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（原标题：陈昌柱：我所经历的二十载信贷之路｜我们的四分之一世纪）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈  编者按：2025年，经济观察报以“我们的四分之一世纪”为年终特刊主题，旨在通过数十位时代亲历者的故事，共绘一幅属于这段岁月的集体记忆图谱。 2005年，中国经济正处于“十五”计划收官的平稳增长期。这一年，陈昌柱研究生毕业后，加入中国农业银行（下称“农行”）深圳市分行，2025年正好从业满20年，经历了从柜员、客户经理等基础业务岗位，到部门经理、网点行长等基层管理岗，再到一级支行管理岗的成长过程，从业经历与中国经济发展和银行业转型同频共振。 陈昌柱生于1981年，从一线信贷、综合等业务逐步转向中后台的信贷审查、统筹管理岗位，见证了2008年金融危机、4万亿刺激政策、新旧动能转换，以及整个房地产行业的发展和调整。 陈昌柱对经济观察报记者表示，回望过去25年，信贷资源曾大量流向房地产、基础设施建设和传统制造业，这在特定时期内拉动了经济增长，但也在一定程度上放大了产能过剩和债务风险。如今，伴随高质量发展理念的深入推进，信贷政策的重点转向了“两新一重”（新型基础设施、新型城镇化，交通水利等重大工程）、战略性新兴产业、科技创新和小微企业。这种结构上的调整，正是国家推动经济转型升级的重要导向，而银行的核心任务就是当好高质量发展的推动者，引导资金从低效、高风险的领域流向高效、高潜力的领域，从而推动整个经济结构的转型升级。  金融危机和4万亿 陈昌柱参加工作3年后的2008年9月，雷曼兄弟破产，标志着肇始于美国的国际金融危机全面爆发，并进而对中国的外向型企业产生了巨大冲击。 当年，陈昌柱从农行深圳华侨城支行对公客户经理转至农行深圳分行公司业务部。他当时接触的很多出口导向型的制造企业，订单量在短短几个月内暴跌了50%甚至更多。其中有一家当时全国排名前列的玩具厂非常典型，先是订单大幅缩减，回款陷入停滞，随后合作的美国大型商超经销商申请破产，不仅剩余订单作废，已发货款项也无法收回，经营压力急剧攀升。 金融危机前，这家玩具厂一直处于产能扩张、不断招工的状态，并通过贷款扩大经营规模。彼时，银行采取“审慎收紧”的信贷政策，利率定价有所上调。陈昌柱称，金融危机爆发后，玩具厂的负责人当时第一反应是收缩经营、降低产能、精简员工以控制支出。 2008年11月，中国政府推出了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施，经过匡算，实施这十大措施，到2010年底约需投资4万亿元，这是国家应对全球金融危机、稳定经济大盘的关键举措。为响应国家战略导向，银行信贷政策从“审慎收紧”全面转向“适度宽松”，当时主要有三方面的变化：一是信货额度大幅扩容，对公货款投放指标较2008年显著提升，重点投向基础设施建设、制造业；二是贷款门槛显著降低，优质企业可获得信用贷款，抵押物要求放宽，贷款期限延长；三是利率定价下调，企业融资成本降低。 据陈昌柱回忆，政策落地初期，由于对后续发展前景不确定，玩具厂的负责人对于投融资依然谨慎，不愿负债扩张。直至2009年3月前后，随着市场预期逐步回暖，企业普遍形成了经济会好转的预期，玩具厂的负责人亦判断金融危机最艰难的阶段已过，经营信心逐渐恢复，才开始接受银行新增额度。在原有5000多万元贷款基础上，农行为其新增2000万―3000万元贷款，企业由此渡过难关，后续进入相对稳定的发展阶段。 上述刺激政策的出台，也为原本银行不愿介入的长期限及现金流不确定的基础设施建设项目提供了政策依据与创新空间。在陈昌柱印象中，在全球金融危机爆发之前，有一个体育设施建设项目曾向银行提出贷款需求，但因项目施工难度大、回收周期长，难以获得银行信贷支持。但之后，受益于宽松的信贷环境，该项目契合国家扩大内需、完善基础设施战略的导向，又成为银行重点支持的优质项目，银行主动对接国家政策，重新启动该体育设施项目的授信流程，项目审批效率也大幅提升，仅用一两个月便完成了全部审批，远快于当时对公贷款审批的常规周期。 该项目最终获批约2亿元贷款，后续顺利建成并成为当地标志性建筑。  房地产行业的发展和调整 4万亿元刺激政策推行至2010年前后。这一年，中国的GDP超越日本，排名世界第二。中国的经济体量到了这个程度，后面每一步的发展都越来越引起全世界的关注。从国家间相处之道到企业经营模式，中国经济的高速成长带动了一系列的调整与适应，影响深远。同样在这一年，农业银行完成股改并成功实现“A+H”上市，释放的改革红利为后续长期持续健康发展奠定了基础。 这一年，陈昌柱也乘着改革的春风，成功竞聘分行公司业务部科室经理（行政级别为科长），实现了向基层管理者的转变，负责央企、头部民企等大客户，其...

（原标题：FILA发布自由式滑雪空中技巧国家队全新比赛服，助力中国健儿）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年12月21日，张家口――2025国际雪联自由式滑雪空中技巧世界杯在张家口崇礼云顶滑雪公园正式收官。世界级运动员云顶相聚，上演冰雪的巅峰对决。赛事期间，运动时尚品牌FILA正式发布搭载最新「FILA 4810凌峰科技」的中国自由式滑雪空中技巧国家队全新比赛服，为中国队征战2026年冰雪盛会提供专业支持，并同步发布以《凌峰而上，再造新高》为主题的纪录片，呈现设计研发团队与国家队围绕比赛服展开的长期共研与精细调校过程。在本届世界杯，中国国家队员也身着采用该全新科技加持的比赛服，一举包揽女子项目、男子项目及混合团体项目奖牌共计三金三银一铜，进一步验证了该科技装备在高强度竞赛环境中的卓越表现。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国自由式滑雪空中技巧国家队混合团体项目包揽 2025国际雪联自由式滑雪空中技巧世界杯冠亚军 FILA深耕冰雪领域已长达50年，从专业冰雪运动产品系列的创立，到助力多位传奇运动员问鼎世界赛场，FILA持续以专业科技与匠心工艺，铸就品牌冰雪运动冠军基因与时尚风范。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 精研科技助力“凌峰而上，再造新高” 「FILA 4810凌峰科技」是此次发布的核心，其命名既致敬了欧洲阿尔卑斯山脉最高峰勃朗峰的海拔高度，也凝练了FILA专业冰雪装备的研发目标――“凌峰而上，再造新高”，即向极限持续精进，不断再造兼具装备性能与时尚美学的穿着体验新高点。而被称为“人类竞技天花板”的自由式滑雪空中技巧，正是一项不断向更高难度与更高完成度发起挑战的运动项目。其持续突破自我的竞技精神，与「FILA 4810凌峰科技」所蕴含的研发理念高度契合。 正是基于自由式滑雪空中技巧中国国家队在极寒高速的竞技环境中的真实需求，FILA设计团队与国家队共同研发推出全新3.0比赛服。该比赛服代表了「FILA 4810凌峰科技」这一面向顶级竞技场景的系统性科技解决方案的最高技术水准。相较2022年版本，3.0比赛服在材料选择、结构设计与版型剪裁层面实现系统升级，精准支撑运动员在“稳、难、准、美”四个维度上的极限表现。在顶级赛事装备之外，FILA也即将推出采用国家队比赛服同源科技的「4810凌峰雪壳」。 搭载「FILA 4810凌峰科技」中国自由式滑雪空中技巧国家队全新比赛服 该科技具备两大核心功能亮点――“暖动分区”与”高能防护”。首先，通过暖动分区结构，比赛服在核心区域实现高效保暖与体温调节。在胸部、背部及大腿等关键区域填充航天级AEROWARM静电纺PI棉，在兼顾轻量化的同时提升核心保暖效率，保暖性相较P棉显著提升；同时，防护方面采用新型复合Dermizax面料，在防风雪、防水与耐磨性能之外，兼顾轻量与高弹表现。并通过3D制版剪裁与腋下高弹飞织拼接设计，为运动员在高速滑行起跳后的高空连续高难度翻腾与转体过程中，提供充足不受限的活动空间。 在外观设计方面，色彩设计基于雪地环境下的可视度研究，分别打造适配白天与夜晚竞赛场景的两套配色方案。细节设计上，以“马到成功”金属线绣花和“圆点必胜雪花”印花点缀其中，展现出中国代表团在赛场上志在必得的决心与风采。 中国自由式滑雪空中技巧国家队全新比赛服细节特写 除了国家队全新比赛服外，FILA也同步发布了围绕《凌峰而上，再造新高》主题的纪录片，记录了中国自由式滑雪空中技巧国家队与FILA设计团队共同研发全新比赛服，呈现了比赛服从设计、反复测试到实战检验的进化路径。 跨世纪冠军基因，续写冰雪荣耀 自上世纪70年代起，FILA便深耕冰雪运动领域，与多位冬季运动先锋人物展开深度合作，将冰雪运动基因深植品牌文化。1981年，FILA正式推出专为顶级赛事打造的SNOW TIME冰雪运动产品系列，将意式时尚美学与冰雪运动的功能需求相结合，开启了品牌系统化研发专业滑雪装备的进程。 80至90年代，FILA冰雪装备在世界级赛场上不断完成实战检验。意大利传奇滑雪运动员阿尔伯托・汤巴（Alberto Tomba）身披极具时尚辨识度的FILA比赛服，多次斩获冰雪盛会与世界杯金牌，也令FILA装备成为冰雪赛场上不可忽视的时尚符号。 FILA比赛服是冰雪赛场上不可忽视的时尚符号 多年以来，FILA持续与顶级运动员及国家队保持合作，为中国队在内的多个国家队提供装备支持。在2022年冰雪盛会上，FILA赞助队伍共斩获50枚奖牌，其中包括23枚金牌，印证了品牌在顶级竞技舞台上的专业实力。自2014年起，FILA与中国自由式滑雪空中技巧国家队展开持续合作，双方长期共研不断推进装备进化，助力国家队征战冰雪盛会、滑雪世锦赛、世界杯等多场赛事，见证中国...

（原标题：李慧斌出任中百集团总经理）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 12月19日，中百集团（000759）对外公告，公司于近日收到公司总经理汪梅方递交的书面辞职报告，因为工作调整原因，汪梅方提请辞去总经理职务，上述职务原定任职期间为2024年4月15日至2027年4月14日。辞职后，汪梅方将继续在公司担任董事长、战略委员会召集人、提名委员会委员等职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 与此同时，中百集团于2025年12月18日召开第十一届董事会第十四次会议，审议通过了《关于补选董事的议案》，经提名委员会任职资格审查通过，同意公司第一大股东武汉商联（集团）股份有限公司提名李慧斌为公司第十一届董事会董事候选人，任期自股东会审议通过之日起至本届董事会届满，股东会召开时间另行通知。本次补选董事后，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计未超过公司董事总数的二分之一。会议审议通过了《关于聘任总经理的议案》，经提名委员会任职资格审查通过，同意聘任李慧斌为公司总经理，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会届满，聘任总经理后，李慧斌不再担任公司副总经理职务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除...

（原标题：经观头条|人形机器人站在产业化门口）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 周悦 2025年上半年，几乎每一家人形机器人公司都在“秀肌肉”：打拳、跳舞、跑步、叠衣服、擦桌子……各种Demo（演示视频）轮番登场，成为大众眼中高科技的最新代名词。 进入下半年，风向变了。Demo逐渐退场，订单成为新的焦点。 仅在过去的两个月内，已有多家公司陆续迈入“千台俱乐部”。据经济观察报不完全统计，优必选、宇树科技、智元机器人、松延动力、星尘智能、智平方、众擎机器人、加速进化8家企业，均披露了千台级订单。 根据公开数据测算，教育、展演类人形机器人售价多在2万至10万元，工业类产品价格普遍在20万元及以上。因此，千台级订单往往对应着亿元级合同。 例如，10月初，智元机器人与龙旗科技（603341.SH）签下数亿元合作协议，计划部署近千台机器人。9月以来，优必选中标2.5亿元项目；星尘智能披露与仙工智能的千台级合作；智平方与惠科签署5亿元协议，3年交付超1000台；众擎机器人与多伦科技（603528.SH）签署合作协议，多伦科技计划3年内采购不低于2000台。更早的时候，松延动力宣布获得超2500台订单，合同金额突破1亿元。 这轮“签单潮”是多重因素叠加的结果。自今年春晚亮相以来，人形机器人频繁出现在公众视野，迅速建立起认知基础。同时，制造业、教育、文旅等行业的实际需求正在浮现，创造了一批可批量落地的场景。而在融资趋紧的背景下，不少企业急需“真实销量”撬动下一轮融资和估值。 千台级订单，正在成为人形机器人产业化的分水岭。它意味着，机器人不再只是实验室里的演示样机，而是开始进入真实的产业场景。 这个阶段，或可类比十年前新能源车刚被引入物流、网约车和政府示范项目时的情形――先验证能用，再考虑普及。而人形机器人真正走进家庭，成为大众消费产品，还需要经历产品优化、成本下降和用户习惯的建立等。 在人形机器人迈出产业化的第一步时，一些关键问题也浮出水面：谁在买？买来做什么？谁在卖？如何真正卖得出去？ 一场从“拼Demo”转向“拼交付”的销售战，正在悄然改写人形机器人的商业逻辑。 来自制造业、教育行业的大客户 在当前这波“签单潮”背后，真正具备“千台部署”能力的客户并不多，制造业和教育行业是表现突出的两个。 制造业需求更为刚性。智元机器人合伙人、具身业务部总裁姚卯青称，制造企业有千台级承接能力，关键在于行业的普遍痛点：招工难、人力成本上升、产线自动化程度不够、生产任务持续高压。在三班倒、夜班、重复劳动的岗位上，机器人一旦能替代人力，就具备批量部署的可行性。 过去，工厂普遍采用非标自动化方案。一旦产品型号更新，产线就得推倒重建。尤其对于SKU复杂、产品迭代频繁的代工企业，这种模式成本高、灵活性差。而人形机器人更像是一个“可训练的操作员”，更新模型或任务指令即可换岗，无需替换硬件。这种弹性部署方式，是人形机器人相较于机械臂的最大优势。 在与股东企业龙旗科技的合作中，智元G2机器人部署于其PC和平板产线，未来还将扩展至手机等高迭代产品的产线。 从成本结构看，在长三角等地区，一个一线工人的年综合成本约为15万元，若采用机器人在双班岗位替代人工，两年基本可打平成本。随着结构模组、核心部件的持续优化，这笔账在中国市场已接近可算，在欧美市场更具吸引力。 姚卯青称，当前人形机器人的投资回报率（ROI）不及成熟的机械臂系统，真正的价值在于补足那些无法标准化、仍需大量人力投入的环节。 图说：智元精灵G2将汽车安全带锁芯送人压紧机（企业供图） 制造业客户，不只是最大的下单者，也成为推动机器人迭代的隐形“产品经理”。 以星尘智能为例，创始人来杰告诉经济观察报，过去一年，他带队走访了上百家潜在客户，从化工实验室到高端制造车间，场景需求极为多样：有的希望机器人替代防化服进入实验空间，有的提出每两小时自动巡检细胞培养设备，也有团队测试跨国、跨省的远程操控能力，甚至设想将机器人应用于拆弹等高风险场景。 这些一线反馈促使星尘智能在产品方案上做出调整：一方面，星尘智能做“减法”，推出半身产品S1-U。例如，在与工业机器人厂商仙工智能的合作中，双方联合推出“上半身机器+AGV（自动导引车）底盘”的模块化组合，推动机器人进入工厂测试，适配仓储、制造、物流分拣、上下料、协作搬运等场景。 另一方面，在全身旗舰产品S1上，星尘智能做了“加法”，搭载5组深度摄像头、2颗激光雷达与1枚补盲摄像头，配合边缘算力平台，进行高精度路径规划与任务执行，更好应对工厂中堆叠物料、狭窄通道等复杂工况。这种配置虽然抬高了单机成本，但有助于验证极限场景下的能力边界，为未来产品体系的建立提供标准。 图说：星尘智能S1机器人在工厂（企业供图） 与...

（原标题：“十年追光路” 光电子先导院如何破解“芯”难题？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “长期以来，国内硅光创新产业项目面临‘建不起产线、产品无法验证、产能无话语权、市场风险高’的共性困境。国内企业依托国外平台流片以及量产线流片，不仅需要支付高昂的流片费用，而且面临流片周期长、产能优先供给限制等问题。自建产线则需要巨额的设备和产线建设投入，让大量中小企业和科研团队望而却步。”11月4日，在2025硬科技创新大会光子产业高峰会议上，陕西光电子先导院科技有限公司（下称“光电子先导院”）总经理杨军红表示。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为全国首批入选工信部重点培育中试平台名单的光子集成产业中试平台，光电子先导院正在着力破解中国光子产业“卡脖子”的难题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 光电子先导院于2021年和2022年分别获批组建省、市级的“共性技术研发平台”。该公司向经济观察报表示，一直以来，国内共性技术平台的发展由于其公共性和准公益性的特点，从短期经济角度来看，自身造血能力较弱。因此，相较于量产型的硬科技企业，共性技术平台所获得的资金支持较少，这也成为制约科技成果转化高质量发展的“短板”之一。 破解“卡脖子”的难题 11月4日，杨军红宣布光电子先导院建设的“8 英寸先进硅光集成技术创新平台”（下称“8英寸硅光平台”）已正式通线。该平台总投资7.5亿元，于2023年底启动建设。截至2025年9月末，已完成全部场地及硬件设施建设，目前正在持续进行工艺开发。2025年是光电子先导院成立的十周年。 杨军红在接受记者采访时表示，作为西北地区首条硅光中试线，8英寸硅光平台的正式通线，不仅填补了区域硅光芯片中试领域空白，更成为陕西“追光计划”实施以来的标志性成果，将作为陕西打造千亿级光子产业集群的核心支点，为“追光计划”从蓝图迈向实践注入关键动力。 长期以来，光电子行业面临“建不起产线、验证难、产能受限、市场风险高”的四大痛点。硅光技术作为AI（人工智能）算力、智能驾驶、量子通信等前沿领域的核心支撑，正处于技术突破与应用落地的关键期，但其产业发展长期受限于中试资源集中的困境。 据了解，光电子先导院已解决100余家初创企业“研发难、流片难”问题。 “8英寸硅光平台的通线，彻底补全了陕西在硅光芯片中试领域的短板。”杨军红表示，作为“追光计划”的核心支撑平台，光电子先导院已累计投入约15亿元构建“6英寸化合物芯片+8英寸硅光芯片”双中试平台，此前，6英寸化合物平台已服务50余家企业。 IPO并非唯一目标 杨军红在接受经济观察报记者采访时透露，光电子先导院近期正在启动新一轮融资。 当前平该台已具备一定的核心能力，但要持续陪伴客户成长，就必须不断提升自身研发与服务能力。此次融资主要用于两个方向：一是对现有平台进行升级，目前光电子先导院已有近200人的研发团队支撑平台发展，本身就需要大量资金投入；二是为下一阶段平台建设提前储备资金。预计明年底或后年还将启动一轮更大规模的融资，用于平台的新一轮扩建。 2024年7月初，国家开发银行（下称“国开行”）陕西省分行与光电子先导院签订总额为5亿元的28年期贷款协议，支持“先进硅光集成技术创新平台”加速落地；同年8月，光电子先导院还完成了数亿元的B轮融资。  杨军红认为，首先，IPO（首次公开发行）对公司肯定是好事，能够为公司提供更广阔的资本舞台和更完善的融资渠道。但如果把IPO当作唯一目标，就容易偏离主业。中试平台之所以稀缺，恰恰是因为它“难做”。一旦以IPO为终极追求，团队可能会选择更容易的路径，最终失去核心竞争力。 “因此我们内部用一句话自我提醒――‘但求好事，不问前程’。先把中试这件事做扎实，把技术壁垒和护城河筑高，把自我造血能力做强。只有当平台具备持续盈利的能力、客户成长路径清晰可见、产业生态真正形成时，IPO才会水到渠成。”杨军红称。 ...

（原标题：第四套生命表来了 哪些保险产品可能会涨价？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 姜鑫 10月29日，在2025年金融街论坛年会上，中国精算师协会（下称“精算师协会”）发布了《中国人身保险业经验生命表（2025）》（下称“第四套生命表”）。 这是继2016年第三套生命表发布后，时隔近十年的又一次重大更新。新的生命表将于2026年1月1日起正式使用。 与之前的生命表相比，第四套生命表呈现了保险人群预期寿命提升、少儿死亡率降低以及欠发达地区死亡率降低等特点，其带来直接的影响是保险产品价格的变化。 十年一更新的生命表 据金融监管总局相关负责人介绍，所谓生命表，是保险产品定价、准备金评估和风险管理的重要基础工具，基于被保险人历史保单数据编制而成，提供分业务、分年龄、分性别死亡率，反映保险人群的生存和死亡概率分布规律。 1996年，我国第一套生命表发布。之后，为及时反映我国人口结构和死亡率变化趋势，人身保险业每10年编制完善一次生命表，分别于2005年和2016年发布第二套、第三套生命表。2025年，精算师协会编制了第四套生命表，此次编制采集了保险行业近10年全量保单数据，数据样本量全球保险市场第一。 上述负责人还称，经过多轮测算论证，第四套生命表能够客观科学反映保险行业当前和今后一个时期保险人群生存和死亡概率，数据成熟可靠。 精算师协会执行副会长兼秘书长张晓蕾在发布生命表时表示，生命表的变化趋势反映出我国经济社会发展和社会治理取得的巨大成效。 在她看来，与此前生命表相比，第四套生命表呈现了三个显著特征：一是保险人群预期生命持续提升，较第一套生命表增长了约10岁；二是保险人群中少儿死亡率显著改善，各年龄段中少儿段的死亡率是改善最快的；三是经济欠发达地区的保险人群死亡率明显降低。 这也意味着，随着我国经济社会发展和医疗卫生水平的不断提升，人民群众预期寿命持续延长，保险人群死亡率呈现出新的变化与趋势，原有生命表已不能科学地反映实际风险状况，制约了人身保险业风险管理的有效性和服务保障水平的提升。 据了解，第四套生命表首次编制了单一生命体表，即首次以被保险人证件号而不是保单号为线索，跨公司和险类研究单一生命体死亡率，切实反映了保险人群个体生命规律，提升了与人口死亡率的可比性。 新生命表如何影响保险定价 上述金融监管总局相关负责人表示，第四套生命表反映的人群风险变化特征，有助于保险公司科学精准设定保险保障责任，提供更加丰富多样、质优价稳的保险产品，更好满足人民群众日益增长的保险保障和财富管理需要。 天职国际保险咨询主管合伙人周瑾表示，第四套生命表的发布，对于人身险行业在新时期的产品经营和风险管理有重大意义。首先，可以推动人身险产品的精细化定价与风险管理，更准确的死亡率数据帮助保险公司更精确地评估风险、计算准备金和产品定价，减少了保险经营中的“死差损”风险，充分定价和积极管理“长寿风险”，使得财务基础更加稳健。其次，可以引导保险行业更好地服务老龄化时代的普惠民生，新生命表凸显了人口长寿化的趋势，倒逼保险公司加强在养老、长期护理等领域的产品创新，推出更多样化的养老金融解决方案，以更好地服务老龄化社会需求。 而与消费者最为密切的影响是，生命表更新带来的保险价格的变化。据了解，新发布的生命表有四类：养老类业务表、非养老类业务一表、非养老类业务二表和单一生命体表。 在与保险产品的匹配上，两全保险、年金保险以生存保障责任为主的，应当采用养老类业务表，其他应当采用非养老类业务二表；健康保险、定期寿险应当采用非养老类业务一表；终身寿险以死亡保障责任为主的，应当采用非养老类业务一表，其他应当采用非养老类业务二表；其他类型产品，应当根据责任特征，选择适用的发生率表。 不一样的保险产品适用于不同类型的生命表，其所带来的价格变化也呈现有涨有跌的情况。 具体来看，对于以身故为给付条件的定期寿险、终身寿险等产品，由于死亡率下降，保险公司的赔付风险降低，因此“预定发生率”下降，产品定价成本随之降低。与之相反，以生存为给付条件的养老年金险等产品则可能面临价格上涨。死亡率下降意味着被保险人预期寿命更长，保险公司需要支付养老金的时间更久，成本显著增加。尤其是终身领取型的养老年金，其费率上调的可能性较大。 一位有着多年精算经验的保险从业人士表示，年金费率确实会涨不少，但因为时间价值问题，不会是同比上涨的问题。另外，除了本次生命表更新带来的“死差”变化之外，市场利率水平（影响利差）和公司运营效率（影响费差）也是决定最终价格的关键因素。 该人士还称，生命表的更新会促进产品创新。目前可能的变化是，在生命表切换前的开门红期间或会带来两全类、年金类产品的销售热潮。...

（原标题：多极世界的金融架构重组） 文/曹辉宁 刘劲 一、世界从单极向多极的转化 冷战时期的国际格局是美苏争霸的两极世界。1991年苏联解体后，美国成为唯一超级大国，主导全球安全、金融和经济秩序。但在过去三十年中，全球力量分布发生了重大变化。经济全球化和技术进步推动了新兴市场的快速崛起，美国主导的单极世界逐渐趋于失衡。 经济实力是衡量国家影响力的核心指标。以国内生产总值（GDP）为代表的经济数据，最直观地反映了全球经济重心的转移。根据世界银行的数据，1990年，美国占全球GDP约26%，欧盟约28%，中国仅1.57%。2000年，美国的经济体量遥遥领先，超过中国、日本、印度和俄罗斯四国的总和。进入21世纪，以中国为代表的新兴经济体实现了跨越式发展，显著改变了全球经济力量对比。到了2023年，中国的名义GDP已大幅增长，占全球比重上升至16.83%，与欧盟相当，并显著缩小了与美国的差距。与此同时，日本的经济份额大幅下滑，而印度则成长为全球第五大经济体。 全球贸易格局的变迁同样是多极化趋势的有力证明。世界贸易组织数据显示，2001年，美国占全球商品出口份额约12%，欧盟约35%，中国不足5%。2024年，中国占全球商品出口份额约15%，美国不到9%。中国已成为全球第一大货物贸易国和140多个国家和地区的主要贸易伙伴。《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）形成了全球最大的自贸区，其规模和影响力与美国推出的《跨太平洋伙伴关系协定》（TPP）构成竞争关系。 在制造业领域，中国的崛起更是重塑了全球供应链。根据世界银行数据，中国制造业增加值自2010年起稳居世界第一，目前占全球比重约30%，相当于美、日、德三国之和。越南、印度、墨西哥等国也在积极承接产业转移，成为新的制造业中心。 疫情和贸易战暴露了全球供应链的脆弱性。过度依赖单一来源被视为风险。美国和欧盟纷纷推出政策，推动关键产业（如芯片、医药、新能源）的供应链“去风险化”或“友岸外包”，即将产业链转移至政治友好的国家。这加速了全球经济板块的区域化聚合：北美供应链（美加墨）、欧洲供应链（欧盟及周边）、亚洲供应链（以中国为中心，但部分产业向东南亚、印度转移）。这本身就是经济多极化的体现。 全球经济不再由美国单一引擎驱动，而是形成了北美、亚洲、欧洲等多个增长中心。中国成为全球生产和贸易中心，而“全球南方”国家经济实力的集体上升，进一步分散了全球经济权力。 在军事上，虽然美国仍是全球唯一的超级大国，但其他国家的发展削弱了其在特定地区的绝对主导地位。 驱动经济和军事力量发展的一个主要因素是科技。二战后，欧美（尤其美国）凭借庞大的国防与民用研发投入、顶尖大学与创业与风险资本体系，长期占据科技中心地位。进入21世纪，互联网、开源与全球人才流动使技术生产力和创新能力加速向全球扩散：中国、印度、韩国、日本、东南亚、以色列等地快速崛起。 经济合作与发展组织（OECD）报告（2025年数据摘要）显示，2023年中国研发支出增长率约为8.7%，显著高于经合组织平均增长率和美国、欧盟的增长率（2023年美国为1.7%）。根据联合国教科文组织的统计，2000年中国研发支出占GDP比重仅为0.89%，大幅低于欧盟的1.76%和美国的2.62%。到2022年，这一比例已增至2.56%，虽然仍低于美国的3.59%，但已超过欧盟的2.24%。 投入端决定长期供给能力。大量研发投入意味着更多工程化与产业化产出，包括专利、新公司和新产品。 世界知识产权组织（WIPO）报告显示，近年来，中国在专利申请数量上已位居全球前列。2023年，中国申请发明专利约164万件，远多于美国的51.9万件。值得注意的是，WIPO关于生成式AI（人工智能）的专利景观研究显示，2014年至2023年，中国的生成式AI发明数量约为3.8万件，远超美国的6200件，表明在专利数量上中国快速扩张。尽管中国专利的平均质量仍低于美国，但数量上的领先本身说明科技在中国的重要性持续上升。 二、互联网和区块链带来的去中心化：加密货币的崛起 伴随着世界政治从单极向多极的转化，互联网和区块链技术也从技术路径上共同催生了去中心化趋势。 去中心化（Decentralization）本质上是一种权力、控制和操作从中央权威机构向分布式网络转移的过程。而中心化（Centralization）则是传统模式的特征，比如银行、政府、大型科技公司――所有决策和数据均由单一实体控制。去中心化则意味着控制权分散在多个节点或参与者手中，没有任何单一实体能够完全掌控整个系统。 互联网本身的设计就是去中心化的，建立在TCP/IP（传输控制协议/网际协议）等一系列开放、无需许可的协议之上。其设计初衷是在核战争情况下仍能保持通信，因此不存在中央控制节点。...

（原标题：京东需要新故事丨小白商业观）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 陈白/文 10月14日，京东微博宣布将联合广汽、宁德时代推出一款汽车，10月底陆续开启内测版、大众版试驾活动。随后有市场解读为此举标志着京东正式进军汽车业。  对此，京东方面回应称，新车由三方联合推出、联合打造，京东主要提供用户消费洞察和独家销售，不直接涉及制造环节。  更直接点说，京东是要卖车，而不是造车。但这依然让京东来到风口浪尖。回过头看，从年初高调进入外卖赛道，到年末深度涉足汽车销售，京东在2025年的一系列动作，都指向了一个清晰而迫切的命题：这家中国最具有代表性的电商巨头之一，正站在一个新的十字路口，需要一个能够支撑未来增长的新故事。  从商学院过往的案例来看，当一家企业凭借其开创性的商业模式和强大的执行力，成长为行业内的“大象”时，其庞大的身躯、固化的流程和既有的成功路径，往往会成为其进一步创新和转型的桎梏。  今天的京东无疑就是这样一头“大象”。它以自建物流和对品质、服务的极致追求，在中国电商的草莽时代杀出了一条血路，赢得了数亿用户的信赖。然而，随着移动互联网的流量红利见顶，传统货架式电商的增长曲线逐渐放缓，加之低价策略对用户心智的冲击以及直播电商模式的颠覆性挑战，京东正面临前所未有的增长压力。  财报上的增速放缓和资本市场的审慎态度，都在提醒着决策者，仅靠优化和深耕原有的“3C家电”“品质电商”的标签，已经不足以描绘出一条更具有想象力的第二增长曲线。  纽约大学教授阿斯瓦特・达摩达兰在其著作《故事与估值》中就曾写道，一个引人入胜的故事，能够连接起理性的数字与感性的认知，最终决定一家公司的价值天花板。因此，寻找新的叙事、开拓新的战场，便成了今天京东的选择。  从这个角度就能够理解，外卖和卖车看似是两个风马牛不相及的领域，但其背后却共享着京东试图突围的底层逻辑。  今年年初进军外卖，是京东对“高频”场景的战略试探。面对主营业务消费频次低的特点，京东希望借助其即时配送能力，切入外卖市场以补全短板、增强用户黏性，这是一场艰苦的攻坚战。此次卖车的选择，则是对“高价值”赛道的一次卡位尝试。汽车产业正在经历巨变，而京东凭借其高净值用户基础、数据洞察能力和渠道销售经验，选择以“卖车”而非“造车”的轻资产模式切入，无疑是风险更低且符合自身能力禀赋的选择。  回顾全球商业史，大公司的转型之路从来都非坦途，充满了风险与变数。新业务需要巨大的资源投入，考验着组织的适应能力和战略定力。  当然，也并不乏巨头成功转型的案例，日本的富士胶片公司就是最好的参照。当数码浪潮彻底摧毁其胶卷业务时，富士凭借其在胶片技术中积累的核心能力，成功转型进入化妆品、医疗健康等全新领域，实现了新生。富士的成功证明，大象转身并非不可能，但关键在于怎么转。  谁说大象不能跳舞？在一个充满不确定性的时代，固守城池还是勇敢踏入陌生水域，背后是没有绝对的正确答案。正如管理学者吉姆・柯林斯在《基业长青》中所描述的，卓越的公司懂得处理变与不变的辩证关系：“在保存核心价值观和经营目的的同时，其经营手法和战略却可以不断改变，并愿意为适应变化的环境而改变”。  从外卖到卖车，这些看似激进的跨界正是京东在“变”的层面做出的尝试，这一过程必然伴随阵痛，也存在失败的风险，但却是必须面对的挑战。未来能否同当年创业阶段一样，以强大的执行力将新故事变为现实，考验的仍是企业家的战略远见和转型决心。  （作者系资深媒体人） ...

（原标题：内蒙古“世界标准日”主题活动举行 助力可持续防法治沙）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据央视网报道，10月14日，“标准引领 助力可持续防沙治沙”――第56届“世界标准日”内蒙古自治区主题宣传活动在呼和浩特举行。活动聚焦荒漠化防治及标准化创新实践，发布“科尔沁和浑善达克沙地综合治理标准体系”和防沙治沙标准体系建设阶段性成果，为可持续防沙治沙提供科技支撑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 自2022年以来，针对生态安全屏障建设目标，内蒙古充分发挥标准引领作用，系统性构建生态保护、绿色低碳、资源节约的标准体系，已形成高质量发展标准体系23项，批准发布相关标准298项，为筑牢我国北方重要生态安全屏障，打好“三北”工程攻坚战发挥了重要支撑和引领作用。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 蒙草生态作为内蒙古高质量发展标准体系建设的企业主体之一，系统总结“三北”等重点生态工程治理实践经验，编制《退化草地修复技术规范》国家标准、《沙化草原治理技术规程》行业标准、《沙地修复混合种子包》企业标准等各类标准528项，为系统生态治理提供品种选择、治沙技术、雨水收集与利用技术、成效评价等规范指导，确保修复效果的可持续性，推动草原修复、沙化治理科学化、标准化发展。...

（原标题：智光电气今起停牌 筹划购买控股子公司智光储能少数股权）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月28日晚间，广州智光电气股份有限公司（证券代码：002169，以下简称“智光电气”）发布公告称，为整合资源、进一步提升对子公司的控制力，其公司股票自今日起停牌，筹划通过现金或发行股份的方式购买控股子公司广州智光储能技术有限公司（以下简称“智光储能”）的少数股权。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 根据智光电气本周内发布的《关于筹划重大资产重组的停牌公告》，本次交易标的为智光储能的部分少数股权。智光储能作为智光电气在储能领域的核心业务平台，近年来发展迅速，已成为智光电气重要的业绩增长点。 随着新能源装机规模持续扩大和电力市场改革深化，储能行业，尤其是具备系统集成能力和项目落地经验的企业，正迎来广阔的市场空间。 此次智光电气筹划收购智光储能少数股权，被市场解读为强化核心业务板块协同、优化管理结构的关键举措。有行业分析师在近期接受媒体采访时表示，此举有利于智光电气进一步集中资源，支持储能业务的发展，并充分享有智光储能未来成长带来的收益，符合公司长远发展战略。 公告提示，本次交易正处于筹划阶段，具体交易方案、细节尚未最终确定，预计停牌时间不超过10个交易日。智光电气承诺将尽快推进相关工作，并严格按照监管要求履行信息披露义务。...