经济大势

（原标题：2026计划管理系列（六）| 陈春花：让计划应对变化，管理者如何改变？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 今天的变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都处在持续的变化和创新之中。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年，正如我在《2026年的经营关键词》中写的那样：全球格局、技术浪潮、国家战略与市场情绪等多重因素交织叠加，经营环境愈发呈现复杂特征。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 01 计划没有变化快，怎么办？ 在这样一个“计划没有变化快”的环境中，我们该如何应对？管理者所要解决的核心问题，不是计划是否准确，而是计划如何涵盖变化，如何具有柔性以适应变动的环境。 第一，计划要能够涵盖变化。要让计划涵盖变化，管理者需要研判趋势，要有前瞻性以及适应变化的柔性。在做年度计划时，就要设一个应变计划，因为现在的不确定性的确很多。一个好的计划一定是涵盖变化的，是可以把握趋势的，是能和趋势融为一体并使企业获得机会的。 比如对于传统行业的企业来说，计划中可能就需要有跟数智技术有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，即便今年未能真正落地，至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。 第二，战略一定要柔性。面对环境的不确定性，管理者在思考时要重视“战略的柔性”。今天的任何一家企业，都既要有明确的战略方向，又要能适应顾客需求的变化；既要有明确的战略目标，又要能把握变化、提升适应能力。 第三，学会用政策、程序和规定。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，再确定程序以保证资源的获取，最后由规定来明确获得资源的条件。 如果发现变化比计划快，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。这个时候，往往我们可以解决一些问题。如果在此基础上问题依然没有得到解决，就再调整程序，但是政策不能调整，让大家可以离开流程、离开程序去获取资源。这样就能够释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源于一线的，一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当我们把一线激活，计划管理是比较能实现的。 如果规定和程序都调了，还是没有办法解决问题，那是不是要调政策？请记住，政策不能调，一定要咬牙坚持住，中间不要去动它。因为如果政策调了，整个计划管理基础就得调，全年度的管理系统都得调。这个时候，我们可以考虑滚动计划，调整目标。 曾经有家企业，有一年业绩增长远超预期，半年就完成了全年目标，可想而知大家的奖励会有多高。然后管理层做的第一件事就是调激励政策，当时好像没有什么问题，但到年底，优秀的一线销售人员大量流失。后来企业做调研才发现，其实是年中的政策调整直接影响到他们对于公司的期望值和信任。 我们在计划管理当中，一定要牢牢记住，政策基本上是不动的。 02 承诺目标，管理者该如何改变？ 那么，对于管理者本人而言，让计划管理落实到日常工作中，让年度的目标可以努力去达成，需要管理者做出四个根本性的改变以及工作习惯的改变。 1. 做出四个根本性改变 第一，如何让自己的工作为公司经营目标服务？管理者所做的所有努力一定是要跟经营目标结合，用经营目标来衡量所做的事情是不是需要。 就像我曾经在企业中做的工作一样，从我的角度，就是要努力帮助大家学会经营，懂得方法，持续进步，快速行动。我的目标就是帮助大家为公司经营目标服务。 第二，如何让自己的工作能够改进之前所存在的重大问题？重大问题如果可以解决的话，管理岗位的贡献就被体现出来。 第三，如何让自己的工作体现所担负岗位的核心价值？每个人所在的岗位，价值会有所不同，但一定会有两个核心价值要明确：大家都是管理者，所以对激活人的价值必须表现出来；大家是公司绩效的承担者，所以必须让绩效的价值呈现出来。 第四，如何创新成长？今天遇到的挑战已经不是简单的挑战，它有复杂性，有行情的复杂性、市场的复杂性，还有个人认知的复杂性，所以需要我们有能力去创新。 2. 改变工作习惯，重塑企业文化 改变要从工作习惯开始，建议从工作习惯着手踏踏实实去做改变。文化本身就是行为习惯。我写有一本书《从理念到行为习惯》，就是研究企业文化管理的，文化不是贴在墙上的口号，而是体现在我们的行为当中。 那么，如何改变？以下是几点建议： （1）关注改变――行业、市场、机会。每个时刻都要不断关注，有时机会就是你能够快半步，怎么去抢这半拍？用什么行动去实现？ （2）观念创新――思维方式转变，简单高效。如果你还是在用惯性，可能始终也想不出来新的东西。所谓简单高效，就是避免把事情做得很复杂。 （3）工作方式转变――计划性增强，条理清晰。之所以学习计划管理，即在于此。 （4）追求结果――让数...

（原标题：福特中国传播副总裁调整：杨美虹将退休，李方方接棒）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 3月2日，福特汽车（中国）有限公司（下称“福特中国”）宣布，福特中国传播及企业社会责任副总裁杨美虹将于今年3月底正式退休，现任林肯中国传播与公共事务副总裁李方方将接任该职位，任命于4月1日正式生效。 杨美虹 资料显示，杨美虹于2021年加入福特担任福特中国传播及企业社会责任副总裁，并向现任福特汽车公司副总裁、福特汽车中国及国际市场集团总裁兼首席执行官吴胜波汇报。吴胜波称，杨美虹在最近五年的福特中国任期中，以创新的方式助力了福特品牌“放天性 去野行”的广泛传播。 在入职福特中国之前，杨美虹先后担任现代汽车北京代表处首席代表助理，福特中国新闻媒体及社区关系经理，百事国际集团中国区传播总监，大众中国公关传播总监、副总裁，华晨宝马公共关系及企业社会责任副总裁等职。 李方方 此次接任的李方方，同样拥有丰富的媒体从业经历与跨国车企品牌传播经验。其职业生涯起步于《中国日报》，后投身汽车行业，先后任职于捷豹路虎中国等企业，拥有丰富的企业传播、品牌塑造经验。 自2023年起，李方方出任林肯中国传播与公共事务副总裁，在三年任期内完成多项品牌传播工作，获得福特中国管理层认可。吴胜波表示，期待李方方在新的岗位上能进一步提升福特中国的企业声誉，深化市场沟通，为公司的业务发展注入新的活力。 福特中国此次人事调整，正值福特汽车向高回报业务战略转型、福特中国在华战略收缩、渠道整合深化、新能源产品落地的关键节点。 2025年，福特汽车全球批发销量约439.5万辆，同比下滑2%，全年营收1873亿美元，同比增长1%。虽营收实现连续五年正增长，但福特汽车盈利压力显著，相较2024年的净利润59亿美元，2025年福特汽车全年净亏损约82亿美元。 2025年12月中旬，福特宣布战略调整，转向高回报业务，包括增加商用车投资、进军电池储能业务，并取消部分大型电动汽车生产计划，推进混合动力和增程型等多元化动力系统。福特汽车预计到2030年，混合动力车、增程型电动车（EREV）和纯电动车在全部销量中的占比，将从目前的17%增长到50%左右。 在中国市场，福特汽车也面临压力。2025年，长安福特零售销量9.94万辆，批发销量12.15万辆，福特旗下豪华品牌林肯汽车销量3.63万辆，两者销量都出现同比下降。 2025年10月，福特中国在上海正式设立福特汽车销售服务（上海）有限公司，作为福特的全资子公司，全面管理福特品牌乘用车和皮卡车型在中国市场的营销、销售和服务业务，长安福特和江铃福特的渠道正式合并。 福特中国明确，2026年将在新能源车型、线下体验店、品牌营销三大维度全面加码。福特中国将在今年推出包括五款SUV、一款皮卡、一款轿车共计8款新车，并计划依托整合后的渠道体系，聚焦价值营销与圈层运营，提升品牌的用户认知。...

（原标题：“健康315 经观在行动”：线索征集，守护健康消费共筑安心底线）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 315质量宣言图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 消费权益绝非小事，每一次维权都是推动健康市场稳步向前的关键助力。您提供的每一份线索，恰似点点星火，汇聚起来便能照亮健康消费公平的前行道路，助力健康行业朝着更诚信、更有序的方向迈进，您的发声至关重要！ 一年一度的“3・15”国际消费者权益日即将来临，即日起，经观正式面向全社会公开征集健康消费领域的各类线索，旨在助力健康消费环境实现优化升级，为广大消费者在健康的道路上筑牢权益保护的坚固壁垒，共同营造一个诚信、和谐、健康的家装消费环境。 一、征集方式 1、请将您的消费遭遇发送至邮箱：jubao@eeo.com.cn； 2、邮件标题：注明【健康315线索投诉】。 二、征集说明 1、隐私保护：我们将严格保密您的个人信息，所有线索仅用于新闻调查与监督报道，绝不外泄； 2、客观真实：爆料内容需基于事实，提供可查证的证据，拒绝恶意抹黑或虚构信息。 无论您是曾经陷入健康消费陷阱的受害者，还是敏锐发现行业潜规则的知情者，请勇敢发声！经观将充分发挥媒体的监督职能，揭露消费黑幕、传递真实声音，让每一次消费都能真正成为消费者享受美好生活的积极体验，让每一个家庭都能安心、舒心地享受健康生活！ ...

  从一句“帮我买……”实现自动下单，到“一键生成”专属新春拜年视频，再到进一步抢占AI硬件入口……近期国产AI大模型密集推新，技术趋势已从通用聊天工具全面转向垂直生产力工具，重点体现在工业级的视频生成、工程级编程以及在消费、办公等场景的应用方面。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  业内人士分析，当前AI大模型的竞争焦点不再局限于参数规模的比拼，而是转向成本控制与场景适配。2026年，AI大模型商业化将迎来从“技术验证”迈向“价值兑现”的重要阶段。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  近期，多个企业密集“上新”大模型，并结合企业传统优势场景，叠加“红包雨”，将AI大模型进一步推向全民应用。  例如，阿里在“买”中布局AI，并将AI大模型接入到硬件领域。3月2日，阿里方面表示，千问首款AI硬件“千问AI眼镜”正式上线。据悉，千问AI眼镜还将全面接入千问App，首批点外卖、订酒店等“办事”功能预计于3月底向用户开放。此外，阿里还计划今年推出AI指环、AI耳机等多款不同形态的AI硬件产品。  字节跳动与春晚的技术合作侧重于内容生成特别是视频生成。Seedance 2.0为央视春晚“AI生成影像+实景舞台扩展”的创新模式提供了技术支撑；豆包方面披露，除夕当天，豆包AI互动总数达19亿次，春节场景下的AI图片生成、拜年祝福等玩法吸引大量用户参与。  有分析人士指出，多个科技巨头通过“春节档”这一重要契机培养用户对AI大模型的使用习惯，为AI时代的超级入口竞争布局。  与此同时，模型架构更注重推理成本优化，并与国产算力芯片深度适配，推动产业落地。例如，MiniMax（稀宇科技）上线最新旗舰编程模型MiniMax M2.5，该模型是为Agent（智能体）场景原生设计的生产级模型，其编程与智能体性能对标国际顶尖模型。  华西证券研报指出，今年“春节档”，字节跳动凭借内容创作与流量生态领跑，阿里依托办事能力与全域生态强势突围，此外，智谱AI侧重工程级专业场景，MiniMax与DeepSeek则通过开源策略与成本优势形成有力补位。AI大模型的竞争焦点不再局限于参数规模比拼，而是转向效率、成本控制与场景适配。  “前期大模型竞争主要围绕参数规模、训练数据体量等展开，本质上属于技术能力快速迭代和路线探索阶段。随着模型综合能力不断逼近实际应用阈值，AI大模型正在进入从‘技术验证期’向‘产业落地期’的关键跨越。”赛智产业研究院人工智能研究所所长安赟认为，这也进一步推动国内AI大模型竞争格局从“百花齐放”走向“梯队分层”与“差异化竞争”。  安赟认为，AI大模型的发展将呈现新趋势，一方面，企业不再盲目追求大参数，而是追求“够用就好”的高性价比，能在手机、PC端侧流畅运行的几十亿参数模型成为“新宠”，大幅降低了算力成本；另一方面，行业更倾向于在法律、医疗、编程、工业设计等垂直领域打造“专家模型”；此外，AI大模型竞争焦点从单一的文本对话，升级为多模态理解与生成，以及更复杂的逻辑推理和长程任务执行能力。  有分析人士认为，2026年将是AI大模型商业化兑现的关键分水岭，同时也为上下游产业链带来新机遇。  安赟认为，2026年AI大模型行业有望逐步走出高投入的“烧钱”阶段，迈向以投资回报率为导向的规模化盈利周期。一方面，AI正从辅助工具转变为解决实际问题的工具，企业级市场商业模式正向“结果付费”演进；另一方面，随着端侧算力普及，AI手机和AI PC有望加速发展，消费级市场可依托“终端溢价+增值服务”变现。  北京前沿未来科技产业发展研究院院长陆峰认为，产业链三大核心环节的发展值得关注，包括上游算力底座迎来质变，万卡集群从“可用”向“好用”跨越，供配电、液冷等配套设备需求刚性释放；下游应用进一步拓展，AI手机、AI眼镜等AI终端渗透率进一步提升；此外，商业模式同步迭代，“按API调用”正向“按结果付费”演进。（记者 郭倩） 【责任编辑:周靖杰】 ...

　　近期，市场监管总局会同中央空管办、国家发展改革委等十部门发布《低空经济标准体系建设指南（2025年版）》（以下简称《指南》），明确到2027年基本建立低空经济标准体系，2030年形成超过300项国际兼容标准，为低空经济安全健康发展提供有力支撑。《指南》将无线电管理列为安全监管领域的独立章节，明确了其在保障低空经济高质量发展中的重要作用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　无人机的飞控指令传输、低空智能网联系统的信号交互、北斗高精度导航的定位数据接收、低空飞行服务系统的信息传递、交通物流无人机的调度运行、应急救援航空器与地面的信息衔接等环节，均离不开无线电频谱资源使用。《指南》指出，安全监管标准包括无线电管理、人员管理、运营与应急管理、事故调查与救援以及其他标准，是低空经济活动安全有序发展的重要前提。其中，无线电管理标准包括频谱资源配置、电磁环境安全、电磁干扰与防御以及其他标准。无线电管理标准通过明确频谱资源配置规则、规范电磁环境安全要求、建立电磁干扰防御机制，能够有效提升无线电频谱资源使用效益，保障上述关键环节的稳定运行，防范化解电磁安全风险，为低空经济安全发展注入新动力。（记者 张金然）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：追问“幽灵GDP”！AI变革将冲击宏观经济传统范式？业内这么看）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 日前，Citrini Research发布题为《2028年全球智能危机》的报告，在资本市场掀起波澜。 该报告推演AI快速发展可能引发的连锁经济危机，即AI驱动企业利润增长，但被替代的白领大规模失业，社会消费能力下降，最终形成“产出增长但消费失速”的“幽灵GDP”现象。为此，券商中国记者采访专家学者、金融机构分析师以探讨AI对宏观经济运行的冲击和影响。 复旦大学管理学院科创管理研究中心首席经济学家邵宇在接受券商中国记者采访时表示，是否会产生连锁经济危机，其传导链条存在不确定性。但新技术带来的结构性失业，在每一次产业革命早期都会出现，无论是汽车替代马车，还是互联网电脑取代打字员，都经历过类似过程。 但人工智能有所不同，邵宇将其称为“两百万年之大变局”，因为AI取代的是人类的智力劳动。过去，人们通过学习和人力资本积累来提高产出和劳动附加值，工作因此被划分为白领、蓝领和金领。如果人工智能达到AGI水平，会对白领工作带来失业冲击。 另一值得关注的问题是白领晋升路径可能遭遇重创。邵宇表示，白领的成长通常依赖人力资本的积累，即通过接触基础工作再到管理工作，逐渐从“职场小白”升职到部门经理，甚至到总经理，是一个“打怪升级”的过程。但当AI取代了大量初级白领的工作，意味着向上攀登的梯子被抽掉了。如果没有入门级的工作机会，“职场小白”很难成长为首席或总经理。 也有观点认为无需悲观，即便AI生产力大幅提升，其带来的“通缩红利”也可能刺激新需求和新行业，同时AI可能创造出目前无法想象的新工种，社会适应能力往往比模型预测的要强。 国金证券首席经济学宋雪涛近日在研报中表示，人类社会是一个“熵增”系统，社会也并非一个可以被程序化管理的机器。政治体系不会坐视坍缩，而是会通过财政扩张或缩短法定工时来对冲，这种自发调节被AI末日论所忽略。 就业市场可能面临负面影响，从企业层面来看，邵宇认为企业利润不会受压，因为裁员本身就是降本。但他谈到，企业会被迫在AI领域增加投入，这会促进上游产业如芯片的发展。也就是说，人工智能的泡沫并没有破，但它所取代的部分行业，比如软件行业，受到的冲击会比较大。 他表示，美国软件行业之所以承压，是因为智能体直接介入工作流程，将原本依赖人工优化的部分和“know-how”(技术诀窍)集成进AI，使得SaaS等模式的商业价值被稀释。这种冲击会持续传导，未来具身智能的发展还将替代蓝领工作。不过具身智能涉及物理操作，需要大量硬件投入和资源消耗，实现过程比替代白领更慢，但趋势已经明确。 更深层问题在于，如果AI持续替代“劳动力”这一生产要素，对人类社会的影响将更为深远。 邵宇表示，AI是一种新的生产力，未来需要新的生产关系和分配关系来与之适应。“当前社会采用的按劳分配，不仅是分配手段，也决定了人的存在价值，即人通过认知、劳动和改造世界来与世界交互。如果这部分被替代，人不仅失去了分配来源，也可能不知道如何与这个世界建立联系。这并非靠UBI(全民基本收入)就能解决的问题。” 宋雪涛则认为，技术转化为生产力的过程依然相对漫长，所谓的“AI末日”会被“时滞效应”所部分对冲。极端地讲，即使生产关系发生了转变，“人类参与度”本身又将变成一种稀缺资产和溢价来源。工业化制造了廉价纺织品，却催生了奢侈品和“匠人精神”的高额溢价。 从失业到消费的传导链条同样值得审视。邵宇表示，这是一个分化和替代的过程，“当部分工作被AI替代后，相关员工没有地方消费。但采购人工智能装备的公司，比如算力公司、大模型公司，因为增长起来，他们有消费能力。问题在于，这种消费是分化的。顶尖人群的边际消费倾向是递减，从总量看，整个社会的消费呈现下降趋势。” 不过，邵宇强调，不必过度神化AI或过度渲染焦虑，要达到完全取代人类智力水平的AGI，可能还需要时间。“展望未来，3—5年内，AI可能达到博士水平的思考能力，但具身智能需要的时间会更长。企业家们不断宣扬焦虑，无非是为了聚集更多资源，无意中把整个实现的时间表夸张了。” 另有观点也谈到，在监管合规、物理世界交互、复杂人际关系、高度非标化的判断等任务上，AI的替代成本远高于市场恐慌的假设，且制度、法律和社会惯性天然构成减速带。 浙商证券宏观首席分析师林成炜向券商中国记者表示，不可否认人工智能对经济的影响存在局部不利的方面，但从整体和长远来看，AI的正向作用是主导的，并且很可能会成为解决全球经济深层矛盾的关键力量。“一是能通过做大GDP分母、扩大税收来源，缓解全球债务的可持续性压力；二是能通过自动化和效率提升，解决少子化、老龄化带来的劳动力不足问题；三是能创造全球经济新的增长点，减少大家‘零和博弈’思维，从而缓和...

（原标题：2026计划管理系列（五）| 陈春花：用好经典工具，避开6大常见漏洞）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在《高层、中层、基层，目标怎么定，怎么落？》这篇文章中，我们了解了各层级管理者应承担的目标和职责，以及如何通过目标管理，让人人有目标且承诺措施。 那么，从方法论或者工具上讲，企业日常管理中，推荐大家运用一个工作方法就是OGSM-T。 01 掌握OGSM-T：从战略到行动的闭环 OGSM是计划管理中通用且经典的工具，其设定源于德鲁克的目标管理，核心是一套让目标一步步落实的工具方法论。 1. 沟通意义，聚焦行动 其中O（Objectives）是目的，也就是定性、宏观的部分。制定计划时，“目的”是需要达成共识的――它不只是一个数字指标，更要唤醒团队的意义感，让大家明白“为什么做这件事”。 以前我们可能讲收益就可以，但是今天，特别是面对新生代，讲清楚目的并达成共识非常重要。比如介绍一件衣服，可能就要告诉消费者，这是一件很环保的衣服，环保就是“意义”共识的部分。 接下来是G（Goals），即目标，设定目标要具象和量化，这样后面的策略（Strategies）、衡量标准（Measures）才有基准。我习惯在OGSM后面放一个T（Tactics），也就是行动方案。这样才能保证整个计划管理是一个闭环，整个流程能够协同起来。 OGSM-T 的落地核心就是“层层衔接、上下对齐”：总部层面：明确整体目的（O）、目标（G）、策略（S）；分部层面：总部的策略，就是分部的目的（O），再由分部拆解自身的目标（G）和策略（S）；个人层面：部门的策略，就是个人的目的（O），再延伸出个人的目标、行动方案。 这正是目标管理“自上而下层层展开目标，自下而上层层保证措施”的核心逻辑。 2. 训练5个关键能力 要让OGSM-T真正发挥作用，我们就需要训练自己五个方面的能力： （1）目的（Objectives）理解的能力 也就是需要确认你的方向是什么，需要达成什么。目的通常来自于自我创立、方向指引或使命定位。 比如曾经服务一家农牧企业，其宗旨是“为耕者谋利，为食者造福”。这句话就意味着：一定要先分析消费者得到了什么，合作者得到了什么，员工得到了什么，最后才是我们自己得到了什么。经营计划一定是要对这两句话负责，要把所有的计划行动与其挂钩。 （2）目标（Goals）设立和展开的能力 我们的使命、愿景与理念，必须转化为具体目标。 要保证目标是可以衡量的，可以被检验的，可以用信息和图表去表达的，而且是一直被跟踪的。 （3）策略（Strategies）制定的能力 从目的变成目标之后，就要有策略，它是达成目标最重要的选择。策略基本落在两个地方：一是业务策略，如何去做；二是组织策略，怎么配置资源。 所以，对策略要有非常明确的判断，制定策略的核心是找到“关键成功要素”，策略不要太多，聚焦核心即可。然后，我们再把资源配置在策略上，如果资源不足，就去寻找资源。 （4）衡量标准（Measures）的设立能力 策略落地，需要量化检验标准（类似考核指标）。企业关心什么，就衡量什么；只有衡量想得到的，才有可能得到。没有衡量，就没有管理。 （5）行动方案（Tactics）的设计能力 接下来还要有行动，如果没有行动，就无法真正实现目标。 行动方案的设计，包括具体的活动，完成这个活动所具有的竞争优势，负责人，完成时限，以及每月的检查节点等，确保“事事有闭环、件件有着落”。 OGSM-T作为企业管理的常用工具，如果我们能够认真去做，就会看到效果。 02 避开六大漏洞：让PDCA真正转起来 要确保OGSM-T不流于形式，关键在于有效的执行与检查，这离不开另一个常用的计划管理工具――大家熟知的PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Act/Adjust）。 但在实际落地中，PDCA 的每个环节都容易出现漏洞，这些漏洞会直接影响计划的成效，需要特别关注和改进。 1. 有要求，无承诺 如果只对下属提要求，却不明确配套支持与承诺，下属很难高效执行。提出要求时，一定要把承诺也给出去；反之，如果给出承诺，也要提出要求。 有些人做管理久了之后，容易“体谅”下属而放松要求，或者即便有要求也没有那么明确，都是建议供参考，呈现出一团和气、互相尊重的气象。其实，这个“尊重”是打上双引号的，因为它并没有体现出尊重真正的价值贡献与能力。我们对于头衔、职位、权力的认识，一定要是对责任的认识。 2. 有目标，无衡量 这个问题和第一种错误相关联。在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿算哪儿，而且对于目标没有达成，甚至可能到了见怪不怪的状态。比如半年过去，离设定的目标有很大距离，但是团队毫无紧迫感。 这种习...

（原标题：专访全国政协委员、奇安信董事长齐向东：AI越聪明，安全越没有天花板）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 王雅洁 全国政协委员、全国工商联副主席、奇安信科技集团董事长齐向东，在今年全国两会召开前夕，将目光聚焦于民营经济的法治保障与人工智能时代的安全底座。 这位从体制内下海、带领奇安信成长为网络安全“隐形冠军”的企业家认为，在《民营经济促进法》实施后的首个春天，民营企业的发展底气比以往任何时候更足。 同时，面对AI（人工智能）技术的狂飙突进，齐向东认为这不仅没有削弱网络安全的�r值，反而将其推向了“无限大”的刚性需求新高度。如何在法治护航下点燃民企创新引擎，又如何在“AI超人”时代筑牢安全护栏，成为他今年履职思考的核心。 经济观察报：今年全国两会召开在即，作为一名“老委员”，你今年重点关注哪些问题？为什么会对这些领域格外关注？ 齐向东：今年重点关注三个方向，核心是思考如何用“AI+安全”双轮驱动，来筑牢现代化产业体系的根基。 当前，在构建现代化产业体系的过程中，还面临着产业升级的底盘不够牢靠、转型实效不够明显、产业运行秩序不够稳健这三重挑战。要解决这些问题，就需要以“AI+安全”作为两个关键驱动力，形成一个“安全筑―智能应用―绿色融合”的良性发展循环；此外，也需要关注AI场景下的网络安全如何升级改造，以及如何更好地弘扬以人民为中心的企业家精神。 经济观察报：去年以来，从中央到地方推出了一系列促进民营经济发展壮大的举措，特别是《民营经济促进法》的实施。从你接触的广大民营企业来看，大家对于这一系列新政的“体感温度”如何？最切实的感受是什么？ 齐向东：《民营经济促进法》实施以来，民营经济的发展底气确实更足。企业的“体感温度”体现在以下三点：第一，是吃下了法治的“定心丸”。“两个毫不动摇”、促进“两个健康”这些原则首次写入法律，从政策层面的“精准施策”升华为制度层面的刚性保障，这是根本性的变化。第二，是卸下了干事业的包袱。法律对“权益保护”单独成章，让大家能轻装上阵，大胆发展。第三，是看到了政策落地的决心。从中央到地方的配套举措跟进得很快，让企业感受到政策的诚意不是停留在纸面，而是落到了实处。 经济观察报：现在国家出了很多扶持政策，比如专项再贷款、担保计划，还有规模1000亿元、存续期20年的国家创投引导基金。从你的实际感受来看，民营经济，特别是科创型民营企业的融资“春天”真的到来了吗？ 齐向东：可以说，国家在引导“耐心资本”方面的力度是空前的。民营科技企业融资的春天确实到来了。1000亿元国家创投引导基金，存续期20年，创了历史之最，目的就是为了匹配硬科技领域的长周期研发和成长需求，为早期科技企业提供长期资金支持。 但也要看到，实践中“融资难”的问题依然存在。《民营经济促进法》明确了要给予资金支持，但民营科创企业往往“轻资产、缺抵押”，银行“不敢贷、不愿贷”的现象还没有完全扭转。现在一些民营企业的平均融资成本在8%―15%，部分轻资产科技型企业甚至突破20%，而国有企业中长期贷款利率可低至3%以下。所以，春天的温度有了，但还需要“精准滴灌”，比如扩大知识产权、股权质押贷款的覆盖面，设立科创融资担保基金，真正降低民营科创企业的融资成本。 经济观察报：除了融资，你在调研中还发现民营企业在高质量发展中面临哪些共性挑战？该如何进一步激发动能？ 齐向东：民营企业高质量发展的意愿强、决心足，但普遍关注两个现实问题。一个是有没有长期稳定的制度保障，自身在法律地位、权利救济、司法保护等方面能否受到平等对待。《民营经济促进法》的出台，从长远看已经给出了答案。 另一个就是政策落地执行的“最后一公里”问题。部分政策在基层落实中仍存在不精准、不协同、不稳定现象，这在一定程度上会影响企业的长期投资与创新布局的信心。需要通过系统谋划，加强民营企业诉求监测分析，做好政策衔接与动态调整；更多推行功能性、普惠性政策，比如加大对公共服务平台的补贴力度，让专注于研发创新的企业，能用得起、用好中试平台。 经济观察报：从更广泛的层面看，当前的招聘环境对民营企业友好吗？在吸引和留住高端人才方面，民营企业的优势和劣势分别是什么？ 齐向东：民营企业在吸引和留住人才上，核心优势在于机制活、效率高、激励实。但劣势也很现实，就是很难解决人才的住房、就医、子女教育这“三件大事”。 希望政府能在“技术强”才是“硬指标”的领域，再下“及时雨”。比如，让民营企业的顶尖技术人才，能够平等地参与国家级人才的评定；把民营企业技术人才的职称评定和国有企业拉齐，让他们在民营企业里工作也能获得同等的社会认可；对于企业急需的特殊人才，希望能给予解决“三件大事”的政策保障。 经济观察报：中央经济工作会议强调要坚持创新驱动...

（原标题：全国政协委员刘永好：传统产业要走“向上卷”之路）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 3月2日，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受经济观察报在内的媒体采访时表示，在今年全国两会期间，他将围绕提振消费、人工智能与农业融合、乡村振兴人才建设、传统产业转型升级等议题，提交多份提案。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 刘永好谈到，当前不少传统行业竞争加剧，广大民营企业有紧迫感也有焦虑感。缓解焦虑的关键在于如何用新质生产力“向上卷”，而不是陷入低价“内卷”的困局。 |对话| 经济观察报：你观察到传统产业正在面临怎样的转型和挑战？ 刘永好：这些年我感受比较深的是，传统产业正处在一个压力和机遇并存的阶段。一方面，很多行业价格战比较激烈，一些企业为了生存只能不断压低价格，企业家的焦虑感在增加。另一方面，新一轮科技革命正在加快推进，人工智能、新质生产力对产业格局的影响越来越明显，如果企业不能主动学习新技术、推动升级，就容易陷入低水平竞争。我的看法是不能“向下卷”，而是要“向上卷”，要卷科技、卷创新、卷学习能力，用新质生产力武装传统产业。 经济观察报：你提到用新质生产力武装传统产业，具体到农业领域应该怎么做？ 刘永好：今年的中央一号文件明确提出“促进人工智能和农业发展相结合”，人工智能技术的突破性发展为我们打开了更广阔的空间，但技术和数据相对分散、复合型人才匮乏、产学研衔接不够紧密等阶段性挑战仍需破解。对我们这种从事养殖业、畜牧业、食品业的企业来说，关键是利用新质生产力。 在农业领域，我主要思考的几个方向是：一是利用人工智能预测猪周期，通过科技手段减少市场震荡带来的损失；二是提升育种效率，改良本土品种，比如四川的土猪肉香但长得慢，如何通过科技让它长得快一点、耗粮少一点、口感更好一点；三是在生产运营中用智能化手段提高效率，改善养殖环境，做到精准控制温度、湿度等指标。这些都是用新质生产力武装传统农业的具体路径。 再举例，我们提出的“一块肉更香，一杯奶更鲜”，就是通过科技手段提升产品品质，开发像树番茄火锅底料这样的新产品，把地方的特色农产品做成爆款，既帮助农民增收，也推动企业转型升级。除此之外，企业家要带头学习，我们组织了中高层干部参加人工智能专项培训，还做了多个产业的人工智能“灯塔”项目。我在这个过程中发现，企业积累的数据非常有价值，把数据和人工智能结合，就可能找到新的增长方向。 经济观察报：你多次强调人才在推动乡村振兴和农业新质生产力的作用。在此方面，还有哪些问题需要重点解决？ 刘永好：乡村振兴关键在人。现在国家在人才培养方面投入很大，但很多地方仍然缺少懂技术、会经营、能带动产业发展的带头人。这些年我们做了新农民培训、村干部培训，培养了不少农村带头人，效果很好，但还不够。我认为应该把乡村人才培养做得更加系统，比如建立更完善的培训体系，让农村带头人也能获得职业认可，同时通过政策引导，让更多年轻人愿意到乡村发展。要把科技和人才结合起来推动农业发展，乡村振兴才能真正走得长远。 经济观察报：企业出海是不是避免传统产业“内卷”的另一个方向？ 刘永好：国家鼓励企业参与共建“一带一路”倡议，这对传统产业来说是很重要的机会。国内竞争比较激烈，但在很多海外市场，中国企业的效率和产品质量是有优势的。 新希望集团“走出去”已有30多年，在很多国家建有工厂，总结出“一高于、两尊重、三传播”的经验：一是员工收入要高于当地水平，这样才能稳定队伍；二是尊重当地的法律制度和文化习惯，真正融入当地社会；三是传播中国的文化、技术和品牌，让当地认可中国企业。这样就能真正做到走得出去、落得下来、融得进去。走出去不仅可以拓展市场空间，也可以缓解国内竞争压力，同时提升企业管理水平和国际化能力，对传统产业转型升级非常有意义。...

（原标题：国民信托发布“微信禁聊令”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月28日，国民信托有限公司（以下简称：国民信托）官方公众号发文，宣布自2026年3月1日起，公司全体理财经理将统一使用企业微信（官方认证）作为官方客户沟通平台，为投资者提供更安心、更规范、更专业的综合金融服务。 国民信托强调，企业微信为公司的官方认证账号，理财经理企业微信账号名称为：理财经理姓名全称@国民信托，请勿轻信其他非认证账号的产品推介信息。 事实上，国民信托的这一举措并非行业孤例。2026年1月2日，陕国投信托正式发布《致客户告知书》，宣布自2026年1月1日起，公司财富顾问全面启用官方认证企业微信作为唯一官方沟通平台。 据公司官网，国民信托成立于1987年，其前身为中国人民建设银行浙江省信托投资公司，2004年获得（原）中国银行业监督管理委员会核准迁址北京。 截至 2024年末，管理信托资产规模2433.93亿元，总资产51.29 亿元，净资产43.99 亿元，净资本30.06亿元。 2024年实现营业收入8.24亿元，净利润3.85亿元。...