一里程碑，业内分析认为，一方面得益于近年来ETF产品类型不断丰富，投资者对透明度更高、工具属性更强的ETF关注度显著提升，促使资金持续流向ETF；另一方面，股市走稳向好，投资需求升温，带动基金净值显著上升。 在业内看来，以ETF为代表的被动投资正悄然崛起，A股投资生态正逐步发生改变。 华宝证券零售业务相关负责人向记者表示，5万亿规模首先代表了A股投资者投资行为模式的转变，越来越多的个人投资者开始从传统的个股投资转向指数化投资。其次，这标志着机构化进程的加速。ETF作为一种标准化、低成本的工具，不仅吸引了个人投资者，也成为养老金、保险资金等长期资金配置A股的重要途径。 开源证券9月初的统计数据显示，过去三个月，虽然宽基型ETF净流出1978亿元，但非宽基型ETF的规模快速扩张，6至8月净流入达2279亿元。在A股新增开户数较低，主动管理新发规模上行乏力的背景下，非宽基ETF受到资金追捧，被看作是投资者加速进场的证明。 “居民资金入市的方式已经变成了ETF。”开源证券策略首席分析师韦冀星向记者表示，由于ETF具备产品丰富度高、渠道便利性高、费用低、决策成本低4大优势，居民资金除了直接开户入市外，ETF或已成为居民资金入市的重要选择。 近年来，A股市场结构性行情突出，个股分化严重，越来越多资金借助ETF布局热门赛道。前述华宝证券零售业务相关负责人向记者表示，对于普通投资者而言，准确捕捉和判断市场热点的难度日益加大。而ETF产品，尤其是行业主题ETF，能够让投资者便捷地参与到创新药、半导体等热门赛道中，分享行业发展和估值提升的红利。 随着ETF品种不断丰富，借道ETF入市也成为私募的重要选项。 ETF作为大类资产配置的重要工具，可以用于快速建立和调整市场头寸。据私募排排网数据，截至9月8日，共有135家私募机构旗下产品出现在153只年内上市ETF的前十大持有人名单中，合计重仓持有份额达24.48亿份，布局方向主要集中于科创板相关ETF。 融智投资FOF基金经理李春瑜向记者表示，私募选择借道ETF入市，一方面能够帮助私募实现跨行业、跨市场的资产配置，有效分散风险；同时，无需对个股进行深入研究，有助于降低研究成本，提升资金配置效率；此外，新发行的ETF产品在结构和行业聚焦上更贴合市场热点，可作为私募捕捉结构性机会的重要工具。 市场稳定器 被动投资是一揽子配置，具有持仓透明、容量大、交易便捷等特点，因此成为大体量资金参与权益市场投资的重要选择。随着国内ETF产品类型不断丰富、规模持续增长，它不仅是居民资金入市的新工具，如今也已成为监管部门稳定资本市场的重要抓手，并成为稳定A股市场的重要力量。 近年来，中央汇金多次公告买入ETF，当前其已成为ETF的重要持有人。 2024年，中央汇金在A股下跌行情中多次出手买入ETF，在给市场带来增量资金的同时，提振资本市场信心。 今年上半年，中央汇金首次明确其类“平准基金”定位，继续大举增持ETF。根据Wind数据，中央汇金今年上半年共增持12只ETF产品，涵盖上证50ETF、沪深300ETF、科创板50ETF等品种。截至今年6月末，中央汇金等“国家队”持有股票ETF市值共计1.28万亿元，较去年底增加近23%，占A股ETF总规模达三成左右。 “新国九条”强调推动资本市场高质量发展，建立ETF快速审批通道，推动指数化投资发展。在此背景下，除了中央汇金，企业年金、保险机构、外资机构等也频频现身ETF前十大持有人名单。越来越多的长线资金通过ETF流向国家战略领域，搭建起“长钱长投”的市场生态。在业内看来，中长期资金入市节奏加速，被动...

（原标题：陈春花：真正的“管理控制”，管目标而非管人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 因为数字技术的影响，在管理中，人们越来越多探讨“赋能”、“激活”，这也是我自己在组织的数字化转型中探讨的核心命题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 但是，管理者也需要清醒地认识到，“组织管控”依然是一个重要的职能，因为管理控制是保障达成绩效的核心职能之一。 01 控制是保障达成绩效的核心职能 控制的重要性，我们可以用一张图表示出来。 控制的职能 企业的规划（目标、政策、程序），组织（机构设计、工作职务的规定）以及领导（职权划分、员工激励）转化为组织与个人的绩效，在实现的过程中需要由控制来衡量、核对和修正。 也就是说，如果企业没有控制职能，企业的规划就无法转化成企业与个人的绩效，企业的组织管理过程以及领导职能的发挥，也无法与绩效相关。 控制之所以有意义，是因为控制本身是一个过程，通过这个过程，管理者能够确保实际的活动符合计划的活动，决策者能够收集和反馈有关绩效的信息，比较实际的后果和计划的后果，并采取行动。 管理者在运用控制职能时，需要明确目标与计划本身，需要使管理活动的整个过程与目标和计划保持一致。只有做到这一点，才能够说控制职能发挥得当。 所以，理解控制，就会理解到控制在五个方面发挥作用。 第一，预防危机的出现，因为有计划地收集信息可以防止重大事故的发生。 第二，使生产标准化，控制是需要把产品及提供的服务标准化，从而尽量减少偏差。 第三，考核员工的绩效，使员工的绩效得到衡量与指导，并使绩效标准化，让员工有章可循，有依据去提升自己的行动。 第四，修订/更新计划，通过控制发现的偏差，可以迫使组织切实推行计划，不至于到最后来不及调整。 第五，保卫组织财产，控制本身能够很好地监督变化，具有预警和提示作用，这样可以迫使管理者负起财务责任并保存资产。 从根本上来说，控制职能就是预防风险，纠正偏差，确保目标与计划实现的职能。 02 控制是针对目标，而非“人”的管理行为 千万不要把控制理解为对人的控制，理解为一种针对人的管理行为，否则就大错特错了。 实际上，控制是一种针对目标的管理行为，要求每一个管理行动都要不断与目标、计划进行核对与衡量，如果发现偏差就要及时纠正。这是控制作为重要职能的核心要义。 控制的过程由四个步骤构成： 第一步，建立工作目标和考核标准（立标）； 第二步，测量实际绩效（监察）； 第三步，将实际绩效与目标和标准相比较（核对）； 第四步，采取必要的行动（修正）。 这四步是一个不断进行绩效评估的过程，最终确保获得组织及个人的绩效。 控制的过程可以理解为立标、监察、核对和修正的过程。 ・立标，要求建立具有挑战性、合理性的绩效（工作）目标； ・监察，要求测量、收集、存储以及传达（反馈）有关个人或者组织活动的数据和资料； ・核对，则是将实际活动或者结果与预先计划的活动或者结果相比较； ・修正，就是按照原来的计划，修正偏差的活动。 我去企业调研时，看到很多企业在管控制度上花费了大量精力，设立了很多制度体系。“控制”其实并不是指要建立一套制度，而是要形成一种工作习惯，这种习惯是通过上面所说的四个步骤来实现的。 如果管理者能够把这四个步骤做到位，并形成如常的工作习惯，控制本身就会发挥作用。 03 控制的三个要件：标准化、量化、全过程化 控制之所以没有很好地发挥作用，是因为大部分管理者把控制理解为制度、体系和要求，却没有认识到控制的核心要件是什么。 在我看来，控制有三个核心要件，我称之为：标准化、量化、全过程化。 （1）标准化 控制首先需要表现为一系列标准，只有这样才可以衡量和核对。 很多时候，企业无法发挥控制职能，是因为有制度无标准。如果没有标准，控制职能的发挥就成了一句空话。 以质量控制为例，有了ISO质量标准，企业才得以真正管控好生产质量、产品质量甚至工作质量。 （2）量化 要想把标准转化为人们日常的工作行为，需要把标准量化。只有量化的标准才有实施的可能，也才能真正被检验和衡量。 那些将控制职能发挥得相对比较好的企业，都有一个共性，就是建立了量化的标准，能让员工了解公司对工作质量的要求，对照并检验自己的行为，清楚地知道自己在工作上存在的差距，并采取适合的行动，以获得绩效。 在不少企业，因为没有标准，或者没有量化的标准，在管理中经验主义盛行，甚至很多时候需要依赖人们自觉的行动与行为，依赖于人的判断，导致无法真正实现管理控制。于是，每次出现错误都无法及时纠正，而且同样的错误一犯再犯，既浪费了资源，又伤害了员工的积极性，根本无法取得绩效。 （3）全过程化 控制需要让最终的结果与预先设定的结果保持一致，所以控制的第三个要件就是全过程化。 这是很多企...

（原标题：东风猛士为何再造“新猛士”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月17日，东风集团股份（00489.HK）发布公告称，东风集团股份与东风汽车有限公司、襄阳控股及襄高投资订立投资协议，各方将通过出资方式共同成立合资公司。新合资公司注册资本为84.7亿元，主要从事智能越野车辆的制造与销售。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 具体来看，东风集团股份以无形资产使用权的形式出资35.5亿元，包括车辆制备专有技术资产组的许可使用权，其中包含车型平台及智能驾驶专有技术资产组的许可使用权，以及猛士系列的商标权。东风汽车有限公司以实物形式出资9.2亿元，包括有形资产（包含东风汽车有限公司用于生产特定车型之各类模具资产等）及无形资产（包含东风汽车有限公司旗下特定车型之若干项目系统及流程等）。襄阳控股及襄高投资分别以现金方式出资28.8亿元及11.2亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从新合资公司股权占比来看，东风集团股份和东风汽车有限公司分别占合资公司的注册资本约41.9% 及10.9%，东风系合计持股52.8%，拥有控股权；襄阳控股及襄高投资分别占合资公司的注册资本34%及13.2%，襄阳政府合计持股47.2%。 新公司的成立意味着猛士品牌在东风汽车集团股份有限公司猛士汽车科技公司（下称“武汉猛士”）之外，将迎来又一个全新的公司主体（下称“襄阳猛士”）。 对此，一位接近东风公司的人士对经济观察报表示：“这一个动作其实就是猛士品牌扩大了，做大了盘子。同时，猛士现在还获得了政府的背书，政府直接投资进入了这家公司，助力猛士品牌的发展。” 猛士品牌旗下目前仅有M917和M817两款产品，且M917由于定价较高，销量一般，M817刚刚上市一个月，并没有出现产能不足的问题。东风公司为何要在此时成立襄阳猛士？ 从既有信息看，这是东风公司、华为、湖北省和襄阳市等多方需求相互结合的结果。就东风公司与华为合作来看，今年5月，双方在武汉签署全面深化战略合作协议，宣布将围绕汽车智能化、企业数字化和智能化升级、生态共建等领域开展全方位深度合作。 在东风集团股份8月底举行的财报沟通会上，东风公司副总经理、东风集团股份执行董事兼副总裁尤峥曾对与华为的深入合作进行过解读。他提出，除了技术上的合作，东风公司还想学习华为领先的体制机制。“包括它在手机终端方面的IPD，也就是集成式新产品研发流程，以及IPMS（集成式产品营销与销售流程），将之纳入东风未来产品布局。同时，在手机行业中，有一个（指标）NPS，净推荐率。华为把这块已经赋能到品牌、产品体验、销售、售后服务以及新媒体运营中，我们也要把这个学到手。” 即将成立的襄阳猛士，将是东风公司学习华为体制机制的一块“试验田”。上述接近东风公司的人士表示，双方的合作模式与广汽华望的模式相似，襄阳猛士项目是二者深度战略合作中的重要一步。5月双方签订合作后，华为的体系首先被运用在猛士品牌的新车型M817上，但M817只是个车型，且前期已经完成研发，所以华为是半路进来的。新公司现在什么都没有，所以双方相当于是从头开始再做一个合作项目。“华为会把一些管理体系、销售体系融入到新公司里面，然后也会以类似顾问的身份，对整个公司的一个体系建设进行指导。” 据其透露，襄阳猛士与武汉猛士将共用东风猛士品牌，未来二者也会一体化运营。不过两家公司的目标产品有所不同，武汉猛士生产硬派越野车，襄阳猛士的产品则会偏向于轻越野。另外，武汉猛士的产品主要面向豪华市场，定价也会比襄阳猛士高。 在襄阳猛士的规划中，湖北省和襄阳市也有各自的考量。在加速转型发展的大方向下，汽车产业已经成为各地方政府抢抓的重点产业，湖北省作为汽车产业大省，自然不会放过这个机遇。 公开资料显示，今年以来湖北省政府高层多次考察东风公司，并与东风公司进行多轮磋商。“襄阳猛士正是湖北省支持东风发展的第一个落地项目，后面应该还有一揽子的项目会对外释放出来。”上述行业人士表示。 至于为何新项目选在襄阳落地，上述接近东风公司的人士表示，这应该是襄阳政府积极争取到的。“因为襄阳本身也有老的汽车制造工业，但没有什么新能源车项目。现在汽车行业在转型，它所有的周边配套都需要升级迭代，所以这个项目对襄阳来说意义还挺大的。另外，襄阳本身跟东风的关系还挺密切，因为一直以来东风股份的基地都在襄阳。” 东风公司要学习华为的体制机制，华为要抢占越野市场份额，湖北省和襄阳市希望大力发展汽车产业，多方需求交织在一起，孕育出一个“新猛士”。...