经济大势

　　近期，市场监管总局会同中央空管办、国家发展改革委等十部门发布《低空经济标准体系建设指南（2025年版）》（以下简称《指南》），明确到2027年基本建立低空经济标准体系，2030年形成超过300项国际兼容标准，为低空经济安全健康发展提供有力支撑。《指南》将无线电管理列为安全监管领域的独立章节，明确了其在保障低空经济高质量发展中的重要作用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　无人机的飞控指令传输、低空智能网联系统的信号交互、北斗高精度导航的定位数据接收、低空飞行服务系统的信息传递、交通物流无人机的调度运行、应急救援航空器与地面的信息衔接等环节，均离不开无线电频谱资源使用。《指南》指出，安全监管标准包括无线电管理、人员管理、运营与应急管理、事故调查与救援以及其他标准，是低空经济活动安全有序发展的重要前提。其中，无线电管理标准包括频谱资源配置、电磁环境安全、电磁干扰与防御以及其他标准。无线电管理标准通过明确频谱资源配置规则、规范电磁环境安全要求、建立电磁干扰防御机制，能够有效提升无线电频谱资源使用效益，保障上述关键环节的稳定运行，防范化解电磁安全风险，为低空经济安全发展注入新动力。（记者 张金然）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：追问“幽灵GDP”！AI变革将冲击宏观经济传统范式？业内这么看）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 日前，Citrini Research发布题为《2028年全球智能危机》的报告，在资本市场掀起波澜。 该报告推演AI快速发展可能引发的连锁经济危机，即AI驱动企业利润增长，但被替代的白领大规模失业，社会消费能力下降，最终形成“产出增长但消费失速”的“幽灵GDP”现象。为此，券商中国记者采访专家学者、金融机构分析师以探讨AI对宏观经济运行的冲击和影响。 复旦大学管理学院科创管理研究中心首席经济学家邵宇在接受券商中国记者采访时表示，是否会产生连锁经济危机，其传导链条存在不确定性。但新技术带来的结构性失业，在每一次产业革命早期都会出现，无论是汽车替代马车，还是互联网电脑取代打字员，都经历过类似过程。 但人工智能有所不同，邵宇将其称为“两百万年之大变局”，因为AI取代的是人类的智力劳动。过去，人们通过学习和人力资本积累来提高产出和劳动附加值，工作因此被划分为白领、蓝领和金领。如果人工智能达到AGI水平，会对白领工作带来失业冲击。 另一值得关注的问题是白领晋升路径可能遭遇重创。邵宇表示，白领的成长通常依赖人力资本的积累，即通过接触基础工作再到管理工作，逐渐从“职场小白”升职到部门经理，甚至到总经理，是一个“打怪升级”的过程。但当AI取代了大量初级白领的工作，意味着向上攀登的梯子被抽掉了。如果没有入门级的工作机会，“职场小白”很难成长为首席或总经理。 也有观点认为无需悲观，即便AI生产力大幅提升，其带来的“通缩红利”也可能刺激新需求和新行业，同时AI可能创造出目前无法想象的新工种，社会适应能力往往比模型预测的要强。 国金证券首席经济学宋雪涛近日在研报中表示，人类社会是一个“熵增”系统，社会也并非一个可以被程序化管理的机器。政治体系不会坐视坍缩，而是会通过财政扩张或缩短法定工时来对冲，这种自发调节被AI末日论所忽略。 就业市场可能面临负面影响，从企业层面来看，邵宇认为企业利润不会受压，因为裁员本身就是降本。但他谈到，企业会被迫在AI领域增加投入，这会促进上游产业如芯片的发展。也就是说，人工智能的泡沫并没有破，但它所取代的部分行业，比如软件行业，受到的冲击会比较大。 他表示，美国软件行业之所以承压，是因为智能体直接介入工作流程，将原本依赖人工优化的部分和“know-how”(技术诀窍)集成进AI，使得SaaS等模式的商业价值被稀释。这种冲击会持续传导，未来具身智能的发展还将替代蓝领工作。不过具身智能涉及物理操作，需要大量硬件投入和资源消耗，实现过程比替代白领更慢，但趋势已经明确。 更深层问题在于，如果AI持续替代“劳动力”这一生产要素，对人类社会的影响将更为深远。 邵宇表示，AI是一种新的生产力，未来需要新的生产关系和分配关系来与之适应。“当前社会采用的按劳分配，不仅是分配手段，也决定了人的存在价值，即人通过认知、劳动和改造世界来与世界交互。如果这部分被替代，人不仅失去了分配来源，也可能不知道如何与这个世界建立联系。这并非靠UBI(全民基本收入)就能解决的问题。” 宋雪涛则认为，技术转化为生产力的过程依然相对漫长，所谓的“AI末日”会被“时滞效应”所部分对冲。极端地讲，即使生产关系发生了转变，“人类参与度”本身又将变成一种稀缺资产和溢价来源。工业化制造了廉价纺织品，却催生了奢侈品和“匠人精神”的高额溢价。 从失业到消费的传导链条同样值得审视。邵宇表示，这是一个分化和替代的过程，“当部分工作被AI替代后，相关员工没有地方消费。但采购人工智能装备的公司，比如算力公司、大模型公司，因为增长起来，他们有消费能力。问题在于，这种消费是分化的。顶尖人群的边际消费倾向是递减，从总量看，整个社会的消费呈现下降趋势。” 不过，邵宇强调，不必过度神化AI或过度渲染焦虑，要达到完全取代人类智力水平的AGI，可能还需要时间。“展望未来，3—5年内，AI可能达到博士水平的思考能力，但具身智能需要的时间会更长。企业家们不断宣扬焦虑，无非是为了聚集更多资源，无意中把整个实现的时间表夸张了。” 另有观点也谈到，在监管合规、物理世界交互、复杂人际关系、高度非标化的判断等任务上，AI的替代成本远高于市场恐慌的假设，且制度、法律和社会惯性天然构成减速带。 浙商证券宏观首席分析师林成炜向券商中国记者表示，不可否认人工智能对经济的影响存在局部不利的方面，但从整体和长远来看，AI的正向作用是主导的，并且很可能会成为解决全球经济深层矛盾的关键力量。“一是能通过做大GDP分母、扩大税收来源，缓解全球债务的可持续性压力；二是能通过自动化和效率提升，解决少子化、老龄化带来的劳动力不足问题；三是能创造全球经济新的增长点，减少大家‘零和博弈’思维，从而缓和...

（原标题：2026计划管理系列（五）| 陈春花：用好经典工具，避开6大常见漏洞）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《高层、中层、基层，目标怎么定，怎么落？》这篇文章中，我们了解了各层级管理者应承担的目标和职责，以及如何通过目标管理，让人人有目标且承诺措施。 那么，从方法论或者工具上讲，企业日常管理中，推荐大家运用一个工作方法就是OGSM-T。 01 掌握OGSM-T：从战略到行动的闭环 OGSM是计划管理中通用且经典的工具，其设定源于德鲁克的目标管理，核心是一套让目标一步步落实的工具方法论。 1. 沟通意义，聚焦行动 其中O（Objectives）是目的，也就是定性、宏观的部分。制定计划时，“目的”是需要达成共识的――它不只是一个数字指标，更要唤醒团队的意义感，让大家明白“为什么做这件事”。 以前我们可能讲收益就可以，但是今天，特别是面对新生代，讲清楚目的并达成共识非常重要。比如介绍一件衣服，可能就要告诉消费者，这是一件很环保的衣服，环保就是“意义”共识的部分。 接下来是G（Goals），即目标，设定目标要具象和量化，这样后面的策略（Strategies）、衡量标准（Measures）才有基准。我习惯在OGSM后面放一个T（Tactics），也就是行动方案。这样才能保证整个计划管理是一个闭环，整个流程能够协同起来。 OGSM-T 的落地核心就是“层层衔接、上下对齐”：总部层面：明确整体目的（O）、目标（G）、策略（S）；分部层面：总部的策略，就是分部的目的（O），再由分部拆解自身的目标（G）和策略（S）；个人层面：部门的策略，就是个人的目的（O），再延伸出个人的目标、行动方案。 这正是目标管理“自上而下层层展开目标，自下而上层层保证措施”的核心逻辑。 2. 训练5个关键能力 要让OGSM-T真正发挥作用，我们就需要训练自己五个方面的能力： （1）目的（Objectives）理解的能力 也就是需要确认你的方向是什么，需要达成什么。目的通常来自于自我创立、方向指引或使命定位。 比如曾经服务一家农牧企业，其宗旨是“为耕者谋利，为食者造福”。这句话就意味着：一定要先分析消费者得到了什么，合作者得到了什么，员工得到了什么，最后才是我们自己得到了什么。经营计划一定是要对这两句话负责，要把所有的计划行动与其挂钩。 （2）目标（Goals）设立和展开的能力 我们的使命、愿景与理念，必须转化为具体目标。 要保证目标是可以衡量的，可以被检验的，可以用信息和图表去表达的，而且是一直被跟踪的。 （3）策略（Strategies）制定的能力 从目的变成目标之后，就要有策略，它是达成目标最重要的选择。策略基本落在两个地方：一是业务策略，如何去做；二是组织策略，怎么配置资源。 所以，对策略要有非常明确的判断，制定策略的核心是找到“关键成功要素”，策略不要太多，聚焦核心即可。然后，我们再把资源配置在策略上，如果资源不足，就去寻找资源。 （4）衡量标准（Measures）的设立能力 策略落地，需要量化检验标准（类似考核指标）。企业关心什么，就衡量什么；只有衡量想得到的，才有可能得到。没有衡量，就没有管理。 （5）行动方案（Tactics）的设计能力 接下来还要有行动，如果没有行动，就无法真正实现目标。 行动方案的设计，包括具体的活动，完成这个活动所具有的竞争优势，负责人，完成时限，以及每月的检查节点等，确保“事事有闭环、件件有着落”。 OGSM-T作为企业管理的常用工具，如果我们能够认真去做，就会看到效果。 02 避开六大漏洞：让PDCA真正转起来 要确保OGSM-T不流于形式，关键在于有效的执行与检查，这离不开另一个常用的计划管理工具――大家熟知的PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Act/Adjust）。 但在实际落地中，PDCA 的每个环节都容易出现漏洞，这些漏洞会直接影响计划的成效，需要特别关注和改进。 1. 有要求，无承诺 如果只对下属提要求，却不明确配套支持与承诺，下属很难高效执行。提出要求时，一定要把承诺也给出去；反之，如果给出承诺，也要提出要求。 有些人做管理久了之后，容易“体谅”下属而放松要求，或者即便有要求也没有那么明确，都是建议供参考，呈现出一团和气、互相尊重的气象。其实，这个“尊重”是打上双引号的，因为它并没有体现出尊重真正的价值贡献与能力。我们对于头衔、职位、权力的认识，一定要是对责任的认识。 2. 有目标，无衡量 这个问题和第一种错误相关联。在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿算哪儿，而且对于目标没有达成，甚至可能到了见怪不怪的状态。比如半年过去，离设定的目标有很大距离，但是团队毫无紧迫感。 这种习...

（原标题：专访全国政协委员、奇安信董事长齐向东：AI越聪明，安全越没有天花板）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁 全国政协委员、全国工商联副主席、奇安信科技集团董事长齐向东，在今年全国两会召开前夕，将目光聚焦于民营经济的法治保障与人工智能时代的安全底座。 这位从体制内下海、带领奇安信成长为网络安全“隐形冠军”的企业家认为，在《民营经济促进法》实施后的首个春天，民营企业的发展底气比以往任何时候更足。 同时，面对AI（人工智能）技术的狂飙突进，齐向东认为这不仅没有削弱网络安全的�r值，反而将其推向了“无限大”的刚性需求新高度。如何在法治护航下点燃民企创新引擎，又如何在“AI超人”时代筑牢安全护栏，成为他今年履职思考的核心。 经济观察报：今年全国两会召开在即，作为一名“老委员”，你今年重点关注哪些问题？为什么会对这些领域格外关注？ 齐向东：今年重点关注三个方向，核心是思考如何用“AI+安全”双轮驱动，来筑牢现代化产业体系的根基。 当前，在构建现代化产业体系的过程中，还面临着产业升级的底盘不够牢靠、转型实效不够明显、产业运行秩序不够稳健这三重挑战。要解决这些问题，就需要以“AI+安全”作为两个关键驱动力，形成一个“安全筑―智能应用―绿色融合”的良性发展循环；此外，也需要关注AI场景下的网络安全如何升级改造，以及如何更好地弘扬以人民为中心的企业家精神。 经济观察报：去年以来，从中央到地方推出了一系列促进民营经济发展壮大的举措，特别是《民营经济促进法》的实施。从你接触的广大民营企业来看，大家对于这一系列新政的“体感温度”如何？最切实的感受是什么？ 齐向东：《民营经济促进法》实施以来，民营经济的发展底气确实更足。企业的“体感温度”体现在以下三点：第一，是吃下了法治的“定心丸”。“两个毫不动摇”、促进“两个健康”这些原则首次写入法律，从政策层面的“精准施策”升华为制度层面的刚性保障，这是根本性的变化。第二，是卸下了干事业的包袱。法律对“权益保护”单独成章，让大家能轻装上阵，大胆发展。第三，是看到了政策落地的决心。从中央到地方的配套举措跟进得很快，让企业感受到政策的诚意不是停留在纸面，而是落到了实处。 经济观察报：现在国家出了很多扶持政策，比如专项再贷款、担保计划，还有规模1000亿元、存续期20年的国家创投引导基金。从你的实际感受来看，民营经济，特别是科创型民营企业的融资“春天”真的到来了吗？ 齐向东：可以说，国家在引导“耐心资本”方面的力度是空前的。民营科技企业融资的春天确实到来了。1000亿元国家创投引导基金，存续期20年，创了历史之最，目的就是为了匹配硬科技领域的长周期研发和成长需求，为早期科技企业提供长期资金支持。 但也要看到，实践中“融资难”的问题依然存在。《民营经济促进法》明确了要给予资金支持，但民营科创企业往往“轻资产、缺抵押”，银行“不敢贷、不愿贷”的现象还没有完全扭转。现在一些民营企业的平均融资成本在8%―15%，部分轻资产科技型企业甚至突破20%，而国有企业中长期贷款利率可低至3%以下。所以，春天的温度有了，但还需要“精准滴灌”，比如扩大知识产权、股权质押贷款的覆盖面，设立科创融资担保基金，真正降低民营科创企业的融资成本。 经济观察报：除了融资，你在调研中还发现民营企业在高质量发展中面临哪些共性挑战？该如何进一步激发动能？ 齐向东：民营企业高质量发展的意愿强、决心足，但普遍关注两个现实问题。一个是有没有长期稳定的制度保障，自身在法律地位、权利救济、司法保护等方面能否受到平等对待。《民营经济促进法》的出台，从长远看已经给出了答案。 另一个就是政策落地执行的“最后一公里”问题。部分政策在基层落实中仍存在不精准、不协同、不稳定现象，这在一定程度上会影响企业的长期投资与创新布局的信心。需要通过系统谋划，加强民营企业诉求监测分析，做好政策衔接与动态调整；更多推行功能性、普惠性政策，比如加大对公共服务平台的补贴力度，让专注于研发创新的企业，能用得起、用好中试平台。 经济观察报：从更广泛的层面看，当前的招聘环境对民营企业友好吗？在吸引和留住高端人才方面，民营企业的优势和劣势分别是什么？ 齐向东：民营企业在吸引和留住人才上，核心优势在于机制活、效率高、激励实。但劣势也很现实，就是很难解决人才的住房、就医、子女教育这“三件大事”。 希望政府能在“技术强”才是“硬指标”的领域，再下“及时雨”。比如，让民营企业的顶尖技术人才，能够平等地参与国家级人才的评定；把民营企业技术人才的职称评定和国有企业拉齐，让他们在民营企业里工作也能获得同等的社会认可；对于企业急需的特殊人才，希望能给予解决“三件大事”的政策保障。 经济观察报：中央经济工作会议强调要坚持创新驱动...

（原标题：全国政协委员刘永好：传统产业要走“向上卷”之路）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 3月2日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受经济观察报在内的媒体采访时表示，在今年全国两会期间，他将围绕提振消费、人工智能与农业融合、乡村振兴人才建设、传统产业转型升级等议题，提交多份提案。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 刘永好谈到，当前不少传统行业竞争加剧，广大民营企业有紧迫感也有焦虑感。缓解焦虑的关键在于如何用新质生产力“向上卷”，而不是陷入低价“内卷”的困局。 |对话| 经济观察报：你观察到传统产业正在面临怎样的转型和挑战？ 刘永好：这些年我感受比较深的是，传统产业正处在一个压力和机遇并存的阶段。一方面，很多行业价格战比较激烈，一些企业为了生存只能不断压低价格，企业家的焦虑感在增加。另一方面，新一轮科技革命正在加快推进，人工智能、新质生产力对产业格局的影响越来越明显，如果企业不能主动学习新技术、推动升级，就容易陷入低水平竞争。我的看法是不能“向下卷”，而是要“向上卷”，要卷科技、卷创新、卷学习能力，用新质生产力武装传统产业。 经济观察报：你提到用新质生产力武装传统产业，具体到农业领域应该怎么做？ 刘永好：今年的中央一号文件明确提出“促进人工智能和农业发展相结合”，人工智能技术的突破性发展为我们打开了更广阔的空间，但技术和数据相对分散、复合型人才匮乏、产学研衔接不够紧密等阶段性挑战仍需破解。对我们这种从事养殖业、畜牧业、食品业的企业来说，关键是利用新质生产力。 在农业领域，我主要思考的几个方向是：一是利用人工智能预测猪周期，通过科技手段减少市场震荡带来的损失；二是提升育种效率，改良本土品种，比如四川的土猪肉香但长得慢，如何通过科技让它长得快一点、耗粮少一点、口感更好一点；三是在生产运营中用智能化手段提高效率，改善养殖环境，做到精准控制温度、湿度等指标。这些都是用新质生产力武装传统农业的具体路径。 再举例，我们提出的“一块肉更香，一杯奶更鲜”，就是通过科技手段提升产品品质，开发像树番茄火锅底料这样的新产品，把地方的特色农产品做成爆款，既帮助农民增收，也推动企业转型升级。除此之外，企业家要带头学习，我们组织了中高层干部参加人工智能专项培训，还做了多个产业的人工智能“灯塔”项目。我在这个过程中发现，企业积累的数据非常有价值，把数据和人工智能结合，就可能找到新的增长方向。 经济观察报：你多次强调人才在推动乡村振兴和农业新质生产力的作用。在此方面，还有哪些问题需要重点解决？ 刘永好：乡村振兴关键在人。现在国家在人才培养方面投入很大，但很多地方仍然缺少懂技术、会经营、能带动产业发展的带头人。这些年我们做了新农民培训、村干部培训，培养了不少农村带头人，效果很好，但还不够。我认为应该把乡村人才培养做得更加系统，比如建立更完善的培训体系，让农村带头人也能获得职业认可，同时通过政策引导，让更多年轻人愿意到乡村发展。要把科技和人才结合起来推动农业发展，乡村振兴才能真正走得长远。 经济观察报：企业出海是不是避免传统产业“内卷”的另一个方向？ 刘永好：国家鼓励企业参与共建“一带一路”倡议，这对传统产业来说是很重要的机会。国内竞争比较激烈，但在很多海外市场，中国企业的效率和产品质量是有优势的。 新希望集团“走出去”已有30多年，在很多国家建有工厂，总结出“一高于、两尊重、三传播”的经验：一是员工收入要高于当地水平，这样才能稳定队伍；二是尊重当地的法律制度和文化习惯，真正融入当地社会；三是传播中国的文化、技术和品牌，让当地认可中国企业。这样就能真正做到走得出去、落得下来、融得进去。走出去不仅可以拓展市场空间，也可以缓解国内竞争压力，同时提升企业管理水平和国际化能力，对传统产业转型升级非常有意义。...

（原标题：国民信托发布“微信禁聊令”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月28日，国民信托有限公司（以下简称：国民信托）官方公众号发文，宣布自2026年3月1日起，公司全体理财经理将统一使用企业微信（官方认证）作为官方客户沟通平台，为投资者提供更安心、更规范、更专业的综合金融服务。 国民信托强调，企业微信为公司的官方认证账号，理财经理企业微信账号名称为：理财经理姓名全称@国民信托，请勿轻信其他非认证账号的产品推介信息。 事实上，国民信托的这一举措并非行业孤例。2026年1月2日，陕国投信托正式发布《致客户告知书》，宣布自2026年1月1日起，公司财富顾问全面启用官方认证企业微信作为唯一官方沟通平台。 据公司官网，国民信托成立于1987年，其前身为中国人民建设银行浙江省信托投资公司，2004年获得（原）中国银行业监督管理委员会核准迁址北京。 截至 2024年末，管理信托资产规模2433.93亿元，总资产51.29 亿元，净资产43.99 亿元，净资本30.06亿元。 2024年实现营业收入8.24亿元，净利润3.85亿元。...

（原标题：谁能帮千万阿尔茨海默病家庭减负？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：2026年全国两会即将召开，经济观察报推出特别策划“小家大家”。我们相信，国家与个人之间，亦是一场双向奔赴。当每一个人的生活充满向上的张力，当每一个家庭的三餐四季温暖安然，这些源自民间的蓬勃生机，汇聚在国家的宏伟蓝图上，就是那鲜亮的底色，是生生不息的力量。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 任晓宁 纪录片导演任长箴至今仍能想起3年前的那一天，她联系好一家能照护阿尔茨海默病重度患者的高端养老院后，如释重负。 “把我爸送过去后，家里减少了五分之四的矛盾。”任长箴叹了一口气说，之前每次回家，都是一次负能量的累积。她站在家门口，需要先做一段心理建设，告诉自己千万不能跟老人生气，才敢进屋。 任长箴担任过《舌尖上的中国》第一季总导演，目前创办了一家公司，经济条件十分优越，可自从2019年父亲患病后，她就长期被困在照护的重压之中。 “一人失智，全家失衡”是外界对阿尔茨海默病家庭的总结。中国有1700万阿尔茨海默病患者及其他痴呆患者，这意味着有1700万个家庭在困境中挣扎。长期以来，这些患者家属一直处于被忽视的状态，不少人在长年累月的照护中出现了抑郁倾向。这些家属大部分还是中老年人，面临极大压力。 2025年，任长箴拍摄了一部微型纪录片《陪你老》，记录阿尔茨海默病患者与家属的日常，以及患者接受专业照护的画面。亲身经历过父亲照护难题后，任长箴希望通过这部片子，让更多阿尔茨海默病患者家属受到关注。 “激越” 拍摄纪录片过程中，任长箴对一名患者家属�h�h的经历感同身受。�h�h今年50多岁，她最害怕的事情就是接到保姆的电话，因为那往往意味着家里的矛盾已经到了无法收拾的地步。 矛盾发生在父亲与保姆、母亲与保姆、父亲与母亲之间。一件微不足道的小事，都可能演变成一场家庭大战。 有一次，80多岁的母亲和40多岁的男保姆大打出手，保姆给�h�h打电话告状。她心疼母亲，但对保姆也很无奈。保姆主要照顾父亲。患病后的父亲像变了一个人，曾经是注重仪表的高级知识分子，现在却不愿意去洗手间大小便，保姆只能拖着他去。父亲身高1米8以上，即使身材同样高大的男保姆，也很难拖动。拉扯过程中，父亲反抗，腿上青紫了一块，母亲看到后认为保姆是坏人，最终发生了打斗。 �h�h换过3个保姆。她专门花7000元注册了家政平台会员，却依然很难找到合适的人。按照照护难度系数排序，阿尔茨海默病患者的照护复杂度最高，被称为“金字塔尖级”难度，这方面专业人士并不多。 与其他疾病不同，相当一部分阿尔茨海默病患者具有攻击性，这种状态在临床上被称为“激越”。拍摄纪录片时，任长箴接触了很多处于激越状态的患者。一位奶奶不愿意起床，护理人员叫醒她，她会发怒，让人“滚蛋”，还骂人“讨厌死了”；另一位奶奶，护理员替她换衣服，她大喊“有人要强奸我”；有个爷爷会使劲把书摔在桌上，用力把照护他的人推到一边；还有几位老人喜欢向人扔大便，有护理员一边描述一边搓自己脸，说被扔大便时很崩溃。 激越状态在阿尔茨海默病患者中并不罕见。患者大脑产生了器质性病变，额叶受损导致情绪控制能力下降，同时语言能力退化，无法用语言表达不适，只能通过行为来应对痛苦或感知到的威胁。患者多疑、冲动，无休止的激越和没来由的哭喊，给照护者带来了很多痛苦。有照护患者的家属形容，他每天的生活就像“开盲盒”，永远不知道母亲会因为水瓶带子断了，还是收音机调不出来而突然大闹。 崩溃 拍摄《陪你老》前，任长箴看了国内几乎所有关于阿尔茨海默病的影视素材。她发现一个问题：影视作品往往美化了患者发病的状态，没有暴力和痛苦，大多轻描淡写地描述一位老人忘了孩子，最后一家人齐心协力，皆大欢喜。 真实的患者家庭并不是这样。照顾阿尔茨海默病患者的家属，几乎所有人都会提到一个词：崩溃。 2026年新年第一天，阿尔茨海默病全职照护者朱朱就崩溃了。那天她教父亲做操，感觉已经掰开了、揉碎了，教了无数遍，但父亲就是学不会。朱朱回忆那个瞬间：“身体和情绪都透支了，还得挤出耐心。那种巨大的无力感，真的会一下子把人吞掉。”她大哭一场，第二天也没缓过来。 在很多人眼里，36岁的朱朱应该属于“条件好的家属”――她在大厂工作过，当过总监，经济条件不错。父亲确诊后，她系统学习了认知症照护、中医及营养课程，有全套解题思路。 但朱朱发现，崩溃与条件没关系，一边崩溃一边自愈是她的日常。其中，她最难受的不是累，是眼睁睁看着父亲一点点消失：“道理上我知道疾病不可逆，但情感上却没法接受。那种失败感，像水一样涌上来，把你淹没。” 朱朱曾看到一组数据，超过60%的照护者存在抑郁倾向。她发现母亲越来越不爱出门，几乎没什么开心的事情。今年2月，她带母亲去协和医院心理科就诊...

（原标题：多家车企2月销量战报出炉，鸿蒙智行居新势力榜首）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 截止2026年3月2日，多家中国汽车制造商公布了2月份的销量数据，显示出市场整体呈现出一定的波动。鸿蒙智行以 28,212 辆位居新势力第一新势力中鸿蒙智行、零跑、理想、极氪、蔚来、小米六家，销量均超 2 万台；极氪同比增速超 70%，成为高端新能源增长主力；传统车企整体承压，比亚迪出口表现亮眼。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 鸿蒙智行发布了2月销量数据：2026 年2月交付28212辆，同比增长31%，历史累计交付突破128.2万辆。 小米汽车在2月份的交付量也达到了2万辆以上，尽管与1月份的3.9万辆相比有所下降，但与2025年同期的23,728辆相比，依然保持了稳定的增长态势。值得注意的是，小米汽车正在为新一代SU7的大规模生产做准备，预计将在今年4月份正式上市。 理想汽车的交付量虽然环比略有下降，但同比实现了微增，这表明其在市场上的竞争力依然强劲。此外，理想汽车在全国范围内建立了广泛的零售和服务网络，包括539家零售中心和548家售后维修中心，以及4054座理想超充站。 蔚来汽车在2月份的交付量为20,797辆，同比增长了57.6%。这一增长主要得益于ES8车型的强劲表现，该车型在2月完成了第70,000辆的交付。蔚来还推出了多项优惠政策，以进一步推动销售。 小鹏汽车在2月份的交付量为15,256辆，同比下降了近50%，这是几家主要新势力品牌中降幅最大的。小鹏汽车表示，这一下滑可能是由于市场竞争加剧以及产品策略调整所致。 在传统车企方面，比亚迪2月份的销量为190,190辆，但其出口销量却超过了10万辆，这可能是其近年来首次出口销量超过国内销量。吉利汽车2月份的销量为206,200辆，同比增长1%，但环比下降了24%。 长城汽车2月份的销量为72,594辆，同比下降了7%，环比下降了20%。尽管面临挑战，长城汽车仍然在新能源汽车领域取得了不错的成绩，2月份新能源车销量为12,744辆。 北汽蓝谷在2月份的产量和销量分别为7,631辆和7,364辆，同比增长分别达到了16.43%和18.26%。上汽集团2月份的整车销量为269,500辆，同比下降了8.64%，但1-2月累计销量同比增长了6.76%。 极氪汽车在2月份的交付量为23,867辆，同比增长70%。这一增长表明极氪在新能源汽车市场的竞争力不断增强。此外，极氪8X车型的上市预计将带来更多的销售增长。 总体来看，2026年2月份中国汽车市场的表现呈现出一定的分化趋势。新势力品牌在面对市场挑战时，通过不同的策略和产品创新，依然保持了一定的增长势头。而传统车企则在努力适应市场变化，寻求新的增长点。 ...

（原标题：段建军的闪辞和康林松的来访 该如何解读奔驰中国新策略）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 刘晓林／文 马年春节后第二个工作日，奔驰全球CEO康林松随德国总理默茨访华，其进一步扩大与中国科技公司合作的发言和对宇树科技的参观，成为奔驰将借中国科技实力完成转型的再次确认。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 不过，与早有预期的康林松访华相比，意料之外的奔驰中国人事变动更引人关注。春节前最后一个工作日，奔驰中国突然宣布，北京梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司（下称“奔驰销售公司”）总裁兼首席执行官段建军因个人原因决定离任。现任销售执行副总裁李德思将接任总裁兼CEO，自2026年3月1日起生效。同时任命的还有新的奔驰销售公司销售执行副总裁张明霞，以及smart在华合资公司全球首席营销官。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 段建军服务奔驰长达13年，是奔驰销售公司首位中国籍CEO，也是豪华汽车品牌本土化营销领域的标杆人物。正因为此，虽然奔驰选择假期前最后一刻公布这一消息，希望借春节的假期氛围降低这一重大人事变动的影响，但十天后，这起人事变动仍处在汽车新闻的热点榜上。结合同步披露的奔驰2025年业绩，以及接任者李德思的德国人身份，业界的解读基本沿着两个方向展开：奔驰在华业务下滑和电动智能化转型未达效果导致段建军下课，以及德国方面重掌中国市场大权。 第一层解读的依据是，奔驰2025年的利润下滑四成以上，中国市场的压力尤其突出。第二层解读的焦点是，在汽车跨国品牌几乎集体将中国市场决策权交给本土职业经理人的大趋势下，奔驰的做法看起来是“逆向而行”。 这两层解读直观地传递了奔驰当下的压力：转型未达预期。不过，这种压力是跨国汽车品牌所共有的，对于一向高举本土化旗帜的奔驰而言，此次重大的人事显然更迭不是一次销量下滑就能促成的。若结合新管理团队的特点来解读，或更能窥见本质――此次调整看起来只是换人，实际上可能是换个打法。 更新“源代码”的需求 作为最早“放权”的豪华汽车品牌，奔驰在中国市场已走到十字路口。上一个阶段，奔驰在中国的核心任务是规模扩张与品牌巩固，要守住奔驰品牌；而当下的核心任务则是转型与结构优化，要重塑奔驰的形象。 在上一个阶段，奔驰高度放权给本土职业经理人是明智的选择，段建军的本土化经验与销售能力也完美适配，以中国传统文化赋予品牌新的内涵是段建军独特的叙事方式，通过一系列和鸣中国文化与时代精神的品牌营销活动，段建军完成了奔驰品牌溢价的最大化，并推动中国成为奔驰全球最大单一市场。不过，如今中国车市进入存量竞争时代，新能源与智能化成为核心赛道，传统打法已经不适合。奔驰需要一个创造型的，兼具“电动化、数字化、全球高端业务”经验的变革型领导者。上个阶段“守”得很好，新的阶段却需要“攻”了。 与王楚钦处成朋友的佟欧福正是奔驰在华组建新团队的先行官，自去年2月上任奔驰大中华区一把手以来，佟欧福已经完成了对中国市场第一个完整年度的考察和了解。 更重要的是，奔驰不得不重新塑造“技术底蕴”，这一任务的关键环节需在“汽车创新策源地”中国完成。奔驰的目标是“将在华创新成果融入奔驰基因”，而不是让在华研发资源成为奔驰的“外挂”。与其对应的是，在营销和销售环节，奔驰要摆脱目前的被动跟随状态，要在新一轮竞争中重新塑造德系豪华品牌的新价值体系和新品牌溢价。这涉及到品牌基因、价值观，以及差异化优势，而且要符合奔驰全球市场的统一利益。 换句话说，奔驰要靠中国迭代自身的基因，但又要维持血统纯正。这种更新“源代码”的重任显然并非本土职业经理人所擅长，而是需要一个由奔驰体系培养的、能精准传递总部策略的“自己人”。而且，换用自身体系内的年轻人才掌舵中国市场，也符合奔驰总部的人才培养计划。 从简历上看，李德思于2004年加入奔驰，其在就职奔驰销售公司执行副总裁之前的履历包括：smart在华业务负责人、smart建立合资公司后在杭州担任smart品牌全球公司销售、市场及售后副总裁兼任smart欧洲监事会主席、梅赛德斯-迈巴赫全球业务负责人、梅赛德斯-迈巴赫、AMG及G级越野车全球销售负责人。官方介绍中特别强调，“李德思先生四分之一的职业生涯深耕于中国市场”。这代表着其兼具全球化视野和中国本土经验。 工作成果上，“李德思在smart品牌的电动化转型进程发挥了至关重要的作用，并以中国为基地建立了全球的销售与市场营销体系。此外，他还带领smart合资公司团队成功搭建了以数字化为驱动的直联客户运营体系，全力推动组织数字化能力的打造与升级”。 2019年，奔驰和吉利控股共同组建了smart品牌全球合资公司――智马达汽车有限公司(smart Automobile)，并将smart全球总部设立在宁波。吉利负责研发和制造,德国负责设计，同时在德国设有营销中心，实现...

（原标题：夕阳是一封没有收件人的信）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文/金逸梦 《夕阳是一封没有收件人的信》 流金铄石， 芙蕖映叶，树影婆娑， 梅子香气遇光炙烤， 杂糅绵长， 悠悠地，浓郁地。 我侧身望静默的桥， 睫毛扑闪时， 空气扇动的细响， 像蝴蝶拍打翅膀掀起的风浪。 母亲蛋羹的甜香， 猫咪慵懒叫春， 在时光流逝都慢的日子里， 恬静的因子在季风造访的城市里撒野。 黛色冲入视线是野蛮的， 夕阳汇编成一封信, 没有收信人， 此时此刻， 夕阳四散 我说烟雨啊烟雨，一双瞳仁剪秋水， 明眸善睐。 骤而风起，雨落芭蕉 一捧水惊扰湖面， 肃穆的建筑随船行愈走愈远， 我这样，在跌跌撞撞里又赏了一次江南。 摄/张双双 ...