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（原标题：陈春花：计划没有变化快，怎么办？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 今天的变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都处在变化和创新之中。在这样一个“计划没有变化快”的环境中，我们应该怎么办？ 让计划适应变化至关重要。我们都知道，计划是所有管理活动的基础，如果计划不能适应变化，就会让管理陷入混乱。 01 做好三件事，让计划适应变化 今天最难的一个挑战就是计划没有变化快。如果遇到市场变化是真实的情形，你就要调整，不要一根筋做到底，中间有变化我们要认。 我提两点建议：第一，季度滚动检查计划，实事求是地去调整，不要怕调；第二，鼓励那些超额完成计划、不断突破计划边线的员工。激励这样的员工，这样可以让整个计划能够应对变化。 那具体应该怎么解决“计划没有变化快”这个问题呢？ 第一，计划要能够涵盖变化 在做年度计划的时候，就要设一个应变计划，因为现在的不确定性的确很多。而且，在涵盖变化的部分当中，有一部分一定是对未来或者对变化趋势去做预测的。 比如对于传统行业的企业来说，你的计划中可能就应该有跟数字技术有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，不管你在今年的计划是否实现，你至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。 第二，战略一定要柔性 在计划中执行是刚性的，但是在整体的安排当中，一定要记住它的柔性部分。这个柔性部分是什么？就是要有一些变化的部分，要按照计划去做，要给资源、给人。当你放这个东西进去的时候，你在战略上会有一个柔性。 第三，学会用政策、程序和规定 政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。 也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，其次确定程序以保证资源得以监控，最后做出规定以保证获得资源的条件是存在的。 当你发现计划没有变化快的时候，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。这个时候往往我们可以解决一些问题。 如果在此基础上问题依然没有得到解决，就再调整程序，但是政策不能调整，让大家可以离开流程、离开程序去获取资源。当我们这样去做的时候，就会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源于一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活，计划管理是比较能实现的。 如果规定和程序都调了，还是没有办法让计划比变化更快，那是不是要调政策？大家记住，政策不能调，一定要咬牙坚持住，中间不要去动它。因为如果政策调了之后，整个计划管理基础就得调了，全年度的管理系统都得调。这个时候我们可以调整前面说的滚动计划，就是调整目标。 曾经有一家企业，有一年他们的业绩增长远超预期，半年就完成了全年目标，可想而知大家的奖励有多高。然后，管理层做的第一件事就是调政策，前期好像没什么影响，但到了年底，问题就显现出来了，优秀的一线销售人员大量流失。后来企业去做调查才发现，年中的政策调整对他们的影响非常大，直接影响了他们的期望值和积极性。 我们在计划管理当中一定要牢牢记住一件事情，政策基本上是不动的，就比如激励政策，一旦定了就不要动。 02 提升计划管理，保障目标实现 接下来，我们再看看在实施计划管理时，容易出现的漏洞。 1. 有要求，无承诺 如果只讲要求，下属没有办法去干。当你在提出要求的时候，一定要把承诺也给出去。 2. 有目标，无衡量 这种错误和第一种错误相关联。在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿就算哪儿，而且对于亏损、对于目标没有达成，甚至可能到了熟视无睹、见怪不怪的状态。 比如半年过去了，我们离设定的目标有很大的距离，但大家一点也不紧张，亏损数字摆在眼前也觉得正常，这种习惯一定要调整。 我们需要让所有人明确：设定目标，就一定要设定检验目标的衡量标准。 3. 有衡量，无量化 大家在计划管理中往往表达得非常含糊，都是“尽量完成”、“正常推进”、 “努力打造”、“尽可能改进”等此类表达方式，而没有动作的表达。 或者在计划中看不到每个时期的重点。如果没有重点，就不可能真正把资源安排好。因为资源一定是不够的，资源一定要去到重点的地方，才可以产生效力。 因此，我们需要把衡量目标的标准量化，才可以安排资源的匹配。 4. 有计划，无措施 大家无论做任何报告，一定要有目标、有时间进度、有检验的标准、有结果、有责任人，这就是计划管理的习惯。 比如行情不提供机会时，我们就不讨论行情，只需要讨论能找到的机会。获得机会的原因分析不到的话，就很难调整到位。 5. 有过去，没未来；有数据，没行动 我们经常看到月度的经营分析会议，大家的重心都在总结上，没有在下个月的计划中。我们花费绝大部分时间做上个月的总结，却极少拿出时间做下个月的行动安排，如果长久下去，我们就只有过去没有未来，这是一个...

（原标题：启迪药业总裁、副总裁双双辞职）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月23日，启迪药业（000590）对外公告，公司于近日收到总裁冯雪先生、副总裁蔡军递交的辞职报告。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公告披露，冯雪先生因工作变动决定辞去公司总裁职务，同时一并辞去在公司及控股子公司担任的所有职务，辞去上述职务后将不再担任公司任何职务。冯雪先生的书面辞职报告自送达公司董事会时生效。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 蔡军先生因职业规划原因决定辞去公司副总裁职务，同时一并辞去在公司及控股子公司担任的所有职务，辞去上述职务后将不再担任公司任何职务，蔡军先生的书面辞职报告自送达公司董事会时生效。 ...

（原标题：以496.22 km/h登顶全球汽车极速榜首，仰望U9 Xtreme全球限量30台）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近日，仰望汽车正式宣布，旗下仰望U9赛道特别版车型定名为仰望U9 Xtreme（简称仰望U9X），全球限量发售30台。 今年8月，该车以工程测试车身份创造全球电车极速纪录；一个月后，仰望U9X再度突破极限，凭借496.22km/h的全新成绩，取代燃油车登顶全球汽车极速榜首。同时，仰望汽车还公布了仰望U9X在德国纽博格林北环的首次圈速成绩――6分59秒157。 仰望U9X命名来源于英文单词“extreme”，意为极限、极致，而字母“X”寓意未知与边界，二者组成的“Xtreme”象征着仰望U9X突破边界、追求极限的探索精神。与定位“可赛可街可玩”、兼顾日常舒适性及赛道驾趣的现款仰望U9不同，仰望U9X专注于极致赛道性能，在整车软硬件层面实现了全面赛道化升级，释放纯电超跑在赛道场景的实力。 仰望U9X搭载全球首个量产全域1200V超高压平台，配备四个转速高达30000rpm的高性能电机，采用高强度航空铝壳体、高速轴承及970MPa转子等顶级材料，整车综合马力超3000Ps，推重比高达1217 Ps/t，多项性能指标均达全球顶尖水准。在此基础之上，与现款仰望U9同根同源的易四方+云辇-X技术架构，又将“车身姿态控制”引入赛道场景，使得极速与圈速在同一款产品上被双维兼顾。 为匹配全面进化的赛道动态性能，仰望U9X重构了整车冷却系统，采用大流量油泵和立体电机冷却方案，使冷却系统总功率提升133%，确保峰值性能全程稳定。赛道级刀片电池通过优化电芯与内阻，配合全新的双层冷却结构，实现了30C的超高放电倍率与极致散热效率，全面提升仰望U9X放电加速和回收减速能力，树立了磷酸铁锂电池性能标杆。 仰望U9X的制动系统也得到大幅强化。仰望U9X全新配备了钛合金碳陶制动系统，其中升级版碳陶制动盘采用打孔划线设计，显著提升摩擦与散热效能；钛合金卡钳在减轻簧下质量的同时，提供精准无虚位的制动脚感，其低导热性更杜绝了刹车油沸腾风险。针对纽博格林北环赛道，仰望U9X还对易四方电制动算法进行了深度标定，有效降低机械制动负荷。在纽北177个弯道的实测中，仰望U9X实现了全程制动性能无衰减。 为应对赛道极限工况对轮胎的严苛要求，仰望团队基于2024年纽北、极速测试的海量数据成果，与佳通联合定制开发GitiSport e・GTR2 ???半热熔轮胎。这套赛道级轮胎采用了广泛应用于防弹衣的超高强度芳纶纤维，有效抑制高速离心膨胀，强度可突破500km/h速度壁垒，保障超高速行驶的稳定性。非对称赛道花纹设计在显著提升弯道抓地性能的同时，兼顾了湿滑路面的快速排水。同时，胎圈至胎侧的关键过渡区域也经过了结构性增强优化，以支持超高G值稳态过弯，全面保障高速操控与安全。...

（原标题：后记：人的旅程，诗的朝圣，跨越千年的古今对话丨从长安到敦煌（11））图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作者 黄君度 从长安到敦煌，地图上不过三千余里的物理距离，在历史的坐标上却横跨了数千年。这是一条被风沙与驼铃反复摩挲的传奇之路，是张骞凿空西域的雄心之路，是玄奘孤身求法的信仰之路，亦是无数商贾、戍卒、诗人、僧侣用足迹书写的生命之路。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2024年的深秋，我有幸踏上了这条时空隧道，短短八日，穿越周秦汉唐的烟云，在西安、宝鸡、兰州、敦煌、武威的遗迹与文物间穿行，试图捕捉那些沉淀在黄土与砖石中的文明回响。此刻，当旅程的喧嚣归于平静，沉淀于心的，是三个挥之不去的感悟：这是一趟关于人的旅程，一场关于诗的朝圣，更是一次跨越千年的古今对话。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从长安到敦煌行程图（chillp绘制） 关于人的旅程：鲜活的面孔，永恒的温度 历史的宏大叙事，往往由无数鲜活的个体生命织就。这趟旅程，让我得以在文物的微光与现实交流中，窥见了他们生动的面容与辽阔心胸。 汉代《王杖诏书令册》（武威市博物馆藏） 在武威市博物馆的展柜玻璃后，那墨迹清晰的《王杖诏书令册》不再仅是冰冷的律令条文，它记录了一位名叫“广”的长安老翁，在遭受乡吏欺凌后，愤然向汉成帝告御状的上书。那句“不如归还王杖，没入为官奴”的悲怆控诉，穿越两千年的时光，依然能刺痛人心。这哪里是简单的诉讼文书？这是一位汉代老人为尊严抗争的呐喊，是对“高年赐王杖”这一国家养老承诺的信任与依仗。想象着他据理力争的身影，我们触摸到的，是汉代社会肌理中流淌的温度与人情。 同样在武威，雷台汉墓的幽深墓道里，铜车马仪仗队无声诉说着主人的威仪。当刻有“冀张君骑一匹”、“守左骑千人张掖长张君”等字样的青铜马俑，与那枚“破羌将军”银印一同呈现时，那个在《三国演义》中留下惊鸿一瞥的凉州猛将张绣，便从史书的字缝中立体起来。他归葬姑臧的选择，将历史人物的归宿与脚下这片土地紧紧相连。 雷台汉墓铜车马仪仗队（甘肃省博物馆藏） 更有那些未曾留下名字，却因他们的创造而永恒的生命。大地湾遗址中，那位将少女头像塑于瓶口的史前工匠，他心中涌动的是对美的直觉，是对生命的凝视，还是对未知力量的敬畏？当我的目光与那张六千年前的“齐刘海”少女陶土面容相遇，仿佛能感受到他指尖的温度与心中的悸动。 人头形器口彩陶瓶 甘肃省博物馆藏 鸠摩罗什寺的八角石塔下，那位龟兹高僧的坎坷命运更令人动容。被吕光强掳东来，囚于凉州十七载，受尽屈辱却忍辱精进，研习汉语，融通华梵。这份在困顿中对信仰的坚守，对文化传播的执着，使他最终在长安译场绽放出照耀千古的智慧之光，留下了那枚象征誓言与精诚的“舌舍利”。他的故事，是乱世中个体与命运抗争、用信念点亮文明的绝佳注脚。 今人亦在这条古道上书写着新的篇章。甘肃简牍博物馆里，肖老师讲述的不仅是简牍上的冰冷文字，更有他年轻时在小河里用网捕鱼的生动往事，将枯燥的学术与鲜活的日常体验奇妙相连，使我们理解了那份与古人相同的生活智慧。武威市博物馆的李老师，未曾谋面便为我们安排行程，在博物馆门口默默等候一上午，那份萍水相逢却赤诚相待的热情，不正是河西走廊自古“豪士产秦凉”的现代回响吗？还有茂陵前那位对汉武帝事迹如数家珍的司机王师傅，他们对家乡历史的自豪与热爱，本身就是一种动人的文化传承。这些真实、热情的今人面孔，他们身上展现的辽阔心胸与质朴情谊，正是理解河西走廊千年不衰的人文密码，是古道精神在当下的生动延续。 关于诗的旅程：韵律中的山河与心魂 丝绸之路，是一条被诗滋养的道路。唐代的边塞诗，是中国文学星空中最璀璨的星座之一。《送元二使安西》《凉州词》《关山月》……这些都是大家曾在语文课本上熟读过的名篇，然而其磅礴气势与苍凉意境，远非书斋想象所能企及。唯有亲身踏上这片土地，让祁连山的雪风拂过面颊，让玉门关的沙粒落入掌心，让黄河的涛声震动耳膜，方能真正体味诗中的无限苍茫。 敦煌三危山出土的唐代天马砖（敦煌研究院藏） 在阳关的断壁残垣前吟诵“劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人”，那杯离别之酒的苦涩与壮烈，瞬间有了依托。在武威姑臧城废墟上高吟“弯弯月出挂城头，城头月出照凉州。凉州七里十万家，胡人半解弹琵琶”，岑参笔下盛唐凉州的繁华喧嚣、多元交融，便在脑海中有了具体的场景与声音。 诗的瞬间易逝，声音亦飘渺难留。深受美国作家比尔・波特（Bill Porter）的启发，我尝试在产生这些伟大诗篇的原点，让声音与历史共振。于是，在茂陵封土之下，我高声诵读汉武帝的雄浑辞赋；在周原的阡陌之间，我低吟《诗经》中关于“率西水浒”的古老篇章；在阳关烽燧之侧，我与千年前的离愁别绪同声相应。这种在场的诵读，是与古代诗人最直接的零距离对话，声音穿透时空的薄纱...

（原标题：风险提示送上门：警惕金融诈骗陷阱 守护您的财产安全）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 为切实增强消费者维护自身合法权益的意识和能力，履行消费者权益保护职责，中国民生银行信用卡中心（下称“民生信用卡中心”）在此提醒广大消费者：金融诈骗手段众多，常潜伏在你我身边，稍不注意就可能掉进陷阱,以下常见诈骗手段和防骗要点，一定要记牢：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一、常见金融诈骗套路图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 虚假投资诈骗：号称“高收益、低风险”，用虚拟货币、炒股APP、贵金属交易等噱头吸引投资，实则卷钱跑路；搭建虚假平台，利用山寨APP或网站虚假转账，实则无法提现；拉人头分红，承诺“拉人头越多越赚”，本质是用新钱补旧钱的庞氏骗局。 贷款诈骗：以“无抵押、秒到账”为诱饵，要求先交“手续费”“保证金”，钱转过去后就失联；先给小额贷款，再通过“违约金”“逾期费”等方式让欠款滚雪球，最后逼迫借款人借更多高利贷，无法偿还，俗称“套路贷”。 杀猪盘：通过网恋建立信任，诱导你在虚假平台“投资”“赌博”，最后榨干积蓄。 冒充公检法：自称“警察”“检察官”，说你涉嫌洗钱、犯罪，要求把钱转到“安全账户”。 二、金融诈骗的危害 造成财产损失：通过虚假投资、贷款等诈骗手段骗取积蓄，造成受害者倾家荡产，甚至背负巨额债务。 扰乱金融市场：虚假投资、庞氏骗局等误导公众投资，破坏正常的金融秩序，扰乱金融市场，引发金融风险。 滋生违法犯罪：诈骗金额可能被用于洗钱、赌博等其他犯罪活动，形成违法产业链，危害社会安全。 民生信用卡中心温馨提示： 不贪小便宜：高收益投资、免费领礼品等“好事”，背后可能是陷阱。 保护个人信息：不随便透露银行卡号、验证码，不在非正规平台注册账号。 核实身份：接到“公检法”“客服”电话，立即挂断并拨打官方电话确认。 拒绝陌生链接：不点击短信、聊天软件里的未知链接，避免下载虚假APP。  多问多查：投资前和家人商量，通过正规渠道查询平台资质。 如果发现被骗，马上拨打110报警，并联系银行冻结账户！守护您的财产安全，从提高警惕开始。...

（原标题：机器人北京上学记）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 周悦图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 叠衣服，是千寻智能教机器人做家务的第一课。 在北京海淀的一栋写字楼里，采集员坐在机械臂前，夹起、对齐、折叠、放下――每个动作要重复上百遍，只为让机器人学会“像人一样”进行家务劳动。 在北京的不同区域，类似的训练正同步展开：向西，石景山人形机器人数据训练中心，上百台机器人在“九年一贯制”训练区与“机器人大学”场景区中，学习开门、拿取物品、插花等动作；向南，北京经济技术开发区（下称“北京亦庄”）的北京人形机器人创新中心（国地共建具身智能机器人创新中心，下称“北京人形”），则将厨房、客厅、超市、加油站等空间1:1复刻，打造沉浸式的采集工厂，整栋楼里分布着数百台左右数据采集本体，包括人形、轮式、机械臂等。 经济观察报走访发现，北京多家企业与机构已布局数据采集中心，包括智源研究院、银河通用、北京人形机器人创新中心、星海图与千寻智能等，规模从三四十人到上百人不等。 当前，具身智能正处于“百家争鸣”的技术探索阶段，路线多元，但一个共识日益清晰：高质量数据，是机器人能否走出实验室、真正进入社会的关键。 与大语言模型依赖海量文本语料不同，具身智能模型必须在真实或仿真环境中学习动作、语言、视觉等多模态数据，就像教小孩打球――不能只讲解，还要配合动作示范、纠错与强化，才能使得智能逐步涌现。 如今，高质量的具身智能数据也被赋予了明确的经济价值：它们可以被交易、获得政府补贴，甚至成为企业融资、拓展应用、带动整机销售的重要筹码。政府推出“数据券”等激励机制，企业则在数据生产、标注、模拟与合成的不同环节不断探索，试图通过独特的数据配方构建护城河。 更重要的是，这不再是某一家公司的突围战，而是一座城市的系统性实验。比如，北京正试图通过政策、场景、机制等多维协同，以数据为支点，撬动整个具身智能产业链，让机器人走进真实世界。上海、天津等地也在布局大型数据采集中心。 机器人的“学校” 千寻智能将整层空间改造成了一座秩序感十足的数据工厂。 没有格子间，也没有会议室，取而代之的是一排排机械臂和贴在墙上的操作规范。左侧墙面张贴着安全操作守则，右侧小黑板每日更新采集员的工时、完成进度和准确率。一块大屏幕上实时滚动着采集率、误差曲线与系统稳定性等关键指标。 基础动作由采集员完成，复杂操作则交由工程师佩戴VR设备远程控制，如模拟搬运、避障与放置等任务。 千寻智能的一位负责人告诉经济观察报，最早训练叠衣服这个动作时，光是跑通从布料识别到路径规划，就花了半年。过去，一个新动作的训练需要六七百条高质量数据，如今只需不到百条，训练效率提升了近七成，“机器人模型的成长就像从三岁小孩变成五岁，学得更快，也更稳”。 目前，千寻智能每天能采集上千条动作数据，按月形成可调用、可组合、可复用的能力库。这套“自采数据、自控硬件、自测模型”的体系，也成为其融资过程中的核心竞争力。 自2024年初成立以来，千寻智能已获得近6亿元融资，投资方包括京东、小米系、宁德时代系与中东资本。这些资本不仅提供资金，还开放旗下的真实场景――工厂、仓库、物流园区，供千寻智能部署和测试。 与写字楼里的精密采集不同，北京人形更像一个沉浸式实验舞台。两层楼被1:1复刻为厨房、卧室、会客厅、茶室，甚至还有加油站、超市货架、工厂生产线等生活和商业场景。机器人在其中学习诸如开冰箱、倒茶、补货、上下货的操作任务。这些动作既要准确，还要尽量自然、接近人类习惯。 北京人形具身数据负责人李广宇告诉经济观察报，以整理冰箱为例，任务被拆解为多个子动作：开门、识别、抓取、摆放、关门……不同品牌的冰箱构造略有差异，瓶装可乐可能放在冷藏室、抽屉，或门板储物格中，每一种位置都会影响机器人的操作路径，因此需要尽可能覆盖各种变体，确保模型具备泛化能力。 北京人形将采集任务分为两类：一类是高复用性的通用动作场景，优先覆盖厨房、客厅、办公等空间；另一类则是企业定制场景，如为家电企业采集冷柜操作流程，或为零售品牌记录补货标准动作。仅采集某品牌冷柜的标准作业流程（SOP）就可能需要上千小时。 在产能上，北京人形已实现月均超过上万小时的动作数据采集，跻身全国采集中心的第一梯队。李广宇表示：“我们关注的不是数据的总量，而是质量是否服务于智能涌现。同样是1万小时的数据，组织方式不同，模型效果差距可能极大。”该团队正在推进差异化补采，通过分析模型在训练中的弱项，定向优化，更高效地支持泛化训练。更有长期价值的，是围绕不同行业场景形成的“数据配方”。这是指根据企业的业务流程、操作标准和作业环境，完成定制化的数据采集需求，其中包含了行业企业的技术诀窍。 这也是头部具身智能企业争相让机器人进厂打工的原因，合作的企业...

（原标题：“K金之王”潮宏基冲刺港股：被宝格丽、历峰控告侵权，时尚女包销售持续下滑）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 素有“K金之王”之称的潮宏基（002345.SZ）近日向港交所递表，作为一家主营黄金珠宝首饰的本土企业，公司因涉及商标、商品设计侵权纠纷，与宝格丽、历峰国际两家国际大牌仍处在司法诉讼中，这给强调原创设计的潮宏基港股IPO之路蒙上一丝阴影。 接连遭遇国际大牌侵权诉讼 潮宏基由潮汕商人廖木枝与其子廖创宾创立，靠“K金”和珠宝产品起家，主打东方文化和IP联名设计的珠宝，公司也是A股首家连锁珠宝品牌。所谓K金（如18K金），一般指含有其他金属的黄金合金，相比含金量99.9%的“足金”，K金硬度高，颜色多样，适合复杂设计。 9月12日，潮宏基在港交所披露招股书，介绍资料称，根据弗若斯特沙利文的资料，就时尚珠宝市场而言，按销售收益计算，公司2024年于中国内地众多珠宝企业中名列第一，实现1.4%的市占率。卡通IP联名是潮宏基产品的一大特色，招股书披露，目前公司搜罗12个全球顶尖IP包括库洛米、美乐蒂及哆啦A梦、蜡笔小新，及小黄人、侏罗纪公园等。 据弗若斯特沙利文资料，按每年新开加盟店的数量计算，潮宏基在2024年是中国内地增长最快的珠宝品牌。2024年，潮宏基珠宝业务还首度落户海外，截至2025年年中，公司在马来西亚、泰国及柬埔寨有四家海外珠宝店。 2024年以来，强调原创设计的潮宏基接连遭遇国际大牌的侵权诉讼，给准备在海外市场大展拳脚的潮宏基蒙上一丝阴影。 据潮宏基2025年半年报披露，2024年7月，宝格丽股份有限公司因注册商标专用权、商品设计侵权纠纷向北京西城区法院提起诉讼，请求法院判决潮宏基及子公司广东潮汇网络科技有限公司、潮宏基珠宝有限公司连带赔偿其各项经济损失共计500万元。该案件分别于2025年2月19日、3月14日开庭审理，截至目前案件尚未作出一审判决。 2024年9月，历峰国际（旗下品牌有卡地亚、梵克雅宝等）因注册商标专用权、商品设计侵权纠纷向法院提起诉讼，请求苏州中院判决潮宏基股份公司、潮宏基珠宝有限公司共同赔偿经济损失共计500万元，广东潮汇网络科技有限公司承担300万元的连带赔偿责任。2025 年 6 月，苏州中院裁定，上述侵权纠纷案将被拆分为两个案件审理：手镯产品争议案件由苏州中级法院（知识产权法院）审理，项链产品争议案件由汕头市龙湖区法院审理。 2025年7月25日，苏州中级法院针对手镯产品争议案件作出判决，广东潮宏基实业股份有限公司、潮宏基珠宝有限公司共同赔偿原告历峰国际有限公司经济损失人民币100万元，广东潮汇网络科技有限公司在人民币40万元范围内承担连带责任，此外，潮宏基系三家公司还需赔偿历峰国际相应的维权合理开支等。潮宏基方面称，已于2025年8月6日向江苏省高级法院提起上诉，目前案件正在排期审理中，公司认为预计该诉讼导致的负债的最佳估计区间为70―130万元。 潮宏基港股招股书披露，IPO募资的一项重要用途是在海外开设自营店，公司计划于2028年底前在海外开设20家自营店，并计划在香港设立一个新的办事处，作为公司的海外营运总部。对于加速布局海外的潮宏基而言，上述两起侵权案件涉及金额不大，但未来如果遭遇同行在海外侵权诉讼，其对公司“出海”将产生何种影响，还需进一步观察。 跨界收购时尚女包业务 持续计提商誉减值 相比数百万元的商标、侵权诉讼，潮宏基多年前收购“FION 菲安妮”品牌跨界经营时尚女包业务，至今积累的商誉减值准备高达6.58亿元。 2012至2014年，潮宏基及子公司分多次完成对菲安妮有限公司的收购，收购初期，公司称将在原有珠宝业务的基础上，相应增加女包业务，为公司创造利润增长点的同时，也拓宽了多品牌战略实施空间。然而，经过潮宏基10余年的经营，“FION 菲安妮”品牌一直难见起色，近年来反而因为大额商誉减值拖累公司业绩。 据潮宏基2025年4月29日公告，收购菲安妮有限公司形成商誉11.63亿元。公司自完成收购“FION菲安妮”品牌后，积极对菲安妮品牌形象、产品和门店等进行升级和年轻化改造，由于受各种因素影响，整体进程不达预期，公司于2018年度、2019年度、2022年度和2023年度根据中介机构的评估结果进行减值测试，并分别计提了20,906.00万元、15,158.62万元、8,066.35万元和3,943.26万元的商誉减值准备。虽然菲安妮品牌升级和年轻化改造初见成效，但因2024年国内外整体消费环境的变化，菲安妮2024年的业绩受到一定影响。 2024年，潮宏基再次对收购菲安妮计提商誉减值准备1.77亿元,报告期内公司实现营业收入65.18亿元，同比增长10.48%；归属于上市公司股东净利润1.94亿元，同比下降41.91%。据潮宏...

（原标题：全国政协委员孙洁：建议设置国家级罕见病专项基金）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张铃 “我们需要总结地方试点的经验，从下而上推动国家级罕见病专项基金的建立。”在9月20日举行的第十四届中国罕见病高峰论坛上，全国政协委员、对外经济贸易大学教授孙洁说。 孙洁认为，对于罕见病用药保障而言，支付是一个尤其重要的难题。 2015年出台的创新药审评审批政策较大力度地推进了罕见病用药政策的出台。随着第一批、第二批罕见病目录在2018年和2023年先后出台，国家对罕见病的重视程度在不断加强，纳入医保的罕见病药品种类在增加。但是，在医保保基本的前提下，部分高额罕见病药物难以被纳入目录。随着政府对罕见病的重视程度不断加强，一方面，上市的药品越来越多，另一方面，用药支付和保障的困境没有突破，矛盾越来越凸显。 孙洁认为，只有建立多方筹资、多层次支付的保障机制，才能解决罕见病高值药的支付问题。她谈到了近几年江苏省、浙江省、青岛市等部分经济较发达的省市在罕见病用药方面做的一些重要探索。 比如，2019年12月，浙江省公布了《关于建立浙江省罕见病用药保障机制的通知》，建立了浙江省罕见病用药保障专项基金，迈开了罕见病专项基金的第一步，为其他地方建立罕见病专项基金奠定了基础，起到了示范效应。浙江方案的一个重要亮点是设置个人支付封顶线，封顶线以上的费用再通过多元筹资、多主体保障来分散，从而减轻患者负担。 再比如，江苏省在医疗保障条例中精准、明确地提出建立罕见病用药保障机制，用药保障基金实行省级统筹、单独筹资，建立由政府主导、市场主体、社会慈善组织等参与的多渠道筹资机制。罕见病用药保障资金纳入省财政社保专户管理，专款专用，独立核算。在用药保障范围，对药品进行有效性评估、专家论证、价格谈判。 孙洁认为，尽管地方取得了一些经验，但分散化探索模式也暴露出固有局限性，成为构建全国保障性体系的瓶颈。目前，需要总结地方试点的经验，从下而上推动国家级罕见病专项基金的建立。她建议，采用以罕见病专项基金为核心，补充医疗保险、医疗救助、政策性的商业医疗保险、慈善基金等多方共付的模式减轻财政压力和患者经济负担。 孙洁列举了罕见病专项基金的三个主要意义： 一是有利于解决医保保障罕见病、创新药带来的对公平和效率的质疑。针对罕见病设立专项基金，一方面可以跳出现有的医保制度，通过专门政策对罕见病患者进行精准保障，最大化地将国内已上市的临床急需的境外新药尽快惠及国内的罕见病患者。罕见病专项基金的设立，既不会增加医保的资金负担和压力，又能专款专用； 二是能够突破现有的医保筹资路径，充分调动社会资源参与保障罕见病用药。罕见病专项基金的设置，不依赖于现有医保制度的筹资模式，通过制度设计，能够让基金的来源更加丰富和多元。由于专项基金模式不违背待遇清单制度的要求，可以最大化调动社会资源参与到罕见病保障事业当中; 三是能够进一步提高公众对罕见病的认知，同时有效助力创新药的本土研发。...

（原标题：梧桐科技发布TTi AI座舱升级方案 全面链接腾讯生态 量产车即将上市）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经观汽车 9月16日，在腾讯全球数字生态大会上，TINNOVE梧桐科技举办了2025 TTi品牌及产品发布会，正式推出“TTi AI座舱解决方案3.0解决方案”落地产品，并宣布量产车型即将上市。包括梧桐科技两大股东――腾讯和长安汽车在内，以及近十家生态合作伙伴参加了此次发布。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为腾讯生态中专注于汽车智能网联领域的科技企业，梧桐车联由腾讯和长安在2018年合资组建，前身是腾讯旗下车联网操作系统和技术底座业务板块。2024年4月，梧桐车联宣布转变定位，从软件生态供应商升级为软硬件一体化的整车智能空间解决方案提供商，发布了与腾讯智慧出行联合打造的全栈式整车智能空间解决方案品牌――TTI（TINNOVE & TAI Inside）以及算力平台和软硬件生态系列产品。并首次提出了“AI座舱”的概念雏形，推动AI Box产品化和量产。 此次发布会，梧桐车联宣布企业战略升级为“以AI为核心”，产品也实现升级。梧桐科技CEO曹斌表示，“当前，AI正在展现出其‘入口化’和‘主动化’的特征，正在全面取代过去的交互逻辑，汽车座舱以往格局将被颠覆。”因此，TTi AI座舱制定了新目标：围绕可控感、熟悉感和松弛感，聚焦于TTi OS、TTi Sound、TTi Vision、TTi Eco 四大业务线，充分依靠腾讯的技术底座，融入更多的IP和生态。 值得一提的是，曹斌在今年5月刚就任梧桐科技CEO，原梧桐科技CEO蔡勇（Tony）则回归长安汽车体系。曹斌此前任全国汽车标准化技术委员会委员、中国汽车基础软件生态委员会首届轮值主席。其技术背景被认为将有助于推动梧桐科技全栈式智能座舱的技术迭代以及业务拓展。 去年“腾讯全球数字生态大会”上，梧桐科技发布了第三代“TTi AI座舱解决方案”的规划。时隔一年，“TTi AI座舱解决方案3.0解决方案”落地产品正式发布，量产车型即将上市。 梧桐科技常务副总经理刘铜阳表示，新一代TTi AI座舱将从三个维度提供安全感：首先是对道路的绝对“可控”，基于舱驾一体导航、数字孪生桌面和车道级导航等产品，用户能清晰掌握行程，安心驾驶；其次，来源于“熟悉”的陪伴，通过超人助手与App Agent，座舱可像老朋友一样处理复杂任务，实现工作与生活的无缝衔接；最后，来源于由AI全景声与AI显示增强营造的“松弛”氛围。 同时升级的还有座舱生态，梧桐车联主打多元伙伴共建开放格局。梧桐车联表示，其AI座舱与腾讯生态有着紧密的合作共建关系，将充分发挥这一技术底座和强势资源优势。腾讯集团副总裁、腾讯智慧出行总裁、梧桐科技董事长钟翔平则强调，梧桐科技将结合腾讯的用户服务生态、AI Agent能力和LBS能力，推动座舱的生态服务场景创新。 发布会上，梧桐科技还联合产、学、研各界，上下游产业链一起，共同发起了“推动座舱AI音响发展”倡议，目标是通过标准化共建、艺术与科技结合，推动汽车座舱音响产品在AI技术的赋能下从“信息的载体”走向“情感的纽带”。腾讯各业务板块负责人分别发布音乐、游戏、视频和大模型在车载产品的布局规划。按照计划，通过臻品音质的打磨、沉浸式娱乐的打造、优质IP内容的融入与头部大模型的加持，腾讯内容生态将在情绪价值和使用场景层面丰富智能座舱功能。...

（原标题：始祖鸟翻车！在5500米高原放烟花还删视频，户外人怒怼：忘了“无痕户外”的初心？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月19日傍晚，户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔约5500米）启动《升龙》艺术烟花项目。现场视频显示，蔡国强通过火药爆破在山脊点燃三幕烟花，以“升龙”动态景观象征东方龙文化中的“吉祥”与“生生不息”。这场看似兼具艺术感与文化意义的活动，却未如预期收获赞誉，反而在户外圈层与网友群体中掀起巨大争议，再次将始祖鸟推向“背离核心价值观”的舆论风口。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 为对冲潜在的争议风险，主办方在活动后迅速公布了一系列“环保措施”，试图证明项目对高原生态的“低干扰”： • 材料与风险等级：明确《升龙》项目所用烟花彩色粉为生物可降解材料，声称已通过国际奥委会及日、美、欧洲等地燃放验证，污染物排放符合环保标准；同时将燃放等级定为V级（最低风险等级），强调噪音与光污染远低于常规夜间焰火，可避免对环境及公众造成额外干扰。 • 全链条生态保护方案：针对喜马拉雅山脉脆弱的自然环境，项目团队提出“预防―监测―恢复”三步方案：燃放前转移牧民牲畜至安全距离，并通过盐砖引导鼠兔等小型动物离开燃放区；燃放后立即清理残留物，对受影响的草甸、农田进行翻土与植被修复，承诺“不留生态隐患”。 从表面看，这些措施似乎覆盖了生态保护的关键环节，试图以“科学合规”的形象化解外界对“高原炸山”的担忧。但事实证明，这份“环保背书”并未打消质疑，反而因细节模糊、缺乏公开验证，成为争议升级的导火索。 01 环保质疑与品牌傲慢的双重不满 尽管主办方主动释出环保信息，该项目仍引发全网范围的争议，核心矛盾集中在“生态风险的真实性”与“品牌价值观的背离”两大层面。 环保说辞难抵“脆弱高原”的现实顾虑 网友与户外爱好者的质疑，直指喜马拉雅山脉“不可承受的生态脆弱性”――这片区域的土壤层薄、植被恢复周期长、野生动物对环境变化极为敏感，任何轻微干扰都可能引发连锁生态问题。具体质疑点集中在三方面： • 材料效能的“纸面承诺”：主办方强调“生物可降解材料”符合国际标准，但未公示具体的检测报告，也未说明在高原低温、低氧环境下，材料的降解速度是否会受影响，是否存在“降解不完全”的残留风险； • 物理干扰的隐性伤害：即便燃放后进行植被修复，“火药爆破”对山脊土壤结构的冲击、翻土过程对草甸根系的破坏，都可能对高原生态造成长期影响，而主办方未提及相关的生态影响评估数据； • 野生动物的潜在惊扰：“盐砖引导小型动物离开”的措施看似贴心，但未解释如何确保所有目标动物均被引导，也未说明烟花爆破的瞬间噪音（即便低于常规焰火）是否会对远处的珍稀野生动物（如藏羚羊、雪豹等）造成应激反应。 多数质疑者认为，主办方应公开更详细的环保措施细节（如检测报告、生态评估表、修复进度计划），而非仅以“符合标准”“已采取措施”等模糊表述搪塞，这种“选择性透明”反而加剧了公众对“生态作秀”的怀疑。 02 业绩大涨下的“初心背离” 此次争议之所以引发核心用户的强烈不满，更在于事件背后暴露的品牌态度――与始祖鸟早年塑造的“热爱自然、敬畏户外”形象形成尖锐对立，叠加品牌近年的转型趋势，让用户感受到明显的“傲慢与背叛”。 从商业数据看，始祖鸟近年正处于业绩扩张期。根据其母公司亚玛芬体育2024年年报，始祖鸟去年业绩大涨36%，收入达21.94亿美元（约合156亿人民币）；而亚玛芬于2024年2月上市，安踏集团持有约42.52%股份，商业层面的成功显而易见。但业绩增长的背后，是品牌对核心用户的持续“疏离”： • 价值观的割裂：早年始祖鸟以“专业户外装备”立身，通过冰川保护项目、旧衣回收、无痕户外倡导等行动，与核心用户建立“敬畏自然”的价值观共鸣；如今却为了艺术营销与高端化形象，在生态脆弱的喜马拉雅山脉举办“炸山烟花”，即便有环保措施，也与用户认知中“最小干扰自然”的户外精神相悖； • 态度的敷衍：面对全网质疑，品牌未作出任何正式回应，仅默默删掉相关视频――这种“回避式处理”，与早年积极回应用户诉求的态度形成鲜明对比，被用户解读为“重视流量与商业利益，轻视核心用户感受”的傲慢； • 转型的迷失：结合近年品牌趋势，始祖鸟已逐渐从“户外工具”转向“身份符号”，门店陈列以“厅局风”“EMBA校服”等城市通勤款为主，专业户外属性弱化，价格却持续飙升。此次烟花事件，更让用户确信：品牌已在商业化浪潮中忘记初心，将核心用户的“自然信仰”抛诸脑后，转而追逐更具消费力的“高端生活方式群体”。 03 户外品牌的“高端化”不应以“初心”为代价 始祖鸟的此次争议，并非孤...