经济大势

（原标题：“DNA之父”沃森逝世）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “DNA之父”、诺贝尔奖得主詹姆斯・沃森（James Dewey Watson）,于当地时间11月6日在纽约长岛去世，享年97岁。 据冷泉港实验室（Cold Spring Harbor Laboratory）官方声明，沃森在一周前因短暂感染接受治疗后，转入临终关怀病房，最终在家人陪伴下平静辞世。实验室称：“他的离去标志着一个时代的终结，但他的科学遗产将永远镌刻在人类文明的进程中。” 1953年，沃森与弗朗西斯・克里克（Francis Crick）共同提出的DNA双螺旋结构模型，不仅揭开了生命遗传密码的奥秘，更奠定了现代分子生物学、基因组学乃至整个生物技术革命的基石。 沃森之子邓肯・詹姆斯・沃森（Duncan James Watson）在接受媒体采访时表示：“父亲的一生就像一场伟大的科学探险。他常说，DNA是‘生命的秘密’，但也总提醒我们，科学从来不是孤立的，它与人类的抱负、道德和争议交织在一起。”邓肯透露，即便在生命最后几天，父亲沃森仍坚持阅读最新的基因编辑研究论文，直到体力不支方才停下。 詹姆斯・沃森1928年4月6日出生于芝加哥一个普通中产家庭。他自幼痴迷鸟类观察和无线电广播，15岁便以优异成绩跳级考入芝加哥大学，1947年,仅19岁的沃森便获得动物学学士学位。22岁时, 沃森获得生物化学博士学位，论文聚焦病毒遗传学。这段经历让他坚定相信：DNA才是基因的物质载体,而这一观点在当时仍饱受争议。1950至1951年，他在哥本哈根大学做博士后期间，偶然在一场学术会议上听到莫里斯・威尔金斯（Maurice Wilkins）关于DNA X射线衍射的报告,这场报告启发他对DNA结构的执着追求。 1952年底：沃森从威尔金斯处获得了X射线衍射照片，这张照片清晰显示DNA呈螺旋状结构，沃森后来自传中写道：“那一刻，我几乎跳了起来――它太美了！”1953年4月25日，两人在《自然》杂志发表论文，提出DNA双螺旋模型：两条互补链如扭曲的梯子，碱基对构成梯级,这一模型不仅解释了DNA的自我复制机制，还揭示了遗传信息的存储与传递原理。 1962年诺贝尔生理学或医学奖官方颁奖词称,由于对核酸分子结构,及其在生物体中遗传信息传递中的作用的发现，特授予诺贝尔生理学或医学奖予沃森、克里克与威尔金斯。 DNA双螺旋被誉为“20世纪三大科学奇迹”之一，与爱因斯坦相对论、海森堡量子力学齐名。它标志着生物学从描述性科学迈向分子层面，正式开启了分子生物学时代。学界和媒体评价称：“沃森与克里克的模型如同一把钥匙，打开了生命蓝图的大门。” 1955至1956年，沃森在哈佛大学担任研究员，1956至1976年任生物学教授。其间，他撰写《分子生物学原理》（Molecular Biology of the Gene），这本教材成为几代生物学家的“圣经”，全球销量超百万册，推动分子生物学走向世界。1968年，沃森出任冷泉港实验室主任，将这家濒临破产的百年老机构改造为全球顶尖分子生物学研究中心,还设立“詹姆斯・沃森奖学金”。 沃森与中国科学界渊源深厚。据公开资料, 沃森与中国科学界的交流合作，可追溯至20世纪80年代。作为冷泉港实验室主任，他积极推动中美分子生物学领域的学术桥梁建设。 沃森曾多次到访中国，深圳建立了以他名字命名的“乐土沃森生命科技中心”。他曾表示将按照冷泉港实验室的模式建设该中心，设立研究癌症、基因等领域的多个实验室，争取在短期内建成一个聚集上千名科学家的世界级生命科学中心。 沃森曾表示，希望把全世界顶尖科学家与中国效率结合起来，实现终结癌症的目标。2023年DNA双螺旋发现70周年论坛上，95岁的沃森录视频致辞：“中国已成为全球基因组学领导者，我很骄傲见证这一转变。”（综编）...

（原标题：机械化助力让乡村振兴跑出“加速度”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央视网报道，秋日沃野飘香，大地片片金黄，作为辽宁的粮食主产区之一，眼下，铁岭地区的水稻正式进入到了丰收季。在广袤的田野上，金黄色的稻穗压弯了秸秆，微风拂过掀起层层稻浪，一幅壮美的丰收画卷在黑土地上徐徐展开。今年，铁岭全市的水稻种植面积有52万亩，预估水稻的总产量能够达到6亿斤以上。 铁岭开原为辽河冲积平原，区域广阔、土质肥沃，在庆云堡镇的万亩水稻高标准农田里，多台联合收割机正在紧张地忙碌着。随着联合收割机匀速前进，机器可以自动完成收割、脱粒等一系列复杂的过程，按照一天工作10个小时来计算，每天可以收获50―60亩的水稻田，效率是人工的五六十倍。 开原市庆云堡镇党委书记张明称：“今年的水稻产量非常好，平均亩产能达到1350斤往上，平均增收能有150斤左右，老百姓每亩多收益将近200元。” 在庆云堡镇采取了一种叫控茬收割的方式，大家看这一片就是联合收割机完成作业的地块，在记者的右手边，这些被打碎了的稻草在收割结束之后，有的会被打成圆形的草包送往电厂进行发电，有的会被打成方形的草包成为比较好的牛饲料，这样算下来每亩地农户们可以增收20―30元。大家再来看记者的左手边，在地头会留下高度在15―20厘米的秸秆，这些秸秆在明年春天春耕之前，农户们会用专业的设备把它们翻压到土壤当中，以实现培肥地力、增加土壤有机质含量的作用。 截至目前，辽宁水稻收获面积达到412万亩，收获进度达到55%。预计全省水稻收获工作将持续到11月上旬。 江苏南通：水稻进入收割期 及时抢收抢烘 目前，江苏秋粮收获达1446万亩，进度超三成。在江苏南通，水稻陆续进入收割期。受连续阴雨天气影响，当地各类储粮烘干设备全天候24小时运转，进行烘干作业。 在江苏南通通州区金沙街道的万亩粮田示范区，12台收割机在田间穿梭作业，预计7―10天就能完成3900余亩水稻的收割工作。 近期，江苏多地出现连续阴雨天气，南通地区多家家庭农场、粮食烘储中心的烘干设备24小时满负荷运转。 截至目前，江苏秋粮收获达1446万亩，进度超三成。全省已调配履带式收割机9.2万台、固定式烘干机3.5万台，确保收割烘干作业快速响应。 宁夏固原：80万亩马铃薯正在抢收 多举措保丰收 进入10月份以来，宁夏固原迎来马铃薯收获和销售旺季。这几天，在固原的田间地头，机械轰鸣作业，农户忙碌采收，预计11月初完成全部收获工作。 在宁夏固原市西吉县红耀乡，小型收获机缓缓驶过，一颗颗马铃薯随即从地里翻出，乡里的志愿者团队和农户们一起进行分拣装筐。 进入10月份以来，固原市出现连续阴雨天气，导致土壤湿度大、田间泥泞，给马铃薯收获带来了一定困难。固原市各乡加强工作统筹，全力加快马铃薯收获进度。 固原市海拔高、早晚温差大，产出的马铃薯口感软糯香甜，深受市场青睐。今年，全市马铃薯种植面积80万亩，预计产量超125万吨，目前收获进度超7成。 ...

（原标题：处理分歧的方式，决定了你的层次）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在咨询工作中，我经常遇到过为冲突、分歧困扰的人。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 比如，“老板完全不理解我的想法，我觉得自己待不下去了” “和同事意见不合，吵了一架，现在见面都尴尬” “和伴侣总是为小事争吵，感觉快要过不下去了” 说实话，这些情况太常见了。有分歧不可怕，关键是如何处理分歧。 今天，我们就聊聊这个话题。 一、有分歧很正常，没分歧才不正常 很多人觉得，关系好就应该没有分歧。这是最大的误解。 没有分歧的关系，要么是一方在压抑，要么是双方在逃避。 就像两个人走路，步伐完全一致反而容易撞到一起，有点错位才是正常状态。 我曾遇到一对夫妻，经常因为旅行的事情吵架。 因为妻子喜欢提前规划好一切，而丈夫不喜欢做规划，做的随遇而安最好。 他们每次旅行，都会大吵一架。 妻子觉得：“他怎么不理解我”。丈夫认为，妻子根本是无理取闹。 事实上，这不是对错问题，而是生活方式的差异。 心理学中有个 “认知差异原理”：每个人的认知都是基于自己的经历、教育、环境形成的 “独特滤镜”，看待同一件事时，必然会透过这层滤镜产生不同看法。 所以，有分歧很正常，没分歧才不正常。 当你不再把分歧当成威胁，而是当成了解对方的机会，就不会被焦虑或抵触情绪裹挟，才能冷静下来思考如何解决问题。 承认 “分歧很正常”，是处理分歧的第一步。 二、表达情绪，而非情绪化表达 这是处理分歧最关键的一步。 很多人一有分歧，脾气就上来了，情绪就失控了，开始情绪化表达。 明明是想解决问题，却变成了发泄情绪。 比如，同事反对你的方案，你说“你根本不懂，别瞎掺和”； 伴侣忘了纪念日，你说“你从来没重视过我”； 朋友有分歧，就翻旧账说 “上次你也搞砸了”。 这些话看似是 “表达不满”，实则是用情绪攻击对方，只会让分歧升级，把解决问题变成互相伤害。 没有人喜欢被批评，被指教，当你带着情绪沟通的时候，对方第一反应是抗拒，是防御，是对抗，自然也解决不了问题。 所以，你要表达情绪，而不是情绪化表达。 什么意思？你要清晰说出自己的感受和需求，而不是用指责、抱怨的方式发泄情绪。 比如，你可以说“这个情况让我很焦虑”、“当你这样做时，我感到很受伤”。 这些话听起来很简单，但效果天差地别。前者是攻击，后者是分享；前者让对方防御，后者让对方理解。 切记：情绪本身没有错，错的是用情绪攻击人。 三、把人和问题分开 很多争论之所以无法解决，是因为我们把对事情的不满转移到了对人的攻击上。 比如， 下属做错事，就拍桌子骂 “你怎么这么没用”，“你怎么这么不靠谱？每次都是这样！” 你看，这就是把问题和人混在一起，你不是批评某个事情，你批评的是人。 心理学中的 “ABC 理论” 指出：影响我们情绪和行为的，不是事件本身，而是我们对事件的认知。 面对分歧时，如果你认为 “他反对我 = 针对我”，就会产生愤怒、委屈的情绪，做出攻击对方的行为；如果你认为 “他反对我 = 对事情有不同看法”，就会保持冷静，专注解决问题。 把人和问题分开，本质是调整自己对分歧的认知。 你不把对方的不同意见等同于“对自己的否定”，而是当成 “解决问题的不同视角”。 所以，要把人和问题分开，要对事不对人。 四、关注利益，而非立场 立场是“我要什么”，利益是“我为什么要这个”。当我们关注背后的利益时，往往能找到更好的解决方案。 先给你讲个例子：有两个女孩，都想要碗里最后一个橙子。 两个人争执不休，吵得面红耳赤，谁也不愿意退让。 最后，没办法，只能把橙子切开，一人一半。 但接下来，其中一个女孩用半个橙子榨了橙汁，另一个女孩把她得到的那一半橙子的果皮用来盛放她刚做好的蛋糕。 你看，她们本来可以得到自己想要的全部，最后却只能得到了一半。 两个人争一个橘子，这是立场。 一个想要橘皮做蛋糕，一个想要橘肉榨汁，这是利益。 如果只关注立场（谁得到橘子），就是零和游戏；如果关注利益，可以把橘皮给一个，橘肉给另一个，双赢。 跳出立场看问题，找到共同的利益，才能化解分歧。 五、不要“非A即B”，而是要“A+B=C” 很多人面对分歧时，会陷入 “非 A 即 B” 的思维陷阱： 要么听我的，要么听你的，没有第三种选择。 这种思维的根源，是把分歧当成零和博弈，认为你赢了，我就输了。 但这样做，总有一方满意，一方不满意，并非解决分歧最好的方式。 那么，什么是解决分歧最好的办法呢？知名冲突解决专家洛兰・西格尔（Lorraine Segal）提出了一个理论：“A+B=C”。 简单地说，就是在面对分歧时，我们要站在更高的维度上，从“非A即B”的陷阱里跳出来，共同寻...

（原标题：2025世界动力电池大会将在四川宜宾举办）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 2025世界动力电池大会（2025 World Power Battery Conference，简称“WPBC2025”）将于11月12日―13日在四川省宜宾市举办。本届大会以“新视野・新生态・新机遇”为主题，将以创新成果征集、专题会议、高端对话等多种形式，搭建动力电池产业发展国际合作平台。 世界动力电池大会期间，将设置6场专题会议，专题会议将聚焦动力电池产业细分领域话题开展研讨，围绕技术创新、新型储能、创新应用、回收利用、高效运输、质量提升等行业热点话题，从不同视角、不同维度深入研讨产业发展，探寻新趋势和新方向。 在全球动力电池前瞻技术与创新方面，将针对新一代电池技术创新最为关键的核心问题，围绕先进电池的研发方向、材料变革、结构创新、工艺装备以及下一代技术趋势，集中探讨前瞻技术最新突破与创新，研判动力电池前瞻技术创新与产业格局演变趋势。 在动力电池全生命周期质量管控与性能提升方面，将邀请相关主管部门、科研院校及相关经营主体等代表，围绕动力电池与新能源汽车的技术设施、体系管理及质量强链实践等核心议题深入研讨，以质量变革为驱动力、技术创新为突破口，共同探索新质动力电池健康规范发展路径，助力行业强化质量强链、实现规范发展。 在新型储能产业领域，将组织召开主题会议，邀请相关主管部门、专业机构、科研院校、龙头企业等方面代表，对新型储能相关的政策、产品、技术、安全、标准、资本等问题进行研讨，彰显中国技术全球领先地位。 在动力电池多场景创新应用方面，将邀请政府部门、行业专家、动力电池产业链企业以及低空装备、机器人、船舶、农机等应用企业代表，围绕低空装备、电动船舶、机器人等新兴领域，深入探讨动力电池的创新实践成果与未来发展前景，推动动力电池在低空、船舶、机器人等场景的商业化落地，研判关键技术路径与产业创新发展方向，为动力电池产业发展注入新动力。 近年来，宜宾动力电池、光伏和储能等新兴产业快速发展，2024年，宜宾GDP突破4000亿大关。随着渝昆高铁川渝段的开通，宜宾进入成都和重庆一小时经济圈，在成渝地区双城经济圈中的交通枢纽地位不断提升。 在动力电池产业方面，2023年、2024年，宜宾连续两年动力电池产值超过千亿，产量占全国的16%以上，全球的约10%。，宜宾也被誉为“动力电池之都”。当前，四川时代8期动力电池项目建设正稳步推进，预计2025年底建成投产后，宜宾动力电池产能将达到210GWh。 ...

（原标题：1.57亿欧元罚单：当奢侈品的“定价权”撞上欧盟反垄断红线）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月14日，欧盟委员会发布声明，宣布对三家全球顶级奢侈品牌――古驰（Gucci）、蔻依（Chloé）与罗意威（Loewe）处以总额 1.57亿欧元（约合1.82亿美元） 的罚款，理由是这些品牌在欧洲市场通过设定最低销售价格、限制折扣区间等方式，干预了零售商的自主定价权，违反了欧盟竞争法。 这一处罚案，再次揭开了高端时尚产业“价格话语权”的隐秘逻辑：在以稀缺、形象与溢价为核心的奢侈品世界里，品牌的“定价控制”既是商业策略的一部分，也往往是触碰监管底线的灰色地带。 01 奢侈品牌的定价“潜规则” 欧盟委员会的调查显示，三大品牌在过去数年中，通过内部指导价格和合同约束，禁止合作零售商自由调整线上与线下售价，要求其遵循“建议零售价”或限定折扣上限，并控制打折期的开放时间。这种做法，实质上让“独立零售商”沦为品牌渠道体系中的价格执行者。 欧委会在声明中指出，这一行为削弱了市场竞争，使消费者“为同样的商品支付了更高的价格，且缺乏多样化的购买选择”。 “这一决定向整个时尚行业乃至更广领域发出了强烈信号――欧洲不会容忍此类行为。公平竞争与消费者保护的原则，适用于所有人。”欧盟反垄断专员特蕾莎・里韦拉（Teresa Ribera）在记者会上说道。 根据处罚结果，古驰母公司开云集团（Kering SA）被罚款 1.197亿欧元，金额居首；蔻依母公司历峰集团（Richemont）被罚 1970万欧元；罗意威所属的路威酩轩集团（LVMH）则被罚 1800万欧元。 三家公司均未否认违规事实，但表示“与欧盟积极合作，案件已通过合作程序得以快速解决”。开云集团在声明中称：“相关风险已在2025年上半年财报中充分计提并完全覆盖。”蔻依方面则强调，公司“对此事高度重视，并以最严谨态度应对”。罗意威方面也表示，将“继续严格遵守竞争法运营”。 02 奢侈品为何执念于“价格控制” 对于大多数行业而言，价格竞争是市场活力的象征，但对于奢侈品牌来说，“价格稳定”几乎是品牌价值体系的基石。 “在奢侈品市场，价格不仅仅反映成本和利润，更是一种象征、一种心理预期。”法国ESCP商学院品牌战略教授弗雷德里克・戈丹（Frédéric Gaudin）指出，“当价格出现无序波动，品牌的尊贵性与稀缺感也会随之稀释。” 正因如此，奢侈品牌往往采取严格的分销体系管理：线上价格须与线下保持一致；代理商不得随意折扣；清仓活动需经品牌批准。这些规则的初衷，是为了保护品牌形象、维护渠道利润，但在欧盟法律框架下，却可能构成“纵向价格垄断”（Resale Price Maintenance, RPM）行为。 事实上，这并非欧盟首次对奢侈品牌的定价策略出手。2018年，奢侈运动品牌彪马（Puma）与耐克（Nike）均因限制跨境电商销售被调查；2021年，欧洲对化妆品巨头娇兰（Guerlain）与香奈儿（Chanel）的渠道价格管控提出质疑。欧盟在竞争法中强调，任何限制分销商自主定价的行为，都可能损害消费者福利。 03 从巴黎到布鲁塞尔：监管的压力与奢侈的矛盾 此案的爆发并非孤立事件，而是欧盟在数字化零售时代强化市场监管的又一体现。 早在2023年4月，欧盟监管机构就突袭搜查了数家时尚企业总部，寻求涉嫌价格操纵与渠道垄断的证据。据彭博社报道，此次罚款案正是那次“突袭调查”的延续。 对于奢侈品牌而言，这种监管压力正与行业内部的“高端化焦虑”交织在一起。 过去三年，尽管全球生活成本危机加剧，但奢侈品行业依然保持强劲增长。贝恩咨询数据显示，2024年全球个人奢侈品市场规模已突破4000亿欧元，较疫情前增长近四成。然而，这种增长的背后，是品牌通过“限价提价”来强化盈利的策略。 “当中产消费者被挤压，品牌需要让顶级客户群体感到他们购买的东西依旧稀缺、独一无二。”时尚产业分析师Carla Bianchi评论道，“这让奢侈品牌更倾向于以‘价格纪律’来维护品牌金字塔的顶端光环。” 换言之，价格不仅是利润工具，更是品牌身份的护城河。而欧盟此次出手，正是在挑战这种“光环下的特权逻辑”。 04 ?罚单背后：奢侈品监管的新信号 尽管罚金总额对于这些巨头而言并非致命打击――开云集团2024年营收达172亿欧元，LVMH更高达847亿欧元――但其象征意义却不容忽视。 欧盟的反垄断执法正在向更精细、更具象的层面延伸。以往，反垄断聚焦于科技平台或能源垄断，如今则深入至品牌与零售之间的“微观博弈”。这反映出欧洲监管者对于“隐性垄断”与“结构性不公平”的敏感度提升。 “这起案件对整个时尚行业而言，是一个警示。”伦敦律师事务所Linklaters竞争法合伙人Katrin Haus...

（原标题：对话贺铿：别只盯着投资，多想想怎么涨工资）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从2020年开始，第十一届全国人大常委会常委、财经委员会副主任、国家统计局原副局长贺铿就持续在社交平台账号中发布文章，几乎保持了每周更新一次的频率。 文章包括一些游记、感悟及个人爱好的分享，但最主要的部分还是针对中国经济的观察和观点。这些观点与其2010年至今在公开场合反复表述的经济主张一致：不应继续加大基建投资力度，而应将政策重点转移至提高居民收入、提振消费上。 贺铿认为，对投资过于倚重的趋势从1998年就初现端倪，2008年后其负面影响逐渐显现，最终导致消费占GDP比重长期处于低位。这也是目前中国经济需求不足的症结所在。 在贺铿看来，当下经济政策的中长期目标应是提高居民收入，这需要一套行之有效的收入分配制度调整方案。比如，如何推动企业给员工涨工资。“很多企业家害怕提涨工资，但这不能成为回避的理由。应建立一种机制，让企业在利润增长时相应提高员工工资。”但他也强调，这种机制不是一种行政命令，而是基于企业、员工等各方共识，以法律形式体现的机制。这种机制广泛存在于各市场经济体中，是市场经济体系的重要组成部分。 长期以来，这些观点并不是中国经济领域的主流看法，很多经济学家建议通过加大投资的方式维持经济增速。但近年来，经济政策开始呈现更强调消费与收入分配的迹象，支持贺铿观点的人也越来越多――他个人社交媒体的文章阅读量也不断攀升。 贺铿的很多观点与当时的主流声音相悖。2012年，他在接受采访时明确表达了对高房价的不满和担忧，一句“副部级官员都买不起房”让他备受关注和争议。 对于新基建，他主张“一分为二”看待。2019年在武汉举办的一场以5G为主题的大会上，他曾指出5G建设过于超前；他还认为，数字经济概念虽热度颇高，但定义尚不清晰，很多企业与行业所谓的数字化并非真正意义上的数字经济。 他认为一些行业曲解了“反内卷”的理念，因为头部企业更易从中获益。他说，泛泛地“反内卷”容易挫伤竞争活力。政府有能力压制竞争，可一旦损害了市场竞争活力，再想恢复就难了。 进入行政体系前，贺铿曾在高校教授经济计量学和统计学。在退休后，他更倾向将自己定位为一名学者、研究者。 贺铿说：“我的观点不敢保证全对，但多数经得起推敲。因为我的言论是经过思考与研究，从不信口妄言。”他认为，在经济政策建议方面，有研究、有想法就应该发声，敢于发声。否则，要经济学家干什么呢？ 重视失业数据统计 经济观察报：在你看来，近年来中国宏观政策思路有哪些变化？ 贺铿：长期以来，我们宏观调控总是依赖积极的财政政策，实际上还伴随着宽松的货币环境。有些年份虽提出“稳健的货币政策”，但执行中仍偏向积极，形成了“双积极”的格局。 这种“积极”政策，重点多放在基础设施、公共设施和房地产建设上。有些基建项目确实带来了很好的社会效益，但也引发了许多问题。比如高铁，世界各国都认可中国高铁建设的成绩，可真正实现盈利的线路并不多。发展经济要尊重客观比例关系、要讲经济效益。经济发展不能总靠基础设施、公共设施建设，更不能一直靠赤字财政、发债搞建设。 我的基本观点是：特殊情况下，适度的财政赤字是必要的，但必须控制在合理范围。同时，不能一味依赖房地产拉动经济。关键要调整分配结构和财政支出结构。对于房地产及效益不明显的基础设施建设，如高速公路、高速铁路，不宜再过度投入。资金应该更多向民生领域倾斜。 我觉得，目前中国经济政策已经在朝这个方向调整。只有逐步完成这种结构性转变，经济才能真正好起来。 我去广州调研时，许多企业家反映，他们并非没有资金，也不是不愿投资，而是找不到合适的投资方向，现在投什么都不赚钱。我们必须解决企业“无处可投资”的困境。 部分经济学家对加大民生领域投入始终持谨慎态度。即便我们不像美国那样直接“发钱”，但对确有困难的职工也应该给予救济。否则，“五险一金”中的失业保险是干什么的呢？ 现在，年轻人的就业问题尤其需要拿出切实措施重点解决。我们每年有一千多万大学毕业生面临就业，这是不小的挑战，必须有相应的对策。 经济观察报：关于就业率统计的讨论较多，你有何建议？ 贺铿：目前我们主要统计城镇失业率，但实际上更应该关注的是农村失业问题。大量农民工失业后返回乡村，不可能在城市坐吃山空，因此失业问题更多体现在农村。这是统计工作需要加强覆盖的领域。当然，这并非我国独有现象，很多国家也存在类似问题。 失业率是宏观经济决策中非常重要的参考数据，必须做到真实、可靠。我很佩服格林斯潘，他担任美联储主席时，总是紧盯失业率、通胀率等与民生相关的经济指标，对经济增长率似乎并不刻意追求。但他成功帮助美国平稳度过了20世纪波涛汹涌的20年――此前经历了60年代的滞胀、70年代的经济起伏，直至90年代迎来十年高...

（原标题：对话英矽智能任峰：让AI制药自我“造血”目标是年年BD）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 编者按：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，创新药已成为最具活力与突破性的产业领域之一，也掀起了股市投资热潮。在这股浪潮之中，一批中国药企正悄然转身――它们不再满足于快速跟进，而是勇敢挺进前沿领域，探索原创研发的深水区。我们试图探寻，这些企业如何在全球竞合、资本起伏与政策引导的复杂生态中淬炼核心竞争力，走出一条属于中国的创新突围之路。 经济观察报 记者 张铃 2025年，明星AI制药公司英矽智能忙着做两件事，一是推进临床管线，在达成全球首个临床阶段药效概念性验证后，进一步验证AI平台跨领域、跨学科的赋能效应；二是加大BD（商务拓展）力度，希望做出数量更多、范围更广的商业合作，将商业模式打通。 “现在，AI制药到了从技术突破到临床应用的阶段了。”英矽智能联合首席执行官兼首席科学官任峰对经济观察报说。 任峰是拥有近20年经验的药物开发老兵，曾先后在国际制药巨头葛兰素史克和知名合同研究组织（CRO）美迪西（688202.SH）任职。对他来说，从传统制药到AI制药的赛道转变让梦想近在咫尺：AI提高了药物开发的创新性和创造性，同时大大加快了研发速度。 在制药界，人们用“10年10亿美元”来形容做成一款原研创新药需要付出的成本，AI正在改变这一切。 任峰透露，通过传统的药物研发方式，做出一款有资格接受人体临床试验评估的“临床前候选化合物”（PCC）需要合成数百到两千个分子，在英矽智能，只需要合成数十到两百个分子就够了，试错成本降低到十分之一；传统制药方式找到PCC需要两年半到四年半，英矽智能只需要9到18个月，时间缩短到三分之一；传统制药方式找到PCC需要耗资上千万美元，英矽智能只需要200万美元―300万美元，成本降低到五分之一。 在全球创新药竞争中，中国AI制药企业还具备许多特殊优势。人才优势之外，强大的临床资源能大大提高临床试验的速度和质量。以英矽智能最为领先的在研新药Rentosertib为例，其临床Ⅱ期试验同步在美国和中国进行，在中国开展的临床研究用一年多时间就入组了71例患者并拿到积极数据，同期，在美国只入组了8例患者。 AI药物里程碑 2025年6月，英矽智能治疗特发性肺纤维化（IPF）的药物Rentosertib的IIa期临床研究结果刊登在全球顶尖学术期刊《自然・医学》上，这是AI驱动药物发现领域的重要临床里程碑。 在药物发现领域，AI早已在创新药物靶点发现和候选药物设计优化等阶段显现出加速流程的潜力。但在现实世界中，AI的临床影响还相对滞后，真正由AI发现并推进至临床试验的药物凤毛麟角。 在全球，有超过300条AI药物管线，但多数项目止步于临床Ⅰ期，少数折戟于高失败率的临床Ⅱ期。2023年4月，BenevolentAI的皮炎药物BEN-2293的IIa期试验失败，随即裁掉了一半员工；2023年10月，Exscientia的EXS-21546项目因未达治疗预期终止I/II期试验......多条管线的受挫让业内对AI制药的未来愈发担忧。 在AI制药领域，Ⅱa期临床试验有“死亡之谷”之称，Rentosertib打破了行业僵局。业内认为，其Ⅱa期临床试验的积极结果标志着一个转折点：AI不仅可以更快更便宜地生成分子，还可以指导药物发现、降低开发风险，甚至有可能重塑药物研发范式。 从靶点发现到临床前候选化合物提名，Rentosertib仅耗时18个月，而现在，Rentosertib已成为全球进展最快的AI药物。与数以万计默默无闻的分子不同，从成为临床前候选化合物开始，到进入临床后的每一个阶段，Rentosertib都备受业界关注。 Rentosertib的名字，来自它的主导开发者任峰，也象征着人类智慧在AI制药领域不可或缺的作用。在整个开发过程中，有两个时刻让任峰印象深刻： 一次是在2020年12月，分子在小鼠肺纤维化模型上显示出药效时；另一次是2024年9月Rentosertib中国的临床Ⅱ期数据揭盲时。前者决定了Rentosertib这个分子是否能存在，后者决定着它会不会真的给人带来治疗价值。临床Ⅱ期数据揭盲时，任峰长舒了一口气，过去5年的努力没有白费，Rentosertib没有成为又一个倒在临床Ⅱ期的AI药物分子，甚至表现出了逆转IPF疾病进程的潜力，这是现有药物无法达成的治疗效果。 凭借AI的加持，英矽智能的第一个新药项目Rentosertib没有瞄准已知的靶点去做跟随性创新，而是选择源头创新，希望利用AI真正为行业树立标杆。这个过程并不容易，从研发到验证，都是在黑暗中摸索。由于缺乏“前车之鉴”，Rentosertib的临床试验要根据分子和靶点的特性，从零开始选择人群、...

（原标题：学习最大的障碍，不是智商，而是杂念）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 天才只是极少数，绝大部分学霸，其实并没有特别超群的智商，而是胜在内心稳定，能够更好地专注在学习内容本身。 很多成绩不理想的孩子，学习的障碍也从来都不是“学不会”，而是内在的战争。 打开书本的那一刻，心里就会涌上莫名的烦躁，其实，烦的压根不是知识和题目，而是下意识地想要逃离自己曾经历过的挫败。 听课时，总有各种各样的声音跑出来干扰，焦虑自己听不懂，也担心老师会突然叫自己起来回答问题，更害怕自己答得不好惹别人笑话。 平时拿起手机就放不下，也不是因为“贪玩”，而是想找到一件能够完全抓住自己注意力的事，来逃避现实的困难和压力。 做目标、列计划，踌躇满志，可一到执行就开始担心这个、顾虑那个，怕最后成绩不理想，自己会很丢脸，怕努力了也没结果，力气白费，还会证明自己不够聪明。 看到周围的同学都在埋头学习，心里就开始发慌，可越焦虑，越学不进去，还充满了负疚感，既没得到放松，也没学好。 好不容易下定决心，想要好好追赶了，一看自己落下那么多，又开始泄气，甚至感到绝望，“我肯定学不会了”。 就像想摘完果园里全部的苹果，可费力气摘了半天，一眼望去，还是有数不清的苹果没摘，瞬间崩溃！焦虑、完美主义、自我否定、过度规划、恐惧失败……这些来自内心深处的杂念和干扰，真的很致命。 它们会大量消耗孩子的心理能量和认知资源，让孩子还没真正开始学习，就已经疲惫不堪、没有力气了。 而同样的精力，有些孩子能够心无旁骛地投注在学习内容本身，学习效率高，也更容易出成绩，带来学习的正向循环。 学习本质上是一场自己与自己的较量。 很多家长总抱怨当下环境太卷，只盯着别人的成绩、别人的努力看，却忽略了真正的对手，从来不是别人，唯有孩子自己。 孩子需要有足够的能量，为他提供源源不断的心力和动力，而不会很快枯竭；还需要有强大的勇气，直面自己的失败，想办法战胜困难，而不是轻易退缩；更需要有充分的心理弹性，想赢，但也不怕输……而作为家长，真正重要且有效的，不是天天盯着孩子学，不停地给他施加压力、制造恐慌，而是给他创造一个不内耗的环境，让他能够放松、充电，重蓄力量。孩子只有赢了自己，才能赢得未来。...

（原标题：黄金突破4000美元，是周期顶点还是新起点？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月7日，COMEX黄金期货价格盘中一度触及4000.1美元/盎司，突破4000美元关键心理关口，创下历史新高。截至当日发稿，金价报3986.4美元/盎司，年内累计涨幅达50%。这一里程碑式的突破，标志着黄金在多重宏观变量交织下的资产地位进一步强化。从美联储重启降息周期，到全球地缘政治风险上升，再到主要经济体央行持续增持，黄金正从传统避险工具演变为全球储备结构再平衡的重要载体。 同日，国家外汇管理局公布数据显示，截至2025年9月末，我国外汇储备规模为33387亿美元，较8月末上升165亿美元，连续两个月站稳3.3万亿美元之上，为2015年12月以来最高水平。同期，央行黄金储备升至7406万盎司，较前月增加4万盎司，实现连续第十一个月增持。尽管增幅持续处于低位，但这一趋势背后，折射出中国在国际储备管理上的深层战略考量。 国际金价的加速上行，始于2025年3月突破3000美元/盎司，并在9月底跨越3800美元关口，10月7日盘中触及4000.1美元。这一系列突破，不仅是价格层面的跃升，更反映了全球金融市场对实际利率、货币政策和地缘风险的重新定价。 瑞银财富管理投资总监办公室（CIO）于9月25日发布观点显示，在美联储可能进一步实施宽松政策、而通胀仍处于相对高位的背景下，美国实际利率有望继续下行，这对黄金构成结构性支撑。 “我们认为金价或有进一步的上涨空间，因为在美联储可能进一步宽松政策和通胀仍然高企的情况下，美国实际利率有望进一步下降，从而利好黄金。”该机构分析称，“随着金价持续上涨，我们预计中国黄金ETF持仓量或将恢复。此外，中国香港最新的施政报告中计划拓展在港黄金储备，并建立黄金中央清算系统，亦有望为金价提供支持性背景。” 从中国官方储备数据看，黄金储备的持续增持已成为明确趋势。2025年9月末，央行黄金储备达7406万盎司，较8月末增加4万盎司，虽为2024年11月以来最小单月增幅，但已是连续第十一个月增持。东方金诚首席宏观分析师王青指出，9月美联储恢复降息，美国政府对货币政策独立性的干预增加，叠加国际地缘政治风险居高不下，导致金价波动加剧。在此背景下，央行增持节奏放缓，更多是出于成本控制的审慎考量。 王青进一步分析认为，从长期战略角度看，增持黄金的需求正在上升。截至2025年9月末，我国官方国际储备中黄金占比为7.7%，显著低于15%左右的全球平均水平。他认为，这意味着我国在优化储备结构方面仍有较大空间。持续小幅增持黄金，既是应对国际环境不确定性的必要举措，也是为人民币国际化创造条件的重要支撑。“从优化国际储备结构，稳慎扎实推进人民币国际化，以及应对当前国际环境变化等角度出发，未来央行增持黄金仍是大方向。” 黄金作为最终支付手段和信用锚定资产，其战略意义正被重新评估。历史上，黄金储备与主权货币信用密切相关。在布雷顿森林体系解体后，黄金虽不再与美元直接挂钩，但其作为“无国籍货币”的属性，使其在危机时期始终具备不可替代的流动性与信任基础。 当前，全球正面临多重结构性挑战：地缘政治冲突频发、主要经济体债务水平高企、美元作为全球储备货币的信用面临质疑。在此背景下，多国央行纷纷增加黄金持有量。世界黄金协会数据显示，2025年以来，全球央行黄金净购买量已连续多个季度保持高位，中国、波兰、新加坡、印度等国均为主要买家。 中国央行的增持行为，既是对这一趋势的顺应，也蕴含更深层的政策意图。一方面，通过增持黄金、适度减持美债，可降低对单一货币资产的依赖，提升储备安全性；另一方面，黄金储备的增加有助于增强人民币的内在价值支撑，为人民币在跨境支付、国际结算中的使用提供信用背书。 值得注意的是，黄金储备的积累并非短期投机行为，而是一项长期战略。即便在金价屡创新高的背景下，央行仍坚持“小步慢跑”式的增持，反映出其不追求短期成本最优，而着眼于长期结构优化的决策逻辑。这种“逆周期”操作，恰恰体现了主权储备管理的审慎性与前瞻性。 黄金突破4000美元，是否意味着泡沫正在形成？或许问题本身已不再重要。真正值得思考的是：在全球货币体系面临重构、地缘格局深刻演变的今天，各国为何不约而同地将目光投向黄金这一贵金属？ 当美元的信用边界开始松动，当金融市场对“安全资产”的定义发生迁移，黄金的回归，或许不是历史的重复，而是新秩序的序章。在全球治理碎片化、传统安全资产属性发生动摇的今天，什么才是真正的财富储存形式？美元体系提供的流动性固然不可或缺，但黄金所代表的超越主权的终极清偿能力，其价值正在被重新发现。 ...

（原标题：现制茶饮市场增速放缓 “雪王”要跨界卖啤酒）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 10月2日，“蜜雪冰城要卖啤酒了”话题冲上热搜，“雪王”跨界卖啤酒或将改变现制鲜啤行业格局引发关注。 就在一天前，蜜雪集团（HK.2097）于香港联交所发布公告称，其已在9月30日盘后与福鹿家(郑州)企业管理有限公司（简称“福鹿家”）达成投资及股权转让协议――以约2.97亿元人民币的价格获得鲜啤福鹿家53%的股权。 完成投资后，蜜雪集团的产品品类将从现制果饮、茶饮、冰淇淋和咖啡延伸至现打鲜啤，本次交易也被视为蜜雪冰城正式切入现打啤酒赛道，补齐了其多样化产品生态的关键拼图。 双方实控人为夫妻 根据上述公告，此次交易分为两个部分。一是增资入股，蜜雪集团首先以2.856亿元现金，认购福鹿家新增注册资本690.17万元，占其经扩大注册资本的51%。二是与鲜啤福鹿家原股东赵杰签订协议，以1120万元受让其持有的2%股权。交易完成后，蜜雪集团将合计持有福鹿家53%的股权，一举成为控股股东。 上述投资及股权转让完成后，福鹿家将成为蜜雪集团的非全资附属公司，其财务业绩将并入蜜雪集团的财务业绩。这笔收购款，蜜雪集团拟从集团内部资源拨付，不涉及动用集团全球发售所得款项。 本次交易前，田海霞和麦浪同舟分别持有福鹿家约60.05%及20.41%的股权；交易完成后，二者持股比例将分别降至29.43%和10%。 值得注意的是，田海霞为蜜雪集团执行董事兼首席执行官、控股股东张红甫的妻子，因此本次交易构成关联交易。对于关联交易的合规性，蜜雪集团在公告中强调，交易定价已参照独立第三方评估机构出具的报告，且经过公司内部关联交易委员会审议通过。 今年3月，蜜雪集团在香港联交所上市，截至10月3日总市值约为1325亿元。同花顺数据显示，截至今年6月底，张红甫及张红超一致行动人持有蜜雪集团40.57%的股权。 一场精致的双向奔赴 蜜雪集团在公告中指出，完成投资后，蜜雪集团的产品品类将从现制果饮、茶饮、冰淇淋和咖啡延伸至现打鲜啤，证实公司跨界鲜啤赛道。 公开资料显示，福鹿家创立于2021年，主要通过线下门店，为消费者提供现打现饮的鲜啤产品。目前，公司拥有万吨级自建精酿鲜啤工厂，覆盖全国的完善仓储物流体系，实行全程冷链运输。 蜜雪集团之所以青睐福鹿家，主要原因在于双方在产品定位、价格策略和业务模式上高度契合。 当前，蜜雪集团在低价茶饮市场中有较强的市场竞争力，提供单价约6元的现制果饮、茶饮、冰淇淋和咖啡等产品。旗下有现制茶饮品牌“蜜雪冰城”和现磨咖啡品牌“幸运咖”。据此前招股书介绍，蜜雪冰城核心产品的价格通常为2元至8元，“幸运咖”于2017年推出，核心产品的价格通常为5元至10元。 截至2025年6月30日，蜜雪集团已在全球（涵盖中国及海外12个国家）构建起超过5.3万家的门店网络，较去年同期新增9796家门店，相当于每天新开27家店。 福鹿家现打鲜啤产品每500mL售价仅6至10元，与蜜雪冰城现制茶饮价格区间相当；福鹿家同样采用加盟模式加速全国扩张，截至今年8月底已拥有约1200家门店，覆盖全国28个省、自治区和直辖市；产品方面，福鹿家已构建涵盖经典款鲜啤及果啤、茶啤、奶啤等创新款鲜啤的多元产品矩阵。 大消费行业分析师杨怀玉认为，蜜雪控股福鹿家具备三重优势：价格带契合，双方均聚焦大众市场，可实现客群共享与交叉引流；加盟体系协同，蜜雪的加盟商资源与管理经验能加速福鹿家扩张；供应链赋能，集中采购与统一配送可降低成本，维持平价优势。 或为寻求“第二增长曲线” 此次收购正值现制茶饮行业增速放缓之际。根据中国连锁经营协会数据，我国现制茶饮店行业规模虽然保持增长，但是2025年，新茶饮市场规模增速预计将从2023年的44.3%放缓至12.4%。 与此相对应的则是，精酿啤酒市场正呈现出蓬勃的发展态势。数据显示，中国精酿啤酒市场规模已从2020年的200亿元快速增长至2024年的800亿元，预计2025年将逼近千亿关口，年复合增长率超30%。 蜜雪集团在公告中明确，此次收购是开拓现打鲜啤品类的关键举措。公告还进一步指出，近年来啤酒产品的新品类和啤酒产业的新业务模式不断涌现，中国啤酒行业由量增转为质增。 公告提到，鲜啤市场虽处于发展初期，但鲜啤产品相较于传统啤酒产品含有更多啤酒原始风味物质，具有新鲜的口感和多元的风味，更符合大众消费者口味偏好和质量要求；同时，新兴的现打模式兼具场景化的体验感与即时消费的便利性。 “现打鲜啤在产品品质和消费体验感上优势显著，契合消费趋势，未来行业长期成长空间广阔。”公告称。 有观点认为，蜜雪集团切入鲜啤赛道，有望为现打鲜啤行业探索一条增长新路径，推动行业快速发展。不过也有分析指出，目前国内鲜啤行业低价区间“内卷”激烈...