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（原标题：数字人民币“入表”与“出师”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 欧阳晓红/文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年元旦起，数字人民币（e-CNY）开始计息。 这项功能的上线，意义远不止于“多给了0.05%”的活期利率调整，它同时还做了两件大事：在国内实现“入表”，在跨境迈向“出师”。 “入表”意味着数字人民币正式纳入监管计量与银行资产体系；“出师”则关乎其作为具备技术与制度输出能力的“基础设施”，在全球金融体系中构建接入路径与信任机制。 数字人民币“入表”带来的关键变化是：数字人民币具有了商业银行负债属性，并被纳入统一的监管与保障框架。 这意味着三项制度性升级： 其一，激励机制。计息是一项制度安排，旨在推动数字人民币从“类零钱”回归“类存款”属性，为用户与银行提供可持续的留存动因。 这与央行数字货币研究所所长穆长春在2025年9月所强调的理念高度一致：“时间价值”“货币派生能力”“责权利一致”与“计量框架升级”构成了一套完整逻辑。若居民与企业长期持有“零息的闲置资产”，时间价值被削弱，资金运用意愿也难以建立。 其二，风险保障获得制度表达。随着数字人民币被纳入存款保险体系，其“安全属性”不再依赖口头承诺，而是具备了明确、可验证的制度背书。 其三，货币统计与准备金口径面临重塑。当“电子现金”开始表现出存款属性，M0、M1、M2的统计边界将面临重构；钱包余额如何按照流动性分类纳入货币统计，也将成为未来最具技术挑战性的治理议题之一。 对用户来说，计息功能将增强其资金留存意愿；对银行而言，能够自主管理数字货币负债，也为推广创造了激励。这种相容性的制度安排，有助于用户、银行与政策方形成联动，从而推动数字人民币与现有支付体系深度融合。 而“出师”则意味着，跨境之路不靠口号，要靠“接口+规则+场景”协同推进。 跨境竞争从来不是“你想不想国际化”，而是“别人敢不敢接入”。敢不敢接入，取决于三件事：清算路径是否确定、合规证明是否可审计、风险成本是否可控。 公开数据显示，截至2025年11月底，数字人民币累计处理交易34.8亿笔，交易金额16.7万亿元。通过数字人民币App开立的个人钱包超过2.3亿个。在多边央行数字货币桥项目（mBridge）中，累计处理跨境支付4047笔，交易金额折合人民币3872亿元，其中数字人民币交易额占比达95.3%。 由此可见，一种“系统级体验”的雏形正在形成。不过，尽管mBridge已进入最小可行产品（MVP）阶段，且扩展了参与央行（如沙特加入），但国际清算银行（BIS）已公开宣布退出，并强调该平台尚未达到可广泛部署的成熟度。 这意味着mBridge短期内难以替代SWIFT（国际资金清算系统）体系，但在特定“走廊”与特定业务形态中，开始提供一种“可选路径”。其价值不在“更快”，而在于它“规则内生、合规可验证、结算可编排”的技术与制度特性。 与此同时，围绕香港的互联互通探索（包括与香港快速支付系统的对接），也在推进人民币跨境使用从“机构间大额结算”向“零售级微支付”层级的延伸。 央行副行长陆磊指出，历经十余年的探索与试点，数字人民币在各国央行试验中领跑，具备四大核心能力：第一，通用混合型（账户/区块链、软/硬件钱包、在线/离线支付）；第二，可编程型（智能合约自动执行）；第三，高效监管型（透明、标准、互通）；第四，全场景型（覆盖批发零售、跨境结算等，落地金融“五篇大文章”）。 将“入表”与“出师”连起来看，数字人民币2.0的真正目标，已不再是赢得一场技术竞赛，而是塑造一种可复制、可治理、可审计、可接入的“制度化系统产品”。 与其强调技术炫技，不如推动制度产品化。 而人民币国际化，也许正是在这一刻，悄然从让世界犹豫的“交易选择题”，升维为越来越多机构不得不认真评估的“基础设施供给题”。当外部参与者不再依赖某个单一主体的信用，而是基于一整套可验证的规则进行接入，人民币国际化才能从宏大叙事走向可持续现实。 一元复始，万象更新。2026年的这个元旦，或将成为数字人民币发展进程中的关键分水岭。 当e-CNY打破“零息”的坚冰，不再只是空间中流动的支付符号，而首次具备了时间维度上的激励与定价，它便开始具备“货币”的完整形态。 你的钱包中，那笔曾经“闲置”的余额，如今开始计息。这或许不会让你多赚多少利息，但它意味着一个更深层的变革――数字人民币正在从一个“好不好用的工具”，迈向一个“如何运转的体系”。...

（原标题：上海住建委推进公平竞争审查 助力统一大市场）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月8日，上海市住房城乡建设管理委二级巡视员沈红华在市政府新闻发布会上表示，将落实《上海市加快打造国际一流营商环境行动方案》，推进三方面工作：健全公平竞争审查机制，在政策文件和招标编制中落实审查要求；加强异常低价识别处置，防止“内卷式”竞争；规范工程招标代理行为，开展招标代理机构信息登记工作。此举旨在打造公平公正市场竞争环境，助力上海建设统一大市场。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：智谱登陆港股IPO 上市首日总市值超570亿港元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月8日，中国人工智能（AI）企业智谱（2513.HK）正式登陆港交所主板，成为备受瞩目的“全球大模型第一股”。 智谱的发行价为每股116.20港元，本次IPO共发行约3741.95万股H股。其香港公开发售部分获得约1159.46倍认购，国际发售部分亦获15.28倍认购。截至收盘，智谱的股价上涨13.17%，收于131.50港元/股，总市值超570亿港元。 官网信息显示，智谱成立于2019年，由清华大学计算机系知识工程实验室（KEG）技术成果转化而来，具备从底层算法、预训练框架到国产硬件适配的大模型全链路自主研发能力。公司以“让机器像人一样思考”为愿景，以实现通用人工智能（AGI）为目标，极致专注探索人工智能上限，致力于用大模型实现甚至超越人类的语言、推理、视觉、听觉、工具使用等能力。 公开信息显示，自成立以来，智谱已完成8轮融资，吸引了美团、阿里、腾讯、中科创星等多家知名投资机构，以及多地地方政府国资的参与。 回顾智谱发展期，根据招股书，2019年6月11日，智谱由北京链湃、刘德兵、唐杰、李涓子、许斌、张鹏、中科创星、华控成立，资本人民币1000万元。成立时，上述相关方分别持股49.38%、0.80%、21.97%、4.00%、0.80%、0.40%、10.67%及11.99%。 中科创星创始合伙人米磊告诉记者，中科创星投资智谱的原因是，该公司内部团队认为，自然语言处理和知识图谱为AI下一代技术方向，投资布局具有前瞻性。2018年底，中科创星就与智谱团队敲定了投资金额和投资方案。在随后的2019年上半年，中科创星一方面协助智谱团队成立公司，另一方面在内部启动对智谱的投资流程，在智谱成立前便已完成项目的判断和内部决策。2019年上半年推动智谱正式创业，中科创星不仅是智谱的首个投资人，还在智谱后续融资中帮助其对接华控基金等资方。 米磊称，即便当时投后3.75亿元的估值不低，并且应用场景不如今天的大模型那么明晰，但中科创星仍坚持作为独家投资方，投资了智谱4000万元天使轮，支持了其从“0”到“1”的发展，这笔投资也是当时中科创星那只基金单笔金额最大的投资和全年单笔金额最大的投资。 “彼时，大模型尚处于萌芽阶段，相关领域市场冷清且融资困难，天使轮4000万元的投资为智谱提供了充足的资金，这在当时的创业投资市场都是少见的大额融资。这使智谱能够快速推进早期的研发迭代，并支撑智谱完成第二轮融资。”米磊称。 截至招股书日期，智谱的控股股东为北京链湃、刘德兵、唐杰、张鹏、慧惠、智登等一致行动人，其共同持有智谱约33.03%股权。 2026年1月8日，智谱董事长刘德兵在智谱上市致辞中表示：“全球范围内通用大模型企业第一次以这样的方式走向公开市场，非常有幸智谱作为中国大模型代表，站在这个历史性的起点。‘让机器像人一样思考’是智谱从创立第一天起就选择的方向，是智谱人持之以恒奋斗的唯一目标。”...

（原标题：中天华茂、大华、立信同日收警示函 审计“看门人”为何集体失察？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月6日，深圳证监局发布三份行政监管措施决定书，分别对北京中天华茂会计师事务所（普通合伙）、大华会计师事务所（特殊普通合伙）及立信会计师事务所（特殊普通合伙）及相关签字注册会计师采取出具警示函的监管措施。上述三家机构在对美尚生态（300495.SZ，已退市）、长方集团（300301.SZ）、昌红科技（300151.SZ）等上市公司年报审计过程中，存在合并报表范围判断错误、函证程序失效、股份支付会计处理依据不足、审计底稿缺失等执业质量问题，违反了《中国注册会计师执业准则》及《上市公司信息披露管理办法》相关规定。 此次监管动作发生在中国证监会于1月5日召开资本市场财务造假综合惩防体系跨部门工作推进座谈会之后。据证监会官网当日通报，会议总结了2024年以来查办财务造假案件159起、行政处罚111起、罚没金额81亿元的情况，并重申“压实中介机构责任”的监管方向。深圳证监局随后对三家会计师事务所采取措施，时间上的紧密衔接引发市场对审计执业质量与监管重点变化的关注。 监管清单披露，三家机构审计失守关键环节 根据深圳证监局公布的监管决定书，三家会计师事务所暴露的问题具有代表性，分别击中了当前审计执业中的不同薄弱环节。 立信会计师事务所的问题集中于复杂交易审计程序的形式化。在对深圳市昌红科技股份有限公司2023年年报审计中，会计师事务所对于“股份支付”这一涉及重大会计估计和判断的事项，未获取充分审计证据。这反映出会计师在面对非常规或依赖管理层判断的交易时，可能缺乏足够的职业怀疑和穿透核查能力。 大华会计师事务所的问题则凸显了基础审计程序的执行漏洞。在对深圳市长方集团2020年年报的审计中，大华会计师事务所未能有效执行风险评估程序，对于子公司重要销售合同的审批内部控制未予充分关注及测试，函证程序也存在缺陷。这表明，即便在常规审计领域，若对审计准则的基本要求执行不到位，同样会导致重大审计风险被忽视。 北京中天华茂会计师事务所的问题更为根本，涉及合并财务报表范围的审计判断失误。在对执行的美尚生态2021年及2022年年报审计中，北京中天华茂会计师事务所未能对公司是否拥有对某一主体的控制权并应将其纳入合并范围形成恰当判断。合并范围是财务报表的基石，此项判断失误直接动摇财报编制的根本前提，暴露出会计师在核心会计原则应用上的重大专业胜任能力缺陷。 准则与法规对照，违规行为背后的责任边界 监管决定书清晰地将这些行为与具体法规、准则条款挂钩。三家会计师事务所的违规行为，均被认定不符合《中国注册会计师审计准则》中关于“保持职业怀疑”“获取充分、适当的审计证据”及“恰当运用职业判断”的核心要求。例如，立信会计师事务所的问题被指不符合《中国注册会计师审计准则第1101号》和《第1301号》的相关规定；中天华茂会计师事务所的问题则直接关联《第1101号》关于总体目标和《第1301号》关于审计证据的规定。 最终，这些行为被判定违反了《上市公司信息披露管理办法》中为会计师事务所设定的法定义务。该办法要求会计师事务所勤勉尽责，对所依据的文件资料内容的真实性、准确性、完整性进行核查和验证。深圳证监局依据该办法，对三家机构及相关注册会计师采取出具警示函的行政监管措施，是依法界定并追究其未尽到“看门人”责任的直接体现。这一过程明确了审计责任的法律边界：审计工作不仅需程序合规，更需实现实质上的有效监督。 联动高层信号，构筑财务造假综合惩防体系 深圳证监局的此次执法，与更高层的监管动向紧密相连，共同构成了一套组合拳。2026年1月5日，由证监会主席吴清主持召开的跨部门工作会议，通报了自2024年7月国务院办公厅转发《关于进一步做好资本市场财务造假综合惩防工作的意见》以来的工作进展。据中国证监会披露，2024年以来已累计查办财务造假案件159起，并对配合造假的第三方坚决严惩，强调要“合力惩治第三方配合造假、压实中介机构‘看门人’责任”。 此次会议将中介机构责任置于财务造假综合惩防体系的突出位置。深圳证监局紧随其后公布对三家会计师事务所的处罚，正是这一系统化监管思路在地方局层面的迅速执行。它传递出一个明确信号：监管机构正通过“发现一起、查处一起”的常态化执法，将高层确定的“压实责任”原则转化为具体案例，以此警示整个审计行业。行政监管措施与行政处罚、刑事追责、民事赔偿等共同构成了立体的追责网络，旨在从源头上提升信息披露质量，审计机构已成为这一网络中的关键监管节点。 三份警示函共同指向一个核心问题：审计行业在注册制深化的背景下，能否真正履行“看门人”的实质责任。当头部与区域机构接连在基础审计程序和核心会计判断上暴露缺陷，这已非个案瑕疵，而是行业整体执业...

（原标题：绿城中国发布2025年12月营运数据：总合同销售金额达2519亿元?）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月7日，绿城中国控股有限公司发布2025年12月未经审核营运数据。数据显示，2025年12月，绿城集团自投项目销售金额197亿元，销售面积62万平方米；代建项目销售金额79亿元，销售面积50万平方米。2025年1-12月，绿城集团累计取得总合同销售面积1208万平方米，总合同销售金额2519亿元。其中，自投项目合同销售金额1534亿元，权益金额1043亿元；代建项目合同销售金额985亿元。截至2025年12月31日，另有已签认购协议未转销售合同金额30亿元，权益金额20亿元。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：两轮裁员后，realme将回归OPPO）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者陈月芹图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报获悉，2026年1月7日下午3点，OPPO内部发文：“为进一步协同作战、整合资源，realme将回归OPPO，成为旗下子品牌。”该消息经过OPPO相关人士确认。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 该内部信还提到：“未来，OPPO与realme、一加将共同为全球用户提供更具创新力和差异化的产品，以及更便捷周到的服务。” 此前，经济观察报从realme的多位员工处了解到，realme于2025年11月底、12月下旬启动两轮裁员，主要涉及硬件、结构、软件等研发部门，部分部门/小组裁员比例在50%以上。 realme研发部门一位员工透露，2025年11月底，部门主管和HR向员工口头传达的裁员由头是“今年销量不好，公司为了降本增效”；12月底再裁一批研发，员工被告知是“公司架构调整，产品线要砍掉”。 2025年12月30日，realme相关负责人对经济观察报回应称，相关裁员传闻是“年底正常的人员变动”、2026年1月Neo新品发布还在正常筹备中。 前述realme研发员工表示，他在公司多年，第一次经历年底研发大裁员，每个部门裁员比例不完全一样，硬件部门裁掉了约一半，有的部门裁员比例在八成以上，也有小组全员被裁。 该realme研发员工提到，公司内部没有公布具体的年度销售数据，但在2025年年中，部门主管开会多次提到“销量差”，“从年中说到年底”。2025年8月5日，realme曾宣布：真我手机全球累计销量突破3亿台。 realme经历从OPPO孵化、独立又回归的过程。2010年，OPPO 在内部孵化了“OPPO Real”的产品系列，旨在探索更具性价比、更贴近学生及年轻群体的细分市场。2018年5月4日，realme宣布独立运营；同年7 月，realme掌舵人李炳忠宣布辞去 OPPO 副总裁职务，将 realme 剥离为一家完全独立的公司。 不同于其他中国手机品牌“由内向外”的扩张路径，realme最早从印度市场起步，首款产品Realme 1在印度亚马逊独家发售，到2019年5月才回归中国市场。截至2025年底，印度一直是Realme全球最大单一市场。 对于realme回归OPPO后是否退出中国市场、中国区售后是否接入OPPO体系等问题，前述OPPO相关人士表示：“合并是确切的，具体如何协同作战应该不会这么快有定论。” ...

（原标题：河北农民的这个冬天）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张铃 刘晓诺图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 小寒节气刚过，在河北保定的一个村庄，平均气温到了零下。白天，有阳光的墙根下，就有晒太阳的老人，他们三三两两，成群结队，或坐或站或蹲，穿一层秋衣，一层毛衣，一层棉衣，一层羽绒服，戴上绒帽。有话题时你一句我一句，其他时候就这么待着，没人说话。 家里都开暖气了吗？在一处有13位老人集中晒太阳的墙根，记者问。 “没开！”几个人答案一样。 “晚上开，白天晒太阳，用不着开。”有人答。 “就他家天天开，他在城里上班，退休工资有四千块！”有人指着跨在三轮车上的一位老人说。 为什么不开暖气？老人们掰着指头算：村里从5年前就改成天然气取暖，前3年每立方米气有一块钱补贴，这两年没了，一方气3.18元，一天要烧20方气才暖和，那就是六十来块钱，一季下来要五六千元，比吃饭还贵得多。 收入呢？村里一人一亩半地，主要种小麦和玉米，一年下来两口人的地能赚3000元。农村养老金每人每月约200元，老两口一年共计5000元左右。有的儿女给点钱，但有的儿女自身经济也不宽裕。 正在晒太阳的老人们 河北农村开始大规模以天然气取暖，始于2017年。当时，京津冀及周边地区秋冬季重污染天气频发，在农村实施清洁取暖是空气治理的重要手段。 清洁取暖，是指禁用传统的散煤取暖，改用天然气和电，在无法煤改气、煤改电的地区，则用洁净煤兜底。 这是一场规模浩大的生活方式变革。中央财政、河北各级财政投入数以百亿元计的资金，用于取暖设施、能源费用补贴，但随着政策推行年份增加，补贴逐年下降。 根据北京市发改委与天津市发改委的通知，2025年，北京农村煤改气采暖用气第一档价格为2.61元/方，天津农村煤改气价格约2.86元/方。而河北多数地区农村煤改气价格为3.15元/方。 在保定的这个村落，2025年采暖季已无补贴。“种这点棒子（玉米），还不够烧气的。”一位老人说。 经济观察报采访的多位专家建议，从长远看，应推动天然气供暖向更节能的热泵供暖转型，并高度重视农村房屋的保温改造，以降低取暖能耗与费用。同时，各地应因地制宜，结合空气源热泵、生物质能、太阳能等多种清洁技术，形成互补的取暖方案。 “你往人家去，人家感觉你来蹭暖气” 在河北东部某村，正午12点半的阳光洒在屋里，壁挂炉的水烧到30度，村民张军穿着小棉袄、夹袄、绒衣开衫、薄毛衣、保暖内衣，他也不觉得热。他的家在2021年完成了煤改气，煤炉已经当废铁卖了。平时温度也不敢开高，室温最热也就十七八度。 他刷着支付宝的付款记录：2025年12月4日―2026年1月3日，他交了6次燃气费，总计1300块钱。除了靠燃气以外，他家也靠烧木柴、加热土炕来取暖。 张军家里分了6亩地，种玉米，“一年下来，一亩地能剩300块就挺好了”。下午1点一到，他戴上帽子就离开家。虚岁68的他，仍要打每天200元的日结工。 前述保定村子的一户老人家中，厨房里的煤改气壁挂炉用泡沫箱子包着，完全看不见箱体，80岁的老人说，开燃气得先把泡沫取下来才能操作，他近两年都没取下来。 被泡沫箱包裹的闲置壁挂炉 前几年有补贴时，老人摘过这个保护罩，白天不开夜里开（注：河北冬季昼夜温差可达10℃以上），一冬天花了约3000元钱。补贴少了，他就去捡柴火烧炕。院子角落还堆着些散煤，是他前两年偷着买的，用麻布盖着。老人说：“不怕村里来查，我怎么也得活着呀！” 老人家的散煤 同样住在保定村子的小米，在12月初开了天然气取暖，到第37天时，她已花费830元。她一般把天然气壁挂炉开到39度，室内温度为11.9度，不冻手，但也得穿厚外套。如果要室温到18度，至少要把壁挂炉开到60度，取暖费会翻倍。 距小米家35公里的老马家，房子200平方米，为维持室温18度，一天要烧20多方气，该村一方气3.17元，一天取暖费60多元。他每年都等上大学的老大放寒假了才开气，平时只有上小学的儿子写作业时开会儿空调。老马觉得今冬是个暖冬，不开暖气也勉强能承受，阳光好的时候，温度计显示室内最高能有9度。 老马家收入主要靠打零工，一年有四五万元，钱不好挣，开销还多：基本医保全家一年约2000元，老大一年上民办大学要花三万多元，老二上小学也得花钱，收入刚够硬支出。 老马想烧煤，但难办。一是不敢，二是只能买到较贵的洁净煤，三是家里的锅炉前两年被拆了，也生不了火。他所在村环保查得严，不能烧烟煤，也不能烧柴火，村里大喇叭吆喝，谁家冒烟了就有干部来。 老马所在村有约500户，这个冬天一大半人家都没怎么开暖气。以前，村里人爱串门，围着炉子拉拉家常，现在很少了。“现在你往人家去，人家感觉你来蹭暖气了。”老马呵呵笑。 在许红的村子，大多数...

（原标题：2亿美元，资本为何继续押注智驾大陆）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月31日，地平线与欧摩威集团合资成立的智驾大陆（neueHCT）完成近2亿美元融资。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 参与投资的机构包括云锋基金、达晨、混沌投资、碧鸿投资、宁波通商基金等，原有股东继续追加投资。作为地平线面向全球市场的重要智能驾驶布局，智驾大陆在成立之初就被赋予了“立足中国、服务全球”的定位。 在智能驾驶行业持续向L3、L4 推进的同时，这笔融资也说明资本开始更加重视现实可落地的方向。能够走向海外市场，并在主流价格车型上形成规模的智驾方案，正在得到更多认可。 这一判断，也与刚刚结束的2026 年 CES 释放出的信号一致。与前几年以电动化为主线不同，本届 CES 上，AI 成为最核心的主题，智能辅助驾驶成为被反复讨论的落地场景之一。 从展会释放的信息来看，在电动车节奏放缓之后，行业竞争的重点正在转向 AI 驱动的驾驶能力，尤其是更接近量产和规模应用的辅助驾驶方案。在这样的背景下，资本并没有离开智能驾驶，而是开始更集中地寻找已经接近商业化形态的公司。 出海路径 过去几年，中国智能驾驶公司出海，主要方式是技术输出，卖算法、卖方案、卖算力平台。但在海外主机厂的真实决策中，技术并不是唯一标准。是否符合当地法规，是否通过安全测试，供应链是否稳定，售后和系统维护能否长期保障，能否建立起值得信赖的合作关系，往往比技术能力本身更重要。 这也是2026 年 CES 现场呈现出的一个明显变化。相比强调“未来能力”的展示，海外车企和一级供应商更关注现阶段能否落地、能否交付、能否稳定运行。自动驾驶相关展示中，除了算法能力本身，更多被强调的是安全、合规、工程化能力以及清晰的量产路径。 智驾大陆选择的合资模式，正是针对这些问题给出的解法。欧摩威集团长期服务全球主机厂，熟悉海外采购流程、工程标准和质量体系，能够直接进入海外车企的供应链体系。地平线提供的是中国智能驾驶产业链中已经成熟的算法能力和工程效率。两者结合，使中国智驾技术能够以更“无感”的方式进入海外主流市场，也为后续规模化交付提供了现实基础。 这种模式降低了海外客户的使用门槛，也降低了项目落地的不确定性。对海外车企来说，智驾大陆并不是一个陌生的技术公司，而是在组织形态、工程体系和交付方式上更接近传统Tier 1 的合作方。 也正因为如此，智驾大陆反复强调其方案已经在多个国家和地区完成验证，并能够按照不同市场的法规和安全标准进行适配。资本愿意在这一阶段加码，说明合资正在成为中国智驾进入全球市场的一条现实路径，而不是权宜之计。 规模逻辑 另一条被资本明确押注的，是智能驾驶的价格带下沉。长期以来，城区智能辅助驾驶主要出现在中高端车型上，原因也很直接，整车成本高，对感知硬件有要求，也对底盘响应和系统延时有要求，整体系统复杂，交付难度大。 在2026 年 CES 上，这一趋势也被反复印证。自动驾驶相关展示中，高阶能力固然受到关注，但真正被反复讨论的，是如何在可控成本下，把辅助驾驶能力铺到更大规模的车型上。这背后反映的，是行业对智能驾驶“普惠化”的现实需求，而不是对技术上限的单点追逐。 智驾大陆推出的HCT Astra 城区方案，直接瞄准10万元级车型。这个定位本身就很清晰，城区智能辅助驾驶开始进入主流市场，而不再只服务少数车型。一旦城区能力进入这一价格区间，主机厂的配置逻辑就会随之变化，城市 NOA 更容易从选配走向标配，市场规模也会被进一步打开，消费者对智能辅助驾驶的认知建立速度随之加快。 对城区智驾来说，规模本身就具有决定性意义。城区场景复杂，对数据量和数据多样性的要求更高，车型和用户规模扩大之后，能够持续产生更多真实道路数据。这些数据不仅有助于提升方案本身的稳定性和体验，也会反向支持地平线在算法和平台层面的持续迭代。城市NOA 从高端配置走向主流配置，本身就会把市场做大，也会让整个系统进入一个更快的正向循环。 这也直接改变了供应商之间的竞争方式。主机厂在选择智驾合作伙伴时，会更看重在有限算力和成本约束下，能不能稳定量产，能不能在多个车型上快速复制，能不能持续维护和迭代。资本市场关注的重点，也从单一车型的技术表现，转向一个方案是否具备持续放量的能力。 从披露信息看，智驾大陆已经获得多款车型定点，并在海外实现商业化落地。这说明其城区方案并非停留在概念层面，而是已经进入实际交付阶段。对投资机构而言，这意味着增长路径更加清晰，收入结构也开始从项目型走向平台...

（原标题：如何规范 AI“恋情”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 吴晨/文 国家网信办近日发布《人工智能拟人化互动服务管理暂行办法（征求意见稿）》（下称《暂行办法》），意见反馈截止时间为2026年1月25日。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这一立法的立意很好，其中有两个突出亮点：一是提出“2小时强制弹窗”和“人工接管”机制；二是强化对未成年人、老年人等弱势群体的保护。这背后包含着对人与AI（人工智能）关系的引导。 如果你看过 2013 年拍摄的科幻片《Her》（《她》），一定会感叹男主角对屏幕背后虚拟女友的沉迷。随着 AI能力的跃升，爱上 AI伴侣已不再是科幻小说里的情节。美国 2025 年的研究显示，有两到三成的美国人尝试过与 AI 建立亲密关系。 和AI谈恋爱会有什么风险？需要如何规范？我认为有两点特别值得探讨。 首先，人们为何会沉迷于AI恋情？这种沉迷与算法时代人们对社交媒体和短视频的上瘾有何相似与不同？ 相似之处在于都会让人深陷其中、难以自拔。沉迷社交媒体和短视频，源于厚重的信息茧房和注意力的碎片化。但沉迷于AI恋情，还有两方面独特原因：一是在现实世界中缺乏情感满足，转而在虚拟世界里寻求填补；二是对现实世界根本提不起兴趣，转而投向虚拟世界的“简单”与“即时响应”。两者的成瘾危害也不同：前者容易让人对虚拟互动信以为真，最终可能因AI无实体、无法成为现实伴侣，导致情感需求落空而受伤；后者则是用虚拟恋情完全替代现实情感，使人不再愿意尝试和体验真实的爱情。这两种情况都可能引发社会问题。 其次，需要关注人在与AI“亲密互动”后发生的变化。AI恋情能在多大程度上通过打造“一个懂我的人”，帮助我们疏解内心的孤独与苦闷？ 《纽约时报》曾追踪过一位在2025年年初爱上ChatGPT所模拟“男友”的女性。她有婚姻，但因独自搬到外地，便尝试通过自定义的AI“男友”排遣寂寞，并逐渐深陷其中。尽管ChatGPT设有多重限制，她却总能巧妙绕过。她唯一的抱怨是AI记忆有限，聊天时间一长就容易忘记前后文，需要不断重新“训练”它。 到当年年底，《纽约时报》回访时发现她变化显著：一方面，她已与AI“分手”，同时与丈夫的婚姻也走到了尽头；另一方面，她开始了一段新的线下恋情，并认为这种真实的情感体验“好得多”，暂时不打算与AI续缘。 这个故事结局还不错，但仍凸显出值得监管关注的问题：AI恋人确实能短暂填补人们的心理空白，而让人避免沉迷并非易事。即便有相关规定，热恋中的人也可能想方设法绕过；要摆脱对AI恋情的依赖，最终仍需依靠个人的主动觉醒。 这是一种启示。国家网信办发布的《暂行办法》从技术约束层面做出了规范。“2小时强制弹窗”和“人工接管”机制旨在通过强制中断，为陷入情感漩涡的用户提供物理与心理上的“冷却期”。然而，该机制虽在物理层面设定了中断点，但对深度孤独或已产生心理依赖的用户，弹窗提醒的效果可能有限，也可能被用户规避。对成年人的防沉迷，仅靠“时长提醒”和“状态识别”可能不够，因为成年用户依赖AI恋情的原因，往往涉及情感创伤、社交恐惧等深层问题。能否真正有效，还取决于人工接管的专业程度，以及社会心理援助服务的配套衔接。 归根结底，AI恋情是一种新生事物，其形态将随着AI能力的发展不断演变。当越来越多人开始与AI建立“亲密关系”，技术手段与监管规定只能起到部分作用。要规范人与AI的关系，全社会需在以下三方面凝聚共识： 第一，未来AI恋情将更加普遍，其在缓解孤独、提供情感陪伴等方面会发挥一定的积极作用。 第二，要避免 AI 恋情引发负面问题，AI 平台需肩负起主体责任。面对海量用户，最有效的监管手段或许是 “用 AI 监管 AI”。我们应鼓励开发专门的“监管型AI”，并允许其在合规前提下对 AI 恋情相关数据进行必要的监控。这意味着，用户若选择与AI建立恋爱关系，就需要在合理范围内让渡部分隐私权，以确保监管的有效性。 第三，我们必须对过度依赖AI或完全放弃现实世界互动这两种极端情况采取更主动的干预。解决这些问题，“破圈”至关重要：如何帮助更多人回归现实，而非逃避到虚拟世界？如何推动大家践行“YOLO”（你只活一次）的理念，珍惜现实世界中人与人交往的温度，并接纳真实情感天然存在的“不完美”？ 这些都是同样值得关注的重大课题。 （作者系财经作家、晨读书局创始人）...

（原标题：大麦深陷信任危机）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 购票贵、退票难、提前放票、疑似勾结黄牛、信息泄露……票务巨头大麦网深陷信任危机。 近日，有消费者在网络社交平台质疑大麦网1月4日晚“2026十个勤天后陡门新春见面会”门票未按约定时间开票，而是在约定时间前的半小时放票。网友晒出的部分购票记录截图显示，票务交易完成时间早于公示节点。 大麦网浙江站官方微博“大麦浙江”当日23点36分发布了关于“2026十个勤天后陡门新春见面会”的票务公告。公告称，因平台工作人员配置失误，致使本应于2026年 1月4日20:56开售的“2026十个勤天后陡门新春见面会―鹭卓专场”演出售票通道于20:29被工作人员误触开启。 大麦称，针对提前销售的全部门票，平台将统一按退款退票处理，票款将于7个工作日内原路退回。于20:56后抢票用户不受本次退票影响，后续退票将再次全部重新开售。 “20点29分开票本就是工作人员失误，并非粉丝自愿，但并不是所有粉丝都不想要这张票，并且在20点29分至20点56分期间，大麦并未给出回应和解决方案，导致20点29分购票的消费者失去了20点56分购票的资格，请问此方案对谁公平？”一位消费者说，“现在给出方案说20点56分前全部强制退票，那29分购票的消费者怎么补偿？确认有票后，定下的机酒怎么赔偿？” 很显然，对于这样的处理方式，消费者并不买账。多位消费者在网络社交平台发声，表示无法接受强制退票，应该开通自主退票通道，遵循自愿退票原则，给20点56分抢票的消费者进行补偿，不要剥夺所有20点29分购票成功的消费者票权。消费者直接质问大麦网官方，“提前买票的人没有为你们承担后果的义务”，“工作人员失误，凭什么粉丝买单？” 近年来，大麦网“涉嫌勾结黄牛抬高票价分成避税”“员工失误操作导致消费者损失”“退票困难”等问题屡见不鲜，频频登上热搜。 2025年12月25日，有网友发出了自称“朱孝天”的人在粉丝群发言的截图，有一个名为“朱孝天”的用户发出多段文字内容，指责五月天所属经纪公司相信音乐，涉嫌勾结黄牛炒票、通过跨境贸易公司转移资金逃税等内容，相关内容就涉及华人文化和大麦网。 “朱孝天”在爆料中指出：“相信音乐在内地的合作伙伴是华人音乐，华人音乐本拥有自身的购票系统，但相信音乐仍选择与‘和黄牛挂钩’的大麦合作，通过黄牛抬高票价后分成，并借此规避溢价部分的相关税款。” 媒体报道称，相信音乐对此事表示不予回应，而朱孝天方面则称已配合相关部门完成调查取证。大麦网相关工作人员则回应称，已对网络传播的不实信息进行取证，并保留追究造谣方法律责任的一切权利。 多位消费者在社交平台直言，“拿我亲身经历来说，大麦的票确实比其他平台的都难抢，像猫眼这些平台，选好票价和场次后，开抢后第一时间就能跳转到支付界面抢票成功，但是大麦就一直提示什么服务器繁忙，真的离谱。”“大麦网整个出票都不透明，什么票都是秒没，到现场很多空座。” 此外还有退票难的问题。据报道，有消费者表示，在退票过程中，客服可能会在流程中设置障碍等。还有视线遮挡问题，买票到现场后发现视线被遮挡，买到了“柱子票”，根本看不到舞台，只能听见声音，大麦也不给退款。大麦网还曾爆出信息安全问题，有报道指出，至少39名用户被骗近150万，大麦网表示是骗子通过“撞库”（一种黑客攻击方式）窃取用户信息。 “2026十个勤天后陡门新春见面会”售票操作失误并不是第一次。上一次登上热搜是在2025年6月29日，在售卖鹿晗演唱会门票期间，因为大麦网“工作人员对优先权购票的时间配置错误，导致鹿晗西安站演唱会公开售票阶段（原定2025年6月29日19:07开始）未能正常开启。”而后，公司向消费者道歉。 据报道，近年来，大麦网被曝光的问题涉及方方面面，据不完全统计，其引发舆论的事件包括：因账号信息被窃取，间接导致众多用户受骗；音乐节拒绝退票遭到大量投诉；多位消费者因亲人去世、疾病复发等原因无法观看演出，退票遭遇困难重重，甚至出示死亡证明、销户证明后仍被拒绝；多场热门演唱会门票开售后秒速售空，而网络平台上很快出现大量溢价票…… 对此，产业时评人张书乐指出，作为企业来说，频繁发生票务事故，也暴露出了管理上较多漏洞，在管理制度和执行层面的规范，才是企业长久发展的根本，而不是总在事后靠道歉来获得谅解。 公开资料显示，大麦网成立于2004年，是中国综合类现场娱乐票务营销平台，业务覆盖演唱会、话剧、体育赛事等领域。2017年3月，阿里巴巴集团完成对其全资收购，并入阿里大文娱战略版块。目前，大麦平台用户规模已达3亿。 财报显示，截至2025年9月30日，大麦娱乐实现总收入约40.47亿元，同比增长33%；归母净利润约5.20亿元，同比增长54%。 ...